名企材料主管項(xiàng)目實(shí)操手冊

2021年版項(xiàng)目實(shí)操手冊CSCEC8XN-SW-材料主管ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)材料主管的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目材料主管牽頭組織，工作的主要過程由項(xiàng)目材料主管親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目材料主管對該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需物資部參與完成，在材料主管的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項(xiàng)目材料主管對該工作成果負(fù)監(jiān)督責(zé)任。（3）審核型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目材料主管或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目材料主管審核后實(shí)施，項(xiàng)目材料主管對該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需材料主管配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料主管承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。3、物資系統(tǒng)崗位配備（1）管理部門：物資部（2）物資部崗位配置：材料主管、材料工程師；涵蓋計劃管理崗、分供商管理崗、招采管理崗、合同管理崗、驗(yàn)收與結(jié)算管理崗、物資儲存與盤點(diǎn)管理崗、物資使用管理崗、剩余物資管理崗、周轉(zhuǎn)料具管理崗、相關(guān)方物資管理崗、項(xiàng)目資產(chǎn)管理崗、物資資料管理崗。-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間段，將其分為設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上四個階段中，以材料主管為代表的項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助材料主管在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項(xiàng)目整體管理水平。1

設(shè)計階段本手冊中的施工設(shè)計階段指的是工程項(xiàng)目建設(shè)決策完成，即設(shè)計任務(wù)書下達(dá)之后，從設(shè)計準(zhǔn)備開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束這一時間段。工程設(shè)計按工程進(jìn)程和深度的不同，

一般可分為：方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。不同的工程項(xiàng)目其設(shè)計階段的劃分可以有所不同。如對大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，首先要進(jìn)行方案設(shè)計，通過設(shè)計方案選優(yōu)，再進(jìn)行初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。小型工程項(xiàng)目則可以以方案設(shè)計代替初步設(shè)計，而后直接進(jìn)行施工圖設(shè)計。該階段特別是方案設(shè)計、初步設(shè)計是設(shè)計管理工作開展的重點(diǎn)。本手冊中的設(shè)計階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項(xiàng)目實(shí)體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就設(shè)計階段而言，項(xiàng)目材料主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有參與型

4項(xiàng)、配合型

9項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作

9項(xiàng)、單次工作

4項(xiàng)，如表

1.0-1所示：表

1.0-1

設(shè)計階段材料主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)參與類型主要工作工作頻次涉及部門/參與崗位編制方案階段設(shè)計任務(wù)書

配合型參與方案設(shè)計及報審

配合型編制初設(shè)階段設(shè)計任務(wù)書

配合型單次按需/次單次----參與初步設(shè)計及報審編制施工圖階段設(shè)計任務(wù)書配合型按需/次配合型單次-參與施工圖設(shè)計及報審編制設(shè)計工作總計劃編制設(shè)計工作節(jié)點(diǎn)計劃配合型配合型配合型按需/次按需/次按需/次---設(shè)計管理商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理單次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-總工程師、編制及審批請購文件參與型配合型參與型按需/次模擬招標(biāo)及技術(shù)評審深化設(shè)計策劃書的編制與審批按需/次設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-總工程師、深化設(shè)計成果聯(lián)審及審批

參與型按需/次

工程部-施工主管、設(shè)計管理-設(shè)計經(jīng)理、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理1.1設(shè)計管理工作1.1.1

方案階段1、工作依據(jù)-2-根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作配合設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書，參與方案定案及方案比選；參與方案設(shè)計過程文件（包括過程稿、正式圖初稿）聯(lián)審。3、注意要點(diǎn)材料技術(shù)參數(shù)及品牌是否明確。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審意見表-CSCEC8XN-DM-B106011.1.2

初設(shè)階段1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作配合設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書，參與初設(shè)圖紙方案比選,參與初步設(shè)計過程文件（包括過程稿、正式圖初稿）聯(lián)審。3、注意要點(diǎn)根據(jù)設(shè)計提供的材料、設(shè)備的設(shè)計參數(shù)要求并進(jìn)行請購文件（采購詢價文件技術(shù)部分）的編制，經(jīng)過招采或市場詢價后確定的詳細(xì)材料和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)給設(shè)計經(jīng)理落實(shí)在施工圖中，確保出圖后設(shè)計與招采材料及設(shè)備一致。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審意見表-CSCEC8XN-DM-B106011.1.3

施工圖階段1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作配合設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書，驗(yàn)證設(shè)計主責(zé)單位是否在施工圖初稿中落實(shí)初設(shè)過程評審意見，是否貫徹施工圖設(shè)計任務(wù)書和施工圖策劃書各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求；參與施工圖設(shè)計過程文件（包括過程稿、正式圖初稿）聯(lián)審。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審意見表-CSCEC8XN-DM-B106011.1.4

設(shè)計工作1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作提交項(xiàng)目物資采購計劃給設(shè)計經(jīng)理，作為編制設(shè)計工作計劃的依據(jù)。3、產(chǎn)出文件-3-序號產(chǎn)出文件文件編號12設(shè)計工作總計劃表設(shè)計工作節(jié)點(diǎn)計劃表CSCEC8XN-DM-B10801CSCEC8XN-DM-B108031.1.5

請購文件及模擬招標(biāo)1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作參與請購文件編寫，配合設(shè)計對請購文件進(jìn)行審核。根據(jù)請購文件編制清單，進(jìn)行模擬招標(biāo)，確定性價比最優(yōu)的擬入圍的材料、設(shè)備。3、產(chǎn)出文件請購文件

CSCEC8XN-DM-M10901。1.1.6

深化設(shè)計策劃1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作參與設(shè)計編制《深化設(shè)計策劃書》，對設(shè)計是否滿足階段設(shè)計要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等進(jìn)行會審。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12設(shè)計評審意見表施工圖內(nèi)部聯(lián)審會簽表CSCEC8XN-DM-B10601CSCEC8XN-DM-B106032

施工準(zhǔn)備階段本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項(xiàng)目實(shí)體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，材料主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

1項(xiàng)、參與型

10項(xiàng)、參與/審核

1項(xiàng)、配合型

4項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作

13項(xiàng)、按需/次工作

2項(xiàng)、月度工作

1項(xiàng)，如表

2.0-1所示：表

2.0-1

全生命周期施工準(zhǔn)備階段材料主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-總工程師、工程按需/次

