企業(yè)總部新三大管理中心與項目部管理權(quán)限劃分課件

總部人力資源部與各分公司/各部門管理權(quán)限劃分

總部人力資源部與各分公司/各部門1目錄●人力資源部各部門管理權(quán)限劃分目錄●人力資源部各部門管理權(quán)限劃分2行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分企業(yè)管理中心人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分企業(yè)管理中心人力資源部與項目部3行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、印信管理權(quán)限劃分二、辦公家具、日常辦公用品采購與發(fā)放三、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證照的初次辦理、變更、年檢事宜四、車輛管理五、圖書、資料管理六、檔案、公文管理七、項目部制度、規(guī)章、規(guī)定管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、印信管理權(quán)限劃分二、辦公家4項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1印信的保管負(fù)責(zé)監(jiān)督管理監(jiān)督管理2印章刻制申請、協(xié)助刻制審核安排刻制、備案復(fù)核審批3印信使用：1、工程施工過程資料；2、工程聯(lián)絡(luò)單；3、報批需要審核的方案、工程量簽證、變更設(shè)計等常規(guī)用章申請審批監(jiān)督管理4對政府、總承包單位發(fā)函、工程合同或其他重要事宜申請審核備案復(fù)核審批一、印信管理權(quán)限劃分行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心5項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1單次購置辦公家具、日常用品金額≤2000元申請審批監(jiān)督管理22000元＜單次購置辦公家具、日常用品金額≤5000元申請審核復(fù)核審批3單次購置辦公家具、日常用品金額＞5000元申請審核復(fù)核復(fù)核審批4辦公家具、辦公用品發(fā)放發(fā)放監(jiān)督管理5辦公用品、辦公家具提供商的選擇在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)并提供3家以上報價審批備案行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分二、辦公家具、日常辦公用品采購與發(fā)放項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理6項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1新公司的注冊成立事宜辦理審核協(xié)助辦理或監(jiān)督辦理復(fù)核審批2項目公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等年檢事宜申請并辦理審批監(jiān)督3項目公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等變更事宜申請并辦理審核監(jiān)督復(fù)核審批三、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證照的初次辦理、變更、年檢事宜行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理7項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1車輛在工作區(qū)域范圍內(nèi)使用調(diào)配監(jiān)督管理2車輛在工作區(qū)域范圍外使用調(diào)配審批監(jiān)督管理3單次車輛保養(yǎng)維修費≤2000元申請審批備案42000元＜單次車輛保養(yǎng)維修費≤5000元申請審核復(fù)核審批5單次車輛保養(yǎng)維修費＞5000元申請審核復(fù)核復(fù)核審批6司機調(diào)休期間車輛保管安排使用監(jiān)督管理四、車輛管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理8項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1單次購置圖書、資料金額≤2000元申請審批監(jiān)督管理2單次購置圖書、資料金額＞2000元申請審核復(fù)核審批3圖書、資料保管、借閱負(fù)責(zé)審批監(jiān)督管理五、圖書、資料管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理9項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目公司檔案、公文保管項目結(jié)束前負(fù)責(zé)保管項目結(jié)束后統(tǒng)一保管2公司證照、合同保管復(fù)印件原件3項目公司檔案、公文借閱負(fù)責(zé)審批監(jiān)督管理4項目公司證照、合同借閱申請審核監(jiān)督管理審批六、檔案、公文管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理10項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部制度、規(guī)章、規(guī)定等起草審核復(fù)核審批七、項目部制度、規(guī)章、規(guī)定管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理11一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分二、薪酬福利管理權(quán)限劃分三、績效管理權(quán)限劃分四、員工招聘管理權(quán)限劃分五、培訓(xùn)管理權(quán)限劃分六、勞動關(guān)系管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分七、崗位異動與離職管理權(quán)限劃分八、勤假管理權(quán)限劃分一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分二、薪酬福利管理權(quán)限劃分三12一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部組織架構(gòu)設(shè)計、項目部定崗定編方案、崗位描述、職位分析及崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立編制及上報審核復(fù)核、修訂及上報審核上報審批一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限13二、薪酬福利管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部整體薪酬福利體系的建立/實施/調(diào)整配合實施建議負(fù)責(zé)審核審批2薪酬體系方案和薪級標(biāo)準(zhǔn)配合實施建議負(fù)責(zé)審核審批3項目部的薪酬水平競爭性分析、公平性分析、激勵性分析分析及上報負(fù)責(zé)必要時調(diào)整方案并上報審核審批4薪酬入級數(shù)額確定負(fù)責(zé)審核審批5項目部每年度標(biāo)準(zhǔn)下薪酬福利總額編制配合建議編制及上報審核審批6項目部現(xiàn)金福利標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)保險等福利方案配合編制建議編制審核審批7項目部非現(xiàn)金福利標(biāo)準(zhǔn)及方案配合編制建議編制審核審批二、薪酬福利管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具14三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部整體績效管理考核體系的建立/實施/調(diào)整配合提議負(fù)責(zé)審核審批2項目部人員績效考核實施負(fù)責(zé)考核組織、實施及上報審定負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長考核實施及其余人員復(fù)核備案審批3項目部目標(biāo)責(zé)任人考核實施配合配合企業(yè)管理中心牽頭，財務(wù)管理中心、開發(fā)建設(shè)管理中心參與實施三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事15三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁4根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放績效工資負(fù)責(zé)審批5項目部獎金分配方案制定編制及上報提議并審定審核上報審核審批6根據(jù)績效考核結(jié)果提出績效培訓(xùn)、薪級調(diào)整、職級調(diào)整等績效管理手段編制及上報提議編制并上報復(fù)核審批三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事16四、員工招聘管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1按照組織機構(gòu)及編制制定項目部整體招聘計劃協(xié)助提議負(fù)責(zé)審核審批2部門增編與臨時用工提出用人需求審定審核及上報復(fù)核審批3項目部員工招聘標(biāo)準(zhǔn)流程制定與實施協(xié)助建議負(fù)責(zé)審批4項目部總經(jīng)理招聘負(fù)責(zé)復(fù)試審批5項目部副總經(jīng)理招聘提議負(fù)責(zé)復(fù)試審批6項目部中層管理崗位招聘提出用人申請復(fù)試負(fù)責(zé)復(fù)試審批7項目部普通崗位招聘提出用人申請復(fù)試負(fù)責(zé)復(