工序長崗位職責(zé)（共7篇）

第62頁共62頁工序長崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：PECVD工序長職責(zé)PECVD工序長職責(zé)崗位名稱：PECVD工序組長直接上級：消費線領(lǐng)班直接下級：PECVD全體員工本職工作：保證PECVD崗位滿負荷順暢有效的運行。直接責(zé)任：1．熟悉PECVD工藝流程，日常消費操作，設(shè)備及工夾具的掌控。2．理解PECVD崗位使用的各種原輔料的特性〔NH3、SiH4、O2、N2〕〕做到能正確識別，正確使用。3．懂得PECVD設(shè)備特氣管道的排布及消費過程中正確的防護。4．懂得鍍膜質(zhì)量優(yōu)劣的區(qū)別，能根據(jù)鍍膜質(zhì)量狀況正確調(diào)節(jié)設(shè)備的相關(guān)參量。5．懂得石墨框的正常清理以確保石墨框符合使用要求。6．懂得對微波是否泄露進展檢測。7．熟悉設(shè)備的工藝原理以及設(shè)備正常的運行流程。8．對設(shè)備的使用要做到“三好”、“四會”、“五熟悉”9．帶著組員盡量全力完成部門下達的各項消費指標(biāo)。10．懂得各《操作記錄》及《工序流程卡》的正確填寫，保證消費過程中的統(tǒng)計準(zhǔn)確。11．帶著PECVD員工不斷進步并保持工藝衛(wèi)生，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進展文明消費。12．及時發(fā)現(xiàn)消費過程中的各種問題并及時向領(lǐng)班匯報，爭取在第一時間內(nèi)解決問題。13．合理對組員進展分工協(xié)調(diào)，使大家團結(jié)協(xié)作，與組員共創(chuàng)有意義的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1．對組員違規(guī)操作負責(zé)。2．對組員的不正當(dāng)防護負責(zé)。3．對組員的統(tǒng)計不準(zhǔn)確負責(zé)。4．對組員錯用、濫用原輔料負責(zé)。5．對組員的不團結(jié)協(xié)作負責(zé)。6．對組與組之間的交接班結(jié)果負責(zé)。7．對PECVD前后工序的交接結(jié)果負責(zé)。8．對新員工在崗位的培訓(xùn)負責(zé)。9．對崗位的各項消費指標(biāo)負責(zé)。主要權(quán)利：1．對組員的工作分配協(xié)調(diào)權(quán)。2．對組員的工作表現(xiàn)監(jiān)視及反映權(quán)。3．對其他在PECVD工作的非消費線人員的監(jiān)視權(quán)。管理范圍：所有PECVD員工。素質(zhì)要求：高中或中專畢業(yè)，具有交好的敬業(yè)精神，心身安康，勤勞肯干，能與人和睦相處。具有一定的溝通協(xié)調(diào)才能。第2篇：工序長各崗位細那么焊接工序長崗位職責(zé)主要分為常規(guī)工作和員工紀(jì)律兩方面：一、常規(guī)工作：1．每天上班前做好與上一個班的交接工作，有問題及時反響；A.在制品的清點與交接以及有無留班報廢、核對《電池一覽表》是否相對應(yīng)；B.勞保用品的交接；C.所有電池片數(shù)量的清點與交接〔包括整箱電池片作為重點交接,桌面上的在制品電池片抽檢〕；D.新工藝的交接；E.品質(zhì)問題交接；F.特殊用品和特殊情況的交接〔原材料、品質(zhì)跟蹤〕；G.5S確實認〔工作區(qū)域、勞保用品發(fā)放區(qū)域、返修區(qū)域、無人區(qū)域〕；2.第一時間理解主管下達的方案任務(wù)，積極協(xié)調(diào)消費，保質(zhì)保量完成當(dāng)班消費任務(wù)；3.召開班前會將方案和任務(wù)傳達給員工，并根據(jù)產(chǎn)量要求來進展人員合理調(diào)動與安排。強調(diào)消費品質(zhì)及勞動紀(jì)律，提醒員工注意消費平安，并認真做好材料及工藝檢驗；4.跟蹤分選房電池片領(lǐng)料確認；5.異常情況的處理：如發(fā)現(xiàn)異常電池片〔破片、缺角、隱裂、大小片等〕第一時間向主管匯報，是批量的要找品管開出相應(yīng)的異常單；如有工傷第一時間匯報給領(lǐng)班、主管，并及時送往醫(yī)院；6.巡線檢查：A.不定時檢查員工的勞保用品配戴情況，桌面的消費工具的擺放情況，線上的清潔狀況；B.查看員工的溫溫度記錄是否按要求填定，溫濕度是否符合標(biāo)準(zhǔn)；C.查看返修的《返修記錄》《不良記錄》是否按要求填寫，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、無誤、真實、有效；D.員工焊接手勢是否符合標(biāo)準(zhǔn)，糾正錯誤手勢；E.檢查員工作崗位機臺操作是否按要求；F.檢查焊接質(zhì)量〔有無漏白、虛焊、錫渣、裂片等〕；7.觀察消費狀況，做好每兩小時的產(chǎn)量記錄工作，根據(jù)消費進度與下道工序做好協(xié)調(diào)工作；8.隨時查看鏡檢、層壓EL不良記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時找出對策得到相應(yīng)的改善；9.關(guān)注巡檢報告，反映的問題應(yīng)及時給予處理；10．在制品預(yù)留方案，以及分布確認；11．填寫好《電池片一覽表》及《消費日報表》，本日工作匯總交接，有無負電池片偏向；日報表數(shù)據(jù)匯報給領(lǐng)班、主管；12．召集員工開下班會，總結(jié)一天的工作情況，做的好的方面加以表揚，不理想的地方給以指證，向員工傳達上級需要傳達的信息，以及對員工的期望〔多鼓勵少批評〕；13．確認本班在制品、條碼無誤，并與對班交接；二、員工紀(jì)律：1．員工考勤：查看各線人員的出勤情況，如有缺勤者請做好缺勤類型記錄，以便考核；2．空閑時是否有員工打瞌睡，玩手機，圍在一起聊天的現(xiàn)象，如有應(yīng)立即加以制止并批評教育；3．勞保用品是否正確配戴，缺乏加以指正；4．與員工多溝通，多理解員工的想法；層疊工序長崗位職責(zé)主要分為常規(guī)工作和員工紀(jì)律兩方面：一、常規(guī)工作：1.每天上班前做好與上一個班的交接工作，有問題及時反響；A.條碼清點、在制品、工夾具好壞及數(shù)量、原材料的留量與種類、互連條保存、玻璃〔留量、玻璃批次號和日期有沒有標(biāo)識、玻璃的批次號與使用玻璃是否一致〕、有無新工藝及規(guī)定、報廢EVA/背板有無標(biāo)識、查看焊接留的在制品數(shù)量、檢查上個班做好組件是否有返工組件〔包括：碎片、裂片〕并找上個班的負責(zé)人確認、消費線其他問題。B.新工藝的交接；C.勞保用品的交接；D.特殊用品和特殊情況的交接〔原材料、品質(zhì)跟蹤〕；E.5S確實認〔工作區(qū)域、勞保用品發(fā)放區(qū)域、匯流條區(qū)域、玻璃區(qū)域〕；2.第一時間理解主管下達的方案任務(wù)，積極協(xié)調(diào)消費，保質(zhì)保量完成當(dāng)班消費任務(wù)；3.召開班前會將方案和任務(wù)傳達給員工，并根據(jù)產(chǎn)量要求來進展人員合理調(diào)動與安排。強調(diào)消費品質(zhì)及勞動紀(jì)律，提醒員工注意消費平安，并認真做好材料及工藝檢驗；4.跟蹤備料EVA、背板、線上玻璃、匯流條物料數(shù)量確認；5.異常情況的處理：如發(fā)現(xiàn)異常電池片〔破片、缺角、隱裂、片間距等〕第一時間向主管匯報，是批量的要找品管開出相應(yīng)的異常單；如有工傷第一時間匯報給領(lǐng)班、主管，并及時送往醫(yī)院；6.巡線檢查：A.不定時檢查員工的勞保用品配戴情況，桌面的消費工具的擺放情況，線上的清潔狀況；B.查看員工的溫濕度記錄本是否按要求填定，溫濕度是否符合標(biāo)準(zhǔn)；C.查看員工的《鏡檢不良記錄》是否按要求填寫；D.查看返修的《返修記錄》是否按要求填寫，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、無誤、真實、有效；E.員工層疊操作手法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不正確的給予糾正；F.檢查排板員工作崗位機臺操作是否按要求排放及記錄條碼；G.檢查層疊品質(zhì)〔有虛焊、錫渣、裂片、間距、錯位、雜物等不良〕；7.觀察消費狀況，做好每兩小時的產(chǎn)量記錄工作，根據(jù)消費進度與下道工序做好協(xié)調(diào)工作；8.隨時查看鏡檢、層壓EL不良記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時找出對策得到相應(yīng)的改善；9.