洗煤廠下料工培訓(xùn)教案

洗煤廠下料工培訓(xùn)教案第一講安全第一生命至上一、安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo)同行們討論安全問題時(shí)企業(yè)各崗位從業(yè)人員的安全意識(shí)，是普遍關(guān)注的話題。然而，在翻看各類安全工作計(jì)劃、工作總結(jié)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)界對(duì)執(zhí)行安全制度強(qiáng)調(diào)的很多，而對(duì)如何提升安全意識(shí)本身涉及的很少。究其原因，企業(yè)里各層級(jí)管理者普遍把安全意識(shí)當(dāng)作軟指標(biāo)，嘴上說的多，實(shí)際做的少。企業(yè)安全生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？統(tǒng)計(jì)顯示，98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?。而根?jù)有關(guān)部門針對(duì)大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。再回過頭來看看我們企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上。90%和10%的倒掛說明什么？說明——員工安全意識(shí)差，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。安全意識(shí)不強(qiáng)，必將釀成安全事故。這是誰都不能否認(rèn)的事實(shí)。沒有安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒有安全知識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。有了安全意識(shí)，人們就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全就會(huì)有保障。知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”；知道“安全為了誰"，才能警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦；知道“安全為了誰"，才能讓安全成為一種習(xí)慣；明白〃安全為了誰"，才能找到安全意識(shí)之母、安全工作之魂。安全工作依賴于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，物質(zhì)的主要是安全設(shè)施，精神的主要是安全意識(shí)。廣義的安全意識(shí)，包括有關(guān)安全的意愿、意識(shí)、知識(shí)等。如何提升員工的安全意識(shí)，必須遵守安全實(shí)踐中的三大法則。法則一：安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。法則二：安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。所謂安全意愿，是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望。安全意識(shí)往往停留在思想上，而安全意愿不僅僅是在思想上，同時(shí)還在情感上主動(dòng)地去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下，員工才能自覺地履行安全職責(zé)。人的安全素質(zhì)分為三個(gè)層次，安全知識(shí)是基本層次，安全意識(shí)是深層次，安全意愿是核心層次。要讓員工形成強(qiáng)烈的安全意愿，企業(yè)管理者就需要從情感角度入手，有了情感依托，才會(huì)有態(tài)度的轉(zhuǎn)變。從我這幾年工作過的企業(yè)來看，我發(fā)現(xiàn)，搞清楚“安全為了誰”，是解決安全問題的一把金鑰匙。第一，員工知道“安全為了誰"，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰"，才能警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦。1第三，員工知道“安全為了誰"，才能讓安全成為一種習(xí)慣。二、誰是安全的最大受益者？很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不把自己當(dāng)作受益者，對(duì)安全他們是〃說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，把安全部門的位次靠后排；把安全人員的待遇往后放；裁減人員精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)，首先拿安全部門開刀；只要結(jié)果不管過程等等。很多企業(yè)的員工更不把自己當(dāng)作安全的受益者對(duì)安全似乎是〃事不關(guān)己，高高掛起”，圖輕松，走捷徑，操作風(fēng)險(xiǎn)不考慮，安全規(guī)程拋腦后，這樣的案例舉不勝舉。