項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用TheApplicationInSoftwareDevelopmentOfTheProjectManagement內(nèi)容內(nèi)容摘要：隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理對(duì)于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個(gè)行之有效的管理方法，項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益遭到看重。本文重要通過對(duì)項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因、存在的問題以及相應(yīng)的解決方案進(jìn)行了分析和闡述。AbstractContent:Withthedevelopmentatfullspeedoftheinformationindustry,theprojectmanagementisaneffectualofficeproceduretothesoftwareenterpriserelyingmainlyonapplicationanddevelopment,theapplicationinsoftwaredevelopmentoftheprojectmanagementispaidattentiontodaybyday.Thistexthasbeenanalyzedanddescribedthroughtheorigincauseofformation,existingproblemandcorrespondingsolutionofapplicationtotheprojectmanagementinsoftwaredevelopmentmainly.本文關(guān)鍵詞語：項(xiàng)目管理，軟件開發(fā)Keywords:Projectmanagement,Softwaredevelopment假如用兩個(gè)字概括當(dāng)下社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化〞，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中具體表現(xiàn)出得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的變化以及由此帶來的挑戰(zhàn)大大增長，也給管理帶來了許多問題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)歷體驗(yàn)可供借鑒。而項(xiàng)目管理應(yīng)該說對(duì)于軟件企業(yè)，尤其是那些以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。因而，項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益遭到看重。項(xiàng)目管理的兩個(gè)問題什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目的為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。2、為什么要有項(xiàng)目管理？沒有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。但沒有管理的項(xiàng)目，很難保證項(xiàng)目的利潤空間，對(duì)公司來說，虧損的風(fēng)險(xiǎn)就大。所以我們要有項(xiàng)目管理，以保證公司在總體上是盈利的，留意不是每一個(gè)項(xiàng)目都要盈利。另外，有了項(xiàng)目管理，就有了管理改良的基礎(chǔ)，無論剛開始的項(xiàng)目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改良的可能性，至于能不能得到改良，以及改良的快慢，則取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是人，十分是各級(jí)管理者；另一個(gè)是利益。關(guān)鍵是“利益〞，精確的說是“利益的分配〞，在權(quán)責(zé)利明確的前提下，人能力充足的發(fā)揮作用。還需要指出的是“利益〞是多元的，這里的多元不僅指利益的詳細(xì)形式，而且指利益的受眾是多元的，包含客戶方相關(guān)人員個(gè)人的利益。3、項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)在狀況。今天，項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應(yīng)用，從最初的國防、航天、建設(shè)工程領(lǐng)域，迅速發(fā)展到電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、金融等行業(yè)以及機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理工作。隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，其功能、特點(diǎn)、應(yīng)用對(duì)象也各不一樣。當(dāng)下，越來越多的企業(yè)和組織在內(nèi)部推廣項(xiàng)目管理的理論方法及管理形式，假如都采取項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，效果就愈加明顯，能夠節(jié)省大量的資源和財(cái)富。國外90以上的項(xiàng)目管理都采取軟件進(jìn)行，但我們國家在這方面的應(yīng)用還不到10。新項(xiàng)目管理在中國的迅速興起，給軟件企業(yè)的發(fā)展帶來了史無前例的發(fā)展機(jī)遇。項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因隨著的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠根據(jù)預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表示清楚這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展〔即減小開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)〕。同時(shí)，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的逐步增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個(gè)開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個(gè)開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，每個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采取規(guī)范化管理，專業(yè)分工可以以降低對(duì)開發(fā)人員的要求，進(jìn)而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，以至面臨失敗。怎樣總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來說，是在今后的項(xiàng)目中獲得成功的關(guān)鍵。早在20世紀(jì)60年代中期，人們就發(fā)現(xiàn)軟件的生產(chǎn)出現(xiàn)了“問題〞，重要表如今生產(chǎn)經(jīng)過不規(guī)范，缺乏管理。后來，人們?cè)谲浖こ谭椒▽W(xué)中引入了工程的概念、原理、技術(shù)和方法，這種思想在一定水平上解決了軟件生產(chǎn)經(jīng)過中碰到的問題。但是直至80年代還是沒有提出一套管理軟件開發(fā)的通用原則，軟件管理不善的問題還是那樣在大范圍內(nèi)存在。當(dāng)前的軟件開發(fā)正逐步趨向于復(fù)雜化、多元化，大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)出現(xiàn)同時(shí)開發(fā)多個(gè)版本、開發(fā)/維護(hù)工作并存、多地點(diǎn)同時(shí)開發(fā)等情況，給軟件開發(fā)管理帶來了史無前例的困難。假如管理不善，必將造成版本混亂，各個(gè)開發(fā)人員的工作互相穿插、干擾，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作在一種無秩序的不良狀態(tài)下運(yùn)行，嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。因而，隨著軟件開發(fā)的深切進(jìn)入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到軟件經(jīng)過管理的主要性，管理學(xué)的思想逐步融入軟件開發(fā)經(jīng)過中，應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目管理日益遭到看重。而項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，隨著計(jì)算機(jī)性能的迅速提升，大量的項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)出來。它們能夠用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制訂任務(wù)、管理資源、進(jìn)行成本預(yù)算、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端情況，一種是創(chuàng)造了新的生產(chǎn)率和質(zhì)量的紀(jì)錄；一種則完全是一場災(zāi)難，不是被取消就是拖延很長時(shí)間。前者如在很短的時(shí)間內(nèi)，為了趕進(jìn)度，在幾乎不可能的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出一套軟件產(chǎn)品，創(chuàng)造了軟件開發(fā)的記錄，知足了上級(jí)所要求的上機(jī)日期，由于開發(fā)時(shí)間太短，過于倉皇，上機(jī)時(shí)，問題百出，試運(yùn)行時(shí)間長達(dá)幾個(gè)月或一年半載的，而且程序一改再改，維護(hù)工作量大。后者，如某套系統(tǒng)未弄清楚需求，或因設(shè)計(jì)問題，開發(fā)失敗。通過提煉這些成功和失敗的例子，軟件項(xiàng)目成功或失敗的根本原因可能會(huì)更清楚明晰一些。當(dāng)前我們國家大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒有構(gòu)成合適自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理形式，固然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。分析當(dāng)前項(xiàng)目管理需要改良的