關(guān)注巡檢報告，反映的問題應(yīng)及時給予處理；10．填寫好《條碼記錄》及《消費日報表》，本日工作匯總交接，有無負組件投產(chǎn)數(shù)量偏向；日報表數(shù)據(jù)匯報給領(lǐng)班、主管；11．召集員工開下班會，總結(jié)一天的工作情況，做的好的方面加以表揚，不理想的地方給以指證，向員工傳達上級需要傳達的信息，以及對員工的期望〔多鼓勵少批評〕；12．確認本班在制品〔良品與不良品〕條碼無誤與對班交接；二、員工紀(jì)律：1．員工考勤：查看各線人員的出勤情況，如有缺勤者請做好缺勤類型記錄，以便考核；2．空閑時是否有員工打瞌睡，玩手機，圍在一起聊天的現(xiàn)象，如有應(yīng)立即加以制止并批評教育；3．勞保用品是否正確配戴，缺乏加以指正；4．與員工多溝通，理解員工的想法；層壓工序長崗位職責(zé)主要分為常規(guī)工作和員工紀(jì)律兩方面：一、常規(guī)工作：1.每天上班前做好與上一個班的交接工作，有問題及時反響；A.在制品的清點與交接以及有無留不良品，確認工夾具數(shù)量是否正確，是否完好；B.確認層壓機運行狀況，層壓參數(shù)有無異常、變動，確認層疊EVA與TPT同層壓機參數(shù)是否相對應(yīng)。C.勞保用品的交接；D.新工藝的交接；E.特殊用品和特殊情況的交接〔原材料、品質(zhì)跟蹤〕；F.5S確認〔工作區(qū)域、勞保用品發(fā)放區(qū)域等〕；2.第一時間理解主管下達的方案和任務(wù)，積極協(xié)調(diào)消費，保質(zhì)保量完成當(dāng)班消費任務(wù)；3.召開班前會將方案和任務(wù)傳達給員工，并根據(jù)產(chǎn)量要求來進展人員合理調(diào)動與安排。強調(diào)消費品質(zhì)及勞動紀(jì)律，提醒員工注意消費平安，并認真做好材料及工藝檢驗；4.異常情況的處理：如發(fā)現(xiàn)異常，第一時間向主管匯報，根具相應(yīng)情況開出異常單；如有組件報廢或大面積汽泡等，及時通知工藝員、設(shè)備、質(zhì)量部，并向領(lǐng)班、主管匯報；如有工傷第一時間匯報給領(lǐng)班、主管，并及時送往醫(yī)院；5.巡線檢查：A.不定時檢查員工的勞保用品配戴情況，工作臺的消費工具的擺放情況，線上的清潔狀況；B.員工抬組件手勢及割邊手勢是否符合標(biāo)準(zhǔn)；C.檢查員工崗位操作證是否按要求擺放到位；D.關(guān)注責(zé)任工序現(xiàn)場5S；E.異常組件進展隔離標(biāo)識，放至指定的區(qū)域；6.觀察消費狀況，做好每兩小時的產(chǎn)量記錄工作，根據(jù)消費進度與上、下道工序做好協(xié)調(diào)工作；7.隨時查看層壓后不良記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題向上道工序反響及時找出對策得到相應(yīng)的改善；8.關(guān)注巡檢報告，反映的問題應(yīng)及時給予處理；9．填寫好《條碼記錄》及《消費日報表》，本日工作匯總交接，有無負組件投產(chǎn)數(shù)量偏向；日報表數(shù)據(jù)匯報給領(lǐng)班、主管；10．召集員工開下班會，總結(jié)一天的工作情況，做的好的方面加以表揚，不理想的地方給以指證，向員工傳達上級需要傳達的信息，以及對員工的期望〔多鼓勵少批評〕；11．確認本班在制品〔良品與不良品〕條碼無誤與對班交接；二、員工紀(jì)律：1．員工考勤：查看各線人員的出勤情況，如有缺勤者請做好缺勤類型記錄，以便考核；2．空閑時是否有員工打瞌睡，玩手機，圍在一起聊天的現(xiàn)象，如有應(yīng)立即加以制止并批評教育；3．勞保用品是否正確配戴，缺乏加以指正；4．與員工多溝通，理解員工的想法；二、員工紀(jì)律：1．員工考勤：查看各線人員的出勤情況，如有缺勤者請做好缺勤類型記錄，以便考核；2．空閑時是否有員工打瞌睡，玩手機，圍在一起聊天的現(xiàn)象，如有應(yīng)立即加以制止并批評教育；3．勞保用品是否正確配戴，缺乏加以指正；4．與員工多溝通，理解員工的想法。裝框工序長崗位職責(zé)主要分為常規(guī)工作和員工紀(jì)律兩方面：一、常規(guī)工作：1.每天上班前做好與上一個班的交接工作，有問題及時反響；A.在制品的清點與交接以及有無留班報廢B.勞保用品的交接；C.工夾具及設(shè)備是否完好無損；D.新工藝的交接；E.特殊用品和特殊情況的交接〔原材料、品質(zhì)跟蹤〕；F.5S確實認〔工作區(qū)域、設(shè)備、無人區(qū)域〕；2.第一時間理解主管下達的方案和任務(wù)，積極協(xié)調(diào)消費，保質(zhì)保量完成當(dāng)班消費任務(wù)；3.召開班前會將方案和任務(wù)傳達給員工，并根據(jù)產(chǎn)量要求來進展人員合理調(diào)動與安排。強調(diào)消費品質(zhì)及勞動紀(jì)律，提醒員工注意消費平安，并認真做好材料及工藝檢驗；4.異常情況的處理：如發(fā)現(xiàn)異常電池片〔破片、缺角、隱裂、片間距等〕第一時間向主管匯報，是批量的要找品管開出相應(yīng)的異常單；如有工傷第一時間匯報給領(lǐng)班、主管，并及時送往醫(yī)院；5.巡線檢查：A.不定時檢查員工的勞保用品配戴情況，工作臺的消費工具的擺放情況，線上的清潔狀況；B.員工搬抬托盤及組件的手勢是否符合標(biāo)準(zhǔn)；C.檢查員工崗位操作證是否按要求擺放到位；D.檢查組件品質(zhì)〔有錫渣、TPT劃傷，碎片、邊框劃傷等〕；E.邊框、接線盒打膠量符合工藝標(biāo)準(zhǔn)；6.觀察消費狀況，做好每兩小時的產(chǎn)量記錄工作，根據(jù)消費進度與上、下道工序做好協(xié)調(diào)工作；7.隨時查看成品不良記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時找出對策得到相應(yīng)的改善；8.關(guān)注巡檢報告，反映的問題應(yīng)及時給予處理；9．填寫好《條碼記錄》及《消費日報表》，本日工作匯總交接，有無負組件投產(chǎn)數(shù)量偏向；日報表數(shù)據(jù)匯報給領(lǐng)班、主管；10．召集員工開下班會，總結(jié)一天的工作情況，做的好的方面加以表揚，不理想的地方給以指證，向員工傳達上級需要傳達的信息，以及對員工的期望〔多鼓勵少批評〕；11．確認本班在制品〔良品與不良品〕條碼無誤與對班交接；二、員工紀(jì)律：1．員工考勤：查看各線人員的出勤情況，如有缺勤者請做好缺勤類型記錄，以便考核；2．空閑時是否有員工打瞌睡，玩手機，圍在一起聊天的現(xiàn)象，如有應(yīng)立即加以制止并批評教育；3．勞保用品是否正確配戴，缺乏加以指正；4．與員工多溝通，理解員工的想法；擦拭工序長崗位職責(zé)主要分為常規(guī)工作和員工紀(jì)律兩方面：一、常規(guī)工作：1.每天上班前做好與上一個班的交接工作，有問題及時反響；A.在制品的清點與交接以及有無留班報廢；B.勞保用品的交接；C.新工藝的交接；D.酒精壺的清點、檢查；E.特殊用品和特殊情況的交接〔原材料、品質(zhì)跟蹤〕；F.5S確實認〔工作區(qū)域、勞保用品發(fā)放區(qū)域、無人區(qū)域、酒精桶擺放區(qū)域、成品放置區(qū)等〕；2.第一時間理解主管下達的方案和任務(wù)；3.召開班前會將方案和任務(wù)傳達給員工，并根據(jù)產(chǎn)量要求來進展人員合理調(diào)動與安排。強調(diào)消費品質(zhì)及勞動紀(jì)律，提醒員工注意消費平安，并認真做好材料及工藝檢驗；4.異常情況的處理：如發(fā)現(xiàn)異常電池片〔破片、缺角、隱裂、片間距等〕第一時間向主管匯報，是批量的要找品管開出相應(yīng)的異常單；如有工傷第一時間匯報給領(lǐng)班、主管，并及時送往醫(yī)院;5.巡線檢查：A．不定時檢查員工的勞保用品配戴情況，桌面的消費工具的擺放情況，線上的清潔狀況；B．員工擦拭手勢是否符合標(biāo)準(zhǔn)，糾正錯誤手勢；C．檢查員工崗位操作證是否按要求擺放到位；D．檢查擦拭質(zhì)量〔是否干凈〕；E．查看組件質(zhì)量、條碼是否粘貼合格；6.觀察消費狀況，做好每兩小時的產(chǎn)量記錄工作，根據(jù)消費進度與下道工序做好協(xié)調(diào)工作；7.隨時查看成品不良記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時找出對策得到相應(yīng)的改善；8.關(guān)注巡檢報告，反映的問題應(yīng)及時給予處理；9.填寫好《不良記錄》及《消費日報表》，本日工作匯總交接，有無負組件投產(chǎn)數(shù)量偏向；日報表數(shù)據(jù)匯報給領(lǐng)班、主管；10.