房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人崗位職責(zé)（共3篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)房地產(chǎn)工程管理人崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：房地產(chǎn)工程副總崗位職責(zé)前期工作1、負(fù)責(zé)工程前期的籌劃工作，撰寫(xiě)工程可行性分析^p、工程投資測(cè)算表、籌劃報(bào)告及定位報(bào)告；2、根據(jù)集團(tuán)確定的工程開(kāi)發(fā)總體方案，負(fù)責(zé)工程前期開(kāi)發(fā)、報(bào)批文件資料的整理及管理工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類關(guān)系的維護(hù)管理；4、組織施行土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)前期工作；5、協(xié)助工程總經(jīng)理完成公司工程方案體系的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織編制工程總體開(kāi)發(fā)建立進(jìn)度方案及資金使用方案，上報(bào)集團(tuán)審批后組織施行及管理；6、負(fù)責(zé)工程人員規(guī)劃配置、體系機(jī)制的建立和裝備工作；7、負(fù)責(zé)工程工作手冊(cè)的編制工作；設(shè)計(jì)及營(yíng)銷工作1、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查，并提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段的統(tǒng)籌管理工作；3、負(fù)責(zé)工程全過(guò)程各專業(yè)設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理；4、根據(jù)工程總體方案編制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案并監(jiān)控其施行的質(zhì)量、進(jìn)度及本錢情況；5、負(fù)責(zé)審核工程總體及分階段的營(yíng)銷推廣策略、核銷售定價(jià)策略、推盤策略及詳細(xì)施行方案，并監(jiān)視其有效執(zhí)行；招標(biāo)工作1、組織工程建立招標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)方案，制定相應(yīng)的管理制度和管理方法，并有效施行，保證工程進(jìn)度；2、根據(jù)權(quán)限參與所有設(shè)計(jì)合同、施工合同、供貨合同及其它經(jīng)濟(jì)類合同的審核；工程管理1、協(xié)助工程總經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展管理工作，嚴(yán)格管理工程員工,建立良好的工作秩序；2、制定工程管理制度及工作流程〔包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明等〕，并組織施行。3、組織處理工程施行過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并組織制定預(yù)防、預(yù)控措施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的審批工作，審核施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及工程洽商，簽署各項(xiàng)工程款的撥付意見(jiàn)；4、在工程施行過(guò)程對(duì)建立本錢進(jìn)展全程監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位的工作協(xié)調(diào)會(huì),監(jiān)視監(jiān)理單位的工作；5、配團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；6、負(fù)責(zé)對(duì)工程的工程管理及質(zhì)量情況進(jìn)展評(píng)估，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)及組織改良；驗(yàn)收及移交管理1、建立完善工程的相關(guān)保障體系，組織工程階段性檢查驗(yàn)收及工程開(kāi)工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)制定重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，按期獲得政府部門的驗(yàn)收合格文件；2、協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作；3、組織工程開(kāi)工驗(yàn)收后向物業(yè)管理公司的移交及后續(xù)管理工作4、完成公司及工程領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：房地產(chǎn)工程工程部崗位職責(zé)-!房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)〔一〕工程部部門職責(zé)：1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程工程和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)展管理?！捕彻こ滩拷?jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑?！?〕組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位?！?〕參與合同會(huì)談與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)工程管理?！?〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查。〔4〕對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核?！?〕對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核?！?〕對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！?〕組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交?！?0〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理?！?〕對(duì)監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核?！?〕對(duì)監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計(jì)單位的選擇?！?〕參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作?！?〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。-!〔5〕協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)?！踩彻こ探?jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)工程的整體運(yùn)作和管理〔1〕工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《工程開(kāi)工監(jiān)視管理方案》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》?！?〕開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)展核實(shí)?！?〕組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展檢查?！?〕組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)展審查?！?〕組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展初步審查，提出審查意見(jiàn)?！?〕對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)展著重審核?！?〕對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查糾正?！?〕對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改良行審核?！?0〕對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)展核實(shí)檢查?！?1〕組織臨時(shí)設(shè)施的搭建?！?2〕組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展場(chǎng)地移交?！?3〕向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。〔14〕組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展評(píng)審?！?5〕對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視、糾正?！?6〕負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)?！?7〕組織開(kāi)工慶典?！?8〕組織工程資料的報(bào)送?！?9〕組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)?！?0〕對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)展調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)?！?1〕對(duì)施工平安、文明施工進(jìn)展監(jiān)視檢查。