模擬公司工作總結(jié)

模擬公司工作總結(jié)篇一：模擬公司工作總結(jié)馬鞍山特色陶藝體驗(yàn)吧模擬公司實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇二：模擬公司個(gè)人總結(jié)篇一：cs006模擬公司工作總結(jié)模擬公司實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇二：企業(yè)行為模擬ceo個(gè)人總結(jié)一、《企業(yè)行為模擬一一沙盤推演與erp應(yīng)用》課程概述《企業(yè)行為模擬一一沙盤推演與erp應(yīng)用》綜合實(shí)驗(yàn)課程是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)的專業(yè)拓展課，是全校經(jīng)管類專業(yè)必修課，是一門以深化專業(yè)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)整合原則，專業(yè)理論融于實(shí)踐原則和引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與，自主學(xué)習(xí)原則設(shè)計(jì)的高等學(xué)校精品課程。本課程的目標(biāo)是通過(guò)erp沙盤競(jìng)爭(zhēng)博弈實(shí)驗(yàn)與erp管理軟件綜合應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)與理解專業(yè)知識(shí)，整理與構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系，拓展學(xué)生專業(yè)知識(shí)面，開發(fā)、訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)、基本方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使學(xué)生得以在此平臺(tái)上融會(huì)主修專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在與其他相關(guān)專業(yè)互動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)化自己的主修專業(yè)技能，并通過(guò)企業(yè)行為模擬綜合實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步提升學(xué)生獲取知識(shí)、整合知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和專業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用能力等綜合能力，掌握企業(yè)基本業(yè)流程與方法，為訓(xùn)練學(xué)生的綜合執(zhí)行能力和綜合決策能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次沙盤推演首先從實(shí)物沙盤的模擬對(duì)抗開始，熟悉沙盤規(guī)則后再開始電子沙盤的模擬對(duì)抗。我們通過(guò)在模擬的企業(yè)虛擬環(huán)境中認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的運(yùn)作方式與業(yè)務(wù)流程，整合小組各位同學(xué)的專業(yè)知識(shí)，親身體驗(yàn)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等等。我認(rèn)為通過(guò)這次課程，可以增加我們對(duì)企業(yè)全方位的認(rèn)識(shí)、，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí)；更重要的是培養(yǎng)我們?cè)鯓訉⒗碚撝R(shí)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密聯(lián)系、學(xué)以致用的能力，提高我們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。erp沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)實(shí)驗(yàn)班c8班第47組姓名學(xué)號(hào)專業(yè)公司名稱宇通有限責(zé)任公司職位ceo關(guān)于erp沙盤推演實(shí)驗(yàn)的個(gè)人總結(jié)在實(shí)物沙盤和電子沙盤中，我都是擔(dān)任本小組的ceo職位，因?yàn)橐郧霸谄髽I(yè)行為模擬課程中有擔(dān)任過(guò)ceo的經(jīng)驗(yàn)。作為ceo,我認(rèn)為主要的職責(zé)有以下幾個(gè)方面：一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在公司成立之初引領(lǐng)小組各成員完成對(duì)公司發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃的確立。在開會(huì)議的時(shí)候時(shí)刻記住會(huì)議的重點(diǎn)，抓住會(huì)議的走向，使會(huì)議更有效率。二、發(fā)揮模范作用。在處理公司事務(wù)的時(shí)候，認(rèn)真仔細(xì)，不怕麻煩，給組員起帶頭作用。三、發(fā)揮督促作用。在沙盤推演的過(guò)程中，嚴(yán)格督促各個(gè)部門的主管落實(shí)好每一年度的基本工作，在每一年度工作開始前督促他們做好準(zhǔn)備工作，不能讓他們蒙混過(guò)關(guān)。四、做好工作分配。公司就像是一個(gè)運(yùn)作有方的機(jī)器，每個(gè)部門就像是必不可少的零件，所以部門的分工合作至關(guān)重要。作為ceo,應(yīng)該做好每個(gè)每個(gè)部門主管的工作分配，不能讓一人身兼數(shù)職，二另一個(gè)人又無(wú)所事事的情況出現(xiàn)，這樣才能提高工作效率。五、協(xié)調(diào)組員之間的工作。電子沙盤的過(guò)程中，作為剛接觸的我們，難免出現(xiàn)各種狀況，所以ceo應(yīng)該協(xié)調(diào)組員之間工作，解決矛盾。