績效考核方案范文五篇

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！【熱門】績效考核方案范文五篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面方案。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是精心的績效考核方案5篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。1.師德考評：學校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評，考評方法見學校教師師德考評細那么。2.教學業(yè)績考評：學校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評，考評方法見學校教師教學業(yè)績考評細那么。3.教學行為考評（備、教、改、導、輔）：學校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評，考評方法見學校教師教學行為考評細那么。4.考勤考評：學校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評，考評方法見學校教師考勤考評細那么。5.控流考評：學校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評，考評方法見學校教師控流考評細那么。6.課時考評：學校全體教師績效工資總額的10%用于課時考評，總課時除以總教學人數(shù)為人平課時，高于人平課時的局部為超課時，方法是：總額10%————×教師超課時=教師超課時津貼，假設平均一節(jié)超課時津貼小于現(xiàn)行標準總超課時（8元/節(jié)），按8元計算。7.成果獎考核：學校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎考評，考評方法見學校教師成果獎勵細那么。8.學校領導、班主任考評：學校全體教師績效工資總額的15%用于領導、班主任工作考評，考評方法見班主任考評細那么，領導靠蹲點年級班主任的平均數(shù)。9.機動：學校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項考評費用的機動費用，假設以上某項費用缺乏可在機動費用中開銷，假設以上考評有余額，那么將余額平均分解到每個教師。1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5s管理等文件精神；2.科學評價部門內(nèi)部員工的工作效果；3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資；4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性；5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。1.公司薪酬管理方案2.公司目標考核管理方案（含補充規(guī)定）3.考勤管理方案4.司機與車輛管理方案5.公司其他相關與方案1.公平、公正、公開原那么2.效率優(yōu)先，兼顧公平原那么3.明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原那么本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：1、行政人事助理2、車隊隊長3、車隊司機4、食堂炊事員考核方法分兩類，一種為工作目標考核局部，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標準，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核局部，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的根本要求，在工作目標考核的根底上增加或扣減分數(shù)。（一）工作目標考核局部：1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長1）說明：每周考核一次，月度匯總2）計算：周工作考核得分=周工作實際得分之和/周分數(shù)之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)3）要求：周六12：00前責任人提供本周和下周工作方案總結(jié)客觀、公正、全面方案全面、科學4）考核方法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求時間提交扣得分的3分。2、司機的考核：適用于司機1)說明：每月考評一次；2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；3)考核方法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員1)說明：每月考核一次2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色根本滿足就餐員工要求3)考核方法：由部門設計調(diào)查文卷對效勞質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。行政人事部績效考核方案二）日常行為考核局部：說明：每月考核一次，累計計算計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵1、考勤：1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準，司機（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進行審批；漏打卡應于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；2)考核方法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。2、5s管理：1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；2)考核方法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。3、工作態(tài)度：1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內(nèi)問題應及時報告，并提出相關解決方法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2)考核方法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。4、溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。2)考核方法：沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分5、會議：1)要求：按時間參加公司和部門的相關會議2)考核方法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。6、臨時性工作：1)要求：無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。2)考核方法：部門領導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領導交代工作每例扣4分。7、工作失誤：1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2)考核方法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。8、團隊建設：1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。