例如沒有人想到自己是企業(yè)安全的受益者的時(shí)候，企業(yè)的安全管理就成了外來的負(fù)擔(dān)，就會(huì)有人管就做，沒人管就不做。我很奇怪，企業(yè)的安全難道沒有受益者？座談會(huì)上，我提出我的疑問：你安全了，你自己、你的家人、你的親朋好友，不就是受益者嗎？企業(yè)不出事故，企業(yè)經(jīng)濟(jì)上就不會(huì)蒙受損失，企業(yè)難道不是受益者嗎？所有的企業(yè)不出安全事故，人民安居樂業(yè)，地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，社區(qū)、政府不就是受益者嗎？所以，我們做安全工作時(shí)必須知道，企業(yè)安全會(huì)讓誰受益，誰又是最大的受益者。第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會(huì)受益。在安全生產(chǎn)管理中“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是，只有在出事故之時(shí)，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。事故經(jīng)濟(jì)損失占企業(yè)成本的比例，世界其他的工業(yè)國(guó)中最低的為3%，最高的達(dá)到8%以上，甚至超過很多行業(yè)的平均利潤(rùn)率。英國(guó)安全衛(wèi)生執(zhí)行委員會(huì)（HSE）的研究報(bào)告顯示，工廠傷害、職業(yè)病和非傷害性意外事故所造成的損失，約占英國(guó)企業(yè)獲利的5%~10%。全美安全理事會(huì)（NSC）的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)在安全管理上每1美元的投資，平均可減少8.5美元的事故成本?，F(xiàn)實(shí)生活中，忽視“影子效益”所造成的教訓(xùn)對(duì)一些企業(yè)來說，是慘痛的。我在無錫靖江見到一位餐廳“打工仔”，當(dāng)有人叫他“姚老板”時(shí)，他就趕忙擺手說：“千萬不要叫我姚老板，我早就不是老板了?！痹瓉?，他曾是一家生產(chǎn)配件的工廠老板，產(chǎn)品銷路不愁。一個(gè)工人在鍛造模具時(shí)四個(gè)手指被壓斷，一場(chǎng)事故使他的企業(yè)破了產(chǎn)。為了還債，曾為老板的他只好到餐館打工掙錢。說起過去，他深有感觸：“安全生產(chǎn)是企業(yè)的命。”第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會(huì)受益。“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上扛指標(biāo)”，這是一般企業(yè)的慣常做法。其實(shí)現(xiàn)在這一提法不準(zhǔn)確，因?yàn)樵谄髽I(yè)里人員是流動(dòng)的，承擔(dān)指標(biāo)的只能是崗位。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后分解到崗位，崗位上的員工就要努力去完成各自的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全指標(biāo)不同于一般的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是另外一回事。千人死亡率、千人重傷率，這些企業(yè)擔(dān)負(fù)的安全指標(biāo)分到崗位怎么分？沒法分。千人死亡率、千人重傷率等屬于結(jié)果指標(biāo)，安全上還有很多過程指標(biāo)。按說，崗位上沒法分這類結(jié)果指標(biāo)，但可以分解過程控制指標(biāo)，而一般企業(yè)的安全管理還沒有進(jìn)展到這一步，所以，很多崗位員工就覺得肩上沒指標(biāo)，壓力輕飄飄。這是員工不覺得自己是安全受益者的一個(gè)重要原因。很多崗位員工忽視了安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。做好安全工作，對(duì)個(gè)人是生命的平安，對(duì)企業(yè)是財(cái)產(chǎn)的保全。財(cái)產(chǎn)可以是企業(yè)的，生命卻是員工自己的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者嗎？沒有誰傻到連自己的生命健康權(quán)益都不要吧？所以才有這樣的說法：“安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對(duì)員工最好的關(guān)懷?！?007年7月，上市公司云南銅業(yè)所屬的獅子山銅礦發(fā)明了一個(gè)獨(dú)特的提法：“安全是員工的第一權(quán)益”，并且寫進(jìn)了他們的經(jīng)營(yíng)理念。這個(gè)理念他們不僅寫在紙上，更體現(xiàn)在行動(dòng)上。他們2邀請(qǐng)我授課，作為啟動(dòng)踐行“安全是員工第一權(quán)益”理念活動(dòng)的序幕。那是祁有紅（安全專家））無數(shù)次到企業(yè)培訓(xùn)難得的一次在電影院授課。上午課講完后，礦上臨時(shí)決定，推遲下午的開課時(shí)間，有意安排井下倒班工人來聽下半場(chǎng)。