項目驗收方案課件

項目驗收方案projectacceptanceplanprojectacceptanceplanprojectplanprojectacceptanceplan

驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段宣講人：某某某時間：20XX.XXACCEPTANCEPLAN項目驗收方案projectacceptanceplan目錄CONTENTS驗收目的01驗收條件02驗收方法03驗收步驟04驗收流程05驗收結(jié)論06項目交接07目錄CONTENTS驗收目的01驗收條件02驗收方法03驗收01驗收目的projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN01驗收目的projectacceptanceplan驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段，驗收通過之后實(shí)施的項目正式實(shí)施完成，項目進(jìn)入系統(tǒng)售后維護(hù)階段。驗收是項目建設(shè)過程的一個里程碑目的說明項目建設(shè)完成了實(shí)施這一過程，進(jìn)入了下一個階段。為使項目建設(shè)按照《項目計劃和方案》要求進(jìn)行，確保項目完成后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，正常運(yùn)行平穩(wěn)，必須進(jìn)行項目驗收。驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段，驗收通過之后實(shí)施的項目驗收的目的驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段，驗收通過之后實(shí)施的項目正式實(shí)施完成，項目進(jìn)入系統(tǒng)售后維護(hù)階段。驗收是項目建設(shè)過程的一個里程碑，說明項目建設(shè)完成了實(shí)施這一過程，進(jìn)入了下一個階段。項目驗收目的項目實(shí)施流程項目驗收的目的項目驗收目的項目實(shí)施流程02驗收條件projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN02驗收條件projectacceptanceplan從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入正軌，需求的響應(yīng)也已基本完成，并穩(wěn)定運(yùn)行12個月后組織驗收；系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；所有模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；前提條件經(jīng)過建設(shè)方同意；各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。每個模塊需要相關(guān)使用科室主要負(fù)責(zé)人簽字；從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入正軌03驗收方法projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN03驗收方法projectacceptanceplan項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量建議采用的驗收方法是：項目驗收方法運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致項目驗收方法運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致項目驗收方法運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量建議采用的驗收方法是：01運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致02運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致03到了預(yù)期的目的項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)04驗收步驟projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN04驗收步驟projectacceptanceplan編寫驗收計劃。由公司在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收計劃，提交建設(shè)方審定。成立項目驗收小組實(shí)施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。項目驗收的實(shí)施嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細(xì)致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。編寫驗收計劃。由公司在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗05驗收流程projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN05驗收流程projectacceptanceplan爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使用，用時把此頁刪除即可。用軟件爬取的文檔沒有動畫效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩，PPT的背景圖層有時也被合并了，你想要的PPT中無背景的PNG圖片都不存在，還需要你自己去除背景。反對軟件爬取，請用原版。爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使14申請驗收項目后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，供應(yīng)商根據(jù)合同、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向建設(shè)方提出初驗申請。驗收方式供應(yīng)商根據(jù)合同、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目建設(shè)方組織人員進(jìn)行初驗。供應(yīng)商提供材料初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)，以及要求的驗收評審資料。申請驗收項目后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，供應(yīng)商根據(jù)合同、計劃任務(wù)書申請驗收初驗合格后，承建方根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目組織實(shí)施和完成情況后向建設(shè)方提出驗收申請。經(jīng)過審核驗收工作由專家、建設(shè)方和供應(yīng)商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收后提交驗收報告。準(zhǔn)備材料驗收工作由專家、建設(shè)方和供應(yīng)商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收后提交驗收報告。驗收簽字驗收工作由專家、建設(shè)方和供應(yīng)商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收后提交驗收報告。申請初驗合格后，承建方根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項項目試運(yùn)行項目試運(yùn)行請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。準(zhǔn)備驗收材料準(zhǔn)備驗收材料請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。提交驗收申請書提交驗收申請書請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。驗收小組檢查結(jié)果驗收小組檢查結(jié)果請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。驗收小組進(jìn)行驗收驗收小組進(jìn)行驗收請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。項目試運(yùn)行項目試運(yùn)行請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修06驗收結(jié)論projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN06驗收結(jié)論projectacceptanceplan符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗收合格由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使用，用時把此頁刪除即可。用軟件爬取的文檔沒有動畫效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩，PPT的背景圖層有時也被合并了，你想要的PPT中無背景的PNG圖片都不存在，還需要你自己去除背景。反對軟件爬取，請用原版。爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使20未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；所提供的驗收材料不齊全或不真實(shí)的項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實(shí)施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者試運(yùn)行不合格；項目經(jīng)費(fèi)使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；違反法律、法規(guī)的其他行為。項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；所提供由建設(shè)方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)由建設(shè)方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)由建設(shè)方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論并進(jìn)行確認(rèn)。驗收結(jié)論確認(rèn)和處理80%50%由建設(shè)方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)由建設(shè)方根驗收結(jié)論驗收復(fù)議驗收申請驗收結(jié)論為驗收合格的，則后可進(jìn)行項目交接；如有需補(bǔ)充問題，則在補(bǔ)充問題響應(yīng)完成后進(jìn)行項目交接。驗收結(jié)論為需要復(fù)議的，則供應(yīng)商需在一周內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。驗收結(jié)論為驗收不合格的，則供應(yīng)商必須限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，重新申請驗收。