部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理采購管理物資設(shè)備采購策劃

主導(dǎo)型崗位責(zé)任書確認(rèn)與參與型參與型單次單次單次///簽訂風(fēng)險金預(yù)留商務(wù)策劃編制與確定商務(wù)管理參與/審核參與型商務(wù)策劃交底單次月度//商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整

參與型-4-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位總包施工圖預(yù)算管理參與型參與型單次/商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)管安全生產(chǎn)

編制安全生產(chǎn)費(fèi)用單次

理部-總工程師、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、物資部-材料主管、機(jī)電部-項(xiàng)目副經(jīng)理管理投入計劃開工管理工期穿插計劃編制工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商參與型參與型參與型配合型配合型配合型單次單次務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)施工管理單次召開設(shè)計策劃啟動單次///會編制設(shè)計管理策劃設(shè)計管理按需/次單次書編寫設(shè)計管理策劃書設(shè)計策劃聯(lián)合評審

配合型技術(shù)管理

施工組織設(shè)計管理

參與型單次單次//對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。2.1

采購管理工作2.1.1

物資設(shè)備采購策劃1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.2物資計劃工作要求中物資設(shè)備采購策劃管理要求。2、關(guān)鍵動作結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對項(xiàng)目物資設(shè)備管理中的風(fēng)險進(jìn)行辨識制定物資管理目標(biāo)和措施。3、注意要點(diǎn)因合同范圍調(diào)整、設(shè)計變更等原因?qū)е马?xiàng)目物資設(shè)備采購策劃內(nèi)容不適用時，由編制單位組織更新。4、產(chǎn)出文件物資采購策劃表

CSCEC8XN-WZ-BG001。2.2

商務(wù)管理工作2.2.1

崗位責(zé)任書確認(rèn)與簽訂1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

3.2

章節(jié)風(fēng)險金預(yù)留及返還。2、關(guān)鍵動作參與制定物資管控措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書物資類目標(biāo)。3、注意事項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書后

7天內(nèi)完成崗位責(zé)任書簽訂。4、產(chǎn)出文件-5-項(xiàng)目部崗位責(zé)任書

CSCEC8XN-SW-BM002-2。2.2.2

風(fēng)險金預(yù)留1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

3.2章節(jié)

風(fēng)險金預(yù)留及返還。2、關(guān)鍵動作繳納風(fēng)險金。3、注意要點(diǎn)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后

30日內(nèi)完成預(yù)留風(fēng)險金。2.2.3

商務(wù)策劃編制與確定1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動作參與采購策劃編制，審核采購策劃管理是否符合規(guī)定。3、注意要點(diǎn)（1）按期編制相關(guān)材料、周轉(zhuǎn)料具和機(jī)械設(shè)備報表，核算當(dāng)期材料、周轉(zhuǎn)料具和機(jī)械等的使用成本。（2）施工期間提高廢材的回收和利用率，采取多種措施和手段降低項(xiàng)目的材料成本。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM004。2.2.4

商務(wù)策劃交底1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動作闡明物資材料的采購計劃。3、注意要點(diǎn)（1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作。（2）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作。（3）合理組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、使用和退場工作，做好機(jī)械設(shè)備的使用登記工作。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM004。2.2.5

商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動作根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，動態(tài)調(diào)整分包策劃。3、注意要點(diǎn)（1）次月

5日前完成。-6-（2）項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況，制定下月策劃

實(shí)施重點(diǎn)及措施。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM004。2.2.6

總包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)預(yù)結(jié)算管理管理。2、關(guān)鍵動作提供材料價格（EPC項(xiàng)目）。3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)確定材料損耗率。4、產(chǎn)出文件總包施工圖預(yù)算（0#臺賬）相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM010。2.3

安全生產(chǎn)管理工作2.3.1

編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃1、工作依據(jù)根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8XN-SP-2020第

3.2.8章節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用。2、關(guān)鍵動作根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃,按月統(tǒng)計安全生產(chǎn)物資投入清單價，填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表》并報送至項(xiàng)目商務(wù)部。3、注意要點(diǎn)安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)滿足施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，超出部分，據(jù)實(shí)計入項(xiàng)目生產(chǎn)成本。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表

CSCEC8XN-SP-B10302。2.4

施工管理工作2.4.1

開工管理1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.1章節(jié)施工準(zhǔn)備及開工管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)準(zhǔn)備開工所需資源，參與開工推進(jìn)會，逐步完善工程開工工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項(xiàng)目啟動令CSCEC8XN-SG-B10401-7-234工程開、竣工推進(jìn)會記錄表會議簽到表會議記錄表CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-TD-B20601CSCEC8XN-TD-B206022.4.2

工序穿插1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)工序穿插。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)核實(shí)移交作業(yè)面材料是否清理完畢，同時準(zhǔn)備下一工序資源投入是否匹配。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（房建項(xiàng)目）工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計劃文件編號123CSCEC8XN-SG-B10414CSCEC8XN-SG-B10415CSCEC8XN-SG-B104122.4.3

計劃編制1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)四級計劃編制。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)材料管理計劃。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1234總進(jìn)度計劃（新表）年進(jìn)度計劃（新表）月進(jìn)度計劃（新表）周進(jìn)度計劃（新表）----2.5

設(shè)計管理工作2.5.1

設(shè)計策劃1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作參與項(xiàng)目設(shè)計策劃啟動會，參與設(shè)計策劃，填寫《設(shè)計策劃建議表》。3、產(chǎn)出文件設(shè)計策劃建議表

CSCEC8XN-DM-B10502。2.5.2

設(shè)計管理1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》。2、關(guān)鍵動作編制《設(shè)計管理策劃書》附件中的《采購價差清單》，參加設(shè)計策劃評審會，配合修改完善《設(shè)計管理策劃書》。3、產(chǎn)出文件-8-設(shè)計管理策劃書

CSCEC8XN-DM-M10501。2.6

技術(shù)管理工作2.6.1

施工組織設(shè)計管理1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020

第二篇第

3.3

章節(jié)施工組織設(shè)計（方案）管理。2、關(guān)鍵動作參與技術(shù)部施工組織設(shè)計編制。3、注意要點(diǎn)開工前或施工策劃后

10日完成。4、產(chǎn)出文件房建工程施工組織總設(shè)計參考模板

CSCEC8XN-EQ-M20303。3

施工實(shí)施階段本手冊中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目材料主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

