管理和會(huì)計(jì)PPT課件講義

《管理會(huì)計(jì)》

（會(huì)計(jì)本科補(bǔ)修）1

第一章總論一、管理會(huì)計(jì)的含義1、管理會(huì)計(jì)的定義P32、管理會(huì)計(jì)職能P43、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容P52二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展1、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因P92、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)P103三、管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則1、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)P132、管理會(huì)計(jì)的基本原則P144四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系P172、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別P185最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（B）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè)B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語D.管理會(huì)計(jì)概念6

第二章成本性態(tài)分析一、成本及其分類1、管理會(huì)計(jì)中的成本概念P292、成本性態(tài)與相關(guān)范圍P33（成本形態(tài)的含義，固定成本、可變成本）混合成本3、成本性態(tài)分析的方法P41（高低點(diǎn)法的計(jì)算）7

第三章變動(dòng)成本法一、成本的含義P53二、變動(dòng)成本法與完全成本法的含義P548

三、變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算P58

1、產(chǎn)品成本及期間成本的計(jì)算P58

2、損益計(jì)算P61（貢獻(xiàn)邊際）

9

第四章本量利分析一、本量利分析含義P87二、本量利分析的前提P87三、本量利分析的基本內(nèi)容P8910四、本量利分析的基本公式P89

1、本量利的基本關(guān)系式

2、貢獻(xiàn)邊際及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算公式

11五、保本分析P93

1、保本的概念P94

2、保本點(diǎn)的含義及其確定P94

3、保本點(diǎn)的計(jì)算P101

4、經(jīng)營安全程度的評(píng)價(jià)P96

六、量本利關(guān)系圖P10612在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。

A.升高B.降低C.不變D.不一定變動(dòng)13

第五章預(yù)測(cè)分析一、預(yù)測(cè)的概念P125二、預(yù)測(cè)分析方法P1281、定性分析2、定量分析-趨勢(shì)外推分析法-平均法P13214三、經(jīng)營杠桿的概念、計(jì)算15

第六章短期決策分析一、決策含義P157二、短期經(jīng)營決策分析的含義P162三、短期計(jì)劃、經(jīng)營決策分析的類型及內(nèi)容P16216四、短期決策方案的設(shè)計(jì)P163

五、生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量P164

六、生產(chǎn)經(jīng)營決策的方法P172

1、相關(guān)損益分析法

2、相關(guān)成本分析法（外購零部件）

3、成本無差別點(diǎn)法（工藝方案的選擇）

4、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策

5、虧損產(chǎn)品、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、是否深加工、是否追加訂貨、自制或外購

17在半成品是否深加工決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（B）。A.大于1000件B.小于1000件C.不多于1000件D.等于1000件18

第七章長期投資決策要素一、長期投資決策的含義P220二、長期投資項(xiàng)目的相關(guān)概念P2241、項(xiàng)目計(jì)算期2、原始總投資與投資總額的構(gòu)成3、資金的投入方式19三、現(xiàn)金流量P230

1、現(xiàn)金流量230

2、現(xiàn)金流量的估算P234

3、凈現(xiàn)金流量的簡(jiǎn)算公式P238

20四、貨幣時(shí)間價(jià)值P247

1、貨幣時(shí)間價(jià)值概念、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算制度P249

2、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算

（1）復(fù)利終值與復(fù)利現(xiàn)值P251

（2）年金及其終值與現(xiàn)值P252

（年金概念）21第八章長期投資決策分析一、長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型P266二、非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算P26822三、折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算P276

（凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率計(jì)算及計(jì)算方法）

內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算

（折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系）

23某項(xiàng)目貼現(xiàn)率15%，凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)率為18%，凈現(xiàn)值為-480，則該項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率為（B）。A.16．125%B.16.875%C.22.5%D.19.5%24

第九章全面預(yù)算一、全面預(yù)算的概念P302二、全面預(yù)算體系的構(gòu)成P303三、編制預(yù)算的具體方法P32125隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（D）。A．零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C．增量預(yù)算D.彈性預(yù)算26第十章成本控制一、成本控制的概念P339二、成本控制的分類P339三、批量成本控制P36027例：某企業(yè)全年需要甲零件1000件，每次訂貨成本600件，單位每年儲(chǔ)存成本10元，單價(jià)12元。

要求：根據(jù)以上資料計(jì)算甲零件的經(jīng)濟(jì)批量，最佳訂貨次數(shù)，總成本。28第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念P373

二、責(zé)任中心的設(shè)置P376

1、成本中心

2、利潤中心

3、投資中心29對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和B.可控成本之和D.不可控成本之和30

第十二章不確定性分析

一、不確定分析的含義P398

二、不確定性分析的類型P399

三、概率分析-本量利P418

四、非概