項目驗收結(jié)論的處理驗收結(jié)論為驗收合格的，則后可進(jìn)行項目交接；如有需補(bǔ)充問題，則在補(bǔ)充問題響應(yīng)完成后進(jìn)行項目交接。驗收結(jié)論為需要復(fù)議的，則供應(yīng)商需在一周內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。驗收驗收驗收驗收結(jié)論為驗收合格的，則后可進(jìn)行項目交接；如有需07項目交接projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN07項目交接projectacceptanceplan項目驗收合格后，應(yīng)辦理項目交接手續(xù)，轉(zhuǎn)入售后維護(hù)階段項目驗收合格后，應(yīng)辦理項目交接手續(xù)，轉(zhuǎn)入售后維護(hù)階段項項目驗收合格后。應(yīng)辦理項目交接手續(xù)，轉(zhuǎn)入售后維護(hù)階段項目驗收合格后應(yīng)辦理項目交接手續(xù)，轉(zhuǎn)入售后維護(hù)階段項目驗收合格后。項目驗收合格后，應(yīng)辦理項目交接手續(xù)，轉(zhuǎn)入售后維護(hù)階段。驗收結(jié)論結(jié)果處理驗收通過項目驗收合格后，應(yīng)辦理項目交接手續(xù)，轉(zhuǎn)入售后維護(hù)階段項目驗收項目覆蓋范圍請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。文字文字文字文字30%10%40%20%項目覆蓋范圍請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您項目驗收方案projectacceptanceplanprojectacceptanceplanprojectplanprojectacceptanceplan

驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段演示完畢感謝您的觀看ACCEPTANCEPLAN項目驗收方案projectacceptanceplan項目驗收方案projectacceptanceplanprojectacceptanceplanprojectplanprojectacceptanceplan

驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段宣講人：某某某時間：20XX.XXACCEPTANCEPLAN項目驗收方案projectacceptanceplan目錄CONTENTS驗收目的01驗收條件02驗收方法03驗收步驟04驗收流程05驗收結(jié)論06項目交接07目錄CONTENTS驗收目的01驗收條件02驗收方法03驗收01驗收目的projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN01驗收目的projectacceptanceplan驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段，驗收通過之后實(shí)施的項目正式實(shí)施完成，項目進(jìn)入系統(tǒng)售后維護(hù)階段。驗收是項目建設(shè)過程的一個里程碑目的說明項目建設(shè)完成了實(shí)施這一過程，進(jìn)入了下一個階段。為使項目建設(shè)按照《項目計劃和方案》要求進(jìn)行，確保項目完成后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，正常運(yùn)行平穩(wěn)，必須進(jìn)行項目驗收。驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段，驗收通過之后實(shí)施的項目驗收的目的驗收是項目從實(shí)施到售后維護(hù)的一個過渡階段，驗收通過之后實(shí)施的項目正式實(shí)施完成，項目進(jìn)入系統(tǒng)售后維護(hù)階段。驗收是項目建設(shè)過程的一個里程碑，說明項目建設(shè)完成了實(shí)施這一過程，進(jìn)入了下一個階段。項目驗收目的項目實(shí)施流程項目驗收的目的項目驗收目的項目實(shí)施流程02驗收條件projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN02驗收條件projectacceptanceplan從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入正軌，需求的響應(yīng)也已基本完成，并穩(wěn)定運(yùn)行12個月后組織驗收；系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；所有模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；前提條件經(jīng)過建設(shè)方同意；各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。每個模塊需要相關(guān)使用科室主要負(fù)責(zé)人簽字；從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入正軌03驗收方法projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN03驗收方法projectacceptanceplan項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量建議采用的驗收方法是：項目驗收方法運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致項目驗收方法運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致項目驗收方法運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量建議采用的驗收方法是：01運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致02運(yùn)行項目，檢驗其應(yīng)用項目的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致03到了預(yù)期的目的項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)04驗收步驟projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN04驗收步驟projectacceptanceplan編寫驗收計劃。由公司在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收計劃，提交建設(shè)方審定。成立項目驗收小組實(shí)施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。項目驗收的實(shí)施嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細(xì)致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。編寫驗收計劃。由公司在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗05驗收流程projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN05驗收流程projectacceptanceplan爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使用，用時把此頁刪除即可。用軟件爬取的文檔沒有動畫效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩，PPT的背景圖層有時也被合并了，你想要的PPT中無背景的PNG圖片都不存在，還需要你自己去除背景。反對軟件爬取，請用原版。爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使41申請驗收項目后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，供應(yīng)商根據(jù)合同、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向建設(shè)方提出初驗申請。驗收方式供應(yīng)商根據(jù)合同、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目建設(shè)方組織人員進(jìn)行初驗。供應(yīng)商提供材料初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)，以及要求的驗收評審資料。申請驗收項目后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，供應(yīng)商根據(jù)合同、計劃任務(wù)書申請驗收初驗合格后，承建方根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目組織實(shí)施和完成情況后向建設(shè)方提出驗收申請。經(jīng)過審核驗收工作由專家、建設(shè)方和供應(yīng)商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收后提交驗收報告。準(zhǔn)備材料驗收工作由專家、建設(shè)方和供應(yīng)商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收后提交驗收報告。驗收簽字驗收工作由專家、建設(shè)方和供應(yīng)商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收后提交驗收報告。申請初驗合格后，承建方根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項項目試運(yùn)行項目試運(yùn)行請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。準(zhǔn)備驗收材料準(zhǔn)備驗收材料請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。提交驗收申請書提交驗收申請書請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。驗收小組檢查結(jié)果驗收小組檢查結(jié)果請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。驗收小組進(jìn)行驗收驗收小組進(jìn)行驗收請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。項目試運(yùn)行項目試運(yùn)行請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修06驗收結(jié)論projectacceptanceplanprojectacceptanceprojectplanprojectacceptanceplanACCEPTANCEPLAN06驗收結(jié)論projectacceptanceplan符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗收合格由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使用，用時把此頁刪除即可。用軟件爬取的文檔沒有動畫效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩，PPT的背景圖層有時也被合并了，你想要的PPT中無背景的PNG圖片都不存在，還需要你自己去除背景。反對軟件爬取，請用原版。爲(wèi)了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權(quán)聲明，不影響您使47未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；所提供的驗收材料不齊全或不真實(shí)的項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實(shí)施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者試運(yùn)行不合格；項目經(jīng)費(fèi)使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；違反法律、法規(guī)的其他行為。項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；所提供由建設(shè)方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)由建設(shè)方根