成本管理資料-計算題

一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（ ）。A、生產(chǎn)費用 *B、成本開支范圍 C、成本 D、制造成本2、下列一般不屬于成本項目的是（ ）。A、直接材料 *B、折舊費 C、直接工資 D、制造費用3、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（ ）。*A、約當產(chǎn)量法 B、定額比例法 C、按所耗原材料費用計價法 D、按定額成本計價法4、在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（ ）。*A、品種法 B、分批法 C、分批法 D、分類法5、在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（ ）。*A、只影響成本降低額，不影響成本降低率B、只影響成本降低率，不影響成本降低額C、既影響成本降低額，也影響成本降低率D、既不影響成本降低額，也不影響成本降低率6、某企業(yè)設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為 54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用13608元；修理車間提供修理工時 11360小時，其中被供電車間耗用 300小時，共發(fā)生費用 10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為（ ）。A、0.252 *B、0.27 C、7.4 D、0.250147 *13608/(54400-4000)=0.277、下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（ ）。*A、成本基數(shù) B、產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C、銷售收入質(zhì)量成本率D、質(zhì)量成本利潤率8、按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（ ）。A、定量預測方法 B、定性預測方法 *C、趨勢預測方法 D、因果預測方法9、如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采用的分解方式是（A、按產(chǎn)品組成分解*B、按產(chǎn)品制造過程分解C、按產(chǎn)品結構分解

）。D、按產(chǎn)品成本項目構成分解10、聯(lián)合成本屬于（ ）。A、機會成本 B、專屬成本 *C、沉沒成本 D、重置成本11、基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應計入的會計科目是（ ）。A、生產(chǎn)成本 B、管理費用 *C、制造費用 D、營業(yè)費用12、采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（ ）。A、只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉入的費用B、只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用*C、既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括本步驟轉入的費用D、既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉入的費用13、下列不屬于期間費用的項目是（ ）。A、財務費用 *B、制造費用 C、營業(yè)費用 D、管理費用14、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但材料在生產(chǎn)成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（ ）。*A、按所耗原材料費用計價法 B、約當產(chǎn)量法 C、定額比例法D、按定額成本計價法15、下列屬于成本項目的是（ ）。*A、直接材料 B、外購材料 C、外購燃料 D、工資16、定額法的特點是（ ）。A、對產(chǎn)品成本進行事前控制 B、對成本差異進行日常核算、分析和控制C、進行成本的定期分析和考核 *D、上述三點均具備17、下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是（ ）。A、實物指標 B、價值指標 *C、單頂指標 D、綜合指標18、下列各項中，屬于因果預測方法的是（ ）。*A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C、平均法 D、市場調(diào)查法19、價值系數(shù)的計算公式是（ ）。A、功能評價系數(shù)×成本系數(shù) B、功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)C、成本系數(shù)÷功能評價系數(shù) D、功能評價系數(shù)÷價格系數(shù)20、進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（ ）。A、差量損益分析法 B、相關成本分析法C、邊際分析法 D、線性規(guī)劃法21、在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準確的方法是（ ）。A、直接分配法 B、交互分配法C、順序分配法 D、代數(shù)分配法22、采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（ ）。A、定期于期末計算 B、定期于期初計算C、于產(chǎn)品完工時計算 D、定期于年末計算23、需要進行成本還原的成本計算方法是（ ）。A、品種法 B、分批法 C、逐步結轉分步法 D、平行結轉分步法24、下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（ ）。A、分步法 B、直接分配法 C、約當產(chǎn)量法 D、順序分配法25、下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是（ ）。A、銷售收入成本率 B、成本降低率C、成本降低率 D、責任成本差異率26、企業(yè)計算出來的應交房產(chǎn)稅，應計入（ ）。A、營業(yè)費用 B、管理費用C、財務費用 D、制造費用27、定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的（ ）。A、計劃計劃價格與實際價格的差額B、新舊定額的差額C、實際價格與計劃價格的差額D、月初定額與月末定額的差額28、如果采用功能成本預測，成本改進的標志是（ ）。A、價值系數(shù)大于 1 B、價值系數(shù)小于 1C、價值系數(shù)趨近于 1 D、價值系數(shù)等于 129、下列各項中，不屬于目標成本預測方法的是（ ）。A、倒扣測算法 B、選擇測算法C、直接測算法 D、比價法30、產(chǎn)品成本屬于（ ）。A、專屬成本 B、機會成本C、歷史成本 D、相關成本31、如果某企業(yè)預計原材料消耗定額降低 3%，原材料價格平均降低 2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0%，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品的降低百分比為（ ）。A、1.8% B、1.164% C、0.036% D、2.964% （1—（1—3%）（1—2%））X60%=0。0296432、某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤 70000元，在這種情況下（ ）。A、應考慮機會成本后再決策 B、可以直接做出決策C、應改為洗浴中心 D、不應改為洗浴中心33、企業(yè)計提的折舊費不應屬于（ ）。A、無關成本 B、相關成本 C、共同成本 D、沉沒成本34、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（ ）。A、約當產(chǎn)量法 B、定額比例法 C、按所耗原材料費用計價法D、按定額成本計價法35、在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（ ）。A、品種法 B、分批法 C、分批法 D、分類法36、下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是（ ）。A、實物指標 B、價值指標 C、單頂指標 D、綜合指標37、下列各項中，屬于趨勢預測方法的是（ ）。A、本量利分析法出 B、指數(shù)平滑法 C、投入產(chǎn)出法 D、市場調(diào)查法38、功能成本預測也稱為（ ）。A、價值分析 B、價值預測 C、功能分析 D、功能預測39、以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預測方法稱為（ ）。A、倒扣測算法 B、選擇測算法 C、直接測算法 D、比價法40、企業(yè)計提的折舊費屬于（ ）。A、專屬成本 B、機會成本 C、沉沒成本 D、相關成本二、多項選擇題1、建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括（ ）。*A、市場與成本管理的關系B、成本與產(chǎn)品成本的關系*C、當前利益和長遠利益的關系*D、企業(yè)效益和社會效益的關系E、成本與費用的關系2、在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括（ ）。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線*B、正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線*C、正確劃分各個月份的費用界線*D、正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線3、企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ ）。*A、簡單生產(chǎn) *B、復雜生產(chǎn) C、大量生產(chǎn) D、成批生產(chǎn) E、單件生產(chǎn)4、下列屬于期間費用的項目是（ ）。A、生產(chǎn)成本 B、制造費用 *C、營業(yè)費用 *D、管理費用 *E、財務費用5、下列屬于成本報表的是（ ）。*A、商品產(chǎn)品成本表

