風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇一覽表

管理體系風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇

環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風(fēng)險(xiǎn)QMS機(jī)會(huì)考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀內(nèi)弗境制程的復(fù)雜性不斷引起新設(shè)備，對(duì)員工的技術(shù)要求會(huì)越來越高制程工藝不熟練，質(zhì)量管理困難度增加能生產(chǎn)出更高質(zhì)量、多樣性產(chǎn)品資源條件信息資源豐富，廠房空間擁擠，設(shè)備更新快對(duì)信息技術(shù)依賴性高,儲(chǔ)存及搬運(yùn)時(shí)易造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量信息能迅速傳遞,分析技術(shù)能很好應(yīng)用；新設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定利益相關(guān)方的需求與期望顧客對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品需求，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量要求越來越高.除質(zhì)量要求外，環(huán)保及安衛(wèi)方面也有一定要求跟不上顧客質(zhì)量要求讓公司質(zhì)量管理更趨于嚴(yán)謹(jǐn)，更快速反應(yīng)員工加班時(shí)間偏長(zhǎng)，勞動(dòng)作業(yè)強(qiáng)度大，伙食/住宿條件良好，環(huán)保及安全意識(shí)提高工作強(qiáng)度大,增加質(zhì)量不良風(fēng)險(xiǎn)員工認(rèn)同度高，產(chǎn)品質(zhì)量要求易落實(shí)政府.期望企業(yè)在質(zhì)量及環(huán)安衛(wèi)管理方面，起到標(biāo)桿示范作用..政府對(duì)環(huán)保監(jiān)督,實(shí)行網(wǎng)格化的全面稽查.高于對(duì)同行業(yè)的質(zhì)量管理要求能使公司質(zhì)量管理更上一臺(tái)階社會(huì)期望企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任對(duì)公司質(zhì)量關(guān)注度更高，要求公司質(zhì)量穩(wěn)定性要更好增加對(duì)公司質(zhì)量質(zhì)量認(rèn)同度

環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風(fēng)險(xiǎn)QMS機(jī)會(huì)當(dāng)前現(xiàn)狀考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中充分考慮產(chǎn)品少量多樣化、法規(guī)日趨嚴(yán)格、產(chǎn)品環(huán)保及安全生產(chǎn)的影響,在設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審中增加生產(chǎn)柔性適合度的評(píng)審內(nèi)容.2、對(duì)鈑金車間，評(píng)估使用機(jī)器人作業(yè)，提升品質(zhì)穩(wěn)定性，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)自動(dòng)化設(shè)備及工藝引進(jìn)要充分評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量制造過程穩(wěn)定性及環(huán)安衛(wèi)影響.3、對(duì)信息技術(shù)支持設(shè)備做好保養(yǎng),合理利用存儲(chǔ)空間,對(duì)公司物流進(jìn)行分析和改善，以減少運(yùn)輸/搬運(yùn)次數(shù)及縮短路線.4、公司評(píng)估進(jìn)行流程整合及改善，減少中間管理環(huán)節(jié)，及系統(tǒng)的中間簽單環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率。內(nèi)部環(huán)境5、評(píng)估改善員工業(yè)余活動(dòng)設(shè)施，各階主管學(xué)習(xí)更好的人性化管理與溝通方式，以穩(wěn)定員工流失率增強(qiáng)員工歸屬感，考慮進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，鼓勵(lì)員工對(duì)公司福利制度,提出更多建設(shè)性意見,并結(jié)合公司實(shí)際狀況,不斷加以改善.內(nèi)部環(huán)境6、為建立更加安全的生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)境,讓員工有更加愉快和安全的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),公司人資部與體系部,將對(duì)近六年的工^與意外事件,進(jìn)行總結(jié)與檢討分析,得出寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并在全公司內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，以及強(qiáng)化各部門的安全主動(dòng)管理的意識(shí)和制度,且公司組織定期的監(jiān)督審核,對(duì)執(zhí)行問題點(diǎn)，進(jìn)行有效徹底的追蹤改善.7、依托體系目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，在公司內(nèi)推行激勵(lì)和績(jī)效管理文化，建立全方位的績(jī)效管理方式，從作業(yè)，流程到人員，部門考核及晉升/獎(jiǎng)勵(lì)體制，評(píng)估建立完善的人員及部門可量化績(jī)效管理指標(biāo)體系。8、重新塑造和健全公司文化管理模式，建立更清晰的企業(yè)愿景和使命。9、為更好的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理能力,工作能把握