絲印技術(shù)員的一天的工作總結(jié)

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廣東月福公司裝配科XX年年中工作總結(jié)

以下內(nèi)容是裝配科XX年上半年的年中工作總結(jié)，請(qǐng)周廠批評(píng)指正。

一、本組人員編制：

目前，生產(chǎn)部裝配科裝配員工3人，主管1人，共4人,人數(shù)與XX年下半年作業(yè)員工人數(shù)相同。

二、生產(chǎn)情況：

1、XX年上半年主要新機(jī)生產(chǎn)情況如下：

裝配科XX年上半年主要新設(shè)備生產(chǎn)記錄如下表所示（單位：套或臺(tái)或個(gè)）：

XX年上半年生產(chǎn)的主要設(shè)備產(chǎn)量如圖所示（單位：套或臺(tái)）：

六合一

二合一

ATF機(jī)

水箱機(jī)

抗磨機(jī)

煙霧機(jī)

2、裝配科XX年上半年主要設(shè)備產(chǎn)量與XX年下半年主要設(shè)備產(chǎn)量對(duì)比如下表所示（單位：套或臺(tái)或個(gè)）：

四、舊機(jī)維修：

裝配科XX年上半年舊設(shè)備維修如下表所示（單位：套或臺(tái)或個(gè)）：

分析：

1、XX年上半年生產(chǎn)計(jì)劃超額完成，生產(chǎn)計(jì)劃完成率（平均）為%；2、準(zhǔn)時(shí)交貨率%；

3、上半年設(shè)備裝配合格率%，設(shè)備裝配不良率%。

XX年上半年設(shè)備裝配不良率較XX年下降%（注：XX年設(shè)備裝配不良率為%），裝配不良率下降與今年上半年員工穩(wěn)定、裝配比較熟練有關(guān)。一般地，有新員工作業(yè)，裝配不良率會(huì)略有上升。

六、XX年上半年正常裝配工時(shí)與其他工作工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析：

分析：XX年上半年正常裝配生產(chǎn)工時(shí)占總工時(shí)的比例為%，其余工作占%。

七、XX年上半年裝配科工作中的不足之處：

1、上半年人員基本穩(wěn)定，但6月底有1人離職，新招員工培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)；

2、正常裝配工時(shí)占總工時(shí)的比例為%，其余時(shí)間為協(xié)助其他部門工作等等；3、裝配工作任務(wù)不飽和，因訂單相對(duì)較少，導(dǎo)致月人均產(chǎn)量下降。

八、XX年上半年裝配科工作中的成功之處：

1、員工噴光油技術(shù)提升了。特別是在采購(gòu)員小楊和利事達(dá)油漆技術(shù)員的幫助下，經(jīng)多次試驗(yàn)，用了合適的絲印油墨，消除了設(shè)備噴光油后油墨與光油不相容的問(wèn)題；2、XX年上半年員工穩(wěn)定，裝配合格率上升。

九、XX年下半年的工作重點(diǎn)：

1、培訓(xùn)新招騁的員工，讓他盡快上手；

2、設(shè)備裝配生產(chǎn)效率效率提高，要求XX年下半年裝配合格率應(yīng)≥﹪;3、搞好員工消防培訓(xùn)與演習(xí)，力求培訓(xùn)內(nèi)容要有創(chuàng)新。4、完成PMC下達(dá)的設(shè)備裝配任務(wù)；5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

以上，是我對(duì)裝配科XX年上半年的工作總結(jié)，請(qǐng)周廠批評(píng)與指正。XX年下半年，我在抓設(shè)備生產(chǎn)的同時(shí)，繼續(xù)做好安全與消防工作并加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，以杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生！展望XX年下半年，裝配科人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，為完成XX年全年的工作任務(wù)而努力！裝配科劉福民XX年7月3日

篇二：品質(zhì)部月度工作總結(jié)

部門：品質(zhì)部

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：XX年7月篇二：質(zhì)量部4月份工作總結(jié)質(zhì)量部4月份工作總結(jié)

第一部分：主要工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1.對(duì)3月份內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正后重新進(jìn)行最終審查預(yù)計(jì)目標(biāo)：對(duì)各部門存在的問(wèn)題要求關(guān)閉完完成情況:對(duì)內(nèi)審存在的問(wèn)題整改完畢

2.去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器操作（）預(yù)計(jì)目標(biāo)：對(duì)

質(zhì)量部管理和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備操作的掌握應(yīng)用和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。完成情況：100%完成（河北的管理模式，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器的檢測(cè)要點(diǎn)，檢測(cè)報(bào)告的出具

和各種檢驗(yàn)表格的應(yīng)用等）

3.去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證()

4.管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)（完成）

5.各部門三級(jí)文件的編制（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等）

6.完成產(chǎn)品、原輔料及成品配件的檢驗(yàn)管理

7.聯(lián)系國(guó)家檢測(cè)中心和防腐蝕技術(shù)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)目標(biāo)：完成燃?xì)夤艿某闃雍蛧?guó)家型式檢驗(yàn)報(bào)告的出具完成情況：未完成

8.部門培訓(xùn)

預(yù)計(jì)目標(biāo)：制度，規(guī)程，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及新近員工的培訓(xùn)和二、三及安全教育。完

成情況：100%完成

9.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作完成。第二部分.部門的工作情況

一.進(jìn)廠原輔料及成品調(diào)貨的檢驗(yàn)

1.原料：四月份pe100級(jí)原料共進(jìn)3批，共114噸。分別是4月1日，n300038噸。

4月20日n300038噸（其中過(guò)渡料10噸）4月28日n300038噸。均檢驗(yàn)合格。

2.再生料：共進(jìn)2批。共76噸。4月1日，一級(jí)再生料38噸，經(jīng)檢驗(yàn)判定為二級(jí)，最

后經(jīng)評(píng)審讓步接收。第2批是4月23進(jìn)廠，一級(jí)再生料38噸，檢驗(yàn)判定為二級(jí)，經(jīng)評(píng)審降

級(jí)為二級(jí)再生料處理。（2批再生料供應(yīng)商均來(lái)自文安縣天宇塑料）

3.成品調(diào)貨應(yīng)4月份初調(diào)貨管材沒(méi)有形成數(shù)量的記錄，將在5月份的報(bào)告中作以說(shuō)明。

二.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)方面鋼帶管檢驗(yàn)合格率為：%（總用料量kg、廢品1957kg）給水管檢驗(yàn)合格率