等祁有紅再次走向講臺(tái)時(shí)發(fā)現(xiàn)，下午趕來的人坐滿了整個(gè)電影院。他問該企業(yè)的管理人員為何如此安排時(shí)，他們說了句讓祁有紅感動(dòng)的話：“安全是員工第一權(quán)益，我們要讓每個(gè)員工都享受到安全培訓(xùn)的權(quán)益！”那次培訓(xùn)一周后，銅礦召開踐行“安全是員工第一權(quán)益”理念活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全礦員工積極行動(dòng)起來，用自己的實(shí)際言行踐行“安全是員工第一權(quán)益”的安全理念。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。我們知道，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)和員工都受益。那么，誰是最大的受益者？借用事故，可以看出〃影子效益”。這里，我們也可以借用事故，來比較企業(yè)和員工的損失、收益。請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下：發(fā)生了一起工亡事故造成1人死亡，對(duì)企業(yè)的損失有多大。這也許僅僅是一般事故，連〃重大”都說不上，更不要說是“特大”了。而對(duì)你本人的損失，對(duì)你家庭的損失，不僅“重大”，而且絕對(duì)是“特大”了。企業(yè)失去一個(gè)員工，承受經(jīng)濟(jì)損失之外，會(huì)很快找到人來替補(bǔ)你的位置。而對(duì)于你本人、你的家庭，則是永遠(yuǎn)的失去，永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。所以，我們說，員工是企業(yè)安全工作的最大受益者。也請(qǐng)你時(shí)刻謹(jǐn)記，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！三、丟臉和丟命，誰的損失大？我們知道，事故不是什么值得慶賀的事，因?yàn)樗浅霈F(xiàn)了損失。這個(gè)損失如果算成本賬，可以算上直接成本、間接成本和商譽(yù)損失。對(duì)個(gè)人來講，更多的是來自與身份相關(guān)的損失，比如，事故中有人會(huì)受傷，有人會(huì)送命，除此之外，事故后的處理也會(huì)讓與事故有關(guān)的人付出代價(jià)。首先，企業(yè)出了事故，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)丟臉。其次，企業(yè)出了事故，操作者可能會(huì)丟命。第三，事故的受害者，往往又是事故的責(zé)任者，還會(huì)受到處罰。在事故處罰中有個(gè)“王成太現(xiàn)象”。王成太是洛陽“12?25”火災(zāi)的肇事者。在23名責(zé)任者中，王成太被判得最重——有期徒刑13年。有輿論為王成太叫屈，認(rèn)為王成太有罪，但不至罪不可赦。因?yàn)?，王成太是無證上崗的焊工。非法用工是無證上崗的前提，沒有非法用工，哪來無證上崗。有人大聲疾呼，雇傭無證上崗者應(yīng)該比王成太罪行嚴(yán)重，應(yīng)該重判。但法律終歸是法律，法律規(guī)定直接責(zé)任人擔(dān)負(fù)的責(zé)任大于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。事故的受害者，往往又是事故的責(zé)任者，甚至是最大責(zé)任者，受到法律的最重處罰，這就是“王成太現(xiàn)象”。2011年2月25日，全國(guó)人大常委會(huì)通過刑法修正案，修改刑法中，還加重了對(duì)事故責(zé)任人的處罰。通過上面的分析論述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，出了事故，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)丟臉，員工可能會(huì)丟命。你不要做憤青，認(rèn)為不公平。沒有公平和不公平，哪個(gè)企業(yè)都是如此。即使你到國(guó)外，只要是在企業(yè)中謀生，仍然會(huì)遭遇如此的“不公”。人沒有高低貴賤之分，但有分工不同，有離事故現(xiàn)場(chǎng)距離遠(yuǎn)近的不同，有始作俑者和一般責(zé)任人的不同。可就是有些人不明白這個(gè)道理。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理嚴(yán)，是給自己找難堪，于是，有意跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，領(lǐng)導(dǎo)說朝東，他偏朝西，有意跟領(lǐng)導(dǎo)過不去。依我說，你這是在做賠本買賣，在做人生的不等式，是在“拿殘疾換檢討，拿性命換烏紗帽。"你可能辯解，自己不會(huì)這么傻，但你看看你自己的作為就會(huì)明白——如果你堅(jiān)持認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)做檢討，你才出氣；領(lǐng)導(dǎo)丟了“烏紗帽”，你才滿意；于是你堅(jiān)持讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，操作規(guī)程你不理，勞動(dòng)紀(jì)律放一邊，你一出事故，領(lǐng)導(dǎo)做檢討了，可你的一只手臂沒了；你出個(gè)大事故，領(lǐng)導(dǎo)的〃烏紗帽”丟了，你的命也沒了。