2)考核方法：每例與同事的配合不暢扣2分；9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；2)考核方法：違反一例扣5分10、公司處分：1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處分記錄；2)核方法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。11.獎勵：獎勵為表彰有突出奉獻的事件，主要為以下幾方面：1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；2)完成方案外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；4)上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；6)其他需要表彰的事項酌情加分。（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果（二）員工薪酬的計算員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為：1、月績效工資計算公式為：（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*個人月績效工資2、季度績效工資（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*個人季績效工資個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和3、年度績效工資（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*個人年績效工資個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和1.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復或調(diào)整；對部門經(jīng)理的解釋、答復或調(diào)整不滿意者，可在答復后的.2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。2.部門內(nèi)部的考核為加強內(nèi)部管理的一項根底性文件，部門內(nèi)部員工應積極配合。3.本方法為試運行方案，可通過或?qū)ｉT方案補充。為貫徹按勞分配原那么，標準物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金鼓勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。1、客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原那么；3、誰管理誰考核，并表達權(quán)重的原那么。物業(yè)公司經(jīng)理和職工。小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。（一）、經(jīng)理考核內(nèi)容：經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習和綜合素質(zhì)等七個方面；1、敬業(yè)精神考核熱愛本職工作，以本職為“天職”；樂于奉獻、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。2、工作態(tài)度考核有強烈的責任感，以身作那么，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。3、領導能力考核：有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力；有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動態(tài)、鼓勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。4、工作業(yè)績考核：物業(yè)管理和工作目標的完成情況；物業(yè)公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況；工作受到上級表彰情況。5、遵規(guī)守紀考核帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責任制情況；廉潔自律情況。6、理論學習考核：物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及有關的專業(yè)知識掌握的情況。7、綜合素質(zhì)考核：。全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。（二）、職工考核內(nèi)容：職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面。1、敬業(yè)精神考核：熱愛本職,安心工作，樂于奉獻；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。2、工作態(tài)度考核：有強烈的責任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。3、工作能力考核：熟悉小區(qū)根本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理效勞工作；能夠出色的完成上級交給的各項任務。4、遵規(guī)守紀考核：服從領導，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責任制情況；遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。5、理論學習考核物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。6、團結(jié)協(xié)作考核：思想作風正派，處理好同志間關系；工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。7、綜合素質(zhì)考核全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。1、所有被考評者均采取自我、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成。考核結(jié)果在當月內(nèi)有效。2、考核測評打分方法：（1）、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領導。測評打分由三個局部組成：第一局部，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面自我評分；第二局部，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分；第三局部，考核人綜合評判打分。由主管局領導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分×50%（2）、職工測評打分,各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領導。測評打分由三個局部組成：第一局部，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面自我評分；)第二局部，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分；第三局部，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。j最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分÷2×50%3、考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進行監(jiān)督。