fù)試及審批8招聘渠道選擇維護和人才信息庫的建立負(fù)責(zé)審核審批9臨時用工人員招聘負(fù)責(zé)審批備案四、員工招聘管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具17五、培訓(xùn)管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1員工入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)審批2總部統(tǒng)一培訓(xùn)協(xié)助負(fù)責(zé)審核審批3項目部各類專項培訓(xùn)提出培訓(xùn)申請審核審核必要性并協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)資源復(fù)核審批4總部外部相關(guān)培訓(xùn)活動的組織參與協(xié)助提議負(fù)責(zé)審核審批5集團相關(guān)培訓(xùn)活動的參與提議參加人選確定信息并上報審核審批五、培訓(xùn)管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事18六、勞動關(guān)系管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1員工簽訂勞動合同及員工人事關(guān)系檔案管理負(fù)責(zé)2勞資糾紛申訴及上報處理負(fù)責(zé)建議上報處理3員工意外工傷、員工間糾紛等突發(fā)事宜處理負(fù)責(zé)建議技術(shù)支持審核審批4保險與公積金開戶、繳納與窗口業(yè)務(wù)辦理負(fù)責(zé)簽閱技術(shù)支持及備案5項目部人員用工備案登記窗口辦理負(fù)責(zé)技術(shù)支持及備案六、勞動關(guān)系管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具19七、崗位異動與離職管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1崗位晉升、降職提議審核并上報復(fù)核審批2平級異動提議負(fù)責(zé)審核審批3各項目部間人員異動提議負(fù)責(zé)審核審批4離職人員手續(xù)辦理擬定申請上報提議并進行離職人員談話負(fù)責(zé)審核審批七、崗位異動與離職管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分20八、勤假管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部考勤及休假制度制定負(fù)責(zé)審核技術(shù)支持及備案審批2項目部日?？记诠芾碡?fù)責(zé)監(jiān)督管理3考勤數(shù)據(jù)錄入、采集與考勤單據(jù)整理負(fù)責(zé)并上報審批備案4普通員工假事管理負(fù)責(zé)并上報假期≤2天審批假期＞2天審核假期≤2天備案假期＞2天復(fù)核上報及備案2天＜假期≤5天審批假期＞5天復(fù)核假期＞5天審批5中高層管理人員假事管理負(fù)責(zé)并上報審核備案復(fù)核審批八、勤假管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事21信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)限劃分二、辦公設(shè)備耗材管理權(quán)限劃分三、電子類辦公設(shè)備損壞、維修和丟失管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)22項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1臺式電腦、筆記本電腦申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批2投影儀、投影幕、打印機、考勤機申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批3攝像機、照相機申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批4無線上網(wǎng)卡（新購、充值）申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核（新購）審批（充值）審批(新購）一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部23項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁5安裝寬帶、路由器、無線路由器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換機、機柜申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批6移動硬盤、U盤、數(shù)碼錄音筆申請及日常維護保管審核復(fù)核實施審批7電話機、鼠標(biāo)、鍵盤等易損件單次采購金額≤300元申請、實施及日常維護保管審批備案8電話機、鼠標(biāo)、鍵盤等易損件單次采購金額＞300元申請及日常維護保管審核復(fù)核實施審批一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部24項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1打印機硒鼓申請、實施審核審批2打印機碳粉申請、實施審核審批3強電插排、各種線材單次采購金額≤300元申請實施審批備案4強電插排、各種線材單次采購金額＞300元申請審核復(fù)核、實施審批5更換投影儀燈泡申請審核復(fù)核、實施審批二、辦公設(shè)備耗材管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心25項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1電子類辦公設(shè)備損壞報告審核擬處理意見并上報審批2電子類辦公設(shè)備維修報告并標(biāo)明維修費用審核復(fù)核并實施審批3電子類辦公設(shè)備丟失報告審核擬處理意見并上報復(fù)核審批三、電子類辦公設(shè)備損壞、維修和丟失管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部26企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略管理二、企業(yè)內(nèi)部管理與控制企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略管理二、企業(yè)27項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心企業(yè)管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1公司年度工作計劃的制定編制及上報審核匯總編制公司整體年度工作計劃及上報審核上報審批2項目部年度目標(biāo)管理責(zé)任書的制定編制及上報審核會同財務(wù)管理中心、開發(fā)建設(shè)管理中心復(fù)核、修訂及上報審核上報審批一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略管理企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企28項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心企業(yè)管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1跟進項目部重點工作完成情況編制及上報匯總有關(guān)材料、定期編制分析報告并上報審核上報審批2項目部企業(yè)管理內(nèi)部改革方案制定編制及上報審核組織相關(guān)部門復(fù)核、修訂及上報復(fù)核上報審批3各項目部工作流程再造與優(yōu)化編制及上報審核組織相關(guān)部門復(fù)核、修訂及上報復(fù)核上報審批二、企業(yè)內(nèi)部管理與控制企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中29項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心企業(yè)管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁4企業(yè)形象推廣、各項榮譽申報配合組織、實施及上報審核上報審批5監(jiān)督、檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況配合組織相關(guān)部門監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況，形成報告并上報審核上報審閱二、企業(yè)內(nèi)部管理與控制企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中30財務(wù)管理中心工程款人員工資及福利差旅費辦公用品費在建工程公司總經(jīng)理差旅費業(yè)務(wù)招待費非建設(shè)性固定資產(chǎn)購置其他非建設(shè)性費用財務(wù)管理中心工程款人員工資及福利差旅費辦公用品費31費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司財務(wù)中心總經(jīng)理在建工程公司總經(jīng)理公司總裁集團建設(shè)管理中心（或開發(fā)中心）集團財金資源部集團分管副總裁工程款承辦審核審核審核審核審核審核額度內(nèi)終審人員工資及福利承辦審核審核預(yù)算內(nèi)終審差旅費承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)終審財務(wù)管理中心與項目部管理權(quán)限劃分費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司財務(wù)中心總32費用支出項目執(zhí)行

