施工部署及進度周轉(zhuǎn)計劃

7施工部署及進度周轉(zhuǎn)計劃7.1總體目標7.1.1工期目標本項目計劃于2016年11月20日正式開工，計劃整個項目施工總工期為41個月，保證在2020年4月20日正式交付使用，總計劃工期1248天。7.1.2質(zhì)量目標嚴格依據(jù)GB/T19001-2000IDTISO9001:2000質(zhì)量體系要求組織實施確保項目合格率100%。7.1.3安全、消防目標杜絕重傷和死亡事故。輕傷率控制在0.5%。以內(nèi)。無行車責任重大事故。無等級火警事故和壓力容器爆炸事故。7.1.4文明施工目標保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，達到標準文明工地建設有關要求。7.2工期控制總工期通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，工程施工總工期目標控制在41個月以內(nèi)。各單項工程、重點分部工程的工期控制活動中心于2016年12月15日開工，完工日期為2018年5月19日；拆除工程于2017年3月15日開工，完工日期為2017年7月7日；公寓樓于2017年3月15日開工，完工日期為2018年7月23日；1號門于2017年4月26日開工，完工日期為2018年5月29日；新建、改造配電室于2017年6月22日開工，計劃于2018年7月13日完工；辦公主樓于2017年7月8日開工，完工日期為2019年11月22日。附屬建筑區(qū)室外管線等計劃于2018年2月9日開工，于2018年4月9日完工；附屬建筑區(qū)道路、室外鋪裝、綠化等計劃于2018年4月10日開工，于2018年8月7日完工；辦公主樓室外管線等計劃于2019年9月9日開工，于2019年11月27日完工；辦公主樓室外道路、室外鋪裝、綠化等計劃于2019年11月28日開工，于2020年3月26日完工。附屬建筑系統(tǒng)綜合調(diào)試計劃于2018年7月24日到2018年8月22日進行。附屬建筑竣工驗收于2018年9月6日完成。辦公主樓系統(tǒng)綜合調(diào)試計劃于2019年11月23日到2019年12月27日進行。室內(nèi)外綜合調(diào)試計劃于2020年3月17日到2020年3月31日進行。整體工程竣工驗收于2020年4月20日完成。各主要階段控制目標見下表4.2-1施工各階段控制目標表。表7-1施工各階段控制目標表完成部位完成時間1基礎及地下室工程2017年12月18日2主體結(jié)構(gòu)工程2018年5月17日3砌體工程2018年11月26日4室內(nèi)外裝修工程2019年11月22日5機電設備安裝工程2019年11月20日6室外工程及綠化2020年3月26日7竣工交付2020年4月20日7.3施工順序7.3.1施工區(qū)段劃分根據(jù)施工現(xiàn)場情況，結(jié)合工程特點及工期要求，將該工程劃分四個施工區(qū)。即：第一施工區(qū)：為官邸及辦公接待區(qū)和此范圍內(nèi)的地下設備管網(wǎng)等工程；第二施工區(qū)：為簽證及設備區(qū)和此范圍內(nèi)的地下設備管網(wǎng)工程；第三施工區(qū)：為館員宿舍區(qū)和此范圍內(nèi)的地下設備管網(wǎng)工程；第四施工區(qū)：為地下管網(wǎng)、車棚、圍墻、大門、水景池、多功能球場、道路、

綠化等室外工程。第一施工區(qū)官邸及辦公接待區(qū)內(nèi)平行流水施工，為保證周轉(zhuǎn)料合理調(diào)配，第二施工區(qū)在官邸及辦公接待區(qū)主體快要封頂時開始平行流水施工，第三施工區(qū)在館員宿舍主體快要封頂時開始平行流水施工，第四施工區(qū)穿插進行施工。7.3.2項目總體施工順序首先進行試樁的施工，然后全面開展工程基樁的施工。樁基的施工順序為官邸及辦公接待區(qū)一簽證及設備區(qū)一館員宿舍區(qū)。根據(jù)工程量大小安排各建筑物施工，本項目對官邸及辦公接待區(qū)工程量大且施工難度大，在計劃中首先考慮施工，采取平行流水作業(yè)穿插施工。在官邸及辦公接待區(qū)快要封頂時開始進行簽證及設備區(qū)施工，在簽證及設備區(qū)快要封頂時開始進行館員宿舍區(qū)。當主體結(jié)構(gòu)封頂后，室內(nèi)外裝修（裝飾）將全面展開，并以內(nèi)裝修為主導且施工樣板間，組織全體施工人員現(xiàn)場交底，之后裝修（裝飾）實施專業(yè)化施工。室外工程、水電安裝工程的預留、預埋、安裝、調(diào)試穿插于建筑主體、裝修、收尾施工中進行，充分利用“時間”和“空間”，達到優(yōu)化組合施工的目的，使各分部、分項工程緊湊搭接、循序漸進，并嚴格執(zhí)行工序交接制度，并做好成品保護。單項工程總體施工順序見圖4.3-1“單項工程總體施工程序框圖”。圖7-2單項工程總體施工程序框圖基礎地下室施工防回填土護層^H主體結(jié)構(gòu)^—基礎地下室施工防回填土護層^H主體結(jié)構(gòu)^—f屋面工程施工水電設備安裝設備調(diào)_4竣工驗收7.3.3分部工程及主要分項工程施工順序【樁基及基礎工程施工順序】放線一鋼筋混凝土灌注樁施工一基坑土方開挖、破鑿樁頭一人工清土一驗槽一墊層一基礎底板放線、支模一底板鋼筋綁扎一墻插筋（如有地下室）一隱蔽驗收一底板混凝土澆筑。工程土方開挖擬采用機械開挖，人工配合清理?！局黧w結(jié)構(gòu)工程施工順序】放線一柱、墻鋼筋綁扎一梁、板、柱（墻）支模一柱、墻混凝土澆筑一梁、板底筋鋼筋綁扎一水電管線預埋一頂板鋼筋綁扎一擺放支撐一梁板混凝土澆筑一混凝土養(yǎng)護一拆模一循環(huán)上述步驟一直至結(jié)構(gòu)完工?！