建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理PAGEPAGE11建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理PAGE.

建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概括

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理〔RiskManagement〕，就是人們對(duì)潛伏的不測(cè)損失進(jìn)行辨別、評(píng)估，并依據(jù)詳細(xì)狀況采納相應(yīng)的舉措進(jìn)行辦理，即在主觀上盡可能有恃無(wú)恐或在沒法防備時(shí)亦能追求的確可行的賠償舉措，從而減少不測(cè)損失或從而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。

風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)公司的生死。許多公司家特別是投資商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)缺少或判斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營(yíng)或在投資活動(dòng)中遭到巨額損失，甚至以致公司破產(chǎn)破產(chǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可防備很多不用要的損失，從而降低本錢，增添公司利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可將潛伏的重要損失轉(zhuǎn)移給別人，比如保險(xiǎn)公司。經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適合的剖析，做出正確的展望，可采納毅然舉措以獲取不測(cè)利益。假如公司很好地管理了它可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生平定和充滿信心的場(chǎng)面，公司的管理者便可以放心地研究并勇敢地?fù)?dān)當(dāng)有益可圖的業(yè)務(wù)。否那么，就只能束手束腳，錯(cuò)過(guò)盈利的大好機(jī)遇。比如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用資料可能漲價(jià)，他就必然要囤積足夠的資料，從而占用大批資本。假如他同業(yè)主簽訂的合同中，寫有對(duì)通貨膨脹的挽救舉措，如對(duì)資料按實(shí)結(jié)算或依據(jù)價(jià)風(fēng)格值公式對(duì)資料差價(jià)賜予賠償，那么該承包商就不用為此而擔(dān)憂，他能夠?qū)⒋蠊P資本用到更需要的地方。做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升重要決議的質(zhì)量，比如，承包商考慮按租借方法解決施工所需機(jī)具問題，假如他忽視了租借方法可能帶來(lái)的除租金之外的麻煩問題，如破壞賠償，他很可能做犯錯(cuò)誤的決定。當(dāng)投資者或承包商做出謀利冒險(xiǎn)的決議時(shí)，假如能妥當(dāng)?shù)剞k理好采納這類決議時(shí)可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地辦理該冒險(xiǎn)行為中的特別風(fēng)險(xiǎn)。比如，一個(gè)公司有充分掌握防備或?qū)Ω哆M(jìn)入某一承包市場(chǎng)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，他便可能更踴躍地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)面，勇敢地承攬大型工程。風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱公司的年利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的顛簸。假如公司管理人員能把這類顛簸控制在必定的幅度內(nèi)，其擬訂的方案將會(huì)更為周祥完美、適用可行。假如公司家事先已有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即便公司遇到必定的損失，也會(huì)臨危不亂，采納有效的挽救舉措。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于確定公司的優(yōu)秀信用，從而為公司的寬泛開辟業(yè)務(wù)打下優(yōu)秀的根基。風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于增強(qiáng)公司的社會(huì)地位，有助于其執(zhí)行社會(huì)責(zé)任，自然也有助于公司展開與其余合作者的友善協(xié)作關(guān)系。跟著社會(huì)的不停展開，行業(yè)間相互依靠日益密切，但相互間的商業(yè)關(guān)系卻因競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈而變化多端。永久的相信不復(fù)存在，新的損失風(fēng)險(xiǎn)也不停增添。所以風(fēng)險(xiǎn)研究與管理已成為公司的重要工作。..二、風(fēng)險(xiǎn)辨別與權(quán)衡〔一〕風(fēng)險(xiǎn)辨別辨別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的根基。缺少這一根基，任何風(fēng)險(xiǎn)管理都是海市蜃樓，毫無(wú)實(shí)現(xiàn)之可能。風(fēng)險(xiǎn)辨別過(guò)程往常分6個(gè)步驟：確認(rèn)不確定性的客觀存在這項(xiàng)工作包含兩項(xiàng)內(nèi)容：即第一要辨別所發(fā)現(xiàn)或推斷的要素能否存在不確定性。假如是確定無(wú)疑的，那么無(wú)所謂風(fēng)險(xiǎn)。盡人皆知的結(jié)果不會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。比如承包商工程所在國(guó)的物價(jià)高昂而仍舊決定招標(biāo)，那么物價(jià)高昂便不會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)，由于承包商已經(jīng)準(zhǔn)備了對(duì)付高昂物價(jià)的方法，有備而招標(biāo)。確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項(xiàng)內(nèi)容就是確認(rèn)這類不確定性是客觀存在的，是確定無(wú)疑的，而不是憑幻想像的。