有關(guān)績效考核方案三篇

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！篇1案及績效考核方式，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質(zhì)量。廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案績效考核與績效考核方案，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極司的全面發(fā)展。一、廣告公司薪酬體系管理中存在的問題訓(xùn)活動較為匱乏等問題。1.薪酬激勵體系不夠健全方案，有助于提升廣告公司人力管理的效果。的基礎(chǔ)。反之，則會阻礙廣告公司的發(fā)展，造成人才大量流失的系管理不夠健全這一項問題中，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公效果不夠突出等方面。（1）薪酬管理不夠公平。大量的實踐調(diào)查研究中顯示，當(dāng)了質(zhì)疑，這些質(zhì)疑會直接影響員工的工作熱情、工作積極性。（2）薪酬對外影響力較小。薪酬管理中，需要結(jié)合公司的響力，吸引更多的廣告人才。但是實際管理中，廣告公司的薪酬法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實際價值。（3）薪酬制度模式不夠科學(xué)。基于大量的實踐調(diào)查研究能作質(zhì)量、工作態(tài)度等等。（4）薪酬激勵效果不夠突出。薪酬激勵的價值在于最大限低廣告公司員工工作的積極性。2.績效考核模式不夠全面夠理想。產(chǎn)生這種問題的原因主要在于績效考核模式不夠健全，現(xiàn)廣告公司的實際發(fā)展需求，影響著廣告公司員工工作的積極性，不利于廣告公司的全面發(fā)展。3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開展化管理，但是對員工的個人價值、個人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足，具體問題表現(xiàn)在兩個方面。（1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大管理效果。（2）公司晉升制度不夠健全。晉升管理的制度，會直接影理等，長此以往則會對廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。4.公司培訓(xùn)活動較為匱乏知識經(jīng)濟(jì)時代下，每一個企業(yè)都需要認(rèn)識到培訓(xùn)的重要價值，通過積極的培訓(xùn)活動，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量，的能力、績效考核的情況，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動的問題。缺乏有效的培訓(xùn)活動，會直接造成員工知識、能力與其實際工作、發(fā)展難以有效搭配的問題，不利于廣告公司的全面發(fā)展。二、基于需求特征的'廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績效考核策略知識經(jīng)濟(jì)時代下，廣告公司可以通過明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計薪酬管理模式，通過公司績效考核方式的創(chuàng)新等策略，展需求。1.明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計薪酬管理模式薪酬管理制度的設(shè)計，需要基于廣告公司的實際發(fā)展需求、酬體系設(shè)計的過程中，需要遵循著公開、公平與公正的原則，保力直接的密切聯(lián)系，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性。員工工作年限高于11002年，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性，降低員工離職等問題為廣告公司帶來的直接損失。薪酬體系的設(shè)計，工作高于1于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動等多的優(yōu)秀人才，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對外競爭優(yōu)廣告公司的發(fā)展。2.創(chuàng)新公司績效考核方式，全面提升管理質(zhì)量模式，全面提升績效考核管理的質(zhì)量。（1）構(gòu)建完善的績效考核管理指標(biāo)。基于需要特征的廣告特點(diǎn)，明確各項管理要求，從實際出發(fā)，從細(xì)節(jié)人手，將廣告公管理過程中。（2）及時反饋績效評價的具體情況。及時反饋績效評價的具體情況，有助于深入分析問題、及時解決問題，真正展現(xiàn)績效公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。（3）制定針對性的績效考核管理方法。針對性的績效考核管理方法，主要是基于不同的部門發(fā)展需求、工作需求，進(jìn)行制法，提升廣告公司的整體考核效果，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊凝聚力。（4）開展獎懲結(jié)合的績效考核模式。獎懲結(jié)合的績效考核方式，能夠在激勵員工的同時，保持良好的公司管理模式，及時面發(fā)展。