基建管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

2011年基建管理經(jīng)驗(yàn)交流材料（匯編）目錄創(chuàng)新管理模式,深化項(xiàng)目部建設(shè).....................1加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)，有序推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新...........6以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，夯實(shí)基建安全管理基礎(chǔ)............13開展標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)，深化工藝成果應(yīng)用..............20加強(qiáng)結(jié)算集中監(jiān)督管理，提高工程造價(jià)管控水平......26精心組織,加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè).........33科學(xué)組織智能變電站試點(diǎn)，深化應(yīng)用通用設(shè)備，提高工程設(shè)計(jì)技術(shù)水平...................................38落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保青藏直流聯(lián)網(wǎng)工程順利推進(jìn).............................................46打造技術(shù)支撐平臺(tái)，提升工程設(shè)計(jì)評(píng)審水平..........52創(chuàng)新管理模式

深化項(xiàng)目部建設(shè)一、山東公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體情況2010年初，山東公司緊緊圍繞國網(wǎng)公司基建工作會(huì)議提出的基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化建設(shè)方案，規(guī)范基建管理模式與機(jī)構(gòu)設(shè)置，全力推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目部建設(shè)。2010年成立業(yè)主項(xiàng)目部

63個(gè)，并全部合理配置了業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理和“五縱”管理專責(zé)，同時(shí)不斷強(qiáng)化基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)五個(gè)專業(yè)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，層層落實(shí)到位，確保了基建管理各項(xiàng)要求具體落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中。通過不斷實(shí)踐，逐漸探索出“三統(tǒng)一、四標(biāo)準(zhǔn)”即統(tǒng)一模式、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一費(fèi)用，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。2010年

7月，國網(wǎng)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)正式頒布實(shí)施，為基建標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了強(qiáng)有力的可操作性依據(jù)。山東公司迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，舉辦了六期滾動(dòng)式培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)

400余人，有力促進(jìn)了全體基建人員對(duì)三個(gè)手冊(cè)的學(xué)習(xí)和理解。隨后又對(duì)省內(nèi)在建項(xiàng)目開展了標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)檢查，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行考核評(píng)定，并舉辦了三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)競(jìng)賽，掀起-1-了全體基建人員學(xué)習(xí)貫徹手冊(cè)的熱潮，有效促進(jìn)了三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系的創(chuàng)建為繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，山東公司立足實(shí)際，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行全面梳理，并多次組織召開研討會(huì)

，廣泛聽取基層單位在項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的困難，征求意見和建議，深入探討項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。在“三統(tǒng)一、四標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，提出了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡》和《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》，以卡保安全、促管理、提質(zhì)量，以作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法和工作深度。并在

500千伏華潤(rùn)送出線路工程、220

千伏溫泉輸變電工程等

7

個(gè)項(xiàng)目部開展《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡》調(diào)研活動(dòng)，對(duì)三種“標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡模板”的可行性、實(shí)用性進(jìn)行論證分析。隨后山東公司成立了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡》和《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》編制組，抽調(diào)了省內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，編制完成了三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡和作業(yè)指導(dǎo)書初稿。三、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系的基本構(gòu)成項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系由《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡》和《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》兩部分組成。（一）項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡》以國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)為基礎(chǔ)，結(jié)合手冊(cè)中“五縱”職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)以及基建管控模塊，分變電、-2-線路專業(yè)編制成兩套工作卡，使各參建單位工程建設(shè)各環(huán)節(jié)管理定量化、科學(xué)化，專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，以解決項(xiàng)目部工作“該由誰來做”“什么時(shí)間做”、“如何做”、“做到什么程度”和人員業(yè)務(wù)水平差異帶來的工作深度差異等問題。在使用方面，同一專業(yè)同一電壓等級(jí)全省通用一套卡，每套卡片包括項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)五套分卡。不同專責(zé)在不同階段按照卡片工作內(nèi)容完成相應(yīng)工作，并形成工作記錄。每一階段結(jié)束，由項(xiàng)目經(jīng)理核查該階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成情況。為更好的指導(dǎo)基建人員使用《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡》，山東公司還組織編寫了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡使用指南》，對(duì)工作卡的分類、數(shù)量以及如何正確填寫工作卡、如何將工作卡與指導(dǎo)書對(duì)照使用等進(jìn)行了詳細(xì)說明。（二）項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》是針對(duì)《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡

》中每一項(xiàng)工作的計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、核查等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確其具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，并對(duì)管理全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的執(zhí)行文件，對(duì)工作卡的使用起指導(dǎo)性作用，并可作為三個(gè)項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)的主要教材。四、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系的特點(diǎn)（一）繼承性項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系是在三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作-3-手冊(cè)基礎(chǔ)上建立的，是對(duì)手冊(cè)內(nèi)容的進(jìn)一步固化和細(xì)化，為具體工程項(xiàng)目管理中更好的貫徹國網(wǎng)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)提供了更加明確的執(zhí)行依據(jù)。（二）全面性項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系以工程進(jìn)展流程為主線，將國網(wǎng)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)中要求的各工作節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)基建管理體系的扁平化、專業(yè)化、信息化。在編制過程中，充分考慮操作的通用性問題，盡量滿足不同地域、不同電壓等級(jí)、不同管理模式的輸變電工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中均能使用本卡片。（三）可追溯性項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系在細(xì)化三個(gè)項(xiàng)目部工作的同時(shí)，對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行了明確，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作責(zé)任具體落實(shí)到人，并能在工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中及時(shí)糾偏，使其工作具有可追溯性，確保了工程在建過程中管理人員變動(dòng)時(shí)，依然能及時(shí)保持工作的連續(xù)性。（四）可操作性項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系，是山東公司在深入學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)的基礎(chǔ)上，在全省范圍內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)工程進(jìn)行實(shí)踐，并對(duì)實(shí)踐反饋信息進(jìn)行全面總結(jié)，組織業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，結(jié)合山東電網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn)編制而成，簡(jiǎn)單易用，可操作性強(qiáng)，適-4-合在三個(gè)項(xiàng)目部中廣泛推廣應(yīng)用。由于策劃編制項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作卡體系時(shí)間較短，所以還存在諸多不完善之處，例如工作卡中各項(xiàng)工作內(nèi)容和成果還不能完全覆蓋項(xiàng)目部全部管理要求；業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部工作卡各工作節(jié)點(diǎn)間的相互制約關(guān)系需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)等。山東公司將以本次會(huì)議為契機(jī)，充分借鑒兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在下一步工作中不斷實(shí)踐和完善項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升公司基建管理水平，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)作出新的更大的貢獻(xiàn)。-5-加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)