如果出現(xiàn)什么問(wèn)題，ceo應(yīng)集合團(tuán)隊(duì)的智慧，進(jìn)行解決，若解決不了，才去請(qǐng)教老師。我們組建了宇通有限責(zé)任公司，參與主要角色主要有ceo，財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)主管，生產(chǎn)主管，采購(gòu)主管，市場(chǎng)主管，銷售主管，模擬企業(yè)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購(gòu)，設(shè)備投23資與改造,財(cái)務(wù)核算與管理等?？偟脕?lái)說(shuō)，我們兩次沙盤推演的結(jié)果都不盡如人意。第一次實(shí)物沙盤雖然沒(méi)有破產(chǎn)，但是公司的盈利不多，本來(lái)我們可以獲得更多的盈利的。第二次電子沙盤更令人失望，我們第二年就由于經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了。這里主要以電子沙盤為例，講講我的個(gè)人心得體會(huì)。出于出奇制勝，兵行險(xiǎn)招的心理，我們一致贊同采用會(huì)計(jì)主管提出的“先下手為強(qiáng)”戰(zhàn)略。通過(guò)前期對(duì)市場(chǎng)需求的分析中，我們選擇放棄p2這個(gè)大市場(chǎng)，并在p3投巨額廣告，但天不遂人愿，居然有人比我們出更高的廣告費(fèi)，最終我們沒(méi)能如預(yù)期那樣搶到最大的銷售訂單，導(dǎo)致第一年銷售收入不足以抵付綜合費(fèi)用的支出（綜合費(fèi)用的支出包含著15m的廣告費(fèi)投入），形成號(hào)損，導(dǎo)致第二年的破產(chǎn)。這次重大的教訓(xùn)讓我們深刻地明白短期貸款是用來(lái)解燃眉之急，并不為維持企業(yè)的資金鏈的。所以在老師給我們注資100m后，我們調(diào)整了思路，重新計(jì)劃，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，在廣告投入方面均衡考慮，p1、p2、p3都有投資，單不側(cè)重于一個(gè)，廣告投放量適中，做到以最小的投資換取最大的回報(bào)。所以最后4年都有小額盈利。在調(diào)整之后，我們小組在接下來(lái)的幾年都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著，到最后第六年賬面上還有100多山的現(xiàn)金，其實(shí)已經(jīng)可以還上老師100m的注資，雖然還有長(zhǎng)貸沒(méi)還，但總的來(lái)說(shuō)，我們算是有個(gè)好的結(jié)局。深究我們這次經(jīng)營(yíng)失敗的深層原因，我覺(jué)得不止是我們的發(fā)展策略太過(guò)偏激，期間還有許多不足之處致使我們的預(yù)測(cè)失準(zhǔn)。其中，作為ceo,我有些地方?jīng)]有做到位。首先，沒(méi)有把工作分配清楚，由于一開始大家對(duì)沙盤推演的規(guī)則都不是很熟悉，所以出現(xiàn)了工作中的混亂：生產(chǎn)主管兼顧采購(gòu)主管的工作，信息主管兼顧銷售主管的工作，會(huì)計(jì)主管兼顧財(cái)務(wù)主管的工作。其次，作為ceo,我應(yīng)更嚴(yán)格要求我的組員，讓他們?cè)诿恳荒甓乳_始前就要認(rèn)認(rèn)真真做好該年度的各部門計(jì)劃，這樣才能更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求的分析決定廣告的投放量，從而拿到最合適的銷售訂單。篇三：現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)江西理工大學(xué)應(yīng)科院現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)工商管理091班110XX9112盧忠武課程設(shè)計(jì)，四年里給我最深刻的課程之一，它遠(yuǎn)比上課效果來(lái)的好，一路走來(lái)，大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過(guò)了精彩的大學(xué)四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，是我大學(xué)里，也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì)，其實(shí)，每次課設(shè)都會(huì)在機(jī)房里待上一整天，晚上回來(lái)，都會(huì)覺(jué)得很疲憊，有時(shí)候也會(huì)發(fā)些牢騷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因?yàn)橐厴I(yè)了，但更多的是。這個(gè)課設(shè)對(duì)我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認(rèn)真，很累甚至有時(shí)感覺(jué)煩，但打心眼覺(jué)得快樂(lè)，滿足。我們?cè)跈C(jī)房里，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個(gè)軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他設(shè)置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊，主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設(shè)備管理、采購(gòu)品質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理，我們需要對(duì)每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。通過(guò)一個(gè)半月以上的實(shí)習(xí)，我們?cè)诿髦胁粩嘞蚯?，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問(wèn)題，我們學(xué)到了很多，收獲了很多，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以絡(luò)、科技的應(yīng)用為主。