*B、主要產(chǎn)品單位成本表

C、現(xiàn)金流量表*D、制造費用明細表

*E、期間費用明細表6、成本考核的指標主要有（ ）。*A、實物指標 *B、價值指標 *C、數(shù)量指標 *D、質(zhì)量指標*E、單項指標和綜合指標7、質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括（ ）。*A、產(chǎn)值質(zhì)量成本率 *B、銷售收入質(zhì)量成本率 *C、銷售利潤質(zhì)量成本率*D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 *E、質(zhì)量成本利潤率8、成本預測具有的主要特點是（ ）。*A、科學性 B、準確性 *C、近充性 D、精確性 *E、可修正性9、預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有（ ）。*A、直接法 *B、概算法 *C、比價法 D、指數(shù)平滑法 E、價值分析10、以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ ）。*A、最佳質(zhì)量成本的決策 *B、最佳生產(chǎn)批量的決策C、最佳工藝方案的決策 *D、最佳訂貨批量的決策E、最佳生產(chǎn)組合的決策11、下列屬于成本管理原則的是（ ）。*A、集中與分散相結合的原則B、權責發(fā)生制原則*C、技術與經(jīng)濟相結合的原則*D、專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則*E、全面成本管理原則12、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（ ）。*A、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 *B、用于產(chǎn)品銷售的費用*C、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D、用于購置固定資產(chǎn)的費用*E、用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用13、企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（ ）。A、簡單生產(chǎn) B、復雜生產(chǎn) *C、大量生產(chǎn) *D、成批生產(chǎn) *E、單件生產(chǎn)14、采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（ ）。*A、定額成本

B、標準成本

*C、脫離定額差異

*D、定額變動差異E、材料成本差異15、企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（A、成本降低率B、成本降低率

