ERP管理思想和本質(zhì)

ERP的管理思想和實質(zhì)ERP的管理思想和實質(zhì)3/3ERP的管理思想和實質(zhì)ERP的管理思想和實質(zhì)一、ERP的真切價值是管理思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要表此刻以下3個方面表現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想.在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不能能有效地參加市場競爭，還必定把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個親密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會所有市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲取競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。表現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混雜型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表此刻兩個方面其一是“精益生產(chǎn)”的思想，它是由美國麻省理工學院提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務來往關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不用然能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛假工廠”把供應和協(xié)作單位看作是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時辰保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈便性，這即是“敏捷制造”的核心思想。表現(xiàn)早先計劃與事中控制的思想.ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采買計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務估量和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完好集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。ERP必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM)以保證質(zhì)量和客戶滿意度，結(jié)合準時制生產(chǎn)以除掉所有無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期，它還要結(jié)合拘束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、除掉限制因(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。二、ERP建設的核心是思想認識應用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設，更不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設，而是企業(yè)管理思想再造。可是，就是這個根本性的問題時到此刻仍未被多數(shù)企業(yè)所充分認識，并貫穿于ERP應用全過程。很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不過視其為企業(yè)信息化建設工程。以致實質(zhì)應用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應用ERP與深入改革、管理創(chuàng)新、應用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法親密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。ERP是一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，在國內(nèi)外應用中也獲取了明顯的績效。但它畢竟不是獨一的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法?？墒侨藗冊趹弥袇s對它寄望很高的希望，甚至有些企業(yè)以為它無所不能夠，忽視了它自己的作用和特點及其適用條件和適用范圍。任何企業(yè)投資推行ERP項目應該依照自己的戰(zhàn)略妄圖，使ERP項目能夠充分吻合企業(yè)的戰(zhàn)略取向，而不是在未來成為企業(yè)進一步發(fā)展的枷鎖。目前，90%的企業(yè)信息化程度不夠，不足以支撐起ERP。這一方面深刻揭穿了我國目前企業(yè)管理水平低下，急需提高的現(xiàn)實問題，一方面也從一個側(cè)面充分反響了這些企業(yè)對基礎數(shù)據(jù)的正確性和時效性與提高ERP應用水平的關系缺乏足夠的認識。三、ERP的實質(zhì)是一種權(quán)益再分配從企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理角度來說，ERP系統(tǒng)的實質(zhì)是一種權(quán)益再分配。IT管理革命絕非不過是技術、管理革命，它同樣是一次權(quán)益的透明化革命，信息化是企業(yè)權(quán)益的重新分配，標準化的系統(tǒng)管理必然剝奪一部分原來人為掌握的權(quán)限，對原有權(quán)益系統(tǒng)進行重新組合。在這場管理改革中企業(yè)老總由原來所有權(quán)益的交匯點，變成整個管理流程中決策流程的起點，ERP是一次放權(quán)行為;對于部門領導而言，部門的權(quán)益也透明化，流程化，在標準化的系統(tǒng)上重新成立規(guī)章、目標和工作流程。在由單個的人所成立的企業(yè)等級系統(tǒng)中，人們將工作分為很多小的步驟，安排不同樣的人去執(zhí)行這些步驟。他們依照“上下級”的關系進行組織，每一個人都有一個領導來決定應該以及如何執(zhí)行何種活動。而ERP用計算機軟件和網(wǎng)絡為這種模式進行了串通，并進行了結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化。在這樣一個網(wǎng)絡化的環(huán)境中，信息共享和溝通溝通憂如超越了國有系統(tǒng)的功能和組織界限。實質(zhì)工作中，無論誰都會將其工作的主體內(nèi)容看作為他的權(quán)限，在某個問題上他是能夠做主的，受人為因素影響較大。而計算機化的信息流通是一套“無情”的制度，實現(xiàn)了計算機眼先人人同樣。ERP系統(tǒng)成馬上，它必然對原有平衡的權(quán)益系統(tǒng)進行一次新的重新組合。而對于這一過程中所產(chǎn)生的“破壞力”，只有企業(yè)的最高領導能協(xié)調(diào)平衡。這種涉及到企業(yè)內(nèi)部“權(quán)益斗爭”的ERP信息系統(tǒng)的最后成敗絕不不過是一個技術問題，很大程度上涉及到其企業(yè)高層領導人親