怎樣做一個(gè)好員工培訓(xùn)資料課件

1典藏PPT1典藏PPT2培訓(xùn)寄語(yǔ)

在企業(yè)中，脫穎而出的好員工就像夜幕中的一顆顆熠熠生輝的星星，那么光彩奪目，他們是一道靚麗的風(fēng)景，他們是同事們羨慕的對(duì)象，他們更是企業(yè)發(fā)展不可獲缺的中堅(jiān)力量。好員工無(wú)疑是企業(yè)最看重的財(cái)富，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都明白：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的高效工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，員工才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，他們才是企業(yè)的主人。那么，作為員工，作為企業(yè)這個(gè)龐大集體中的一分子，我們?cè)鯓硬拍茏鲆幻脝T工？我們是否意識(shí)到自己的力量和價(jià)值了呢？工作七問(wèn)1.工作任務(wù)是什么？2.誰(shuí)給你的任務(wù)？你的領(lǐng)導(dǎo)？職責(zé)所在？還是你的夢(mèng)想？3.接到工作時(shí)首先想到的是什么？4.你是否每項(xiàng)工作都能按時(shí)完成？5.完不成時(shí)你又在做什么？6.最終的結(jié)果是什么？7.結(jié)果是否令你滿意？滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？典藏PPT2培訓(xùn)寄語(yǔ)在企業(yè)中，脫穎而出的好員工就像夜幕中的3《把信送給加西亞》

那個(gè)送信的人，也就是安德魯·羅文，美國(guó)陸軍一位年輕的中尉。當(dāng)時(shí)正值美西戰(zhàn)爭(zhēng)（譯者注：1898年4月至12月美國(guó)與西班牙之間發(fā)生的爭(zhēng)奪殖民地的戰(zhàn)爭(zhēng)）爆發(fā)。美國(guó)總統(tǒng)麥金萊（譯者注：美國(guó)第25任總統(tǒng)（1897－1901在職））急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局推薦了安德魯·羅文。在孤身一人沒(méi)有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛(ài)國(guó)者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)АＤ谴蚊半U(xiǎn)經(jīng)歷，用他自己謙虛的話來(lái)說(shuō)，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來(lái)并把信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人。整個(gè)過(guò)程中自然有許多意想不到的偶然因素與個(gè)人的努力相關(guān)聯(lián)，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國(guó)陸軍司令為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)?，并且高度稱贊他說(shuō)：“我要把這個(gè)成績(jī)看做是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡?！边@一點(diǎn)當(dāng)然毫無(wú)疑問(wèn)，但人們更應(yīng)該意識(shí)到，取得成功最重要的因素并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍?，而是在于他?yōu)良的道德品質(zhì)。因此，羅文中尉將永遠(yuǎn)為人們所銘記。具有企業(yè)“主人翁”意識(shí)拒絕借口注重實(shí)干不會(huì)墨守成規(guī)、畏懼困難忠誠(chéng)敬業(yè)好員工應(yīng)有的特質(zhì)典藏PPT3《把信送給加西亞》具有企業(yè)“主人翁”意識(shí)好員工應(yīng)有的特質(zhì)典4完成思想轉(zhuǎn)變學(xué)生社會(huì)人企業(yè)人事業(yè)人

員工和企業(yè)是一個(gè)有機(jī)結(jié)合體，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤付出，而員工的保障離不開(kāi)企業(yè)的報(bào)酬給予。好員工能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，落后的員工跟不上企業(yè)的發(fā)展，甚至減緩團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、公司的發(fā)展，最終受害的不僅僅是企業(yè)還有一個(gè)個(gè)辛勤付出的好員工。學(xué)生：學(xué)習(xí)社會(huì)人：融進(jìn)社會(huì)企業(yè)人：為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)獲得個(gè)人成長(zhǎng)事業(yè)人：與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)，影響并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)典藏PPT4完成思想轉(zhuǎn)變學(xué)生社會(huì)人企業(yè)人事業(yè)人5

馬斯洛理論告訴我們企業(yè)給我們提供了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，在這里我們實(shí)現(xiàn)了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求，以及達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)有的崗位上逐步達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，是對(duì)自我的肯定與認(rèn)可。我們工作是以自我實(shí)現(xiàn)為最終目的的，這就是我們?yōu)槭裁匆プ鲆粋€(gè)好員工的原因。馬斯洛需求層次理論典藏PPT5馬斯洛理論告訴我們企業(yè)給我們提6主題結(jié)構(gòu)專題一：好員工都將自己視作企業(yè)的主人專題二：好員工只找方法不找借口專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)典藏PPT6主題結(jié)構(gòu)專題一：好員工都將自己視作企業(yè)的主人典藏PPT7崗位股份制員工公司崗位

員工通過(guò)崗位獲得公司股份并得到報(bào)酬，要求員工完成崗位職責(zé)才能獲得公司給予的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)員工對(duì)本職崗位負(fù)有第一責(zé)任。員工不再是一名簡(jiǎn)單的打工者，而是公司的主人，具體來(lái)說(shuō)是通過(guò)崗位獲得公司的股份，不再為老板打工而是為自己打工，包括自己的物質(zhì)需求、精神需求以及自我實(shí)現(xiàn)。典藏PPT7崗位股份制員工公司崗位員工通過(guò)崗位8專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

好員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能在工作崗位上發(fā)揚(yáng)主人翁精神。作為一位好員工，首先會(huì)把“做好工作”作為自己的第一使命，愛(ài)企業(yè)如家，把企業(yè)的利益看得高于一切；其次，會(huì)把企業(yè)的興衰當(dāng)成自己事業(yè)的成敗，拼盡全力把每一項(xiàng)工作都做到最好。好員工都要懂得與企業(yè)共同成長(zhǎng)，讓自己成為與企業(yè)的命運(yùn)休戚相關(guān)的人，讓自己成為企業(yè)不可或缺的員工。好員工都具有主人翁精神愛(ài)企業(yè)如家，絕不損害企業(yè)的利益做好工作是員工的第一使命好員工懂得與企業(yè)的共同成長(zhǎng)好員工愛(ài)自己，但更愛(ài)企業(yè)好員工拼盡全力為企業(yè)工作好員工會(huì)協(xié)調(diào)工作，一切以企業(yè)利益為重典藏PPT8專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人9專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中，部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。

當(dāng)幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過(guò)每個(gè)家門口時(shí)，只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒，很快就將桶裝集滿了。

終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。

酋長(zhǎng)拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，當(dāng)大伙一飲而盡時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水。一則寓言啟示：

其實(shí)這樣一個(gè)慶典是關(guān)乎整個(gè)部落榮譽(yù)與實(shí)力的，每個(gè)人都把自己當(dāng)成慶典的主人，把酒倒進(jìn)大桶，抬桶的人能夠有效地督促監(jiān)督，那么慶典可以順利進(jìn)行，每個(gè)人也可以享受來(lái)自不同人家混合的酒香，分享榮譽(yù)。酋長(zhǎng)慶典每戶家庭抬桶的人公司高層，決策層項(xiàng)目、服務(wù)參與進(jìn)來(lái)的每一位員工決策的監(jiān)督者、管理者典藏PPT9專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人在一次隆重10專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人如果是這樣

在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中，部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。

幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過(guò)每個(gè)家門口，向每一戶人家講述慶典的重要性，很快就將桶裝集滿了美酒。

終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。

酋長(zhǎng)拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，大伙一飲而盡，愉快的結(jié)束了豐年祭慶典。企業(yè)的主人翁是指把企業(yè)當(dāng)成自己的公司，把工作當(dāng)成也能夠自己的事業(yè)，每一項(xiàng)工作都努力去做，不講分內(nèi)分外；在工作中遇到困難就克服，不管報(bào)酬高低；無(wú)論如何，都會(huì)創(chuàng)造有利條件，把工作做的高效率、有成果。打工者的心態(tài)是：緊盯工資報(bào)酬，給錢就干，錢少少干或者不干，盡量少做事，想法多掙錢，不管企業(yè)如何，自己的利益第一位；遇到難事躲著走，能少干就少干，能不干就不干，企業(yè)好了，自己就掙錢，企業(yè)不行，自己就另謀高就，所以，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心，把自己的利益看得高于企業(yè)利益，這樣的人只能是一個(gè)打工仔，不可能具有主人翁精神。典藏PPT10專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人如果是這樣11情景對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是報(bào)酬低對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是工作條件艱苦或苦難較大對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，不具有做好的能力需要學(xué)歷新知識(shí)才能做情況緊急，需要馬上處理，否則后果嚴(yán)重，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有指令企業(yè)考核制度不完善，做好做差一個(gè)樣打工者心態(tài)因?yàn)閳?bào)酬低而不做條件差，難度大，付出太多，不做領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，做好做不好領(lǐng)導(dǎo)都不知道，所以不用做學(xué)習(xí)新知識(shí)需要費(fèi)精力，又不給額外報(bào)酬，所以不做處處等待領(lǐng)導(dǎo)指令，哪怕有緊急情況，指令不來(lái)就等待，無(wú)論會(huì)不會(huì)因延遲造成損失，都不主動(dòng)做工作不求質(zhì)量，不求實(shí)效，得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘主人翁心態(tài)報(bào)酬雖低，但是，能使自己的人力資源保值增值，所以要做好難，是因?yàn)闀?huì)做的人少，需要更多知識(shí)、更高技能攻克它，就能獲取更多知識(shí)技能，增加我的不可替代性，所以，一定要做好工作業(yè)績(jī)留給企業(yè)，積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能則留給自己，工作不是給領(lǐng)導(dǎo)做的，而是給自己做的，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)，都必須做好正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)掌握新的知識(shí)，是自己的人力資本增值，所以一定盡力做先采取措施減少損失，哪怕要為此擔(dān)責(zé)，也勇敢承擔(dān)。敢于承擔(dān)責(zé)任的特質(zhì)也是一種人力資本不管有沒(méi)有考核，都盡力做好，而且隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)比較典藏PPT11情景對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是報(bào)12專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

