公司年度招聘計劃范文

第6頁共6頁公司年度招聘方案范文公司年度招聘方案(一)一.招聘的目的及遵循的原那么1.目的：1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，進步工作效率和工作質(zhì)量;4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。2.原那么：1.公開招聘原那么：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進展。2.互相競爭原那么：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。3.平等對待原那么：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。4.量才使用原那么：根據(jù)應(yīng)聘者才能大小、本領(lǐng)上下，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。5.全面考察原那么：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)歷和過往業(yè)績等方面進展全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否實在履行崗位工作職責，以及開展前途如何。6.擇優(yōu)錄取原那么：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。7.注重效率原那么：根據(jù)不同的招聘要求，靈敏選用適當?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘本錢錄用高素質(zhì)的員工;8.守法運作原那么：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。二.招聘策略分析^p成熟階段的企業(yè)是企業(yè)開展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和構(gòu)造也很完善，決策能得到有效施行，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原那么，重視市場和公司形象，要求方案能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。人員要求高，強調(diào)綜合才能素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)開展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均程度的薪酬。人力資部具備較好的專業(yè)性，開場使用評價中心技術(shù)對人才的才能素質(zhì)進展評價，業(yè)務(wù)程度那么由用人部門的部門經(jīng)理進展評判。標準的招聘方案，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。三.招聘渠道及方法1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員推薦四.招聘流程及施行1.成立招聘小組招聘小組成員表1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進展信息更新2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3)在某報紙上登載招聘信息4)聯(lián)絡(luò)大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：_年_月_日至_年_月_日負責部門：人力資部負責五.挑選簡歷和申請書1.內(nèi)部招聘：有任職意向且可以到達公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資部門進展信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資部門進展信息的登記。2.外部招聘：對所有求職人員進展簡歷的接收、挑選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進展初步面試的通知。六.招聘時間安排_月_日撰寫招聘廣告_月_日進展招聘廣告的版面設(shè)計_月_日與報社、網(wǎng)站進展聯(lián)絡(luò)_月_日聯(lián)絡(luò)登載廣告_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進展挑選_月_日通知應(yīng)聘者參加筆試_月_日進展中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試_月_日進展嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試_月_日進展中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復試_月_日進展嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復試_月_日錄用決策_月_日向通過復試員工發(fā)放錄用通知書_月_日至_月_日新員工入職教育培訓_月_日正式錄用的新員工上班九.財務(wù)預(yù)算十.招聘方法評估1.信度評估①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進展測試的結(jié)果的一致性。②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進展的統(tǒng)一測試分為假設(shè)干部門加以考察，各局部所得的一致性。2.效度評估對①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。③同側(cè)效度：對如今員工施行某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進展比擬，假設(shè)兩者的相關(guān)系數(shù)很大，那么說明此測試效度就很高。公司年度招聘方案(二)招聘方案即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及開展要求，滿足用工需求，制定了該方案。一、人力資盤點工作公司組織構(gòu)造今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責和要求，需要對現(xiàn)有構(gòu)造和人員備置進展盤點工作，裝備是否合理，盤點是否盈虧(是否需要進展人員增減，進展人員調(diào)動等)為下一步行動提供根據(jù)。二、制定招聘需求制定方案根據(jù)盤點情況，制定需求表1、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。2、根據(jù)需求調(diào)查表，對各部門方進展調(diào)研工作。調(diào)研工作：理解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專業(yè)要求、學歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)歷要求等，其次理解為什么需要這些要求。引入點有①制造部門：根據(jù)組織構(gòu)造配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、消費率進步等手段進展預(yù)測。②.職