資源工作管理總結11篇

Word———資源工作管理總結11篇【導語】資源工作管理總結范文模板怎么寫？本文整理了11篇優(yōu)質(zhì)的資源工作管理總結范文，便于您了解總結內(nèi)容、開頭、結尾格式的寫法，都是標準的書寫參考模板，以下是11篇資源工作管理總結范文，盼望您能喜愛。

【第1篇】2022年10月人力資源工作總結：人力資源管理模擬聘請

籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當成了'真槍實彈的戰(zhàn)場',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請的還是應聘的臉上都寫滿了仔細,以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中,只感嘆'結束'真的太匆忙.

其實看看大家對預備工作的重視,會覺得聘請會的勝利也是必定的;作為一個應聘者,每一位同學都預備了精致的中英文簡歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位,企業(yè)簡介,聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預備工作詳細的開展狀況進行小結.在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以'楚天大酒店'作為我們的聘請單位,并對整個聘請過程進行了詳細的分工,初步打算聘請會的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡偉,李偉良負責聘請工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進行應聘,下午兩部分人員進行互換.接下來大家分頭進行了緊急的預備,很快企業(yè)簡介,聘請廣告,聘請方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請表格,面試構成表,復試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會議,把書面的材料及現(xiàn)場的詳細分工落實;懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個小組都在做聘請前的最終預備.正式進入模擬程序之后,我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣揚,全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚畫,勝利地引起了大家的留意,也使應聘者可以更好地進行選擇.當八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下'模擬聘請開頭了',前面的程序讓大家很快地進入了自己的角色;相較于其他的聘請單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實力,聘請崗位,薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍,原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結束的時候就只剩下了2張,而看到有的聘請點由于光顧的人太少而對聘請人員進行'裁員'的時候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學負責對排隊應聘的人員分發(fā)表格,兩位同學進行面試的初試,其他人則進行復試部分,最終由大家一起對兩個面試成果進行加總取總分最高的6位同學頒發(fā)聘書.大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個小時過后,我們的聘請人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對不斷有人加入的應聘隊伍,我們快樂的同時也有一點頭痛了,可一看到預備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學的著急,大家又意識到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡歷

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進行閱歷和體會的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場聘請會的順當進行做好預備.在大家的發(fā)言中總結了聘請和應聘過程中消失的一些問題,例如聘請中由發(fā)放表格的同學特地負責秩序的維持,而初試,復試的同學可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對應聘者進行提問的時候,應針對其應聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應聘的時候應當從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬,現(xiàn)實中還應做其他考慮),面試的過程中要遺忘對方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應過于浮夸,聘請單位大多考慮得比較實際,另外要多和聘請的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個良好的溝通氛圍

在閱歷互通之后,下午的兩個環(huán)節(jié)進行得明顯都順當多了,聘請小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時也更加省力,雖然排隊應聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務.

經(jīng)受了這次模擬聘請之后,我們的感受頗多,不僅看到了應聘的激烈,更體會了作為聘請人員的辛苦.每一個應聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細對待自己,可聘請者同一天要重復經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡潔的一問一答中也有許多的學問,聘請員要負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀看到應聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會特別有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎學問,必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用.

【第2篇】人力資源工作總結：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理

假如說企業(yè)勝利的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會文化打算社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領導藝術是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的'手'的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂'人多力氣大'。其次是對人'腦'的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度進展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術平臺上競爭，對人的'心'有更高的要求，假如一個新的科技產(chǎn)品、一個'點子'曾經(jīng)能一時地救活或富強一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的'心'更是成敗的關鍵。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長期生命力。人心難測，不行替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到'心'的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變'傻';手機具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由'品牌'策略向'文化'策略進展，廣告中'質(zhì)量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(r家長說：'現(xiàn)在的孩子不知道傷心父母;缺乏憐憫心……'。假如我們僅僅擔憂自己的員工、孩子因?qū)W問技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商'新類族'的士氣和心理承受力量。

【第3篇】2022年人力資源工作總結范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

假如說企業(yè)勝利的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會文化打算社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領導藝術是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的'手'的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂'人多力氣大'。其次是對人'腦'的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度進展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術平臺上競爭，對人的'心'有更高的要求，假如一個新的科技產(chǎn)品、一個'點子'曾經(jīng)能一時地救活或富強一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的'心'更是成敗的關鍵。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長期生命力。人心難測，不行替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到'心'的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變'傻';手機具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由'品牌'策略向'文化'策略進展，廣告中'質(zhì)量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(rcolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第4篇】2022年人力資源工作總結范文：人力資源管理模擬聘請

籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當成了'真槍實彈的戰(zhàn)場',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請的還是應聘的臉上都寫滿了仔細,以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中,只感嘆'結束'真的太匆忙.