26項(xiàng)、主導(dǎo)/審核型

15項(xiàng)、參與型

48項(xiàng)、參與/審核型

7項(xiàng)、審核型3

項(xiàng)、配合型

7

項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作

59

項(xiàng)、計劃工作

5

項(xiàng)、單次工作

14項(xiàng)、年度工作

1項(xiàng)、年度/季度/月度/周/天工作

4項(xiàng)、天工作

2項(xiàng)、月度工作

16項(xiàng)、月度/周

1項(xiàng)、周工作

4項(xiàng)，如表

3.0-1所示：表

3.0-1

施工實(shí)施階段材料主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位分供方滿意度調(diào)查表分供方滿意度調(diào)查匯總編制物資招標(biāo)計劃主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次//主導(dǎo)型

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、主導(dǎo)型

按需/次

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前準(zhǔn)備工作招標(biāo)公告資審審批招標(biāo)文件的起草及審批評標(biāo)、定標(biāo)主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次////采購管理發(fā)布中標(biāo)結(jié)果/商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、編制采購合同主導(dǎo)型

按需/次

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理采購合同評審登記合同臺賬主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次//-9-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料工程師、技采購合同交底主導(dǎo)型

按需/次

術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)分包合同評審分包合同補(bǔ)充協(xié)議編制物資采購訂單審核型

按需/次審核型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次///工程部-專業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-試驗(yàn)工程駐廠管理主導(dǎo)型

按需/次

師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場驗(yàn)證驗(yàn)收單辦理物資使用主導(dǎo)/審核

按需/次主導(dǎo)/審核

按需/次主導(dǎo)型

按需/次///分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)算主導(dǎo)/審核

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-專業(yè)工程師不合格物資處理主導(dǎo)/審核

按需/次/月度物資采購結(jié)算單

主導(dǎo)/審核

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理月度租賃費(fèi)結(jié)算單

主導(dǎo)/審核

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理月度混凝土采購結(jié)算單

主導(dǎo)/審核

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理物資結(jié)算臺賬分供方物資總結(jié)算料具使用主導(dǎo)/審核

按需/次主導(dǎo)/審核

按需/次主導(dǎo)/審核

按需/次///工程部-專業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理/租賃料具報損/停主導(dǎo)/審核

按需/次主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)/審核

按需/次項(xiàng)目資產(chǎn)購置申請?zhí)钪乒潭ㄙY產(chǎn)處置申請表/工程部-專業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理填制出售申請表主導(dǎo)/審核

按需/次編制出售臺賬及報表

主導(dǎo)/審核

按需/次/工程部-專業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理填制調(diào)撥申請表主導(dǎo)型

按需/次調(diào)撥物資出場編制調(diào)撥臺賬及報表主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次//工程部-專業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總不合格物資處理主導(dǎo)/審核

按需/次

監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量部-試驗(yàn)工程師、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包人結(jié)算物資代購主導(dǎo)型

按需/次/主導(dǎo)型

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理編制盤點(diǎn)計劃組織盤點(diǎn)主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次//工程部-專業(yè)工程師、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場盤點(diǎn)主導(dǎo)型

按需/次成本分析項(xiàng)目預(yù)計總收入與總成本調(diào)整主導(dǎo)型

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理配合型

按需/次/成本核算與分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會分包計量管理總包施工圖預(yù)算管理總包期中結(jié)算配合型參與型月度月度/////商務(wù)管理參與/審核

月度參與型

單次配合型

按需/次總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）參與型單次/-10-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）參與/審核

單次/總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險）項(xiàng)目）分包結(jié)算管理項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)參與/審核

單次參與/審核

按需/次參與型

按需/次///項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評配合/審核

單次/商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理安全類項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥參與型參與型單次單次安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂個人勞保用品發(fā)放質(zhì)量工匠之星QC小組活動實(shí)施主導(dǎo)型

按需/次參與型

按需/次參與型

按需/次///質(zhì)量管理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理年度/月度/周計劃編制計劃實(shí)施工作交底日度總結(jié)周度總結(jié)月度總結(jié)影響事件計劃模塊工期考核工期風(fēng)險停復(fù)工管理竣工管理參與型參與型參與型參與型參與型參與型月度/周/按計劃工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工施工管理單次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理天周工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工月度

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工參與型

按需/次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理單次、按需/次參與型參與型施工管理月度/單次/周工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工參與型

按需/次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工參與型

按需/次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工單次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理參與型建筑垃圾月度統(tǒng)計流程建筑垃圾統(tǒng)計流程應(yīng)急管理流程配合型配合型月度

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理月度

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理環(huán)境管理參與型

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-11

-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合配合型

按需/次

辦公室-辦公室主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-節(jié)材與材料資源利用情況統(tǒng)計安全總監(jiān)、工程部-專業(yè)工程師年度/季分包管理分包商考核（項(xiàng)目部）參與型

度/月度

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理/周/天AB類方案管理CD類方案管理參與/審核

按計劃參與/審核

按計劃參與/審核

按計劃///技術(shù)管理專業(yè)分包方案管理對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。3.1

采購管理工作3.1.1

分供方管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.2章節(jié)物資分供方管理。2、關(guān)鍵動作對項(xiàng)目合作分供方進(jìn)行滿意度調(diào)查，并對合作模式及服務(wù)進(jìn)行評價。3、注意要點(diǎn)要求分供方如實(shí)填寫分供方滿意度調(diào)查表，并提出合理化建議和意見。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12分供方滿意度調(diào)查表分供方滿意度調(diào)查匯總報告CSCEC8XN-WZ-BG009CSCEC8XN-WZ-BG0103.1.2

計劃管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.1章節(jié)物資計劃管理。2、關(guān)鍵動作根據(jù)項(xiàng)目物資需用總計劃、物資月度需用計劃、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度等編制物資招標(biāo)計劃。3、注意要點(diǎn)未招標(biāo)物資需編制物資招標(biāo)計劃，經(jīng)審批后上報分公司物資設(shè)備部實(shí)施采購。4、產(chǎn)出文件物資招標(biāo)計劃表

CSCEC8XN-WZ-BG002。3.1.3

采購管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.3章節(jié)物資采購管理。2、關(guān)鍵動作根據(jù)招標(biāo)計劃收集相關(guān)招標(biāo)項(xiàng)清單及資源，編寫招標(biāo)控制價審批表，發(fā)起招標(biāo)流程形成定標(biāo)報告及物資招標(biāo)評審會簽表。3、注意要點(diǎn)（1）招標(biāo)控制價按當(dāng)前執(zhí)行價格設(shè)置。（2）招標(biāo)公告根據(jù)招標(biāo)材料屬性不同，設(shè)置報名入圍相關(guān)限定條件。-12-（3）新增分供方需進(jìn)行考察，合格后納入本級庫；核實(shí)參加報名分供方是否招標(biāo)公告詳細(xì)要求，出現(xiàn)同一