〔22〕對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)視檢查?！?3〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系?！?4〕按照《工程規(guī)劃》和工程施工方案對(duì)工程資進(jìn)展合理調(diào)配、管理?！?5〕組織制定質(zhì)量監(jiān)視方案?！?6〕根據(jù)質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)文件對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量管理?！?7〕對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)展審核?！?8〕對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度方案進(jìn)展確認(rèn)?！?9〕負(fù)責(zé)組織工程施工方案施行情況的監(jiān)視、檢查、調(diào)整?！?0〕負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)展審核?！?1〕負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理?！?2〕負(fù)責(zé)控制工程工程施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)展工程款撥付。-!〔33〕負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收?！?4〕監(jiān)視檢察工程文件資料的管理?！菜摹惩两üこ坦芾韻徫宦氊?zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)展審查。10、監(jiān)視檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和理解工程工程土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的開(kāi)工驗(yàn)收?！参濉乘芾韻徫宦氊?zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)展審查。10、監(jiān)視檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。-!11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和理解工程工程水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的開(kāi)工驗(yàn)收。〔六〕電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)展審查。10、監(jiān)視檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和理解電氣工程工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的開(kāi)工驗(yàn)收。〔七〕現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。-!2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查。8、監(jiān)視檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和理解工程工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程工程各分局部項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程開(kāi)工驗(yàn)收和移交。〔八〕本錢管理崗位職責(zé)〔含內(nèi)勤資料〕1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理作好工程工程的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)視方案。6、根據(jù)本錢目的編制工程本錢本錢控制方案。7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)展檢查確認(rèn)。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)本錢進(jìn)展分析^p，并對(duì)本錢控制方案進(jìn)展調(diào)整。9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)展檢查控制。10、參與開(kāi)工結(jié)算。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的搜集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負(fù)責(zé)工程ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。第一節(jié)崗位職責(zé)與素質(zhì)要求一、辦公室：工程部辦公室由工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、文員組成，負(fù)責(zé)工程部工作方案的制定、日常工作的安排、調(diào)度和監(jiān)視執(zhí)行，確保完成工程部的職責(zé)。工程總監(jiān)：上級(jí)：酒店副總經(jīng)理下級(jí)：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工程部文員及部屬員工崗位職責(zé)：-!1〕貫徹執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的指令，對(duì)酒店副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2〕制定工程部年度工作方案，報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；3〕參加新增和重大工程的方案制定和會(huì)談，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)到達(dá)預(yù)定的指標(biāo)要求；4〕督導(dǎo)部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師完成月度工作方案或?qū)ｍ?xiàng)工程方案，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)；5〕負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、平安規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行；6〕培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案。素質(zhì)要求：根本素質(zhì)：具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理才能。自然條件：男性，40歲以上，身體安康。文化程度：工程技術(shù)專業(yè)本科以上或同等學(xué)歷，受過(guò)酒店管理的專業(yè)培訓(xùn)，具有高級(jí)工程師職稱。外語(yǔ)程度：中級(jí)以上英語(yǔ)程度，能閱讀工程技術(shù)資料。工作經(jīng)歷：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)任過(guò)工程總監(jiān)兩年或副總監(jiān)三年以上，具有五年以上的工程技術(shù)管理經(jīng)歷。特殊要求：清楚現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作規(guī)律和方式，對(duì)酒店的電力、空調(diào)、消防、通訊、給排水等方面的專業(yè)知識(shí)有全面的理解。工程部經(jīng)理：上級(jí)：工程總監(jiān)下級(jí)：主管工程師、各專業(yè)領(lǐng)班、文員崗位職責(zé)：1〕執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。2〕主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。3〕檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。4〕組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作方案、階段總結(jié)和年度總結(jié)。5〕與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。6〕組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)程度，關(guān)心員工生活。7〕組織落實(shí)各種技改工程、節(jié)能工程、環(huán)保工程。8〕完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。素質(zhì)要求：1〕根本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級(jí)與各部門的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理才能。2〕自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過(guò)酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。