召集員工開班后會，總結(jié)一天的工作情況，做的好的方面加以表揚，不理想的地方給以指證，向員工傳達上級需要傳達的信息，以及對員工的期望〔多鼓勵少批評〕；11.確認本班在制品無誤并與對班做好交接工作；二、員工紀(jì)律：1．員工考勤：查看各線人員的出勤情況，如有缺勤者請做好缺勤類型記錄，以便考核；2．空閑時是否有員工打瞌睡，玩手機，圍在一起聊天的現(xiàn)象，如有應(yīng)立即加以制止并批評教育；3．勞保用品是否正確配戴，缺乏加以指正；4．與員工多溝通，多理解員工的想法；包裝工序長崗位職責(zé)主要分為常規(guī)工作和員工紀(jì)律兩方面：一、常規(guī)工作：1每天上班前做好與上一個班的交接工作，有問題及時反響；A．在制品的清點與交接以及有無留班報廢；B．勞保用品的交接；C．新工藝的交接；D．特殊用品和特殊情況的交接〔原材料、跟蹤組件〕；E．5S確實認〔工作區(qū)域、勞保用品發(fā)放區(qū)域、無人區(qū)域〕；2.第一時間理解主管下達的方案和任務(wù)；3.召開班前會將方案和任務(wù)傳達給員工，并根據(jù)產(chǎn)量要求來進展人員調(diào)動與安排。強調(diào)勞動紀(jì)律，提醒員工注意消費平安，并認真做好成品檢驗；4.異常情況的處理：如發(fā)現(xiàn)異常組件，第一時間向領(lǐng)班匯報或是向品質(zhì)反響，如有返工及時處理；如有工傷第一時間匯報給領(lǐng)班、主管，并及時送往醫(yī)院；5.巡線檢查：A．不定時檢查員工的勞保用品配戴情況，工作區(qū)的消費工具的擺放情況，工作區(qū)的清潔狀況；B．查看員工是否按組件功率、型號、等級進展包裝；C．員工打包手勢是否符合標(biāo)準(zhǔn)，糾正錯誤手勢；D．檢查包裝質(zhì)量〔打包帶有無偏移、有無貼錯標(biāo)簽、薄膜是否纏繞合格等〕；E．關(guān)注巡檢報告，反響的問題應(yīng)及時給予處理；6.觀察消費狀況，做好每兩小時的產(chǎn)量記錄工作，根據(jù)消費進度與上道工序做好協(xié)調(diào)工作；7．確認本班在制品無誤并與下個班做好交接工作；8.填寫好《不良記錄》及《消費日報表》，本日工作匯總交接，有無負組件投產(chǎn)數(shù)量偏向；日報表數(shù)據(jù)匯報給領(lǐng)班、主管；9.召集員工開班后會，總結(jié)一天的工作情況，做的好的方面加以表揚，不理想的地方給以指證，向員工傳達上級需要傳達的信息，以及對員工的期望〔多鼓勵少批評〕；10.確認本班在制品無誤并與對班做好交接工作；二、員工紀(jì)律：1．員工考勤：查看各線人員的出勤情況，如有缺勤者請做好缺勤類型記錄，以便考核；2．空閑時是否有員工打瞌睡，玩手機，圍在一起聊天的現(xiàn)象，如有應(yīng)立即加以制止并批評教育；3．勞保用品是否正確配戴，缺乏加以指正；4．與員工多溝通，多理解員工的想法；第3篇：工序長平安消費職責(zé)工序長平安消費職責(zé)1、貫徹落實國家和上級部門平安消費法律法規(guī)，負責(zé)組織本部門的平安管理工作，是本工序平安管理第一責(zé)任人。2、建立本工序平安管理網(wǎng)，裝備兼職平安技術(shù)人員，充分發(fā)揮工序和班組兼職平安人員的作用。3、隨時理解掌握消費動態(tài)，對消費設(shè)備檢修、改造、新增等工作提出平安措施意見并監(jiān)視執(zhí)行。4、協(xié)助有關(guān)部門進展職工的平安教育工作，執(zhí)行職工入廠的“三級”教育培訓(xùn)制度。5、參與制定公司的各項平安制度和平安操作規(guī)程的制定，且根據(jù)執(zhí)行情況提出增訂、修改、補充的詳細意見。6、負責(zé)消費區(qū)的平安技術(shù)措施，滅火器材、防護和急救器具的管理，掌握消費部門粉塵、噪聲等職業(yè)危害因素，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對主管領(lǐng)導(dǎo)提出詳細整改意見。7、參加消費部門各類事故的調(diào)查處理工作，負責(zé)分析^p統(tǒng)計上報工作。8、遇有突發(fā)性設(shè)備、人身事故，消防、汛情等事件要協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)啟動應(yīng)急預(yù)案并做好善后工作。10、做好上班期間員工平安行為的檢查工作。11、加強設(shè)備的巡檢及日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的平安運行。12、組織班前會和班后會，每月平安專題會。13、組織本工序危險辨識，催促落實本工序危險的平安管理措施。14、組織員工參與本公司應(yīng)急救援演練。15、檢查本工序工序的平安消費狀況，及時排查消費平安事故隱患，提出改良平安消費管理的建議。18、制止和糾正違章作業(yè)及違背勞動紀(jì)律的行為；杜絕下達違章作業(yè)的指令。19、催促落實本工序平安消費整改措施。20、積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；做好平安自我保護，實在做到“四不傷害”〔不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害〕。第4篇：各工序崗位職責(zé)各工序崗位職責(zé)一、目的明確各個崗位的工作職責(zé)，確保消費能順利進展。二、適用于消費部員工。三、內(nèi)容。1、切割工序1.1切割班/組長1.1.1主持召開班組消費會議，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單消費運作，傳達當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量方案，強調(diào)各工位加工中的難點和重點，使各位組員清楚加工要求。1.1.2協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班、人員崗位配置，檢查員工勞保配戴情況。1.1.3消費訂單總數(shù)量的核實；補片確實認、跟蹤；協(xié)助跟單員按時完成補片。1.1.4消費進度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時。1.1.5每月進展設(shè)備保養(yǎng)工作的方案和施行。1.1.6本工序勞保用品、消費物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。1.1.7本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。1.1.8對本工序設(shè)備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負責(zé)。1.1.9根據(jù)消費任務(wù)查看庫存原片的種類、數(shù)量、規(guī)格和貯存地點，合理排好消費任務(wù)。1.1.10布置消費任務(wù)時考慮切裁率，對切裁率偏低〔低于85%，面積大于50平米的訂單〕而無適宜訂單套切時，及時向消費方案反響，確定是否繼續(xù)加工。1.1.11負責(zé)本工序余片的保存、改切、統(tǒng)計、入庫等工作；1.1.12復(fù)核所下加工單，注明加工要求及考前須知，仔細查看訂單異形局部的切割坐標(biāo)。1.1.13負責(zé)監(jiān)控切片機運行狀況和日常保養(yǎng)工作，就設(shè)備問題與設(shè)備部相關(guān)人員協(xié)調(diào)。1.1.14負責(zé)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量，加強本工序員工對產(chǎn)品的自檢意識。1.2.主操1.2.1嚴(yán)格按班組長安排的消費任務(wù)拿取加工單和相應(yīng)的流程卡，準(zhǔn)備好本班消費工具和勞保用品。1.2.2按加工單的原片種類和規(guī)格，仔細核對原片顏色、厚度和消費廠家和開箱方向。1.2.3仔細查看加工單，輸入電腦尺寸，保證切裁率，對切裁率偏低〔小于85%〕的訂單〔大于50㎡〕，必須向班長反響，經(jīng)相關(guān)人員認可前方可加工。1.2.4消費中檢查產(chǎn)品的對角線、尺寸偏向、異形方向和外表質(zhì)量。1.2.5“流程卡”中與本工序相關(guān)的各項內(nèi)容必須詳細填寫，由主操簽名確認。1.2.6負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將零單、補片和中空配片優(yōu)先加工好。