為：%（總用料、廢品1838kg）燃?xì)夤軝z驗(yàn)合格率為：%（總用料8240kg、

廢品550kg）總檢驗(yàn)合格率為：（總用料量噸/廢品噸）/總用料量噸

*100%=%

第三部分：工作中存在的難點(diǎn)和需要解決的問(wèn)題

一.三體系運(yùn)行迎接外審，公司需準(zhǔn)備的相應(yīng)資質(zhì)

1.衛(wèi)生許可證

2.環(huán)評(píng)（噪聲，污水

3.消防安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4.職業(yè)病體檢相關(guān)資料。

二.辦理特征設(shè)備許可證，需編制的質(zhì)量保證手冊(cè)已完成，各部門的安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢，都沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審，建議在5月份中旬以前完成

三.跨部門溝通協(xié)調(diào)方面：原輔料，調(diào)貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車不能及時(shí)通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)，影響工作進(jìn)程和工作效率。第四部分：質(zhì)量部5月份部門工作計(jì)劃篇三：質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃模板

第三章：質(zhì)量管理部月度工作計(jì)劃制定管理辦法

1.目的

為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理部工作的主動(dòng)性，使質(zhì)量管理部工作有

條不紊的進(jìn)行，特制定本管理辦法，同時(shí)月度計(jì)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jī)效的考核標(biāo)

準(zhǔn)。2.范圍

適用于質(zhì)量保證qa所有人員。

適用于質(zhì)量控制qc各檢驗(yàn)崗位人員、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。3.職責(zé)質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量管

理部各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。4.程序

工作計(jì)劃的制定

每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計(jì)劃，計(jì)劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重

點(diǎn)開展的工作制定，計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循smart原則。s—specific目標(biāo)一定要明確，不可含糊。m—measurable制定目標(biāo)一定是可

度量的。attainable目標(biāo)一定是可以實(shí)現(xiàn)的。r—rusultbased目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型

的。t—timebased執(zhí)行、完成是有時(shí)效性的。工作計(jì)劃制定的內(nèi)容各級(jí)人員工作計(jì)劃的制定依據(jù)各自崗位職責(zé)、公司及部門年度計(jì)劃、部門階段性重點(diǎn)開展的工作制定，遵循5w2h原則。w：why，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？w：what，是什么？

目的是什么？做什么工作？w：where，何處？在哪里做？從哪里入手？w：when，何

時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？w：who，誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？h：how，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？h：howmuch，

多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？

工作計(jì)劃的審核

質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計(jì)劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。

質(zhì)量保證qa負(fù)責(zé)人及質(zhì)量控制qc負(fù)責(zé)人將制定的月度工作計(jì)劃提交質(zhì)量管理部

經(jīng)理審核。

質(zhì)量管理部各小組組長(zhǎng)將本組內(nèi)的月度計(jì)劃交科室負(fù)責(zé)人審核。質(zhì)量管理

部各成員將各自的月度計(jì)劃交予組長(zhǎng)審核。

各級(jí)審核人員依據(jù)公司及部門的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)各項(xiàng)工作是否按月度分

解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進(jìn)行分解，工作目標(biāo)是否明確。工作計(jì)劃的執(zhí)行月度工作計(jì)劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級(jí)人員需按照工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，為了保證工

作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，各組組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)員工工作執(zhí)

行情況進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人對(duì)各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)科室工作進(jìn)行檢查，

質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)部門工作實(shí)施情況向質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)。

工作計(jì)劃的修正

在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，隨著情況的變化，原定的工作目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，各級(jí)人員需對(duì)

計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正已確保目標(biāo)的達(dá)成。為了確保工作能夠按時(shí)按質(zhì)完成，非主觀因素計(jì)劃的

修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績(jī)效考核中。月度工作總結(jié)質(zhì)量管理部每月需進(jìn)行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會(huì)議形式等組成。

總結(jié)主要對(duì)本月各自崗位工作完成情況及月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)。

月度工作安排

質(zhì)量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃于質(zhì)量總監(jiān)，提交日

期為每月第一周的周一。

質(zhì)量保證qa及質(zhì)量控制qc負(fù)責(zé)人每月最后一周的周五提交一份本月工作總結(jié)及

下月工作計(jì)劃于質(zhì)量管理部經(jīng)理。

質(zhì)量管理部各組組長(zhǎng)每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作

計(jì)劃于科室負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃于各

自組長(zhǎng)。

為了保證工作計(jì)劃的實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人每周需召開一次周會(huì)，確定月度計(jì)劃的

實(shí)施情況及了解各崗位工作開展情況。質(zhì)量管理部經(jīng)理需參加各自部門的會(huì)議，質(zhì)量保證qa

暫定于每周周一召開部門周會(huì)，質(zhì)量控制qc每周二召開部門周會(huì)。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會(huì)。每周周會(huì)應(yīng)有書面報(bào)告提交質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量管理

部經(jīng)理。5.附件

質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)與計(jì)劃模版（見附件1）質(zhì)量管理部周會(huì)模版（見附

件2）質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四：品質(zhì)部9月份工作總結(jié)品質(zhì)部9月份工作總結(jié)和10月份工作計(jì)劃

一、本月工作情況

1、檢驗(yàn)電纜成品并入庫(kù)585批次，其中出現(xiàn)的不合格為30批次，一次入庫(kù)合格率為

%。

其中本月生產(chǎn)電纜入庫(kù)統(tǒng)計(jì)一覽如下：人次，共查出了各工序中不良147批次，生產(chǎn)不良率為%。

3、共驗(yàn)收銅16批次，塑料粒子及輔助材料60批次，但塑料部分當(dāng)前的檢測(cè)手段比較簡(jiǎn)

單，缺乏有效的跟蹤，對(duì)潛在的問(wèn)題不能很好的反饋。共驗(yàn)收外購(gòu)電纜38盤，其中9月2日自順達(dá)特種電纜購(gòu)進(jìn)的ycw1*16內(nèi)端絕緣偏心嚴(yán)

重，9月13日自上海強(qiáng)富購(gòu)進(jìn)的通訊電纜hya100*2*實(shí)測(cè)為101對(duì)。均與供應(yīng)部門進(jìn)行

了溝通，并通過(guò)其與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商處理。

4、對(duì)外出具檢測(cè)報(bào)告478份，大小合格證9003張。

5、加強(qiáng)了質(zhì)量分析，本月總共出現(xiàn)各類生產(chǎn)不良批次，通過(guò)對(duì)各工序出現(xiàn)的不良情況與

各工序的抽檢情況的比值，本月的生產(chǎn)不良率為%，比上月又減少了個(gè)百分點(diǎn)，

生產(chǎn)不良率仍維持在8%以上，說(shuō)明，我們從生產(chǎn)不良的改善上來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還有很

