婦產(chǎn)科門診工作計劃

—婦產(chǎn)科門診工作計劃工作方案是對肯定時期的工作預(yù)先作出布置和計劃時，工作中都制定工作方案，工作方案事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。下面是為大家整理的關(guān)于婦產(chǎn)科門診工作方案大全，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!婦產(chǎn)科門診工作方案大全1一、技術(shù)上精益求精，操作上更加標(biāo)準(zhǔn)。所以在新的一年中，我應(yīng)狠抓技術(shù)，詳細(xì)措施如下：1、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室人員自己寫稿，輪番講課，并對日常工作中遇到的疑難問題進(jìn)行商量。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療法律法規(guī)及新公布的《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》。3、組織科室人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問，強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，作好交接班。二、服務(wù)上更加標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)措施如下：1、對每一位患者做到熱忱主動接待，認(rèn)真認(rèn)真檢查，耐煩細(xì)致解答，合理標(biāo)準(zhǔn)治療。2、做好健康教育工作，做好孕產(chǎn)婦保健及宣傳工作，認(rèn)真完成產(chǎn)后訪視工作。3、認(rèn)真巡察病房（每天至少巡察兩次），按時了解病人的病情改變及思想生活上的需要，按時做出相應(yīng)的解決。三、強(qiáng)化科室管理?！秶腋居盟幟俊芬压紝嵤?，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格掌握藥占比，嚴(yán)格遵守抗生素應(yīng)用指征，不濫用抗生素，不越級運(yùn)用抗生素。四、做好科室宣傳?！敖迪惫こ虖?0X年7月份開頭實施以來，為我區(qū)農(nóng)村住院分娩產(chǎn)婦補(bǔ)助，只要有二七區(qū)農(nóng)村戶口的孕婦分娩均可獲得“降消”補(bǔ)助，而且降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，今年從2月份開頭，只要是參與新農(nóng)合的我區(qū)農(nóng)村婦女在我院分娩都可以享受新農(nóng)合的補(bǔ)助，這又為我院留住了一部分人員。今年連續(xù)開展新生兒洗澡、游泳以及胎心監(jiān)護(hù)，增加科室收入。五、我科開展的無痛分娩和家庭陪伴分娩工作，既增加了科室收入，又讓更多患者了解我科室的優(yōu)勢，吸引更多患者就診。六、主動在產(chǎn)婦中宣傳我院的四維彩超技術(shù)，乳腺彩超技術(shù)，增加輔助科室收入。宣傳我院其他輔助科室連續(xù)4年開展的孕婦課堂，受到孕婦及家屬的歡迎，增加了農(nóng)村婦女的圍產(chǎn)保健學(xué)問。七、降低科室消耗。做到節(jié)約用水用電，順手關(guān)水關(guān)電，愛惜科室的各種儀器、裝備，削減不必要的損耗，做一個節(jié)約型的科室。八、今年方案再次與外科合作，開展全麻無痛人流術(shù)，增加科室收入。總之，在新的一年中，我科將加大科室管理力度，強(qiáng)化技術(shù)的學(xué)習(xí)，改善服務(wù)看法，開展新業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)于病人，爭取在業(yè)務(wù)收入上比去年增加10%，為醫(yī)院的進(jìn)展做奉獻(xiàn)。婦產(chǎn)科門診工作方案大全2一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)1、借鑒內(nèi)一科、外一科創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點病房的經(jīng)驗，依據(jù)科室的詳細(xì)情況，同時爭取護(hù)理賜予人力支持，至少增加2-4名護(hù)士，力爭在年底開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。針對我科病人周轉(zhuǎn)快，每天出、入院病人多等特點，進(jìn)一步優(yōu)化流程，修訂工作流程，使護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。特別是強(qiáng)化產(chǎn)后2小時的溫馨護(hù)理及產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理及母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣教，使病人感受護(hù)士的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。2、強(qiáng)化護(hù)士人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)與個人閱讀相結(jié)合讀完郵差佛雷得，要求書寫學(xué)習(xí)體會，參與“5.12“護(hù)士節(jié)的讀書報告會。到達(dá)教育的目的。3、合理彈性排班，滿意病人的需要。4、每月召開公休會一次，協(xié)作客服部發(fā)放住院病人調(diào)查問卷，了解病人對護(hù)理工作的看法及建議，改進(jìn)護(hù)理工作。5、簡化護(hù)理文書，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及在職教育培訓(xùn)，提高?？茖W(xué)問水平1、做好新轉(zhuǎn)入護(hù)士、新分配護(hù)士的入科培訓(xùn)，主要培訓(xùn)科室的規(guī)章制度、環(huán)境介紹、有關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，使新護(hù)士對科室的情況有所了解，盡快順應(yīng)科室工作。2、制定可行的專科方案，依據(jù)產(chǎn)科專業(yè)的特別性，同時兼顧愛嬰醫(yī)院的檢查、產(chǎn)科急救中心檢查、“降消”工作檢查、產(chǎn)科質(zhì)量檢查等上級部門的檢查。3、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。4、為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)的時機(jī)：（1）激勵自學(xué)，參與護(hù)理大專及本科的自學(xué)及函授考試。（2）利用“降消”工程提供的時機(jī)，方案選派1-2名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，把握新學(xué)問、新技能，促進(jìn)?？茖W(xué)問的進(jìn)展。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識。1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新修訂的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)人人把握標(biāo)準(zhǔn)。2、強(qiáng)化護(hù)士慎獨(dú)精神，保持護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。3、一級質(zhì)控組織按標(biāo)準(zhǔn)每月自查兩次，發(fā)現(xiàn)問題按時提出，并認(rèn)真催促落實整改措施。協(xié)作護(hù)理部每季度的護(hù)理質(zhì)量考評。4、強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，正強(qiáng)質(zhì)量意識，到達(dá)人人參與質(zhì)量的效果。四、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，保證護(hù)理安全。1、組織參與護(hù)理安全教育，科室安全教育課每月一次，提高護(hù)理人員安全防范意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。2、落實好消毒隔離措施，特別是產(chǎn)房消毒隔離要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)房及病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3、建立近效藥品登記本，建立新藥品說明書檔案，建立藥物配伍禁忌登記本，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理用藥失誤防范。