1.2.7負責(zé)本組平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量和工作場地、設(shè)備、消費工具的“5S”工作。1.2.8填寫“消費日報表”、“工序流程卡”(交接單)、“補片申請單”、“設(shè)備報修單”。1.2.9負責(zé)安排切片員的工作。1.3卸片員1.3.1準(zhǔn)備好消費工具、A/L型架、液壓車和平安帶，并穿戴好個人勞保用品。1.3.2負責(zé)切割臺面的清潔保養(yǎng)，隨時用壓縮空氣清理臺面的玻璃碎。1.3.3做好分片、放架工作。確保空氣面統(tǒng)一朝里，錫面朝外。1.3.4及時清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，清理垃圾桶和玻璃渣桶。1.3.5自檢切割玻璃的扳片質(zhì)量檢查和玻璃的外表質(zhì)量。1.3.6在主操的指導(dǎo)下平安消費，負責(zé)系平安帶，協(xié)同主操轉(zhuǎn)運玻璃。1.3.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他消費任務(wù)，對主操負責(zé)。2、磨邊2.1磨邊班/組長2.1.1主持召開班組消費會議，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單消費運作，傳達當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量方案，強調(diào)各工位加工中的難點和重點，使每位組員清楚加工要求。2.1.2協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班、人員崗位配置，檢查員工勞保配戴情況。2.1.3消費訂單總數(shù)量的核實；補片確實認、跟蹤；協(xié)助跟單員按時完成補片。2.1.4負責(zé)本工序產(chǎn)品的加工質(zhì)量，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢意識。2.1.5消費進度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時。2.1.6每月進展設(shè)備保養(yǎng)工作的方案和施行。2.1.7本工序勞保用品、消費物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。2.1.8本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。2.1.9對本工序設(shè)備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負責(zé)。2.2主操2.2.1上下班前查看、填寫“交接班記錄”，向上下班主操交接設(shè)備、質(zhì)量和平安情況。2.2.2開機前對設(shè)備進展試運行檢查，帶著上片員工準(zhǔn)備基片；認真查看消費加工單，根據(jù)加工要求安排其他組員做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；切裁墊紙、找A/L型架等。2.2.3消費開場后對首件產(chǎn)品進展磨邊質(zhì)量四要素確認：磨邊質(zhì)量、倒棱寬度、對角線偏向、尺寸偏向并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)；檢查產(chǎn)品外表及放架量質(zhì)：有無劃傷擦傷、墊紙是否標(biāo)準(zhǔn)、放架是否平安。對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。2.2.4消費鍍膜產(chǎn)品〔包含LOW-E玻璃〕要求全體人員做好防護措施，保證膜面不能留有傳送印痕、指紋等。2.2.5核對玻璃規(guī)格尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，完成當(dāng)班消費定額，對本班產(chǎn)量和質(zhì)量負責(zé)。2.2.6填寫“消費日報表”、“工序流程表”〔交接單〕、“補片流程表”、“設(shè)備報修單”。2.3上片員2.3.1開機前獲消費中與主操準(zhǔn)備基片，負責(zé)系平安帶，并保存液壓車和平安帶。2.3.2在主操指導(dǎo)下，檢查控制好原片外表質(zhì)量：氣泡、結(jié)石、劃傷、暗裂、崩邊崩角，做好上片工作。2.3.3消費中查找待加工基片與下片員轉(zhuǎn)運基片。2.3.4清潔、整理上片區(qū)場地衛(wèi)生及認真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。2.4下片員2.4.1消費前做好準(zhǔn)備工作：找A\\\\L型架、紙皮等。2.4.2配合主操做好下片工作。2.4.3負責(zé)檢查磨邊質(zhì)量、倒棱寬度；檢查產(chǎn)品外表及放架質(zhì)量：有無劃傷擦傷、墊紙是否標(biāo)準(zhǔn)、放架是否平安；發(fā)現(xiàn)平安和質(zhì)量等問題后及時向主操反響。對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。2.4.4消費中負責(zé)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運及拉液壓車。2.4.5負責(zé)下片區(qū)場地的整理及清潔。2.4.6與主操定時清理沉淀池內(nèi)的玻璃粉渣及認真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。2.4.7服從并做好主操及班長安排的其他工作3、單邊磨3.1主操3.1.1上下班前，查看、填寫“交接班記錄本”，向上下班組主操交接設(shè)備、質(zhì)量和消費情況。3.1.2開機前對設(shè)備進展試運行檢查，帶著操作員準(zhǔn)備基片；認真查看消費加工單，根據(jù)加工要求指令其他組員做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：切裁墊紙、找A/L型架等。3.1.3消費開場后對產(chǎn)品磨邊質(zhì)量四要素進展不連續(xù)確認：磨邊質(zhì)量、倒棱寬度、對角線偏向、尺寸偏向并適當(dāng)調(diào)整磨輪〔拋光輪〕進刀量；檢查產(chǎn)品外表及放架質(zhì)量：有無劃傷擦傷、墊紙是否標(biāo)準(zhǔn)、放架是否平安；對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。3.1.4消費鍍膜產(chǎn)品〔包含LOW-E玻璃〕要求全體人員做好防護措施，保證膜面不能留有傳送印痕、指紋等。3.1.5核對玻璃規(guī)格尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，完成當(dāng)班消費定額，對本班產(chǎn)量負責(zé)。3.1.6填寫“消費日報表”、“工序流程卡”〔交接單〕、“補片申請單”、“設(shè)備報修單”。3.2操作員3.2.1開機前獲消費中與主操準(zhǔn)備基片，負責(zé)系平安帶，并保存液壓車和平安帶；按主操要求做好準(zhǔn)備工作：找A/L型架、切紙皮等。3.2.2在主操指導(dǎo)下，檢查控制好原片外表質(zhì)量：氣泡、結(jié)石、劃傷、暗裂、崩邊崩角，做好上下片工作。3.2.3發(fā)現(xiàn)磨邊存在未倒棱、殘留、崩邊崩角的負責(zé)挑出并進展打磨，對打磨質(zhì)量負責(zé)。3.2.4定期清理沉淀池玻璃粉渣及認真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。3.2.5每日做好本工序的“5S”工作。3.2.6服從并做好主操及班長安排的其他工作。4、鋼化4.1班組長4.1.1主持召開班組消費會議，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單消費運作。傳達當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量方案，強調(diào)各工位加工中的難點和重點，使每位組員清楚加工要求。4.1.2協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班、人員崗位配制，檢查員工勞保配戴情況。4.1.3消費訂單總數(shù)量的核實；補片確實認、跟蹤，協(xié)助跟單員按時完成補片。4.1.4消費進度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時。