目的你是達(dá)到了，3代價(jià)可也是太大了！兄弟姐妹們，人人都來算這筆賬：丟臉和丟命，誰的損失大？算好了這筆賬，當(dāng)你再看到安監(jiān)人員走過來，就不會(huì)覺得是來找你茬。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，你也應(yīng)該知道怎么做。兄弟姐妹們，一定要算清楚，千萬別犯傻！四、你的平安，是對(duì)家人最好的愛在阿根廷著名的旅游景點(diǎn)卡特德拉爾，有段蜿蜒的山間公路，其中有3公里路段彎道多達(dá)12處。因?yàn)閺澋烂芗虼私?jīng)常發(fā)生交通事故，人們都稱這段道路為“死亡彎道”。這段路從1994年通車到2004年，共發(fā)生了320起交通事故，106人喪生。交通部門在該段路入口處豎立了提示牌：“前方多彎道，請(qǐng)減速行駛”，沒起作用；于是將提示語改成觸目驚心的文字：“這是世界第一的事故段”、“這里離醫(yī)院很遠(yuǎn)”，事故依然高發(fā)。就在人們的智慧仿佛走到盡頭時(shí)，老司機(jī)葛麥斯公布的“獨(dú)家安全秘籍”給公路管理當(dāng)局以新的啟示。葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀(jì)錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚“優(yōu)秀模范駕駛獎(jiǎng)?wù)隆苯o他。頒獎(jiǎng)當(dāng)天，記者問葛麥斯：“要如何才能做到像你這樣平安駕車呢？”葛麥斯回答道：“其實(shí)開車時(shí)，我都由家人陪著啊！不過乘客看不到我的家人，因?yàn)樗麄兌荚谖业男睦??！庇浾卟唤?，葛麥斯笑著說：“想想你的妻子正等著你吃晚餐；你還要陪孩子上學(xué);年邁的父母正是需要你照顧的時(shí)候〃〃你就會(huì)小心駕駛。”原來，葛麥斯的秘訣，就是時(shí)時(shí)刻刻把對(duì)家人的愛放在心中。隱去管理者的身影讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識(shí)，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。當(dāng)局隨即將“死亡彎道”提示牌內(nèi)容更換成：“家人在家等你吃飯，請(qǐng)不要讓他們失望”；“安全駕駛，不要讓白發(fā)蒼蒼的父母為你傷心”；“您的平安是對(duì)家人最好的愛”〃〃結(jié)果該段路的交通事故率大幅度下降，2005年發(fā)生6起交通事故，而2006年和2007年一起也沒有發(fā)生?！鞍踩芾硎菄?yán)肅的愛”，我們也可以這樣說，愛是最有效的安全管理?！案瘥溗拱踩▌t”就是把愛體現(xiàn)到安全管理中。我們每個(gè)人都離不開愛。愛人和被人愛，是生活的全部。家人的關(guān)愛，是最普遍的形式。然而，家人的愛，在突如其來的變故中會(huì)顯得無比脆弱?！坝啄陠矢福心陠史?，老年喪子”，是中國(guó)人早就認(rèn)識(shí)到的人生三大不幸。在和平的環(huán)境中，除了疾病，事故是造成一個(gè)人人生三大不幸的罪魁禍?zhǔn)住８魑慌笥眩闶菐е鴲蹃淼焦ぷ鲘徫?，千萬不要忘了你的家人一第一，莫忘子女的祝福。例如學(xué)校安全課，讓學(xué)生給親人寫安全祝福信等。很多企業(yè)都開展了“小手拉大手”的活動(dòng)，讓孩子們向長(zhǎng)輩表達(dá)自己對(duì)安全的感受。有位女兒談起母親每當(dāng)看到同齡人幸福的笑臉，每當(dāng)看到別人媽媽帶著孩子玩耍，每當(dāng)我在生活中遇到困難，我就想，如果那次事故沒有發(fā)生就好了。如果沒有那次事故，我媽媽就不會(huì)失去右臂，就不會(huì)失去左手，我的家庭就不會(huì)這么痛苦；如果沒有那次事故，我就能像從前一樣在媽媽溫暖的懷抱里撒嬌，可現(xiàn)在什么都不能了，媽媽已經(jīng)被那次事故奪去了健康、美麗以及生活自理能力〃〃有位母親談起女兒：記得有一次我接到緊急通知需要馬上去施工現(xiàn)場(chǎng)，我丟下年幼的女兒，匆忙趕去。當(dāng)我從施工現(xiàn)場(chǎng)回來時(shí)發(fā)現(xiàn)女兒滿臉淚痕，焦急地站在路口，兩只小手費(fèi)力4地抱著一頂對(duì)她來說顯得有些巨大的安全帽。女兒一看見我就“哇”的一聲大哭起來，跑過來緊緊地?fù)ё∥艺f：“媽媽，現(xiàn)場(chǎng)那么危險(xiǎn)，媽媽沒有戴安全帽，我怕砸到媽媽，我不想沒有媽媽，不想做個(gè)沒有媽媽的孩子！”看著女兒被風(fēng)吹花了的小臉，我既心疼又懊悔地把女兒摟在懷里，眼淚情不自禁地流下來〃〃這是一名中學(xué)生寫給她爸爸的信：親愛的爸爸你知道嗎？每當(dāng)夜深人靜時(shí)，我就會(huì)想起從前我那個(gè)溫暖幸福的家：你常用有力的臂膀把我高高地舉起，媽媽呵護(hù)的目光中透著笑意，爺爺奶奶笑聲朗朗〃〃可是這一切都因你的一次違章作業(yè)后化為烏有。當(dāng)您工亡的噩耗傳來，奶奶急得昏了過去，一連幾天不能下床，媽媽雙眼哭腫，每天只是望著你的照片呆呆地發(fā)傻。