大的空間，希望盡快通過(guò)共同的努力，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，發(fā)掘生產(chǎn)動(dòng)力使其減少的5%以下。下表是1-9月產(chǎn)品一次交檢合格率及生產(chǎn)不良率情況從下表中可以看出，1）、成品主要出現(xiàn)以下8類問(wèn)題，主要問(wèn)題表現(xiàn)在成品護(hù)套鼓包、

粗糙等外觀問(wèn)題50%。其中鼓包問(wèn)題本月出現(xiàn)7次，占外觀問(wèn)題類的50%左右，從8月份質(zhì)量

例會(huì)決議的實(shí)施跟蹤情況來(lái)看，鼓包問(wèn)題有明顯減低，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍還是月度當(dāng)中的主

要問(wèn)題點(diǎn)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施情況來(lái)看，執(zhí)行情況很差，類似的問(wèn)題仍在

重復(fù)發(fā)生，尤其提到的是高壓導(dǎo)體的缺絲問(wèn)題，缺絲長(zhǎng)度大約在5-10m左右，從95平方的最

外層，到150平方的里層，絞線的生產(chǎn)控制將尤為重要。

2）、半成品主要出現(xiàn)以下9類質(zhì)量問(wèn)題，其中主要還是擊穿43%，與上個(gè)月相比，擊穿

率有一定的降低，但由于本月中控制、計(jì)算機(jī)電纜相對(duì)來(lái)說(shuō)很少，這個(gè)擊穿率又有點(diǎn)高了；

導(dǎo)體氧化占16%，本月相比前面幾個(gè)月尤為突出，所以在采用庫(kù)存線進(jìn)行配線時(shí)，盡量做好

自檢，同時(shí)相應(yīng)的車間主任應(yīng)做好氧化絲識(shí)別的培訓(xùn)工作；尤為提到的是兩端導(dǎo)體規(guī)格不一

致的情況，典型是后續(xù)接絲時(shí)，未自檢，看差不多就接上去，而后面專檢在檢測(cè)時(shí)馬虎大意，

造成此低等問(wèn)題的發(fā)生，在生產(chǎn)、品質(zhì)人員的要求、管理上都存在一定的可遵循空間。

3）、工序中的問(wèn)題比較多，從上月的生產(chǎn)不良率情況來(lái)看，%的生產(chǎn)不良率，雖然相

比上個(gè)月有了較大的提高，但重點(diǎn)的問(wèn)題還是沒(méi)有太大的改善和提高。下面就出現(xiàn)的問(wèn)題比較多的工序

進(jìn)行分析從上表中，過(guò)程中的主要問(wèn)題集中在絕緣、配線、外護(hù)上。下面分別就重點(diǎn)工序出現(xiàn)的

不合格情況進(jìn)行說(shuō)明1、絕緣由上圖可以看出，主要的問(wèn)題點(diǎn)在于，絕緣后，死料、破洞、脫節(jié)、鼓包、松套的問(wèn)題

較為突出，從絕緣的擠制情況來(lái)看，我覺(jué)得要做到3點(diǎn)，1）、規(guī)范擠塑的操作，明確一些必

須的要求和操作步驟及需要達(dá)到的效果；2）、點(diǎn)檢、維護(hù)好設(shè)備，對(duì)一些問(wèn)題點(diǎn)要一次性解

決，不能將就著，能用就行；3）請(qǐng)公司盡快安排擠塑方面，從理論到操作方面的培訓(xùn)規(guī)劃和

具體實(shí)施細(xì)則。2、配線

從下圖的情況可以看出，主要的問(wèn)題是，配完后的單線，偏心造成外徑超差14%；導(dǎo)體

氧化28%；國(guó)標(biāo)分色絕緣兩端色差明顯12%，厚度不達(dá)標(biāo)21%，應(yīng)該來(lái)說(shuō)配線是上下道工序的

一個(gè)銜接點(diǎn)，能有效的控制好配線的質(zhì)量，就能有效的解決好最終產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3、內(nèi)（外）護(hù)從上圖來(lái)看，內(nèi)（外）護(hù)的情況就比較單一，主要問(wèn)題，還是要從如何提高擠塑外觀質(zhì)

量的問(wèn)題，這方面每月基本上都在提，但最終的解決與否及其改進(jìn)情況，及其最終的效果缺

有待商榷。7、外部反饋

本月應(yīng)該來(lái)說(shuō)對(duì)我們的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制管理可以說(shuō)上了很好的一課，如何做好相應(yīng)的

安排和必要的監(jiān)督，使其能有效的、保質(zhì)的完成規(guī)定的任務(wù)，是當(dāng)前我們應(yīng)該去思考、去主

力抓的事情。二、下月工作計(jì)劃

1、持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量監(jiān)督、督促車間完成質(zhì)量考核和改進(jìn)工作。

2、通過(guò)監(jiān)督考核、部門例會(huì)等形式加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員的管理，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行

分析、處理。3、整合、分析部門內(nèi)部管理效果，出臺(tái)一些具體的措施，促進(jìn)管理上臺(tái)階。

篇五：XX年品質(zhì)部工作總結(jié)及XX年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)-0-XX年品質(zhì)部工作總結(jié)及XX年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)目錄

一．部門組織架構(gòu)和人員狀況

二．部門的工作職責(zé)三．XX年度的主要工作內(nèi)容四．XX年存在的不足和改善的方案五：XX年的成本控制計(jì)劃

六．總結(jié)和本年度的目標(biāo)

一．部門組織架構(gòu)和人員狀況品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù):43人副經(jīng)理：1人、科長(zhǎng)：1人

工程師:8人(包括sqe\體系工程師\高級(jí)工程師\qe\pqe);

文員:2人(dcc和品質(zhì))

組長(zhǎng):7人(包括iqc\oqc\注塑\噴涂\絲印a\b班)qc:24人(包括iqc\oqc\注塑\噴涂\絲印a\b班\2名駐廠人員)目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對(duì)公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要

進(jìn)行重新規(guī)劃，預(yù)計(jì)的補(bǔ)足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外，因XX年客戶群的提升，所以供應(yīng)商管

理與客戶維護(hù)是我們的工作重點(diǎn)，所以在組織架構(gòu)上面加入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位。新的組織架構(gòu)：

二.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的

產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：XX質(zhì)量管理

體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)

行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)

行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合公司

對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、

操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；8，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)

