教學(xué)第二章組織理論與體育研究課件

第六章組織理論與體育研究體育組織的結(jié)構(gòu)體育組織的設(shè)計(jì)體育組織的效益體育組織的戰(zhàn)略管理體育組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響權(quán)利與政治體育組織的決策體育組織的變革第六章組織理論與體育研究體育組織的結(jié)構(gòu)1招募《信息收集》單項(xiàng)報(bào)告安排籃球、足球、高爾夫球、汽車、網(wǎng)球、圍棋六個(gè)項(xiàng)目，由七位同學(xué)完成《信息收集》重點(diǎn)省市報(bào)告安排四川、浙江、山東、江蘇、廣東、北京、上海、南京、杭州、成都十個(gè)省市，由十位同學(xué)完成下周二（27日）下午16點(diǎn)舉行精品班會(huì)招募《信息收集》單項(xiàng)報(bào)告安排籃球、足球、高爾夫球、汽車、網(wǎng)球2職業(yè)技能培養(yǎng)根據(jù)自身情況為自己設(shè)計(jì)“個(gè)人簡(jiǎn)歷”職業(yè)技能培養(yǎng)根據(jù)自身情況為自己設(shè)計(jì)“個(gè)人簡(jiǎn)歷”3核心概念管理跨度空間區(qū)別規(guī)范化權(quán)力政治行為核心概念管理跨度4體育組織的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度水平區(qū)別部門化：形成獨(dú)立部門專業(yè)化：更小的任務(wù)；社會(huì)性專業(yè)化垂直區(qū)別：體現(xiàn)于體育組織管理的層次數(shù)量垂直區(qū)別程度大：高管理層次較少：平坦管理跨度空間區(qū)別同一組織各部門在地理位置上的分布廣度體育組織的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度5體育組織的結(jié)構(gòu)規(guī)范化通過使用制度、條例和規(guī)章來控制組織復(fù)雜性的方式對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格控制，而無(wú)需支付高昂的費(fèi)用去密切監(jiān)督集中化取決于決策在組合管理層次中被指定的位置體育組織的結(jié)構(gòu)規(guī)范化6體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)組織活動(dòng)被集中起來根據(jù)其特殊的功能或?qū)I(yè)性來開展董事會(huì)首席執(zhí)行官法律與遵守財(cái)務(wù)與財(cái)政社區(qū)事務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略地區(qū)發(fā)展特別活動(dòng)高水平運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)董事會(huì)首席執(zhí)行官法律與遵守財(cái)務(wù)與財(cái)政7體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)適用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)則壓倒一切，且控制和協(xié)調(diào)需通過縱向組織層次加以執(zhí)行的穩(wěn)定的組織環(huán)境中主要問題對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)異常緩慢體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)8體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)依據(jù)是組織產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目或業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)輸出物公司總部跑鞋經(jīng)營(yíng)部各類運(yùn)動(dòng)鞋品牌運(yùn)動(dòng)服裝部各類運(yùn)動(dòng)服裝品牌探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)部各種裝備品牌帆船及水上運(yùn)動(dòng)部各種器材品牌體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)公司總部跑鞋經(jīng)營(yíng)部運(yùn)動(dòng)服裝部探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)9體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)適合擁有眾多產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)，且在不穩(wěn)定環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的較大型組織特點(diǎn)決策權(quán)相對(duì)分散組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)通常較快體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)10體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、功能性專業(yè)技能和環(huán)境的反應(yīng)能力副總監(jiān)建筑副總監(jiān)采購(gòu)副總監(jiān)制造物業(yè)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理賽事經(jīng)理體育場(chǎng)館經(jīng)理首席執(zhí)行官體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)副總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)物業(yè)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理賽11體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)適用范圍面臨在產(chǎn)品或項(xiàng)目之間分享諸如人員、設(shè)備等稀缺組織資源的壓力壓力出現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)知識(shí)的使用和研發(fā)新產(chǎn)品處于復(fù)雜和不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境缺點(diǎn)雙重權(quán)力結(jié)構(gòu)可能造成組織成員對(duì)組織目標(biāo)的迷惑和管理的失效在會(huì)議上花費(fèi)大量的時(shí)間體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)12體育組織的設(shè)計(jì)明茨伯格六種協(xié)調(diào)方法直接監(jiān)督作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化技能標(biāo)準(zhǔn)化互相調(diào)整規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化體育組織的設(shè)計(jì)明茨伯格六種協(xié)調(diào)方法13體育組織的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法組織是否實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)系統(tǒng)資源法評(píng)價(jià)管理者在多大程度上能夠確保那些具有極高價(jià)值，且難以獲得的組織資源的安全內(nèi)部過程法著眼于內(nèi)部組織活動(dòng)的執(zhí)行戰(zhàn)略構(gòu)成法反應(yīng)出組織效