部門在建工程子公司會計

公司

財務(wù)中心總經(jīng)理在建工程公司

總經(jīng)理公司

總裁集團建設(shè)管理中心（或開發(fā)中心）集團財金資源部集團分管副總裁辦公用品費承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)終審在建工程公司總經(jīng)理差旅費審核簽字預(yù)算內(nèi)終審業(yè)務(wù)招待費承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)終審財務(wù)管理中心與項目部管理權(quán)限劃分費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司33費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司財務(wù)中心總經(jīng)理在建工程公司總經(jīng)理公司總裁集團建設(shè)管理中心（或開發(fā)中心）集團財金資源部集團分管副總裁非建設(shè)性固定資產(chǎn)購置承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審單筆≤20000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)>20000元審核審核預(yù)算內(nèi)終審其他非建設(shè)性費用承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審單筆≤20000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)>20000元審核審核預(yù)算內(nèi)終審財務(wù)管理中心與項目部管理權(quán)限劃分費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司34開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部制度管理工程技術(shù)管理工程現(xiàn)場檢查管理招標(biāo)、合同批建報建管理工程造價管理工程檔案及內(nèi)部管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部制度管理工程技術(shù)管理工程現(xiàn)場35一、制度管理項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁1項目部工程方面內(nèi)部管理辦法針對施工單位的管理辦法編制編制審核審核復(fù)核復(fù)核審批審批2公司工程管理制度及流程執(zhí)行

組織實施編制、組織通過、推進實施簽發(fā)開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、制度管理項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理開發(fā)建36二、工程技術(shù)管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁1工程技術(shù)管理方面：1、施工總進度計劃、月計劃表2、施工組織方案及專項方案3、相關(guān)質(zhì)量體系及保證措施督促乙方上報督促乙方上報督促乙方上報審核、確認(rèn)審核、簽字審核、確認(rèn)復(fù)查（備案）復(fù)查復(fù)查批示批示批示2各參建方相關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)和相關(guān)方了解相關(guān)工程事項批示3工程相關(guān)專題會議（進度、安全、質(zhì)量、造價）執(zhí)行組織、主持建議、組織批示二、工程技術(shù)管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)37三、工程現(xiàn)場檢查管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁1開工會議開工令下發(fā)一般性會議組織上報情況組織主持簽字認(rèn)定主持參加考查條件，確認(rèn)了解了解批示了解2工程質(zhì)量管理方面工程安全管理方面工程進度管理方面現(xiàn)場追蹤現(xiàn)場追蹤跟蹤節(jié)點集中統(tǒng)管集中統(tǒng)管掌控協(xié)助管理、監(jiān)督檢查協(xié)助管理、監(jiān)督檢查協(xié)助管理、跟蹤檢查批示批示批示3工程分部驗收及隱蔽驗收工程竣工驗收組織、驗收條件確認(rèn)驗收、確認(rèn)主持、組織

