現(xiàn)代管理專題-國家開放大學(xué)電大學(xué)習(xí)網(wǎng)形考作業(yè)題目答案

現(xiàn)代管理專題形考作業(yè)一：織”進(jìn)行分析.21家海外分支機構(gòu).近千個銷售網(wǎng)點，職工6000余人，凈資產(chǎn)16億業(yè)集團。1997年，其銷售總額達(dá)125億元人民幣，并在各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)QDI主板躋身世界板卡供應(yīng)第三位，聯(lián)想系統(tǒng)集系統(tǒng)集成企業(yè)之一。1995年至1997年連續(xù)三年在全國電子百強企業(yè)“學(xué)習(xí)者”,善于從競爭對手、本行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)以及顧機生產(chǎn)商，在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機市場份額。根據(jù)初步達(dá)成正式投放市場，其中基于東芝技術(shù)的DD電機超靜音洗衣機，洗衣時的噪音只有38分貝，可以說只聽得美妙的流水聲，聽不到機器工也在與德國的AK0、ACTEIS公司進(jìn)行著技術(shù)合作，并己正式)技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競爭力面對WT0,提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的一種必然選擇。所謂對于今天的小鴨來說，技術(shù)創(chuàng)新是小鴨要著力打造的核心競爭力，"1.整合作用傳統(tǒng)的科學(xué)管理法或科學(xué)管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的組織文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的動力。在一個富有凝聚力的組織文化中，組織價值觀念深入人心，員工把組織當(dāng)成自己的家，愿意為了組織目標(biāo)共同努力，貢獻(xiàn)自己的力量，使得員工和組織融為一體。組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規(guī)范，就會感到內(nèi)疚、不安或者.自責(zé)，會自2.提升績效作用管理學(xué)大師彼得·德魯克(PeterF.Drucker)說過：“企業(yè)的本質(zhì)，即決定企業(yè)性質(zhì)的最重要的原則，是經(jīng)濟績效?！比绻M織文化不能對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，那么也就凸顯不出它的重要性了，我們知道組織文化在組織內(nèi)部整合方面確實發(fā)揮著積極作用，但是它是否能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益呢?答案是肯定的。瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)對企業(yè)國際競爭力的研究顯示，組織文化與企業(yè)管理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.946。科特和赫斯科特(1992)經(jīng)過研究認(rèn)為：(1)組織文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用；(2)組織文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵一、單選題A.美國福特D.美國通用1.企業(yè)資源計劃(ERP)應(yīng)用是否成功，原則上說，可以從以下幾個方面加以衡量()。A.系統(tǒng)運行集成化B.業(yè)務(wù)流程合理化C.績效監(jiān)控動態(tài)化D.管理改善持續(xù)化2.電子商務(wù)的主體是()。A.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商3人本管理的原則主要有()。A.個性化發(fā)展原則B.引導(dǎo)性管理原則D.人與組織共同成長原則三、判斷題1.期望理論是由美國心理學(xué)家赫茲伯格首先提出的。A.對2.歸因理論認(rèn)為：人們對過去的成功或失敗主要歸結(jié)于四個方面的因素：努力、能力、任務(wù)難度和機遇。A.對3.知識經(jīng)濟是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、商品經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。A.對4.涉及誰知道某些事和誰知道如何做某些事的信息的知識屬于知道是什么的知識。A.對B.錯A.對B.錯B.錯B.錯B.錯10.企業(yè)信息主管英文簡稱是CKOB.錯OECD觀點可做參考：2.經(jīng)合組織(OECD)將知識分為幾類?描述性知識Know-what-事實(是什么?)程序性知識Know-how-方法、能力、技藝(怎么做?)因果性知識Know-why-規(guī)律、原理、規(guī)則(為什么?)情境性知識Know-when-時間(什么時候?)關(guān)系性知識Know-with-團隊(和誰一起?)3.知識管理的實施要點有哪些?4.人本管理的涵義及特征是什么?(1)人是核心(2)主體是員工(3)開發(fā)人