常言道：干一行，愛(ài)一行。愛(ài)崗敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，只有熱愛(ài)自己的工作，積極主動(dòng)的參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才可能在平凡的崗位上作出不俗的成績(jī)來(lái)。愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干地做好工作，所以我們要不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動(dòng)性，不斷提高自己的工作技能和水平。其實(shí)愛(ài)崗敬業(yè)就是對(duì)工作的一種基本態(tài)度，固然擁有它并不一定擁有輝煌和成功，企業(yè)靠員工做強(qiáng)做大，員工靠企業(yè)立足養(yǎng)家，一個(gè)人要成長(zhǎng)，要想事業(yè)有成，就必須有一個(gè)成長(zhǎng)與發(fā)展平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)恰恰就是工作的崗位，如果沒(méi)有企業(yè)提供工作機(jī)會(huì)和崗位，不要說(shuō)成長(zhǎng)與發(fā)展，就連生存可能都存在危機(jī)，因而我們要更懂得去珍惜每個(gè)崗位，每次工作的機(jī)會(huì)，我們要懷著感恩的心來(lái)面對(duì)我們的工作。做到愛(ài)崗愛(ài)企，忠誠(chéng)敬業(yè)，最終的受益者還是我們自己。

“一滴水，只有融入大海才不會(huì)被蒸發(fā)”讓我們用一份責(zé)任心和一顆感恩的心，共同努力，團(tuán)結(jié)一心，以眾人的勤奮和力量成為我們?nèi)谛峦顿Y遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。

自覺(jué)培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把公司當(dāng)成自己的企業(yè)，愛(ài)企業(yè)如愛(ài)自己的家，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益，忠誠(chéng)敬業(yè)、克己奉公、遵紀(jì)守章、廉潔自律、勤奮勤勉。

那么一個(gè)具有主人翁心態(tài)的員工應(yīng)該怎么處理自身與公司的關(guān)系呢？首先來(lái)看組數(shù)據(jù)：每天工作7小時(shí)每周工作7*6—42小時(shí)每月工作42*4—168小時(shí)每年工作168*12—2016小時(shí)30年工作30*2016—60480小時(shí)典藏PPT12專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人常言道：13專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，工作不是負(fù)擔(dān)，而是我們生活質(zhì)量、展現(xiàn)自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的途徑。當(dāng)你把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁，愛(ài)企業(yè)如同愛(ài)自己的家一樣的時(shí)候，你就會(huì)剛覺(jué)自己會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，生活會(huì)有目標(biāo)，工作會(huì)有方向，你會(huì)有自己正確的人生觀和價(jià)值觀，你不會(huì)為蠅頭小利而去斤斤計(jì)較，不會(huì)為工作去患得患失，你會(huì)心懷感恩去工作，在困難中崛起，在挑戰(zhàn)中贏得勝利，在工作中得到快樂(lè)、收獲幸福。愛(ài)企如愛(ài)家，絕不損害企業(yè)的利益典藏PPT13專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人忠于企14專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

什么叫工作的使命感呢？人都有一種心理，都愿意給予別人，而不是獲得。可能有人會(huì)做，為了給予別人，而去獲得的一些事情，但是每個(gè)人做任何事情的動(dòng)機(jī)、出發(fā)點(diǎn)都是積極的，從內(nèi)心深處都愿意去幫助別人。比如在你小的時(shí)候，一定有去幫助一個(gè)比你更小的弟弟妹妹的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得非常好。兒童有一種現(xiàn)象，比如５歲的一個(gè)小男孩，可能他平時(shí)會(huì)跟別人去打架，可是當(dāng)他看到一個(gè)比他更弱小的男孩的時(shí)候，一般的狀況下，他反而給予他一些玩具，給予他一些幫助。他為什么會(huì)這樣做呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)人從內(nèi)心深處，都有這種幫助別人的快樂(lè)。比如說(shuō)一個(gè)教練，他最大的成就感，就是看到他的隊(duì)員拿到冠軍，他幫助他們有一個(gè)很好的成長(zhǎng)。一個(gè)冠軍，可能他得到的最大的快樂(lè)是他為祖國(guó)而爭(zhēng)光，他為他的家族成員而爭(zhēng)光，這是他在幫助別人實(shí)現(xiàn)他們想要實(shí)現(xiàn)的一種結(jié)果。社會(huì)上有一些人非常的自私，但你去設(shè)想一下，他的心態(tài)也是積極的，他積極的地方是他想為他的家庭成員付出，他想讓他們過(guò)上很好的生活，只是他在具體做法上，他沒(méi)有考慮到對(duì)別人的傷害。既然每個(gè)人都從內(nèi)心非常地想去幫助別人，那如何找到你工作當(dāng)中的使命感呢？使命感也是一種社會(huì)需求，當(dāng)這種社會(huì)需求震撼你，你必須下定決心，用你的努力才達(dá)成，通過(guò)你來(lái)滿足這種需求，進(jìn)而改善大家的生活，這種方式叫做使命感。

每一個(gè)行業(yè)都有它不同的行業(yè)的獨(dú)特的使命感你要找到你行業(yè)的使命感，當(dāng)你在完成這種使命感的時(shí)候，你也在幫助別人，當(dāng)你在幫助別人的時(shí)候，你也等于在幫助你自己。有人講過(guò)這樣一句話，假如你能夠幫助別人夢(mèng)想成真，你自己就會(huì)心想事成。只要你幫的人越來(lái)越多，事實(shí)上你的財(cái)富也一定會(huì)越來(lái)越多。典藏PPT14專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人什么叫工15專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

一個(gè)員工的責(zé)任感和使命感是其身上最?yuàn)Z目的閃光點(diǎn)。無(wú)論你從事何種職業(yè)、做那一種工作，強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感都是你做好一切工作的前提。一名把工作當(dāng)做使命的員工，會(huì)讓自己的工作從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，從卓越到獲得成功，想盡一切辦法把工作做好，達(dá)到自己職業(yè)的頂峰，把自己所作的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成自己施展才華的機(jī)會(huì)，把每一個(gè)工作崗位都當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。互動(dòng)問(wèn)題問(wèn)題一：在某日工作中，你的主管突然找到你說(shuō)，有一份1個(gè)小時(shí)后就要在公司辦公會(huì)議上使用的文件找不到了，懷疑你沒(méi)有提交給他，但是你卻清楚地記得上周六已經(jīng)交給他了。這事你怎么處理？問(wèn)題二：某日另一部門的經(jīng)理找到你，給你安排了一項(xiàng)工作，但是你手頭還有很多工作，你該怎么做？成功員工卓越員工優(yōu)秀員工普通員工典藏PPT15專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人一個(gè)員16專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人1：善于成長(zhǎng)的員工才是有價(jià)值的員工2：實(shí)現(xiàn)與公司的互動(dòng)成長(zhǎng)3：與上司和同事一起成長(zhǎng)4：創(chuàng)造自己的職場(chǎng)壓力5：做一個(gè)工作狂、學(xué)習(xí)狂6：路標(biāo)永遠(yuǎn)指向前方好員工懂得與企業(yè)一同成長(zhǎng)典藏PPT16專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人1：善于成長(zhǎng)的員工才是17專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人聯(lián)想掌門人楊元慶

1.81米的身高，寬闊的肩膀，額頭上棱角分明有著出眾外表的楊元慶平時(shí)溫文爾雅，甚至有點(diǎn)靦腆。這個(gè)剛加入聯(lián)想時(shí)，連話都說(shuō)不清楚的中科大研究生，從一名普普通通的銷售業(yè)務(wù)員做起，一路風(fēng)生水起，華麗轉(zhuǎn)身為這家全球個(gè)人電腦市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的主人。

典藏PPT17專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人聯(lián)想掌門人楊元慶典藏P18專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人Nomatterwhereyouwork,don‘tregardyourselvesasemployees,andshouldtakeenterpriseasyourown.不管你在哪工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把企業(yè)看做是自己開(kāi)的?！驳稀じ鹇宸?/p>