部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

10，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸

檔相關(guān)文件；

11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及

輔導(dǎo)監(jiān)督。

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成

品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；13，配合業(yè)務(wù)課進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，

減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；14，負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期招開品質(zhì)檢討會(huì)議，在會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，

對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。16，嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理

安排作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用及加班費(fèi)用，控制品質(zhì)運(yùn)做成本。17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

三、本年度的主要工作

1．推行公司的iso9001：XX質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)比亞迪客

篇三：試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司工作已滿三個(gè)月。在各部門同事的指導(dǎo)幫助下慢慢開始熟悉公司的人和事；在接觸國(guó)外的業(yè)務(wù)中也讓自己對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作的內(nèi)容有了完整的認(rèn)識(shí)。摸索與實(shí)踐，讓自己在工作中逐漸成長(zhǎng)，在這里，給自己三個(gè)月來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)，希望能吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作歷程。

一、首先，談?wù)剬?duì)公司各個(gè)部門的認(rèn)識(shí)。

IQC（一樓）：

檢驗(yàn)的物料主要有三大類：包材類（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材）；結(jié)構(gòu)類（塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件）；電子類（電子元器件，電子料線材，PCB板）。各種物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要有：

電源適配器：電壓，電流，過(guò)流保護(hù)，安規(guī)等

遙控器附件：顏色，內(nèi)容，logo，外觀，功能等

彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等

塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等

電子料線材：測(cè)量，外觀

PCB：板卡性能，外觀

IQC部門針對(duì)不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用AQL（acceptablequalitylimit）檢驗(yàn)參數(shù)來(lái)確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。

工廠（六樓）：

主要是流水線，有組裝A線，組裝B線，測(cè)試A線，測(cè)試B線和包裝線。共68人，對(duì)于復(fù)雜機(jī)器，一天大概生產(chǎn)100臺(tái)，簡(jiǎn)單機(jī)器則為180臺(tái)。

組裝的過(guò)程中工人按照SOP作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟實(shí)施，每一個(gè)步驟都得一絲不茍地進(jìn)行，少鎖一個(gè)螺絲，主板裝錯(cuò)型號(hào)之類都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。

測(cè)試線主要測(cè)組裝線后機(jī)器的音頻，視頻，USB接口，絡(luò)，按鍵，整機(jī)外觀，包裝等。包裝流程：撕膠紙——清潔主機(jī)——貼主機(jī)標(biāo)簽和機(jī)身流水號(hào)——主機(jī)裝入泡棉袋——核對(duì)流水號(hào)，主機(jī)和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱——裝箱封箱打袋

根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進(jìn)行貨物的包裝。

包裝上的管控主要靠稱重來(lái)進(jìn)行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。

老化測(cè)試是給機(jī)器插U盤，帶負(fù)載，連續(xù)工作4小時(shí)；

QA部，針對(duì)組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)?？煽啃詫?shí)驗(yàn)室（三樓）：

對(duì)于新訂單，進(jìn)行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)：

1、低溫測(cè)試：工作狀態(tài)下，-10℃冷凍2小時(shí)后啟動(dòng)，連續(xù)工作16h

2、高溫測(cè)試：RH93%工作16h

3、低溫儲(chǔ)存：-20℃不工作狀態(tài)

4、高溫儲(chǔ)存：55℃不工作狀態(tài)

5、振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲X/Y/Z各15分鐘

6、跌落測(cè)試

7、壽命測(cè)試

8、ESD測(cè)試（electro-staticdischarge）

9、MTBF測(cè)試（meantimebetweenfailure）

10、RoHS測(cè)試

工程部（六樓）：

主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控等

SMT產(chǎn)線：

SMT產(chǎn)線是邁樂(lè)10月份新增的生產(chǎn)線，擴(kuò)張了公司的生產(chǎn)線，進(jìn)一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。綜合實(shí)驗(yàn)室：

樣機(jī)組，硬件調(diào)試，電聲實(shí)驗(yàn)室。樣機(jī)組為銷售寄樣機(jī)給客人提供了后方資源，電聲實(shí)驗(yàn)室為客人來(lái)訪時(shí)demo保證了效果。

項(xiàng)目管理部與研發(fā)平臺(tái)：

項(xiàng)目管理部組織立項(xiàng)并管控整個(gè)項(xiàng)目。Bom組為每種外購(gòu)物料進(jìn)行歸類，匯總于ERP系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項(xiàng)目管理人員對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，執(zhí)行，跟進(jìn)，確保交期。

研發(fā)平臺(tái)包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部，硬件設(shè)計(jì)部，軟件設(shè)計(jì)部，平面設(shè)計(jì)部，工業(yè)設(shè)計(jì)部五大部門，給邁樂(lè)提供了強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)機(jī)器的外殼，結(jié)構(gòu)根據(jù)客戶化的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，硬件主要是對(duì)PCB，電子元器件進(jìn)行研究與調(diào)試；工業(yè)設(shè)計(jì)部主要致力于模具，colormap的設(shè)計(jì)，絲印的設(shè)計(jì)等；平面設(shè)計(jì)主要針對(duì)包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設(shè)計(jì)，打樣等以及UI的制作；軟件部門主要開發(fā)和維護(hù)我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應(yīng)的改進(jìn)與維護(hù)，在操作系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。

管理中心（二樓）：

營(yíng)銷中心，人力資源部，財(cái)務(wù)部，PMC，采購(gòu)部

營(yíng)銷中心主要分海外銷售部，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)，商務(wù)部。海外銷售主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場(chǎng)，不斷跟進(jìn)訂單，開發(fā)客戶。商務(wù)部負(fù)責(zé)下單，出貨報(bào)關(guān)信用證等資料的審核與制作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)款項(xiàng)的收付。

采購(gòu)部主要根據(jù)銷售訂單進(jìn)行物料的申購(gòu)，PMC根據(jù)所購(gòu)物料安排生產(chǎn)。

總之，以上部分是我結(jié)合自己實(shí)際工作，對(duì)公司各大部門的認(rèn)識(shí)與理解。

二、接著談?wù)勛约哼@三個(gè)月以來(lái)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

作為營(yíng)銷部海外營(yíng)銷中心的員工，主要工作就是要管理好手頭客戶的訂單。感謝公司給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我接觸到大客戶業(yè)務(wù)。讓我在實(shí)踐中對(duì)整個(gè)訂單管理流程有了深刻的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是對(duì)返單還是對(duì)全新的項(xiàng)目的跟進(jìn)。首先談?wù)剬?duì)返單的流程管理：根據(jù)客戶下的PO，開立相應(yīng)的profomainvoice，然后讓客戶簽回并按照事先約定的paymentterm付款后把PO，PI和bankslip給到商務(wù)部轉(zhuǎn)成內(nèi)部訂單，然后PMC部門和采購(gòu)部門申購(gòu)物料，待物料到齊后PMC安排生產(chǎn)，銷售給出包裝指引，并和客戶溝通好貨代信息，結(jié)合商務(wù)部制作的packinglist，commercialinvoice，報(bào)關(guān)材料等安排出貨。

