公司優(yōu)秀員工評選方案26383

7/7公司優(yōu)秀員工評選方案26383湖北××公司優(yōu)秀員工評選方案

一、評選目的：

為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。通過制定和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)向上管理和自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。

二、優(yōu)秀員工定義：

優(yōu)秀員工是指在公司工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊(duì)和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)員工，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，他們影響和帶動(dòng)周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)發(fā)展的骨干和力量，是員工的代表。

三、評選原則：

1、評選過程秉承“公平、公正、公開”的原則；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

四、評選范圍：

公司所有正式員工或處在試用期（兩個(gè)月以上）特別優(yōu)秀員工。

五、評選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司；

3、工作成績：出色完成本職工作和上級交辦的各項(xiàng)工作，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；

4、工作能力：工作執(zhí)行能力強(qiáng)，處理問題靈活；

5、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，原則性強(qiáng)；

6、出勤狀況：無遲到早退，無經(jīng)常請假情況；

7、團(tuán)結(jié)同事：同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

六、評選名額

評選名額數(shù)量=全員在職員工總?cè)藬?shù)*20%（進(jìn)位取整數(shù)）

例如：雨晴宜昌辦公室目前在職人數(shù)8人，評選名額數(shù)量=8*20%=1.6≈2名。

七、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工、干部評定委員會(huì)的組成：

（1）、公司高管1人

（2）、公司各部門負(fù)責(zé)人

（3）、考核專員

3、委員會(huì)的職責(zé)：

（1）、召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；

（2）、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、輸出：評定小組成員名單

八、評價(jià)部門分公司績效狀況

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價(jià)部門績效狀況的流程：

（1）、行政人力資源部向公司各部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

（2）、各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

（3）、行政人力資源部回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

（4）、總經(jīng)理審批。

3、輸出：《部門績效評議表》

九、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：6比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

5、部門人數(shù)不足5人的，按1人申報(bào)。

6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

十、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

2、員工人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

十一、推薦和申報(bào)提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

4、推薦人選不占申報(bào)人選名額；

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

十二、匯總提名人選名單并公示

1、行政人力資源部對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

十三、對提名人選組織360度考評

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評

2、考評流程：

（1）、選定主考部門和主考人

（2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)填寫《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

（3）、《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級

（4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

（5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3、輸出：《考核表》、《考核成績匯總表》

十四、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人力資源部意見

2、形成《優(yōu)秀員工名單》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單》

十五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司月度、季度、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)；

2、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理管理干部頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》《年度優(yōu)秀管理干部》榮譽(yù)證書；

3、給予公司月（季/年）度優(yōu)秀員工****元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，月（季/年）度優(yōu)秀管理人員****元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

4、獲得季度、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

附表一：部門績效評分表

部門績效評分表

目標(biāo)描述目標(biāo)細(xì)分（各部門需明確量化，分

解到季度目標(biāo)、月度目標(biāo)）

主要達(dá)成方法（可補(bǔ)充）

目標(biāo)達(dá)

成度

權(quán)重單項(xiàng)得分

業(yè)績目標(biāo)業(yè)務(wù)量金額客戶對接體系、業(yè)務(wù)開發(fā)工具、業(yè)績管理

工具

管理目標(biāo)提升綜合執(zhí)行

競爭力

承載能力（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效）外協(xié)、供應(yīng)商管理體系

管理體系優(yōu)化

工作手冊、網(wǎng)絡(luò)、制度、流程（完善、優(yōu)

化、精簡）

價(jià)格體系日常成本、費(fèi)用管理體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目

標(biāo)

打造一支專

業(yè)、職業(yè)、有

戰(zhàn)斗力、凝聚

力的隊(duì)伍

制度執(zhí)行違規(guī)情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況

提升個(gè)人能力（專業(yè)技能、管理技

能）

培訓(xùn)（技能、心態(tài)、團(tuán)隊(duì)），定期考核

提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力增員、競爭、優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)意識

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力各種營銷、文娛活動(dòng)

合計(jì)：

備注：

附表二：優(yōu)秀員工候選名額分配表（分配到各部門）

優(yōu)秀員工候選名額分配表

序號單位部門數(shù)量序號單位部門數(shù)量1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

備注：

附表三：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

湖北**公司優(yōu)秀員工評選評定標(biāo)準(zhǔn)