企業(yè)是每個(gè)人生活、發(fā)展的載體，他為員工提供工作的機(jī)會(huì)，提供可以發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，不斷發(fā)展進(jìn)步的平臺(tái)。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，作為企業(yè)中的一員，自己才會(huì)有更橫多的發(fā)展機(jī)會(huì)，才會(huì)有成功的可能。中國(guó)古代有一個(gè)成語(yǔ)叫“皮之不存，毛將焉附”，講的就是皮和毛的相關(guān)依存的道理，沒(méi)有了皮也就無(wú)所謂毛。用這個(gè)成語(yǔ)來(lái)比喻企業(yè)與員工的關(guān)系也是十分恰當(dāng)?shù)?，員工依附于企業(yè)而生存，企業(yè)依附于員工來(lái)發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的強(qiáng)大就沒(méi)有員工的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的利益的不到保障時(shí)，員工也就無(wú)利益可言。所以，熱愛(ài)自己的企業(yè)，是我們自身發(fā)展的前提條件。好員工愛(ài)自己，更愛(ài)自己的企業(yè)典藏PPT18專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人Nomatterw19專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人拼盡全力為企業(yè)工作第一天，他出來(lái)給了每個(gè)孩子25美分，對(duì)他們說(shuō)：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺(jué)得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢表示謝意?！焙⒆觽兒芨吲d。一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過(guò)去，老人難以忍受。第二天仍然來(lái)了，一如既往地嬉鬧。老人再出來(lái)，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說(shuō)，自己沒(méi)有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。第三天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦！”他們向老人發(fā)誓，他們?cè)僖膊粫?huì)為他玩了??？他們?cè)跒檎l(shuí)玩？你在為誰(shuí)工作？典藏PPT19專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人拼盡全力為企業(yè)工作第一20專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。在這個(gè)寓言中，老人的算計(jì)很簡(jiǎn)單，他將孩子們的內(nèi)部動(dòng)機(jī)“為自己快樂(lè)而玩”變成了外部動(dòng)機(jī)“為得到美分而玩”，而他操縱著美分這個(gè)外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司？而美分，像不像是你的工資、獎(jiǎng)金等各種各樣的外部獎(jiǎng)勵(lì)？外部因素我們控制不了，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿，讓我們牢騷滿腹。不滿和牢騷等負(fù)性情緒，最常見(jiàn)的方法就是減少工作的努力程度。一個(gè)人之所以會(huì)形成外部評(píng)價(jià)體系，最主要的原因是父母喜歡控制他。父母太喜歡使用口頭獎(jiǎng)懲、物質(zhì)獎(jiǎng)懲等控制孩子，而不去理會(huì)孩子自己的動(dòng)機(jī)。久而久之，孩子就忘記了自己的原初動(dòng)機(jī)，做什么都很在乎外部的評(píng)價(jià)。上學(xué)時(shí)，他忘記了學(xué)習(xí)的原初動(dòng)機(jī)———好奇心和學(xué)習(xí)的快樂(lè)；工作后，他又忘記了工作的原初動(dòng)機(jī)———成長(zhǎng)的快樂(lè)，上司的評(píng)價(jià)和收入的起伏成了他工作的最大快樂(lè)和痛苦的源頭。切記：外部評(píng)價(jià)系統(tǒng)經(jīng)常是一種家族遺傳，但你完全可以打破它，從現(xiàn)在開(kāi)始培育自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，讓學(xué)習(xí)和工作變成“為自己而玩”。同時(shí)保持與企業(yè)發(fā)展的高度契合，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成就自身。典藏PPT20專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人人的動(dòng)21專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

有一家公司，老板對(duì)員工的首要要求是：對(duì)待工作、處理問(wèn)題時(shí)必須會(huì)協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)觀全局。負(fù)責(zé)招聘的人事部經(jīng)理在辦公室墻壁的留言板中間吸附著一顆很醒目的紅色磁釘。他會(huì)指著這塊留言板問(wèn)求職者：“在這里，你看到了什么？”應(yīng)聘者大多會(huì)思考一段時(shí)間后回答說(shuō)：“我眼中首先出現(xiàn)的是一顆紅色的磁釘，這個(gè)是用來(lái)吸附留言條的?！比缓髸?huì)說(shuō)一些關(guān)于磁釘?shù)奈恢煤推渌掝}來(lái)補(bǔ)充自己的理解。案例：假設(shè)你是應(yīng)聘者你該如何回答人事經(jīng)理的問(wèn)題？

凡是做出類似回答的應(yīng)聘者，人事經(jīng)理基本上都沒(méi)有錄用。這是為什么呢？人事經(jīng)理后來(lái)透露，做出上面回答的人一般都不太注重全局，這樣的人不懂得協(xié)調(diào)工作，加入公司后至少在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，很難融入團(tuán)隊(duì)，非常不利于公司的發(fā)展，所以他們落選了。

一個(gè)懂得統(tǒng)觀全局，會(huì)協(xié)調(diào)工作的員工，無(wú)論是工作能力，還是工作效率一定是比較客觀的，這樣的員工會(huì)一切以企業(yè)利益為重，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才。好員工會(huì)協(xié)調(diào)工作，一切以企業(yè)的利益為重典藏PPT21專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人有一家公22專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人那么，我們?nèi)绾纬蔀闀?huì)協(xié)調(diào)工作的好員工呢？1、培養(yǎng)全局觀念，學(xué)習(xí)顧全大局原則要調(diào)整心態(tài)，做到企業(yè)利益>個(gè)人利益要以中心工作為重要統(tǒng)觀全局，也要關(guān)注局部切忌一個(gè)人或局部利益為重，在工作中脫離組織，疏離團(tuán)隊(duì)，單槍匹馬搞“個(gè)人英雄主義”。2、合理安排工作，堅(jiān)持講求時(shí)效原則對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理劃分，決定什么該做，什么不該做；什么應(yīng)該先做，什么應(yīng)該晚做；什么應(yīng)該分開(kāi)做，什么應(yīng)該同時(shí)做，才能合理安排好工作，對(duì)事件進(jìn)行合理管理，抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造成就，在職場(chǎng)上取得成功。典藏PPT22專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人那么，我們?nèi)绾纬蔀闀?huì)協(xié)23專題二：好員工只找方法不找借口互動(dòng)智力題請(qǐng)將下圖用一條直線分割成2個(gè)三角形。工作中多找方法少找借口典藏PPT23專題二：好員工只找方法不找借口互動(dòng)智力題工作中多找方法少24工作中的借口及其表現(xiàn)

拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動(dòng)、草率、冒失、缺位、錯(cuò)位、本位、麻木、計(jì)較、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無(wú)所謂、得過(guò)且過(guò)、淺嘗輒止、不求甚解、一知半解······專題二：好員工只找方法不找借口典藏PPT24工作中的借口及其表現(xiàn)拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、25專題二：好員工只找方法不找借口

一個(gè)好員工在工作中不但善于利用自己的指揮，為解決困難找到更好的方法，從而戰(zhàn)勝困難，千方百計(jì)做好工作，而且會(huì)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，縮短工作時(shí)間、提高工作效率，用最低的成本為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。好員工的工作過(guò)程就是展現(xiàn)自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。在工作中，好員工會(huì)積極擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，并想盡一切辦法把責(zé)任完美落實(shí)，從不會(huì)推諉責(zé)任，尋找借口，逃避困難。男鞋在工作中為自己的失敗尋找理由，為自己的錯(cuò)誤尋找借口的人，既不是有責(zé)任感的人，也不是企業(yè)需要的人才。做一名不找借口找方法的好員工好員工注重功勞不注重苦勞借口越多，工作越差找對(duì)方法，才能把事情做對(duì)好員工拒絕借口：接口是拖延的溫床好員工不為失敗找借口，只為成功找方法不要養(yǎng)成找借口的壞習(xí)慣典藏PPT25專題二：好員工只找方法不找借口一個(gè)好員工在26專題二：好員工只找方法不找借口

好員工：工作中保持樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌，遇到困難時(shí)從容不迫、樂(lè)觀向上，找方法解決問(wèn)題。

平庸的員工：工作中總是抱怨，為懶惰找借口，萬(wàn)事依靠同事領(lǐng)導(dǎo)，得過(guò)且過(guò)，找理由推卸責(zé)任超額完成工作

上司信任工作做到極致

升職加薪

做好本職工作影響本部門工作同事領(lǐng)導(dǎo)不信任本職工作完不成內(nèi)心抗拒工作抱怨外部環(huán)境辭退或者離職典藏PPT26專題二：好員工只找方法不找借口好員工：工27專題二：好員工只找方法不找借口

他出生在四川，是窮孩子出身，初中畢業(yè)就外出打工．１９９７年７月，他應(yīng)聘一家房地產(chǎn)代理公司的發(fā)單員，底薪３００元，不包吃住，發(fā)出的單做成生意，才有一點(diǎn)提成．上班第一天，老板講了很多鼓勵(lì)大家的話，其中一句＂不找借口找方法，勝任才是硬道理＂讓他印象深刻．上班后，他勁頭十足，每天早晨６時(shí)就出門，晚上１２時(shí)還在路邊發(fā)宣傳單．他連續(xù)拼命干了３個(gè)月，發(fā)出去的單子最多，反饋的信息也最多，卻沒(méi)做成一單生意．為了給自己打氣，他把老板告訴他的那句＂不找借口找方法，勝任才是硬道理＂寫在卡片上，隨時(shí)提醒自己．他的業(yè)務(wù)漸漸多起來(lái)，公司把他從發(fā)單員提拔為業(yè)務(wù)員．當(dāng)時(shí)，公司銷售的樓盤是位于北京市西三環(huán)的高檔寫字樓，每平方米價(jià)值２０００美元．這種高檔房，每賣出一套，提成豐厚．他暗自高興，以為馬上就能做出成績(jī)．然而，兩個(gè)月過(guò)去，他一套房都沒(méi)賣出去．終于有一天，有一名客戶來(lái)找他．他喜憂參半，喜的是終于有客戶，憂的是不知該如何跟客戶談．他臉憋得通紅，手心直冒汗．但是，除了簡(jiǎn)單地介紹樓盤的情況外，他不知道再講些什么，只能儍儍地看著對(duì)方．結(jié)果，客戶失望地走了．＂不找借口找方法，勝任才是硬道理．＂他不斷地給自己鼓勁，開(kāi)始苦練溝通技巧，主動(dòng)跟街上的行人說(shuō)話，介紹樓盤．兩個(gè)月后，說(shuō)話能力提高許多．有一天，一個(gè)抱著箱子的人向他打聽(tīng)三里屯的一家酒吧在哪里．他熱情地告訴對(duì)方，但對(duì)方還是沒(méi)有聽(tīng)明白，他干脆領(lǐng)對(duì)方去，還幫對(duì)方抱箱子．告別時(shí)，他順手發(fā)一張宣傳單給對(duì)方．那個(gè)人很感興趣，第二天就找到他購(gòu)買兩套房，并說(shuō)：＂我平時(shí)很煩別人向我推銷東西，但你不同，值得信賴．＂這一單讓他賺到一萬(wàn)元．更讓他激動(dòng)的是，他相信自己能勝任這份工作．但他的成績(jī)并不好，每個(gè)月只能賣出一兩套房，在業(yè)務(wù)員里屬于比較差的．