）。C、銷售收入成本率

*D、責任成本差異率*E、責任成本降低率16、在進行成本核算時,需要正確劃分的各種費用界限是 ( )。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限B、正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營費用的界限*C、正確劃分各月份的費用界限*D、正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限17、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。*A、預防成本 *B、鑒定成本 *C、內(nèi)部故障成本 *D、外部故障成本E、廢品損失18、勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ ）。*A、單位產(chǎn)品的工資費用減少 *B、單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少*C、產(chǎn)品成本呈反方向變動 D、產(chǎn)品成本呈同方向變動E、單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加19、本量利分析的基本假設包括（ ）。*A、成本性狀態(tài)分析假設 *B、相關范圍假設 *C、線性假設*D、基本模型假設 E、變動成本法假設20、與最佳訂貨批量相關的成本有（ ）。*A、訂貨成本 *B、儲存成本 C、調(diào)整準備成本D、缺貨成本 E、直接材料成本21、在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結算價格制度的作用在于（ ）。*A、推行經(jīng)濟責任制 *B、制定成本計劃 *C、制定費用預算*D、計算產(chǎn)品實際成本 E、計算應交的各種稅金22、生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ）。*A、成本計算對象 *B、成本計算期 C、成本計算特點D、廢品損失計算 E、在產(chǎn)品成本的計算23、標準成本制度下成本差異若全部計入當期損益，其賬務處理方法是（ ）。A、如果是有利差異，應沖減當期的收益*B、如果是有利差異，應當增加當期收益*C、如果是不利差異，應當沖減當期的收益D、如果是不利差異，應當增加當期的收益E、不論是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益24、各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響主要有（ ）。*A、產(chǎn)品單位成本 *B、產(chǎn)品品種構成 C、產(chǎn)品單位利潤*D、產(chǎn)品產(chǎn)量 E、產(chǎn)品單位稅金25、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（*A、預防成本*B、鑒定成本

）。*C、內(nèi)部故障成本

*D、外部故障成本E、廢品損失26、下列各項不屬于期間費用的是（*A、主營業(yè)成本*B、生產(chǎn)成本

）。*C、制造費用

D、財務費用E、營業(yè)費用27、采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（ ）。*A、各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本B、能夠提供各個步驟的半成品成本資料C、能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料D、能全面反映該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平*E、能直接提供原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原28、下列各項中，哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ ）。*A、材料消耗定額 *B、材料價格 *C、勞動生產(chǎn)率D、產(chǎn)量 E、平均工資29、在相關范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指（ ）。*A、產(chǎn)銷量的變動范圍 B、單價的變動范圍 *C、時期的變動范圍D、利潤的變動范圍 E、毛利的變動范圍30、下列各項中屬于相關成本的有（ ）。A、半成品成本中的變動成本 B、半成品成本中的固定成本*C、機會成本 *D、專屬成本 E、共同成本31、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括（ ）。A、目標成本的預測 *B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測*C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預測 *D、產(chǎn)品總成本的趨勢預測*E、功能成本預測32、相關成本與產(chǎn)品成本不同，相關成本的主要特征是（ ）。A、必須在賬簿中予以反映 *B、不需要在賬簿中反映*C、決策中考慮 D、決策中不考慮 *E、成本種類多樣化33、由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（ ）。A、廣義的差量成本 *B、狹義的差量成本 *C、增量成本D、相關成本 E、機會成本34、在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括（ ）。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線*B、正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線*C、正確劃分各個月份的費用界線*D、正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線35、企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ ）。*A、簡單生產(chǎn) *B、復雜生產(chǎn) C、大量生產(chǎn)D、成批生產(chǎn) E、單件生產(chǎn)36、在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是（ ）。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限*B、正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限*C、正確劃分各個月份的費用界限*D、正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限37、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。*A、預防成本 *B、鑒定成本 *C、內(nèi)部故障成本*D、外部故障成本