所以，本次課設(shè)對(duì)于今后在企業(yè)工作的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分，通過(guò)實(shí)習(xí)，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)部門、采購(gòu)部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)部門、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運(yùn)作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作，讓我們學(xué)會(huì)了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，以及通過(guò)本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力，比如，當(dāng)一個(gè)新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達(dá)成意向合作，我們首先應(yīng)該在營(yíng)銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著就是出來(lái)客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進(jìn)行訂單評(píng)審、訂單數(shù)據(jù)然后才會(huì)傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后，編制生產(chǎn)計(jì)劃，。更新生產(chǎn)，同樣的，采購(gòu)部也會(huì)接到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來(lái)的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購(gòu)等相關(guān)操作，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個(gè)客戶，一筆業(yè)務(wù)，通過(guò)一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運(yùn)作效率提升，管理效率、生產(chǎn)效率提高，以及各項(xiàng)成本得到有效的降低。在整個(gè)課設(shè)的過(guò)程中，走過(guò)很多彎路、也吃過(guò)很多號(hào)、做過(guò)許多無(wú)用功，有些地方甚至反復(fù)重做過(guò)許多次，第一、客戶訂單需要評(píng)審的，沒(méi)有評(píng)審各部門負(fù)責(zé)人就簽字了，導(dǎo)致無(wú)法更正，只能重新再來(lái)，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)物料不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期完成，只能重新再來(lái)，一下午時(shí)間又這樣白費(fèi)了，第三，在交貨單入庫(kù)環(huán)節(jié)，沒(méi)有可入庫(kù)的產(chǎn)品。導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)往下做，只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，重做一遍，出現(xiàn)這樣才錯(cuò)誤，一來(lái)，是因?yàn)樽约翰恍⌒?，不?jǐn)慎，粗心大意，二呢，確實(shí)是自己不夠認(rèn)真、沒(méi)有提前做好預(yù)習(xí)工作，使自己的腦子里沒(méi)有系統(tǒng)性，預(yù)見性，做一步算一步，直到無(wú)法繼續(xù)完成才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，到最后無(wú)法挽回，23最終落下一個(gè)重新再來(lái)的悲劇，使自己的時(shí)間浪費(fèi)了。這是一次跟以往有所不同的課設(shè)，以往的課設(shè)，因?yàn)榭紤]到課設(shè)本身所具有的特點(diǎn)，所以大多是采取分組的形式來(lái)完成課設(shè)，這難免使得有些同學(xué)投機(jī)取巧，偷懶的時(shí)有發(fā)生，最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個(gè)人，其他人都在打醬油，這次課設(shè)便不同，這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒(méi)有人會(huì)幫助你去實(shí)現(xiàn)。所以，這個(gè)課設(shè)取到了很大的效果，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中去了，我不敢說(shuō)，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說(shuō)，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時(shí)間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，每一次問(wèn)題的解決，我都會(huì)倍感自豪，因?yàn)檫@是我通過(guò)自己的努力去完成和解決遇到的問(wèn)題的，我很有成就感。這次課設(shè)，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個(gè)軟件，一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對(duì)、敢于花時(shí)間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設(shè)，給我留下了寶貴的記憶，老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo)、自己的用心投入，這讓我看到了一個(gè)即將走出校園、面向社會(huì)、步入職場(chǎng)的大學(xué)生，那張淡定、沉重、自信的面容。