典藏PPT27專題二：好員工只找方法不找借口28專題二：好員工只找方法不找借口１９９８年８月，公司組建成５個(gè)銷售組，采取末位淘汰制，他處在被淘汰的邊緣．這時(shí)他對(duì)＂勝任才是硬道理＂有了深刻認(rèn)識(shí)，要?jiǎng)偃尉捅仨氄业胶梅椒ǎ虼耍?dāng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員跟客戶交流時(shí)，他就坐在旁邊認(rèn)真地聽(tīng)，看他們?nèi)绾谓榻B樓盤，如何拉近與客戶的距離．他還買了很多關(guān)于營(yíng)銷技巧的書來(lái)學(xué)習(xí)，他學(xué)會(huì)把握客戶的心理，判斷客戶的需求，實(shí)力，每次與客戶交談時(shí)都有針對(duì)性．他的業(yè)績(jī)開(kāi)始穩(wěn)步上升．１９９９年８月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍于現(xiàn)在的待遇，請(qǐng)他過(guò)去．他仔細(xì)分析形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對(duì)方的邀請(qǐng)．

“挖人事件”給公司造成很大影響，留下來(lái)的人馬上都成了公司頂梁柱，已有兩年經(jīng)驗(yàn)的他很快脫穎而出．他的一個(gè)客戶想買寫字樓臺(tái)，拿不定主意．他知道后，給這個(gè)客戶做了一個(gè)報(bào)告，詳細(xì)分析各樓盤的特點(diǎn)，同時(shí)告訴客戶，他的樓盤的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在哪里．客戶最終決定在他的樓盤里買下一個(gè)大面積的寫字樓．這一單，賣出了２０００萬(wàn)元．后來(lái)，他一個(gè)賽季的銷售額達(dá)到６０００萬(wàn)元，在公司排名第一．按照公司規(guī)定，銷售業(yè)績(jī)進(jìn)入前五名者可以競(jìng)選銷售副總監(jiān)，他決定試試．結(jié)果，他成功了．沒(méi)想到，第一個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，他帶領(lǐng)的銷售組排在最后一名．他在副總監(jiān)＂寶座＂上還沒(méi)坐熱，就被撤了．以往被撤銷副總監(jiān)職位的人，大多選擇離開(kāi)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得再也沒(méi)有顏面當(dāng)一名普通銷售員．他卻想，自己被淘汰，完全是因?yàn)樽约哼€不勝任，從哪里跌倒，我偏要從哪里爬起來(lái)．重做業(yè)務(wù)員后，他調(diào)整心態(tài)，和從前一樣拼命工作．２００３年最后一個(gè)賽季，他又拿到全公司第一，再次競(jìng)選當(dāng)上銷售副總監(jiān)．這一次，他一上任就開(kāi)始精心培訓(xùn)手下的員工，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給他們．他說(shuō)：＂只有大家都好了，我的境遇才會(huì)更好．＂結(jié)果，這個(gè)賽季結(jié)束，他的組取得很好的成績(jī)，銷售額達(dá)到八千多萬(wàn)元，租賃也達(dá)五千多萬(wàn)元．此后，他所帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在１００萬(wàn)元上．他叫胡文俊，那個(gè)告訴他“勝任才是硬道理”的老板是潘石屹。典藏PPT28專題二：好員工只找方法不找借口１９９29專題二：好員工只找方法不找借口典藏PPT29專題二：好員工只找方法不找借口典藏PPT30專題二：好員工只找方法不找借口

工作中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題有些是工作中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)有經(jīng)驗(yàn)可循的，但大多數(shù)工作面對(duì)的問(wèn)題都是不同的，涉及的因素、人事、物不一樣就需要講究技巧去解決，需要?jiǎng)?chuàng)造性的解決問(wèn)題，這樣才能很好地解決問(wèn)題，做好本職工作，不能萬(wàn)事依靠領(lǐng)導(dǎo)同事公司，自己有權(quán)限解決的、能夠解決的馬上想辦法解決，這是作為一名員工做基本的素質(zhì)能力。典藏PPT30專題二：好員工只找方法不找借口工作中會(huì)遇到31專題二：好員工只找方法不找借口

功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷，這是所有企業(yè)生存下去的準(zhǔn)則，也是對(duì)員工的要求。在企業(yè)里，最不缺的就是“忙人”，他們每天都急急忙忙的上班，急急忙忙的說(shuō)話，急急忙忙的做事，卻一年到頭沒(méi)有做出什么成績(jī)，幾乎全是在做無(wú)用功。沒(méi)有功勞，他們就以“自己沒(méi)閑著，自己在努力，自己也很辛苦”來(lái)為自己開(kāi)脫。其實(shí)他們的忙就是白忙，并沒(méi)有給自己和單位帶來(lái)效益。在企業(yè)里，總有一些人說(shuō)，我沒(méi)有功勞也有苦勞。這句話是不會(huì)得到認(rèn)可的，包括老板和市場(chǎng)。企業(yè)的生存是靠結(jié)果的，過(guò)程對(duì)企業(yè)生存來(lái)說(shuō)并無(wú)太大意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)非有兩個(gè)目的，一個(gè)財(cái)務(wù)目的，一個(gè)非財(cái)務(wù)目的。而財(cái)務(wù)目的是非財(cái)務(wù)目的的基石，就像經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑一樣。你可以去談個(gè)人價(jià)值、個(gè)人理想，大前提是你有這樣的物質(zhì)資本或者平臺(tái)去做這些，所以要關(guān)注自己的功勞而非自己的苦勞，當(dāng)你有功勞時(shí)，你的苦勞不言自明?？鄤诠谶^(guò)程結(jié)果典藏PPT31專題二：好員工只找方法不找借口32專題二：好員工只找方法不找借口

借口是拖延的溫床。在西點(diǎn)軍校，學(xué)員們接受的第一個(gè)觀念就是，沒(méi)有任何借口，不要拖延，立即行動(dòng)！如果第一次學(xué)員們因疏忽或別的原因沒(méi)有及時(shí)擦亮我的皮鞋，學(xué)員們以種種借口逃脫了懲罰，第二次、第三次……久而久之，至少在擦皮鞋這件事上，學(xué)員們可能就會(huì)養(yǎng)成尋找借口的習(xí)慣，而這些借口又會(huì)讓我對(duì)擦皮鞋這件事無(wú)故拖延。典藏PPT32專題二：好員工只找方法不找借口33專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板能夠解決困難的員工才是好員工好員工在困難面前絕不低頭好員工不會(huì)把問(wèn)題留給老板保持信心才能戰(zhàn)勝困難好員工都是在困難中磨練出來(lái)的做好今天：明天的困難是今天的選擇只有暫時(shí)的挫折，沒(méi)有永遠(yuǎn)的困難

在工作中，一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到底，遇到困難會(huì)想辦法解決，而不是把困難留給老板。不把問(wèn)題留給老板，是優(yōu)秀員工的練好表現(xiàn)之一。這樣的員工明白公司的事就是自己的事，他的職責(zé)是要分擔(dān)老板的任務(wù)，而不是給老板旨在問(wèn)題。這樣的人常常想的是位公司多做些事情，而不是要求公司必須給我什么福利，主動(dòng)為老板分憂解難，把困難留給自己，吧好的工作結(jié)果給老板。典藏PPT33專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板能夠解決困難的員工才是好34專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板什么是困難？工作中困難的出現(xiàn)：工作疏忽客戶刁難突發(fā)情況政策變動(dòng)知識(shí)結(jié)構(gòu)不足······典藏PPT34專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板什么是困難？工作中困難的35增強(qiáng)自信心使命感責(zé)任感不斷學(xué)習(xí)：技能、知識(shí)面對(duì)困難專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板正確面對(duì)困難成功或失敗只在你的選擇典藏PPT35增強(qiáng)自信心使命感責(zé)任感不斷學(xué)習(xí)：面對(duì)困難專題三：好員工不36專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板解決困難

一個(gè)好員工總是相信方法比困難多，任何困難都會(huì)有解決辦法。世界上根本沒(méi)有解決不了的困難，只有被困難嚇到的人！那些看起來(lái)難以逾越的山，都是我們自己搬來(lái)?yè)踝∽约郝返?。只有我們勇于突破這層障礙，擁有必勝的信息，就一定能一步一步走向成功。

困難是我們邁向成功的磨礪石，在解決困難的過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，應(yīng)用到工作中去，才能做一個(gè)出類拔萃的人，成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀員工。