E、廢品損失成本38、企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（A、成本降低率B、成本降低率

）。C、銷售收入成本率*D、責任成本差異率

*E、責任成本降低率39、在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結算價格制度的作用在于（

）。*A、扒行經(jīng)濟責任制 *B、制定成本計劃 *C、制定費用預算*D、計算產(chǎn)品實際成本 E、計算應交的各種稅金40、生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ）。*A、成本計算對象 *B、成本計算期 C、成本計算特點D、廢品損失的計算 *E、在產(chǎn)品成本的計算三、判斷題1、在成本管理工作中，集中與分散管理相結合的原則是指由國家和企業(yè)分別進行成本管理。 （ ）*2、生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。 （ ）*3、采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致， 與會計報告期不一致。（ ）4、定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ ）5、本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔，而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不一定全部在本期支付。（ ）*6、采用分項結轉分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構成，不需要進行成本還原。（ ）7、采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。 （ ）8、分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（ ）*9、如果近期實際數(shù)對預測結果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。 （ ）10、在相關范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。 （ ）11、產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（ ）*12、編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。 （ ）13、一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（ ）14、營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。 （ ）15、標準成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本之間的差額。 （ ）*16、資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。 （ ）*17、定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ ）18、實務中，如果各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。 （ ）*19、完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本—期末固定成本） /單位貢獻邊際。（ ）*20、如果方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇方案一。（ ）21、計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。 （ ）22、企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計入管理費用中。 （ ）23、成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。 （ ）*24、成本核算中的正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。（ ）25、采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（ ）26、責任成本降低率是用上期責任成本總額除以本期責任成本降低額計算出來的。 （ ）27、企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。 （ ）28、如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)， 對這類企業(yè)應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標成本。（ ）*29、保本點是企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量。 （ ）*30、當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（ ）*31、利用倒扣測算法預測目標成本時，預測公式中的應繳稅金不包括增值稅。 （ ）32、成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。（ ）33、如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品。虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升。 （ ）*34、采用分批法計算產(chǎn)品成本時， 成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致， 與會計報告期一致。（ ）35、定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ ）*36、編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。 （ ）37、一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（ ）*38、營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。 （ ）*39、成本核算中的正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。（ ）40、采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。（ ）四、名詞解釋1、一次交互分配法2、品種法3、成本考核4、成本性態(tài)分析5、約當產(chǎn)量法6、分步法7、成本審計8、概算法9、定額比例法10、分批法11、比率測算法12、總額分析法13、直接材料14、成本報表15、成本預測16、沉沒成本五、簡答題1、在進行成本核算時應正確劃分哪些費用界線？ P332、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ P3493、企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？ P874、成本考核的指標有哪些？ P3305、提高價值系數(shù)的途徑有哪些？ P1776、相關成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？ P1857、什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？ P98、與基礎盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？ P1589、如何進行材料費用的審計？ P34210、相關成本與無關成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關成本與無關成本？ P187論述題1、成本管理的重要意義是什么？ P32、如何進行功能成本預測？ P1753、成本管理應遵循哪些基本原則？4、論述成本預測的方法 P1535、成本管理的內(nèi)容包括哪些？ P106、成本控制有哪些特點？ P2137、影響成本分析匆基本因素有哪些？8、試述產(chǎn)品目標成本的分解。 P160第二講? 1、某企業(yè)生產(chǎn)