爸爸我是多么的愛你，可我又怎能不怨恨你呢？您可知道這幾年女兒是怎樣度過的？在學(xué)校我怕寫關(guān)于〃家”的作文，別的同學(xué)都會(huì)寫：“我有一個(gè)幸福的家，家中有爸爸、媽媽??”可我呢，你的違章作業(yè)留給我的是一個(gè)破碎凄苦的家。走在街上，我怕看到同學(xué)的爸爸；回到家里，我怕看到爺爺奶奶那蒼蒼白發(fā)，怕看見媽媽紅腫的雙眼；晚上，我怕睡覺，怕在睡夢(mèng)中被媽媽的哭聲驚醒。爸爸，女兒好怕呀！這些你知道嗎？學(xué)校開家長(zhǎng)會(huì)，望著同學(xué)們拉著他們爸爸的手，又蹦又跳地走進(jìn)教室，我好羨慕??！我獨(dú)自來到校門口，等啊，盼啊，盼著爸爸你能從天而降，可是盼來的是兩鬢斑白，腿腳不靈，卻還要支撐著為孫女開家長(zhǎng)會(huì)的爺爺〃〃第二，莫忘愛人的心愿?！鞍踩磉咃L(fēng)”常吹，是愛人的心愿。若是將枕邊風(fēng)當(dāng)成耳旁風(fēng)，員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)將愛人安全的叮嚀拋之腦后，留給愛人的也許就會(huì)是永遠(yuǎn)的痛。2005年的那個(gè)情人節(jié)，214個(gè)可憐的女人，在2月14日的這一天，因?yàn)檫|寧阜新孫家灣煤礦的瓦斯爆炸事故，沒有等來鮮艷的玫瑰，卻等來了214份死亡的噩耗。情人節(jié)，情人歡聚的日子，卻成永訣，成了情人之間黑色的紀(jì)念。很多企業(yè)建立起了家庭協(xié)管隊(duì)伍，員工的愛人在家里構(gòu)筑起了溫柔的長(zhǎng)城。員工們得接受家庭協(xié)管員的管理，就像在單位接受領(lǐng)導(dǎo)的管理一樣。單身員工是不是就不用考慮那么多？這種看法是片面的。因?yàn)?，工作中不注意安全冒冒失失很少有姑娘愿意?duì)這樣的人托付終身，這樣的人自然也就很難找到老婆。切記，要把愛人、戀人的嘮叨，當(dāng)作是對(duì)自己的最真摯的愛。第三，莫忘父母的期盼。誰都有父母。請(qǐng)你回憶一下，從小到大，每次出門，父母叮囑最多的是什么？——注意安全！對(duì)待世界上最疼愛你的父母，你拿什么報(bào)答？央視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上有一首感動(dòng)所有觀眾的歌《常回家看看》。歌中唱到——常回家看看，回家看看，哪怕幫媽媽刷刷筷子，洗洗碗。老人不圖兒女為家做多大貢獻(xiàn)，一輩子不容易，就圖個(gè)平平安安。?；丶铱纯?，回家看看，明舶幫爸爸捶捶后背，揉揉肩。老人不圖兒女為家做多大貢獻(xiàn)啊，一輩子總操心，就換個(gè)平平安安。的確，“老人不圖兒女為家做多大貢獻(xiàn)，一輩子不容易，就圖個(gè)平平安安?！蹦愕钠桨?，才是對(duì)父母最好的報(bào)答。父母的期盼，就盼著你?；丶铱纯础；丶?，有個(gè)前提，就是安全。有道是——安全才能回家！五、學(xué)會(huì)安全，活著就好5清明節(jié)前，我收到朋友發(fā)來的一條短信：我們上有老下有小，有很多責(zé)任需要我們?nèi)コ袚?dān)。家人不嫌棄我們平淡，不嫌棄我們貧窮，我們活著便是他們的依靠。所以我們要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)小心，學(xué)會(huì)安全！遇事不要激動(dòng)急躁，遇人不要橫向比較。要堅(jiān)定一個(gè)信念：活著就好！活著就好，并不是每個(gè)人都能意識(shí)到的。通常情況下，人們只出席別人的葬禮——而不是自己的。在韓國(guó)的''棺材學(xué)院”，任何人只要花25美元，就能體驗(yàn)一回死亡的恐怖感覺。燭光中，大廳里回蕩著為死亡體驗(yàn)者播放的哀樂，接著讓他們?cè)诎仿曋凶珜憽斑z囑”，以及在一張紙上為自己寫下墓志銘。老師要求“死亡體驗(yàn)者”想象他們的最后一頓晚餐：“請(qǐng)想象一下你想和誰一起享用最后的晚餐，然后如何向你最愛的人說再見?！弊詈篌w驗(yàn)者穿上壽衣被裝進(jìn)一只木棺材中靜躺10分鐘。不同的顧客對(duì)于“模擬葬禮”的反應(yīng)都不一樣，一些體驗(yàn)者躺進(jìn)棺材后會(huì)流淚，一些人則要求將棺材蓋留一道縫，還有一些顧客非?？謶?，根本無法完成整個(gè)“模擬葬禮”的過程。這種模擬葬禮服務(wù)如今在韓國(guó)已經(jīng)成了一種時(shí)尚，不僅年輕的學(xué)生紛紛搶著到〃棺材學(xué)院"死一回，就連韓國(guó)許多大公司一一包括首爾保險(xiǎn)公司、交保生命保險(xiǎn)公司都紛紛安排公司員工前往〃棺材學(xué)院”參加這種模擬葬禮活動(dòng)。面對(duì)死亡情境，人們才會(huì)意識(shí)到生的可貴。2008年5月12日的汶川大地震，電視24小時(shí)滾動(dòng)播出新聞，我家的電視連續(xù)幾天都開到深夜。一幕幕畫面，讓我深切地感受到生命的珍貴、生命的脆弱和活著的重要。因?yàn)橹郎滟F，人們才會(huì)盡可能地躲避災(zāi)難，預(yù)防事故。因?yàn)橹阑钪秃茫?dāng)大難臨頭，人們就會(huì)靠著頑強(qiáng)的生命意志創(chuàng)造奇跡。歷史上創(chuàng)造事故中存活紀(jì)錄的礦工是一名叫杰克的澳大利亞人，靠吃煤渣喝泥水，在井下存活17天又5小時(shí)，共413個(gè)小時(shí)。