有序推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新近年來，遼寧公司按照國網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，規(guī)范輸變電工程設(shè)計(jì)管理工作，搭建設(shè)計(jì)交流平臺(tái)，充分利用設(shè)計(jì)在基建工程中的龍頭作用，正確引導(dǎo)設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和科研成果的推廣應(yīng)用工作，工程建設(shè)質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。一、抓住設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)（一）積極參與國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為有效提升設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平，做好技術(shù)儲(chǔ)備，在各設(shè)計(jì)單位任務(wù)量十分飽滿的情況下，積極參與國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2010年，按照國網(wǎng)公司的總體安排，遼寧公司組織遼寧、大連和沈陽設(shè)計(jì)院積極參與通用設(shè)計(jì)修編及完善工作，并在具體依托工程設(shè)計(jì)中推廣應(yīng)用。共編制完成

220千伏變電站通用設(shè)計(jì)A1-3、A2-5和

B-3三個(gè)方案；500千伏輸電線路鐵塔典型設(shè)計(jì)五個(gè)模塊

70個(gè)塔型；220千伏兩個(gè)模塊

33個(gè)塔型；66千伏三個(gè)模塊

24個(gè)塔型；起草了國家標(biāo)準(zhǔn)

GB50061-2010《66千伏及以下架空電力線路設(shè)計(jì)規(guī)范》、國網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《架空輸電線路螺-6-旋錨基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》、《架空輸電線路螺旋錨基礎(chǔ)施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。通過參與國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，鍛煉了設(shè)計(jì)隊(duì)伍，使設(shè)計(jì)人員獲得了更多與國內(nèi)同行交流的渠道、拓寬了視野，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的綜合設(shè)計(jì)能力得到極大的提高。（二）以設(shè)計(jì)競(jìng)賽為平臺(tái)，提升設(shè)計(jì)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力積極參加國網(wǎng)公司組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽，定期組織省內(nèi)輸變電工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽。以遼陽峨嵋

220千伏輸變電工程和

66千伏興東輸變電工程為依托組織開展了輸變電工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽，共有

16

家設(shè)計(jì)單位參賽，其中

8家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽評(píng)選結(jié)果進(jìn)行梳理，形成“設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)匯編”并推廣應(yīng)用，取得了良好的效果。通過組織、參加設(shè)計(jì)競(jìng)賽，充分挖掘和發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的自身潛能，全方位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，涌現(xiàn)出了許多技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、指標(biāo)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案，激發(fā)設(shè)計(jì)院的創(chuàng)新能力，并將競(jìng)賽的許多設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)用到具體的工程設(shè)計(jì)中。（三）積極開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)積極組織設(shè)計(jì)單位參加國網(wǎng)公司的優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選工作，2010年上半年申報(bào)了

8項(xiàng)工程，下半年申報(bào)了

4項(xiàng)工程，其中丹東北500千伏變電站和鞍山中心

220千伏變電站獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。積極組織本省內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，2010年遼寧公司組織兩次

66千伏輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)的評(píng)選工作，共有

27家設(shè)計(jì)單位參加，評(píng)選出優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目

8項(xiàng)。通過開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選活-7-動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作管理，推動(dòng)設(shè)計(jì)理念和方法創(chuàng)新，推進(jìn)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)全壽命周期管理，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的提高，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新意識(shí)。（四）定期組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升設(shè)計(jì)能力為確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少常見病、多發(fā)病的發(fā)生，遼寧公司注重對(duì)設(shè)計(jì)單位人員能力的培養(yǎng)。主要采取定期組織專業(yè)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、技術(shù)交流和設(shè)計(jì)競(jìng)賽后的技術(shù)方案點(diǎn)評(píng)等多種形式，在規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量信息、應(yīng)用軟件、新能源等方面開展培訓(xùn)。聘請(qǐng)國網(wǎng)公司專家和東南大學(xué)教授進(jìn)行了“全壽命周期管理理念”講座，使廣大設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)中全面貫徹全壽命周期理念，使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)化、合理化，具有較高的性價(jià)比。（五）開展對(duì)設(shè)計(jì)單位的資信評(píng)價(jià)管理按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商資信管理暫行規(guī)定》的要求,從

2010年開始，遼寧公司結(jié)合基建綜合評(píng)價(jià)，開展了對(duì)輸變電工程設(shè)計(jì)單位的資信評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)由建設(shè)管理單位對(duì)基建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資信考核，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)設(shè)計(jì)單位的年終綜合評(píng)價(jià)管理，體現(xiàn)在具體工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取上，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)。通過開展設(shè)計(jì)資信評(píng)價(jià)工作，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)計(jì)單位的合同履約情況，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)工程建設(shè)整體質(zhì)量提高。二、全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量-8-遼寧公司在加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)的同時(shí)，注重利用管理手段和激勵(lì)辦法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新，主要采取以成熟的科技成果帶動(dòng)技術(shù)方案創(chuàng)新的模式，通過科技研究、試點(diǎn)應(yīng)用、總結(jié)完善和全面推廣的方式，確保創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果，提高工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)含量。（一）開發(fā)應(yīng)用三維地理信息系統(tǒng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率為提高設(shè)計(jì)成品質(zhì)量，優(yōu)化路徑方案，減少拆遷量，降低工程造價(jià)，從

2009

年開始，遼寧公司開發(fā)了三維數(shù)字地理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)建立了

500千伏、220千伏桿塔數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)送電桿塔與地形的同步三維立體顯示。建立球面坐標(biāo)和平面直角坐標(biāo)的自動(dòng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)一體化作業(yè)。建立信息平臺(tái)與工程設(shè)計(jì)的雙向交互系統(tǒng)，確定路徑后系統(tǒng)自動(dòng)生成線路平斷面圖，供設(shè)計(jì)人員進(jìn)行桿塔自動(dòng)排位，根據(jù)排位結(jié)果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線路桿塔三維立體顯示。同時(shí)

，該系統(tǒng)還具有影象切割存儲(chǔ)輸出、自動(dòng)生成局部地形圖、概略計(jì)算土方量、輔助風(fēng)機(jī)定位等功能。從

2010年

2月起，遼寧公司在線路設(shè)計(jì)中全面推廣應(yīng)用三維地理信息系統(tǒng)，極大地提高了設(shè)計(jì)工作效率，減少了現(xiàn)場(chǎng)踏勘的野外工程量，降低了設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和野外作業(yè)成本。同時(shí)由于該系統(tǒng)的高清晰、真彩色、三維立體如同身臨其境，使送電線路的路徑選擇更科學(xué)、更優(yōu)化

，最大限度地減少了林木砍伐和房屋動(dòng)遷，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，降低了工程造價(jià)，獲得了巨大的-9-經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）開發(fā)應(yīng)用螺旋錨基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)，解決軟土地基設(shè)計(jì)難題為了解決遼寧地區(qū)沿海灘涂、水稻田等軟土地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)難題，從

2002

年開始，遼寧公司開展了螺旋錨基礎(chǔ)研究，通過大量試驗(yàn)研究，目前已掌握螺旋錨基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工關(guān)鍵技術(shù)，申請(qǐng)了