只有暫時(shí)的挫折，沒(méi)有永遠(yuǎn)的困難。典藏PPT36專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板解決困難37專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板自我提升信念支持方式方法解決困難

具體分析，找出問(wèn)題癥結(jié)所在，逐步解決

知識(shí)結(jié)構(gòu)、處理問(wèn)題技能等

自信心，執(zhí)行力，感恩，忠誠(chéng)典藏PPT37專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板自我提升信念支持方式方法38專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板胸襟坦蕩，積累良好的人脈克服自卑的心理，相信自己一定會(huì)成功保持好心情，經(jīng)常面帶微笑自信心自信心提高

不被困難嚇倒，不把困難留給老板，在挫折中成長(zhǎng)，在逆境中奮起，強(qiáng)烈的自信息是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。典藏PPT38專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板胸襟坦蕩，積累良好的人脈39

怎樣才能提高自己的自信心？首先應(yīng)該克服自卑的心理，樹(shù)立自信心，讓自己有戰(zhàn)勝困難的信息和勇氣，相信自己一定會(huì)成功。其次讓自己每天保持一個(gè)好心情，保持甜美的笑容。沒(méi)有自信心的人，經(jīng)常眼神呆滯，愁眉苦臉，二雄心勃勃的人，則眼睛總是閃閃發(fā)亮滿面春風(fēng)。微笑時(shí)快樂(lè)的表現(xiàn)，它能使人產(chǎn)生信心和力量；笑能使人心情舒暢，精神振奮；笑能使人忘記憂愁，擺脫煩惱。學(xué)會(huì)小，學(xué)會(huì)微笑，學(xué)會(huì)在受挫折時(shí)笑得出來(lái)，就會(huì)提高自信心。最后，一定要光明正大的做人，不搞小動(dòng)作，不做有損他人和集體利益的事情。坦蕩的胸懷會(huì)為你積累良好的人脈，會(huì)讓你信心百倍地去工作，勇敢面對(duì)各種困難和挫折，讓你成為一個(gè)職場(chǎng)上受歡迎的人。專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板典藏PPT39怎樣才能提高自己的自信心？專題三：好40專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談?chuàng)碛袑?shí)干精神，才能做一名好員工良好的工作業(yè)績(jī)都是干出來(lái)的夸夸其談的員工永遠(yuǎn)不會(huì)變的優(yōu)秀拒絕抱怨，實(shí)干才是真理能力再好，沒(méi)有實(shí)干，只會(huì)失敗好員工都有務(wù)實(shí)的心態(tài)少說(shuō)多做事好員工身上最明顯的特征

一個(gè)好員工最優(yōu)秀的品質(zhì)就是擁有實(shí)干精神，而不是夸夸其談。實(shí)干精神會(huì)培育出我們對(duì)工作的自動(dòng)自發(fā)性，會(huì)讓我們勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于迎接挑戰(zhàn)，努力講責(zé)任落實(shí)到底，并且能夠抓住機(jī)遇，讓自己干出成績(jī)，迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。自動(dòng)自發(fā)工作額員工在工作中不會(huì)賣弄嘴皮、空談、吹牛，而是踏實(shí)肯干，一邊怒一個(gè)腳印的前進(jìn)，他們更懂得高效和借力，在方式方法和資源的應(yīng)用上無(wú)一不更加積極主動(dòng)，所以他們成長(zhǎng)的步子就比常人邁的大些，成長(zhǎng)的速度也會(huì)更快，也更容易獲得成功。典藏PPT40專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談?chuàng)碛袑?shí)干精神，才能做一名41專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談

在任何一家企業(yè)中都不缺戰(zhàn)略家和空想家，而最缺的就是能夠把戰(zhàn)略、計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，真真正正踏實(shí)工作，具有超強(qiáng)執(zhí)行力的人，我們不需要空喊口號(hào)、指手畫腳的人，需要的是能夠頂起大梁把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)行動(dòng)的人，在行動(dòng)中不斷進(jìn)取，取得成績(jī)。陳景潤(rùn)與“哥德巴赫猜想”典藏PPT41專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談42專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談少說(shuō)多做踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)注重實(shí)際拒絕浮躁高效負(fù)責(zé)典藏PPT42專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談少說(shuō)多做典藏PPT43專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談沒(méi)有正確的價(jià)值觀和世界觀馬馬虎虎工作怨天尤人夸夸其談推卸責(zé)任凡事拖延不合格員工典藏PPT43專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談沒(méi)有正確的價(jià)值觀和世界觀44專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談

企業(yè)需要的是愿意奉獻(xiàn)于付出的員工，用自己實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)展現(xiàn)出豐碩的勞動(dòng)果實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，讓自己的才能充分展現(xiàn)。那些滿嘴牢騷、滿腹抱怨，自恃有才，卻又眼高手低的員工，不愿意付出艱苦的勞動(dòng)，知識(shí)一味的希望得到成功，最后的結(jié)局只能是失敗。

一個(gè)忠誠(chéng)敬業(yè)、勤勉、努力、高效務(wù)實(shí)的員工才是最受歡迎的。那些油腔滑調(diào)、偷奸?；压ぷ鳟?dāng)成兒戲，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，敷衍應(yīng)付、不踏實(shí)工作的人，必定是職場(chǎng)的失敗者。典藏PPT44專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談45專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談

干一行，愛(ài)一行，愛(ài)一行，專一行，這種樸素的理念往往是幫助員工取得事業(yè)成功的主要原因。一個(gè)人學(xué)歷低沒(méi)關(guān)系，工作辛苦也沒(méi)關(guān)系，只要你肯努力，不怕吃苦，對(duì)自己所從事的工作充滿熱愛(ài)，把自己的經(jīng)歷傾注到工作中區(qū)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)證明自己的能力，用出色的業(yè)績(jī)說(shuō)話，在自己所從事的額行業(yè)中做到出類拔萃，你就會(huì)成為行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，成為老板嚴(yán)重的人才，你就會(huì)得到老板的重用。典藏PPT45專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談干一行，愛(ài)46專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談休息一下典藏PPT46專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談休息一下典藏PPT47專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)好員工都是勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓者主動(dòng)創(chuàng)新，讓自己成為一名好員工好員工都具有良好的創(chuàng)新意識(shí)好員工能在創(chuàng)新之路上堅(jiān)持到底好員工絕不墨守成規(guī)好員工不犯“經(jīng)驗(yàn)主義”錯(cuò)誤簡(jiǎn)化思維讓你成為優(yōu)秀的“創(chuàng)新者”

世界萬(wàn)物時(shí)刻都處在變化中，時(shí)代和社會(huì)的需求也在不斷變化更新。如果企業(yè)和員工一直墨守成規(guī)，永遠(yuǎn)按照原來(lái)的方式工作，不僅個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展會(huì)有阻礙，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)難以為繼。一個(gè)優(yōu)秀的員工，需要具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，具有主動(dòng)時(shí)間的能力，還要能在創(chuàng)新的路上堅(jiān)持到底，擺脫固有經(jīng)驗(yàn)對(duì)思維模式的影響，克服面對(duì)新鮮事物的恐懼心理，在實(shí)際工作中，逐漸簡(jiǎn)化思維，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新者。典藏PPT47專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)好員工都是勇于創(chuàng)新的開(kāi)48專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)更新創(chuàng)造新的東西改變創(chuàng)新的含義

在企業(yè)內(nèi)部，好員工不應(yīng)該一味地墨守成規(guī)，按照既有的固定模式來(lái)工作，在每天的時(shí)間中加入一點(diǎn)點(diǎn)新想法，一點(diǎn)工作方式的改進(jìn)方法，只要你有打破常規(guī)的想法，就要好好地把握。好員工一定是對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以提供新思路，新想法的人，是勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓者。典藏PPT48專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)更新創(chuàng)造新的東西改變創(chuàng)49專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)可操作性新穎性實(shí)用性創(chuàng)新的特質(zhì)

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是我們遇到平津和困難時(shí)的有效解決辦法。創(chuàng)新的同事就是要改變自身，讓自己去尋找新的適應(yīng)環(huán)境的方式，從而走出瓶頸狀態(tài)。而且，創(chuàng)新還會(huì)幫助員工將外界的東西內(nèi)化為自己的東西，從而達(dá)到借助外物壯大自己的目的?？傊还軐?duì)與自身的改變還是對(duì)化境的改變，外界的生存環(huán)境是一直在變化的，員工必須隨著環(huán)境的變化而不斷改變自己，創(chuàng)造出新的工作模式，以滿足工作變化的要求和企業(yè)發(fā)展的要求。紅燒肉的故事典藏PPT49專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)可操作性新穎性實(shí)用性創(chuàng)50專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)活著就為了改變世界。Toliveistochangetheworld.——前蘋果首席執(zhí)行官喬布斯

創(chuàng)新并不是要求員工有意識(shí)地標(biāo)新立異，而是要擁有“感和別人不一樣”的勇氣。優(yōu)秀的員工，要在工作中養(yǎng)成不因循守舊的習(xí)慣，合理的放棄以往的成功經(jīng)驗(yàn)，在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，保持自己的創(chuàng)造力。

拒絕經(jīng)驗(yàn)主義擁有經(jīng)驗(yàn)固然是好事，但是，不要忘了時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一些陳舊的處事方法和帶人方式都會(huì)在變化終于到問(wèn)題，因此，優(yōu)秀的員工不會(huì)飯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，時(shí)刻記住與時(shí)俱進(jìn)，不斷地了解新情況，接受新思想，解決新問(wèn)題。典藏PPT50專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)活著就為了改變世界。51專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)司馬光砸缸亞歷山大解繩結(jié)創(chuàng)新的力量典藏PPT51專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)司馬光砸缸亞歷山大解繩52專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)

