公司項目實施規(guī)劃管理

公司項目實施規(guī)范管理細則第一章總則第一條為規(guī)范公司的項目實施規(guī)劃管理，依據(jù)xx集團xx有限公司《xx集團xx有限公司項目管理實施規(guī)劃實施細則》、《關于印發(fā)<xx集團xx有限公司xx年“項目策劃”授權額度及范圍>的通知》、《xx集團xx檢修分公司工程履約管理辦法》（xxxx檢修[2013]工管字XXXX號）文件，結合公司實際情況制定本細則。第二條本細則適用于合同額1000萬元以下（含1000萬元）的技改工程、100臺以下（含100臺）的風電安裝工程和年（大）修工程。第三條合同額1000萬元以上的技改工程、100臺以上的風電安裝工程、其他建安工程執(zhí)行《xx集團xx有限公司項目管理實施規(guī)劃實施細則》的規(guī)定。第二章項目實施規(guī)劃編制的范圍第四條組建常規(guī)檢修項目部不需要編制項目實施規(guī)劃。第五條滿足下列條件之一的技改工程，必須編制項目總體策劃。（一）合同額500萬元（含500萬元）以上。（二）合同額200萬元（含200萬元）以上，且合同工期90日歷天以上。第六條所有的風電安裝工程必須編制項目總體策劃。第七條滿足下列條件之一的年（大）修工程，必須編制年（大）修策劃。（一）不單獨簽訂合同的，工期15日歷天以上，且施工高峰單日投入勞動力200人以上。（二）單獨簽訂合同的，合同額80萬元以上，且合同工期15日歷天以上。第三章策劃的編制依據(jù)和內容第八條編制依據(jù)(一)工程合同及相關文件，包括招投標文件、合同文件、承諾等。(二）有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。(三)施工圖等設計文件。(四)項目條件和環(huán)境分析資料（自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境等），以及可利用的建筑資源條件（建筑材料、施工機械設備、施工周轉材料、勞動力資源狀況、施工協(xié)作資源的能力狀況等）。(五)公司的相關管理文件。第九條技改（風電安裝）工程總體策劃的內容（一）工程概述1、工程概況工程概況應對工程背景（業(yè)主為什么要實施該工程）、工程的主要技術數(shù)據(jù)、工程合同目標（質量目標、工期目標、安全目標、環(huán)境保護目標）、工程特點和難點進行闡述。2、施工平面布置圖應畫圖說明臨時加工制作點、消防設施、安全救護設施、大型機械、臨時工具柜、臨時辦公房、臨時取水點、臨時取電點、施工區(qū)域內的道路和消防通道、需要技改的設備設施等的平面位置，必須注明尺寸。施工前不可拆除的危險源（如高壓電纜）也必須在平面圖中說明。3、工程主要實物量應以表格形式列出實物工作量。4、工程的主要措施工作量應以表格形式列出主要措施工作量。（二）施工網絡計劃及主要節(jié)點1、施工網絡計劃工序穿插復雜的應用網絡圖闡述施工進度計劃，工序穿插不復雜的可以用橫道圖闡述施工進度計劃。2、主要節(jié)點主要節(jié)點符合以下三個方面之一：1）業(yè)主在合同中明確的開工日期、竣工日期等需要確保的節(jié)點。2、與第三方交接工序的節(jié)點。3、分包給兩家以上分包商的，分包商之間的工序交接節(jié)點。主要節(jié)點應采用表格描述。（三）項目部機構設置、人員安排及管理體系1、項目部崗位設置及人員配置采用表格闡述項目部崗位設置及人員配置情況。2、管理目標應分別明確項目部的內控質量、安全、環(huán)境保護、工期、成本等目標，管理目標值不得低于合同約定的目標。3、管理體系采用網絡圖分別闡述質量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護管理體系。（四）重要因素的識別1、重大危險源的識別應采用表格形式闡述識別出的重大危險源、存在這些危險源的主要工序或工作、對應措施。2、重要環(huán)境因素識別應采用表格形式闡述識別出的環(huán)境污染因素、存在這些環(huán)境污染的主要工序或工作、對應措施。3、質量受控點的識別質量受控點符合以下3個方面之一：1、缺陷導致工程投產后次品率超過設計、存在操作安全隱患或存在結構安全隱患。2、根據(jù)施工工藝特點，缺陷不能通過返工更正。3、缺陷可以通過返工更正，但是會導致較大的經濟損失（包括合同約定的處罰）。應采用表格形式闡述識別出的關鍵質量控制點和采取的措施。（五）主材供應方式和管理體系1、供應方式應采用表格形式明確砼、鋼材、管道等所有主要材料的供應方式。2、主材管理體系采用網絡圖闡述主材管理體系，體系中應至少明確采購（包括向甲方領取主材）崗位、取樣檢測崗位、庫管崗位，以便落實責任。（六）施工方案編制計劃與檢試驗1、施工方案編制計劃下列施工作業(yè)必須編制施工方案：1、建質[2009]87文件規(guī)定的施工作業(yè)。2、特種設備施工作業(yè)。3、可能發(fā)生燃燒、爆炸、人員窒息、中毒、懸空作業(yè)的施工作業(yè)。4、存在爆裂、流體擊傷、人員中毒或窒息的試驗。