這個(gè)企業(yè)管理軟件，將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致，它就是一個(gè)工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生，我們應(yīng)該是學(xué)什么知識(shí)，應(yīng)該掌握什么能力，而這個(gè)課設(shè)正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學(xué)會(huì)企業(yè)的運(yùn)作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門的職責(zé)權(quán)，及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過(guò)這次操作，也算是給我們大四的學(xué)生，做一個(gè)專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧，最后，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)。篇三：CS006模擬公司工作總結(jié)模擬公司實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇四：企業(yè)行為模擬CEO個(gè)人總結(jié)一、《企業(yè)行為模擬一一沙盤推演與ERP應(yīng)用》課程概述《企業(yè)行為模擬一一沙盤推演與ERP應(yīng)用》綜合實(shí)驗(yàn)課程是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)的專業(yè)拓展課，是全校經(jīng)管類專業(yè)必修課，是一門以深化專業(yè)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)整合原則，專業(yè)理論融于實(shí)踐原則和引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與，自主學(xué)習(xí)原則設(shè)計(jì)的高等學(xué)校精品課程。本課程的目標(biāo)是通過(guò)ERP沙盤競(jìng)爭(zhēng)博弈實(shí)驗(yàn)與ERP管理軟件綜合應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)與理解專業(yè)知識(shí)，整理與構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系，拓展學(xué)生專業(yè)知識(shí)面，開發(fā)、訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)、基本方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使學(xué)生得以在此平臺(tái)上融會(huì)主修專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在與其他相關(guān)專業(yè)互動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)化自己的主修專業(yè)技能，并通過(guò)企業(yè)行為模擬綜合實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步提升學(xué)生獲取知識(shí)、整合知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和專業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用能力等綜合能力，掌握企業(yè)基本業(yè)流程與方法，為訓(xùn)練學(xué)生的綜合執(zhí)行能力和綜合決策能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次沙盤推演首先從實(shí)物沙盤的模擬對(duì)抗開始，熟悉沙盤規(guī)則后再開始電子沙盤的模擬對(duì)抗。我們通過(guò)在模擬的企業(yè)虛擬環(huán)境中認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的運(yùn)作方式與業(yè)務(wù)流程，整合小組各位同學(xué)的專業(yè)知識(shí)，親身體驗(yàn)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等等。我認(rèn)為通過(guò)這次課程，可以增加我們對(duì)企業(yè)全方位的認(rèn)識(shí)、，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí)；更重要的是培養(yǎng)我們?cè)鯓訉⒗碚撝R(shí)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密聯(lián)系、學(xué)以致用的能力，提高我們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)實(shí)驗(yàn)班C8班第47組姓名學(xué)號(hào)專業(yè)公司名稱宇通有限責(zé)任公司職位CEO關(guān)于ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的個(gè)人總結(jié)在實(shí)物沙盤和電子沙盤中，我都是擔(dān)任本小組的CEO職位，因?yàn)橐郧霸谄髽I(yè)行為模擬課程中有擔(dān)任過(guò)CEO的經(jīng)驗(yàn)。作為CEO,我認(rèn)為主要的職責(zé)有以下幾個(gè)方面：一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在公司成立之初引領(lǐng)小組各成員完成對(duì)公司發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃的確立。在開會(huì)議的時(shí)候時(shí)刻記住會(huì)議的重點(diǎn)，抓住會(huì)議的走向，使會(huì)議更有效率。二、發(fā)揮模范作用。在處理公司事務(wù)的時(shí)候，認(rèn)真仔細(xì)，不怕麻煩，給組員起帶頭作用。三、發(fā)揮督促作用。在沙盤推演的過(guò)程中，嚴(yán)格督促各個(gè)部門的主管落實(shí)好每一年度的基本工作，在每一年度工作開始前督促他們做好準(zhǔn)備工作，不能讓他們蒙混過(guò)關(guān)。四、做好工作分配。