4.1.5負責(zé)本工序產(chǎn)品的加工質(zhì)量，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢意識。4.1.6評估爐膛的清潔度，制定洗爐及設(shè)備保養(yǎng)的工作方案和負責(zé)施行。4.1.7本工序勞保用品、消費物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。4.1.8本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。4.1.9對本工序設(shè)備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負責(zé)。4.1.10檢查夜班消費方案完成情況，根據(jù)基片區(qū)待加工玻璃情況，結(jié)合夾膠及中空消費方案，合理排好早班消費任務(wù)。4.2.主操4.2.1上下班前查看、填寫“交接班記錄”，向上下班主操交接設(shè)備、質(zhì)量和消費情況。4.2.2開機前對設(shè)備進展試運行檢查，帶著上片員準(zhǔn)備基片；認真查看消費加工單，根據(jù)加工要求安排其他組員做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；鋼化標(biāo)識網(wǎng)版、切裁墊紙、產(chǎn)品規(guī)格和鋼化標(biāo)簽、找A/L型架等。4.2.3消費前三爐產(chǎn)品分別確認鋼化玻璃的“三度”質(zhì)量要素：彎曲度、波形度、鋼化度并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)；檢查產(chǎn)品外表質(zhì)量：擦傷、麻點、白印等。必須進展首爐全檢，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。4.2.4消費鍍膜產(chǎn)品〔包含LOW-E玻璃〕要求全體人員裝備口罩、干凈手套，做好防護措施。4.2.5消費中查找基片并與上片員轉(zhuǎn)運基片；保證完成當(dāng)班消費定額。對本班產(chǎn)量負責(zé)。4.2.6負責(zé)組織本班成員洗爐及設(shè)備保養(yǎng)工作的詳細施行。4.2.7負責(zé)組織本班成員清理風(fēng)柵段下的玻璃渣。4.2.8填寫“消費日報表”、“工序流程卡”〔交接單〕、“補片申請單”、“設(shè)備報修單”。4.3上片員4.3.1開機前或消費中與主操準(zhǔn)備基片，負責(zé)系平安帶，并保存液壓車和平安帶。4.3.2在主操指導(dǎo)下，檢查控制好磨邊玻璃的尺寸和外表質(zhì)量：氣泡、結(jié)石、劃傷、暗裂、崩邊崩角，做好上片工作。4.3.3負責(zé)操作手動打磨機，對打磨質(zhì)量負責(zé)。4.3.4在消費規(guī)格較雜亂的產(chǎn)品時進展核對玻璃規(guī)格尺寸及數(shù)量。4.3.5負責(zé)絲印產(chǎn)品3C標(biāo)識，絲印要求必須嚴(yán)格按照我司標(biāo)識管理規(guī)定執(zhí)行。4.3.6清潔、整理上片區(qū)場地衛(wèi)生及認真做好每次的洗爐工作。4.4下片員4.4.1消費前要做好準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備A/L型架、切紙皮等。4.4.2配合主操做好下片工作。4.4.3消費中負責(zé)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運、打平安帶及拉液壓車。4.4.4消費LOW-E玻璃按要求帶口罩和干凈的紗手套。4.4.5負責(zé)下片區(qū)場地的整理及清潔。4.4.6與下片主管定時清理風(fēng)柵內(nèi)的碎玻璃渣及認真做好每次的洗爐工作。4.4.7服從并做好主操及班長安排的其他工作。6、中空6.1班組長6.1.1主持召開班組消費會議，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單消費運作。傳達當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量方案，強調(diào)各工位加工中的難點和重點，使每位組員清楚加工要求。6.1.2協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班、人員崗位配制，檢查員工勞保配戴情況。6.1.3消費訂單總數(shù)量的核實；補片確實認、跟蹤；協(xié)助跟單員按時完成補片。6.1.4消費進度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時。6.1.5本工序勞保用品、消費物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。6.1.6本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。6.1.7對本工序設(shè)備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負責(zé)。6.2.主操6.2.1上下班前查看、填寫“交接班記錄表”，向上下班主操交接設(shè)備、質(zhì)量和消費情況。6.2.2開機前對設(shè)備進展試運行檢查，帶著上片員和上框員準(zhǔn)備基片，消費中查找基片并與上片員和制框員搬運基片。6.2.3消費中完成消費定額。對本班產(chǎn)量負責(zé)。6.2.4照“消費加工單”逐一核查中空消費中空的八大質(zhì)量要素：膠種、膠深、大小片留邊方向、留邊量、鋁條厚度、除膜干凈度〔特別時四個角部〕、基片種類。必須進展首件全檢，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。6.2.5寫“消費日報表”“工序流程卡”“設(shè)備報修單”。6.3.上片員6.3.1上班前清洗水箱和清洗機內(nèi)部，注滿水，開機檢查噴嘴暢通情況。下班前排掉清洗機水箱里的水。6.3.2負責(zé)操作和清潔清洗機、除膜機，除膜寬度設(shè)定：膠深+3mm，除膜寬度一致，允許誤差±1mm。6.3.3消費中對照“消費加工單”控制中空上片質(zhì)量要素：除膜干凈度〔特別四個角部〕、基片種類、膜面方向、夾層方向、異形玻璃方向、3C標(biāo)識。如雙片玻璃都印有標(biāo)識那么要保證兩片鋼化玻璃的標(biāo)識應(yīng)在同一位置。6.3.4消費LOW-E玻璃前，用酒精仔細清洗清洗機內(nèi)部。去除內(nèi)部的藻類物質(zhì)，保證清洗機最后一道用純水清洗。6.3.5基片質(zhì)量問題，及時隔離并通知主操和質(zhì)檢員及時處理。6.3.6開機前或消費中與主操準(zhǔn)備基片，負責(zé)系平安帶，并保存液壓車和平安帶。6.3.7負責(zé)操作手動打磨機，對打磨質(zhì)量負責(zé)。6.3.8在主操的指導(dǎo)下，控制好“上片六個質(zhì)量要素”，做好上片工作。6.3.9在消費規(guī)格較雜亂的產(chǎn)品時進展查找玻璃和配片。6.3.10清潔場地衛(wèi)生和垃圾桶。6.4上框員6.4.1消費前預(yù)熱丁基膠機，并與主操搬運基片。6.4.2對照“加工單”核查上框工序六個質(zhì)量控制要素：鋁條厚度、封膠深度、大小片留邊方向、留邊量、丁基膠質(zhì)量〔壓片后寬度相差不大于1mm，鋁條四角不允許連續(xù)〕、枯燥劑暴露時間小于1小時。6.4.3消費中使用與封膠深度一樣的定位尺，卡壓鋁條，使玻璃四邊封膠均勻，深度相差1mm，并保管定位尺。6.4.4操作、清潔上框機、合片機和丁基膠機。6.4.5消費LOW-E玻璃帶口罩和干凈的薄紗手套，檢查LOW-E玻璃邊部除膜是否徹底，特別是四個角部，并及時反響給上片主管。6.5封膠副操6.5.1負責(zé)操作和清潔封膠機，更換膠桶，膠槍。6.5.2做蝴蝶試驗和拉斷試驗，檢測混合膠的均勻性和黑白膠的比例。6.5.3對照“加工單”核查膠種、膠深和鋁條厚度。消費中嚴(yán)密注視混膠質(zhì)量，及時復(fù)查當(dāng)班膠的固化狀態(tài)，對封膠質(zhì)量負責(zé)。密封膠不允許高出玻璃邊部，允許弧形下凹1mm，膠與鋁條之間不允許有白線，丁基膠連續(xù)無連續(xù)。6.5.4更換封膠臺及其進展日常保養(yǎng)。6.5.4.1下班前將混合器內(nèi)的膠排盡，關(guān)掉黑膠并排出白膠；及時用掉已排出的混合膠，減少排膠損失。6.5.4.2每一個星期進展清洗膠槍頭和混合器，每一個月清洗膠路。6.5.4.3準(zhǔn)備大小片支撐木塊并檢查其尺寸。6.6.封膠員6.6.1協(xié)助封膠主操換膠，清理干凈膠桶的殘膠，以防落入膠桶，堵塞管路。