辨別風(fēng)險(xiǎn)的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。成立初步清單成立初步清單是辨別風(fēng)險(xiǎn)的操作起點(diǎn)。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛伏的各樣風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包含各樣影響生產(chǎn)率、操作運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各樣要素。人們往常依靠公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其作出判斷。成立清單可采納商業(yè)清單方法或經(jīng)過(guò)對(duì)一系列檢查表進(jìn)行深入研究、剖析而擬訂。比如工程承包中資料保存和運(yùn)輸階段的風(fēng)險(xiǎn)初步清單可按以下模式擬訂〔見下表〕。資料保存和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)清會(huì)計(jì)科目資料、人員或活動(dòng)潛伏損失危險(xiǎn)原資料供應(yīng)商的生產(chǎn)廠家保存火災(zāi)，風(fēng)暴運(yùn)至供應(yīng)商庫(kù)房途中爆炸寄存于供應(yīng)商庫(kù)房財(cái)富損失其余自然危險(xiǎn)運(yùn)至承包商的預(yù)制構(gòu)件廠直接損失偷竊寄存于構(gòu)件廠庫(kù)房存貨間接損失其余人為危險(xiǎn)運(yùn)至加工車間凈收入損失過(guò)錯(cuò)預(yù)制過(guò)程中責(zé)任損失違約預(yù)制完成保養(yǎng)傷害雇員運(yùn)至工地途中汽車事故寄存于工地進(jìn)入工程整體初步檢查清單往常作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，作為確定更正確的清單的根基。多半狀況下，清單中一定列出有剖析或參照價(jià)值的各樣數(shù)據(jù)。..確定各樣風(fēng)險(xiǎn)事件并推斷其結(jié)果依據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各樣重要的風(fēng)險(xiǎn)本源，推斷與其有關(guān)系的各樣合理的可能性，包含盈利和損失、人身傷害、自然災(zāi)禍、時(shí)間和本錢、節(jié)儉或超支等方面，要點(diǎn)應(yīng)是資本的財(cái)務(wù)結(jié)果。擬訂風(fēng)險(xiǎn)展望圖風(fēng)險(xiǎn)展望圖采納二維構(gòu)造〔見以下圖〕。圖中，第一維的不確定要素的評(píng)論與其發(fā)生概率有關(guān)，第二維的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)論與潛伏的危害有關(guān)。這類二維圖形是一種重要的圖形表示，經(jīng)過(guò)這類二維圖形評(píng)論某一潛伏風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。鑒于風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，并且與潛藏的危害性親密有關(guān)，因此可經(jīng)過(guò)一種由曲線群構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)展望圖表示。曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但不確定性或許說(shuō)其發(fā)生的概率與潛伏的危害有所不同，所以各條曲線所反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同。曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類擁有兩重目的：第一，經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，其次，經(jīng)過(guò)分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)分類有多種方法，有些人著重于開列清單，不論概率大小和輕重程度，通通擺列，有些人那么依據(jù)其造成影響的嚴(yán)重程度分類列舉；但很多人常常忽視了不同風(fēng)險(xiǎn)事件之間的聯(lián)系。正確的方法應(yīng)當(dāng)是依照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及相互間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。這樣的風(fēng)險(xiǎn)分類能更完全地理解風(fēng)險(xiǎn)，展望其結(jié)果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其關(guān)系的各方面的要素。常有的分類方法是以假定干個(gè)目錄構(gòu)成框架形式，每個(gè)目錄中都列出不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面檢查。這樣可防備僅重視某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而忽視其余風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。以工程承包為例〔見表〕，分類框架可由6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)目錄構(gòu)成，各個(gè)目錄中均列出典型風(fēng)險(xiǎn)。固然不免有某些遺漏，但畢竟多半典型的風(fēng)險(xiǎn)能反應(yīng)出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)目錄典型的風(fēng)險(xiǎn)不行預(yù)示損失洪水、地震、火災(zāi)，暴風(fēng)、閃電、塌方有形的損失構(gòu)造破壞、設(shè)施破壞、勞務(wù)人員傷亡、資料設(shè)施發(fā)生火災(zāi)或被偷竊..