3項(xiàng)專利，并在丹東、營(yíng)口、盤錦、鞍山等地區(qū)應(yīng)用，為工程節(jié)省投資

8700多萬元。2010年，遼寧公司組織編寫了國網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《架空輸電線路螺旋錨基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》、《架空輸電線路螺旋錨基礎(chǔ)施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。經(jīng)過近

10年的架空輸電線路螺旋錨基礎(chǔ)試驗(yàn)研究，使我們開闊了視野，使設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)水平和能力得到了提高，同時(shí)也解決了具體工程建設(shè)難題。（三）積極推進(jìn)同塔多回路設(shè)計(jì)工作，解決送電線路走廊問題隨著我國城市建設(shè)的快速發(fā)展，輸電線路通道緊張的問題越來越嚴(yán)重，開展同塔多回輸電線路的設(shè)計(jì)和建設(shè)勢(shì)在必行。遼寧公司在開展多回路輸電線路建設(shè)中始終堅(jiān)持科學(xué)優(yōu)化、積極穩(wěn)妥的方針，充分考慮運(yùn)行維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)等因素，通過大量調(diào)查和試驗(yàn)研究提出科學(xué)合理的工程建設(shè)方案。遼寧地區(qū)

220

千伏、66

千伏同塔多回送電線路的設(shè)計(jì)和建設(shè)比較早，解決了許多通道擁擠問題。1992年為解決沈海電廠送出工程通道動(dòng)遷量大的難題，工程局部采取了

220

千伏、66-10-千伏同塔四回送電線，節(jié)省了

1000

萬元的線路動(dòng)遷費(fèi)，保證了建設(shè)工期；1995年撫順電廠擴(kuò)建送出線路沒有通道，如果動(dòng)遷數(shù)座居民樓，動(dòng)遷費(fèi)用非常大。在開展了大量的電磁環(huán)境兼容、桿塔結(jié)構(gòu)可靠性研究，并通過專家的評(píng)審后，設(shè)計(jì)采用

220千伏、66千伏同塔六回送電線，確保了撫順電廠擴(kuò)建機(jī)組按計(jì)劃送電，節(jié)省了近千萬元的線路動(dòng)遷費(fèi)；2010

年，結(jié)合本溪地區(qū)輸電線路建設(shè)開展了

66

千伏同塔六回路輸電線路研究，減少了線路通道的砍樹、征地、礦產(chǎn)賠償?shù)荣M(fèi)用

1260萬元。（四）采用角鋼格構(gòu)式整體構(gòu)架，降低變電站鋼材耗量針對(duì)東北地區(qū)天氣寒冷，一年四季溫差大的特點(diǎn)，遼寧公司組織設(shè)計(jì)單位自主研發(fā)，結(jié)合具體工程率先在大連金家

500千伏變電站上采用角鋼格構(gòu)式全聯(lián)合整體構(gòu)架。該種構(gòu)架梁、柱均采用等斷面、四邊形格構(gòu)式角鋼結(jié)構(gòu)，全部采用螺栓連接，具有安全性能高、進(jìn)出線靈活、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、節(jié)省占地、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)、在高寒地區(qū)選材容易等特點(diǎn)。通過試點(diǎn)研究應(yīng)用，目前角鋼格構(gòu)構(gòu)架已經(jīng)全面在遼寧電網(wǎng)

500千伏變電站中推廣應(yīng)用，與常規(guī)自立式角鋼構(gòu)架相比，節(jié)約占地面積

1.5%左右，節(jié)省鋼材

15%～20%，降低造價(jià)

20%以上。過去的一年，遼寧公司雖然在設(shè)計(jì)管理方面做了一些工作，但距離國網(wǎng)公司的要求還有一定的差距。2011年，我們將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)在加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)，推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作上下大功夫，力爭(zhēng)多出精-11-品設(shè)計(jì)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)，真正發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，以設(shè)計(jì)水平的提高帶動(dòng)公司整體基建水平再上新的臺(tái)階。-12-以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手

夯實(shí)基建安全管理基礎(chǔ)2010年，河北公司在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)基建安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作部署，抓住工作重點(diǎn)，突出工作特點(diǎn)，積極探索以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基建安全基礎(chǔ)的手段。一、深刻領(lǐng)會(huì)基建安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義河北公司深刻認(rèn)識(shí)到，基建標(biāo)準(zhǔn)化做為國家電網(wǎng)公司“四化”工作的重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的具體舉措。開展基建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是解決管理理念不清晰、規(guī)章制度制定不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工不標(biāo)準(zhǔn)、安全通病屢禁不止的重要途徑，是牢固安全基礎(chǔ)、提高安全管理水平、創(chuàng)新安全管理理念的關(guān)鍵抓手。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，河北公司一貫以來狠下決心、勇于實(shí)踐。二、積極落實(shí)基建安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求（一）以三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程度在

2009

年基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，河北公司按照國家電網(wǎng)公司的總體要求，全面開展三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建-13-設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化開工十項(xiàng)審批條件為切入點(diǎn)，在

110千伏及以上工程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部，確保安全管理人員在三個(gè)項(xiàng)目部中滿員到崗、到位。通過標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)調(diào)考、標(biāo)準(zhǔn)化技能對(duì)抗賽等方式，激發(fā)基建系統(tǒng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情，舉辦四期

1660

余人次的主題培訓(xùn)，提高基建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫深度和普及面。（二）以制定完善規(guī)章制度為切入，梳理規(guī)范基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度依據(jù)河北公司充分認(rèn)識(shí)到安全規(guī)章制度是基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，多次組織對(duì)國家、行業(yè)、公司系統(tǒng)各類安全制度進(jìn)行梳理，明確現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)

、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及在控的公司系統(tǒng)文件制度共

107項(xiàng)，結(jié)合《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》等最新管理制度，組織編制、完善省公司、基層單位各層面的基建安全管理制度，使各項(xiàng)管理制度始終與上級(jí)文件保持一致，保證了規(guī)章制度在工程項(xiàng)目上的有效應(yīng)用。（三）以強(qiáng)化培訓(xùn)和治理突出問題為抓手，提高安全設(shè)施應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化為有效地落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，河北公司抓住安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的短板，結(jié)合全年基建安全策劃方案和基建安全主題活動(dòng)的重點(diǎn)要求，先后

4次舉辦與規(guī)范安全設(shè)施有關(guān)的座談和培訓(xùn)，統(tǒng)一基建系統(tǒng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的理解，明確實(shí)施要求；針對(duì)腳手架搭設(shè)不合格、施工用電不規(guī)范、高空防護(hù)用-14-品不合格等突出問題，采取參觀樣板工地、開展課題攻關(guān)、召開交流會(huì)議、審查安全費(fèi)用使用等多種方式，進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)治理，做到安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普遍應(yīng)用和重點(diǎn)治理相結(jié)合，確保工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化使用安全設(shè)施。（四）以信息化固化標(biāo)準(zhǔn)流程，以網(wǎng)絡(luò)化強(qiáng)化安全管控河北公司高度重視基建信息化建設(shè)工作，于

