關(guān)于車間主任的工作職責(zé)

Word———關(guān)于車間主任的工作職責(zé)關(guān)于車間主任的工作職責(zé)【精選10篇】

車間主任需要負(fù)責(zé)對生產(chǎn)本部員工的管理制度、作業(yè)方法的培訓(xùn)，按時完成各項培訓(xùn)方案;以下是我細(xì)心收集整理的車間主任工作職責(zé)，下面我就和大家共享，來觀賞一下吧。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇1

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：幫助物流客戶方案員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)力量;

2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報表;

3、質(zhì)量管理：依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，掌握質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;

4、員工的績效管理：依據(jù)員工的日常表現(xiàn)對員工進(jìn)行客觀的評價，對員工的力量和工作成果進(jìn)行總結(jié);

5、BPS活動：開展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動;

6、現(xiàn)場管理：對所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理;

7、平安管理：要求全部員工遵守平安生產(chǎn)制度，發(fā)覺平安隱患，制止全部可能造成平安事故的行為。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇2

1、按GMP質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn)，落實(shí)和實(shí)施無菌滴眼液車間相關(guān)確保管理規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案和指令進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)程和SOP進(jìn)行生產(chǎn)和操作，保證生產(chǎn)過程符合GMP要求，并對生產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，確保平安生產(chǎn)。

4、不斷提高本車間員工素養(yǎng)，跟進(jìn)與本車間有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的進(jìn)展動態(tài)，保證技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、中間產(chǎn)品和成品使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證物料、中間產(chǎn)品、成品使用正確、流向合理、數(shù)量精確。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廢料、不合格物料的處理和銷毀工作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中任何偏差和特別狀況收集和上報處理工作。

8、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄及其它生產(chǎn)記錄的審核和上傳歸檔工作，負(fù)責(zé)車間員工的勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)。

9、組織車間相關(guān)的SOP等文件的制定和修改，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)工作。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇3

1、編制生產(chǎn)方案，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶方案的順當(dāng)交付。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安的管理。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。

4、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

6、熟識產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對生產(chǎn)車間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。

7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、平安、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。

8、做生產(chǎn)平安、材料平安管理與掌握。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇4

1.負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)

2.負(fù)責(zé)拉線檢查、掌握及改進(jìn)

3.指導(dǎo)生產(chǎn)拉線生產(chǎn)方案的支配調(diào)度

4.負(fù)責(zé)組織車間現(xiàn)場和過程管理工作

5.負(fù)責(zé)簡歷平安生產(chǎn)體系，確保平安生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對外的協(xié)調(diào)

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇5

1.對公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

3.隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消失的問題。

4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇6

1、幫助進(jìn)行日常工作方案的制定、實(shí)施、檢查并改進(jìn)。合理調(diào)度現(xiàn)場，準(zhǔn)時處理意外或緊急大事。

2、幫助平安管理工作，并檢查平安執(zhí)行狀況，車間內(nèi)平安環(huán)境管理體系的實(shí)施與落實(shí)。

3、幫助標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立、實(shí)施和不斷更新。

4、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)員工培訓(xùn)工作。

5、有效掌握易耗品和化學(xué)品的使用量，節(jié)省成本，監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及修理狀況。

7、與客戶保持開放、專業(yè)的溝通，向客戶呈現(xiàn)高水準(zhǔn)的公司形象。

8、完成項目經(jīng)理指派的相關(guān)工作。

9、與項目部其他崗位協(xié)作完成相關(guān)工作。

10、做到節(jié)能降耗，且不斷提高職業(yè)健康平安意識。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇7

1、依據(jù)銷售下單狀況制定支配生產(chǎn)方案，對現(xiàn)場時行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)方案;

2.負(fù)責(zé)制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;

3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問題降到最低;

4、實(shí)施車間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無塵)、平安生產(chǎn)(無事故)等狀況;

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)支配、管理與協(xié)調(diào)工作;

7、管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

8、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持親密聯(lián)系，準(zhǔn)時把握到貨及配貨出庫信息，有效協(xié)作公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

9、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

10、科學(xué)管理貨品庫位貨區(qū)，提出改進(jìn)方案，保證倉庫規(guī)范化的使用率;

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇8

1.跟進(jìn)月度裝配方案，制定周裝配方案，并分降落實(shí)；

2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊對裝配方案予以跟蹤、解決；

3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

4.統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報表；

5.統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能特別，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報表，并分析改善；

6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇9

1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)。

2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作方案，組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求。

4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的掌握管理。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的掌握和管理。

7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)力量和質(zhì)量環(huán)保意識。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識。

8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎有罰，對發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批判、教育，訂正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)賜予表揚(yáng)或嘉獎。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，幫助銷售部，做好售后服務(wù)工作。

關(guān)于車間主任的工作職責(zé)精選篇10

1，負(fù)責(zé)修訂，完善部門內(nèi)部各項制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和改進(jìn)；

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間衛(wèi)生，工作紀(jì)律維持和檢查考評；

3，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中不合格品處置，幫助不合格品處置，幫助不合格品產(chǎn)生緣由的分析，評審處