3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，減少優(yōu)秀人才流失公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才與廣告公司的全面、同步發(fā)展。1年以3年內(nèi)，成為公司的骨干；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，業(yè)的自豪感。4.開展員工培訓(xùn)教育活動，不斷促進(jìn)公司發(fā)展全面的員工培訓(xùn)活動能夠不斷提升員工的知識與技能掌握育與培訓(xùn)活動，并使培訓(xùn)活動能夠具有針對性、層次性特點(diǎn)，使培訓(xùn)活動能夠成為常態(tài)。訓(xùn)后行為改善程度的長期效果評估，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)后，高管要做好后續(xù)反饋、跟蹤工作，為以后的培訓(xùn)提供參考。的影響。都需要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。在實際的管理過程中，可以通過明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計薪酬管理模式；創(chuàng)新持良好的發(fā)展態(tài)勢。篇2第一章總則第一條為加強(qiáng)銷售管理，增加公司經(jīng)營收入，提高銷售人好基礎(chǔ)。第二條績效管理的宗旨與原則（一）通過考核管理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；通過考核管理幫助銷售部員工提高工作能力。（三）遵循公平、公正、公開的原則；做到獎懲有依據(jù)、分配有監(jiān)督，以日常工作及業(yè)績狀況作為對員工考核的重要依據(jù)。第二章銷售管理考核辦法第三條銷售經(jīng)理工資考核餐飲管理有限公司薪酬管理制資（底薪）”為20__元，提成包含桌數(shù)提成、回款額提成、宴會提成及充值卡提成等各類銷售提成。（二）手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助：每月報銷手機(jī)補(bǔ)助費(fèi)100.00元。第四條考核指標(biāo)構(gòu)成：考核內(nèi)容由經(jīng)營指標(biāo)、各類銷售提成構(gòu)成。（一）經(jīng)營指標(biāo)：按照公司經(jīng)營指標(biāo)的70%—72%制定銷售2%計提；低于經(jīng)營指標(biāo)70%的月份，對未完成部分按照1%扣罰，在完成經(jīng)營指標(biāo)70%—72%的區(qū)間內(nèi)，不獎不罰，具體內(nèi)容如下：（1）銷售部經(jīng)理以銷售部任務(wù)為考評基數(shù)，計算公式：獎金=（銷售部月度業(yè)績-銷售部月度任務(wù)）×2%（2）銷售經(jīng)理以分解到個人的任務(wù)為考評基數(shù)，計算公式：獎金=（銷售經(jīng)理月度業(yè)績-銷售經(jīng)理月度任務(wù)）×2%扣罰=（銷售經(jīng)理月度任務(wù)-銷售經(jīng)理月度業(yè)績）×1%（3）特殊情況，須報上級公司批準(zhǔn)后另行獎勵。充值卡提成等，具體提成標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）包房桌數(shù)提成：①午餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消費(fèi)不低于150元），按15元/桌提成；②晚餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消費(fèi)不低于150元），按11元/桌提成；（2）回款額提成：①銷售經(jīng)理每月基礎(chǔ)回款額為5萬元（不含）以上10萬元（不含）以下，按0.2%提成；10萬元（含）以上15萬20以下，按0.4%提成；20萬元（含）以上25萬元（不含）以下，按萬元以下（不含），按0.7%萬元（含）以上40萬元（不含）以下按萬元（含）以上按1%提成。的回款額遞減20%；如：逾期一個月收回，按照回款額的80%計算，逾期兩個月收回，按照回款額的60%計算，依次類推，逾期五個月收回，將不再計入回款額提成。（3）宴會提成：為提高周末及節(jié)假日的上座率以及集團(tuán)單位的大型餐飲消費(fèi)活動，實行宴會全員銷售政策。①婚宴、會議宴會、生日宴會、同學(xué)聚會等，人均菜品消費(fèi)在150元以上（含）、桌數(shù)不低于三桌的宴會計入宴會提成。不包括掛賬和預(yù)充值卡結(jié)算。③符合宴會提成標(biāo)準(zhǔn)的宴會均按結(jié)算金額的4％提取給業(yè)務(wù)待協(xié)調(diào)不能影響本職工作），須交給銷售部人員接待，負(fù)責(zé)接待的銷售部員工與介紹業(yè)務(wù)的員工各從提成額中比例為4:6?；乜铑~提成，不計入桌數(shù)提成。（4）充值卡提成：①一次性充值三千至一萬元（不含）提成比例為2%；②一次性充值一萬元至三萬元（不含）提成比例為2.5%；③一次性充值三萬元至五萬元（不含）提成比例為3%；④一次性充值五萬元至十萬元（不含）提成比例為3.5%，⑤一次性充值十萬元以上提成比例為4%。桌數(shù)提成，使用充值卡結(jié)算的宴會消費(fèi)不計宴會提成。第五條公司每年評選銷售狀元1名，按優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)實施獎勵。要求遵章守紀(jì)，忠誠公司，愛崗敬業(yè)、群眾基礎(chǔ)好，年度銷售業(yè)績?yōu)楣镜谝幻５诹鶙l銷售管理（一）銷售經(jīng)理（不含試用期員工）每月銷售業(yè)績低于5萬退。