重大分部及隱蔽參加驗收、核查資料參加、督促相關(guān)資料指示、批示4重大安全、質(zhì)量事故匯報，趕赴現(xiàn)場，組織搶救及整改把握局勢，防止局勢進一步擴大調(diào)查、匯報，研究處理措施，及相關(guān)責(zé)任方調(diào)查追究報請總裁指示、批示5工程進度嚴(yán)重滯后督促、研究解決、執(zhí)行掌控、推進處罰調(diào)查、分析及相關(guān)責(zé)任方追究報請總裁指示、批示三、工程現(xiàn)場檢查管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管38四、招標(biāo)、合同批建報建管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁1項目立項、投資分析報告、報審及調(diào)研資料等編制審核復(fù)核，總裁批示后統(tǒng)一歸口上報批示2項目開工前期手續(xù)辦理的進度前期手續(xù)辦理完善性及內(nèi)容征地、動遷實施執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行督促、掌控審查管控督促協(xié)助、服務(wù)、監(jiān)管協(xié)助推動及相關(guān)費用的核實批示3各參建方（勘察、設(shè)計、招投標(biāo)代理）隊伍的選擇推薦考查及建議審批4承包商招標(biāo)程序的組織招標(biāo)文件主要條款確定施工承包合同主要條款的確定協(xié)議及相關(guān)合同簽署文本初擬計劃初擬條款初擬條款申報組織實施審核審核審核意見協(xié)助推進、監(jiān)管復(fù)核、確認(rèn)復(fù)核、確認(rèn)（法務(wù)）內(nèi)部復(fù)核、上報總裁批示審批審批審批四、招標(biāo)、合同批建報建管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項39五、工程造價管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁1工程進度款批復(fù)工程量報表工程量變更項目關(guān)于工程方面費用申請事項核查上報每月上報核查上報申請上報確認(rèn)、簽字確認(rèn)、簽字確認(rèn)、簽字確認(rèn)、簽字內(nèi)部復(fù)核、歸口上報內(nèi)部復(fù)核、統(tǒng)計內(nèi)部復(fù)核、歸口上報內(nèi)部復(fù)核、歸口上報審批五、工程造價管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)40六、工程檔案及內(nèi)部管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁1項目部相關(guān)資料（函件、通知）工程檔案整理監(jiān)督整理審閱檢查及時性抽查、督促，檢查報送節(jié)點了解2項目實施過程中形成要件(工程變更、重大會議、重大函件、相關(guān)協(xié)議）收集、整理、上報掌控復(fù)核、收集、備案審核決定3整體項目部工程實施業(yè)績上報組織相關(guān)實施證明及申辯考核及參與評審審批確定六、工程檔案及內(nèi)部管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理41六、工程檔案及內(nèi)部管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁4（XX）有關(guān)工程檢查總部有關(guān)檢查事項配合配合全力支持配合全力支持配合執(zhí)行對接批示5工程施工應(yīng)急預(yù)案組織措施安全協(xié)議、安全目標(biāo)責(zé)任書監(jiān)督實施監(jiān)督簽訂統(tǒng)一管理掌控、審核檢查,監(jiān)督實施檢查,監(jiān)督實施批示6為加強綜合團隊建設(shè)，進行相關(guān)工程方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行執(zhí)行配合及支持對培訓(xùn)所需內(nèi)容擬定，提交企管中心人力資源部批示7項目工程部日報、周報的及時性和真實性執(zhí)行審閱、指示審閱、掌握批示六、工程檔案及內(nèi)部管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理42