然而，這一紀(jì)錄被我們中國(guó)人打破了。2009年6月17日，貴州省晴隆縣新橋煤礦發(fā)生透水事故，礦工王圈杰、王礦偉、趙衛(wèi)星被困井下，直到7月12日才被救出，創(chuàng)造了井下生存25天又4小時(shí)，共604個(gè)小時(shí)的奇跡。發(fā)生事故時(shí)他們被困井下，身邊只有三頂?shù)V燈和一個(gè)電子表。在井下，沒有任何食物，只有滲下的水。開始兩天他們吃樹皮，后來發(fā)現(xiàn)消化不了就不吃了，每天就是接水喝水。后來滴的水少了，他們每天每人只能喝一小口。平時(shí)相互之間也很少說話，一旦說話就是相互鼓勵(lì)的話，礦燈也很少亮，只有在聽到異常響聲以為有人營(yíng)救時(shí)，才亮一下，其它時(shí)間就睡覺，以保存體力。后來電子表也因?yàn)闆]電停了,連時(shí)間也不知道了，大家都在承受生理和心理的考驗(yàn)。王圈杰說他夢(mèng)見老同學(xué)在麥地里抽水澆地?！疤彀。教幨撬?！”他夢(mèng)中捧著水泵喝了個(gè)夠。王礦偉說：“哎呀，你是不知道，我二姐的手搟面條那簡(jiǎn)直是一絕！我上去要先吃一頓不中！”趙衛(wèi)星說，只要能出去，就算天天讓他吃玉米面疙瘩也愿意。當(dāng)時(shí)，他們想的是，只要能活下去，即使是每天喝涼水，吃一頓簡(jiǎn)單的面條，甚至是玉米面疙瘩，也是幸福?；钪秃?。他們之所以能夠創(chuàng)造生命的奇跡，依賴于他們的安全知識(shí)、應(yīng)變能力和心理素質(zhì)。三人中，王圈杰的安全知識(shí)最為豐富。6月17日，他們?cè)诰伦鳂I(yè)時(shí)，聽到一聲類似爆炸聲后，王圈杰便意識(shí)到出現(xiàn)了事故。他參加過礦難事故的救援，知道在所有煤礦事故中透水是生存幾率最高的。他還記得在安全知識(shí)培訓(xùn)課上，老師囑咐如果遇到類似情況，只要開始沒有被水淹沒，找個(gè)安全的地方等待救援就行了。王圈杰迅速做出反應(yīng)，提議往與井口反方向的高處跑。這個(gè)提議，為他們生還提供了寶貴的機(jī)會(huì)。也只有往高處跑，透水才沒有淹沒他們逃生的地方。井下等待救援，他們挑戰(zhàn)的是生理極限，更是心理極限。王圈杰知道，在唐山大地震中，6曾有人在廢墟下生存了15天。他自己認(rèn)為在礦井下最多能生存15天。為了安慰其他人，他就撒謊說可以生存30天。這個(gè)“美麗的謊言”成為3人在井下的精神支柱?！皼]想到會(huì)有這么多天，我們互相鼓勵(lì)，一定要活著出去，家里人都在上面等著我們。如果我們能出去，好好抓緊吃一頓，哎呀??!”他們都是家里的頂梁柱，上有老下有小，他們想著如果自己倒下了，全家就完了，正是這份愛，這份責(zé)任讓他們一直支撐著，在支撐25天后，他們終于獲救。繼井下生存25天又4小時(shí)，這一生命奇跡之后，如今又激勵(lì)出新的礦難救援奇跡。2010年3月28日14時(shí)30分許，山西王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故，153名礦工被困井下。雖然根據(jù)醫(yī)學(xué)常識(shí)，“沒有食物只能生存7天”，救援隊(duì)卻在第9天，成功救出115人！眾多媒體爭(zhēng)相報(bào)道被困礦工如何在數(shù)百米深的井下，頑強(qiáng)面對(duì)來自精神和身體的雙重煎熬。新華社的一則報(bào)道引起我的注意。據(jù)報(bào)道，獲救的一名被困工人說，事故發(fā)生兩三天后，一些年紀(jì)較小的礦工精神接近崩潰，幾名礦工失聲痛哭，情緒激動(dòng)。這時(shí)候，老礦工安慰他們，其中就有人講述了“貴州3名礦工被困井底25天最終獲救”的故事，正是有了榜樣的激勵(lì)，他們才穩(wěn)定住情緒。餓了，他們啃樹皮和木頭，吃炸藥包裝紙、紙箱的紙片和棉衣里的棉花；渴了，就喝井內(nèi)積水，井水太臟，不敢多喝，潤(rùn)潤(rùn)喉嚨再吐掉，實(shí)在渴得不行了，才喝一點(diǎn)點(diǎn)；冷了，他們就相互抱著取暖。新的奇跡于是由此誕生。“學(xué)會(huì)安全，活著就好”的第一層含義是，要知道活著有多好。當(dāng)我們還有體溫，還有呼吸，還有心跳，證明我們活著；當(dāng)我們還會(huì)思想，還會(huì)愛與被愛，證明我們活著；當(dāng)我們哭，我們笑，我們煩躁，我們快樂，證明我們活著。失去健康時(shí)，還可以住院醫(yī)治；失

去金錢時(shí)，還可以從頭再掙；但是失去生命時(shí)，我們要拿什么才能去彌補(bǔ)？平安是福，活著就好!想想有多少人身處絕境，大聲呼喊他們要活下去，因?yàn)樗麄冎阑钪闶且磺?。因?yàn)榛钪?，才能追求?mèng)想，憧憬未來，品嘗親情，體會(huì)友情；因?yàn)榛钪?，可以想笑就笑，想哭就哭，想睡就睡，累了可以大聲地喊出來，想家的話可以打電話?bào)個(gè)平安?！皩W(xué)會(huì)安全，活著就好”的第二層含義是，要安全還要會(huì)安全。我們說，安全培訓(xùn)是員工享受到的最大福利，這是因?yàn)?，學(xué)習(xí)可以讓我們知道，什么是危險(xiǎn)，哪里不能碰，何處最安全；學(xué)習(xí)讓我們知道，哪些可以做，哪些不可做，怎么做才安全。學(xué)習(xí)讓我們知道事故的后果，知道制度規(guī)章后面的斑斑血跡，知道操作數(shù)據(jù)背后的真正含義。