4、試用期職工和臨時工不參加績效考核。1、A級（優(yōu)秀級）：90分——100分，上月根本獎金加權(quán)10%；2、B級（良好級）：80分——90（不含）分，上月根本獎金加權(quán)5%；3、C級（合格級）：60分——80（不含）分，上月根本獎金加權(quán)0%；4、D級（不合格級）：60（不含）分以下。.局屬各物業(yè)公司，分別實行全員（本局干部職工）年度根本獎金一次性承包制度?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素。1、績效考核成績?yōu)锳級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)（10%）]×根本獎金。2、績效考核成績?yōu)锽級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)（5%）]×根本獎金。3、績效考核成績?yōu)镃級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)（0%）]×根本獎金。4、績效考核成績?yōu)镈級者，上月不計發(fā)獎金。并待崗學習一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金。5、全年度累計12個A者，年終獎勵1000元1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負責?？己巳瞬回撠熑位蚶寐殑罩憧己瞬还撸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。)2、每位職工在民主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。凡未在當月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當月根本獎金20%的處理。為了有效監(jiān)督財務人員認真完本錢職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)績效考核的公平性，建立財務部工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的考核機制與評估體系，特制定本方法。以崗位職責和工作標準為根底，結(jié)合財務部內(nèi)部主輔崗制度，以工作方案、工作日志和額外單等為依據(jù)，客觀評價員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓教育、薪酬獎懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氣氛?？己瞬捎枚颗c定性相結(jié)合的形式進行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對每一位財務人員的考核定格。每月1號前考核人依據(jù)每個人的考核資料完成量化打分、綜合評價等，并確定被考核人完成情況。總會計師和財務部經(jīng)理對各中心的主管、初級主管和財務部本部工作人員進行考核和綜合打分；各中心主管對其下屬工作人員進行考核和綜合打分。最后由財務部匯總考核結(jié)果，排隊列出每一位人員的綜合得分，最后由總會計師召集人員討論，完成對每一位財務人員的考核定格。總會計師接受財務部全體人員的越級投訴，嚴格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。日常工作中，考核人要對被考核人加強動態(tài)管理，催促檢查被考核人的工作完成進度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點和缺乏，及時指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。1、考核方法：考核人可采用比照法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報告法、重大事件法等進行考核。2、考核定格：考核實行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改良和差從后五名中選定。3、考核指標及權(quán)重⑴工作績效（總分100分）①崗位職責和工作標準履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%～80%；②額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%～30%；⑵其他工程（調(diào)整項，每月按實際情況加減分）。另外，主管人員工作績效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%；經(jīng)理定性考核占20%。⑶對于新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作等因素，視上崗時間不同給予一定的照顧分，當月在崗位職責和工作標準履行情況得分的根底之上再加上一定的分數(shù)，上崗第一個月加4分，上崗第二個月加2分。4、獎金：以被考核人每月月薪20%的浮開工資用于二次分配，由財務部根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，如有獎金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。5、獎懲幅度：（1）優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮開工資；（2）良好：享受被考核人1.5倍浮開工資；（3）合格：享受被考核人1倍浮開工資；（4）有待改良：享受被考核人50%浮開工資；（5）較差：扣除被考核人浮開工資全額；㈠崗位職責和工作標準履行情況考核崗位職責和工作標準履行情況考核實行百分制，然后按權(quán)重計入考核總分。每一個崗位的崗位職責和工作標準總分均為100分，按細化的崗位流程和崗位標準，對每一個崗位按難易程度、工作量大小、風險程度不同等進行量化分配。此項工作由各中心主管負責統(tǒng)計上報，財務部組織人員進行審查匯總，經(jīng)討論通過后作為考核依據(jù)，月末一一對應檢查考核。為強化制度的綱性，對每個崗位的工作職責和標準分數(shù)分配原那么上不準調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報告，經(jīng)財務部經(jīng)理和總會計師同意后可由財務部統(tǒng)一進行調(diào)整。同時，對于兼崗和主輔崗情況，月末考核時每個崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計算出最后得分，比方一人從事兩個崗位，每一個崗位的權(quán)數(shù)均為50%，三個崗位每個崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報財務部備案。㈡額外工作的考核額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領導臨時安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個人在工作中主動思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領導同意后而開展的臨時性工作。額外工作實行工作報告制度，對于每項額外工作均由財務部開出報告單，詳細列出工作工程名稱、工作內(nèi)容、應到達標準、時間進度等內(nèi)容，月底對每一項額外工作報告進行考核評定，計算出每一個財務人員的額外工作得分，重新加權(quán)計算計入考核總得分。（《額外工作報告單》附后）1、指令性額外工作考核評分標準（創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分根底上加10%）⑴、特別重要性工作（A級）為60分；⑵、較重要性工作（B級）為50分；⑶、一般重要性工作（C級）為40分；⑷、一般性工作（D級）為30分；⑸、零星性額外工作（E級）視工作量大小為10～20分。