IP地址或顯示關(guān)聯(lián)方資審不予通過。（4）編制評標(biāo)辦法及付款條件，設(shè)置招標(biāo)清單項(xiàng)控制價，匯總控制總價與概算金額必須一致。（5）開標(biāo)后采用兩輪評標(biāo)，選擇合理低價確定中標(biāo)單位。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12345招標(biāo)控制價審批表招標(biāo)公告示范文本分供方資格審查表招標(biāo)文件范本CSCEC8XN-WZ-BG000CSCECXN-WZ-20CSCEC8XN-WZ-BG006CSCECXN-WZ-16定標(biāo)報告/物資招標(biāo)評審會簽表CSCEC8XN-WZ-BG0133.1.4

合同管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.4章節(jié)物資合同管理。2、關(guān)鍵動作根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編制采購合同，發(fā)起采購合同評審及用印，登記物資合同臺賬。3、注意要點(diǎn)（1）合同擬定使用對應(yīng)物資合同示范文本編制。（2）合同評審需附件上傳合同文本、甲方認(rèn)價清單、物資招標(biāo)效益分析表、物資招標(biāo)評審會簽表。（3）同評審流程結(jié)束后，按照各層級審批人員審批意見修改合同文本。（4）合同用印結(jié)束后，及時登記物資合同臺賬。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號123合同示范文本合同評審表合同臺賬CSCECXN-WZ-02CSCEC8XN-WZ-BG014CSCEC8XN-WZ-BG0183.1.5

采購合同交底1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.4章節(jié)物資合同管理。2、關(guān)鍵動作根據(jù)采購合同風(fēng)險編制合同交底書，對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底。3、注意要點(diǎn)合同簽訂后

7日內(nèi)完成采購合同交底。4、產(chǎn)出文件合同交底書

CSCEC8XN-WZ-BG017。3.1.6

分包合同1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020

第二篇第

4

章節(jié)分包招投標(biāo)與合同簽訂管理。-13-2、關(guān)鍵動作審核分包合同中關(guān)于甲供材的領(lǐng)用流程約定是否明確，材料超領(lǐng)如何處罰有無明確約定等。3、注意要點(diǎn)分包簽字領(lǐng)料人是否辦理授權(quán)委托書，授權(quán)委托書是否法人簽字加蓋公章。4、產(chǎn)出文件分包合同示范文本

CSCEC8XN-HF-BG0411。3.1.7

分包合同補(bǔ)充協(xié)議1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第二篇第

5.8章節(jié)分包合同變更管理。2、關(guān)鍵動作審核補(bǔ)充協(xié)議關(guān)于甲供材的領(lǐng)用流程約定是否明確，材料超領(lǐng)如何處罰有無明確約定等。3、注意要點(diǎn)根據(jù)審批通過的補(bǔ)充協(xié)議清單單價及詢價記錄等編制補(bǔ)充協(xié)議、梳理簽訂補(bǔ)充協(xié)議所需資料。4、產(chǎn)出文件分包合同補(bǔ)充協(xié)議示范文本

CSCEC8XN-HF-BG0411。3.1.8

驗(yàn)收及使用管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.5章節(jié)物資驗(yàn)收管理及第

3.7章節(jié)物資使用管理。2、關(guān)鍵動作根據(jù)日需用計劃、已簽訂物資合同及每月盤點(diǎn)庫存量、編制物資采購訂單，組相關(guān)物資進(jìn)行驗(yàn)收及使用管理。3、注意要點(diǎn)（1）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，及時編制采購訂單，組織相關(guān)單位進(jìn)行供貨。（2）物資進(jìn)場后，組織相關(guān)部門對進(jìn)場物資進(jìn)行質(zhì)量及數(shù)量驗(yàn)收，填寫物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。（3）物資驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收單及分包領(lǐng)用物資明細(xì)表。（4）對發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時標(biāo)識，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，商定處理方法（如及時更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)發(fā)包人及設(shè)計單位同意改變用途使用、退貨或報廢）并做好記錄。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12345物資采購訂單物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄收料小票物資驗(yàn)收單分包人領(lǐng)用物資授權(quán)委托書-CSCEC8XN-WZ-BG019--CSCEC8XN-WZ-BG024-14-67分包人領(lǐng)用物資明細(xì)表不合格物資處理記錄CSCEC8XN-WZ-BG035CSCEC8XN-WZ-BG0233.1.9

物資結(jié)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.5章節(jié)物資結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動作按月辦理物資月度結(jié)算，及時登記物資結(jié)算臺賬。物資領(lǐng)用結(jié)束后，對分供方不再供貨的，及時辦理物資總結(jié)算。3、注意要點(diǎn)（1）每月

15日根據(jù)收料小票、采購合同編制物資結(jié)算單。（2）物資結(jié)算手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)及時更新物資結(jié)算臺賬。（3）供應(yīng)/領(lǐng)用結(jié)束后

20日內(nèi)，根據(jù)采購合同、收料單、物資結(jié)算單對發(fā)包人/分供方/租賃商編制的涵蓋所有業(yè)務(wù)的最終物資結(jié)算書。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12345進(jìn)場合格物資結(jié)算單租賃費(fèi)用結(jié)算單混凝土結(jié)算明細(xì)表物資結(jié)算臺賬CSCEC8XN-WZ-BG025CSCEC8XN-WZ-BG026CSCEC8XN-WZ-BG027CSCEC8XN-WZ-BG028CSCEC8XN-WZ-BG030物資采購結(jié)算書3.1.10

料具使用、租賃料具報損/停1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.9章節(jié)周轉(zhuǎn)工具管理。2、關(guān)鍵動作根據(jù)專業(yè)工程師提供的周轉(zhuǎn)料具損耗使用情況，填制周轉(zhuǎn)料具損耗使用申請表，盤點(diǎn)退場數(shù)量，填制周轉(zhuǎn)料具報損（停）聯(lián)系單，協(xié)調(diào)退場工作。3、注意要點(diǎn)（1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時完善相關(guān)資料。（2）辦理月度結(jié)算單及時扣除相關(guān)費(fèi)用。4、產(chǎn)出文件序號12產(chǎn)出文件周轉(zhuǎn)料具損耗使用申請表周轉(zhuǎn)料具報損（停）聯(lián)系單、確認(rèn)單文件編號--3.1.11

