統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的應(yīng)用1統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案測(cè)算制訂中應(yīng)用制訂一份完好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案一般需要五個(gè)流程，簡(jiǎn)單概括如下：⑴結(jié)合今年度財(cái)政預(yù)算，對(duì)上一年度的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見整理完成生產(chǎn)單位考核方案第1稿。⑵公司考核組召開第一次會(huì)議對(duì)方案第1稿進(jìn)行討論，修正、完善，提交生產(chǎn)單位要求限期反應(yīng)。⑶對(duì)各生產(chǎn)單位上報(bào)的反應(yīng)情況進(jìn)行整理，考核組召開第二次會(huì)議對(duì)反應(yīng)情況逐條討論，提出考核組建議，擬訂完成考核方案第2稿，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。⑷根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見修改完成考核方案第3稿，再提交各生產(chǎn)單位。⑸公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位當(dāng)面溝通，協(xié)調(diào)，促成達(dá)成一致意見，考核方案定稿，文件下發(fā)。第⑴⑶屬于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集階段，其重要工作量就是整理、采集、匯總上一年度所有生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、消耗、成本、質(zhì)量等及生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)間段的其它相關(guān)工藝設(shè)備等具體數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行需要的挑選、剔除，最后保留下來(lái)的就是正常生產(chǎn)狀態(tài)下加權(quán)平均數(shù)據(jù)，初步擬定年度考核指標(biāo)。第⑵⑷屬于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、表述階段，對(duì)重要物耗、成本指標(biāo)一一進(jìn)行討論，初定指標(biāo)為什么取這個(gè)值，取這個(gè)值的根據(jù)是什么，新一年的生產(chǎn)工藝有沒(méi)有大的調(diào)整，有無(wú)需要進(jìn)行指標(biāo)補(bǔ)充等，有些生產(chǎn)數(shù)據(jù)外表看起來(lái)正常，一但結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度記錄進(jìn)行深切進(jìn)入分析的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)有紕漏，對(duì)這類特殊數(shù)據(jù)一般要參考近期三年以至五年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層的分析處理。這個(gè)階段還有一項(xiàng)主要工作就是對(duì)指標(biāo)合理性及單項(xiàng)獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)的測(cè)算、分析，假如生產(chǎn)單位完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)多少，未完成應(yīng)怎樣扣罰，能否需要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰的底線等，構(gòu)成初步文稿提交公司領(lǐng)導(dǎo)。第⑸屬于統(tǒng)計(jì)的解釋數(shù)據(jù)階段，這時(shí)考核方案已基本定稿，重要關(guān)鍵的指標(biāo)不會(huì)再做大的調(diào)整，按考核流程來(lái)講應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)單位溝通，協(xié)調(diào)，促成達(dá)成一致意見，本質(zhì)上是去各生產(chǎn)單位對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行公布，對(duì)重要關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行需要的解釋。考核指標(biāo)年年縮緊是大勢(shì)所趨，生產(chǎn)單位肯定有意見，公司領(lǐng)導(dǎo)就從公司財(cái)政總體預(yù)算及上級(jí)部門對(duì)我公司下達(dá)指標(biāo)這一角度進(jìn)行解釋，企業(yè)必需前進(jìn)、要有效益，大家不要只看到部分利益，企業(yè)這條大河有水，車間這條小河能力不干涸，大家一起努力要干的比去年好，這就樣新一年度考核方案終于定稿下文。2統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核施行經(jīng)過(guò)中應(yīng)用公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制紅頭文件一下發(fā)，下面各部門就要嚴(yán)格履行。公司設(shè)有專門的考核工作組負(fù)責(zé)詳細(xì)施行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具休考核施行經(jīng)過(guò)前后歷經(jīng)20天左右，每月的考核詳細(xì)施行經(jīng)過(guò)大略可分下面幾個(gè)階段：1-6日，公司考核組對(duì)各單位上報(bào)生產(chǎn)、安環(huán)、質(zhì)量等考核原始材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理、歸集、初步校審，同時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位；7-9日，構(gòu)成各單位預(yù)考核信息統(tǒng)計(jì)表，通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上傳至被考核單位，要求各單位對(duì)相關(guān)考核統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；10-13日，被考核單位對(duì)考核信息統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行反應(yīng)；14-16日，公司考核組對(duì)各單位反應(yīng)意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、核實(shí)。