財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、可否獲取業(yè)主資本、匯率浮動(dòng)、分包商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政治和環(huán)境法律和法例的變化、戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)爭(zhēng)、注冊(cè)和審批、污染和安全規(guī)那么、充公、禁運(yùn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤、忽視、錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)不充分天氣、勞務(wù)爭(zhēng)端〔Dispute〕和停工，勞動(dòng)生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場(chǎng)條件、失誤的工與施工有關(guān)的事件作、設(shè)計(jì)更改，設(shè)施缺點(diǎn)〔Defect〕上表僅為風(fēng)險(xiǎn)分類的一個(gè)實(shí)例。不同的工程，其分類的內(nèi)容自然不會(huì)相同。但以框架形式擺列能給人了如指掌的成效，且能顯示邏輯開發(fā)分類框架的長(zhǎng)處。6.成立風(fēng)險(xiǎn)目錄綱要這是風(fēng)險(xiǎn)辨別過(guò)程的最后一個(gè)步驟。經(jīng)過(guò)成立風(fēng)險(xiǎn)目錄綱要，可將工程可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)匯總并擺列出輕重緩急，能給人一種整體風(fēng)險(xiǎn)印象圖。并且能把全體工程人員都一致同來(lái)，使各人不再不過(guò)考慮自己所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并且能自覺地意識(shí)到工程的其余管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，還可以預(yù)見覺工程中各樣風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。自然，風(fēng)險(xiǎn)目錄綱要并不是千篇一律，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)跟著信息的變化微風(fēng)險(xiǎn)的演變而實(shí)時(shí)更新。下表為風(fēng)險(xiǎn)目錄綱要的實(shí)例，供風(fēng)險(xiǎn)管理人員參照。風(fēng)險(xiǎn)目錄綱要清單范工程名稱評(píng)論日期負(fù)責(zé)人〔二〕風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡辨別公司或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面對(duì)的各樣風(fēng)險(xiǎn)以后，應(yīng)分別對(duì)各樣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，從而進(jìn)行比較，以確定各樣風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)試慮兩個(gè)方面：損失發(fā)生的頻次或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻次或次數(shù)更為重要。比如工程完整毀損固然只有一次，但這一次足可造成致命傷害；而局部塌方雖有多處或發(fā)生較為屢次，卻不以致工程所有毀損。權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)的潛伏損失的最重要的方法是研究風(fēng)險(xiǎn)的概率散布。這也是目前國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理最常用的方法之一。概率散布不單能令人們能比較正確地權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，還可能有助于選定風(fēng)險(xiǎn)管理決議。三、風(fēng)險(xiǎn)剖析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)剖析是指應(yīng)用各樣風(fēng)險(xiǎn)剖析技術(shù)，用定性、定量或二者相聯(lián)合的方式辦理不確定性的過(guò)程，其目的是評(píng)論風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。風(fēng)險(xiǎn)剖析和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)辨別和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決議的根基。..在工程生命周期的全過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各樣不確定性，這些不確定性將對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生踴躍或悲觀影響。工程風(fēng)險(xiǎn)剖析就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各樣不確定性及其可能造成的各樣影響和影響程度進(jìn)行恰到好處的剖析和評(píng)估。經(jīng)過(guò)對(duì)那些不太顯然的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭露，對(duì)潛伏風(fēng)險(xiǎn)的剖析和對(duì)自己能力的評(píng)估，采納相應(yīng)的對(duì)策，從而抵達(dá)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。風(fēng)險(xiǎn)剖析擁有以下利處：1〕使工程選定在本錢預(yù)計(jì)和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實(shí)、靠譜。2〕使決議人能更好地、更正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用。3〕有助于決議人擬訂更齊備的應(yīng)急方案，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防備舉措。4〕有助于決議人選定最適合的拜托或承攬方式。5〕能提升決議者的決議水平，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，寬闊視線，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)剖析包含以下三個(gè)必不行少的主要步驟：收集數(shù)據(jù)第一一定收集與所要剖析的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各樣數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠從投資者或許承包商過(guò)去近似工程經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲取。