生存寶典:遇到井下透水、施工塌方、建筑物倒塌等事故被埋，或在其它事故中出現(xiàn)受困不能脫離險(xiǎn)境的情況，我們必須沉著應(yīng)對(duì)，冷靜處理，做到以下五點(diǎn):1.止危害。1.止危害。消除正在發(fā)生的危害，避免損失擴(kuò)大，如止血、包扎傷口。2.定信念。要樹立活下去的堅(jiān)定信念，永遠(yuǎn)不放棄。3.存體力。減少活動(dòng)，避免躁動(dòng)，注意休息，保存體力。2.定信念。要樹立活下去的堅(jiān)定信念，永遠(yuǎn)不放棄。3.存體力。減少活動(dòng)，避免躁動(dòng)，注意休息，保存體力。4.^能量。為了生存，利用身邊水和食物，即使是尿液和木渣。5.求外援。設(shè)法讓外界了解到生命存在的信息，為救援創(chuàng)造條件，然后靜心等待。小心是安全的前提，但很多時(shí)候，知識(shí)比小心更重要，如果你不具備知識(shí)，再小心也不知道危險(xiǎn)所在。在這個(gè)世界上，學(xué)習(xí)有兩種，一種是從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，另外一種是從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。在安全工作中，從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是痛苦的，因?yàn)橐冻鰬K痛的代價(jià)；從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是幸福的，別人用血淚告訴我們真理的所在。安全學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真，工作就能踏踏實(shí)實(shí)，生活才會(huì)實(shí)實(shí)在在。生命對(duì)我們只有一次，它只有精彩的演出，沒有重復(fù)的彩排。7學(xué)會(huì)安全，活著就好。六、企業(yè)安全好，我的收入高企業(yè)的安全可以從兩個(gè)方面來理解：“安全”的“安”，是指員工生命健康的平安；“安全”的“全”，是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保全。這說明，安全是個(gè)帶有數(shù)字內(nèi)涵的概念。說到這些，有人曾經(jīng)問過我，員工的生命健康，可以用價(jià)值來衡量嗎？企業(yè)財(cái)產(chǎn)是否有損失，能夠用效益來測(cè)算嗎？還有，我們說效益，效益是指投入和產(chǎn)出的關(guān)系，投入大于產(chǎn)出，就沒有效益；產(chǎn)出大于投入，才有效益。那么，安全的投入與產(chǎn)出的關(guān)系又是什么樣的呢？這方面，我們?cè)鲞^一個(gè)數(shù)理模型用來表達(dá)安全和效益的關(guān)系。當(dāng)然，現(xiàn)在不是作學(xué)術(shù)報(bào)告，我們沒有必要去講那些枯燥的數(shù)理關(guān)系，但一般的道理是可以講的。安全管理上有一個(gè)詞匯叫做“減損產(chǎn)出”，意思是，安全投入能減少的損失，相當(dāng)于產(chǎn)出的效益。安全措施投入前，可以預(yù)測(cè)到發(fā)生事故造成的損失。安全措施投入后，風(fēng)險(xiǎn)得到削減損失會(huì)縮小范圍。安全產(chǎn)出的效益，正是安全措施投入前預(yù)測(cè)的損失，減去安全措施投入后預(yù)測(cè)的損失。我們常說的“減損產(chǎn)出”，減損，減去的只是事故的直接損失。按照冰山理論，事故的間接損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接損失。即使不算間接損失，直接損失的減損產(chǎn)出就很可觀。我在企業(yè)里聽人講，會(huì)賺錢的是師傅，會(huì)省錢的是老師傅。我國(guó)企業(yè)界一年發(fā)生70多萬起事故，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2500億元，發(fā)生在安全上的就是一筆大賬目。最近幾年，安全管理在發(fā)展，安全認(rèn)識(shí)在深化。安全不僅是成本的概念，安全更是增值的概念。對(duì)員工來說，提高安全素質(zhì)，不僅可以提高防范事故的能力，還能提高生產(chǎn)的效率。對(duì)企業(yè)而言，提高安全水平，不僅可以減少損失，還可以在質(zhì)量、信譽(yù)上獲得回報(bào)，這就是我們所說的安全貢獻(xiàn)率。一些企業(yè)還不太習(xí)慣講安全貢獻(xiàn)率，實(shí)際上，西方企業(yè)早就把安全貢獻(xiàn)率作為投資回報(bào)的一種，是企業(yè)老總們要向董事會(huì)匯報(bào)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。澳大利亞袋鼠航空公司作為上市公司，公布的財(cái)務(wù)報(bào)表上，安全貢獻(xiàn)率曾經(jīng)超過500%。大河無水小河干，大河有水小河滿，是人們常常用來形容企業(yè)和個(gè)人關(guān)系的兩句話。剛才，我們講的是河，現(xiàn)在講河里的船。江河里的船只，是人們比喻企業(yè)共同體的另一個(gè)參照物。有一個(gè)關(guān)于船夫劃船的故事波濤洶涌，充滿暗礁險(xiǎn)灘的河上，有一艘大船擺渡來往的行人。