公司就像是一個(gè)運(yùn)作有方的機(jī)器，每個(gè)部門就像是必不可少的零件，所以部門的分工合作至關(guān)重要。作為CEO,應(yīng)該做好每個(gè)每個(gè)部門主管的工作分配，不能讓一人身兼數(shù)職，二另一個(gè)人又無(wú)所事事的情況出現(xiàn)，這樣才能提高工作效率。五、協(xié)調(diào)組員之間的工作。電子沙盤的過(guò)程中，作為剛23接觸的我們，難免出現(xiàn)各種狀況，所以CEO應(yīng)該協(xié)調(diào)組員之間工作，解決矛盾。如果出現(xiàn)什么問(wèn)題，CEO應(yīng)集合團(tuán)隊(duì)的智慧，進(jìn)行解決，若解決不了，才去請(qǐng)教老師。我們組建了宇通有限責(zé)任公司，參與主要角色主要有CEO,財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)主管，生產(chǎn)主管，采購(gòu)主管，市場(chǎng)主管，銷售主管，模擬企業(yè)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購(gòu)，設(shè)備投資與改造,財(cái)務(wù)核算與管理等。總得來(lái)說(shuō)，我們兩次沙盤推演的結(jié)果都不盡如人意。第一次實(shí)物沙盤雖然沒(méi)有破產(chǎn)，但是公司的盈利不多，本來(lái)我們可以獲得更多的盈利的。第二次電子沙盤更令人失望，我們第二年就由于經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了。這里主要以電子沙盤為例，講講我的個(gè)人心得體會(huì)。出于出奇制勝，兵行險(xiǎn)招的心理，我們一致贊同采用會(huì)計(jì)主管提出的“先下手為強(qiáng)”戰(zhàn)略。通過(guò)前期對(duì)市場(chǎng)需求的分析中，我們選擇放棄P2這個(gè)大市場(chǎng)，并在P3投巨額廣告，但天不遂人愿，居然有人比我們出更高的廣告費(fèi)，最終我們沒(méi)能如預(yù)期那樣搶到最大的銷售訂單，導(dǎo)致第一年銷售收入不足以抵付綜合費(fèi)用的支出（綜合費(fèi)用的支出包含著15m的廣告費(fèi)投入），形成號(hào)損，導(dǎo)致第二年的破產(chǎn)。這次重大的教訓(xùn)讓我們深刻地明白短期貸款是用來(lái)解燃眉之急，并不為維持企業(yè)的資金鏈的。所以在老師給我們注資100M后，我們調(diào)整了思路，重新計(jì)劃，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，在廣告投入方面均衡考慮，P1、P2、P3都有投資，單不側(cè)重于一個(gè)，廣告投放量適中，做到以最小的投資換取最大的回報(bào)。所以最后4年都有小額盈利。在調(diào)整之后，我們小組在接下來(lái)的幾年都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著，到最后第六年賬面上還有100多M的現(xiàn)金，其實(shí)已經(jīng)可以還上老師100M的注資，雖然還有長(zhǎng)貸沒(méi)還，但總的來(lái)說(shuō)，我們算是有個(gè)好的結(jié)局。深究我們這次經(jīng)營(yíng)失敗的深層原因，我覺(jué)得不止是我們的發(fā)展策略太過(guò)偏激，期間還有許多不足之處致使我們的預(yù)測(cè)失準(zhǔn)。其中，作為CEO,我有些地方?jīng)]有做到位。首先，沒(méi)有把工作分配清楚，由于一開始大家對(duì)沙盤推演的規(guī)則都不是很熟悉，所以出現(xiàn)了工作中的混亂：生產(chǎn)主管兼顧采購(gòu)主管的工作，信息主管兼顧銷售主管的工作，會(huì)計(jì)主管兼顧財(cái)務(wù)主管的工作。其次，作為CEO,我應(yīng)更嚴(yán)格要求我的組員，讓他們?cè)诿恳荒甓乳_始前就要認(rèn)認(rèn)真真做好該年度的各部門計(jì)劃，這樣才能更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求的分析決定廣告的投放量，從而拿到最合適的銷售訂單。篇五：創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)-模擬公司工作總結(jié)模擬公司工作總結(jié)篇六：修改版鐵定模擬公司工作總結(jié)（1）鐵定模擬公司實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇七：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬（個(gè)人總結(jié)）江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬》實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)學(xué)號(hào)：姓名：專業(yè)班級(jí)：財(cái)務(wù)管理（1）班團(tuán)隊(duì)（組）名：LeeInc.崗位角色：CFO二0一五年一月（一）“團(tuán)隊(duì)”+“個(gè)人智慧”=“成功”；在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過(guò)分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。CFO對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售主管負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品定位，運(yùn)行主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，采購(gòu)主管負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這兩個(gè)過(guò)程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過(guò)程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈號(hào)的關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問(wèn)題，操作層無(wú)論多正確，也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會(huì)浪費(fèi)資源和造成號(hào)損?？