所收集的數(shù)據(jù)一定是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。某些狀況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評(píng)論，特別是哪些對(duì)投資者來(lái)講在技術(shù)、商務(wù)和環(huán)境方面都比較新的工程，需要經(jīng)過(guò)專家檢查方法獲取擁有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識(shí)的主觀評(píng)論。2.達(dá)成不確定性模型以已經(jīng)獲取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為根基，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給予明確的定量化。往常用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果表達(dá)在工程現(xiàn)金流表上，用錢幣表示。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)論在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評(píng)論這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。經(jīng)過(guò)評(píng)論把不確定性與可能結(jié)果聯(lián)合起來(lái)。常有的風(fēng)險(xiǎn)剖析方法有八種：即檢查和專家打分法、層次剖析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性剖析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。此中前兩種方法重視于定性剖析，中間三種重視于定量剖析，爾后三種那么重視綜合剖析。四、風(fēng)險(xiǎn)防備與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)的防備手段有多種多樣，但概括起來(lái)不外乎以下兩種最根本的手段：..采納風(fēng)險(xiǎn)控制舉措來(lái)降低公司的預(yù)期損失或使這類損失更擁有可測(cè)性，從而改變風(fēng)險(xiǎn)。這類手段包含風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分開及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。采納財(cái)務(wù)舉措辦理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包含購(gòu)買保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留和自我保險(xiǎn)等?！惨弧筹L(fēng)險(xiǎn)控制舉措風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避主假如中止風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或截止其展開。這類手段主要包含：〔1〕拒絕擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)采納這類手段有時(shí)可能不得不做出一些必需的犧牲，但較之擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多，甚至微缺少道。比如投資因選址不慎而在河谷建筑的工廠，而保險(xiǎn)公司又不肯為其擔(dān)當(dāng)保險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)投資人意識(shí)到在河谷建廠將必不行防備要遇到洪水威迫，且又別無(wú)防備舉措時(shí)，他只能放棄該建廠工程。固然他在建廠準(zhǔn)備階段耗費(fèi)了許多投資，但與其廠房建成后被洪水沖垮，不如提早改弦易轍，另謀理想的廠址。這類破財(cái)消災(zāi)的方法在國(guó)際事務(wù)中也是常有的?！?〕放棄業(yè)經(jīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)以防備更大的損失實(shí)踐中這類狀況常常發(fā)生。事實(shí)證明這是緊迫自救的最正確方法。作為工程承包商，在投標(biāo)決議階段不免會(huì)由于某些失誤而鑄成大錯(cuò)。假如不實(shí)時(shí)采納舉措，就有可能一蹶不振。例如某承包商在招標(biāo)承包一項(xiàng)皇宮建筑工程的，誤將純金扶手譯成鍍金扶手，按鍍金扶手報(bào)價(jià)，僅僅一項(xiàng)就相差100多萬(wàn)美元，而承包商又不可以以自己所犯的錯(cuò)誤為由要求廢約，否那么要承擔(dān)違約責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)注定，只有找尋機(jī)遇讓業(yè)主自動(dòng)提出放棄該工程。于是他們經(jīng)過(guò)各樣門路，求援于第三者游說(shuō)，使國(guó)王自己主動(dòng)命令放棄該項(xiàng)工程。這樣承包商不單防備了業(yè)已注定的風(fēng)險(xiǎn)，并且利用業(yè)主主動(dòng)放棄工程進(jìn)行索賠，從而獲取一筆可觀的額外收入。轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。很多狀況下，業(yè)主其實(shí)不嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。假如承包商經(jīng)過(guò)剖析認(rèn)定工程已注定難逃損失惡運(yùn)，他只有采納轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的方法。有些工程關(guān)于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大，但關(guān)于另一些承包商那么其實(shí)不必定有風(fēng)險(xiǎn)。由于不同的承包商擁有不同的優(yōu)勢(shì)。比如中國(guó)一家承包商以廉價(jià)標(biāo)獲取非洲某國(guó)的一項(xiàng)大型公路工程。該承包商在當(dāng)?shù)貨]有基地，所有物質(zhì)及人員都一定由國(guó)內(nèi)調(diào)撥。這類狀況下，假如堅(jiān)持獨(dú)家實(shí)行該工程，必然損失相當(dāng)嚴(yán)重。