項(xiàng)目資產(chǎn)購置申請1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.12章節(jié)項(xiàng)目資產(chǎn)管理。2、關(guān)鍵動作屬于項(xiàng)目資產(chǎn)的物資，在購置前提交資產(chǎn)購置申請表。3、注意要點(diǎn)根據(jù)公司資產(chǎn)購置管理制度，完成涉及本部門固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資產(chǎn)購置申請。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號-15-12固定資產(chǎn)購置申請表項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺賬--3.1.12

物資出售管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.8章節(jié)剩余物資管理。2、關(guān)鍵動作項(xiàng)目資產(chǎn)類物資的報廢處理須由項(xiàng)目部發(fā)起項(xiàng)目資產(chǎn)報廢申請，被判定為廢舊物資的廢舊物資處理申請表寫明處理意見，報請審批。3、注意要點(diǎn)（1）被判定為廢舊物資的填制廢舊物資處理申請表寫明處理意見，報請審批。（2）資產(chǎn)類物資在報廢申請審批后填制廢舊物資處理申請表。（3）審核剩余物資出售臺賬是否與出售結(jié)算單匹配。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號-CSCEC8XN-WZ-BG036CSCEC8XN-WZ-BG040123資產(chǎn)處置申請表剩余物資處置申請表（出售）剩余物資出售臺賬3.1.13

物資調(diào)撥管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.8章節(jié)剩余物資管理。2、關(guān)鍵動作負(fù)責(zé)對可重復(fù)使用或利用價值的物資提交調(diào)撥申請，并辦理調(diào)撥相關(guān)手續(xù)。3、注意要點(diǎn)（1）調(diào)撥完畢后，調(diào)撥雙方

5個工作日內(nèi)完成調(diào)撥手續(xù)。（2）每月

25日前報財務(wù)主管稽核入賬，劃撥項(xiàng)目財務(wù)成本。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件剩余物資處理申請表（調(diào)撥）調(diào)撥物資隨貨清單文件編號CSCEC8XN-WZ-BG036-123剩余物資調(diào)撥臺賬CSCEC8XN-WZ-BG0383.1.14

發(fā)包人物資管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.11.1章節(jié)發(fā)包人物資管理。2、關(guān)鍵動作若發(fā)包人供應(yīng)物資發(fā)生損壞、丟失或不適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與發(fā)包人共同商定處理辦法，并簽署處理意見留底。按合同約定與發(fā)包人及時辦理物資結(jié)算和轉(zhuǎn)賬手續(xù)。3、注意要點(diǎn)（1）發(fā)現(xiàn)不合格品時，及時組織相關(guān)人員及時處理。（2）每月及時辦理物資手續(xù)，及時組織相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1不合格物資處理記錄CSCEC8XN-WZ-BG023-16-2物資月度結(jié)算單或發(fā)包人指定用表-3.1.15

物資代購管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.11.2章節(jié)分包商物資管理。2、關(guān)鍵動作因特殊原因分包商不能自行采購的，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后按自購物資處理，物資進(jìn)場后項(xiàng)目材料工程師及時辦理物資調(diào)拔和扣款手續(xù)，并移交商務(wù)部進(jìn)行扣款。3、注意要點(diǎn)分包合同中約定由分包商采購的物資，不得以任何理由允許分包商以局屬單位名義簽訂采購合同。4、產(chǎn)出文件代購調(diào)撥單

CSCEC8XN-WZ-BG037。3.1.16

物資盤點(diǎn)管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.6章節(jié)物資盤點(diǎn)管理。2、關(guān)鍵動作編制物資盤點(diǎn)計劃，盤點(diǎn)庫存原材料，根據(jù)物資盤點(diǎn)庫存情況、采購成本情況，每月召開物資成本分析總結(jié)會，制訂糾偏措施并落實(shí)責(zé)任分?jǐn)偂?、注意要點(diǎn)（1）物資盤點(diǎn)必須根據(jù)各種存貨的實(shí)際庫存量與賬面庫存量核對，禁止以估算代替盤點(diǎn)、以賬面數(shù)代替實(shí)際數(shù)。（2）根據(jù)物資盤點(diǎn)庫存情況、采購成本情況，定期或不定期做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12物資盤點(diǎn)計劃現(xiàn)場物資消耗明細(xì)表CSCEC8XN-WZ-BG031CSCEC8XN-WZ-BG0343.2

商務(wù)管理工作3.2.1

項(xiàng)目預(yù)計總收入與總成本調(diào)整1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.3章節(jié)項(xiàng)目預(yù)計總收入與總成本管理。2、關(guān)鍵動作配合商務(wù)提供材料費(fèi)用調(diào)整資料。3、注意要點(diǎn)（1）審批后

2日內(nèi)收集整理相關(guān)資料，提供材料費(fèi)用調(diào)整資料。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目預(yù)計總收入與總成本調(diào)整相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM007。3.2.2

成本核算與分析-17-1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.1.1

章節(jié)成本核算與分析。2、關(guān)鍵點(diǎn)動作配合商務(wù)提供現(xiàn)場材料盤點(diǎn)資料（含工程實(shí)體材料、非實(shí)體材料（安全文明投入材料+臨時設(shè)施材料）、庫存、半成品）。3、注意要點(diǎn)每月

27日前提供成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析相關(guān)表格、模板

CSCEC8XN-SW-BM005。3.2.3

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.4章節(jié)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會。2、關(guān)鍵動作參加商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會議，討論商務(wù)相關(guān)事宜，并落實(shí)跟蹤會議要求。3、注意要點(diǎn)次月

3日前配合商務(wù)完成《經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會會議紀(jì)要相關(guān)表單、模板》。4、產(chǎn)出文件經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會會議紀(jì)要相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM008。3.2.4

總包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)預(yù)結(jié)算管理管理。2、關(guān)鍵動作提供材料價格（EPC項(xiàng)目）。3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)確定材料損耗率。4、產(chǎn)出文件總包施工圖預(yù)算（0#臺賬）相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM010。3.2.5

分包計量管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.2.2章節(jié)分包計量管理。2、關(guān)鍵動作參與分包計量，及時提供甲供材料對賬單等期中結(jié)算支撐資料。3、注意要點(diǎn)每月