偠灾?，團(tuán)隊(duì)加上各個(gè)成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團(tuán)結(jié)一致就是成功的第一法寶。（二）學(xué)以致用；借這個(gè)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我們通過(guò)經(jīng)營(yíng)一個(gè)模擬的企業(yè)，在各個(gè)需要規(guī)劃和計(jì)算以及宏觀管理的環(huán)節(jié)，都充分的運(yùn)用上了平時(shí)所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)。在課堂上老師講授的各個(gè)復(fù)雜又抽象的步驟和方法在此次實(shí)訓(xùn)中都得到了充分的使用和嘗試。更加深刻了知識(shí)在我們實(shí)際生活和未來(lái)工作中的運(yùn)用價(jià)值，也更加促進(jìn)了課堂知識(shí)的體系化，讓我們?cè)谖磥?lái)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作運(yùn)用中游刃有余。（三）經(jīng)過(guò)這次的模擬競(jìng)賽，讓我在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)都得到了一定程度的運(yùn)用。更深的體會(huì)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。指導(dǎo)以后的工作的實(shí)踐。1、目標(biāo)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求利潤(rùn)最大化在任何一個(gè)財(cái)政季度的總體決策過(guò)程中，任何一家公司的目標(biāo)都應(yīng)該是在貫徹實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的前提下追求總邊際貢獻(xiàn)最大化。制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略是非常重要的，然而各種戰(zhàn)略本身并不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，采取總成本領(lǐng)先和采取差異化戰(zhàn)略都有可能取得勝利，關(guān)鍵是要根據(jù)具體情況來(lái)具體分析，要對(duì)市場(chǎng)總體趨勢(shì)有很好的分析，并且在實(shí)施戰(zhàn)略的策略上能夠把握準(zhǔn)確。長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以每一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，這樣就要求我們?cè)诿看螞Q策時(shí)，都應(yīng)該以追求總邊際貢獻(xiàn)最大化為目標(biāo)。追求總邊際貢獻(xiàn)最大，就要沿用邊際分析的思想，尋求使?fàn)I銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)最佳的決策。2、銷售預(yù)測(cè)不能大意在任何一個(gè)財(cái)政季度的總體決策過(guò)程中，都是以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)的。銷售預(yù)測(cè)以上季度的訂單量為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)總體趨勢(shì)的分析，在生產(chǎn)能力和現(xiàn)金流量可以支持的范圍之內(nèi)，尋求一個(gè)最佳的營(yíng)銷組合，實(shí)現(xiàn)總邊際貢獻(xiàn)最大化。銷售預(yù)測(cè)必須建立在對(duì)市場(chǎng)總體趨勢(shì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上。在競(jìng)賽中，對(duì)市場(chǎng)總體趨勢(shì)的分析大體包括兩個(gè)方面：一是宏觀環(huán)境分析，二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。宏觀環(huán)境分析相對(duì)簡(jiǎn)單，我們一般可以利用趨勢(shì)分析法，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析則是保障銷售預(yù)測(cè)精度的關(guān)鍵。我們結(jié)合上季度的各種因素結(jié)合目前的銷售預(yù)測(cè)主要包括價(jià)格、廣告投入、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售人員、代理商、分銷商的傭金水平和數(shù)量等因素來(lái)做出這期的銷售預(yù)測(cè)。篇八：仿真模擬季度工作總結(jié)工作總結(jié)報(bào)告仿真模擬實(shí)習(xí)季度工作總結(jié)不知不覺(jué)中我們的仿真模擬實(shí)習(xí)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)完一個(gè)季度，回顧XX年第二、三季度，我們團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但是平穩(wěn)、順利和開心是我們最大的收獲。展望XX年，相信我們團(tuán)隊(duì)的企業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地迎接即將到來(lái)的機(jī)遇，我們要認(rèn)真吸取之前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，并在XX年找辦法解決問(wèn)題。