狙b修（裝飾）工程施工順序】基層處理一放線一貼餅沖筋一立門窗框一水、電、設備管線安裝一搭腳手架一墻面抹灰、外墻飾面一吊頂施工一拆腳手架等一樓地面一門窗安裝一粉刷一涂料一燈具、衛(wèi)生器具安裝一清理一竣工。裝修階段進行立體交叉作業(yè)，安排好各工序的搭接，盡量保證施工的持續(xù)進行。【安裝工程施工順序】水暖工程:主體預留預埋一干管安裝一支管安裝一潔具安裝一設備安裝一室外管網(wǎng)安裝一系統(tǒng)調(diào)試一交驗。電氣工程：主體預留預埋一鋼制線槽及管路敷設一強弱電箱、柜、設備就位一線纜敷設一燈具插座設備壓接線一單體調(diào)試一各系統(tǒng)綜合調(diào)試。在經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，土建、水、電、衛(wèi)、設備安裝等各項施工、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。7.4各單位、分部、分項工程的銜接關系和延續(xù)時間7.4.1第一施工區(qū)官邸及辦公接待區(qū)于2010年9月28日開工，于2010年12月31日完成地下室及基礎工程，于2011年3月15日完成主體工程，2011年6月31完成砌體工程，2011年10月31日完成設備安裝調(diào)試，2011年12月23日完成裝修裝飾工程，2012年1月31日全部完工并自檢整改。7.4.2第二施工區(qū)簽證處及設備用房于2010年11月2日開工，于2010年12月17日完成基礎工程，于2011年1月8日完成主體工程，2011年3月31完成砌體工程，2011年11月31日完成設備安裝調(diào)試，2011年9月31日完成裝修（裝飾）工程，2012年1月31日全部完工并自檢整改。7.4.3第三施工區(qū)1#、2#館員宿舍于2010年11月19日開工，于2011年2月7日完成基礎工程，于2011年3月15日完成主體工程，2011年6月15日完成砌體工程，2011年8月10日完成設備安裝調(diào)試，2011年12月23日完成裝修（裝飾）工程，2012年1月31日全部完工并自檢整改。7.4.2第四施工區(qū)【圍墻】根據(jù)施工需要和從安全角度考慮，進入施工現(xiàn)場后，在施工試樁的同時，集中力量進行圍墻的施工。在2010年10月1日開工，計劃于2010年11月15日圍墻主體工程全部完工；室外土方回填、整平、堆坡于2011年9月1日開工，計劃于2011年10月15日完工；圍墻裝修于2011年10月31日開工，計劃于2011年12月31日完工?！径喙δ芮驁觥⑹彝獾缆?、車棚】計劃于2011年10月1日開工，2011年12月31日全部完工。【綠化】綠化計劃于2011年10月8日開工，于2011年12月31日完工?！揪S修、調(diào)試、自檢】使館項目零星維修、電氣設備整體聯(lián)動調(diào)試于2011年1月31日完工。【整體工程竣工驗收】工程竣工驗收于2012年2月1日到2012年2月11日進行。專業(yè)穿插與協(xié)調(diào)穿插與協(xié)調(diào)的重點施工中以對官邸及辦公區(qū)為主，其它建筑如簽證處、設備用房、館員宿舍等采取平行流水作業(yè)穿插施工。穿插與協(xié)調(diào)包括甲方指定材料的調(diào)配、施工機具的調(diào)配與轉(zhuǎn)移、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配與轉(zhuǎn)移、勞動力的調(diào)配與轉(zhuǎn)移以及各專業(yè)（如土建、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、室外工程等）的穿插與協(xié)調(diào)。穿插與協(xié)調(diào)的措施工程協(xié)調(diào)以項目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好國內(nèi)外之間相互工作關系，分清國內(nèi)外的工作職責。國內(nèi)后勤組為國外現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期發(fā)運，滿足前方需要。國外成立以項目經(jīng)理為首的組織體系，由各有關部室、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向國內(nèi)通報工程施工情況，實行每月一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況，須及時向國內(nèi)公司總部匯報。實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每一周由項目經(jīng)理召開現(xiàn)場例會，由經(jīng)理部的部門負責人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，分析處理，取得一致意見后，各方遵照執(zhí)行。主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以裝修施工和水電施工為主；安裝、裝修結(jié)束后以設備安裝為主。做到分階段有重點，分區(qū)域有關鍵。確保重點工序的順利進行。