總部人力資源部與各分公司/各部門管理權(quán)限劃分

總部人力資源部與各分公司/各部門43目錄●人力資源部各部門管理權(quán)限劃分目錄●人力資源部各部門管理權(quán)限劃分44行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分企業(yè)管理中心人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分企業(yè)管理中心人力資源部與項目部45行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、印信管理權(quán)限劃分二、辦公家具、日常辦公用品采購與發(fā)放三、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證照的初次辦理、變更、年檢事宜四、車輛管理五、圖書、資料管理六、檔案、公文管理七、項目部制度、規(guī)章、規(guī)定管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、印信管理權(quán)限劃分二、辦公家46項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1印信的保管負(fù)責(zé)監(jiān)督管理監(jiān)督管理2印章刻制申請、協(xié)助刻制審核安排刻制、備案復(fù)核審批3印信使用：1、工程施工過程資料；2、工程聯(lián)絡(luò)單；3、報批需要審核的方案、工程量簽證、變更設(shè)計等常規(guī)用章申請審批監(jiān)督管理4對政府、總承包單位發(fā)函、工程合同或其他重要事宜申請審核備案復(fù)核審批一、印信管理權(quán)限劃分行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心47項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1單次購置辦公家具、日常用品金額≤2000元申請審批監(jiān)督管理22000元＜單次購置辦公家具、日常用品金額≤5000元申請審核復(fù)核審批3單次購置辦公家具、日常用品金額＞5000元申請審核復(fù)核復(fù)核審批4辦公家具、辦公用品發(fā)放發(fā)放監(jiān)督管理5辦公用品、辦公家具提供商的選擇在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)并提供3家以上報價審批備案行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分二、辦公家具、日常辦公用品采購與發(fā)放項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理48項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1新公司的注冊成立事宜辦理審核協(xié)助辦理或監(jiān)督辦理復(fù)核審批2項目公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等年檢事宜申請并辦理審批監(jiān)督3項目公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等變更事宜申請并辦理審核監(jiān)督復(fù)核審批三、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證照的初次辦理、變更、年檢事宜行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理49項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1車輛在工作區(qū)域范圍內(nèi)使用調(diào)配監(jiān)督管理2車輛在工作區(qū)域范圍外使用調(diào)配審批監(jiān)督管理3單次車輛保養(yǎng)維修費≤2000元申請審批備案42000元＜單次車輛保養(yǎng)維修費≤5000元申請審核復(fù)核審批5單次車輛保養(yǎng)維修費＞5000元申請審核復(fù)核復(fù)核審批6司機調(diào)休期間車輛保管安排使用監(jiān)督管理四、車輛管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理50項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1單次購置圖書、資料金額≤2000元申請審批監(jiān)督管理2單次購置圖書、資料金額＞2000元申請審核復(fù)核審批3圖書、資料保管、借閱負(fù)責(zé)審批監(jiān)督管理五、圖書、資料管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理51項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目公司檔案、公文保管項目結(jié)束前負(fù)責(zé)保管項目結(jié)束后統(tǒng)一保管2公司證照、合同保管復(fù)印件原件3項目公司檔案、公文借閱負(fù)責(zé)審批監(jiān)督管理4項目公司證照、合同借閱申請審核監(jiān)督管理審批六、檔案、公文管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理52項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心行政管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部制度、規(guī)章、規(guī)定等起草審核復(fù)核審批七、項目部制度、規(guī)章、規(guī)定管理行政管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理53一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分二、薪酬福利管理權(quán)限劃分三、績效管理權(quán)限劃分四、員工招聘管理權(quán)限劃分五、培訓(xùn)管理權(quán)限劃分六、勞動關(guān)系管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分七、崗位異動與離職管理權(quán)限劃分八、勤假管理權(quán)限劃分一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分二、薪酬福利管理權(quán)限劃分三54一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部組織架構(gòu)設(shè)計、項目部定崗定編方案、崗位描述、職位分析及崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立編制及