其實看看大家對預備工作的重視,會覺得聘請會的勝利也是必定的;作為一個應聘者,每一位同學都預備了精致的中英文簡歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位,企業(yè)簡介,聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預備工作詳細的開展狀況進行小結.在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以'楚天大酒店'作為我們的聘請單位,并對整個聘請過程進行了詳細的分工,初步打算聘請會的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡偉,李偉良負責聘請工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進行應聘,下午兩部分人員進行互換.接下來大家分頭進行了緊急的預備,很快企業(yè)簡介,聘請廣告,聘請方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請表格,面試構成表,復試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會議,把書面的材料及現(xiàn)場的詳細分工落實;懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個小組都在做聘請前的最終預備.正式進入模擬程序之后,我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣揚,全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚畫,勝利地引起了大家的留意,也使應聘者可以更好地進行選擇.當八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下'模擬聘請開頭了',前面的程序讓大家很快地進入了自己的角色;相較于其他的聘請單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實力,聘請崗位,薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍,原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結束的時候就只剩下了2張,而看到有的聘請點由于光顧的人太少而對聘請人員進行'裁員'的時候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學負責對排隊應聘的人員分發(fā)表格,兩位同學進行面試的初試,其他人則進行復試部分,最終由大家一起對兩個面試成果進行加總取總分最高的6位同學頒發(fā)聘書.大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個小時過后,我們的聘請人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對不斷有人加入的應聘隊伍,我們快樂的同時也有一點頭痛了,可一看到預備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學的著急,大家又意識到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡歷

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進行閱歷和體會的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場聘請會的順當進行做好預備.在大家的發(fā)言中總結了聘請和應聘過程中消失的一些問題,例如聘請中由發(fā)放表格的同學特地負責秩序的維持,而初試,復試的同學可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對應聘者進行提問的時候,應針對其應聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應聘的時候應當從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬,現(xiàn)實中還應做其他考慮),面試的過程中要遺忘對方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應過于浮夸,聘請單位大多考慮得比較實際,另外要多和聘請的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個良好的溝通氛圍

在閱歷互通之后,下午的兩個環(huán)節(jié)進行得明顯都順當多了,聘請小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時也更加省力,雖然排隊應聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務.

經(jīng)受了這次模擬聘請之后,我們的感受頗多,不僅看到了應聘的激烈,更體會了作為聘請人員的辛苦.每一個應聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細對待自己,可聘請者同一天要重復經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡潔的一問一答中也有許多的學問,聘請員要負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀看到應聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會特別有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎學問,必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用.

【第5篇】2022年10月人力資源工作總結：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

假如說企業(yè)勝利的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會文化打算社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領導藝術是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的'手'的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂'人多力氣大'。其次是對人'腦'的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度進展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術平臺上競爭，對人的'心'有更高的要求，假如一個新的科技產(chǎn)品、一個'點子'曾經(jīng)能一時地救活或富強一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的'心'更是成敗的關鍵。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長期生命力。人心難測，不行替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到'心'的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變'傻';手機具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由'品牌'策略向'文化'策略進展，廣告中'質(zhì)量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r家長說：'現(xiàn)在的孩子不知道傷心父母;缺乏憐憫心'。假如我們僅僅擔憂自己的員工、孩子因?qū)W問技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商'新類族'的士氣和心理承受力量。

【第6篇】人力資源部安環(huán)管理體系運行總結-人力資源工作總結

人力資源部安環(huán)管理體系運行總結-人力資源工作總結

一、安環(huán)方針目標相宜性

公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、守法、改進，其詳細描述體現(xiàn)了公司以人為本，預防為主，既敬重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在詢問老師的指導下，對職業(yè)平安健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增加員工的平安防范意識和環(huán)境愛護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。

