紅礦6S管理和4E標(biāo)準(zhǔn)推行手冊

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底部位置。特別是設(shè)備，一個大機械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，工具柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應(yīng)特別需要注意的地方。歸納起來就是兩點：看得見的要整理，看不到的更要進行整理。3.1必需品與非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者和操作者而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問題。3.2清理非必需品清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應(yīng)注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。要重點清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時間不用或已不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等。3.3養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。所以整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。3.4具體實例“不要”的物品3.4.1無使用價值的物品(1)不能使用的舊手套、破布、砂紙；(2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；(3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具；(4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具；(5)不能使用的工裝夾具；(6)破爛的垃圾桶、包裝箱；(7)過時的報表、資料；(8)枯死的花卉；(9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)資料、文件；(10)無法修理好的器具設(shè)備等；(11)過期、變質(zhì)的物品。3.4.2不使用的物品(1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；(2)已無保留價值的試驗品或樣品；(3)多余的辦公桌椅；(4)已報廢或長期不用的生產(chǎn)設(shè)備；(5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料等

3.4.3多余的裝配零件(1)沒必要裝配的零件；(2)能共通化的盡量共通化；(3)設(shè)計時應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。

3.4.4造成生產(chǎn)不便的物品(1)取放物品不方便的盒子；(2)為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；(3)讓人繞道而行的隔墻。

3.4.5占據(jù)工作現(xiàn)場重要位置的閑置設(shè)置(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)盲目購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備。

3.4.6不良品與良品分開擺放(1)設(shè)置不良品放置場；(2)規(guī)定不良品的標(biāo)識方法；(3)誰都知道那是不良品；(4)工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品；(5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。

3.4.7減少滯留，力求作業(yè)、物流通道暢通(1)作業(yè)場地是否被零件或半成品塞滿；(2)工作通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。“要”的物品1、正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（工作臺、料架）；3、叉車、人力推車；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、清潔用品；10、使用中的樣品；11、工作中的目視板、看板；12、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；13、消防設(shè)施、安全標(biāo)識；14、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；15、飲水機、茶具；16、其他物品。(二)整頓的推行方法1.整頓的作用:整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，整頓工作沒有落實必定會造成很大的浪費。通常有以下幾種：●尋找時間的浪費；●停止和等待的浪費；●認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費；●計劃變更而產(chǎn)生的浪費；●交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。2.推行整頓的要領(lǐng):要領(lǐng)之一：徹底地進行整理①徹底地進行整理，只留下必需物品；②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。要領(lǐng)之二：確定放置場所①放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；②制做一個模型（1/50）或規(guī)劃面壁圖，便于布局規(guī)劃；③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處；④特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進行保管；⑤物品放置要100%的定位。

要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法①產(chǎn)品按功能或按種類來區(qū)分放置；②擺放方法各種各樣，例如：箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法；③盡量立體放置，充分利用空間；④便于拿取和先進先出；⑤平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；⑥堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；⑦容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞；⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。要領(lǐng)之四：進行標(biāo)識①采用不同色的油漆、膠帶；②用油漆來劃分區(qū)域。③通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上1.8米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上1米。這些都是通過“6S”整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。區(qū)分的各種標(biāo)識，有綠、黃、白、還有紅線。黃色的叫通行線，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。④色線的含義有以下幾種：①黃色，它是屬于那種可移動的設(shè)置，也是一種臨時的擺設(shè)；②灰色就是作業(yè)區(qū)；③紅線就是不良區(qū)跟不良品。⑤顏色表示區(qū)分：--黃色：一般通道、區(qū)域的隔離線--淺灰色、淺棕色：工作區(qū)域--綠色：一般通道、料區(qū)、成品區(qū)--紅色：不良區(qū)警告、安全管制3.推行整頓的步驟步驟一：分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么會那么長，追根究底有幾個原因：●不知道物品存放在哪里？●不知道要取的物品叫什么？●存放地點太遠(yuǎn)；●存放的地點太分散，物品太多，難以找到；●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問題的所在，對癥下藥。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。步驟二：物品分類在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。步驟三：決定儲存方法對于物品的存放，一般應(yīng)進行定制管理。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。●定制管理的兩種基本形式◆固定位置。◆自由位置。對各種設(shè)施物料的標(biāo)識與定制管理，標(biāo)識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導(dǎo)控制、確認(rèn)的作用?！裢菩卸ㄖ乒芾?，一般的展開有幾個程序：①對現(xiàn)場進行管理，明確管理內(nèi)容：◆人與機的聯(lián)系；◆物流的程序；◆工藝設(shè)計；◆作業(yè)空間；◆物料、在制品；◆工位的器具；◆質(zhì)量的安全；◆搬運、運輸；◆中轉(zhuǎn)的庫房；◆擺置的狀況。②分析問題，提出方案。主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標(biāo)識是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？必須要做到幾個“最”。最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最扎實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。步驟四：實施按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。包括：①工作場所的定置要求；②生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求；③工具箱的定置要求；④倉庫的定置要求；⑤檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步具體地實施。(三)清掃的推行方法1.清掃的作用

通過整理、整頓，必須使物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場完完全全沒有灰塵。2.清掃的步驟

準(zhǔn)備工作——準(zhǔn)備工作就是對員工做好清掃的安全教育。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。

清掃、檢查機器設(shè)備——設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備整潔的狀態(tài)。設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃。油管、氣管等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。清掃時，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來。

整修——對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。如地板的凹凸不平，搬運的車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導(dǎo)致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時地整修。對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。只有通過清掃，才能隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護裝置。

查明污垢的發(fā)生源——污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。●跑:可能儀表變動得特別快，叫跑?！竦?可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因水管密封墊螺絲松動所造成的滴水或滴油?！衩?冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。●漏:漏油、漏水。