上報審核復(fù)核、修訂及上報審核上報審批一、組織架構(gòu)發(fā)展及職位管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限55二、薪酬福利管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部整體薪酬福利體系的建立/實施/調(diào)整配合實施建議負(fù)責(zé)審核審批2薪酬體系方案和薪級標(biāo)準(zhǔn)配合實施建議負(fù)責(zé)審核審批3項目部的薪酬水平競爭性分析、公平性分析、激勵性分析分析及上報負(fù)責(zé)必要時調(diào)整方案并上報審核審批4薪酬入級數(shù)額確定負(fù)責(zé)審核審批5項目部每年度標(biāo)準(zhǔn)下薪酬福利總額編制配合建議編制及上報審核審批6項目部現(xiàn)金福利標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)保險等福利方案配合編制建議編制審核審批7項目部非現(xiàn)金福利標(biāo)準(zhǔn)及方案配合編制建議編制審核審批二、薪酬福利管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具56三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部整體績效管理考核體系的建立/實施/調(diào)整配合提議負(fù)責(zé)審核審批2項目部人員績效考核實施負(fù)責(zé)考核組織、實施及上報審定負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長考核實施及其余人員復(fù)核備案審批3項目部目標(biāo)責(zé)任人考核實施配合配合企業(yè)管理中心牽頭，財務(wù)管理中心、開發(fā)建設(shè)管理中心參與實施三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事57三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁4根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放績效工資負(fù)責(zé)審批5項目部獎金分配方案制定編制及上報提議并審定審核上報審核審批6根據(jù)績效考核結(jié)果提出績效培訓(xùn)、薪級調(diào)整、職級調(diào)整等績效管理手段編制及上報提議編制并上報復(fù)核審批三、績效管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事58四、員工招聘管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1按照組織機構(gòu)及編制制定項目部整體招聘計劃協(xié)助提議負(fù)責(zé)審核審批2部門增編與臨時用工提出用人需求審定審核及上報復(fù)核審批3項目部員工招聘標(biāo)準(zhǔn)流程制定與實施協(xié)助建議負(fù)責(zé)審批4項目部總經(jīng)理招聘負(fù)責(zé)復(fù)試審批5項目部副總經(jīng)理招聘提議負(fù)責(zé)復(fù)試審批6項目部中層管理崗位招聘提出用人申請復(fù)試負(fù)責(zé)復(fù)試審批7項目部普通崗位招聘提出用人申請復(fù)試負(fù)責(zé)復(fù)試及審批8招聘渠道選擇維護和人才信息庫的建立負(fù)責(zé)審核審批9臨時用工人員招聘負(fù)責(zé)審批備案四、員工招聘管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具59五、培訓(xùn)管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1員工入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)審批2總部統(tǒng)一培訓(xùn)協(xié)助負(fù)責(zé)審核審批3項目部各類專項培訓(xùn)提出培訓(xùn)申請審核審核必要性并協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)資源復(fù)核審批4總部外部相關(guān)培訓(xùn)活動的組織參與協(xié)助提議負(fù)責(zé)審核審批5集團相關(guān)培訓(xùn)活動的參與提議參加人選確定信息并上報審核審批五、培訓(xùn)管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事60六、勞動關(guān)系管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1員工簽訂勞動合同及員工人事關(guān)系檔案管理負(fù)責(zé)2勞資糾紛申訴及上報處理負(fù)責(zé)建議上報處理3員工意外工傷、員工間糾紛等突發(fā)事宜處理負(fù)責(zé)建議技術(shù)支持審核審批4保險與公積金開戶、繳納與窗口業(yè)務(wù)辦理負(fù)責(zé)簽閱技術(shù)支持及備案5項目部人員用工備案登記窗口辦理負(fù)責(zé)技術(shù)支持及備案六、勞動關(guān)系管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具61七、崗位異動與離職管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1崗位晉升、降職提議審核并上報復(fù)核審批2平級異動提議負(fù)責(zé)審核審批3各項目部間人員異動提議負(fù)責(zé)審核審批4離職人員手續(xù)辦理擬定申請上報提議并進行離職人員談話負(fù)責(zé)審核審批七、崗位異動與離職管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分62八、勤假管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心人力資源部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1項目部考勤及休假制度制定負(fù)責(zé)審核技術(shù)支持及備案審批2項目部日?？