二、法律法規(guī)符合性評價

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎上，要求各部門對與自身親密相關的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。

三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)狀況

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關的九項職責主要做了以下工作：

一是分析員工力量素養(yǎng)，明確年度培訓目標，對安環(huán)有關的人員進行了技能、力量、素養(yǎng)分析，選擇有力量的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故。

二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，根據(jù)iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的'相關規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，并進行了學習效果抽查。

三是依據(jù)三標體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，并將其工作績效與部門負責人、部門全部員工的工資掛鉤。

四是群策群力持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理績效，通過進行內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，我們對進展前景、管理理念、組織分散力、領導作風、協(xié)作精神、學習氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調(diào)查，綜合滿足率達90%以上。

五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對不同崗位實行多種培訓方式，根據(jù)三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣揚培訓工作按方案完成。

2、部門目標實現(xiàn)狀況

依據(jù)平安環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受掌握率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度方案34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件掌握方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面樂觀敦促公司相關部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)覺職業(yè)病，有效預防率為100%。

四、內(nèi)審、預審狀況及改進措施

1、內(nèi)審、預審狀況

在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀看項。我們認為，這是對本部門職責履行狀況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。

2、持續(xù)改進措施

自查發(fā)覺，培訓記錄過于簡潔，在詢問老師的指導下，己進行補充完善；本公司工程技術力氣較為薄弱，人力資源部預備明年加強人才引進，同時引導技術質(zhì)量人員在職進修提升力量；另外，今后還要通過學問競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深化的平安環(huán)保教育。下一步，我們將著重轉變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業(yè)、快速反應、自我更新、從市場中吸取養(yǎng)分不斷進展的團隊。

五、顧客、員工、及相關方投訴埋怨

在員工滿足度調(diào)查中，不滿足的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在領導及骨干大會上當面答復和解釋。對于平安、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和埋怨；相反，大家全都認為公司樂觀開展三標認證對于增加市場競爭力提升員工滿足度具有重要策略意義。

綜上所述，博盈車橋根據(jù)iso14000、ohsas18000標準建立起來的平安環(huán)境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行狀況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。

【第7篇】【2022人力資源工作總結】2022年護理人力資源管理狀況總結分析

2022年護理人力資源管理狀況總結分析

2022年護理人力資源管理狀況總結分析

一、護士崗位管理

1、護理部依據(jù)醫(yī)院實際狀況，修訂了各護理單元崗位職責及工作

標準。

2、科室對修訂后的崗位職責和工作標準進行了培訓和考核，護理

部也對全院各護理單元進行了該項考核，合格率100%。

二、護理人員資質(zhì)審核

1、1月制定落實了《護士自立值班管理方法》，對自立值班護士

提出明確要求，有資質(zhì)護士需上報護理部審批后方可自立值班。

規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為。

2、護理部加強了對護士注冊狀況的追蹤，避開未注冊護士或未變

更注冊護士自立值班，有效規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為。

3、在護理人員資質(zhì)審核中，發(fā)覺一名主管護師無有效中級職稱資

格****，醫(yī)院遂打算以護師職稱聘任。

三、人力配置

截止2022年12月31日，護理部共計員工49人，護理部主任

1名，院感專職管理人員1名，護士長6名。

除兩名消毒供應中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)如下：

1、護理人員職稱分布狀況

2、護理人員學歷分布狀況

3、護理人員工齡分布狀況

四、護理人員流淌狀況

2022年醫(yī)院辭職及辭退護理人員共計20名，詳細狀況如下：

1、治療室1名護士于3月26日曠工后辭退；

2、醫(yī)院原方案于今年增設二病區(qū)，上半年為儲備人力，聘請較多

護理人員，但由于各種緣由，二病區(qū)增設方案未能實行，經(jīng)醫(yī)院

討論打算于9月辭退了5名護理人員，并根據(jù)勞動法規(guī)定賜予相

應補償。

3、其他離職護理人員14名，離職率為22%。

其中：①入職1年內(nèi)新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上

員工3名。

②主管護師1名，護師4名，護士9名。

護士離職緣由分析：

1、收入不高是一般護士選擇離職的首要因素，多數(shù)護士認為收入

與技術力量、工作量不成正比，或跳槽至其他醫(yī)院，或不再從事

護理工作。

2、個人因素如年齡、學歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會

影響到護士的離職意愿。我院統(tǒng)計的個人緣由中，有懷孕后家人

要求其修養(yǎng)，有產(chǎn)后無人帶小孩，有搬離城區(qū)等。

3、部分低年資護士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。由于我國傳統(tǒng)