6.6.2操作下片吸盤、刮膠、補膠。刮出的膠要及時補進去。6.6.3貼大小片玻璃的保護膠膜，膠膜距較槽≤±1mm。在主操的指導(dǎo)下貼產(chǎn)品標(biāo)識和玻璃編號標(biāo)簽。6.6.4玻璃架放滿時進展轉(zhuǎn)架拉開，負責(zé)拉液壓車、打平安帶。6.6.5清潔場地和垃圾桶，擦拭封膠機和旋轉(zhuǎn)臺。6.7制框員6.7.1按“加工單”核查鋁條厚度和封膠深度，計算鋁條尺寸。6.7.2檢查鋁條厚度和封膠深度，鋁條外表質(zhì)量。6.7.3枯燥劑充滿鋁框。6.7.4按照枯燥劑從灌裝至上框合片的時間＜2小時的規(guī)定來決定做鋁框的速度。6.7.5操作鋁框切割機和分子篩灌裝機。6.7.6在消費中協(xié)助主操搬運基片。第5篇：拋光工序崗位職責(zé)拋光工序崗位職責(zé)1、班前非常鐘到崗，做好各設(shè)備的檢查光滑以及各項準(zhǔn)備工作，理解和掌握本工序所需一切輔料、配件等物品的使用情況，并及時準(zhǔn)確的上報給消費廠長，正點必須開機。2、工作消費過程中時刻注意平安和設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時解決，必要時必須及時上報當(dāng)班負責(zé)人。3、各班各崗位員工必須記錄當(dāng)班的產(chǎn)量、規(guī)格及型號，并且要嚴(yán)格按公司規(guī)定的位置擺放好自己所消費的產(chǎn)品。確保各釘桶內(nèi)無其他任何雜物和垃圾?？蔗斖耙獢[放整齊按規(guī)定一并放好。4、按消費任務(wù)單以及發(fā)貨日期可自行制定拋光方案，嚴(yán)格控制拋光時間和質(zhì)量，絕不允許隨意延長或縮短拋光時間，一定要按規(guī)定放入拋光輔料，以確保拋光后產(chǎn)品的質(zhì)量到達公司和客戶的要求。5、各操作工必須對本工序產(chǎn)品進展自檢、抽檢，必須確保該產(chǎn)品的合格，同時對于上一工序的產(chǎn)品質(zhì)量進展監(jiān)視和檢查，以確保本工序產(chǎn)品的合格率，并對于上一工序所消費的不符合公司規(guī)定的產(chǎn)品可回絕使用。6、下班后各操作工要做好設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)等各項衛(wèi)生清掃和垃圾清理，以確保設(shè)備日日清潔。當(dāng)班廢料要做好重量記錄，廢料和垃圾放入規(guī)定區(qū)域。各操作工離崗前要切斷本崗位的電閘刀，并關(guān)閉好門窗及燈光。7、本工序所需一切物品剩余短缺情況必須及時上報，防止影響消費，以便公司及時購進和裝備所需物品。以上規(guī)定自即日起執(zhí)行第6篇：各工序崗位職責(zé)各工序崗位職責(zé)車銑鉆磨工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行一線員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、按照平安操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝規(guī)程的各項標(biāo)準(zhǔn)要求進展操作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和平安消費。3、按照圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)備工裝、工具、量具，核對圖紙、工藝、編程。如有問題及時報告車間主任或質(zhì)檢員，確認前方可加工。4、堅持三檢制：“自檢、互檢、專檢”，不合格的零部件，不轉(zhuǎn)入下到程序，做好加工道路單記錄。6、工作完畢后、清潔保養(yǎng)設(shè)備，按規(guī)定對光滑系統(tǒng)注油，關(guān)閉總電。7清理環(huán)境衛(wèi)生，擺放好物品和零部件，保管好量、刃具。裝配鉗工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行一線員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程和產(chǎn)品裝配與試驗規(guī)程對產(chǎn)品進展組裝。3檢查確認工作臺上鉗子結(jié)實，扳手、手錘等工具完好，工件要擺放整齊穩(wěn)定。4、使用手錘時，注意四周人員，制止面對面打，上工件鉗子把緊，卸下工件時，放到指定的工位器具箱內(nèi)，杜絕磕碰現(xiàn)象。5、使用油類清洗工件時，要遠離火，不得動火或吸煙。6、搓飛刺過程中，應(yīng)注意零部件的光潔面防止劃傷。用砂輪和鉸磨機磨工件時，要有防護罩，帶防護鏡，清理切削磨時，用風(fēng)帶、刷子等。7、工作后所用的工具整理好，清掃工作面，做好記錄。庫管員崗位職責(zé)1負責(zé)原材料、產(chǎn)成品等各類物資的庫房保管。2入庫時，要詳細檢查物資名稱、材料、型號規(guī)格、數(shù)量，是否有質(zhì)量保證單或產(chǎn)品合格證，確認前方可入庫。3原材料、半成品、產(chǎn)成品等入庫要經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查確認。4要做到庫房物質(zhì)銘牌明晰、賬物卡相附、數(shù)據(jù)正確、不錯記、漏記。做到日清、月清、帳物卡一致，定期盤點。按月裝訂成冊，上報財務(wù)。5根據(jù)《消費方案》《采購方案》《發(fā)貨通知單》隨時向消費部上報材料庫存情況，以保證消費的使用。6材料、半成品、產(chǎn)成品的出庫要根據(jù)《領(lǐng)料單》《發(fā)貨通知單》，無領(lǐng)料手續(xù)不得出庫。7物品要注意防火、防潮、防腐、防銹，保持庫房整潔，物件要擺放整齊，不亂堆、亂放。試壓人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行一線員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2按照平安操作規(guī)程和產(chǎn)品試驗檢驗規(guī)程對產(chǎn)品進展檢測。保證測試質(zhì)量可靠，平安操作。3熟悉和掌握產(chǎn)品型號、規(guī)格、試壓介質(zhì)及參數(shù)的要求，確認試壓設(shè)備及儀表到達性能和要求，按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容要求對產(chǎn)品進展壓力試驗。4測試操作中，應(yīng)集中精力，保證平安，嚴(yán)格把關(guān)，不能隨意分開工作崗位。4工作后清理清掃作業(yè)現(xiàn)場，測試后的產(chǎn)品要擺放整齊，待檢、合格、不合格的產(chǎn)品，按標(biāo)識分別擺放。做好試壓過程的有關(guān)記錄，關(guān)閉水電氣焊接工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行一線員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，注意平安防護，防止弧光及濺物燙傷，清理可燃物品，氣體瓶放置平安位置。3焊接時必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，焊接轉(zhuǎn)胎、夾具平穩(wěn)，工件放置可靠，定位準(zhǔn)確，焊接處光滑、無漏、虛焊等現(xiàn)象。4按照焊接工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書要求，確認焊機電流、電壓，焊材的型號參數(shù)。5焊材的出庫、退庫、烘干、保溫、施焊要按規(guī)定做詳細的記錄。6，注意焊接機具的維護、保養(yǎng)。工作清掃焊接室衛(wèi)生，保持通風(fēng)枯燥。質(zhì)檢人員崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品裝配與試驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理規(guī)定、原材料檢驗規(guī)程。2掌握質(zhì)量檢驗工器具、設(shè)施和根本業(yè)務(wù)知識，熟悉產(chǎn)品消費質(zhì)量性能要求。3進貨檢驗要按照原材料檢驗規(guī)程進展檢測并做好記錄，不合格的原材料〔外購、外協(xié)件〕一律不準(zhǔn)簽字入庫。4工序檢驗要按照產(chǎn)品檢驗規(guī)程對機加工、焊接、熱處理、無損檢測、裝配、試壓、成品等進展全過程檢驗。不合格的產(chǎn)品零部件、半成品、產(chǎn)成品件不準(zhǔn)入庫，做好檢驗記錄。