企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施課件

企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施

深圳大學法學院朱謝群1可編輯ppt企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施

深圳大學法學院朱謝群1一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

2可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

2可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（一）宏觀背景：1、經(jīng)濟環(huán)境2、競爭態(tài)勢3、政策導向3可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（一）宏觀背一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（二）現(xiàn)實狀況：

1、意識不強2、知識缺乏3、認識偏差4可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（二）現(xiàn)實狀況：4可一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（三）結論：制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略5可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（三）結論：制定與實二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本思路

6可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本思路

6可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素IP化（二）攻防結合——IP體系健全化（三）充分應用——IP價值最大化（四）機制創(chuàng)新——IP管理全程化（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個性化7可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素IP化1、加強自主創(chuàng)新2、及時取得權利3、擴張權利覆蓋范圍8可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（二）攻防結合——IP體系健全化1、周密布局，爭取優(yōu)勢2、詳細調(diào)查，慎防侵權3、主動出擊Vs.積極應對9可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（二）攻防結合——IP體系二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（三）充分應用——IP價值最大化1、自身使用2、許可與轉讓3、投資與融資10可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（三）充分應用——IP價值二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（四）機制創(chuàng)新——IP管理全程化1、立項、研發(fā)、設計2、生產(chǎn)、制造3、市場銷售4、權利交易5、其他方面11可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（四）機制創(chuàng)新——IP管理二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個性化1、產(chǎn)業(yè)領域2、發(fā)展階段3、自身特點

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基本思路

（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略實施中值得注意的三個問題

13可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的三個問題

13可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構（二）充實人才（三）加強合作14可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構14可編輯三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構1、層級配置2、功能定位3、協(xié)調(diào)融合

15可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構15可編輯三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（二）充實人才1、外部引進2、內(nèi)部培養(yǎng)3、借用“外力”16可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（二）充實人才16可編輯三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（三）加強合作1、與政府的合作2、企業(yè)間的合作3、與高校、科研機構的合作4、與中介機構的合作

17可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（三）加強合作17可編輯

謝謝！18可編輯ppt謝謝！18可編輯ppt企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施

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20可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

2可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（一）宏觀背景：1、經(jīng)濟環(huán)境2、競爭態(tài)勢3、政策導向21可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（一）宏觀背一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（二）現(xiàn)實狀況：

1、意識不強2、知識缺乏3、認識偏差22可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（二）現(xiàn)實狀況：4可一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（三）結論：制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略23可編輯ppt一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（三）結論：制定與實二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本思路

24可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本思路

6可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素IP化（二）攻防結合——IP體系健全化（三）充分應用——IP價值最大化（四）機制創(chuàng)新——IP管理全程化（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個性化25可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素IP化1、加強自主創(chuàng)新2、及時取得權利3、擴張權利覆蓋范圍26可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（二）攻防結合——IP體系健全化1、周密布局，爭取優(yōu)勢2、詳細調(diào)查，慎防侵權3、主動出擊Vs.積極應對27可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（二）攻防結合——IP體系二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（三）充分應用——IP價值最大化1、自身使用2、許可與轉讓3、投資與融資28可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（三）充分應用——IP價值二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（四）機制創(chuàng)新——IP管理全程化1、立項、研發(fā)、設計2、生產(chǎn)、制造3、市場銷售4、權利交易5、其他方面29可編輯ppt二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（四）機制創(chuàng)新——IP管理二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個性化1、產(chǎn)業(yè)領域2、發(fā)展階段3、自身特點

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基本思路

（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略實施中值得注意的三個問題

31可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的三個問題

13可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構（二）充實人才（三）加強合作32可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構14可編輯三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構1、層級配置2、功能定位3、協(xié)調(diào)融合

33可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構15可編輯三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（二）充實人才1、外部引進2、內(nèi)部培養(yǎng)3、借用“外力”34可編輯ppt三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（二）充實