XX年物流倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

XX年物流倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告第一篇：XX年物流倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)目的熟悉物流的各環(huán)節(jié)，在真實(shí)的環(huán)境中掌握物流作業(yè)技術(shù)和物流管理能力，而倉儲(chǔ)是物流活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的必要進(jìn)程，通過到物流企業(yè)或工商企業(yè)實(shí)際訓(xùn)練倉儲(chǔ)操作與管理，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，提高倉儲(chǔ)管理技術(shù)，使得自身選擇和從事物流管理職業(yè)的條件進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時(shí)，培育自身實(shí)際調(diào)研能力，嘗試查驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流倉儲(chǔ)的內(nèi)涵與外延。同時(shí)了解物流倉儲(chǔ)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見。二、實(shí)訓(xùn)單位概況中郵物流有限責(zé)任公司成立于XX年1月1831政的良好信用，堅(jiān)持至誠至信，精益求精的經(jīng)營理念，采用文體衣的各類完善的物流解決方案。一、企業(yè)目標(biāo)方物流企業(yè)。二、市場定位圍繞國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，以多批次、高時(shí)效、高子、電信）醫(yī)藥、出版、汽車配件、高級(jí)消費(fèi)品、煙草、電子商務(wù)等行業(yè)的國內(nèi)外大中型制造企業(yè)、品牌流通企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)提供定制化的、高層次精益物流服務(wù)。3、公司業(yè)務(wù)代理；分銷與郵購業(yè)務(wù)4、中郵物流東南汽車項(xiàng)目：中郵物儲(chǔ)管理及全國86家經(jīng)銷商的汽車零部件配送業(yè)務(wù)。東南汽了客戶忠誠度。三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（一、學(xué)習(xí)目標(biāo)管、貨物入庫交接安排、貨物的堆放、提貨通知3準(zhǔn)備工作、尋覓分析不同4寫與管理、揀選設(shè)備的利用與維修客服的操作及學(xué)習(xí)（二、實(shí)訓(xùn)進(jìn)程剛進(jìn)入倉庫，領(lǐng)導(dǎo)為我講解了有關(guān)東南項(xiàng)目的大體情況和倉庫的操作流程明細(xì)，包括東南倉庫嚴(yán)格的管理規(guī)定，并為我講解了倉庫的布局，整個(gè)東南倉庫貨架編碼別離從an，可能每二到四個(gè)編碼為一個(gè)區(qū)，每一個(gè)區(qū)都有一個(gè)組長統(tǒng)籌管理，而我剛開始被分派到ab區(qū)域工作。組長帶我熟悉貨架整體區(qū)從a到daaa，每一個(gè)貨架又分為aaa到aaf，而貨架的每一層又從aaa01aaa05，貨架編碼分區(qū)可能是這樣的，其中也有些層數(shù)比較多的。天天我的工作就是入庫操作，按單配貨，貨物打包稱重。為有些貨物揀選得多了一看就知道在哪里而不需要四處尋上正式員工的速度了。到月末的時(shí)候倉庫都必需進(jìn)行一次清點(diǎn)，而我由于是新手，組長將輕松的清點(diǎn)工作交給我，只要依照清點(diǎn)單將清點(diǎn)的貨物數(shù)量記錄清楚就可以夠，但必需保證數(shù)量是正確的，一次清點(diǎn)完后組長將清點(diǎn)單拿到信息組跟庫存進(jìn)行對(duì)比，若是有出入則必需進(jìn)行二次清點(diǎn)，折騰了一個(gè)晚上才將整個(gè)月盤的工作完成。有接觸，大致的了解了一些物流記賬明細(xì)。四、實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)及總結(jié)在工作的進(jìn)程中如何去維持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝進(jìn)社會(huì)的我做好了充分的鋪墊。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)進(jìn)程中，我也發(fā)現(xiàn)東南倉庫的一些不足的地錯(cuò)誤發(fā)生。倉儲(chǔ)管理博大精深，其中的知識(shí)如大海般無窮盡，我也客服也是一項(xiàng)不小的工作，自己的水平還有待提高。