實驗室人員崗位職責(zé)1、實驗室人員具備理化檢查的常識，工作認真，試驗結(jié)果客觀真實，保持檢驗數(shù)據(jù)的公正性，權(quán)威性。2、按照實驗通知單及規(guī)程的要求，準(zhǔn)備實驗需要的儀器、試劑、器材。3熟悉本室儀器的規(guī)格，工作原理，使用性能。4、實驗室、儀器室設(shè)備的設(shè)置和儀器存放要標(biāo)準(zhǔn)、整潔，按要求維護好儀器室內(nèi)部環(huán)境，延長儀器的使用壽命。5掌握實驗儀器的保養(yǎng)技術(shù)要求，定期進展檢查保養(yǎng)，及時維修，確保儀器完好無損，性能準(zhǔn)確。6、熟悉本室儀器的使用和實驗操作的平安意識及急救措施，防止損失儀器、藥品，確保人身平安，試驗后清理清洗器具。起重人員崗位職責(zé)1、純熟掌握起重吊裝的平安技術(shù)知識。、2、負責(zé)檢查、確認起重機具的電氣、機械和吊具完好，確保平安使用。4、排除工作現(xiàn)場的各種不平安因素，吊車行車軌跡內(nèi)不能有人，光線不清、平安裝置不靈、吊物上有人、帶電等情況不允許吊裝物件。5吊車運行時，遇上停電或發(fā)生故障，應(yīng)關(guān)閉開關(guān)。5、特殊物件或大型物件吊裝，定期的維護保養(yǎng)及性能檢驗請專業(yè)公司執(zhí)行。6、工作后將吊鉤升起，關(guān)閉電。熱處理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能技術(shù)參數(shù)，具備金屬材料熱處理根本知識。3嚴(yán)格按照熱處理工藝等技術(shù)文件要求進展操作，認真填寫熱處理記錄。2注意平安防護，防止熱工件燙傷，清理工作現(xiàn)場可燃物品。4檢查工件硬度或金相組織等熱處理要求是否符合工藝要求，對熱處理不合格品原因進展分析^p。5負責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場環(huán)境清潔?，F(xiàn)場標(biāo)識牌1、質(zhì)量方針數(shù)量：1塊尺寸：2500X4502、質(zhì)量目的數(shù)量：1塊尺寸：2500X4503、環(huán)境目的數(shù)量：1塊尺寸：2500X7004、消防規(guī)章數(shù)量：8塊尺寸：450X6005、崗位職責(zé)數(shù)量：9塊尺寸：450X6006、房間門牌數(shù)量：12塊尺寸：A4〔297X210〕焊接室、再生資、外表處理、實驗室、焊材室、男那么所、女那么所、一車間、二車間、三車間、1號倉庫、2號倉庫7、工藝流程數(shù)量：1塊尺寸：第7篇：各工序崗位職責(zé)各工序崗位職責(zé)一、目的明確各個崗位的工作職責(zé)，確保消費能順利進展。二、適用于消費部員工。三、內(nèi)容。1、切割工序1.1切割班/組長1.1.1主持召開班組消費會議，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單消費運作，傳達當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量方案，強調(diào)各工位加工中的難點和重點，使各位組員清楚加工要求。1.1.2協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班、人員崗位配置，檢查員工勞保配戴情況。1.1.3消費訂單總數(shù)量的核實；補片確實認、跟蹤；協(xié)助跟單員按時完成補片。1.1.4消費進度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時。1.1.5每月進展設(shè)備保養(yǎng)工作的方案和施行。1.1.6本工序勞保用品、消費物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。1.1.7本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。1.1.8對本工序設(shè)備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負責(zé)。1.1.9根據(jù)消費任務(wù)查看庫存原片的種類、數(shù)量、規(guī)格和貯存地點，合理排好消費任務(wù)。1.1.10布置消費任務(wù)時考慮切裁率，對切裁率偏低〔低于85%，面積大于50平米的訂單〕而無適宜訂單套切時，及時向消費方案反響，確定是否繼續(xù)加工。1.1.11負責(zé)本工序余片的保存、改切、統(tǒng)計、入庫等工作；1.1.12復(fù)核所下加工單，注明加工要求及考前須知，仔細查看訂單異形局部的切割坐標(biāo)。1.1.13負責(zé)監(jiān)控切片機運行狀況和日常保養(yǎng)工作，就設(shè)備問題與設(shè)備部相關(guān)人員協(xié)調(diào)。1.1.14負責(zé)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量，加強本工序員工對產(chǎn)品的自檢意識。1.2.主操1.2.1嚴(yán)格按班組長安排的消費任務(wù)拿取加工單和相應(yīng)的流程卡，準(zhǔn)備好本班消費工具和勞保用品。1.2.2按加工單的原片種類和規(guī)格，仔細核對原片顏色、厚度和消費廠家和開箱方向。1.2.3仔細查看加工單，輸入電腦尺寸，保證切裁率，對切裁率偏低〔小于85%〕的訂單〔大于50㎡〕，必須向班長反響，經(jīng)相關(guān)人員認可前方可加工。1.2.4消費中檢查產(chǎn)品的對角線、尺寸偏向、異形方向和外表質(zhì)量。1.2.5“流程卡”中與本工序相關(guān)的各項內(nèi)容必須詳細填寫，由主操簽名確認。1.2.6負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將零單、補片和中空配片優(yōu)先加工好。1.2.7負責(zé)本組平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量和工作場地、設(shè)備、消費工具的“5S”工作。1.2.8填寫“消費日報表”、“工序流程卡”(交接單)、“補片申請單”、“設(shè)備報修單”。1.2.9負責(zé)安排切片員的工作。1.3卸片員1.3.1準(zhǔn)備好消費工具、A/L型架、液壓車和平安帶，并穿戴好個人勞保用品。1.3.2負責(zé)切割臺面的清潔保養(yǎng)，隨時用壓縮空氣清理臺面的玻璃碎。1.3.3做好分片、放架工作。確保空氣面統(tǒng)一朝里，錫面朝外。1.3.4及時清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，清理垃圾桶和玻璃渣桶。1.3.5自檢切割玻璃的扳片質(zhì)量檢查和玻璃的外表質(zhì)量。1.3.6在主操的指導(dǎo)下平安消費，負責(zé)系平安帶，協(xié)同主操轉(zhuǎn)運玻璃。1.3.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他消費任務(wù)，對主操負責(zé)。2、磨邊2.1磨邊班/組長2.1.1主持召開班組消費會議，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單消費運作，傳達當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量方案，強調(diào)各工位加工中的難點和重點，使每位組員清楚加工要求。2.1.2協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班、人員崗位配置，檢查員工勞保配戴情況。2.1.3消費訂單總數(shù)量的核實；補片確實認、跟蹤；協(xié)助跟單員按時完成補片。2.1.4負責(zé)本工序產(chǎn)品的加工質(zhì)量，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢意識。2.1.5消費進度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時。2.1.6每月進展設(shè)備保養(yǎng)工作的方案和施行。2.1.7本工序勞保用品、消費物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。2.1.8本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。