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文檔簡介
4/4公司優(yōu)秀員工評選方案公司優(yōu)秀員工評選方案范文
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀職員的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,并且也為了更好地體現(xiàn)一起成長、一起升級的人才治理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的職員和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀職員評選活動。
一、評選范圍:
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式職員,總監(jiān)級以下(時刻截止至XX年XX月XX日);
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批判或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則:
1、優(yōu)秀職員人選以各部門基層職員為主、治理層職員為輔;
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)可以獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)職員的認(rèn)同;
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,本著公平、公正、公開原則;
4、評選盡量保持各治理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜別能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé):
1、評定委員會組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧咨詢、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé):負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推舉入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)人力資源部
職責(zé):負(fù)責(zé)評選治理方法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。
四、獎項(xiàng)設(shè)置:
公司個人15人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個;項(xiàng)目個人14人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。
公司:優(yōu)秀職員14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營治理中心5人),經(jīng)理1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個。
項(xiàng)目:優(yōu)秀職員12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),金牌銷售員1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。
五、各獎項(xiàng)評選條件:
號序
獎項(xiàng)分類
評選條件
各獎項(xiàng)分配方案
1
優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的依照戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按打算完成年度目標(biāo);
2.有較高的組織治理水平,有一套治理規(guī)范、行之有效的治理方法;
3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
4.在理順與地點(diǎn)有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在降實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;
6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在習(xí)慣公司進(jìn)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級職員。
3人(公司1人,項(xiàng)目1人)
2
優(yōu)秀職員獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);
2.職員對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;
3.職員德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等事情浮現(xiàn);
4.職員在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體事情,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;
5.職員認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的恭敬與信賴;
6.職員在工作與日子中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;
7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀職員是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的職員;
25人(公司14人,項(xiàng)目12人)
3
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎
1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝結(jié)力和集體榮譽(yù)感;
2.以團(tuán)隊(duì)的合作為要緊的目標(biāo),而別應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱難的階段,也保證良好的狀態(tài)。職員精神狀態(tài)良好;
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門對接流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評;
6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量的完成公司給予的部門職能目標(biāo);
7.以公司的進(jìn)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);
8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
3個(公司1個,項(xiàng)目2個)
4
金牌銷售員
按照職員銷售業(yè)績進(jìn)行排比
1人(項(xiàng)目)
六、各獎項(xiàng)評選方式:
A優(yōu)秀職員評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、各中心分別經(jīng)過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位,作為年度優(yōu)秀職員。
注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。
B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推舉一位侯選人名單,再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一經(jīng)過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C金牌銷售員評選方式(1人):
金牌銷售員按照項(xiàng)目職員年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比;
D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎評選方式(公司1個,項(xiàng)目2個):
1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(公司):由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人別能投給本部門,只能投其它部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;
2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(項(xiàng)目):集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,別可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,別能重復(fù)投選1個項(xiàng)目或部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。
七、獎項(xiàng)設(shè)置:
公司將賦予個人價值5000元獎勵;
公司將賦予團(tuán)隊(duì)價值8000元獎勵。
八、評選程序:
1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評定各獎項(xiàng)的提名人員,填寫《優(yōu)秀職員評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審表》及優(yōu)秀職員、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)日子照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;
2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審;
3、評審委員會將依照各獎項(xiàng)名額,確定獲獎名單,并簽署意見。
九、推舉材料:
1、提名個人(團(tuán)隊(duì))彩色日子照片1張
2、《優(yōu)秀職員推舉表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推舉表》(見附件一、二)
3、提名個人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份
介紹函具體要求:
字?jǐn)?shù):100150字;
內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
十、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉
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