人資知識建設強大傳播力的企業(yè)文化

建設強盛流傳力的公司文化建設不好公司文化，談品牌是豪侈行為此刻有好多著名的營銷專家、品牌專家包含公司老板在內，張口閉嘴都在談品牌。確實，品牌對全部公司來說都是特別重要的核心財產，沒有品牌的建設、營銷和推行，公司就沒有發(fā)展。但要知道，建設不好公司文化，公司就有可能沒有生路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。公司文化建設就是塑造公司精神。市場好像戰(zhàn)場，在市場上有強大戰(zhàn)斗力的公司組織必定有強盛戰(zhàn)斗力的公司精神，華為和世界上很多通訊巨頭對比，有好多弱勢的地方，比方技術和人材，但為何華為能夠搶占很大的市場份額，為何增加速度那么快？華為人執(zhí)著、專一、團結的狼性公司文化發(fā)揮了巨大的作用，而狼性文化中的集體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想。任正非在《致新職工書》中是這樣寫道：“華為的公司文化是成立在國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎上的公司文化，這個公司文化黏合全體職工團聯(lián)合作，走集體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰慧才華方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不可以集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的時機。”強盛的公司精神力量激勵著每一位公司職工，去競爭敵手那邊爭奪每一塊市場份額。公司文化就是公司組織的潤滑劑。當一個公司發(fā)展壯大的時候必定是公司組織發(fā)展壯大之時，怎樣讓公司里每一個職工、每一個部門、每一個制度、每一個流程順利的工作？就好像一艘輪船怎樣安全、迅速的在海上航行？每一個零件和齒輪會不會產生摩擦、甚至卡殼？公司文化在公司組織里的潤滑劑作用就特別重要，王石在《道路與夢想》一書中說到：“一種清楚的公司文化，能夠齊集一個志同道合的團隊。孟子說，時節(jié)不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝集力、履行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持優(yōu)秀的發(fā)展勢頭?！庇行У墓疚幕ㄔO是公司管理的第一要務，是公司成立強盛品牌的基石，假如連公司文化都建設不好，再強勢的品牌推行，就好像在沙丘上建筑高樓大廈，我們能夠看到的例子是：華為每年花在公司文化建設上花費都要比在品牌推行上花的花費要大的多。建設不好公司文化，談品牌就是豪侈行為。公司文化應當浸透到每個人的血液里組織心理學家阿吉里斯（ChrisArgyris）在1960年著的《理解組織行為》一書中提到“心理契約（PsychologicalContract）”的觀點，是指職工與組織除了正式的雇用契約以外，還存在比正式雇用契約更重要的心理契約關系，這類關系決定了職工的工作效能和組織的工作效能，心理契約關系是成立在公司文化之上，是對公司文化中的價值觀、組織許諾的認可和保護。公司文化關于一個公司的價值不是一堆紙，更不是逗留在墻上的口號和口號，而更應當是一個公司文化行為的過程，應當浸透到每一個職工的血液里，甚至浸透到每一個利害關系者的血液中去。19歲的華盛頓州立大學學生安德魯·希契科克(AndrewHitchcock)在自己的網站上宣布了一條信息，該信息稱，在經過搜尋引擎連結到該網站的微軟IP中，80%使用的是Google搜尋引擎，而只有20%使用微軟的MSN或。希契科克在網站上提出一個風趣的問題：“連微軟職工都對自己的產品沒有信心，看看這是什么