记诠芾碡?fù)責(zé)監(jiān)督管理3考勤數(shù)據(jù)錄入、采集與考勤單據(jù)整理負(fù)責(zé)并上報審批備案4普通員工假事管理負(fù)責(zé)并上報假期≤2天審批假期＞2天審核假期≤2天備案假期＞2天復(fù)核上報及備案2天＜假期≤5天審批假期＞5天復(fù)核假期＞5天審批5中高層管理人員假事管理負(fù)責(zé)并上報審核備案復(fù)核審批八、勤假管理權(quán)限劃分人力資源部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事63信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)限劃分二、辦公設(shè)備耗材管理權(quán)限劃分三、電子類辦公設(shè)備損壞、維修和丟失管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)64項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1臺式電腦、筆記本電腦申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批2投影儀、投影幕、打印機、考勤機申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批3攝像機、照相機申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批4無線上網(wǎng)卡（新購、充值）申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核（新購）審批（充值）審批(新購）一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部65項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁5安裝寬帶、路由器、無線路由器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換機、機柜申請及日常維護保管審核復(fù)核實施復(fù)核審批6移動硬盤、U盤、數(shù)碼錄音筆申請及日常維護保管審核復(fù)核實施審批7電話機、鼠標(biāo)、鍵盤等易損件單次采購金額≤300元申請、實施及日常維護保管審批備案8電話機、鼠標(biāo)、鍵盤等易損件單次采購金額＞300元申請及日常維護保管審核復(fù)核實施審批一、電子類辦公設(shè)備采購、調(diào)配權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部66項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1打印機硒鼓申請、實施審核審批2打印機碳粉申請、實施審核審批3強電插排、各種線材單次采購金額≤300元申請實施審批備案4強電插排、各種線材單次采購金額＞300元申請審核復(fù)核、實施審批5更換投影儀燈泡申請審核復(fù)核、實施審批二、辦公設(shè)備耗材管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心67項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1電子類辦公設(shè)備損壞報告審核擬處理意見并上報審批2電子類辦公設(shè)備維修報告并標(biāo)明維修費用審核復(fù)核并實施審批3電子類辦公設(shè)備丟失報告審核擬處理意見并上報復(fù)核審批三、電子類辦公設(shè)備損壞、維修和丟失管理權(quán)限劃分信息技術(shù)部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心信息技術(shù)部68企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略管理二、企業(yè)內(nèi)部管理與控制企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略管理二、企業(yè)69項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心企業(yè)管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1公司年度工作計劃的制定編制及上報審核匯總編制公司整體年度工作計劃及上報審核上報審批2項目部年度目標(biāo)管理責(zé)任書的制定編制及上報審核會同財務(wù)管理中心、開發(fā)建設(shè)管理中心復(fù)核、修訂及上報審核上報審批一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略管理企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企70項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心企業(yè)管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁1跟進項目部重點工作完成情況編制及上報匯總有關(guān)材料、定期編制分析報告并上報審核上報審批2項目部企業(yè)管理內(nèi)部改革方案制定編制及上報審核組織相關(guān)部門復(fù)核、修訂及上報復(fù)核上報審批3各項目部工作流程再造與優(yōu)化編制及上報審核組織相關(guān)部門復(fù)核、修訂及上報復(fù)核上報審批二、企業(yè)內(nèi)部管理與控制企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中71項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中心企業(yè)管理部企業(yè)管理中心總經(jīng)理總裁4企業(yè)形象推廣、各項榮譽申報配合組織、實施及上報審核上報審批5監(jiān)督、檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況配合組織相關(guān)部門監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況，形成報告并上報審核上報審閱二、企業(yè)內(nèi)部管理與控制企業(yè)管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次具體事項項目部綜合部項目部總經(jīng)理企業(yè)管理中72財務(wù)管理中心工程款人員工資及福利差旅費辦公用品費在建工程公司總經(jīng)理差旅費業(yè)務(wù)招待費非建設(shè)性固定資產(chǎn)購置其他非建設(shè)性費用財務(wù)管理中心工程款人員工資及福利差旅費辦公用品費73費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司財務(wù)中心總經(jīng)理在建工程公司總經(jīng)理公司總裁集團建設(shè)管理中心（或開發(fā)中心）集團財金資源部集團分管副總裁工程款承辦審核審核審核審核審核審核額度內(nèi)終審人員工資及福利承辦審核審核預(yù)算內(nèi)終審差旅費承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)終審財務(wù)管理中心與項目部管理權(quán)限劃分費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司財務(wù)中心總74費用支出項目執(zhí)行