益所固有的多維度和高度爭(zhēng)議性體育組織的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法14體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型供應(yīng)者供應(yīng)者在整個(gè)供求關(guān)系中的比重買家某一特定產(chǎn)品潛在購(gòu)買者的比重新進(jìn)入者財(cái)務(wù)、技術(shù)和規(guī)章上的障礙替代者能夠提供有可比性服務(wù)或經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品的有效性行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)在某一特定行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)者之間自發(fā)地采用侵略性策略以對(duì)抗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型15體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型潛在的新進(jìn)入者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)替代者供應(yīng)者買家新進(jìn)入者的威脅交涉權(quán)利交涉權(quán)利替代者的威脅體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型潛在的新進(jìn)入者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)替代者16體育組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響總體環(huán)境政治面貌經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)法律法規(guī)社會(huì)文化因素科技進(jìn)步自然環(huán)境任務(wù)環(huán)境對(duì)日常工作產(chǎn)生更直接影響的環(huán)境要素客戶、員工、供應(yīng)商、會(huì)員、球迷、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手體育組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響總體環(huán)境17權(quán)力與政治權(quán)力一種可以確定結(jié)果的能力權(quán)力基礎(chǔ)法定權(quán)力：職位所賦予的權(quán)力嘉獎(jiǎng)權(quán)力：將利益和恩惠分配給拿到權(quán)力持有者要求的下屬或員工的權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力：懲罰或?qū)λ藢?shí)行制裁的權(quán)力參照權(quán)力：源自某些個(gè)體所擁有的超凡個(gè)人魅力的權(quán)力專家權(quán)力：對(duì)組織和個(gè)人為基礎(chǔ)權(quán)力的利用政治行為對(duì)以組織和個(gè)人為基礎(chǔ)權(quán)力的利用權(quán)力與政治權(quán)力18體育組織的決策決策的制定是管理最重要的職能理性模式對(duì)行動(dòng)需求的認(rèn)識(shí)對(duì)問題的診斷尋找可能的解決方案、評(píng)估替代品選擇最佳備選解決方案實(shí)施特定決策方案理性模式的問題滿足于能達(dá)到的最低預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)方案體育組織的決策決策的制定是管理最重要的職能19體育組織的變革體育組織變革中的三種情況大規(guī)?；蚣みM(jìn)的變革無(wú)法在有序的線性方式下進(jìn)行負(fù)責(zé)實(shí)施組織變革的管理者必須花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來建立與體育組織內(nèi)部核心管理集團(tuán)的信任管理者要考慮不同利益集團(tuán)關(guān)注的問題，理解權(quán)力在組織中的分布，并制定出被接受的組織變革愿景體育組織的變革體育組織變革中的三種情況20體育組織的變革減少組織層次和非生產(chǎn)性活動(dòng)的方式將功能性組織轉(zhuǎn)變?yōu)榭绻δ苄越M織使用技術(shù)來提高數(shù)據(jù)傳播和決策的效率體育組織的變革減少組織層次和非生產(chǎn)性活動(dòng)的方式21第六章組織理論與體育研究體育組織的結(jié)構(gòu)體育組織的設(shè)計(jì)體育組織的效益體育組織的戰(zhàn)略管理體育組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響權(quán)利與政治體育組織的決策體育組織的變革第六章組織理論與體育研究體育組織的結(jié)構(gòu)22招募《信息收集》單項(xiàng)報(bào)告安排籃球、足球、高爾夫球、汽車、網(wǎng)球、圍棋六個(gè)項(xiàng)目，由七位同學(xué)完成《信息收集》重點(diǎn)省市報(bào)告安排四川、浙江、山東、江蘇、廣東、北京、上海、南京、杭州、成都十個(gè)省市，由十位同學(xué)完成下周二（27日）下午16點(diǎn)舉行精品班會(huì)招募《信息收集》單項(xiàng)報(bào)告安排籃球、足球、高爾夫球、汽車、網(wǎng)球23職業(yè)技能培養(yǎng)根據(jù)自身情況為自己設(shè)計(jì)“個(gè)人簡(jiǎn)歷”職業(yè)技能培養(yǎng)根據(jù)自身情況為自己設(shè)計(jì)“個(gè)人簡(jiǎn)歷”24核心概念管理跨度空間區(qū)別規(guī)范化權(quán)力政治行為核心概念管理跨度25體育組織的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度水平區(qū)別部門化：形成獨(dú)立部門專業(yè)化：更小的任務(wù)；社會(huì)性專業(yè)化垂直區(qū)別：體現(xiàn)于體育組織管理的層次數(shù)量垂直區(qū)別程度大：高管理層次較少：平坦管理跨度空間區(qū)別同一組織各部門在地理位置上的分布廣度體育組織的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度26體育組織的結(jié)構(gòu)規(guī)范化通過使用制度、條例和規(guī)章來控制組織復(fù)雜性的方式對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格控制，而無(wú)需支付高昂的費(fèi)用去密切監(jiān)督集中化取決于決策在組合管理層次中被指定的位置體育組織的結(jié)構(gòu)規(guī)范化27體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)組織活動(dòng)被集中起來根據(jù)其特殊的功能或?qū)I(yè)性來開展董事會(huì)首席執(zhí)行官法律與遵守財(cái)務(wù)與財(cái)政社區(qū)事務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略地區(qū)發(fā)展特別活動(dòng)高水平運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)董事會(huì)首席執(zhí)行官法律與遵守財(cái)務(wù)與財(cái)政28體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)適用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)則壓倒一切，且控制和協(xié)調(diào)需通過縱向組織層次加以執(zhí)行的穩(wěn)定的組織環(huán)境中主要問題對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)異常緩慢體育組織的設(shè)計(jì)職能式設(shè)計(jì