工廠保安隊(duì)長工作計(jì)劃范例

工廠保安隊(duì)長工作計(jì)劃范例一、做保安人員穩(wěn)定工作，制人員流失1加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育教育員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式惜來之不易的工作機(jī)會，報(bào)著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流明作發(fā)展向出機(jī)會是靠自己爭取的司發(fā)展較快會多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運(yùn)動等部在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動富員文化生活躍隊(duì)員身心可織一下文體比賽務(wù)能競賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。二、加隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理注隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理物管理、法律法規(guī)方面重訓(xùn)形式的多樣化采集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合理論教學(xué)與實(shí)際操作相合保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能適應(yīng)國際大廈安全工作需要。3、注重隊(duì)員思想政治教育，加法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法人民和國交通安全法等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，保監(jiān)控、消防設(shè)施完好1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)防機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不期對大廈安保系監(jiān)視屏、電梯手控鑒防巡打點(diǎn)、緊急錄象等的查與測試，存在問題及時修復(fù)。3在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。四、規(guī)進(jìn)出人員管理，確保員管理上不出現(xiàn)漏洞1、中控、大堂及機(jī)動巡邏隊(duì)員切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。2堂庫加強(qiáng)施工人員進(jìn)大廈的監(jiān)督格按制度執(zhí)行施工證一一)核對放行。3、外來送水、送貨、搬家人員先客戶確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。4、在非辦公時間段夜間、雙休、及國假)進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。5、外來至大廈辦公人員(如：辦公積金等業(yè))有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。

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