部門在建工程子公司會計

公司

財務(wù)中心總經(jīng)理在建工程公司

總經(jīng)理公司

總裁集團建設(shè)管理中心（或開發(fā)中心）集團財金資源部集團分管副總裁辦公用品費承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)終審在建工程公司總經(jīng)理差旅費審核簽字預(yù)算內(nèi)終審業(yè)務(wù)招待費承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)終審財務(wù)管理中心與項目部管理權(quán)限劃分費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司75費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司財務(wù)中心總經(jīng)理在建工程公司總經(jīng)理公司總裁集團建設(shè)管理中心（或開發(fā)中心）集團財金資源部集團分管副總裁非建設(shè)性固定資產(chǎn)購置承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審單筆≤20000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)>20000元審核審核預(yù)算內(nèi)終審其他非建設(shè)性費用承辦審核審核單筆≤2000元預(yù)算內(nèi)終審單筆≤20000元預(yù)算內(nèi)終審預(yù)算內(nèi)>20000元審核審核預(yù)算內(nèi)終審財務(wù)管理中心與項目部管理權(quán)限劃分費用支出項目執(zhí)行部門在建工程子公司會計公司76開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部制度管理工程技術(shù)管理工程現(xiàn)場檢查管理招標(biāo)、合同批建報建管理工程造價管理工程檔案及內(nèi)部管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部制度管理工程技術(shù)管理工程現(xiàn)場77一、制度管理項次具體事項項目部工程部項目部總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部總裁1項目部工程方面內(nèi)部管理辦法針對施工單位的管理辦法編制編制審核審核復(fù)核復(fù)核審批審批2公司工程管理制度及流程執(zhí)行

組織實施編制、組織通過、推進實施簽發(fā)開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分一、制度管理項次具體事項項目部項目部總經(jīng)理開發(fā)建78二、工程技術(shù)管理開發(fā)建設(shè)管理中心工程管理部與項目部管理權(quán)限劃分項次