（二）試用期內(nèi)，銷售經(jīng)理工資按照薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，并享受公司各類銷售提成，回款額低于5萬元（含）的，按照0.2%提成。（三）每天為客戶走（回）訪時間，銷售經(jīng)理每人每天走（回）訪客戶不得少于3個（不含節(jié)假日），每減少一個扣罰10元。（四）銷售經(jīng)理必須將當(dāng)日走訪情況做好登記，拜訪記錄應(yīng)于每日下午下班前交銷售部負(fù)責(zé)人審閱。（五）銷售人員每日下午下班時，必須當(dāng)面或用短信的形式告知銷售部負(fù)責(zé)人。（六）銷售人員應(yīng)主動做好與協(xié)議客戶的聯(lián)系和溝通，每周必須進(jìn)行一次電話或短信回訪，公司給銷售經(jīng)理統(tǒng)一配備手機(jī)據(jù)以該卡為準(zhǔn)，離職時將手機(jī)卡一并進(jìn)行交接。（七）凡連續(xù)二個月未在店內(nèi)消費(fèi)的協(xié)議客戶，自動轉(zhuǎn)為非協(xié)議客戶，其他銷售人員可進(jìn)行重新開發(fā)。（八）銷售人員必須做好客戶檔案的整理，完善有關(guān)內(nèi)容，并將每月客戶走（回）情況和協(xié)議簽訂情況匯總上報。第七條店內(nèi)維護(hù)管理并按要求做好餐前站位，主動協(xié)助前廳人員做好進(jìn)店客人的引領(lǐng)。（二）當(dāng)日不值班人員，如有協(xié)議或預(yù)約客戶，必須在前廳迎接并做好引領(lǐng)和跟蹤服務(wù)。（三）銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)值班區(qū)域房間（零點(diǎn)）的點(diǎn)菜和標(biāo)準(zhǔn)配餐，并將菜單交由客人確認(rèn)，征求意見，以便將公司的特色和優(yōu)勢向客人進(jìn)行推薦，拉近與客戶的距離，做好溝通和協(xié)調(diào)，第一次進(jìn)店客戶不作為銷售經(jīng)理的桌數(shù)和業(yè)績提成。第三章申訴及附則第八條員工如對考核結(jié)果有異議，可以書面形式向行政人事部提出申訴。第九條本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人事部負(fù)責(zé)實施并具有最終解釋權(quán)。篇3革，通過多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配原則，進(jìn)一步調(diào)動護(hù)理科室承擔(dān)工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度、科內(nèi)工作評議進(jìn)行測算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核，分配。二、護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一、二、三、四級護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士。具體分配要求：根據(jù)各科室實際情況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議：護(hù)士長：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎金的1.2系數(shù)。附：根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的護(hù)士不享受獎金，二級系數(shù)按最高一項加，不累計。三：加扣分?jǐn)?shù)（一）加分1.病人或家屬書面表揚(yáng)至護(hù)士長處，為個人加績效分0.5分。2.病人或家屬書面表揚(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室，科室加績效分2分，當(dāng)事人加績效分1分。0.2科室具體考核方式計入工作量。4.加班參加危重病人搶救，一次加績效分0.2分。5.杜絕差錯事故一次，為當(dāng)事人加績效分0.5分。予支持的，每次獎勵科室績效分2分。（二）扣分質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分，扣當(dāng)事人績效分5分。2分。分?jǐn)?shù)2分，扣雙方當(dāng)事人績效分各2分。3小時內(nèi)請假者扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。5.未嚴(yán)格交接班，出現(xiàn)差錯、丟失物品扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)1分，根據(jù)情況酌情賠償。6.搶救病人時拒絕加班扣當(dāng)事人績效分2分。分2分?？剖铱冃Х?分，科室扣帶教老師績效分2分。9.上班時間聯(lián)系與工作無關(guān)的事情，手機(jī)、電話聊天，被醫(yī)院、護(hù)理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。10.上班時間著裝不合要求（如衣領(lǐng)外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求），護(hù)理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。11.上班時間干私活、吃零食、看雜志或小說，玩電腦、玩手機(jī)，護(hù)理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分5分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士