第二篇：XX年物流倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)目的：物流資料搜集、分析、處置和集成能力，計(jì)劃、執(zhí)行及溝通下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)進(jìn)程及內(nèi)容:實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容：基礎(chǔ)信息管理定人力管理設(shè)備資源管理—>新增填寫人力的信息然后肯定車輛管理設(shè)備資源管理—>新增填寫車輛的信息然后肯定供給商管理供給商—新增供給商—填寫供給商的信息—提交客戶管理項(xiàng)目管理—新增項(xiàng)目—填寫項(xiàng)目信息—提交客戶信息管理—新增客戶信息—填寫倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)一、庫房管理（二、區(qū)/儲(chǔ)位管理在【倉儲(chǔ)管理】－/儲(chǔ)位管理】下在點(diǎn)擊【保留】即可。3、貨物管理進(jìn)入定單管理系統(tǒng)—定單管理—定單錄入—新增定單—入庫定單（錄入相關(guān)內(nèi)容）—生成作業(yè)計(jì)劃饋—反饋完成出庫作業(yè)步驟：進(jìn)入定單管理系統(tǒng)—定單管理—定單錄入—新增定單—出庫定單—填寫相關(guān)的信息—生成作業(yè)計(jì)劃度—出庫反饋—反饋完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程進(jìn)入定單管理系統(tǒng)—定單管理—定單錄入—新增運(yùn)輸定單—填寫相關(guān)的信息—生成作業(yè)計(jì)劃切換到運(yùn)輸管理系統(tǒng)—運(yùn)輸管理—調(diào)度作業(yè)—分單—待取派—場站作業(yè)—取派操作—場站掃描—待發(fā)運(yùn)單調(diào)度—通知—貨物抵達(dá)—簽單—返單配送業(yè)務(wù)流程定單—填寫相關(guān)的信息—生成作業(yè)計(jì)劃描—配送簽收—配送補(bǔ)錄—提交復(fù)核切換到商務(wù)結(jié)算系統(tǒng)—商務(wù)結(jié)算—復(fù)核管理—確認(rèn)復(fù)核供給鏈實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：一、供給鏈的拉式（操作步驟如下）一、客戶：下定單零售商：接受客戶定單后進(jìn)行銷售定單錄入處置二、零售商：進(jìn)行采購定單錄入處置3、制造商：進(jìn)行銷售定單錄入和處置——組織生產(chǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)定單的錄入處置——進(jìn)行mrp運(yùn)算、生成生產(chǎn)建議、領(lǐng)料建議和采購建議，——然后別離生成生產(chǎn)加工單、領(lǐng)料單和采購單——進(jìn)行采購定單錄入和處置4單錄入和處置、五、物流：進(jìn)行配送定單處置，作業(yè)調(diào)度和配送作業(yè)下達(dá)收貨指令物流：簽收信息錄入7、制造商：原材料入庫（進(jìn)行倉儲(chǔ)單據(jù)錄入處置等）（進(jìn)行倉儲(chǔ)單據(jù)錄入處置和出庫）八、物流：進(jìn)行配送定單處置，作業(yè)調(diào)度和配送作業(yè)九、零售商：產(chǎn)成品到貨簽收，進(jìn)行收貨單錄入和處置，（倉儲(chǔ)單據(jù)錄入處置和入庫作業(yè)）——發(fā)貨指令——銷售出庫（作業(yè)調(diào)度和配送）10二、供給鏈的推式（推式的操作步驟如下）一、制造商：按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)定單的錄入和處置——按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行mrp運(yùn)算、生成生產(chǎn)建議、領(lǐng)料建采購單——進(jìn)行采購定單錄入和處置處置，下達(dá)發(fā)貨指令——銷售出庫（置和調(diào)度作業(yè)）3、物流：進(jìn)行配送定單處置，作業(yè)調(diào)度，配送作業(yè)4、制造商：原材料到貨簽收，進(jìn)行收貨單錄入和處置——物流：簽收業(yè)——查詢（入庫成功）實(shí)訓(xùn)心得與體會(huì):在課堂上周的實(shí)訓(xùn)做一個(gè)實(shí)訓(xùn)小結(jié)。在沒有實(shí)訓(xùn)之前，咱們僅僅從講義上了解了一些關(guān)于物流管理的大體知識(shí)，并無對(duì)其有很深印象，至于物流管理作自從上了實(shí)訓(xùn)課，我就深刻地熟悉到物流管理實(shí)際上是一門實(shí)操行性很大的課程。在實(shí)際工作中，它就是實(shí)操工作。因此咱們必需要好好利用這次實(shí)操機(jī)緣真正掌握物流作業(yè)