5、我公司主持的運轉設備試車。6、我公司主持的可能發(fā)生重大經濟損失或安全事故的試車。7、合同約定需要編制的施工方案。必須用表格闡述需要編制的施工方案名稱、編制單位、編制人員、審核人員、審批人員和審批完成日期。2、檢試驗計劃必須用表格闡述需要檢試驗的項目。（七）勞務資源配置計劃及招標安排1、勞務資源配置計劃采用表格闡述勞務資源配置計劃。2、招標安排采用分包方式實施，且需要招標確定分包商的，應明確招標安排。（八）大型施工機械使用計劃大型機械指吊車、拖車等，采用表格形式闡述大型施工機械使用計劃。（九）風險識別與管理應采用表格的形式明確工程竣工收款前的各類風險，明確風險管理的有關崗位。（十）需協(xié)調解決的問題如有需要分公司、公司協(xié)調解決的問題，應采用表格形式闡述。第十條年（大）修策劃的內容(一)工程概況1、工程簡介概況應簡要說明年（大）修的工期、大修涉及的專業(yè)、大修投入的勞動力、項目數(shù)、工日數(shù)等。2、工程的重點和難點從工期、安全、技術、質量、組織管理等方面闡述大修的重點和難點。（二）工程的施工進度計劃工序穿插復雜的，應采用網絡圖闡述施工進度計劃；工序穿插不復雜的，采用橫道線闡述施工進度計劃。只需要按照系統(tǒng)（如干熄焦可以分為提升裝置、裝入裝置、熄焦槽裝置、排出裝置、一次除塵裝置、二次除塵裝置、鍋爐裝置、鍋爐給水、環(huán)境除塵等）粗線條地闡述各系統(tǒng)的施工時間安排。（三）項目施工時間、責任人安排按照專業(yè)或系統(tǒng)闡述各項目的施工時間，應采用表格形式闡述。（四）主控項目符合以下條件之一的應列為主控項目：（1）易燃易爆、人員窒息、觸電風險高的項目。（2）建質[2009]87號文件規(guī)定的安全風險大作業(yè)項目。（3）質量精度高，且不能返工，隱患將長期存在，或者可以返工，但是會造成經濟損失、總工期延誤、聲譽損失。（4）技術復雜，需要專人指導的項目。（5）主要工期節(jié)點項目（主要工期節(jié)點的定義同第九條第（二）款）。主控項目應采用表格形式闡述。（五）需要編制的施工方案需要編制施工方案的項目同第九條第（六）款，應采用表格列出。（六）組織體系和勞動力安排1、組織體系組織體系采用網絡圖描述，各崗位必須到人名，要求有聯(lián)系電話。2、勞動安排要求使人明白每天計劃投入的人數(shù)，采用表格或峰值圖闡述。3、勞動力解決方案要求闡述怎樣解決施工需要的勞動力，如采用項目部、分公司內部平衡，部分項目分包等方式解決。要就采用表格形式闡述。（七）會議制度對年（大）修期間項目部內部要召開的會議，應采用表格列出，且應明確會議的名稱、會議時間、會議主持人、參加會議人員。召開的會議應任務明確，否則不應召開會議。（八）安全管理1、安全應急救護體系采用網絡圖的方式明確安全應急救護體系，應明確到具體的人名，要有聯(lián)系電話。2、主要的安全管理措施應針對可能發(fā)生的安全事故列出應采取的安全管理措施，應采用表格形式列出。（九）保衛(wèi)管理1、保護體系采用網絡圖的方式明確保衛(wèi)體系，應明確到具體的人名，要有聯(lián)系電話。2、保衛(wèi)措施用表格的形式明確各項保衛(wèi)措施。（十）技術質量管理1、質量受控點質量受控點同第九條第（四）款。2、質量保障措施應從管理體系、工具量具配置、施工隊伍實力、質量管理的檢查驗收制度和施工工藝紀律、質量不合格的返工處理和考核等方面闡述質量保證措施?？蛇m當用圖表或文字說明。（十一）文明施工和環(huán)境保護要求從文明施工和環(huán)境保護管理體系、文明施工和環(huán)境保護措施（應包括人員和車輛進出場的文明措施、定置擺放和目視管理措施、垃圾處理措施、污染防治措施、吸煙點等）、文明施工和環(huán)境保護制度和紀律等方面闡述。可適當用圖表或文字說明。（十二）試車保駕管理應用表格明確聯(lián)動試車的保駕體系、人員和聯(lián)系方式。（十三）后勤保障應明確通勤、就餐、飲水等方面的事項，且應明確責任人。（十四）工機具配置采用表格形式闡述，新購置或租賃的應備注說明。（十五）需要分公司、公司解決的事項如有需要分公司、公司解決的事項應采用表格形式闡述。第四章策劃的編制與評審第十一條技改工程總體策劃、風電安裝工程總體策劃、年（大）修工程策劃由實施項目部的項目部經理組織施工負責人、技術負責人、安全負責人、物資管理人員協(xié)助編制。第十二條年（大）修工程、合同額500萬元以下（含500萬元）技改工程，策劃編制完成后，報分公司工程管理部門組織分公司領導、工程、技術、質量、安全、經營、物資崗位和項目部經理、施工負責人、技術負責人、安全負責人、物資管理人員共同評審。通過評審的策劃應在開工前報公司工程管理部備案。第十三條合同額500萬元以上的技改工程、風電安裝工程總體策劃，編制完成后，報公司工程管理部組織公司領導、公司和分公司部門負責人、項目部經理、施工負責人、技術負責人、安全負責人、物資管理人員共同評審。第十四條策劃應制作成PPT文檔，由項目部經理匯報。第十五條通過評審的策