工作中會(huì)遇到很多問(wèn)題，愚蠢的人會(huì)將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，但是聰明的人卻可以將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，不僅找不到解決問(wèn)題的正確方法，而且每天焦慮忙碌，把自己弄得精疲力竭；將復(fù)雜的問(wèn)題見(jiàn)大話，卻可以從復(fù)雜的工作中找到通向目標(biāo)的最快方式，由于這種簡(jiǎn)化問(wèn)題的思維，他們可以在工作中最大限度地發(fā)揮自己的聰明才敢，不斷地創(chuàng)新工作內(nèi)同和工作方式，獲得更輕松的工作狀態(tài)和更令人滿意的工作成績(jī)。典藏PPT52專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)工作中會(huì)遇53專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)請(qǐng)以杯子為原型，完成以下要求：1.說(shuō)出盡可能多的杯子2.用杯子寫一句話3.請(qǐng)以杯子寫一段話100字，

1000字，

10000字？······典藏PPT53專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)請(qǐng)以杯子為原型，完成以54專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)好員工以忠誠(chéng)于企業(yè)為己任好員工保守企業(yè)機(jī)密忠誠(chéng)是好員工的立身之本忠誠(chéng)最大的受益人就是自己不隨便跳槽的員工才是好員工好員工用敬業(yè)去闡釋忠誠(chéng)

忠誠(chéng)代表真誠(chéng)信、守信和服從，忠誠(chéng)是中華民族的傳統(tǒng)美德。人們?cè)谏鐣?huì)中就要做到對(duì)自己的國(guó)家忠誠(chéng)，對(duì)自己的企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)自己的家庭忠誠(chéng)。作為一名員工，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)剛才回應(yīng)的企業(yè)的新人和重用，而作為一名好員工，忠于企業(yè)額最基本表現(xiàn)就是傾盡全力利為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，與企業(yè)融入共存，絕不隨便跳槽。典藏PPT54專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)好員工以忠誠(chéng)于企業(yè)為己任55專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)忠犬八公的故事事實(shí)上，“忠犬八公”生活在秋田縣大館市大子內(nèi)的齊藤義一宅，隨即被送到上野英三郎教授家。

1924年1月14日：八公藏于米表，于大館車站乘坐汽車出發(fā)。20小時(shí)后、到達(dá)上野英三郎教授家。

1924年：八公在上野家與其他寵物犬John（ジョン）和S（エス）同住于上野教授家。

1925年5月21日：上野教授于大學(xué)因急病逝世。八公因未等到主人歸來(lái)，三日三夜從未進(jìn)食過(guò)。

1925年5月25日：與John和S一起到澀谷車站迎接主人上野教授。

1925年～1927年期間：先后移居至日本橋（上野太太親戚的家），淺草（上野太太親戚的友人高橋家），最后再返回上野家

1927年秋：移居至富之谷（上野太太友人小林的家）。每逢于上野博士放學(xué)回家的時(shí)間，八公都會(huì)獨(dú)自前往澀谷車站，像是等候主人回來(lái)

1932年：日本犬保存會(huì)的齊藤弘吉把八公在澀谷車站等候主人一事撰寫成文并寄稿至東京朝日新聞，以“惹人憐愛(ài)的老犬故事（いとしや老犬物語(yǔ)）”為題刊登于報(bào)章上。八公因而成名，及后被稱為“忠犬八公（ハチ公）”。

1934年4月：八公像在澀谷車站前建立，揭幕儀式有300位名人參加。

1935年3月8日：八公在瀧澤酒店（滝沢酒店）北側(cè)路地入口死去，享年11歲。

1935年：八公的告別儀式在澀谷車站盛大舉行，最后與上野教授同葬于青山靈園。典藏PPT55專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)忠犬八公的故事典藏PPT56專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)員工為什么要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)

忠誠(chéng)會(huì)讓員工在工作的過(guò)程中，保持有效的、連續(xù)性的、完美性的執(zhí)行力。員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，就可以塑造對(duì)自己、對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。責(zé)任感能造就員工的忠誠(chéng)，而忠誠(chéng)度可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感。不管遇到怎樣的困難或誘惑，具備高度責(zé)任感和忠誠(chéng)度的好員工，都會(huì)盡職盡責(zé)地把工作做到盡善盡美，絕不會(huì)背叛企業(yè)。其結(jié)果是企業(yè)的成功與員工生活保障提升。這也是人力資源崗位股份制的本質(zhì)和要求典藏PPT56專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)員工為什么要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)57專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)忠誠(chéng)的十大理由你是公司員工，是企業(yè)的一份子，榮辱與共的關(guān)系只有你給予公司忠誠(chéng)，才能得到公司忠誠(chéng)的回報(bào)公司發(fā)展，你能得到更多的回報(bào)個(gè)人價(jià)值，需要通過(guò)通過(guò)工作成果來(lái)證明和體現(xiàn)忠誠(chéng)是造就你的職業(yè)聲譽(yù)和個(gè)人品牌的最重要因素公司給于你一個(gè)發(fā)展平臺(tái)、施展才華的機(jī)會(huì)，你應(yīng)當(dāng)感恩忠誠(chéng)賦予你工作激情，忠誠(chéng)的人感覺(jué)工作是享受，不忠誠(chéng)的人感覺(jué)工作是苦役只有忠誠(chéng)于公司，努力為公司工作，你的才能不會(huì)浪費(fèi)不會(huì)貶值，不會(huì)退化只有忠誠(chéng)的人才能找到工作的歸屬感，公司就是你的工作歸宿感沒(méi)有人喜歡不忠誠(chéng)的人，沒(méi)有哪一家公司會(huì)歡迎不忠誠(chéng)的員工。典藏PPT57專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)忠誠(chéng)的十大理由典藏PPT58專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)怎么做到忠誠(chéng)于企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)

愛(ài)崗敬業(yè)，很重要的一點(diǎn)就是要無(wú)限忠誠(chéng)于企業(yè)。融新人的忠誠(chéng)就是忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于職責(zé)、忠誠(chéng)于顧客、忠誠(chéng)于社會(huì)。只有無(wú)限忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)才能夠?yàn)閭€(gè)人提供更大的平臺(tái)，個(gè)人才能獲得更大的收益。敬業(yè)保守企業(yè)機(jī)密不隨便跳槽創(chuàng)造性的工作與企業(yè)共度難關(guān)

在企業(yè)中，忠誠(chéng)就是一種責(zé)任，它凝結(jié)在員工的辛勤汗水里；忠誠(chéng)更是一種義務(wù)，它沉浸在員工無(wú)私的奉獻(xiàn)里；忠誠(chéng)也是一種品格，它頑強(qiáng)地交融在員工激情的骨血里。當(dāng)你心懷忠誠(chéng)，無(wú)怨無(wú)悔、竭盡全力地投入到工作中，絕不懈怠，更不會(huì)隨便跳槽。忠誠(chéng)的員工，他的職場(chǎng)生涯就會(huì)灑滿陽(yáng)光，在他的帶動(dòng)下，企業(yè)蒸蒸日上。典藏PPT58專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)怎么做到忠誠(chéng)于企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)59專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)敬業(yè)忠誠(chéng)好員工典藏PPT59專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)敬業(yè)忠誠(chéng)好員工典藏PPT60專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)，把卓越看做目標(biāo)滿足于“完成任務(wù)”的員工不是好員工贏在執(zhí)著：執(zhí)著不懈的員工才能做到最好不但要做好，還要做得更好好員工都是“完美主義者”好員工對(duì)工作百分之百投入比別人多做一點(diǎn)，才會(huì)比別人更好一點(diǎn)

員工能按工作要求完成自己的本質(zhì)工作就可以稱之為稱職的員工，稱職是對(duì)員工最近本的工作要求，無(wú)論在什么工作崗位上，盡職盡責(zé)的做好本只工作都是員工的本分。然而一名稱職的員工，缺不可以被稱為“優(yōu)秀員工”。優(yōu)秀的員工不會(huì)停留在完成工作任務(wù)的曾鳴，而回在稱職的基礎(chǔ)上力求卓越，把卓越看成是自己在職場(chǎng)上一直追求的目標(biāo)。典藏PPT60專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)好員工把稱職當(dāng)做起61專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)何為稱職？在一定時(shí)間空間范圍內(nèi)，完成本職工作。在規(guī)定的時(shí)間空間范圍內(nèi)，沒(méi)有完成本職工作。在一定時(shí)間空間范圍內(nèi)，超額完成工作任務(wù)。沒(méi)有最好，只有更好。———海爾稱職員工的標(biāo)準(zhǔn)守時(shí)守制，既不遲到不早退，遵守公司制度，不徇私舞弊，欺上瞞下。立即執(zhí)行，做事做到位，不拖沓懶散盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勤奮，忠誠(chéng)，主動(dòng)，團(tuán)結(jié)，互助，合作。典藏PPT61專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)何為稱職？在一定時(shí)62專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)稱職只是起點(diǎn)成功才是終點(diǎn)典藏PPT62專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)稱職只是起點(diǎn)成功才63專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)加班加點(diǎn)地工作就是好員工嗎？