A、B、C

三種產(chǎn)品。共耗用某種原材料

1530

千克，每千克

3.50元。A

產(chǎn)品實際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 3千克；B產(chǎn)品實際產(chǎn)量為 100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 1.50千克；C產(chǎn)品實際產(chǎn)量為 300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 4千克。? 要求根據(jù)上述資料，采用 定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應負擔的材料費用。解：材料費用總額=1530×3.50=5355.00（元）A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝150×3=450（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝100×1.5=150（千克）C產(chǎn)品的材料定額消耗量＝300×4=1200（千克）材料定額耗總量=450+150+1200=1800（千克）材料費用分配率＝53550÷1800=2.975A產(chǎn)品應承擔的材料費用=450×2.975=1338.75(元)B產(chǎn)品應承擔的材料費用=150×2.975=446.25(元)A產(chǎn)品應承擔的材料費用=1200×2.975=3570.00(元)第三講某企業(yè)設有供電、鍋爐兩處輔助車間，供電車間本月份直接發(fā)生費用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生費用金額為5032元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用量如下：?受益單位?用電度數(shù)?用汽噸數(shù)?供電車間?51?鍋爐車間?2200??第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用?10500?350?一般耗用?1200?40?第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用?7500?150?一般耗用?800?20?管理部門耗用?50000?69?合計?27200?680要求：根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結果填入下表中。輔助生產(chǎn)費用分配表項目分配費用分配分配率分配金額數(shù)量生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800250000.272180004896200054450001360鍋爐車間5032629850040006048069552合計11832889610241912(1)對外分配勞務供電車間27200-2200=25000(元)鍋爐車間 680-51=629(元)(2)單位成本(費用分配率) 供電車間費用分配率＝ 680025000＝0.272鍋爐車間費用分配率＝5032629＝8((3)對外分配費用基本生產(chǎn)車間: 負擔的電費＝(10500+7500)×0.272＝4896（元）負擔的鍋爐費＝(350+150)×8＝4000（元）合計:4896+4000=8896（元）一般耗用(制造費用): 負擔的電費＝(1200+800)×0.272＝544（元）負擔的鍋爐費＝(40+60)×8＝480（元）合計:544+480=1024（元）行政管理:負擔的電費＝5000×0.272＝1350（元）負擔的鍋爐費＝69×8＝552（元）合計:1350+552=1024（元）第四講4-1、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復廢品 10件；共發(fā)生工時20000小時，其中廢品工時1500小時。共發(fā)生費用為：直接材料 80000元，直接工資44000元，制造費用576000元。廢品回收殘料800元。直接材料于生產(chǎn)開始時一次投入，要求：根據(jù)上述資料，計算廢品損失，并將計算結果填入下表。項目 產(chǎn)量 直接材料 生產(chǎn)工時 直接工資 制造費用 合計費用總額費用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈損失項目 產(chǎn)量 直接材料 生產(chǎn)工時 直接工資 制造費用 合計費用總額108000015004400076000200000費用分配率80000/20=40044000/20000=2.276000/20000=3.8廢品成本10X400=40001500X2.2=33001500X3.8=5700廢品殘值800廢品凈損失320033005700122004-2某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50%，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為 20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表：要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結果填入下表。摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計396006710115501716075020產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計單位成本結轉完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計396006710115501716075020產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量20*1101010合計120110110110單位成本*233061105156652結轉完工產(chǎn)品成本*3330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本*46600610105015609820*120X50%=10*239600120=330*3100X330=33000*439600-33000=66004-3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品資料為；直接材料 3520元，直接工資 2400元，制造費用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費用14324元。完工產(chǎn)品原材料消耗量為55000千克，定額工時21000小時。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品的成本。解：57200+3520? 直接材料費用分配率=—————— = 0.9255000+11000完工產(chǎn)品材料費用=0.92×55000=50600.00(元)在產(chǎn)品材料費用=0.92×11000=10120.00(元)2400+21036直接人工費用分配率=———————=0.9374421000+4000完工產(chǎn)品材料費用=0.93744×21000=19686.24(元)在產(chǎn)品材料費用=0.93744×4000=3749.76(元)1300+14324? 制造費用分配率=——————— = 0.6249621000+4000完工產(chǎn)品材料費用=0.62496×21000=13124.16(元)在產(chǎn)品材料費用=0.62496×4000=2499.84(元)完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40(元)在產(chǎn)品總成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.6(元)第五講第六講1、 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料在生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當產(chǎn)量法計算。有關資料見下表。要求：采用綜合逐步結轉分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結果填入下表。目項一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100月末產(chǎn)品完工程度50%-50%??生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接人工8101017220890制造費用122015208154125合計1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計算單項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品 完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計單位成本轉出半成品成本在產(chǎn)品成本第二步驟產(chǎn)品成本計算單項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品 完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計單位成本轉出半成品成本在產(chǎn)品成本第三步驟產(chǎn)品成本計算單項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品 完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計單位成本轉出半成品成本在產(chǎn)品成本第一步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費用17321722082112合計18921802202292產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量4040X50%=2040X50%=20合計220200200單位成本1892/220=8.60.91.110.6轉出半成品成本8.6X180=15401621981908在產(chǎn)品成本1892-1504=3441822384第二步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費用19082081542270合計21082181742500產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量000合計200200200單位成本10.541.090.8712.5轉出半成品成本21082181742500在產(chǎn)品成本000第三步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費用2500901252715合計31501001403390產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量1005050合計250200200單位成本12.60.50.713.8轉出半成品成本1890751052070在產(chǎn)品成本126025351320第八講8-1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,估計明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500件,單價為50元.生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納粹17%的增值稅,銷項稅與進項稅的差額為20000元;另外還要交納10%的營業(yè)稅,7%的城建稅和3%的教育費附加.如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%,要求:預測該企業(yè)的目標成本.如果產(chǎn)品由兩個工序組成,相關成本結構資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占15%;第二工序半成品占80%;直接人工和制造費用各占10%.確定各工序的目標成本.預測該企業(yè)的目標成本.應交稅金=1500X50X10%+(1500X50X10%+20000X17%)X(7%+3%)=8590目標利潤=1500X50X20%=15000目標成本=1500X50-8590-15000=51410（2）目標成本分解計算表成本項目目標成本第二工序第一工序直接材料5141041128X70%=2878.906其中:半成品51410X80%=41128直接人工51410X10%=514141128X15%=6169.20制造費用51410X10%=514141128X15%=6169.20合計51410411288-2 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關資料如下：要求：預測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。產(chǎn)品銷（件）單價（元）單位變動成本固定成本A20000106B100002014合計35000（1）計算產(chǎn)品貢獻邊際率產(chǎn)品貢獻邊際率=（單價-單位變動成本）/單價=（10-6）/10=40%產(chǎn)品貢獻邊際率=（單價-單位變動成本）/單價=（20-14）/20=30%（2）、計算產(chǎn)品銷售比重產(chǎn)品銷售比重=（20000X10）/（20000X20+10000X20）=50%B產(chǎn)品銷售比重=（10000X20）/（20000X20+10000X20）=50%（3）加權貢獻邊際率=40%×50%+30%×50%=35%（4）綜合保本額 =35000÷35%=100000（元）（5）各產(chǎn)品保本額 A產(chǎn)品保本額 =100000×50%=50000（元）B產(chǎn)品保本額 =100000×50%=50000（元）8-3如果某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的單價為20元，銷售量為10000件，單位變動成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額20000元，選進的銷售利潤率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：（1）預測該企業(yè)的保本點。（2）預測實現(xiàn)目標利潤時的單位變動成本降低額。（3）預測該企業(yè)完全成本法下的保本量。（1）該企業(yè)的保本量=20000/（20-12）=2500（2）目標利潤=10000X20X35%=70000? 達到目標利潤的單價為 b20X10000-bx10000-20000=70000? b=11? 實現(xiàn)目標利潤時的單位變動成本降低額 =12-11=1（元）20000-（3000-2000）（3）完全成本法下的保本量=———————————=2375? 20-12課后計算題：9-1、某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購，如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需要購置一專用模具，需支出2000元；如果外購，外購單價為46元。要求：1、甲零件是自制還是外購？2、如果甲零件外購，剩余生產(chǎn)能力可用于其它加工業(yè)務，估計可得銷售收入 10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本 2元，甲零件是自制還是外購？解：1、自制的固定成本與決策無關，相關成本只有變動成本，利用相關分析法進行決策。表1 相關成本分析表相關成本自制外購直接材料30×20000=60000直接人工10×2000=20000變動制造費用4×2000=8000外購成本46×2000=92000合計8800092000表2相關成本分析表相關成本自制外購變動成本8800092000機會成本10000—4000=6000合計9400092000此時，外購甲零件成本比自制成本節(jié)約2000元，故應選擇外購方案。（94000—92000=2000）第十一講?