該承包商經(jīng)過(guò)剖析比較，決定將工程的全局部轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)施和人員的公司，只留下很小的一局部任務(wù)自己達(dá)成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商那么不再是風(fēng)險(xiǎn)了，由于他擁有足夠的條件承接這項(xiàng)任務(wù)。回避風(fēng)險(xiǎn)固然是一種風(fēng)險(xiǎn)防備舉措，但應(yīng)當(dāng)成認(rèn)這是一種悲觀的防備手段。由于回避風(fēng)險(xiǎn)誠(chéng)然能防備損失，但同時(shí)也失掉了盈利的機(jī)遇。到處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止展開。假如公司家想生計(jì)圖展開，又想回避其展望的某種風(fēng)險(xiǎn)，最好的方法是采納除回避之外的其余手段。損失控制..風(fēng)險(xiǎn)防備的第二種手段是控制損失。損失控制包含雙方面的工作：①減少損失發(fā)生的機(jī)遇即損失預(yù)防；②降低損失的嚴(yán)重性即截止損失加劇，想法使損失最小化?！?〕預(yù)防損失預(yù)防損失系指采納各樣預(yù)防舉措以根絕損失發(fā)生的可能。比如房子建筑者經(jīng)過(guò)改變建筑用料以防備用料不妥而坍毀；供應(yīng)商經(jīng)過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)渠道以防備貨物滯銷；承包商經(jīng)過(guò)提升質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防備因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員經(jīng)過(guò)增強(qiáng)安全教育和增強(qiáng)安全舉措，減少事故發(fā)生的機(jī)遇等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出具各樣保函就是為了防備承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中給予其索賠權(quán)益也是為了防備業(yè)主違約或發(fā)生各種不測(cè)事件?！?〕減少損失減少損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不行防備地發(fā)生的狀況下，經(jīng)過(guò)各種舉措以截止損失持續(xù)惡化或限制其擴(kuò)展范圍使其不再延伸或擴(kuò)展，也就是說(shuō)使損失局部化。比如承包商在業(yè)主付款誤期超出合同規(guī)按限期狀況下采納歇工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟；業(yè)主在確信某承包商無(wú)力持續(xù)實(shí)行其拜托的工程時(shí)立刻撤換承包商；施工事故發(fā)生后采納緊搶救護(hù)；安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；擬訂各種資本運(yùn)籌方案等都是為了抵達(dá)減少損失的目的。3〕損失控制控制損失往?？刹杉{以下方法：①預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生；②減少構(gòu)成危險(xiǎn)的數(shù)目要素；③防備已經(jīng)存在的危險(xiǎn)的擴(kuò)散；④降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間；⑤在時(shí)間和空間大將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔絕；⑥借助物質(zhì)阻礙將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔絕；⑦改變危險(xiǎn)的有關(guān)根本特點(diǎn)；⑧增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)的抵擋力，如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能；⑨快速辦理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的傷害；⑩穩(wěn)固、修復(fù)、更新遭到傷害的物體。控制損失應(yīng)采納主動(dòng)，以預(yù)防為主，防控聯(lián)合。應(yīng)仔細(xì)研究測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的本源。就某一行為或工程而言，應(yīng)在方案、執(zhí)行及施救各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制剖析?？刂茡p失的第一步是辨別和剖析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)惹起或?qū)⒁瞧鸬奈ｋU(xiǎn)。剖析應(yīng)從雙方面著手：..①損失剖析。往?？刹杉{成立信息人員網(wǎng)絡(luò)和編制損失報(bào)表。剖析損失報(bào)表時(shí)不可以只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應(yīng)將僥幸事件或幾乎失誤或差點(diǎn)造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報(bào)表并仔細(xì)研究和剖析。②危險(xiǎn)剖析。危險(xiǎn)剖析包含對(duì)已經(jīng)造成事故或損失的危險(xiǎn)和很可能造成損失或差點(diǎn)造成損失的危險(xiǎn)的剖析。除對(duì)與事故直接有關(guān)的各方面要素進(jìn)行必需的檢查外，還應(yīng)檢查那些在初期損失中曾給公司造成損失的其余危險(xiǎn)重復(fù)發(fā)生的可能性。別的，還應(yīng)檢查其余同類公司或近似工程實(shí)行過(guò)程中以前有過(guò)的危險(xiǎn)或損失。分離風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)系指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以防備發(fā)生連鎖反應(yīng)或相互牽涉。這類辦理能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)限制在必定的范圍內(nèi)，從而抵達(dá)減少損失的目的。風(fēng)險(xiǎn)分離常用于承包工程中的設(shè)施采買。為了盡量減少因匯率顛簸而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在假定干不同的國(guó)家采買設(shè)施，付款采納多種錢幣。