2006

年建立了省公司內(nèi)部應(yīng)用的基建信息管理系統(tǒng)。2010年，基建管控模塊全面上線以來，河北公司堅(jiān)持每周召開例會(huì)，協(xié)調(diào)開發(fā)、運(yùn)維情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題，確保系統(tǒng)中

162個(gè)主流程的順利運(yùn)行。目前，河北公司

80

個(gè)輸變電工程全部實(shí)現(xiàn)了安全信息報(bào)送流程網(wǎng)絡(luò)化，系統(tǒng)外承攬工程也參照系統(tǒng)要求制定了電子檔案

。此外，河北公司還建立了從公司本部到主要施工項(xiàng)目部的視頻網(wǎng)絡(luò)，定期召開“面對(duì)面”的安全會(huì)議，確保國家電網(wǎng)公司基建安全要求及時(shí)傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)掌握；試點(diǎn)應(yīng)用了

3G

通信技術(shù)視頻監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全。安全管理的信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化連接，提高了基建安全的管控效率，豐富了雙向傳達(dá)溝通手段。三、創(chuàng)新豐富基建安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵（一）規(guī)范檢查內(nèi)容，安全暗訪形式，提高工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平為規(guī)范安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，河北公司組織編制了《基建安全檢查使用手冊(cè)》，共分為

10大類

23種表格，涵蓋了電網(wǎng)工程、-15-電源工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，以口袋書形式發(fā)到基層單位每個(gè)基建安全管理人員手中

，改變了各單位、各施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要求不統(tǒng)一的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)安全檢查中個(gè)別單位提前停工整改、突擊迎檢的問題，河北公司在基建安全常規(guī)檢查基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展基建安全暗訪檢查，暗訪檢查提前不打招呼，檢查人員憑省公司統(tǒng)一印制的暗訪檢查證件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，檢查結(jié)果在每周五生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，當(dāng)月對(duì)參建單位兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核結(jié)果。2010年，河北公司在省、市兩個(gè)層面組織開展暗訪

405次，其中省公司層面開展基建安全暗訪

45次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象

97項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)三級(jí)違章

25項(xiàng)、二級(jí)違章

12

項(xiàng)。暗訪檢查的開展，真實(shí)掌握了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，有效促進(jìn)了基層單位開展安全管理的自覺性。（二）以標(biāo)準(zhǔn)化流程為依托，解決安全通病治理難題2010

年

9

月，國家電網(wǎng)公司以基建安全

270

號(hào)文下發(fā)了安全通病治理要求后，河北公司高度重視，積極落實(shí)通知中2010-2011

年重點(diǎn)防治

50

條的目標(biāo)，結(jié)合安全通病復(fù)雜性、頑固性、易復(fù)發(fā)性等特點(diǎn)，判定以“根治一個(gè)通病，突破一個(gè)難點(diǎn)”特色的“通病治理三年規(guī)劃”，在基建系統(tǒng)成立各級(jí)通病治理機(jī)構(gòu)和課題組攻關(guān)，每個(gè)課題組分配

2到

3項(xiàng)安全通病組織攻關(guān)，取得效果后以“通病治理大講堂”形式研討，形成試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣、治理手段共享的通病治理標(biāo)準(zhǔn)化流程

。截止目前，河北公司基本形成了通病治理經(jīng)驗(yàn)

23

條，待省公司驗(yàn)收和評(píng)估后，將以典型-16-經(jīng)驗(yàn)庫發(fā)放、漫畫宣傳等形式在所有基層單位和工程現(xiàn)場(chǎng)推廣實(shí)施。（三）以規(guī)范監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作方法為切入點(diǎn)，解決工程監(jiān)理水平差異化問題在各工程監(jiān)理項(xiàng)目部推廣應(yīng)用《監(jiān)理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，《監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡》、《工序監(jiān)理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡》、《監(jiān)理旁站檢查記錄表》、《工程管理資料與文件標(biāo)準(zhǔn)化》光盤，（簡(jiǎn)稱

“一書、一卡、一表、一盤”），明確各工序監(jiān)理控制內(nèi)容、控制標(biāo)準(zhǔn)以及各工序危險(xiǎn)源和控制措施。監(jiān)理人員按照“一書、一卡、一表、一盤”的要求開展工作，從源頭解決了監(jiān)理人員水平參差不齊、監(jiān)理效果因人而異、《安全監(jiān)理規(guī)定》落實(shí)不到位的問題，實(shí)現(xiàn)了工程工作監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（四）以開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)，提高工程現(xiàn)場(chǎng)基本單元的安全管理水平河北公司高度重視基建單位班組建設(shè)，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做為基建標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)來抓，2010年完成

48類班組標(biāo)準(zhǔn)的編制，建立管理標(biāo)準(zhǔn)

358項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)

403項(xiàng)，梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3851

項(xiàng)，省公司驗(yàn)收命名“基建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組”50

個(gè)，占全部

128個(gè)班組的

39%。通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮廣大員工主觀能動(dòng)性，建立了業(yè)務(wù)流程清晰、作業(yè)行為規(guī)范、符合班組專業(yè)特點(diǎn)的管理手冊(cè)，完善應(yīng)用

43

類輸變電施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、186種作業(yè)指導(dǎo)卡，對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作行為起到了促進(jìn)作用。-17-（五）以開展標(biāo)準(zhǔn)化“農(nóng)民工夜校”培訓(xùn)為載體，提高分包人員安全意識(shí)河北公司認(rèn)真分析基建施工存在的“兩多一低”工程分包隊(duì)伍多、農(nóng)民工數(shù)量多、農(nóng)民工安全意識(shí)低現(xiàn)象，

2010年全面推廣“夜?！毙问桨踩逃嘤?xùn)?！耙剐！被顒?dòng)從作業(yè)人員實(shí)際需要出發(fā)，以深入淺出的形式傳授電力施工安全基本知識(shí)，滿足農(nóng)民工安全自保、獲取技能的需求，同時(shí)化解了工閑時(shí)間發(fā)生不穩(wěn)定事件的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在各現(xiàn)場(chǎng)開展“夜校”的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范了培訓(xùn)模式，編制了統(tǒng)一教材。在公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目中，全年共開展“夜校”培訓(xùn)

3600

余期，培訓(xùn)農(nóng)民工

15萬人次，得到地方媒體的高度關(guān)注和積極評(píng)價(jià)。（六）以“五小”成果推廣應(yīng)用為平臺(tái)，營(yíng)造全員獻(xiàn)策基建安全標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍河北公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面突出“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的原則，通過建立“五小”（小設(shè)計(jì)、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議）創(chuàng)新成果培育、推廣、固化機(jī)制，激發(fā)廣大一線員工的積極性、創(chuàng)造性。2010