3〕外語(yǔ)程度：英語(yǔ)四級(jí)以上，能閱讀工程技術(shù)資料。4〕工作經(jīng)歷：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)任過(guò)工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)歷。5〕特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作方式，對(duì)酒店各專業(yè)技術(shù)有全面理解，具備其中1~2個(gè)專業(yè)的特長(zhǎng)。值班工程師：-!上級(jí)：工程部經(jīng)理下級(jí)：各相應(yīng)專業(yè)主管、維修技工崗位職責(zé)：1〕代表工程部直接承受上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，受理各部門的請(qǐng)修要求，有重要問(wèn)題及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議和解決措施；2〕負(fù)責(zé)工程維修派工工作，處理值班時(shí)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備維修事務(wù)，督導(dǎo)各種維修工作的詳細(xì)落實(shí)；3〕掌握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時(shí)巡視或理解主要部位及其主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立即作出正確判斷，采取有效措施及時(shí)解決；4〕作好值班記錄，審閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，完成請(qǐng)修單的登記、編號(hào)、分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)程，保證酒店各部門維修需要；5〕解答值班中各班遇到的技術(shù)咨詢，指導(dǎo)日常維修工作。重要或重大維修要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。素質(zhì)要求：1〕根本素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心理素質(zhì)好，有進(jìn)取心。2〕自然條件：身體安康，無(wú)缺陷，年齡30歲以上。3〕文化程度：工程技術(shù)大專以上或同等學(xué)歷，承受過(guò)酒店工程技術(shù)管理的培訓(xùn)教育，具有工程師職稱。4〕外語(yǔ)程度：英語(yǔ)四級(jí)。5〕工作經(jīng)歷：有四星級(jí)以上或相當(dāng)四星級(jí)以上的酒店三年工作經(jīng)歷，有酒店設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng)及管理經(jīng)歷，對(duì)工程各環(huán)節(jié)，尤其是1~2個(gè)專業(yè)有全面深化的理解，有較強(qiáng)的動(dòng)手才能。6〕特殊要求：無(wú)。主管工程師：上級(jí)：工程部經(jīng)理下級(jí)：各相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)班崗位職責(zé)：1〕遵守和執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，有精湛的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德，實(shí)在執(zhí)行和完成部門經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)。2〕負(fù)責(zé)管理所轄系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)狀況，確保該系統(tǒng)平安、有效、合理地運(yùn)作。3〕負(fù)責(zé)所轄的班組和人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律檢查。4〕負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造方案、定期維護(hù)保養(yǎng)方案、備件方案、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織施行。5〕檢查、指導(dǎo)所轄員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和平安規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量和進(jìn)度。6〕掌握本專業(yè)的科技開(kāi)展動(dòng)態(tài)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，參與本系統(tǒng)的改造工程，監(jiān)視外協(xié)加工、安裝質(zhì)量，組織施工工程驗(yàn)收。7〕做好技術(shù)檔案管理工作，檢查屬下的運(yùn)行記錄、維修記錄、審批申購(gòu)單、領(lǐng)料單等。素質(zhì)要求：與值班工程師同工程部文員：崗位職責(zé)：1〕受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)日常內(nèi)務(wù)工作。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作；-!2〕參加部門工作會(huì)議，兼做好會(huì)議記錄與整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報(bào)告、總結(jié)等文件；3〕協(xié)助部門經(jīng)理接待和處理有關(guān)的客人和事情，談話和氣、熱情、禮貌；4〕負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格；5〕負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表，填寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日?qǐng)?bào)表，送部門經(jīng)理審閱；6〕負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放和辦理本部人員的工資及各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；素質(zhì)要求：1〕辦事嚴(yán)謹(jǐn)，快捷高效，保守機(jī)密。2〕自然條件：22歲以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情緒穩(wěn)定。3〕文化程度：工程或外語(yǔ)專業(yè)大專以上。4〕外語(yǔ)程度：5〕工作經(jīng)歷：在外資企業(yè)或高星級(jí)酒店工作二年以上。具有工程技術(shù)方面的一般性的知識(shí)。理解工程部在酒店的地位和作用，熟識(shí)辦公室日常業(yè)務(wù)，設(shè)備分檔，能純熟使用電腦。值班電工領(lǐng)班：第二節(jié)〔1〕對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。①檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。①現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。①實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。①審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析^p原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。〔2〕設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”〔不漏油、不漏氣、不漏水〕、“五良好”〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、緊固良好、調(diào)整良好〕?！?〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改良措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。〔4〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)方案的施行，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，進(jìn)步工作效率?！?〕實(shí)在執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守那么，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”〔設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈〕、“四不漏”〔不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水〕。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬?！?〕針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)方案，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)效勞意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)?！?〕審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，催促下屬做好設(shè)備維修、故