提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關系。堅持原則就是對事關保證工程質(zhì)量的問題，必須嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范、操作規(guī)程要求的程序進行，決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內(nèi)裝修必須在屋面不滲漏的條件下進行；裝飾遵循先上后下的順序進行等。靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。采用施工區(qū)內(nèi)各段流水作業(yè)施工方法，各專業(yè)穿插和協(xié)調(diào)是整個施工過程的關鍵工作。每個流水段之間采用分步依次流水作業(yè)施工，流水段內(nèi)采用流水作業(yè)施工。即施工區(qū)內(nèi)當上一流水段中主體施工完畢后隨即進行下一流水段主體工程施工。流水段內(nèi)形成各分項工程順序作業(yè)施工。并以此可均衡配置各專業(yè)勞動力，達到各專業(yè)勞動力均衡連續(xù)使用的目的。在各專業(yè)穿插施工過程中，要嚴格執(zhí)行和控制計劃進度，否則將影響下一流水段各分部分項工程的施工周期及室外地下管網(wǎng)、道路、庭院工程等項目的施工目標和計劃安排，最后影響工程項目總計劃目標的實現(xiàn)。因此必須按計劃要求組織各專業(yè)的穿插施工作業(yè)，以保證總計劃目標得以實現(xiàn)。按照設計圖紙進行前期的預留、預埋工作。為了保證相互創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接件等應按土建進度要求提前進行施工。水、電設備安裝階段，土建施工應密切配合裝飾、安裝施工，并要采取合理措施，以正確處理界面問題。施工進度橫道圖及網(wǎng)絡圖本項目總體施工進度計劃詳見圖7-1“中國駐阿曼使館館舍新建工程施工總進度計劃橫道圖”。工期保證措施我公司按照2012年2月11日完成本項目的全部配套設施并交付使用的目標，編制施工組織計劃，總工期為17.5個月（533天）。工期保證措施針對工期橫道圖中關鍵線路上的關鍵工序進行編制。組織措施項目經(jīng)理部成立保證工期的組織機構(gòu)，配備充足的人力資源，理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，各職能部門充分發(fā)揮職能保障作用。明確階段性工期目標，對施工全過程進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，建立進度計劃動態(tài)管理模式，保證實現(xiàn)工期目標。將本工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各班（組）。建立和健全工期目標責任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務部門負責人和各工長簽訂工期目標責任書，工長與各作業(yè)班長簽訂工期目標責任書，將工期目標責任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標。實行工期責任考核，延誤工期將追究各級第一管理者的責任，從下到上，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)措施加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，科學、合理地安排施工，創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境，避免停工窩工。在工程部設置專門的調(diào)度人員，加強施工調(diào)度，對施工生產(chǎn)活動進行調(diào)控和指揮，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。管理措施采用施工管理軟件對整個工程過程進行科學的跟蹤分析、實施控制、動態(tài)管理，及時調(diào)整施工中的進度計劃，加快施工進度。同時，利用數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強對項目的技術(shù)指導、溝通及信息交流。在綜合辦公室設有專人進行當?shù)毓蛦T的管理，通過進行崗位培訓，嚴格勞動紀律，提高勞動效率。在國內(nèi)設置后勤組，及時辦理材料、設備的訂貨、驗收、采購、運輸、儲存、保管、報關、發(fā)運等有關事項，保障物資的及時供應。加強設備管理，嚴格執(zhí)行設備的維修保養(yǎng)計劃，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。加強資金供應，制定合理的用款計劃，保證連續(xù)施工。制定進度計劃考慮高溫季節(jié)的影響，采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度。具體的高溫季節(jié)施工措施詳見“高溫季節(jié)施工措施”。技術(shù)措施修改與完善實施性施工組織設計，編制經(jīng)濟合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網(wǎng)絡圖。對有交叉影響的各專業(yè)工程合理安排，盡量減少相互干擾。加強施工方案的優(yōu)化，綜合考慮各單項工程的施工順序，各工序之間的合理搭接時間，科學安