新項(xiàng)目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個(gè)月以來(lái)進(jìn)行的海思項(xiàng)目為例。海思作為我們公司開發(fā)Android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂(lè)投入巨大財(cái)力，物力，人力合作的芯片。根據(jù)和客戶的合作需求，確立新項(xiàng)目。然后開始執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，直到做好產(chǎn)品出貨。

篇四：品管部工作總結(jié)

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的許總：

自今年三月份以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將十個(gè)月以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有3人,控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、制程、終檢、出貨，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)的情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》、《采購(gòu)件分類規(guī)定》、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。

2.建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。

3.制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細(xì)化、規(guī)范化，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

1.在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年6月份一次性通過(guò)了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得ISO9001－XX證書。

2.為確保體系的正常運(yùn)作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部分已糾正，其它進(jìn)行中。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善。

5.新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。

6.修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。

7.線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。

三、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制流程：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1>.擬制了《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》、《采購(gòu)件分類規(guī)定》、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響，大部分原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強(qiáng)IQC檢驗(yàn)，2>.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，七月份以來(lái)（截至12月20日）共檢驗(yàn)物料2272批，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：a.（按退貨批次排列）

b.按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè)，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè)，無(wú)錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè)。2.成品質(zhì)量控制：

1>.擬制了《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》、規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2>.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。自3月份以來(lái)，品管部檢驗(yàn)員在線抽查過(guò)程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，具體見下表：

3.客訴的處理：

1〉.制定了《客訴程序管理方法》，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循。同時(shí)協(xié)助采購(gòu)部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象。

2〉.從三月份以來(lái)，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)（包），制程和外檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向供應(yīng)商投訴103款，詳細(xì)如下：

a.客訴表格：

篇五：AOI技術(shù)員職責(zé)與工作指引

篇六：SMT絲印機(jī)操作員崗位職責(zé)

SMT絲印機(jī)操作員崗位職責(zé)

一、崗位要求

1、熟悉SMT元件基礎(chǔ)知識(shí)，能夠熟練辨認(rèn)各種SMT元件，會(huì)讀取元件值，能

夠正確辨認(rèn)極性元件方向。

2、熟悉SMT絲印檢查基準(zhǔn)，能夠快速判斷各種印刷狀態(tài)。

3、熟悉紅膠、錫膏特性、管理流程。

4、熟悉車間不同產(chǎn)品用的紅膠、錫膏型號(hào)。

5、熟練鋼、刮刀的安裝、拆卸、清洗等操作。

6、會(huì)使用鋼檢查臺(tái)檢查鋼的清洗效果。

7、熟悉絲印機(jī)常用按鍵操作，熟練解決MARK報(bào)警、傳板錯(cuò)誤等簡(jiǎn)單報(bào)警。8、掌握簡(jiǎn)易的絲印不良的調(diào)試方法。

二、崗位職能

1、負(fù)責(zé)上板機(jī)的使用及簡(jiǎn)單維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)向上板機(jī)中投入PCB，保障生產(chǎn)線的正常工作。

3、確保絲印機(jī)正常工作，保障產(chǎn)品的絲印狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)絲印機(jī)及其相關(guān)備件（鋼、刮刀、攪拌刀等）的簡(jiǎn)單維護(hù)。

三、班前準(zhǔn)備

1、進(jìn)入車間前帶好防靜電手腕，進(jìn)行靜電測(cè)試并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢表。要求字跡

清楚，不允許有涂改現(xiàn)象，在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)防靜電手腕為不良品時(shí)，應(yīng)

立刻找班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)或更換，更換后的防靜電手腕要重新進(jìn)行點(diǎn)檢，合格

后填寫點(diǎn)檢記錄。

2、進(jìn)入車間，查看生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)。

3、7：20-7：30與上一班次操作員進(jìn)行交接，了解當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品情況。

4、確認(rèn)設(shè)備上正在使用的紅膠和錫膏的狀態(tài)，剩余量不足時(shí)通知班長(zhǎng)從冰箱

中取用。

5、試印刷幾張PCB，確認(rèn)印刷狀態(tài)。如出現(xiàn)異常及時(shí)與技術(shù)員聯(lián)系。

四、每日工作內(nèi)容

1、早班7：30、夜班19：30要準(zhǔn)時(shí)打開設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。

2、必須按要求戴手套和防靜電手腕進(jìn)行操作，防止靜電擊穿PCB原有元件。3、使用上板機(jī)時(shí)，確保按照正確方向及時(shí)投入PCB。上板機(jī)專用周轉(zhuǎn)箱的寬

度、間距要調(diào)整合適，防止卡板或掉板。發(fā)現(xiàn)上板機(jī)有故障時(shí)，及時(shí)通知

技術(shù)員維修。

4、PCB投入前檢查有無(wú)銅箔破損、劃傷、氧化等原資材不良。發(fā)現(xiàn)不良時(shí)送

交現(xiàn)場(chǎng)資材員進(jìn)行確認(rèn)。

5、有報(bào)廢板產(chǎn)生時(shí)，送交現(xiàn)場(chǎng)資材員處進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行報(bào)廢記錄登記。

6、絲印機(jī)出現(xiàn)MARK識(shí)別錯(cuò)誤、傳板不到位時(shí)，要快速解決故障，保障設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