25日，提供分包領(lǐng)用物資明細(xì)表。4、產(chǎn)出文件工程分包計量相關(guān)表格、模板

CSCEC8XN-SW-BM013。3.2.6

總包期中結(jié)算1、工作依據(jù)-18-根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.1總包期中結(jié)算。2、關(guān)鍵動作配合商務(wù)將當(dāng)月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價格進(jìn)行計算匯總，形成《分包方領(lǐng)用物資明細(xì)表》，需要注意庫存、半成品的盤點(diǎn)。3、注意要點(diǎn)每月

25日，提供分包領(lǐng)用甲供材料物資明細(xì)表。4、產(chǎn)出文件工程期中結(jié)算相關(guān)表格、模板（有業(yè)主要求從業(yè)主要求）CSCEC8XN-SW-BM016。3.2.7

總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.2章節(jié)總包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動作參與總包結(jié)算，及時提供物資類資料清單，如甲供材對賬臺賬等。3、注意要點(diǎn)竣工驗(yàn)收前

3個月完成結(jié)算資料清單編制。4、產(chǎn)出文件工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板

CSCEC8XN-SW-BM017。3.2.8

總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.2章節(jié)總包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動作參與商務(wù)總包結(jié)算策劃，提供物資相關(guān)成本數(shù)據(jù)。3、注意要點(diǎn)該工作于竣工驗(yàn)收前

3個月內(nèi)完成。4、產(chǎn)出文件工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板（其中審批使用

CSCEC8XN-SW-BG033，項(xiàng)目結(jié)算專項(xiàng)策劃審批書）CSCEC8XN-SW-BM017。3.2.9

總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險）項(xiàng)目）1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.2章節(jié)總包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動作參與商務(wù)總包結(jié)算策劃，提供物資相關(guān)成本數(shù)據(jù)。3、注意要點(diǎn)該工作于竣工驗(yàn)收前

3個月內(nèi)完成。4、產(chǎn)出文件工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板（其中審批使用

CSCEC8XN-SW-BG033，項(xiàng)目結(jié)算專項(xiàng)策劃審批書）CSCEC8XN-SW-BM017。3.2.10

分包結(jié)算管理-19-1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.3章節(jié)分包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動作審核分包擬退還物資設(shè)備清單情況，分包物資領(lǐng)用對賬單是否已辦理完畢，是否符合合同約定和涉及結(jié)算的其它情況說明。3、注意要點(diǎn)分包物資領(lǐng)用對賬單會簽表必須授權(quán)委托人簽字蓋章確認(rèn)。4、產(chǎn)出文件工程分包結(jié)算相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM018。3.2.11

項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第四篇第

3章節(jié)項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)。2、關(guān)鍵動作參與優(yōu)化考核兌現(xiàn)，并提供認(rèn)質(zhì)核價單、采購效益計算書。3、注意要點(diǎn)相關(guān)支撐資料完整性及合規(guī)性。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)

CSCEC8XN-CM-B30101~B30105。3.2.12

項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第四篇第

6.5章節(jié)：項(xiàng)目竣工最終考核綜合考評、第

6.6章節(jié)：公司（分公司）相關(guān)部門考評職責(zé)。2、關(guān)鍵動作配合商務(wù)提供主材損耗率、采購臺賬等資料。3、注意要點(diǎn)提供的所有商務(wù)資料需真實(shí)有效。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件項(xiàng)目竣工最終考核兌現(xiàn)申請表項(xiàng)目竣工最終綜合考評表項(xiàng)目竣工最終考核兌現(xiàn)文件編號123CSCEC8XN-CM-B60101CSCEC8XN-CM-~B60102CSCEC8XN-CM-B60101~B601063.3

安全生產(chǎn)管理工作3.3.1

安全類項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥1、工作依據(jù)根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8XN-SP-2020第

2.6.4章節(jié)項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。2、關(guān)鍵動作參與安全類資產(chǎn)調(diào)撥，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。-20-3、產(chǎn)出文件固定資產(chǎn)調(diào)撥單

B207-18-02-01。3.3.2

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂1、工作依據(jù)根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8XN-SP-2020第

2.3章節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂。2、關(guān)鍵動作參與簽定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書

M207-17-03-01。3.3.3

個人勞保用品發(fā)放1、工作依據(jù)根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8XN-SP-2020第

2.6.4章節(jié)項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。2、關(guān)鍵動作驗(yàn)收勞保用品、發(fā)放人員勞保用品、填寫勞保用品發(fā)放記錄。3、產(chǎn)出文件勞保用品發(fā)放記錄

B207-13-04-02。3.4

質(zhì)量管理工作3.4.1

質(zhì)量工匠之星1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020第三篇第

3.6.5章節(jié)質(zhì)量工匠之星。2、關(guān)鍵動作參與質(zhì)量工匠之星行為觀察及表彰卡發(fā)放。3.4.2

QC小組活動實(shí)施1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020第三篇第

3.14.2章節(jié)

QC成果管理。2、關(guān)鍵動作參與

QC小組活動。3.5

施工管理工作3.5.1

計劃編制1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.2章節(jié)計劃管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)材料管理計劃。3、產(chǎn)出文件-21-序號產(chǎn)出文件文件編號123年進(jìn)度計劃（新表）月進(jìn)度計劃（新表）周進(jìn)度計劃（新表）---3.5.2

計劃實(shí)施1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.2章節(jié)計劃管理。2、關(guān)鍵動作參加會議并對材料管理問題陳訴及下月材料管理具體事項(xiàng)提出要求。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件項(xiàng)目月例會會議紀(jì)要（新表）項(xiàng)目周例會會議紀(jì)要（新表）施工計劃交底記錄表（新表）分包單位月/周施工計劃（新表）作業(yè)面交接單（新表）文件編號12345-----3.5.3

工作交底1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.1章節(jié)項(xiàng)目管理策劃。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件房間手冊

CSCEC8XN-SG-B10418。3.5.4

日度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)每日情況報告管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)每周例會前。4、產(chǎn)出文件序號12產(chǎn)出文件作業(yè)面/項(xiàng)目每日情況報告施工日志記錄表（新表）文件編號CSCEC8XN-SG-B10403-3.5.5

周度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)每周情況報告管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)每周例會前。4、產(chǎn)出文件-22-每周情況報告表

CSCEC8XN-SG-B10404。3.5.6

月度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報告》管理。2、關(guān)鍵動作提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對提出問題及時解決。3、注意要點(diǎn)次月

