公司績效考核方案范文簡單

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)構(gòu)和要素賦分。2、部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核評價1、考核結(jié)果的等級評定：“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上85―95分70-84分50-69分50分以下2、考核等級比例控制：果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源10部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5%優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15%中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65%有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10%急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5%注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)十、考核程序考核的一般操作程序：1、2、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評；3、補充建議：當(dāng)直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大，甚至跨越檔級時：1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評；2、間接主管說明情況；3、“特優(yōu)”。十一、考核申訴1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。112、申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。十二、考核與獎懲1、工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下：①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級；②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理；③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整；④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象；⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。2、年度考核為“有待提高類”員工的處理：①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理②若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在”有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。③若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需