帳篷車間裁剪,倉庫操作規(guī)范

/32016帳篷車間裁剪&倉庫操作流程說明1、裁剪計劃：內(nèi)部計劃由車間主任提前一周時間報給計劃員，外協(xié)計劃由運營主管自行管控。計劃員提前一周（最少5個工作日）統(tǒng)一下達(dá)給裁剪部門，注明分包要求，同時抄送給倉庫為裁剪備料。裁剪過程中出現(xiàn)異常問題，要第一時間報給運營主管，同時聯(lián)系相關(guān)部門或人員。面輔料的裁剪計劃同時進行。2、倉庫備料：倉庫在3個工作日內(nèi)備好裁剪所需的面輔料。如有問題請第一時間回復(fù)（告知）運營主管，由運營部上報采購部。3、倉庫發(fā)料：根據(jù)計劃運營部生產(chǎn)調(diào)配（通知）單數(shù)量進行發(fā)料。4、裁剪：裁剪前裁剪部需復(fù)核排版圖，裁剪過程需做好相關(guān)記錄，填寫好裁剪流水記錄。5、分包：因帳篷裁片大小及縫制工時長短之間差別較大，需由運營主管根據(jù)具體生產(chǎn)款式及數(shù)量來確定分包數(shù)量和分包方式，基本原則是控制好每包重量方便流水搬運，較小裁片根據(jù)實際情況可以分成大包。大帳篷大片10-20件/包，小帳篷裁片40件/包。輔料、包邊條等也要進行分包管理，標(biāo)識必須清楚，準(zhǔn)確。6、裁剪發(fā)貨：主料依據(jù)裁片目錄清單逐一勾對（包括包邊條等），輔料依據(jù)輔料清單逐一勾對，勾對清單交領(lǐng)貨單位核查。如有問題請領(lǐng)貨單位在收貨后24小時內(nèi)回復(fù)，以便及時處理。7、產(chǎn)前樣發(fā)貨：裁剪間根據(jù)運營主管書面（郵件）指令，進行裁剪抽取。8、機縫生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配單下達(dá)：運營部及生產(chǎn)車間根據(jù)在線產(chǎn)品的工作量情況，提前3天下生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配單交倉庫備料，3天后交機縫單位領(lǐng)料。倉庫在第一時間回復(fù)運營部和生產(chǎn)車間備料情況并報采購部。機縫小組生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配單由車間主任上報計劃運營主管統(tǒng)一開單（車間主任郵件發(fā)送給計劃運營主管，最少提前3小時），運營主管做好相關(guān)登記工作。在線產(chǎn)品允許積壓的最多工時300-400分鐘（GST工時分值）/班組，即3-4天的工作量。在線半成品的數(shù)量（GST工時）的分值以質(zhì)檢部的每天的產(chǎn)量日報為依據(jù)。9、整理包裝：生產(chǎn)車間提前3天開包裝整理生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配單給包裝間，同時交倉庫備料，倉庫在第一時間回復(fù)生產(chǎn)部備料情況并報采購部。10、裁剪完成生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)志是生產(chǎn)單位簽字的領(lǐng)料清單，此單由裁剪收存；機縫完成生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)志是檢驗員的合格簽字單，此單由質(zhì)檢部報給計劃運營主管；整理包裝完成生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)志是成品入庫單，此單由倉庫報給計劃運營主管。11、職能劃分：裁剪行政職能劃歸運營部，直接上級是計劃運營部經(jīng)理，裁剪生產(chǎn)任務(wù)由計劃運營主管負(fù)責(zé)下達(dá)。目標(biāo)：為了公司各部門執(zhí)行一單一清展開順利，車間小組按照GST工時進行流水制作，縮短生產(chǎn)班組半成品數(shù)量，快速出成品，提高效率。備注：以上各部門必須