實施區(qū)域——或者叫責(zé)任制，也叫安全責(zé)任區(qū)。對于清掃應(yīng)進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。如果一個工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。

制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)——包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、責(zé)任者等各種項目。機器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。清掃工具——抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。

搬運的車輛——在推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設(shè)備保持锃亮如新。清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。還要設(shè)立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。設(shè)立分類垃圾箱——◆可再生的，比方說塑料、金屬品；◆不可再生的，如生活垃圾。（四）標(biāo)準(zhǔn)的推行方法1.標(biāo)準(zhǔn)的作用1.1維持示范作用標(biāo)準(zhǔn)起維持示范的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為企業(yè)內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定制度。1.2改善作用對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界?！糌瀼亍?S”的意識，尋找有效的激勵方法；◆堅持不懈；◆一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花10倍的時間去改正；◆貫徹和推動“6S”；◆推行透明管理；◆運用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對研究院正在進行“6S”評價活動持有飽滿的熱情。2.推進要領(lǐng)●落實前面“3S”的工作；●制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；●制訂檢查方法；●制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；●維持“6S”的意識；●各級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。3.推進標(biāo)準(zhǔn)的步驟——對推進的車間、班組、倉庫人員進行培訓(xùn)或教育

——整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品——撤走各個崗位的非必需品——整頓，規(guī)定必需品的擺放場所——規(guī)定擺放的方法——進行標(biāo)識——將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明——清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

標(biāo)準(zhǔn)是通過檢查前“3S“實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產(chǎn)要素、資源的標(biāo)準(zhǔn)檢查表，來進行具體的檢查。（五）素養(yǎng)的推行方法1.素養(yǎng)的作用①教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；②推動“4S”，直至成為全員的習(xí)慣；③使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；④形成溫馨明快的工作氛圍；⑤塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊；⑦是企業(yè)安全文化的起點和最終歸屬。素養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，持續(xù)地推行“6S”中的前“4S”，直到成為煤礦所有員工共有的習(xí)慣，每一個人都知道整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)的重要性。要求每一個員工都嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，整理、整頓、清掃都要按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。2.素養(yǎng)推行的要領(lǐng)(1)持續(xù)推行“4S”直到成為全員共有的習(xí)慣通過“4S”整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)的手段，讓每一個員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是素養(yǎng)。(2)制訂相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。(3)教育培訓(xùn)一個企業(yè)對一個員工進行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，煤礦從上到下的每一個人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強大的凝聚力和向心力。(4)培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)他的工作熱情，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和行動，培養(yǎng)員工每天按管理規(guī)范要求去自覺的實施，變成自發(fā)的行為，這樣的企業(yè)肯定是一個很好的企業(yè)。（六）安全的推行方法1.安全的保障作用保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。2.推進要領(lǐng)

（1）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時報修。（2）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。（3）特殊崗位無上崗證嚴(yán)禁上崗。（4）正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。（5）危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。3.推進安全的步驟

——對推進的組織進行安全教育安全事故在于我們沒有重視安全，所以安全的意識是最重要的，對安全的教育一刻都不能松懈。我們要讓員工的每次違規(guī)操作都受到教育，那么安全才能形成習(xí)慣?！R別危險源危險源是可能導(dǎo)致人和物受損害的根源，包括人的不形為（如高處作業(yè)不戴安全帶、酒后駕車），物的不安全狀態(tài)（如物品擺放過高、危險化學(xué)品未保護），管理的漏洞（如安全檢查制度形同虛設(shè)等）?！踩膊檎囊贫ò踩珯z查表，對消防器材、電器、各種設(shè)備、化學(xué)品的儲存和使用、焊接等特種作業(yè)不斷地檢查，查設(shè)備狀態(tài)、問題、查人的資格證書、查人的操作行為，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

安全改進不斷地引進安全的操作工藝、方法和技術(shù)，確保本質(zhì)安全。不把安全寄托在員工的認(rèn)真上，而應(yīng)從設(shè)備防護，自動閉鎖等科學(xué)方法或管理制度來保證安全。第五篇紅礦4E標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化管理要求紅礦推行精細(xì)化管理強調(diào)的是在各項管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當(dāng)作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。一、4E標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化管理的目標(biāo)：①以達(dá)到“八零”境界為目標(biāo)；②以滿足“十化”行為要求為基本目標(biāo)；③通過健全完善一套公開透明、上下認(rèn)同的游戲規(guī)則；④為管理的實施構(gòu)造一個抓手，以保證“4E”標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)；⑤在達(dá)成“八化”措施上不斷努力；⑥以協(xié)調(diào)的利益關(guān)聯(lián)主體相互之間的關(guān)系；⑦引導(dǎo)員工為煤礦發(fā)展貢獻(xiàn)自己資源的。二、紅礦推行精細(xì)化管理所尋求的效果標(biāo)準(zhǔn)：1.“八零”境界——零失誤、零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理、零浪費、組織結(jié)構(gòu)零中間層、合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責(zé)。2.精細(xì)化管理的4E標(biāo)準(zhǔn)：即：煤礦的每一個崗位、每一項事情、每一天任務(wù)、每一處工作，都處于受控之中——每一人標(biāo)準(zhǔn)Everyone——每一事標(biāo)準(zhǔn)Everything——每一天標(biāo)準(zhǔn)Everyday——每一處標(biāo)準(zhǔn)Everywhere3.煤礦管理“十化”的行為標(biāo)準(zhǔn)：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。4.措施要求用“八化”：系統(tǒng)化、常態(tài)化、化、、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、表單化、信息化。精細(xì)化管理實施過程中的一個關(guān)鍵點：效率、效益5.、都不等于精細(xì)化管理，精細(xì)化管理必須具備四個特征————系統(tǒng)思考貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大