年，基建系統(tǒng)共產(chǎn)生“五小”創(chuàng)新成果

830項(xiàng)，其中全局推廣類成果

40項(xiàng)，局部推廣類成果524項(xiàng)，一般推廣類成果

166項(xiàng)。有代表性的“腳手架立體作業(yè)安全防護(hù)”、“附著式平臂吊安全限位裝置”等

78

項(xiàng)成果得到省公司的命名和獎(jiǎng)勵(lì)。由于“五小”成果多數(shù)著眼解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，著重解決安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，活動(dòng)的開展還得到了國家安監(jiān)總局、-18-河北省工會(huì)的高度評(píng)價(jià)。河北公司深切體會(huì)到，基建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利開展，得益于國家電網(wǎng)公司的一貫重視、兄弟網(wǎng)省公司的無私幫助、廣大員工的執(zhí)行力強(qiáng)化，是鞏固基建安全基礎(chǔ)的重要保證，是近兩年河北公司在面臨日趨繁重基建任務(wù)

，面臨改擴(kuò)建工程、近電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)逐步增多的復(fù)雜形勢(shì)下，能夠保持不發(fā)生安全事故的重要前提。各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管河北公司在基建安全標(biāo)準(zhǔn)化方面做了一些工作，取得了初步成效，但還有很多方面需要不斷的改進(jìn)和完善。我們將在國家電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)保持嚴(yán)細(xì)求實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷挖掘標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的廣度和深度，不斷豐富和完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，為推進(jìn)基建安全管理再上新臺(tái)階做出新的貢獻(xiàn)。-19-開展標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)

深化工藝成果應(yīng)用江西公司高度重視工程質(zhì)量的持續(xù)提升，在大力推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)

500千伏贛州變、湖口變等工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，從開展標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)入手，深化工藝成果應(yīng)用，取得了較好成效。一、提高認(rèn)識(shí)，從設(shè)計(jì)源頭深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用2009年在福建召開的國家電網(wǎng)公司年中基建工作會(huì)上，鄭總在講話中提出要深入實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)和工藝設(shè)計(jì)工作，在實(shí)踐中不斷充實(shí)、改進(jìn)

、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，開展工法管理，提高施工技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)積累。黃強(qiáng)主任在講話中作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要求通過開展工藝設(shè)計(jì)試點(diǎn)工作，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用。近年來，國家電網(wǎng)公司積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝研究與深化應(yīng)用。江西公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司工作要求，從源頭抓起，全面推行標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)，并以此作為治理質(zhì)量通病、提升工藝質(zhì)量水平的重要手段。以往的工程項(xiàng)目，因業(yè)主管理要求的不同，加之不同設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的理解和執(zhí)行方面的差異，經(jīng)常造成標(biāo)準(zhǔn)工-20-藝應(yīng)用成果不“標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)象，影響了標(biāo)準(zhǔn)工藝的推廣應(yīng)用效果。標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)是在認(rèn)真落實(shí)“三通一標(biāo)”工作要求和積極推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合江西公司輸變電工程建設(shè)特點(diǎn)，在施工圖階段全面深化、優(yōu)化、細(xì)化、固化工藝成果的設(shè)計(jì)要求，覆蓋工程所有工藝單元，在一份圖紙上囊括施工圖、加工圖和工藝標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)庫。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)對(duì)全面提升工藝質(zhì)量具有重要現(xiàn)實(shí)意義，在設(shè)計(jì)方面，統(tǒng)一施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，可以有效解決工藝質(zhì)量差異問題，同時(shí)可以大量減少設(shè)計(jì)人員在施工圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改方面的重復(fù)工作量；在施工方面，明確設(shè)計(jì)對(duì)象的工藝要求和結(jié)構(gòu)尺寸、材料材質(zhì)，可以將一些通用部件做成工藝標(biāo)準(zhǔn)件，實(shí)現(xiàn)工廠化規(guī)模生產(chǎn)、批量化集中配送，減少施工人員在土建制模澆筑、電氣設(shè)備連接件加工等方面的重復(fù)工作量，變“現(xiàn)場(chǎng)加工”為“工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝”，節(jié)約人力物力，縮短工期，提高建設(shè)效率，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。二、精心組織，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)和成果應(yīng)用，江西公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)和應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體運(yùn)作實(shí)施由基建部牽頭負(fù)責(zé)，物資、生技等部門和

13家設(shè)計(jì)單位、3

家施工單位、1

家修造單位共同參與，成立實(shí)施小組，研究制定實(shí)施方案，印發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)成果管理辦法》。-21-合理選擇設(shè)計(jì)方案。根據(jù)江西公司實(shí)際，在國家電網(wǎng)公司變電站

2011

版通用設(shè)計(jì)中，選擇江西電網(wǎng)應(yīng)用最廣泛的

1

個(gè)

220千伏和

2個(gè)

110千伏變電站方案，依托工程開展標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)試點(diǎn)。統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)任務(wù)。將標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)按專業(yè)分解為若干模塊，由

3家實(shí)力較強(qiáng)的甲（乙）級(jí)設(shè)計(jì)院分別牽頭負(fù)責(zé)，其他設(shè)計(jì)單位、施工單位參與配合，完成的各模塊設(shè)計(jì)方案按專家評(píng)審、試點(diǎn)應(yīng)用、總結(jié)評(píng)估、修改完善等工作流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終成果納入公司標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)庫，再全面推廣應(yīng)用。江西公司變電站標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)工作分為兩個(gè)階段推進(jìn)，第一階段主要完成房屋、道路、圍墻、外露基礎(chǔ)等土建專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)庫；第二階段主要結(jié)合通用設(shè)備庫，在統(tǒng)一一次設(shè)備接口及安裝尺寸基礎(chǔ)上，完成一次、二次設(shè)備、系統(tǒng)的電氣專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)庫。江西公司自

2010年啟動(dòng)此項(xiàng)工作，計(jì)劃用兩年時(shí)間，即

2011年底全部完成，為構(gòu)建“大建設(shè)”體系創(chuàng)造有利條件。三、注重實(shí)效，深化工藝成果在施工中的應(yīng)用工藝設(shè)計(jì)成果源于標(biāo)準(zhǔn)工藝，經(jīng)過設(shè)計(jì)固化，一部分直接在現(xiàn)場(chǎng)施工中體現(xiàn)，另一部分工藝標(biāo)準(zhǔn)件可以進(jìn)行集中批量預(yù)制，保證質(zhì)量工藝的統(tǒng)一性。通過對(duì)每個(gè)工藝單元開展工法編制，可以進(jìn)一步使工藝成果標(biāo)準(zhǔn)化，保證施工質(zhì)量工藝得到有效控制。為保證公平、規(guī)范、高效地開展工藝成果轉(zhuǎn)化，調(diào)動(dòng)各單位積極性，同時(shí)控制好成本造價(jià)，有效推進(jìn)成果應(yīng)用，江西公司堅(jiān)-22-持“統(tǒng)一組織、注重實(shí)效”原則，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。（一）統(tǒng)一組織成果轉(zhuǎn)化試制工作2010年下半年開始，江西公司要求所有