17-18日，公司考核組召開專責(zé)會(huì)議對(duì)被考核單位的反應(yīng)意見進(jìn)行逐一討論、分析，構(gòu)成考核結(jié)果，提交公司總經(jīng)理；19-20日，公司總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果審定，簽發(fā)，考核結(jié)果外掛專欄進(jìn)行公示。這整個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核施行經(jīng)過(guò)中至始至終貫穿戴“發(fā)現(xiàn)數(shù)字、分析數(shù)字、用數(shù)字說(shuō)話〞這一核心理念。現(xiàn)以2014年7月本企業(yè)實(shí)際考核華夏始數(shù)據(jù)審核為例進(jìn)行扼要闡述。8月初收到公司各單位上報(bào)的各專業(yè)考核原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表近40份，根據(jù)慣例程序先對(duì)各考核信息統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行“單表審核〞及“表間審核〞?！皢伪韺徍栓曋匾菍?duì)相關(guān)數(shù)據(jù)采用環(huán)比與同比法，即本期數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)、上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，見下表：[產(chǎn)品＼項(xiàng)目＼單位＼本月實(shí)際＼環(huán)比＼同比＼上實(shí)際＼比上月＼去年同期＼比去年＼尿素＼耗氨＼kg/t＼592.6＼591.4＼1.2＼574.2＼18.4＼耗蒸汽＼kg/t＼1628＼1515＼113＼1502＼126＼耗水＼t/t＼8.5＼7.5＼1.1＼7.8＼0.7＼耗電＼kwh/t＼237＼229＼8＼186＼51＼精甲醇＼粗醇耗＼kg/t＼1027＼1024＼2.4＼1038＼-11＼蒸汽耗＼kg/t＼1536＼1283＼252.3＼1806＼-270＼水耗＼t/t＼3.5＼1.1＼2.5＼5.0＼-1.1＼電耗＼kwh/t＼25＼23＼1.9＼20＼4.3＼]從上表中可看出，7月尿素與精甲醇兩產(chǎn)品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各類消耗除電耗外同比均有不同幅度的下降，針對(duì)消耗上升的原因，一方面要求計(jì)量科對(duì)表計(jì)進(jìn)行從新核實(shí)，另一方面去生產(chǎn)工藝設(shè)備等部門了解數(shù)據(jù)變動(dòng)較大原因，7月尿素生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了大調(diào)整，由原來(lái)的雙系統(tǒng)生產(chǎn)改為單系統(tǒng)生產(chǎn)。精甲醇數(shù)物耗數(shù)據(jù)上升重要是6月統(tǒng)計(jì)員工作失誤，上月相關(guān)數(shù)據(jù)有誤，本月進(jìn)行了調(diào)整?！氨黹g審核〞即各對(duì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表之間邏輯關(guān)系進(jìn)行審核，各類物耗、質(zhì)量、事故考核信息統(tǒng)計(jì)表外表上看起來(lái)無(wú)關(guān)聯(lián)，本質(zhì)上存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，如沒(méi)有一定考核經(jīng)歷體驗(yàn)是很難發(fā)現(xiàn)的，如事故考核統(tǒng)計(jì)表如顯示本月一車間本發(fā)生一起生產(chǎn)事故，另一張?jiān)撥囬g的物耗、成本統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)如正常以至指標(biāo)更優(yōu)的話，這時(shí)肯定有一張表是有問(wèn)題的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一起事故或多或少都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊，最直觀的結(jié)果就是物耗成本上升，有時(shí)還會(huì)致使產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率下降等。想要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)這種各考核信息統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容有沖突就是靠平常的工作經(jīng)歷體驗(yàn)積累來(lái)的。針對(duì)這類情況的處理在確認(rèn)對(duì)方提供考核統(tǒng)計(jì)信息無(wú)誤前提下，一般是搜集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)整理成當(dāng)月考核存在問(wèn)題提交考核組會(huì)議進(jìn)行討論。另，針對(duì)各考核統(tǒng)計(jì)表表格之間關(guān)系撲朔迷離，針對(duì)純數(shù)字級(jí)的審核可借助EXCEL的“條件〞、“鏈接〞、表格之間自動(dòng)引用及使用RANK、IF〔AND〕等函數(shù)，不僅大大的縮減了工作量還進(jìn)一步的提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精確率。3統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果跟蹤中的應(yīng)用本公司下屬單位大大小小近20個(gè)職工1400多人，各單位內(nèi)部獎(jiǎng)金考核發(fā)放能否公平、公正、透明，發(fā)放流程能否規(guī)范？職工個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放有無(wú)意見等等？，全公司要靠考核員一一去核查顯然是不可能的，這時(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的“抽樣調(diào)查法〞就派上了用場(chǎng)，對(duì)單位整體的檢查采取簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，對(duì)職工人個(gè)獎(jiǎng)金發(fā)放檢查采取整群抽樣，即以班組〔或輪班〕為單位將職工分成若干個(gè)群，進(jìn)行整群抽樣，對(duì)被抽中的班組進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查情況推斷整體，隨即完成整個(gè)公司獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果跟蹤分析材料。4結(jié)束語(yǔ)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核已是的