3日前。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件項(xiàng)目經(jīng)理月度報告評審表分公司在建工程統(tǒng)計表分公司施工計劃完成情況匯總表分公司生產(chǎn)月度報告分公司月度例會會議紀(jì)要文件編號12345CSCEC8XN-SG-B10407CSCEC8XN-SG-B10419CSCEC8XN-SG-B10408CSCEC8XN-SG-B10422CSCEC8XN-SG-B104233.5.7

影響事件1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件影響工期事件記錄臺賬（新表）。3.5.8

計劃模塊1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)計劃模塊管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目進(jìn)場施工或開工令下達(dá)

3天內(nèi)，向分公司申請計劃模塊立項(xiàng)。（2）項(xiàng)目信息填報須按照實(shí)際情況填報完整、真實(shí)、及時。（3）分單體編制完成模塊計劃。（4）模塊計劃須與各方簽字（蓋章）確認(rèn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計劃及節(jié)點(diǎn)控制計劃一致。（5）模塊計劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼δK計劃進(jìn)行調(diào)整時按上述流程執(zhí)行，同時按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件計劃模塊管控系統(tǒng)賬號申請表項(xiàng)目計劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請表模塊計劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說明模塊計劃調(diào)整審批表文件編號1234CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B10426CSCEC8XN-SG-B10427CSCEC8XN-SG-B10428-23-3.5.9

工期考核1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.5章節(jié)工期考核。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12345678在建工程工期控制點(diǎn)通報工程三大控制點(diǎn)計劃局重點(diǎn)工程管理檢查表局重點(diǎn)工程意見反饋表月度施工計劃預(yù)警表月度工期控制點(diǎn)考核獎罰情況通報《監(jiān)理例會紀(jì)要》審核記錄表業(yè)主意見調(diào)查表CSCEC8XN-SG-B10411CSCEC8XN-SG-B10409CSCEC8XN-SG-B10901CSCEC8XN-SG-B10902CSCEC8XN-SG-B10410CSCEC8XN-SG-B10416CSCEC8XN-SG-B10405CSCEC8XN-SG-B104243.5.10

工期風(fēng)險1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.4章節(jié)施工進(jìn)度預(yù)警與管控。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號CSCEC8XN-SG-B10429CSCEC8XN-SG-B10413-123工期預(yù)警單工期延期審批表工期延期管理臺賬（新表）3.5.11

停復(fù)工管理1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.10章節(jié)停緩建項(xiàng)目管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)（1）停工

3天內(nèi)，完成物資盤點(diǎn)。（2）確認(rèn)退場后

1個月內(nèi)，完成物資設(shè)備退場。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目停（復(fù)）工報告

CSCEC8XN-SG-B10402。3.5.12

竣工管理1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.7.4章節(jié)竣工驗(yàn)收管理。2、關(guān)鍵動作對項(xiàng)目剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對銷項(xiàng)計劃提出建議。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項(xiàng)目部收尾工作計劃表（新表）--24-23項(xiàng)目部管理總結(jié)計劃表竣工工程銷項(xiàng)工作計劃表（新表）CSCEC8XN-SG-B10903-3.6

環(huán)境管理工作3.6.1

建筑垃圾月度統(tǒng)計1、工作依據(jù)（1）《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T134-2019；（2）《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010。2、關(guān)鍵動作提供以下建筑垃圾種類、實(shí)際產(chǎn)生量、資源化利用量、排放量、資源化利用率相關(guān)數(shù)據(jù)。3、注意要點(diǎn)（1）主導(dǎo)統(tǒng)計建筑垃圾種類，切忌漏項(xiàng)。（2）建筑垃圾種類由項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況填寫，必要可根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化統(tǒng)計表格。4、產(chǎn)出文件建筑垃圾月度統(tǒng)計表

B202-08-01/01。3.6.2

建筑垃圾統(tǒng)計1、工作依據(jù)（1）《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T134-2019；（2）《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010。2、關(guān)鍵動作提供以下建筑垃圾種類、實(shí)際產(chǎn)生量、資源化利用量、排放量、資源化利用率相關(guān)數(shù)據(jù)。3、注意要點(diǎn)（1）主導(dǎo)統(tǒng)計建筑垃圾種類，切忌漏項(xiàng)。（2）建筑垃圾種類由項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況填寫，必要可根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化統(tǒng)計表格。4、產(chǎn)出文件建筑垃圾統(tǒng)計報表

B202-08-01/02。3.6.3

應(yīng)急管理1、工作依據(jù)根據(jù)應(yīng)急物資計劃、應(yīng)急預(yù)案。2、關(guān)鍵動作采購應(yīng)急所需物資。3、注意要點(diǎn)（1）視項(xiàng)目具體情況，部分環(huán)境事件應(yīng)急演練可與安全事故應(yīng)急演練結(jié)合進(jìn)行。（2）熟悉應(yīng)急預(yù)案。（3）應(yīng)急演練過程中積極配合其他各部門工作，保證現(xiàn)場秩序，順利完成應(yīng)急演練。4、產(chǎn)出文件應(yīng)急準(zhǔn)備物資清單

CSCEC8XN-EM-B10401。-25-3.6.4

節(jié)材與材料資源利用情況統(tǒng)計1、工作依據(jù)根據(jù)《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T134-2019。2、關(guān)鍵動作提供相應(yīng)數(shù)據(jù)、文件。3、產(chǎn)出文件節(jié)材與材料資源利用情況統(tǒng)計表

CSCEC8XN-LS-030。3.7

分包管理工作3.7.1

分包商考核（項(xiàng)目部）1、工作依據(jù)根據(jù)《分包管理手冊》CSCEC8XN-SU-2020第

3.4章節(jié)分包商考核評價。2、關(guān)鍵動作每月針對材料板塊對分包商進(jìn)行考核，形成考核記錄表。3、注意要點(diǎn)每月

28日前完成考核并公示通報考核情況。4、產(chǎn)出文件分包商月度考核評價表（項(xiàng)目部）CSCEC8XN-SU-B11008。3.8

技術(shù)管理工作3.8.1

AB類方案管理1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020

第二篇第

3.3

章節(jié)施工組織設(shè)計（方案）管理。2、關(guān)鍵動作參與技術(shù)

AB類方案審核、會簽。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部施工組織設(shè)計（方案）會簽表

CSCEC8XN-EQ-B20311。3.8.2

CD類方案管理1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020

第二篇第

3.3

章節(jié)施工組織設(shè)計（方案）管理。2、關(guān)鍵動作參與技術(shù)