110千伏及以上新開工的變電工程從土建施工開始，必須全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)成果。同時(shí)，積極組織所屬

3

家施工、1

家修造單位開展工藝標(biāo)準(zhǔn)件的試制工作。從如何批量生產(chǎn)工藝控制、減輕重量便于運(yùn)輸、預(yù)留孔洞便于安裝等方面反復(fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，組織各單位分工制作初模及樣品，定型后集中統(tǒng)一委托專業(yè)模具廠家開模、供貨。（二）統(tǒng)一組織成果交流及驗(yàn)收工作在轉(zhuǎn)化試制過程中，多次組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)各單位制作的樣品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)相互交流。組織編制了《工藝設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化工藝成品實(shí)施方案》，采取“分別試制、統(tǒng)一驗(yàn)收”的方式，引入競(jìng)爭(zhēng)、控制造價(jià)。集中統(tǒng)一驗(yàn)收參照物資招評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分包括實(shí)體得分和成本報(bào)價(jià)得分兩部分，其中實(shí)體得分達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成品即可在本單位承擔(dān)的工程中使用，如本單位試制成品不合格，則由其他合格單位且報(bào)價(jià)低者進(jìn)行配送。如果各單位成本報(bào)價(jià)均高出設(shè)置的范圍，考慮優(yōu)化設(shè)計(jì)方案或?qū)で笊鐣?huì)生產(chǎn)廠家。通過上述方式較好地控制了轉(zhuǎn)化試制成本和整體工作進(jìn)度。（三）統(tǒng)一組織施工方法編制為便于不同施工單位準(zhǔn)確、熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)成果的制作方法、工藝控制要點(diǎn)，在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一組織施工單位對(duì)工藝成果開展典型施工方法研究，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制作工藝進(jìn)行工法-23-固化，確保由不同的施工單位制作的成品質(zhì)量統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致。目前，此項(xiàng)工作已作分解布置，正在實(shí)施準(zhǔn)備階段，爭(zhēng)取

2011年底形成完整的

110千伏、220千伏變電站標(biāo)準(zhǔn)工藝工法庫。（四）統(tǒng)一組織工程推廣應(yīng)用2010年下半年，江西公司要求試點(diǎn)項(xiàng)目必須在省公司統(tǒng)一管理下，經(jīng)相關(guān)工藝驗(yàn)收后才能進(jìn)行后續(xù)施工。雖然一項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)件的制造及配送由一家單位全部承擔(dān)可以更好地保證質(zhì)量的統(tǒng)一，但全省工程點(diǎn)多面廣，會(huì)造成運(yùn)輸成本增加、協(xié)調(diào)管理難度增大。同時(shí)，在工藝標(biāo)準(zhǔn)件制作初期，各單位要經(jīng)過一段時(shí)間才能達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)能力，根據(jù)目前工程實(shí)際情況，在鼓勵(lì)工廠規(guī)模生產(chǎn)的同時(shí)采取差異化處理，對(duì)運(yùn)輸距離近、質(zhì)量輕的工藝標(biāo)準(zhǔn)件采用集中生產(chǎn)配送的方式，對(duì)運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、體大質(zhì)重的工藝標(biāo)準(zhǔn)件則采用統(tǒng)一配送模具，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制作的方式，降低成本，保證工藝質(zhì)量。（五）統(tǒng)一組織成果應(yīng)用評(píng)價(jià)工作對(duì)施工單位工藝成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作情況，江西公司主要采取檢查、考核、評(píng)價(jià)方法進(jìn)行激勵(lì)約束，并結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)件批量配送、施工任務(wù)承接等方面進(jìn)行調(diào)整促進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)庫形成后組織編制標(biāo)準(zhǔn)工程量清單，做好工藝成果的定價(jià)和計(jì)量，跟蹤工廠化生產(chǎn)、集中配送范圍擴(kuò)大后成本價(jià)格的變化，有效控制工程造價(jià)。另外，對(duì)部分合同約定由施工方采購的材料，如不能有效保證工藝質(zhì)量，將著手考慮改由業(yè)主方組織招標(biāo)采購。-24-江西公司已將“開展標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)、深化工藝成果應(yīng)用”作為

2011

年基建工作最重要的一項(xiàng)任務(wù)，調(diào)集整個(gè)基建系統(tǒng)的力量和資源進(jìn)行全面規(guī)劃部署和聯(lián)合集成攻關(guān)。目前，第一階段已經(jīng)完成混凝土預(yù)制工藝標(biāo)準(zhǔn)件的試制及配套模具的研發(fā)，形成了電纜溝蓋板、電纜溝壓頂、主變油池壓頂、圍墻壓頂以及戶外端子箱和照明燈具基礎(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)件，并成功應(yīng)用到工程中。第二階段電氣部分標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)工作。力爭(zhēng)

2011

年上半年全部完成，下半年開始成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，爭(zhēng)取年底形成完整的

110

千伏、220

千伏變電站標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)庫。另外，江西公司將同步做好設(shè)計(jì)、施工單位的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，使這些成果

2012年在全省主網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)改造、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程中全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量水平的全面升級(jí)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，江西公司將在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)及成果應(yīng)用，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)做出新的更大貢獻(xiàn)。-25-加強(qiáng)結(jié)算集中監(jiān)督管理提高工程造價(jià)管控水平一、準(zhǔn)確把握工程結(jié)算集中監(jiān)督管理內(nèi)涵2010年初，國家電網(wǎng)公司提出建立公司系統(tǒng)工程結(jié)算“兩級(jí)、三全、四統(tǒng)一”的集中監(jiān)督管理體系，以國網(wǎng)公司總部

、網(wǎng)省公司兩級(jí)結(jié)算監(jiān)督管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)施工程結(jié)算全電壓等級(jí)、全方位、全過程的集中監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、編制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一。安徽公司以國家電網(wǎng)公司的“兩級(jí)、三全、四統(tǒng)一”工程結(jié)算管理體系為基礎(chǔ)，把握國家電網(wǎng)公司工程結(jié)算管理發(fā)展方向，開展現(xiàn)狀分析，制定措施。一方面通過加強(qiáng)工程中間結(jié)算、工程量差分析和結(jié)算審核電子化平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)算的全電壓等級(jí)、全方位、全過程管理；另一方面通過建立“規(guī)范提資、分級(jí)編制、分級(jí)審核、集中審查、督察閉環(huán)”的結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)結(jié)算規(guī)范統(tǒng)一、流程統(tǒng)一；其次加強(qiáng)結(jié)算通用格式和費(fèi)用開支模板的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)結(jié)算管理的“標(biāo)準(zhǔn)化編制、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化開支”，達(dá)到結(jié)算管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和內(nèi)容深度的統(tǒng)一。二、多舉并措，深化工程結(jié)算集中監(jiān)督管理-26-安徽公司從管理體制、機(jī)制、流程、造價(jià)文化等四個(gè)方面踐行工程結(jié)算集中監(jiān)督管理