很多人在企業(yè)中認(rèn)為，任勞任怨，盡職盡責(zé)，加班加點(diǎn)地工作就可以讓自己成為一個(gè)好員工，這種觀點(diǎn)是非常片面的。加班加點(diǎn)是一種非常不好的工作行為，為什么在有限的工作時(shí)間內(nèi)完不成工作任務(wù)呢？經(jīng)常加班加點(diǎn)的員工應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真地思考下問(wèn)題出在哪里，所以就應(yīng)該在工作中想法設(shè)法地減少工作時(shí)間，提高工作效率，以使工作任務(wù)在悠閑地工作時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。不抬頭思考，只是為了工作任務(wù)而工作的工作方式，實(shí)在是害人不淺。典藏PPT63專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)加班加點(diǎn)地工作就是64專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)不但要做好，還要更好，做一個(gè)完美主義者。

每一個(gè)員工都應(yīng)該是一個(gè)完美主義者，只有追求完美，才能把自己的工作做好、做到位，并以稱職為起點(diǎn)，把工作做的超乎想象，超出預(yù)期，讓上司對(duì)你刮目相看，讓同事對(duì)你佩服不已，讓你的才華得到最大化的施展，更能讓你在對(duì)自己的高要求中羽翼更加豐滿，在自己的事業(yè)上取得更好的成就。比別人多做一點(diǎn)，才會(huì)比別人更好一點(diǎn)

在一個(gè)公司中，員工的能力往往不相上下，差距往往就是因?yàn)槟且稽c(diǎn)點(diǎn)，如果你能夠做到每天都比別人往前一點(diǎn)點(diǎn)，那么一年365天，你就可以比別人前進(jìn)一大截。如果你能夠做到對(duì)待每一份工作任務(wù)都比別人多想一點(diǎn)點(diǎn)，考慮得盡可能周全細(xì)致，那么，你就能比別人成長(zhǎng)得更快，事業(yè)更加開(kāi)闊，機(jī)會(huì)也會(huì)更多。你就比別人更優(yōu)秀、更出色，更能取得事業(yè)上的成功。典藏PPT64專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)不但要做好，還要更65最后再讓我們返回開(kāi)始的七個(gè)問(wèn)題1.工作任務(wù)是什么？2.誰(shuí)給你的任務(wù)？你的領(lǐng)導(dǎo)？職責(zé)所在？還是你的夢(mèng)想？3.接到工作時(shí)首先想到的是什么？4.你是否每項(xiàng)工作都能按時(shí)完成？5.完不成時(shí)你又在做什么？6.最終的結(jié)果是什么？7.結(jié)果是否令你滿意？滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

小拓展

有人說(shuō)是勤奮,有人說(shuō)是知識(shí),有人說(shuō)是愛(ài),有人說(shuō)是運(yùn)氣好,我們以英文的26個(gè)字母,依照次序由A至Z分別代表1-26的數(shù)字,看看相加的結(jié)果吧.勤奮(hardwork)8+1+18+4+23+15+18+11=98知識(shí)(knowledge)11+14+15+23+12+5+4+7+5=96愛(ài)(love)12+15+22+5=54運(yùn)氣(luck)12+21+3+11=47金錢(money)13+15+14+5+23=70態(tài)度（Attitude）1+20+20+9+20+21+4+5=100典藏PPT65最后再讓我們返回開(kāi)始的七個(gè)問(wèn)題1.工作任務(wù)是什么？小拓66培訓(xùn)后要求

為使公司培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和專業(yè)性，請(qǐng)各位同事根據(jù)本次培訓(xùn)所講述內(nèi)容結(jié)合自己崗位職責(zé)寫一篇心得體會(huì)。

典藏PPT66培訓(xùn)后要求為使公司培訓(xùn)工作更具有針對(duì)67謝謝！典藏PPT67謝謝！典藏PPT68典藏PPT1典藏PPT69培訓(xùn)寄語(yǔ)

在企業(yè)中，脫穎而出的好員工就像夜幕中的一顆顆熠熠生輝的星星，那么光彩奪目，他們是一道靚麗的風(fēng)景，他們是同事們羨慕的對(duì)象，他們更是企業(yè)發(fā)展不可獲缺的中堅(jiān)力量。好員工無(wú)疑是企業(yè)最看重的財(cái)富，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都明白：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的高效工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，員工才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，他們才是企業(yè)的主人。那么，作為員工，作為企業(yè)這個(gè)龐大集體中的一分子，我們?cè)鯓硬拍茏鲆幻脝T工？我們是否意識(shí)到自己的力量和價(jià)值了呢？工作七問(wèn)1.工作任務(wù)是什么？2.誰(shuí)給你的任務(wù)？你的領(lǐng)導(dǎo)？職責(zé)所在？還是你的夢(mèng)想？3.接到工作時(shí)首先想到的是什么？4.你是否每項(xiàng)工作都能按時(shí)完成？5.完不成時(shí)你又在做什么？6.最終的結(jié)果是什么？7.結(jié)果是否令你滿意？滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？典藏PPT2培訓(xùn)寄語(yǔ)在企業(yè)中，脫穎而出的好員工就像夜幕中的70《把信送給加西亞》

那個(gè)送信的人，也就是安德魯·羅文，美國(guó)陸軍一位年輕的中尉。當(dāng)時(shí)正值美西戰(zhàn)爭(zhēng)（譯者注：1898年4月至12月美國(guó)與西班牙之間發(fā)生的爭(zhēng)奪殖民地的戰(zhàn)爭(zhēng)）爆發(fā)。美國(guó)總統(tǒng)麥金萊（譯者注：美國(guó)第25任總統(tǒng)（1897－1901在職））急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局推薦了安德魯·羅文。在孤身一人沒(méi)有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛(ài)國(guó)者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)?。那次冒險(xiǎn)經(jīng)歷，用他自己謙虛的話來(lái)說(shuō)，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來(lái)并把信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人。整個(gè)過(guò)程中自然有許多意想不到的偶然因素與個(gè)人的努力相關(guān)聯(lián)，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國(guó)陸軍司令為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)?，并且高度稱贊他說(shuō)：“我要把這個(gè)成績(jī)看做是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡?！边@一點(diǎn)當(dāng)然毫無(wú)疑問(wèn)，但人們更應(yīng)該意識(shí)到，取得成功最重要的因素并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍?，而是在于他?yōu)良的道德品質(zhì)。因此，羅文中尉將永遠(yuǎn)為人們所銘記。具有企業(yè)“主人翁”意識(shí)拒絕借口注重實(shí)干不會(huì)墨守成規(guī)、畏懼困難忠誠(chéng)敬業(yè)好員工應(yīng)有的特質(zhì)典藏PPT3《把信送給加西亞》具有企業(yè)“主人翁”意識(shí)好員工應(yīng)有的特質(zhì)典71完成思想轉(zhuǎn)變學(xué)生社會(huì)人企業(yè)人事業(yè)人

員工和企業(yè)是一個(gè)有機(jī)結(jié)合體，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤付出，而員工的保障離不開(kāi)企業(yè)的報(bào)酬給予。好員工能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，落后的員工跟不上企業(yè)的發(fā)展，甚至減緩團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、公司的發(fā)展，最終受害的不僅僅是企業(yè)還有一個(gè)個(gè)辛勤付出的好員工。學(xué)生：學(xué)習(xí)社會(huì)人：融進(jìn)社會(huì)企業(yè)人：為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)獲得個(gè)人成長(zhǎng)事業(yè)人：與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)，影響并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)典藏PPT4完成思想轉(zhuǎn)變學(xué)生社會(huì)人企業(yè)人事業(yè)人72

馬斯洛理論告訴我們企業(yè)給我們提供了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，在這里我們實(shí)現(xiàn)了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求，以及達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)有的崗位上逐步達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，是對(duì)自我的肯定與認(rèn)可。我們工作是以自我實(shí)現(xiàn)為最終目的的，這就是我們?yōu)槭裁匆プ鲆粋€(gè)好員工的原因。馬斯洛需求層次理論典藏PPT5馬斯洛理論告訴我們企業(yè)給我們提73主題結(jié)構(gòu)專題一：好員工都將自己視作企業(yè)的主人專題二：好員工只找方法不找借口專題三：好員工不會(huì)把困難留給老板專題四：好員工只會(huì)實(shí)干而不會(huì)空談專題五：好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)專題六：好員工視忠誠(chéng)為職責(zé)專題七：好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)典藏PPT6主題結(jié)構(gòu)專題一：好員工都將自己視作企業(yè)的主人典藏PPT74崗位股份制員工公司崗位

員工通過(guò)崗位獲得公司股份并得到報(bào)酬，要求員工完成崗位職責(zé)才能獲得公司給予的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)員工對(duì)本職崗位負(fù)有第一責(zé)任。員工不再是一名簡(jiǎn)單的打工者，而是公司的主人，具體來(lái)說(shuō)是通過(guò)崗位獲得公司的股份，不再為老板打工而是為自己打工，包括自己的物質(zhì)需求、精神需求以及自我實(shí)現(xiàn)。典藏PPT7崗位股份制員工公司崗位員工通過(guò)崗位75專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