現(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：一、XX年主要工作回顧：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平、企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們企業(yè)分為CEO、總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、審計(jì)部主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、創(chuàng)意策劃部經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、演藝資源部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理10個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：第三季度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、演出計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研、編制報(bào)表等。我們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持要求企業(yè)各部門分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。XX年第三季度的工作情況、A.在XX年的第二季度，通過(guò)總結(jié)上一季度的演出發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)渠道商的發(fā)展、本企業(yè)的資金狀況和其他演出商的競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整崗位確定職責(zé)，制定公司下一季度發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算。在這一季度里，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與上一季度一樣，在這個(gè)季度維持原來(lái)的一條演出計(jì)劃，員工方面依然維持原來(lái)的人數(shù)并加緊培訓(xùn)新員工上崗，準(zhǔn)備響應(yīng)年末大型演出。在第二季度里，我們企業(yè)在這個(gè)季度里接到大大小小的演出40余次，進(jìn)行完這一季度的演出之后，我們根據(jù)計(jì)劃就要開設(shè)下天府時(shí)尚娛樂(lè)傳媒公司|［鍵入公司地址］1一季度的演出計(jì)劃B-進(jìn)入第三季度后，就要對(duì)上一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。本來(lái)這一季是要增設(shè)多個(gè)演出計(jì)劃，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這一季我們企業(yè)接到了30余次。這不得不把增設(shè)演出的計(jì)劃拖延到下一季再實(shí)施了。因?yàn)橛胁糠智郎?，到了年末各種宣傳活動(dòng)，手頭上的流動(dòng)資金增多，因此，這一季的訂單突然多了起來(lái)，在這個(gè)季度里，我們按照計(jì)劃增加了演出次數(shù)與此同時(shí)接到了50余次的訂單，在這一季度我們實(shí)現(xiàn)了盈利50多萬(wàn)。D.在進(jìn)行完這一季度的演出后，公司各部門要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，找出不足，參加學(xué)校組織的各職能部門的會(huì)議，學(xué)習(xí)并匯報(bào)這一年的工作及教訓(xùn)，制定下一季度公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部作財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在這一年的公司的運(yùn)營(yíng)中，雖然不是一帆風(fēng)順的一季度，但是最重要是我們團(tuán)隊(duì)各成員對(duì)工作熟練程度逐步增強(qiáng)，工作效率比起開始時(shí)也有所提高?？墒窃谟羞M(jìn)步的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題留待在下一年的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行改進(jìn)的。二、工作中存在的一些問(wèn)題有時(shí)候決策并不周全。對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致不能做到最大利潤(rùn)。由于工作量加大，導(dǎo)致時(shí)間倡促，總是會(huì)有事情忘記做。由于輪崗的原因，團(tuán)隊(duì)成員在接觸新崗位后有些不適應(yīng)，使得整個(gè)演出的流程速度下降。為了能在XX年持續(xù)盈利，擴(kuò)大演出，我們必須要把以上所提出的問(wèn)題好好的處理。三、XX年工作計(jì)劃與建議眼看市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，本企業(yè)經(jīng)過(guò)討論之后決定在下一年度增設(shè)多條全自動(dòng)演出線，擴(kuò)大演出規(guī)模。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一次去銀行都要了解我們剩下多少流動(dòng)資金。更嚴(yán)格地做好資金流動(dòng)，工資，物流運(yùn)費(fèi)等匯報(bào)。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)前我們要下好功夫研究好渠道商各個(gè)團(tuán)隊(duì)可能做出的反應(yīng)，包括市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的演出經(jīng)營(yíng)策略用最優(yōu)方案。天府時(shí)尚娛樂(lè)傳媒公司|［鍵入公司地址］2報(bào)告總結(jié)從上大學(xué)以來(lái)，似乎都覺(jué)得自己所學(xué)的東西都是一堆概念，抽象至極，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論的東西，頗覺(jué)得沒(méi)有什么用處。這次我們舉行了模擬仿真團(tuán)隊(duì)，真是讓我們受益匪淺。它不僅讓我們真正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，重要的是還