。構(gòu)建“二級(jí)”造價(jià)管理組織架構(gòu)，省公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國網(wǎng)造價(jià)管理規(guī)定，制訂造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則，合理確定與有效地控制工程造價(jià)；經(jīng)研中心負(fù)責(zé)可研、初設(shè)

、結(jié)算的審核，造價(jià)信息收集、整理、分析，定期向省公司提供造價(jià)分析報(bào)告,為省公司造價(jià)管理提供技術(shù)支持，業(yè)主項(xiàng)目（建設(shè)單位）作為操作層。一是建立“分級(jí)編制、分級(jí)審核、集中審查、督察閉環(huán)”結(jié)算管理流程，實(shí)施結(jié)算多重審核機(jī)制。對(duì)施工單位上報(bào)的結(jié)算，首先監(jiān)理須進(jìn)行初審，根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)變更的真實(shí)性、變更的工程量以及費(fèi)用進(jìn)行審核；其次建設(shè)單位對(duì)各參建單位上報(bào)的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行內(nèi)審，主要側(cè)重費(fèi)用的完整性、費(fèi)用開支的規(guī)范性的審核，并形成內(nèi)審報(bào)告隨結(jié)算報(bào)告一并上報(bào)；再次經(jīng)研中心對(duì)建設(shè)單位上報(bào)的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行復(fù)審，主要側(cè)重工程結(jié)算編制的規(guī)范性、費(fèi)用開支的依據(jù)性、量和價(jià)的合理性的審核，并形成結(jié)算審核意見上報(bào)省公司，最后省公司對(duì)經(jīng)研中心上報(bào)的結(jié)算審查報(bào)告實(shí)行終審，主要側(cè)重費(fèi)用總體情況、審查意見和重大變更費(fèi)用的審核。通過四個(gè)環(huán)節(jié)分級(jí)對(duì)結(jié)算開展審查，確保結(jié)算的真實(shí)性、合理性，有效地控制了工程造價(jià)。對(duì)

110千伏及以下輸變電工程，省公司定期安排督察，并下達(dá)督察意見，明確整改完成時(shí)間，積極迎接國家電網(wǎng)公司結(jié)算督察，對(duì)督察過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)歸集、分析和整改，并從源頭解決，加強(qiáng)審計(jì)意見反饋整改-27-和審計(jì)成果的應(yīng)用，通過上述一系列措施的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)督察閉環(huán)管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)結(jié)算過程管理，推行中間工程結(jié)算管理制度。出臺(tái)《安徽省電力公司輸變電工程中間結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)工程結(jié)算編審管理的前移化、過程化，達(dá)到過程結(jié)算目的。為了確保制度得以執(zhí)行，安徽公司制訂工程量分析管理措施，并印發(fā)了《輸變電工程施工招標(biāo)量差清單分析通用格式》,以此推動(dòng)中間結(jié)算順利開展。中間結(jié)算的開展從根本上解決結(jié)算時(shí)效性，變更管理規(guī)范性和及時(shí)性，結(jié)算管理的深度等問題。三是深化工程量清單應(yīng)用，實(shí)施工程量差分析管理。為統(tǒng)籌技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，按照國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)工程量管理的要求，進(jìn)一步提高業(yè)主項(xiàng)目部工程造價(jià)綜合管理水平。2009

年初安徽公司在電網(wǎng)基建造價(jià)管理中推行工程量分析標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了確保工作的順利開展，印發(fā)了《輸變電工程施工招標(biāo)量差清單分析通用格式》，并明確了編制責(zé)任主體、編制深度、編制格式、編制時(shí)效，同時(shí)在《工程結(jié)算報(bào)告》中增加了工程竣工圖量對(duì)比分析表?！锻ㄓ酶袷健酚晒こ谈艣r說明，概算工程量、招標(biāo)工程量與施工圖工程差異表，工程量差異分析以及調(diào)整費(fèi)用表等組成

，表中數(shù)據(jù)來源于概算工程量清單、招標(biāo)工程量清單、施工圖工程量清單以及施工圖紙。該《通用格式》作為施工單位辦理設(shè)計(jì)變更和施工結(jié)算的重要依據(jù)，也是設(shè)計(jì)深度考核的重要依據(jù)之一。-28-四是加強(qiáng)工程變更管理。為了加強(qiáng)變更手續(xù)的規(guī)范管理，在國網(wǎng)公司頒布的《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》基礎(chǔ)上，安徽公司出臺(tái)了《安徽省電力公司輸變電工程變更管理辦法》和《安徽省電力公司輸變電工程變更簽證模板》，統(tǒng)一把變更分為設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)，同時(shí)按照變更提出人（設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位）的不同，實(shí)行變更分類管理，根據(jù)變更多少，依據(jù)合同和管理制度的要求，加強(qiáng)對(duì)變更責(zé)任單位實(shí)施考核，此《模板》的實(shí)施，有效地控制了過程中變更，降低了工程造價(jià)。五是加強(qiáng)結(jié)算編審的標(biāo)準(zhǔn)化管理，試點(diǎn)開展結(jié)算電子化平臺(tái)建設(shè)。出臺(tái)結(jié)算編制模板執(zhí)行細(xì)則、審核模板、結(jié)算資料清單目錄。為了統(tǒng)一結(jié)算表現(xiàn)形式，提高結(jié)算管理深度和編審效率，安徽公司出臺(tái)了《國網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算執(zhí)行實(shí)施細(xì)則》、《輸變電工程竣工結(jié)算審查意見通用格式》和《輸變電工程結(jié)算資料清單》。試點(diǎn)開展以工程結(jié)算和造價(jià)分析軟件應(yīng)用為信息平臺(tái)，通過基建管控平臺(tái)應(yīng)用，要求建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）按照國網(wǎng)公司和省公司規(guī)定按時(shí)向基建管控報(bào)送數(shù)據(jù)和信息，審核單位登錄基建管控平臺(tái)對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，并反饋審核紀(jì)要