好員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能在工作崗位上發(fā)揚(yáng)主人翁精神。作為一位好員工，首先會(huì)把“做好工作”作為自己的第一使命，愛(ài)企業(yè)如家，把企業(yè)的利益看得高于一切；其次，會(huì)把企業(yè)的興衰當(dāng)成自己事業(yè)的成敗，拼盡全力把每一項(xiàng)工作都做到最好。好員工都要懂得與企業(yè)共同成長(zhǎng)，讓自己成為與企業(yè)的命運(yùn)休戚相關(guān)的人，讓自己成為企業(yè)不可或缺的員工。好員工都具有主人翁精神愛(ài)企業(yè)如家，絕不損害企業(yè)的利益做好工作是員工的第一使命好員工懂得與企業(yè)的共同成長(zhǎng)好員工愛(ài)自己，但更愛(ài)企業(yè)好員工拼盡全力為企業(yè)工作好員工會(huì)協(xié)調(diào)工作，一切以企業(yè)利益為重典藏PPT8專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人76專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中，部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。

當(dāng)幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過(guò)每個(gè)家門口時(shí)，只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒，很快就將桶裝集滿了。

終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。

酋長(zhǎng)拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，當(dāng)大伙一飲而盡時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水。一則寓言啟示：

其實(shí)這樣一個(gè)慶典是關(guān)乎整個(gè)部落榮譽(yù)與實(shí)力的，每個(gè)人都把自己當(dāng)成慶典的主人，把酒倒進(jìn)大桶，抬桶的人能夠有效地督促監(jiān)督，那么慶典可以順利進(jìn)行，每個(gè)人也可以享受來(lái)自不同人家混合的酒香，分享榮譽(yù)。酋長(zhǎng)慶典每戶家庭抬桶的人公司高層，決策層項(xiàng)目、服務(wù)參與進(jìn)來(lái)的每一位員工決策的監(jiān)督者、管理者典藏PPT9專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人在一次隆重77專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人如果是這樣

在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中，部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。

幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過(guò)每個(gè)家門口，向每一戶人家講述慶典的重要性，很快就將桶裝集滿了美酒。

終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。

酋長(zhǎng)拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，大伙一飲而盡，愉快的結(jié)束了豐年祭慶典。企業(yè)的主人翁是指把企業(yè)當(dāng)成自己的公司，把工作當(dāng)成也能夠自己的事業(yè)，每一項(xiàng)工作都努力去做，不講分內(nèi)分外；在工作中遇到困難就克服，不管報(bào)酬高低；無(wú)論如何，都會(huì)創(chuàng)造有利條件，把工作做的高效率、有成果。打工者的心態(tài)是：緊盯工資報(bào)酬，給錢就干，錢少少干或者不干，盡量少做事，想法多掙錢，不管企業(yè)如何，自己的利益第一位；遇到難事躲著走，能少干就少干，能不干就不干，企業(yè)好了，自己就掙錢，企業(yè)不行，自己就另謀高就，所以，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心，把自己的利益看得高于企業(yè)利益，這樣的人只能是一個(gè)打工仔，不可能具有主人翁精神。典藏PPT10專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人如果是這樣78情景對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是報(bào)酬低對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是工作條件艱苦或苦難較大對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，不具有做好的能力需要學(xué)歷新知識(shí)才能做情況緊急，需要馬上處理，否則后果嚴(yán)重，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有指令企業(yè)考核制度不完善，做好做差一個(gè)樣打工者心態(tài)因?yàn)閳?bào)酬低而不做條件差，難度大，付出太多，不做領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，做好做不好領(lǐng)導(dǎo)都不知道，所以不用做學(xué)習(xí)新知識(shí)需要費(fèi)精力，又不給額外報(bào)酬，所以不做處處等待領(lǐng)導(dǎo)指令，哪怕有緊急情況，指令不來(lái)就等待，無(wú)論會(huì)不會(huì)因延遲造成損失，都不主動(dòng)做工作不求質(zhì)量，不求實(shí)效，得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘主人翁心態(tài)報(bào)酬雖低，但是，能使自己的人力資源保值增值，所以要做好難，是因?yàn)闀?huì)做的人少，需要更多知識(shí)、更高技能攻克它，就能獲取更多知識(shí)技能，增加我的不可替代性，所以，一定要做好工作業(yè)績(jī)留給企業(yè)，積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能則留給自己，工作不是給領(lǐng)導(dǎo)做的，而是給自己做的，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)，都必須做好正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)掌握新的知識(shí)，是自己的人力資本增值，所以一定盡力做先采取措施減少損失，哪怕要為此擔(dān)責(zé)，也勇敢承擔(dān)。敢于承擔(dān)責(zé)任的特質(zhì)也是一種人力資本不管有沒(méi)有考核，都盡力做好，而且隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)比較典藏PPT11情景對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是報(bào)79專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

常言道：干一行，愛(ài)一行。愛(ài)崗敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，只有熱愛(ài)自己的工作，積極主動(dòng)的參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才可能在平凡的崗位上作出不俗的成績(jī)來(lái)。愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干地做好工作，所以我們要不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動(dòng)性，不斷提高自己的工作技能和水平。其實(shí)愛(ài)崗敬業(yè)就是對(duì)工作的一種基本態(tài)度，固然擁有它并不一定擁有輝煌和成功，企業(yè)靠員工做強(qiáng)做大，員工靠企業(yè)立足養(yǎng)家，一個(gè)人要成長(zhǎng)，要想事業(yè)有成，就必須有一個(gè)成長(zhǎng)與發(fā)展平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)恰恰就是工作的崗位，如果沒(méi)有企業(yè)提供工作機(jī)會(huì)和崗位，不要說(shuō)成長(zhǎng)與發(fā)展，就連生存可能都存在危機(jī)，因而我們要更懂得去珍惜每個(gè)崗位，每次工作的機(jī)會(huì)，我們要懷著感恩的心來(lái)面對(duì)我們的工作。做到愛(ài)崗愛(ài)企，忠誠(chéng)敬業(yè)，最終的受益者還是我們自己。

“一滴水，只有融入大海才不會(huì)被蒸發(fā)”讓我們用一份責(zé)任心和一顆感恩的心，共同努力，團(tuán)結(jié)一心，以眾人的勤奮和力量成為我們?nèi)谛峦顿Y遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。

自覺(jué)培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把公司當(dāng)成自己的企業(yè)，愛(ài)企業(yè)如愛(ài)自己的家，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益，忠誠(chéng)敬業(yè)、克己奉公、遵紀(jì)守章、廉潔自律、勤奮勤勉。

那么一個(gè)具有主人翁心態(tài)的員工應(yīng)該怎么處理自身與公司的關(guān)系呢？首先來(lái)看組數(shù)據(jù)：每天工作7小時(shí)每周工作7*6—42小時(shí)每月工作42*4—168小時(shí)每年工作168*12—2016小時(shí)30年工作30*2016—60480小時(shí)典藏PPT12專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人常言道：80專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，工作不是負(fù)擔(dān)，而是我們生活質(zhì)量、展現(xiàn)自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的途徑。當(dāng)你把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁，愛(ài)企業(yè)如同愛(ài)自己的家一樣的時(shí)候，你就會(huì)剛覺(jué)自己會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，生活會(huì)有目標(biāo)，工作會(huì)有方向，你會(huì)有自己正確的人生觀和價(jià)值觀，你不會(huì)為蠅頭小利而去斤斤計(jì)較，不會(huì)為工作去患得患失，你會(huì)心懷感恩去工作，在困難中崛起，在挑戰(zhàn)中贏得勝利，在工作中得到快樂(lè)、收獲幸福。愛(ài)企如愛(ài)家，絕不損害企業(yè)的利益典藏PPT13專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人忠于企81專題一：好員工將自己視為企業(yè)的主人

什么叫工作的使命感呢？人都有一種心理，都愿意給予別人，而不是獲得?？赡苡腥藭?huì)做，為了給予別人，而去獲得的一些事情，但是每個(gè)人做任何事情的動(dòng)機(jī)、出發(fā)點(diǎn)都是積極的，從內(nèi)心深處都愿意去幫助別人。比如在你小的時(shí)候，一定有去幫助一個(gè)比你更小的弟弟妹妹的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得非常好。兒童有一種現(xiàn)象，比如５歲的一個(gè)小男孩，可能他平時(shí)會(huì)跟別人去打架，可是當(dāng)他看到一個(gè)比他更弱小的男孩的時(shí)候，一般的狀況下，他反而給予他一些玩具，給予他一些幫助。他為什么會(huì)這樣做呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)人從內(nèi)心深處，都有這種幫助別人的快樂(lè)。比如說(shuō)一個(gè)教練，他最大的成就感，就是看到他的隊(duì)員拿到冠軍，他幫助他們有一個(gè)很好的成長(zhǎng)。一個(gè)冠軍，可能他得到的最大的快樂(lè)是他為祖國(guó)而爭(zhēng)光，他為他的家族成員而爭(zhēng)光，這是他在幫助別人實(shí)現(xiàn)他們想要實(shí)現(xiàn)的一種結(jié)果。社會(huì)上有一些人非常的自私，但你去設(shè)想一下，他的心態(tài)也是積極的，他積極的地方是他想為他的家庭成員付出，他想讓他們過(guò)上很好的生活，只是他在具體做法上，他沒(méi)有考慮到對(duì)別人的傷害。既然每個(gè)人都從內(nèi)心非常地想去幫助別人，那如何找到你工作當(dāng)中的使命感呢？使命感也是一種社會(huì)需求，當(dāng)這種社會(huì)需求震撼你，你必須下定決心，用你的努力才達(dá)成，通過(guò)你來(lái)滿足這種需求，進(jìn)而改善大家的生活，這種方式叫做使命感。

每一個(gè)行業(yè)都有它不同的行業(yè)的獨(dú)特的使命感你要找到你行