7、每印刷20回用樹脂攪拌刀將刮刀兩側(cè)的紅膠/錫膏進(jìn)行歸攏。

8、隨時(shí)觀察鋼上紅膠/錫膏余量，不足時(shí)使用樹脂攪拌刀補(bǔ)充。

9、對(duì)絲印后的PCB板不定時(shí)進(jìn)行檢查，（新東亞產(chǎn)品每印刷20回確認(rèn)1次

印刷品質(zhì)），注意拉絲、偏移、多膠、少膠、多錫、少錫的現(xiàn)象，不要將

有問(wèn)題的絲印板流入到下一個(gè)工序。出現(xiàn)批量印刷問(wèn)題的，同時(shí)技術(shù)員確

認(rèn)問(wèn)題原因，避免再次發(fā)生。

10、印刷過(guò)程中對(duì)鋼實(shí)施設(shè)備自動(dòng)清洗和人工清洗，防止鋼堵塞。新東亞

產(chǎn)品每印刷5回對(duì)鋼進(jìn)行1次自動(dòng)清洗，每印刷20回手動(dòng)清洗1次；

其他產(chǎn)品不定時(shí)清洗（新東亞產(chǎn)品要《印刷狀態(tài)點(diǎn)檢SHEET》上記錄清

洗過(guò)程）。

11、清洗鋼的方法為：用清洗液擦拭鋼表面后用牙刷清洗開口部，重點(diǎn)清

洗連接器、IC等細(xì)密引腳部位，清洗時(shí)要順著引腳的方向擦，并用氣槍

吹除。

12、鋼清洗后的前3張PCB必須檢查，新東亞產(chǎn)品要在《印刷狀態(tài)點(diǎn)檢

SHEET》上記錄檢查過(guò)程。

13、錫膏使用4小時(shí)后粘度降低，需要?dú)w攏重新放入攪拌機(jī)攪拌再使用。

14、發(fā)現(xiàn)紅膠/錫膏不足時(shí)提前通知班長(zhǎng)準(zhǔn)備紅膠/錫膏回溫，回溫時(shí)間為2~4

小時(shí)。取用時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，必須按編號(hào)順序取用，然后在《紅膠/

錫膏管理臺(tái)帳》上進(jìn)行出庫(kù)登記。

15、錫膏回溫完畢要進(jìn)行攪拌。新東亞錫膏攪拌1分鐘，其他錫膏3分鐘。16、新東亞錫膏開封后限制使用8小時(shí)，其他錫膏限用24小時(shí)；紅膠限用48

小時(shí)，未用完時(shí)放回冰箱保管。

17、印刷不良板清洗后，1小時(shí)內(nèi)投入，清洗方法：

①先用沾酒精的棉布將紅膠/錫膏擦除—>②用氣槍吹干—>③全檢擔(dān)當(dāng)確

認(rèn)—>④確認(rèn)OK，且完全干燥后重新印刷—>1小時(shí)內(nèi)重新投入印刷。

18、新東亞產(chǎn)品清洗過(guò)的PCB，要在《清洗PCB檢查履歷表》中記錄PCB條

碼號(hào)、清洗原因、清洗時(shí)間及投入時(shí)間。

五、換線過(guò)程中問(wèn)題的處理及應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、對(duì)上一種產(chǎn)品的PCB板進(jìn)行處理。

2、如需更換紅膠（錫膏）時(shí)，對(duì)上一產(chǎn)品用剩下的紅膠（錫膏）進(jìn)行回收處

理。

3、對(duì)鋼和刮刀進(jìn)行清潔。清潔后交于技術(shù)員進(jìn)行檢查。

4、鋼、刮刀安裝完畢后開始絲印生產(chǎn)。

六、生產(chǎn)結(jié)束及因故停線后工作

1、生產(chǎn)完畢，應(yīng)妥善處理好剩余的PCB板，回收剩余紅膠（錫膏）。

2、用攪拌刀完全清除鋼、刮刀上粘有的紅膠/錫膏后進(jìn)行清洗。清洗完畢

交技術(shù)員檢查。然后用拉伸膜粘住鋼開口處，放入鋼柜的指定位置進(jìn)

行保管。

3、記錄鋼、刮刀的使用次數(shù)，對(duì)兩者的使用壽命進(jìn)行管理。

4、對(duì)設(shè)備周遍進(jìn)行衛(wèi)生清潔，做到無(wú)灰塵無(wú)雜物。

5、對(duì)于生產(chǎn)中的廢錫，區(qū)分有、無(wú)鉛放進(jìn)指定的保管盒。

6、因設(shè)備故障導(dǎo)致停線時(shí)，要由技術(shù)員確定停線時(shí)間。停線時(shí)間少于30分

鐘的，進(jìn)行清潔工作、檢查待絲印的PCB板。停線時(shí)間多于30分鐘的，

通知班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)確定是否有必要換線生產(chǎn)其他產(chǎn)品或進(jìn)行崗位培訓(xùn)。停

線90分鐘以上的，由班長(zhǎng)安排其他事務(wù)或放假休息。

七、注意事項(xiàng)

1、工作時(shí)帶防靜電手腕、手套或指套。

2、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中切勿將身體任何部位伸入機(jī)器中。

3、鋼、刮刀務(wù)必安裝到位，以免給產(chǎn)品和設(shè)備帶來(lái)?yè)p傷。

4、急停按鈕必須始終處于啟動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，首先拍下急停按鈕，

再通知技術(shù)員進(jìn)行調(diào)整，禁止私自修理。

5、檢查產(chǎn)品的印刷狀態(tài)時(shí)（或?qū)⒂∷⑼瓿善费b箱時(shí)），要把住板邊或沒(méi)有錫

膏的位置，防止用手抹掉錫膏。

6、禁止隨意修改絲印機(jī)程序。

7、投入PCB時(shí)注意拿板方法，拿板邊位置和部件少的區(qū)域，不要將部品碰歪

或碰掉。

8、裝箱時(shí)確認(rèn)好產(chǎn)品的間隔后再插入，如撞板時(shí)要對(duì)相撞的兩張板進(jìn)行檢查

確認(rèn)印刷的錫膏有無(wú)損壞。

9、擦拭印刷不良時(shí)要少用清洗液，順著板邊方向和沒(méi)有部品的方向擦，防止

清洗液、紅膠或錫膏浸漬到板孔和板的另一面，擦拭完畢再將板的正反兩

面檢查一遍。

10、使用或回收錫膏時(shí)注意區(qū)分，有鉛錫膏和無(wú)鉛錫膏不能混用，新舊錫膏不

能混用。

11、必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求對(duì)鋼、刮刀進(jìn)行清洗，防止產(chǎn)生批量品質(zhì)不良。12、必須要嚴(yán)格按照要求對(duì)紅膠、錫膏進(jìn)行管理。

八、相關(guān)文件

1、《靜電手腕帶及保護(hù)阻抗測(cè)試點(diǎn)檢表》2、《印刷狀態(tài)點(diǎn)檢SHEET》

3、《鋼使用次數(shù)記錄表》

4、《刮刀使用次數(shù)記錄表》

5、《MASK點(diǎn)檢SHEET》

6、《清洗PCB檢查履歷表》

7、《絲印機(jī)操作指導(dǎo)書》

8、《印刷基準(zhǔn)管理作業(yè)指導(dǎo)書》

九、流程圖（見下頁(yè)）

篇七：生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)和明年規(guī)劃

生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃二零零六年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。XX年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從XX年的新年伊始那天又走到了XX年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。4、人員管理方面，在XX生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問(wèn)題。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別

