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水廠成本核算的管理制度水廠成本核算的管理制度水廠成本核算的管理制度xxx公司水廠成本核算的管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字方可支出。3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責任。5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。7、差旅費的核銷：1）、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。2）、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。3）、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷；機關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票；機關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷（不包含出租車）。4）、經(jīng)廠領(lǐng)導同意后，外出學習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上述費用每季度核銷一次。8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。12、年終公司

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