增加安全用藥意識，保證用藥安全及用藥效果。4、強(qiáng)化不良大事自動報告意識。5、作好毒麻藥品、搶救藥品的管理，班班交接清晰，保證物品齊全、性能良好，搶救儀器功能良好，處于備用狀態(tài)。6、將標(biāo)準(zhǔn)交接班持續(xù)進(jìn)行，按時有效的進(jìn)行治療及護(hù)理，保證護(hù)理安全。五、主動開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)認(rèn)真落實護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理制度，主動開展護(hù)理新業(yè)務(wù)，年內(nèi)爭取開展1-2項護(hù)理新業(yè)務(wù)，激勵大家撰寫護(hù)理論文。六、做好護(hù)理教學(xué)落實臨床教學(xué)管理制度，布置護(hù)師職稱以上護(hù)理人員一對一進(jìn)行帶教，把握產(chǎn)科護(hù)理及技術(shù)操作，基礎(chǔ)護(hù)理操作，傳授工作中處理疑難問題、冗雜問題的力量，了解護(hù)生的思想動態(tài)，使護(hù)生按方案完成產(chǎn)科實習(xí)方案。婦產(chǎn)科門診工作方案大全3婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作對象是白城市的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的名譽(yù)，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂以下工作方案：一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、強(qiáng)化詳情管理，培育良好的工作習(xí)慣。詳情確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)全在線搜集整理，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。三、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)商量該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。同時，商量的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。強(qiáng)化?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及專科護(hù)理水平。五、設(shè)計運(yùn)用?？平】到逃謨裕瑥?qiáng)化健康宣教工作。設(shè)計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學(xué)問以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。同時標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。六、強(qiáng)化病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20X年病房管理工作細(xì)化，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時強(qiáng)化院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護(hù)理質(zhì)量掌握與管理。婦產(chǎn)科門診工作方案大全4一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、強(qiáng)化詳情管理，培育良好的工作習(xí)慣。詳情確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。三、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)商量該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)同時，商量的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)專科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。強(qiáng)化?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。五、設(shè)計運(yùn)用專科健康教育手冊，強(qiáng)化健康宣教工作。設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學(xué)問以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問醫(yī)學(xué)。同時標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。六、強(qiáng)化病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20X年病房管理工作細(xì)化，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時強(qiáng)化院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護(hù)理質(zhì)量掌握與管理。婦產(chǎn)科門診工作方案大全5回憶過去半年來的工作，有很多的收獲，更有很多的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在下半年制定新的工作方案：一、強(qiáng)化病區(qū)管理，確保安全1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。（1）堅持醫(yī)療安全每天抓，堅持每月專業(yè)學(xué)問、急救學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（2）強(qiáng)化科室注意搶救物品的管理，平常強(qiáng)化對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時修理，保持裝備的完好率XXX%（3）強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護(hù)理過失事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點幫扶。（4）強(qiáng)化危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕過失事故發(fā)生。（5）培育護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。（6）定期對科室人員進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，按時反應(yīng)并進(jìn)行整改。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，協(xié)作市場部，做好科室的營銷強(qiáng)化服務(wù)就必需有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是鋪張資源，所以明年的工作中連續(xù)強(qiáng)化全體人員服務(wù)意識的教育，強(qiáng)化服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，協(xié)作市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有時機(jī)聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。1、連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。2、注意搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪看法、取得孕產(chǎn)婦的需求及反應(yīng)信息，按時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“專心服務(wù)，制造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。三、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1、連續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，施行輪番主講，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特別疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、伴著護(hù)理水