)29體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)依據(jù)是組織產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目或業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)輸出物公司總部跑鞋經(jīng)營(yíng)部各類運(yùn)動(dòng)鞋品牌運(yùn)動(dòng)服裝部各類運(yùn)動(dòng)服裝品牌探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)部各種裝備品牌帆船及水上運(yùn)動(dòng)部各種器材品牌體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)公司總部跑鞋經(jīng)營(yíng)部運(yùn)動(dòng)服裝部探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)30體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)適合擁有眾多產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)，且在不穩(wěn)定環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的較大型組織特點(diǎn)決策權(quán)相對(duì)分散組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)通常較快體育組織的設(shè)計(jì)部門式設(shè)計(jì)31體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、功能性專業(yè)技能和環(huán)境的反應(yīng)能力副總監(jiān)建筑副總監(jiān)采購(gòu)副總監(jiān)制造物業(yè)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理賽事經(jīng)理體育場(chǎng)館經(jīng)理首席執(zhí)行官體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)副總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)物業(yè)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理賽32體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)適用范圍面臨在產(chǎn)品或項(xiàng)目之間分享諸如人員、設(shè)備等稀缺組織資源的壓力壓力出現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)知識(shí)的使用和研發(fā)新產(chǎn)品處于復(fù)雜和不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境缺點(diǎn)雙重權(quán)力結(jié)構(gòu)可能造成組織成員對(duì)組織目標(biāo)的迷惑和管理的失效在會(huì)議上花費(fèi)大量的時(shí)間體育組織的設(shè)計(jì)矩陣式設(shè)計(jì)33體育組織的設(shè)計(jì)明茨伯格六種協(xié)調(diào)方法直接監(jiān)督作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化技能標(biāo)準(zhǔn)化互相調(diào)整規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化體育組織的設(shè)計(jì)明茨伯格六種協(xié)調(diào)方法34體育組織的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法組織是否實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)系統(tǒng)資源法評(píng)價(jià)管理者在多大程度上能夠確保那些具有極高價(jià)值，且難以獲得的組織資源的安全內(nèi)部過程法著眼于內(nèi)部組織活動(dòng)的執(zhí)行戰(zhàn)略構(gòu)成法反應(yīng)出組織效益所固有的多維度和高度爭(zhēng)議性體育組織的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法35體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型供應(yīng)者供應(yīng)者在整個(gè)供求關(guān)系中的比重買家某一特定產(chǎn)品潛在購(gòu)買者的比重新進(jìn)入者財(cái)務(wù)、技術(shù)和規(guī)章上的障礙替代者能夠提供有可比性服務(wù)或經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品的有效性行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)在某一特定行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)者之間自發(fā)地采用侵略性策略以對(duì)抗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型36體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型潛在的新進(jìn)入者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)替代者供應(yīng)者買家新進(jìn)入者的威脅交涉權(quán)利交涉權(quán)利替代者的威脅體育組織的戰(zhàn)略管理五力模型潛在的新進(jìn)入者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)替代者37體育組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響總體環(huán)境政治面貌經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)法律法規(guī)社會(huì)文化因素科技進(jìn)步自然環(huán)境任務(wù)環(huán)境對(duì)日常工作產(chǎn)生更直接影響的環(huán)境要素客戶、員工、供應(yīng)商、會(huì)員、球迷、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手體育組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響總體環(huán)境38權(quán)力與政治權(quán)力一種可以確定結(jié)果的能力權(quán)力基礎(chǔ)法定權(quán)力：職位所賦予的權(quán)力嘉獎(jiǎng)權(quán)力：將利益和恩惠分配給拿到權(quán)力持有者要求的下屬或員工的權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力：懲罰或?qū)λ藢?shí)行制裁的權(quán)力參照權(quán)力：源自某些個(gè)體所擁有的超凡個(gè)人魅力的權(quán)力專家權(quán)力：對(duì)組織和個(gè)人為基礎(chǔ)權(quán)力的利用政治行為對(duì)以組織和個(gè)人為基礎(chǔ)權(quán)力的利用權(quán)力與政治權(quán)力39體育組織的決策決策的制定是管理最重要的職能理性模式對(duì)行動(dòng)需求的認(rèn)識(shí)對(duì)問題的診斷尋找可能的解決方案、評(píng)估替代品選擇最佳備選解決方案實(shí)施特定決策方案理性模式的問題滿足于能達(dá)到的最低預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)方案體育組織的決策決策的制定是管理最重要的職能40