部門:候選人姓名:崗位:

評選指標(biāo)序號綜合考評評分細(xì)則是否審核部門說明審核者簽名

基本條件1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,評選月（季/年）度未受過任何懲處行政人力資源部

2公司正式員工或者入職兩個(gè)月以上特別優(yōu)秀的員工行政人力資源部

3

評選月（季/年）度內(nèi)無曠工行為者，且月度無請病、事假；季度請假累計(jì)天數(shù)少于3天；年度

請假累計(jì)天數(shù)少于10天者。

行政人力資源部

4勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)，其年度考核綜合評定等級在“優(yōu)良”范圍以上的

用人部門/行政人力

資源部

5未發(fā)生客戶投訴或不滿意口頭或者書面反饋者行政人力資源部

在符合上述基本條件的前提下,進(jìn)行下列項(xiàng)目綜合標(biāo)準(zhǔn)評分

綜合評分標(biāo)準(zhǔn)部門結(jié)構(gòu)性評分

優(yōu)秀良好

合

格

差

很

差

自評

5%

同事評

5%

直接上

級20%

部門最高負(fù)

責(zé)人10%

個(gè)人素養(yǎng)1具有良好的個(gè)人素養(yǎng),有禮貌，尊重上司同事，說話和氣108642團(tuán)隊(duì)合作2具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局,主動(dòng)合作,積極支持配合相關(guān)部門工作108642創(chuàng)新精神3具有創(chuàng)新的思維,獨(dú)特的見解,前瞻性理念,表現(xiàn)出超前的意識108642總結(jié)檢討4善于對自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯(cuò)108642責(zé)任感5具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對工作高度負(fù)責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)108642執(zhí)行能力6執(zhí)行力強(qiáng),靈活,不死板,不留下問題.108642人際溝通7善于與同事間坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則108642奉獻(xiàn)精神8不計(jì)較個(gè)人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神108642技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高自我綜合水平和能力,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)108642

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

資源控制10具有資源成本控制意識,主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源108642

總分100得分

部門評得分:(占總分40%)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

優(yōu)秀員工提名申報(bào)表

序號單位部門姓名序號單位部門姓名1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

備注：

公司度優(yōu)秀員工提名考核表

部門：

候選人：候選人職位：入職日期：

考核

項(xiàng)目

考核

要素考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分得分

職業(yè)

道德

（30）

儀容儀表儀表端莊大方，親切有禮。語言文明，行為規(guī)范。遵守公共秩序，遵守社會(huì)公德。5愛崗敬業(yè)忠誠于公司，熱愛本職工作。工作積極主動(dòng)、富有熱情。工作勤勞、任勞任怨。10職業(yè)素養(yǎng)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，配合支持工作安排。公私分明，正確處理與客人、同事之間的人際關(guān)系。愛護(hù)公物，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)、利益。

5團(tuán)隊(duì)精神

正確處理同事之間的關(guān)系，不非議他人，不搞小團(tuán)體。同事有困難時(shí)，積極主動(dòng)予

以幫助。正確處理個(gè)人利益、部門利益與公司利益之間的關(guān)系。5人際關(guān)系

與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得到客人

或同事的認(rèn)可。

5工作態(tài)度（35）遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，為其他員工做出表率。

10出勤情況年度出勤率達(dá)95%以上。

10工作積極

主動(dòng)性

認(rèn)真對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決方法，創(chuàng)造性的開展工作。

5責(zé)任意識對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避、不推諉5學(xué)習(xí)培訓(xùn)

勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。積極按

時(shí)參加公司各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

5工作業(yè)績（35）崗位技能具有完成本職工作的業(yè)務(wù)知識與技能，學(xué)以致用。

5工作效率嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，按時(shí)做好工作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。充分利用時(shí)

間，提高工作效率。5工作成果

工作有條理、有計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃高質(zhì)量地完成工作。工作業(yè)績得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上處罰。）

10

創(chuàng)新能力主動(dòng)提出合理化或改進(jìn)工作建議并被采納，且建議實(shí)施后對公司管理、業(yè)績有較大改善的。

10

成本控制愛