觀念，部分護士，酷貓寫作特殊是護士家長，認為民營醫(yī)院在某些方面不

如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，由于沒有工作閱歷，她們會選擇民營醫(yī)

院作為過渡單位，當技術達到肯定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。

五、績效考核

1、2022年7月，經(jīng)科室護士爭論，治療室修訂了科室績效安排

方案，使績效安排傾向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護士，體現(xiàn)

了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調(diào)動了科室護士的樂觀性。

2、12月護理部征求各科室看法，擬修訂細化《護理人員績效考

核評分標準》及《護理績效考核方案》，使績效考核更能體現(xiàn)優(yōu)

勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用。

六、護士培訓

1、護理部及科室于年初即**定了各層級護理人員培訓方案，并按

照方案落實。

2、2022年護理部外派護士長及護理骨干外出參觀學習2次，外

出培訓共13次，其中護理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護理培訓4次，護理技

術培訓2次，手術室專業(yè)培訓1次，急診護理培訓1次，供應室

專業(yè)培訓2次，院感管理培訓2次，醫(yī)院評審專項培訓1次。通

過外出學習，使護理管理者學習到了許多新的護理管理和院感管

理理念、方法，更加明確了護理管理思路，提高了護理管理質(zhì)量。

3、9月，消毒供應中心2名護理人員參與了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn)

代消毒供應中心管理培訓班》的學習，取得了消毒人員崗位培訓

合格證。

七、護理人力資源管理存在問題及整改方案

1、護理人員離職率高于等級醫(yī)院評審標準。

改進：

①依據(jù)績效考核制度和優(yōu)質(zhì)護理服務激勵機制，賜予表現(xiàn)較好的

范文top100護士嘉獎，提高護士工作樂觀性。

②護士長實行人性化管理，切實關懷護理人員的身體、心理、生

活狀況，關心解決力所能及的困難，排班時要兼顧護士需求。

2、手術室無?？谱o士

由于今年手術室人員流淌大，未送護士進行手術室?？谱o士培

訓，但手術室護士長參與了“手術室護理管理新進展”培訓。

改進：

①制造條件，擬于2022年外派人員參與手術室?？谱o士培訓。

②加強對手術室護士的專業(yè)學問培訓，依據(jù)新開展手術制定完善

手術協(xié)作護理常規(guī)，并組織護士學習，提高手術室護士的專業(yè)

水平。

3、未進行緊急狀況下人力資源調(diào)配演練

改進：

方案于2022年組織一次演練。

【第8篇】xxxx年10月人力資源工作總結范文：人力資源管理模擬聘請

籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當成了'真槍實彈的戰(zhàn)場',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請的還是應聘的臉上都寫滿了仔細,以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中,只感嘆'結束'真的太匆忙.

其實看看大家對預備工作的重視,會覺得聘請會的勝利也是必定的;作為一個應聘者,每一位同學都預備了精致的中英文簡歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位,企業(yè)簡介,聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預備工作詳細的開展狀況進行小結.在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以'楚天大酒店'作為我們的聘請單位,并對整個聘請過程進行了詳細的分工,初步打算聘請會的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡偉,李偉良負責聘請工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進行應聘,下午兩部分人員進行互換.接下來大家分頭進行了緊急的預備,很快企業(yè)簡介,聘請廣告,聘請方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請表格,面試構成表,復試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會議,把書面的材料及現(xiàn)場的詳細分工落實;懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個小組都在做聘請前的最終預備.正式進入模擬程序之后,我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣揚,全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚畫,勝利地引起了大家的留意,也使應聘者可以更好地進行選擇.當八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下'模擬聘請開頭了',前面的程序讓大家很快地進入了自己的角色;相較于其他的聘請單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實力,聘請崗位,薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍,原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結束的時候就只剩下了2張,而看到有的聘請點由于光顧的人太少而對聘請人員進行'裁員'的時候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學負責對排隊應聘的人員分發(fā)表格,兩位同學進行面試的初試,其他人則進行復試部分,最終由大家一起對兩個面試成果進行加總取總分最高的6位同學頒發(fā)聘書.大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個小時過后,我們的聘請人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對不斷有人加入的應聘隊伍,我們快樂的同時也有一點頭痛了,可一看到預備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學的著急,大家又意識到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡歷

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進行閱歷和體會的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場聘請會的順當進行做好預備.在大家的發(fā)言中總結了聘請和應聘過程中消失的一些問題,例如聘請中由發(fā)放表格的同學特地負責秩序的維持,而初試,復試的同學可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對應聘者進行提問的時候,應針對其應聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應聘的時候應當從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬,現(xiàn)實中還應做其他考慮),面試的過程中要遺忘對方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應過于浮夸,聘請單位大多考慮得比較實際,另外要多和聘請的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個良好的溝通氛圍

在閱歷互通之后,下午的兩個環(huán)節(jié)進行得明顯都順當多了,聘請小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時也更加省力,雖然排隊應聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務.

經(jīng)受了這次模擬聘請之后,我們的感受頗多,不僅看到了應聘的激烈,更體會了作為聘請人員的辛苦.每一個應聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細對待自己,可聘請者同一天要重復經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡潔的一問一答中也有許多的學問,聘請員要負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀看到應聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會特別有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎學問,必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用.

【第9篇】人力資源管理工作總結-人力資源工作總結

人力資源管理工作總結-人力資源工作總結

歷時半個月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，最終在國慶前，將我們所編撰的《人力資源有用手冊—問答篇》與《人力資源有用手冊—綜合篇》交付于公司之手?，F(xiàn)，回想當時完稿時我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與感動。

在此，我就接案、草擬、編撰《人力資源有用手冊—問答篇》與《人力資源有用手冊—綜合篇》過程中，自己的些許心得與大家進行共享。

（1）接受公司的詢問案件階段：

1、由于主體為公司，那么在接洽過程中，需留意與公司本次項目負責人每一次答復都需到處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時，用堅決的語氣來表述自己的觀點，切勿使用“應當是吧、似乎”等不確定性詞語。

2、給公司的任何書面資料必需做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次掃瞄時只看重點，便知其所詢問的各個問題的回復。

（2）草擬《人力資源有用手冊—問答篇》與《人力資源有用手冊—綜合篇》階段。

草擬背景：《人力資源有用手冊—問答篇》的撰寫是依據(jù)公司方供應的相關實務操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實務操作過程中的問題為基礎，再通過我們對現(xiàn)行勞動法方面的法律法規(guī)與應用以及辦案閱歷的融匯進而制作出來的?！度肆Y源有用手冊—綜合篇》的撰寫是在《人力資源有用手冊—問答篇》的撰寫基礎上，通過宏觀上端詳。個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點板塊進行一一地剖析，如：勞動合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。

心得體會：

1、基于公司所提出的很多問題均屬于勞動法上的灰色地帶，即屬于可左可右的狀況的.。這個時候，我們就需結合現(xiàn)狀、法律實務界中的通說、法。方面來對該問題給出一個我們的回復，以及操作流程。

2、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對。個團隊進行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后，大家全部的工作再在一起匯總，進行統(tǒng)一。中的探討。此次探討完成后，每個人又就自己那部分依據(jù)爭論后的大家看法進行修改。然后，又統(tǒng)一匯總探討。這樣來回工作3個回合。之后，就最終無法解決的問題，詢問相關指導老師，并在老師給出指導看法的基礎上再一次返工修改，制定完成《人力資源有用手冊—問答篇》與《人力資源有用手冊—綜合篇》的草編版。

3、基于該詢問案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時也要適當?shù)膾呙樾┰S關于企業(yè)管理方面的實務書籍，為給公司出具的看法供應更大的可操作性。