比方在德國(guó)采買支付馬克，在日本采買支付日元，在美國(guó)采買支付美元等。這樣即便發(fā)生大幅度顛簸，也不會(huì)全都以致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)。以日元、馬克支付的采買可能因其增值而以致?lián)p失，但以美元支付的采買那么能夠因其貶值而獲取節(jié)儉開銷的機(jī)遇。在施工過(guò)程中，承包商對(duì)資料進(jìn)行分開寄存也是風(fēng)險(xiǎn)分離手段。由于分開寄存無(wú)疑分離了風(fēng)險(xiǎn)單位。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位不會(huì)擁有相同的風(fēng)險(xiǎn)源，并且各自的風(fēng)險(xiǎn)源也不會(huì)相互影響。這樣就能夠防備資料集中于一處時(shí)可能遭到相同的損失。風(fēng)險(xiǎn)分別風(fēng)險(xiǎn)分別與風(fēng)險(xiǎn)分離不相同，后者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分開、限制以防備相互波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)；而風(fēng)險(xiǎn)分別那么是經(jīng)過(guò)增添風(fēng)險(xiǎn)單位以減少整體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，抵達(dá)共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的。比如公司內(nèi)部擴(kuò)充，增設(shè)實(shí)體以分別風(fēng)險(xiǎn)或公司吞并從而加狂風(fēng)險(xiǎn)承受能力。關(guān)于工程承包商，風(fēng)險(xiǎn)分別應(yīng)成為其經(jīng)營(yíng)的主要策略之一。比如多攬工程、廣種博收即可防備單調(diào)工程上的過(guò)狂風(fēng)險(xiǎn)。承包工程付款采納多種錢幣組合也是鑒于風(fēng)險(xiǎn)分別的原理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制的另一種手段。經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有些風(fēng)險(xiǎn)沒法經(jīng)過(guò)上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者只能采納轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是損失轉(zhuǎn)嫁。這類手段也不可以被以為是自私自利有損商業(yè)道德，由于有很多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后其實(shí)不必定相同給別人造成損失。其原由是各人的好壞勢(shì)不相同，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不相同。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)富出租。合同、技術(shù)或財(cái)富的所有人經(jīng)過(guò)分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)施或房子等手段將應(yīng)由其自己所有擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)局部或所有轉(zhuǎn)移至別人，從而減少自己的風(fēng)險(xiǎn)壓力?！捕尺\(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移..所謂風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，系指風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移人追求用外來(lái)資本賠償?shù)拇_會(huì)發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移包含保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移即經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，和非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移即經(jīng)過(guò)合同條款抵達(dá)轉(zhuǎn)移之目的。保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的實(shí)行手段是購(gòu)買保險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)，投保人將自己本應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)臍w罪責(zé)任〔因別人過(guò)錯(cuò)而擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任〕和賠償責(zé)任〔因自己過(guò)錯(cuò)或不行抗力所造成損失的賠償責(zé)任〕轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的實(shí)行手段那么是除保險(xiǎn)之外的其余經(jīng)濟(jì)行為。比如，依據(jù)工程承包合同，業(yè)主可將其對(duì)民眾在建筑物鄰近遇到傷害的局部或所有責(zé)任轉(zhuǎn)移至建筑承包商，這類轉(zhuǎn)移屬于非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。而建筑承包商那么能夠經(jīng)過(guò)投保第三者責(zé)任險(xiǎn)又將這一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，這類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的另一種形式就是經(jīng)過(guò)擔(dān)保銀行或保險(xiǎn)公司開具保證書或保函。依據(jù)保證書或保函，保證人保證拜托人對(duì)債權(quán)人執(zhí)行某種明確的義務(wù)。保證人一定執(zhí)行擔(dān)保義務(wù)。否那么債權(quán)人能夠依照保證書或保函向保證人索要罰金，而后保證人能夠向拜托人追償其損失。往常狀況下，保證人或擔(dān)保人簽發(fā)保證書或保函時(shí)，要求拜托人提交一筆現(xiàn)金或債券或不動(dòng)產(chǎn)作抵押，以備自己轉(zhuǎn)嫁