CD類方案審核、會簽。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部施工組織設(shè)計（方案）會簽表

CSCEC8XN-EQ-B20311。3.8.3

專業(yè)分包方案管理1、工作依據(jù)-26-根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020

第二篇第

3.3

章節(jié)施工組織設(shè)計（方案）管理。2、關(guān)鍵動作專業(yè)分包方案審核、會簽。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部施工組織設(shè)計（方案）會簽表

CSCEC8XN-EQ-B20311。4

竣工收尾和維保階段本手冊中的竣工收尾和維保階段指的是：已按照合同約定完成各項(xiàng)施工工作任務(wù)，需要按照法定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行各專項(xiàng)驗(yàn)收工作及完備檔案資料移交城建檔案機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容相對施工實(shí)施階段比較單一，但工作密度相對較大，需要完成大量程序、檔案及整改工作。該階段標(biāo)志著項(xiàng)目部整體工作接近尾聲，商務(wù)結(jié)算工作開始全面推進(jìn)。就竣工收尾和維保階段而言，項(xiàng)目總工在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有參與/審核型

1項(xiàng)、配合/審核型

6項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作

7項(xiàng)，如表

3.0-1所示：表

3.0-1

竣工收尾和維保階段材料主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目結(jié)算結(jié)清商務(wù)管理

成本還原與總結(jié)（成本還原）配合/審核配合/審核單次單次//工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、單次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目部收尾工作計劃編制參與/審核參與/審核參與/審核參與/審核工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、單次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、單次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、單次

商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)收尾工程銷項(xiàng)施工管理編制項(xiàng)目管理總結(jié)計劃項(xiàng)目管理總結(jié)設(shè)計管理

設(shè)計管理復(fù)盤報告4.1

商務(wù)管理工作配合型單次/4.1.1

項(xiàng)目結(jié)算結(jié)清1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.5章節(jié)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)清。2、關(guān)鍵動作配合商務(wù)項(xiàng)目結(jié)算，提供分供結(jié)算明細(xì)表及相應(yīng)分供結(jié)算書。-27-3、注意要點(diǎn)分供結(jié)算金額與分包領(lǐng)用金額必須一致。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目總分包結(jié)算結(jié)清通知單

CSCEC8XN-SW-BM019。4.1.2

成本還原與總結(jié)1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

7章節(jié)：成本還原與總結(jié)。2、關(guān)鍵動作配合商務(wù)成本還原，提供項(xiàng)目主材、周轉(zhuǎn)料具、大型機(jī)械等結(jié)算明細(xì)單，分析過程中物資管理成功與不足，總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。3、注意要點(diǎn)工程竣工后

2個月內(nèi)完成成本總結(jié)工作。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目成本還原、總結(jié)相關(guān)表單、模板

CSCEC8XN-SW-BM020。4.2

施工管理工作4.2.1

項(xiàng)目部收尾工作計劃編制1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.7.2章節(jié)項(xiàng)目收尾工作計劃。2、關(guān)鍵動作確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項(xiàng)目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部收尾工作計劃

CSCEC8XN-SG-B10701。4.2.2

收尾工程銷項(xiàng)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.7.3章節(jié)收尾工程銷項(xiàng)。2、關(guān)鍵動作編制收尾工作內(nèi)容具體應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、責(zé)任人、銷項(xiàng)措施、實(shí)施人員安排、檢查人、時間安排、獎罰措施等。3、產(chǎn)出文件竣工工程銷項(xiàng)工作計劃表

CSCEC8XN-SG-B10702。4.2.3

項(xiàng)目管理總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.7.7章節(jié)項(xiàng)目管理總結(jié)。2、關(guān)鍵動作根據(jù)工程實(shí)施過程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，分別編制計劃表。3、產(chǎn)出文件-28-序號12產(chǎn)出文件項(xiàng)目管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表項(xiàng)目完工總結(jié)報告文件編號-CSCEC8XN-SG-B107044.3

設(shè)計管理工作4.3.1

設(shè)計管理復(fù)盤報告1、工作依據(jù)根據(jù)《設(shè)計管理手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作根據(jù)工程實(shí)施過程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，分別編制計劃表。3、注意要點(diǎn)復(fù)盤報告應(yīng)細(xì)致詳實(shí)，并反應(yīng)真實(shí)情況，具有足夠的借鑒意義。4、產(chǎn)出文件設(shè)計管理復(fù)盤報告。-29-三、常用管理工具常用工序號

對應(yīng)工作常用工具名稱資源////////bzgk/gb/具類型網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站軟件經(jīng)驗(yàn)庫123云筑集采網(wǎng)慧訊網(wǎng)慧聰網(wǎng)我的鋼鐵網(wǎng)蘭格網(wǎng)上海有色金屬信用中國45678采購管理標(biāo)準(zhǔn)管理國家標(biāo)準(zhǔn)公開系統(tǒng)實(shí)用五金手冊物資驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)手冊910-30-四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理所屬

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

手冊手冊編號序號表單名稱表單編號12345物資采購策劃表CSCEC8XN-WZ-BG001CSCEC8XN-WZ-BG009CSCEC8XN-WZ-BG010CSCEC8XN-WZ-BG002CSCEC8XN-WZ-BG000CSCECXN-WZ-20分供方滿意度調(diào)查表分供方滿意度調(diào)查匯總報告物資招標(biāo)計劃表招標(biāo)控制價審批表招標(biāo)公告示范文本分供方資格審查表招標(biāo)文件范本678CSCEC8XN-WZ-BG006CSCECXN-WZ-169定標(biāo)報告/物資招標(biāo)評審會簽表合同示范文本CSCEC8XN-WZ-BG013CSCECXN-WZ-02101112131415161718192021222324合同評審表合同臺賬CSCEC8XN-WZ-BG014CSCEC8XN-WZ-BG018CSCEC8XN-WZ-BG017CSCEC8XN-HF-BG0411CSCEC8XN-HF-BG0411合同交底書分包合同示范文本分包合同補(bǔ)充協(xié)議示范文本物資采購訂單物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄物資驗(yàn)收單CSCEC8XN-WZ-BG019NO.8XN0000000分包人領(lǐng)用物資授權(quán)委托書分包人領(lǐng)用物資明細(xì)表不合格物資處理記錄進(jìn)場合格物資結(jié)算單租賃費(fèi)用結(jié)算單CSCEC8XN-WZ