（3）《人力資源有用手冊—問答篇》與《人力資源有用手冊—綜合篇》的定稿階段：

1、定稿階段，需再次審核與校對全文。

2、定稿階段，需對全文進行形式上合。的排版，重點突出。一般而言，應在每個大段的開頭用兩三句來總結本部分的重點內(nèi)容，并用特別格式突出。這樣，可更便利公司閱讀。

3、留意落款

（4）回復階段：

在將完成稿交付給公司時，應留意準時了解公司的反饋看法，并就在實際操作使用中存在的問題進行進一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。

（5）個人收獲：

1、通過這次公司詢問案，讓自己跳出以往從勞動者角度動身的思維模式，改之為站在公司的角度來端詳我國現(xiàn)行勞動方面法律法規(guī)。

2、意識到，在處理實際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問題為目的，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風險，給當事人供應幾個可供解決問題的方案，由當事人自己選擇該案進展的方向。

最終，在此，感謝與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長美——————我的六位隊友們。

【第10篇】人力資源工作總結：人力資源管理模擬聘請

籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當成了'真槍實彈的戰(zhàn)場',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請的還是應聘的臉上都寫滿了仔細,以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中,只感嘆'結束'真的太匆忙.

其實看看大家對預備工作的重視,會覺得聘請會的勝利也是必定的;作為一個應聘者,每一位同學都預備了精致的中英文簡歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位,企業(yè)簡介,聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預備工作詳細的開展狀況進行小結.在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以'楚天大酒店'作為我們的聘請單位,并對整個聘請過程進行了詳細的分工,初步打算聘請會的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡偉,李偉良負責聘請工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進行應聘,下午兩部分人員進行互換.接下來大家分頭進行了緊急的預備,很快企業(yè)簡介,聘請廣告,聘請方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請表格,面試構成表,復試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會議,把書面的材料及現(xiàn)場的詳細分工落實;懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來……

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個小組都在做聘請前的最終預備.正式進入模擬程序之后,我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣揚,全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚畫,勝利地引起了大家的留意,也使應聘者可以更好地進行選擇.當八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下——'模擬聘請開頭了',前面的程序讓大家很快地進入了自己的角色;相較于其他的聘請單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實力,聘請崗位,薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍,原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結束的時候就只剩下了2張,而看到有的聘請點由于光顧的人太少而對聘請人員進行'裁員'的時候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學負責對排隊應聘的人員分發(fā)表格,兩位同學進行面試的初試,其他人則進行復試部分,最終由大家一起對兩個面試成果進行加總取總分最高的6位同學頒發(fā)聘書.大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個小時過后,我們的聘請人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對不斷有人加入的應聘隊伍,我們快樂的同時也有一點頭痛了,可一看到預備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學的著急,大家又意識到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡歷……

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進行閱歷和體會的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場聘請會的順當進行做好預備.在大家的發(fā)言中總結了聘請和應聘過程中消失的一些問題,例如聘請中由發(fā)放表格的同學特地負責秩序的維持,而初試,復試的同學可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對應聘者進行提問的時候,應針對其應聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應聘的時候應當從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬,現(xiàn)實中還應做其他考慮),面試的過程中要遺忘對方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應過于浮夸,聘請單位大多考慮得比較實際,另外要多和聘請的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個良好的溝通氛圍……

在閱歷互通之后,下午的兩個環(huán)節(jié)進行得明顯都順當多了,聘請小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時也更加省力,雖然排隊應聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務.

經(jīng)受了這次模擬聘請之后,我們的感受頗多,不僅看到了應聘的激烈,更體會了作為聘請人員的辛苦.每一個應聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細對待自己,可聘請者同一天要重復經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡潔的一問一答中也有許多的學問,聘請員要負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀看到應聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會特別有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎學問,必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用.

【第11篇】人力資源工作總結：人力資源管理模擬聘請-人力資源工作總結

人力資源工作總結：人力資源管理模擬聘請-人力資源工作總結

籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?，每一組的成員都投入了前所未有的熱忱；不知不覺中，大家已經(jīng)把它當成了'真槍實彈的戰(zhàn)場'，開頭的嬉笑不見了，不管是聘請的還是應聘的臉上都寫滿了仔細，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中，只感嘆'結束'真的太匆忙。