2.1.9對本工序設(shè)備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負責(zé)。2.2主操2.2.1上下班前查看、填寫“交接班記錄”，向上下班主操交接設(shè)備、質(zhì)量和平安情況。2.2.2開機前對設(shè)備進展試運行檢查，帶著上片員工準(zhǔn)備基片；認真查看消費加工單，根據(jù)加工要求安排其他組員做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；切裁墊紙、找A/L型架等。2.2.3消費開場后對首件產(chǎn)品進展磨邊質(zhì)量四要素確認：磨邊質(zhì)量、倒棱寬度、對角線偏向、尺寸偏向并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)；檢查產(chǎn)品外表及放架量質(zhì)：有無劃傷擦傷、墊紙是否標(biāo)準(zhǔn)、放架是否平安。對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。2.2.4消費鍍膜產(chǎn)品〔包含LOW-E玻璃〕要求全體人員做好防護措施，保證膜面不能留有傳送印痕、指紋等。2.2.5核對玻璃規(guī)格尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，完成當(dāng)班消費定額，對本班產(chǎn)量和質(zhì)量負責(zé)。2.2.6填寫“消費日報表”、“工序流程表”〔交接單〕、“補片流程表”、“設(shè)備報修單”。2.3上片員2.3.1開機前獲消費中與主操準(zhǔn)備基片，負責(zé)系平安帶，并保存液壓車和平安帶。2.3.2在主操指導(dǎo)下，檢查控制好原片外表質(zhì)量：氣泡、結(jié)石、劃傷、暗裂、崩邊崩角，做好上片工作。2.3.3消費中查找待加工基片與下片員轉(zhuǎn)運基片。2.3.4清潔、整理上片區(qū)場地衛(wèi)生及認真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。2.4下片員2.4.1消費前做好準(zhǔn)備工作：找A\\L型架、紙皮等。2.4.2配合主操做好下片工作。2.4.3負責(zé)檢查磨邊質(zhì)量、倒棱寬度；檢查產(chǎn)品外表及放架質(zhì)量：有無劃傷擦傷、墊紙是否標(biāo)準(zhǔn)、放架是否平安；發(fā)現(xiàn)平安和質(zhì)量等問題后及時向主操反響。對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。2.4.4消費中負責(zé)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運及拉液壓車。2.4.5負責(zé)下片區(qū)場地的整理及清潔。2.4.6與主操定時清理沉淀池內(nèi)的玻璃粉渣及認真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。2.4.7服從并做好主操及班長安排的其他工作3、單邊磨3.1主操3.1.1上下班前，查看、填寫“交接班記錄本”，向上下班組主操交接設(shè)備、質(zhì)量和消費情況。3.1.2開機前對設(shè)備進展試運行檢查，帶著操作員準(zhǔn)備基片；認真查看消費加工單，根據(jù)加工要求指令其他組員做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：切裁墊紙、找A/L型架等。3.1.3消費開場后對產(chǎn)品磨邊質(zhì)量四要素進展不連續(xù)確認：磨邊質(zhì)量、倒棱寬度、對角線偏向、尺寸偏向并適當(dāng)調(diào)整磨輪〔拋光輪〕進刀量；檢查產(chǎn)品外表及放架質(zhì)量：有無劃傷擦傷、墊紙是否標(biāo)準(zhǔn)、放架是否平安；對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。3.1.4消費鍍膜產(chǎn)品〔包含LOW-E玻璃〕要求全體人員做好防護措施，保證膜面不能留有傳送印痕、指紋等。3.1.5核對玻璃規(guī)格尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，完成當(dāng)班消費定額，對本班產(chǎn)量負責(zé)。3.1.6填寫“消費日報表”、“工序流程卡”〔交接單〕、“補片申請單”、“設(shè)備報修單”。3.2操作員3.2.1開機前獲消費中與主操準(zhǔn)備基片，負責(zé)系平安帶，并保存液壓車和平安帶；按主操要求做好準(zhǔn)備工作：找A/L型架、切紙皮等。3.2.2在主操指導(dǎo)下，檢查控制好原片外表質(zhì)量：氣泡、結(jié)石、劃傷、暗裂、崩邊崩角，做好上下片工作。3.2.3發(fā)現(xiàn)磨邊存在未倒棱、殘留、崩邊崩角的負責(zé)挑出并進展打磨，對打磨質(zhì)量負責(zé)。3.2.4定期清理沉淀池玻璃粉渣及認真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。3.2.5每日做好本工序的“5S”工作。3.2.6服從并做好主操及班長安排的其他工作。4、鋼化4.1班組長4.1.1主持召開班組消費會議，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單消費運作。傳達當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量方案，強調(diào)各工位加工中的難點和重點，使每位組員清楚加工要求。4.1.2協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班、人員崗位配制，檢查員工勞保配戴情況。4.1.3消費訂單總數(shù)量的核實；補片確實認、跟蹤，協(xié)助跟單員按時完成補片。4.1.4消費進度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時。4.1.5負責(zé)本工序產(chǎn)品的加工質(zhì)量，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢意識。4.1.6評估爐膛的清潔度，制定洗爐及設(shè)備保養(yǎng)的工作方案和負責(zé)施行。4.1.7本工序勞保用品、消費物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。4.1.8本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。4.1.9對本工序設(shè)備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負責(zé)。4.1.10檢查夜班消費方案完成情況，根據(jù)基片區(qū)待加工玻璃情況，結(jié)合夾膠及中空消費方案，合理排好早班消費任務(wù)。4.2.主操4.2.1上下班前查看、填寫“交接班記錄”，向上下班主操交接設(shè)備、質(zhì)量和消費情況。4.2.2開機前對設(shè)備進展試運行檢查，帶著上片員準(zhǔn)備基片；認真查看消費加工單，根據(jù)加工要求安排其他組員做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；鋼化標(biāo)識網(wǎng)版、切裁墊紙、產(chǎn)品規(guī)格和鋼化標(biāo)簽、找A/L型架等。4.2.3消費前三爐產(chǎn)品分別確認鋼化玻璃的“三度”質(zhì)量要素：彎曲度、波形度、鋼化度并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)；檢查產(chǎn)品外表質(zhì)量：擦傷、麻點、白印等。必須進展首爐全檢，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。4.2.4消費鍍膜產(chǎn)品〔包含LOW-E玻璃〕要求全體人員裝備口罩、干凈手套，做好防護措施。4.2.5消費中查找基片并與上片員轉(zhuǎn)運基片；保證完成當(dāng)班消費定額。對本班產(chǎn)量負責(zé)。4.2.6負責(zé)組織本班成員洗爐及設(shè)備保養(yǎng)工作的詳細施行。4.2.7負責(zé)組織本班成員清理風(fēng)柵段下的玻璃渣。4.2.8填寫“消費日報表”、“工序流程卡”〔交接單〕、“補片申請單”、“設(shè)備報修單”。4.3上片員4.3.1開機前或消費中與主操準(zhǔn)備基片，負責(zé)系平安帶，并保存液壓車和平安帶。4.3.2在主操指導(dǎo)