，建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）按照紀(jì)要報(bào)送結(jié)算收口材料，最終省公司下達(dá)審核意見，建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）按照審核意見調(diào)整管控平臺(tái)結(jié)算數(shù)據(jù)和信息，并按時(shí)向國網(wǎng)技經(jīng)試驗(yàn)室上傳數(shù)據(jù)。實(shí)行結(jié)算過程控制的實(shí)時(shí)化、信息化，從而提高結(jié)算效率和深度。六是推行工程結(jié)算進(jìn)度監(jiān)控表和結(jié)算審查計(jì)劃管理措施。為-29-了確保工程結(jié)算在規(guī)定的時(shí)間完成，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算的“可控、能控、在控”，公司實(shí)施了工程結(jié)算進(jìn)度監(jiān)控表管理制度和工程結(jié)算審查計(jì)劃制度。按照工程竣工時(shí)間，對(duì)工程結(jié)算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：結(jié)算上報(bào)、結(jié)算審查、結(jié)算審查意見上報(bào)、結(jié)算審查意見批準(zhǔn)，倒排時(shí)間，并規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)最遲完成時(shí)間，并在工程一投產(chǎn)后即發(fā)給建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和評(píng)審單位。建設(shè)單位根據(jù)結(jié)算監(jiān)控表，上報(bào)月度結(jié)算審查計(jì)劃，省公司以部室工作印發(fā)每月結(jié)算審查計(jì)劃、月底將結(jié)算批復(fù)情況和下月結(jié)算審查計(jì)劃向公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部進(jìn)行通報(bào)。七是加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)結(jié)算過程中各參建單位利益。隨著項(xiàng)目管理的精益化，利益主體的多元化，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方之間經(jīng)常由于信息傳遞和溝通不暢，引發(fā)利益沖突，影響到工程造價(jià)、質(zhì)量、工期。為在各利益主體之間形成一種合作伙伴關(guān)系，以此來推動(dòng)項(xiàng)目完成，最終實(shí)現(xiàn)“多贏”。安徽公司提出加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)文化建設(shè)，提高造價(jià)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面提升系統(tǒng)造價(jià)管理人員的人文技能，提出“統(tǒng)籌兼顧、集約聯(lián)動(dòng)、合規(guī)合法、和諧共贏”造價(jià)文化，推動(dòng)參建單位管理造價(jià)從業(yè)人員塑造健康、陽光的工作心態(tài)，擢升基建工程造價(jià)專業(yè)管理層次。-30-三、

成效明顯，切實(shí)提高工程造價(jià)管控水平（一）工程結(jié)算有效地實(shí)現(xiàn)了“可控、能控、在控”2010年工程結(jié)算按時(shí)完成率

100%。截止目前統(tǒng)計(jì)的

85個(gè)輸變電工程，均按期完成結(jié)算，審核結(jié)算投資

45.36億元，較概算核減投資

6.35億元，核減率約

14%。（二）標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算提資、編制，簡(jiǎn)化了結(jié)算審核及工程留檔備查的要求按照《國家電網(wǎng)公司結(jié)算通用格式》編制的工程結(jié)算能清晰反映工程全口徑數(shù)據(jù)，能夠全面反映工程的概算、合同

、結(jié)算數(shù)據(jù)以及相互對(duì)比情況，工程造價(jià)總體控制情況，工程結(jié)算附件包含：工程可研批復(fù)文件、初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件、工程合同、設(shè)備物資采購清單、各種變更簽證以及重大變更審批文件等資料，詳實(shí)的支撐附件為科學(xué)的審核工程結(jié)算提供了依據(jù)，提高結(jié)算審查效率，大大簡(jiǎn)化了工程結(jié)算審核時(shí)間，同時(shí)也降低了會(huì)務(wù)費(fèi)用成本。以一個(gè)

220千伏輸變電工程為例，以前審查往往需要半天至一天時(shí)間時(shí)間，現(xiàn)在通常只需要

2個(gè)小時(shí)左右。編制出的工程結(jié)算報(bào)告完整性很強(qiáng)，并作為財(cái)務(wù)決算編制和審計(jì)的重要資料，也留下了該階段的“管理痕跡”，同時(shí)也滿足了檔案的要求。（三）工程結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，便于后續(xù)工程財(cái)務(wù)決算的編制和審計(jì)工作編制出的工程結(jié)算報(bào)告，充分考慮了財(cái)務(wù)決算的編制和審計(jì)的需要，工程結(jié)算中大部分表格的設(shè)置和工程竣工財(cái)務(wù)決算表格-31-一致，財(cái)務(wù)均可直接套用。2010年從審計(jì)反饋的信息近

90%的工程審計(jì)核減額為零，10%的工程審計(jì)核減額也較小，今年國家電網(wǎng)公司組織兩次對(duì)公司結(jié)算督察，充分肯定了安徽公司的造價(jià)管理工作，尤其第二次國家電網(wǎng)公司組織

220千伏瑤海輸變電結(jié)算督察，本體費(fèi)用核減為零。2010年安徽公司基建造價(jià)管理工作在國家電網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，以及兄弟單位的指導(dǎo)下，取得了一定成績(jī)，但是離上級(jí)的要求還有差距，安徽公司將認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司本次會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)兄弟單位寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升造價(jià)管理精益化水平，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)做出新的貢獻(xiàn)。-32-精心組織

加強(qiáng)協(xié)調(diào)全力推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)2010年

11月

3日，新疆與西北聯(lián)網(wǎng)工程建成投運(yùn)，新疆電網(wǎng)成功并入西北主網(wǎng)，覆蓋西北五省（區(qū)）的

750千伏統(tǒng)一電網(wǎng)初步建成。聯(lián)網(wǎng)工程總投資

160億元，新建

750千伏變電站

7座，變電總?cè)萘?/p>

1290萬千伏安，新建

750千伏線路

12條，全長(zhǎng)

2×1780公里，是西北電網(wǎng)建設(shè)史上規(guī)模最大、線路最長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)境最為惡劣、系統(tǒng)調(diào)試最為復(fù)雜的工程。參建單位

42家，高峰時(shí)參建人員近

3萬人。有效施工時(shí)間僅有

300天，工期十分緊張。在國家電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照基建“五統(tǒng)一”的原則，西北電網(wǎng)公司牽頭，與甘肅、新疆公司共同搭建了高效運(yùn)作的管理平臺(tái)，網(wǎng)省公司通力合作，工程提前竣工投產(chǎn)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，聯(lián)網(wǎng)工程組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。特別是在中央新疆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開后，在國家發(fā)改委的大力支持下，工程迅速得到核準(zhǔn)，并被國家發(fā)改委列為

2010年西部大開發(fā)重點(diǎn)工程之一。甘肅、新疆兩省（區(qū)）分別成立了協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開現(xiàn)場(chǎng)-33-辦公會(huì)，為工程創(chuàng)造了良好的外部條件。國家電網(wǎng)公司將聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)列為重點(diǎn)項(xiàng)目，劉振亞總經(jīng)理親臨施工一線視察指導(dǎo)，極大地鼓舞了士氣