是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。展望XX，我將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比，。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，XX年由于沒(méi)有對(duì)各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間，將對(duì)各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對(duì)比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。對(duì)于常見的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。八、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，抓好三級(jí)安全管理絡(luò)的建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅

在萌芽之中。消除安全隱患，確保XX年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對(duì)即將到來(lái)的二00七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦！篇二：生產(chǎn)部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃篇三：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃XX生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第一部分XX年度工作總結(jié)

一成績(jī)：實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(8—11月)

1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米；

2報(bào)廢率%；

3一次合格率%；

4計(jì)劃完成率91%；

5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

a線路180pl/h；b綠油180pl/h；c字250pl/h；d保護(hù)油250pl/h。6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過(guò)程控制/生產(chǎn)排程等

二管理活動(dòng)

1員工崗位技能培訓(xùn)與考核

2月度優(yōu)秀員工評(píng)比

3定崗定位，專人專機(jī)；

4任務(wù)定額；

5早會(huì)；

6專項(xiàng)管制；

7短距排程，看牌管理；

85s

不足：

1各種管理活動(dòng)不太細(xì)致；

2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化；

3組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)；

4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠；

5制程品質(zhì)的預(yù)警機(jī)制幾乎是一片空白；

6作業(yè)行為不規(guī)范；

7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響。8組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不和諧，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過(guò)慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時(shí)間，靜下心來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理/方案評(píng)價(jià)。

第二部分XX年度工作計(jì)劃

一目標(biāo)

1產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)）；

2報(bào)廢率%；

3一次合格率92%；

4計(jì)劃完成率90%；

4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二管理活動(dòng)

1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具；3導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制；

6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；

7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

篇八：實(shí)習(xí)總結(jié)

從學(xué)校走向工作崗位，來(lái)到湖北金三峽印務(wù)有限公司實(shí)習(xí)，雖然只有幾個(gè)月的時(shí)間，但在這段時(shí)間里，對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)受益匪淺。一、公司的概括：湖北金三峽印務(wù)有限公司成立于XX年，是一家專業(yè)從事商標(biāo)包裝印刷的中外合資企業(yè)，下設(shè)宜昌制造中心、當(dāng)陽(yáng)金三峽聯(lián)通印務(wù)有限公司、深圳創(chuàng)意村營(yíng)銷策劃有限公司、湖北盟科紙業(yè)有限公司四個(gè)分支機(jī)構(gòu)。公司總部位于湖北宜昌市東山開發(fā)經(jīng)濟(jì)區(qū)青島路，占地平方米，擁有職工1057人，資產(chǎn)為億元，西臨長(zhǎng)江三峽大壩，南靠長(zhǎng)江黃金水道，北接焦枝鐵路，東通漢宜高速公路，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。公司是以設(shè)計(jì)、印刷卷煙商標(biāo)和高檔彩色包裝為主要業(yè)務(wù)的中新合資企業(yè)。公司倡導(dǎo)“管理創(chuàng)新、體系領(lǐng)先”的管理理念和“超越自我為顧客”的客戶服務(wù)理念，堅(jiān)持“以人為本、科技創(chuàng)新，超越自我為顧客”的質(zhì)量方針，以ISO9001：XX質(zhì)量體系認(rèn)證為品質(zhì)保證，追求品質(zhì)精益求精，努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù)，并引領(lǐng)客戶需求，與客戶共同塑造知名品牌走進(jìn)廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國(guó)內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過(guò)那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)代化的管理。作為印刷產(chǎn)品的制造廠，一些諸如紙屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的汽油、油墨味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度。走在車間，印刷的機(jī)器不停的轉(zhuǎn)著，印刷著各種煙盒和高檔禮品盒。工廠有自己的作息時(shí)間，并且都會(huì)嚴(yán)格遵守。公司以“6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），規(guī)定為員工必須服從，在用餐問(wèn)題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒(méi)有任何的特殊化。二、實(shí)習(xí)狀況我在該公司實(shí)習(xí)時(shí)間為XX年3月1日~XX年6月1日。我在湖北金三峽印務(wù)有限公司做印刷技術(shù)員，我的工作需要，主要學(xué)習(xí)到一些知識(shí)。1、紙的選用工廠最常用的紙大多都是從國(guó)外進(jìn)口，

這也就是為什么我司的報(bào)價(jià)要比國(guó)內(nèi)同等廠家的價(jià)格要高的原因，MDF紙也是常用的材質(zhì)之一。

2、加工公司所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，對(duì)數(shù)都是自動(dòng)化設(shè)備，比如小森五色機(jī)及四色機(jī)，羅蘭，海德堡等，因此，只要操作得當(dāng)，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率（機(jī)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)助手、三手、四手可以操作機(jī)器）。3、鐳射、絲印和膠印目前工廠的最大鐳射尺寸為：787×1092mm，最小為：×鐳射后可以上色，最常見的是上金色，上完金色和銀色，可以使膠印、絲印圖案更清晰，但是，在一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會(huì)增加成本。一般來(lái)說(shuō)都是每件產(chǎn)品一元錢。4、包裝包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對(duì)產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。三、實(shí)習(xí)體會(huì)1、認(rèn)真做事情通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到了公司的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì)有較大的幫助，雖然在工作過(guò)程遇到許多困難，但是都一一解決，盡自己的最大的努力，做好每一件事，不管做什么樣的事情，如果想做或樂(lè)意做，就把它做好，如果不愿意做，就不去做，我覺(jué)得一方面公司給我們工作的機(jī)會(huì)，另一方面也要積極配合公司，把雙方的工作都做好。自己也還要不斷的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為公司貢獻(xiàn)自己的力量，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2、協(xié)調(diào)同事關(guān)系從同事關(guān)系來(lái)看，除了個(gè)別的人外，大多數(shù)都是利用關(guān)系，為什么這樣呢？感覺(jué)現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想為什么有那么遠(yuǎn)的差距??！在公司工作那么久，學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，在公司應(yīng)用到的不到30%，雖然只是一小部分，但提高了我的身心和身體素質(zhì)。3、創(chuàng)新是公司常青的保證作為公司的員工，無(wú)論是其他工作人員，還是會(huì)計(jì)人員，在進(jìn)行自身的相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新的精神，為了公司的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，為公司的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)，促公司持續(xù)健康發(fā)展。四、實(shí)習(xí)的啟示在學(xué)校的時(shí)光是最美好的時(shí)光，花父母的錢，現(xiàn)在走在工作崗位，自己賺錢自己花，不管在任何工作崗位，都必須從基層做起，“吃的苦中苦，方做人上人”，“認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”，“有一份耕耘，就有一份收獲”。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，還意識(shí)到我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的理論知識(shí)的重要性，理論聯(lián)系實(shí)際，我還意識(shí)到實(shí)踐的重要性！“讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路”，從