船夫和乘客也會(huì)偶爾交談。當(dāng)有乘客讓船夫們談?wù)勛约旱墓ぷ鲿r(shí)，第一個(gè)船夫說：“我在混口飯吃?！彼磉叺囊晃幻β档拇蛘f：“我在做船夫該干的活?！钡谌齻€(gè)船夫目視遠(yuǎn)方，語氣堅(jiān)定：“我們要把各位平安地送到對(duì)岸?！边@個(gè)故事告訴人們，企業(yè)就是一條大船，員工應(yīng)該怎么做。說“混口飯吃”的船夫，自己并沒意識(shí)到共同體，得過且過，只會(huì)消耗企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來的是負(fù)效益。說“做該干的活”的船夫，已經(jīng)與企業(yè)共同體有了切合度，他認(rèn)為做好崗位工作，是企業(yè)員工的本分。要把乘客“平安地送到對(duì)岸”的船夫，是真正認(rèn)識(shí)企業(yè)共同體的人，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，他會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，是企業(yè)最為需要的人。如果把企業(yè)看作是一條船，如果把企業(yè)和員工看成是命運(yùn)共同體，那么，風(fēng)雨同舟，就是對(duì)企業(yè)和員工這個(gè)命運(yùn)共同體安全關(guān)系的最好表達(dá)。恩格斯在他的光輝著作《論權(quán)威》中，也用汪洋大海上航行的船，形容企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并以此告訴人們?nèi)绾巫龀稣_的選擇。他說，“在危急關(guān)頭，大家的生命能否得救，就要看所有的人能否立即絕對(duì)服從一個(gè)人的意志。”8企業(yè)這艘大船在航行的過程中，必然要經(jīng)受風(fēng)雨，經(jīng)受波濤，經(jīng)受兇險(xiǎn)。如果船上的人們，三心二意，各打各的算盤，各自為戰(zhàn)，這艘大船要么失去方向，要么就地?cái)R淺，要么傾覆沉沒。企業(yè)需要員工同心同德，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，共同面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，自然包括安全的風(fēng)險(xiǎn)。七、三不傷害不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害即“三不傷害”是中國(guó)企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)?！叭粋Α辈皇墙裉觳砰_始講的。最早是在1994年的全國(guó)第四次安全生產(chǎn)周活動(dòng)中提出的。當(dāng)時(shí)的活動(dòng)主題是“勿忘安全，珍惜生命?！被顒?dòng)中，“三不傷害”的原型——“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”一經(jīng)提出，就在企業(yè)和員工中不脛而走，成為一大亮點(diǎn)?？刹灰】催@個(gè)“三不傷害”，它融會(huì)了東西方的智慧。中國(guó)傳統(tǒng)道德講究自身修養(yǎng)，就是自愛，自己不傷害自己；佛家講“不惱害眾生”，持戒清凈，不能傷害他人；整個(gè)社會(huì)講和諧，和諧就不能彼此傷害，也就是不被他人傷害。當(dāng)然，西方人對(duì)“三不傷害”也是有貢獻(xiàn)的。密爾在《論自由》中提出了“不傷害”（Donoharm）原則，西醫(yī)生命倫理學(xué)原則第一條原則就是“不傷害”，即“首先不傷害”（拉丁語primumNonnocere）?！安粋ψ约海粋λ?，不被他人傷害”，僅僅只有16個(gè)字，相信每個(gè)人都能記得清清楚楚，然而，你理解了多少呢？經(jīng)過反復(fù)分析思考，我驚奇地發(fā)現(xiàn)就這寥寥幾句話竟然能概括所有的安全條款，幾乎涵蓋了崗位員工所應(yīng)遵守的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。三令五申勞保著裝，就是為了不傷害自己；為了不傷害自己，就必須正確佩戴勞保用品；禁止擅自移動(dòng)、損壞、拆除安全設(shè)施和安全標(biāo)志，就是為了不讓你的這一行動(dòng)給別人帶來傷害。崗位員工要開展危害辨識(shí)，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯(cuò)誤傷害到自己。有人把“三不傷害”看成是簡(jiǎn)單的道理，但是，復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化就是不簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的道理堅(jiān)持做更是不簡(jiǎn)單。無人懷疑“三不傷害”的正確性，卻有太多的人不去履行。穿鞋戴帽是每個(gè)員工自己的事，穿勞保鞋、戴安全帽是每個(gè)人性命攸關(guān)的大事，很多人不愿意去做或者不愿意按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)