11-6、某企業(yè)月初在產(chǎn)品

600件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件

100元。從本月起，每件直接材料定額成本降低為

96元，本月投產(chǎn)

1200

件，實際發(fā)生直接材料費用120000元，1800件產(chǎn)品本月完工。要求：采用定額法計算完工產(chǎn)品的實際成本其實際成本的計算結果如下：?月初在產(chǎn)品材料定額成本600×100=60000(元)?減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低(100-96)×600=2400(元)?加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本96×1200=115200(元)?定額成本合計172800(元)?加：材料定額超支差120000–115200=4800（元）?加：材料定額變動差異2400(元)?完工產(chǎn)品材料實際成本180000(元)第十三講13-1某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：?產(chǎn)量及其他有關資料?項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）210200位產(chǎn)品材料消耗量（千克）1012材料單價（元）54材料費用（元）105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度???解： 分析對象＝9600-10500＝-900（元）根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序量、單耗、單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃降低8000測定結果如下：計劃材料費用=計劃量X計劃耗X計劃價＝210×10×5＝10500（元）-----(1)第一次替代=實際量X計劃耗X計劃價＝200×10×5＝10000（元）------(2)第二次替代=實際量X實際耗X計劃價＝200×12×5＝12000（元）------(3)實際材料費用=實際量X實際耗X實際價＝200×12×4＝9600（元）------(4)? 各因素變動對材料費用降低 8000元的影響程度如下：由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響＝ (2)-(1)=10000-10500=-500(元)由于