實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才能真正穴道屬于自己的東西，從而促進(jìn)以后的人生道路上，走出一片屬于自己的天空！

尊敬的***老師：

我是**職業(yè)學(xué)校，***專業(yè)的學(xué)生，在去年**月畢業(yè)以后，我響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，自愿作為到農(nóng)村任職大學(xué)生中的一員，懷揣著激情與夢(mèng)想，背著簡(jiǎn)單的行李來(lái)到陌生的農(nóng)村，擔(dān)任***村黨支部書記助理。回想起這一年來(lái)，自己經(jīng)歷的憧憬與迷茫，并最終找到了前進(jìn)的方向，感慨頗多。現(xiàn)將我的實(shí)習(xí)工作情況匯報(bào)如下，

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請(qǐng)予評(píng)議。

一、理想與現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的思考

經(jīng)常有人問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題，大學(xué)畢業(yè)后為什么選擇去農(nóng)村工作？我毫不猶豫地告訴他，這緣自我對(duì)農(nóng)村那份情有獨(dú)鐘的熱愛！從小在農(nóng)村長(zhǎng)大的我對(duì)于農(nóng)村更有感情，更能體會(huì)到農(nóng)民生活的艱辛?？陀^地講，這種感受曾有過(guò)夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的困惑、交鋒。像很多大學(xué)生一樣，當(dāng)初我也是帶著美好愿望和滿腔熱血到農(nóng)村轟轟烈烈干一番事業(yè)的，可卻發(fā)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村的夢(mèng)想與現(xiàn)狀有較大差距，日復(fù)一日平凡瑣碎的工作內(nèi)容，偏僻簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境，再加上一些同學(xué)在大城市享受優(yōu)越工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)待遇的刺激，我的自信心受到前所未有的強(qiáng)烈打擊，不知不覺(jué)中產(chǎn)生了心理落差。特別難熬的是第二個(gè)月，最初的新鮮感已經(jīng)漸漸消失，我開始感到“不知道該做些什么，也不知道該怎么做?！币淮斡形淮迕裾?qǐng)我?guī)兔鉀Q一件事情，將此事轉(zhuǎn)告給村主任之后，村主任問(wèn)起該村民的姓名，我發(fā)現(xiàn)自己居然忘了問(wèn)。而且諸如“當(dāng)村官?zèng)]什么前途，以后也不一定能轉(zhuǎn)成公務(wù)員”、“一個(gè)大學(xué)生怎么天天做些接電話、端茶送水的小事，太浪費(fèi)了，干什么不好非干這個(gè)？”等負(fù)面言論也接踵而至，更讓我感到了迷茫和困惑，于是我開始思考來(lái)這里的真正目的。

二、積極端正態(tài)度

“首先端正態(tài)度，我是來(lái)干事創(chuàng)業(yè)的，而不是單純?yōu)榱司蜆I(yè)”，想干出樣子就要勤于學(xué)習(xí)，努力當(dāng)好“小學(xué)生”，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)生到村官、學(xué)校到農(nóng)村、以學(xué)習(xí)理論為主到以實(shí)踐為主的三個(gè)大轉(zhuǎn)變。很快，我堅(jiān)定了自己最初的信念。扎根基層，創(chuàng)業(yè)農(nóng)村，服務(wù)群眾，如果說(shuō)不艱苦，那是言不由衷的話。剛到村里的第一個(gè)晚上我徹底失眠了，那段時(shí)間我依然把自己放在父母的驕子，學(xué)校優(yōu)等生的角色上面，面對(duì)什么都需要靠雙手打拼，一切重新開始，感覺(jué)很無(wú)助，只是被動(dòng)的看待所處環(huán)境。在認(rèn)清問(wèn)題癥結(jié)所在后，我便主動(dòng)利用空閑時(shí)間，大量學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)，走出去向鎮(zhèn)村干部、老黨員和群眾學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)、人際關(guān)系、處事方法，堅(jiān)持以村干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)自己、要求自己、錘煉自本文來(lái)自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。己，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)、最大程度地融入到實(shí)際工作中去。現(xiàn)在回想起來(lái)，覺(jué)得這個(gè)轉(zhuǎn)變角色的過(guò)程實(shí)際上就是不斷學(xué)

習(xí)，不斷適應(yīng)農(nóng)村環(huán)境，不斷提升工作能力的過(guò)程。通過(guò)自身努力，我的潛力和能力得到挖掘和提升，村干部和群眾都對(duì)我開始刮目相看。半年后，村里讓我負(fù)責(zé)全村低保申辦、企業(yè)安全監(jiān)管及遠(yuǎn)程教育等工作，雖然事情比較雜，既要面對(duì)個(gè)體，又要面對(duì)群體，還有充滿時(shí)代氣息的遠(yuǎn)程教育工作，但我基本上能做到合理安排，統(tǒng)籌兼顧，不再是以前那個(gè)不知所措的毛頭小伙子了。

三、提高自身工作能力

農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒，困難較多，但作為大學(xué)生村官，更要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力和勇氣，努力獨(dú)當(dāng)一面，用實(shí)干贏得群眾的擁戴。村里安排我負(fù)責(zé)的低保工作，點(diǎn)多線長(zhǎng)面多，面對(duì)的都是一些弱勢(shì)群體，特別是隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，延壽村失地農(nóng)民越來(lái)越多，雖然市里和區(qū)里采取了許多積極有效的政策安置了部分失地農(nóng)民的就業(yè)，但還有不少年齡大、身體差的農(nóng)民生活比較困難，只能通過(guò)低保解決生計(jì)。為了做好這部分人的工作，我深入到這些貧困對(duì)象當(dāng)中，一方面耐心向他們宣講政策，爭(zhēng)取他們的理解支持；另一方面，積極為他們向有關(guān)部門申報(bào)低保手續(xù)，為他們解決點(diǎn)實(shí)際困難。村里有一位張娭毑，一雙兒女都在外打工，自己腿疾行走不便，在為她辦理低保過(guò)程中，我先后五次上門，為老人寫報(bào)告，開證