注：特別重要性工作：指被公司高度重視，并能夠為公司提高工作效率和質(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領導重視，并能夠為公司或部門提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領導重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作，改良工作流程、提高工作效率，并受到部門領導認可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨時安排，且屬正常崗位職責以外的零星性工作。2、額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學性，真正表達“能者有其勞、勞者有其酬”的競爭氣氛，同時又能增強財務部的團隊協(xié)作精神，額外工作實行一人承當和幾個人共同協(xié)作相結(jié)合，領導指令、主動承當和招標方式相結(jié)合等。3、對于額外工作的完成情況考核額外工作按方案進度完成，且符合目標要求者得到相應分數(shù)。未按方案進度完成者，超過第一天扣除該項分數(shù)的50%，超過第二天扣除該項分數(shù)的30%，超過第三天扣除該項分數(shù)的15%，超過第四天扣除該項分數(shù)的5%。對于承當?shù)念~外工作，因個人主觀原因未按時完成，如對公司或本部門造成影響的，除應得分給予相應扣除外，還將視其影響程度再給予一定分數(shù)的處分。假設對公司有影響的，再處分責任人該項工作應得分數(shù)的100%；假設對本部門有影響的，再處分責任人該項工作應得分數(shù)的50%；假設對中心有影響的，再處分責任人該項應得分數(shù)的25%。對于一項工作分別由幾人共同完成的，每個人分別平均承當本項工作的責任，工作完成后，并享有本項工作的平均得分。㈢其他考核事項1、獎勵事項⑴關心公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議，被公司采納者，一次獎2分；被部門采納者，一次獎1分。⑵積極鉆研業(yè)務知識，改良本部門或本中心業(yè)務管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對于未列入額外工作工程的，使部門工作提高的，一次獎4分，使中心工作提高的一次獎2分，同時分別獎中心負責人1分和0.5。⑶積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動并取得優(yōu)異成績，獲得榮譽表彰的，公司外部一次獎2分，公司內(nèi)部一次獎1分。⑷為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎3分。⑸因工作成績突出，被上級主管部門或公司內(nèi)部表彰的，及以上的一次獎4分，地市級一次獎2分，公司內(nèi)部一次獎1分。為公司爭得集體榮譽的，具辦人和中心負責人每人獎6分（經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分攤6分）；為部門爭得集體榮譽的，經(jīng)辦人和中心負責人每人獎4分（具辦人為兩人以上的，平均分攤4分）。⑹中心受到現(xiàn)場管理辦公室獎勵的，獎勵中心負責人1分。⑺其他未列明獎勵事項，一次獎1分。2、懲罰事項⑴各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應及時解決外，扣中心負責人及責任人每人2分；⑵上報的報表中存在錯誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣中心負責人及責任人每人1分；⑶泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對公司造成影響的扣中心負責人2分，扣責任人4分；⑷不遵守工作紀律被部門領導批評者，扣中心負責人1分，扣責任人2分；⑸酗酒、上班時間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁等有損財務人員形象的，扣中心負責人2分，扣責任人4分；⑹現(xiàn)場管理檢查中，被通報或罰款的，扣中心負責人2分；應享受的假期之外（如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領導同意批準后），每請假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應該享受的假期，被領導同意批準后，因工作需要不能請假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5分。季度考核參照月度考核結(jié)果進行加分匯總，依次進行排隊，分別評選出優(yōu)秀員工、榮譽通報、口頭警告、通報批評等，對于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財務部內(nèi)部進行通報表揚，對于符合公司調(diào)整薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標準進行薪酬調(diào)整。年度考核結(jié)合財務部人力資源評估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財務部人力資源評估系統(tǒng)，完成對每一個財務人員的綜合評定。視具體情況分別進行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級等處理。㈠獎勵事項1、評選優(yōu)秀員工。所有財務部在職員工均可參加季度優(yōu)秀員工的評選活動，但必須符合以下條件：思想政治合格，工作態(tài)度端正、積極主動，善于創(chuàng)新工作方法，并且具有較高的，不計個人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。2、榮譽通報。對于財務部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成績突出受公司獎勵的，積極鉆研業(yè)務知識、改良業(yè)務處理方法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用的，參加職稱考試并獲取相應專業(yè)技術資格證書的，財務部定期在部室內(nèi)部給予通報表揚。3、獎勵休假。對于工作表現(xiàn)突出、屢次受到公司嘉獎的財務人員，以及被財務部評選為優(yōu)秀員工的、受到榮譽通報的財務人員，財務部在不影響工作的前提下，適當安排其休假，以作為對其本人的獎勵。5、獎勵外出培訓。對于在會計工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務專業(yè)知識、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽通報或被評選為優(yōu)秀員工的人員，財務部可以選取適當?shù)臅r間安排其外出參加會統(tǒng)、財政和稅務知識的培訓，不斷提高財務人員的工作能力和參與管理的水平。6、調(diào)增薪酬標準或晉升。財務人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，出色的完本錢人制定的各項工作方案，對于一個季度被評為兩次良好以上者，按公司有關規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)屢次受到財務部嘉獎通報或被評選為優(yōu)秀員工的，財務部提拔人員時，可以作為重要的考核依據(jù)。㈡懲罰事項1、口頭警告。財務人員在工作的過程中，由于工作失誤或管理不善造成帳務處理錯誤，后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時更正，未對月底帳務造成實質(zhì)性影響的，除在月度考核受到相應的處分后，并應給予其口頭警告并責令其限期改正。2、通報批評。財務人員沒有遵守勞動紀律，無故遲到、曠工、早退以及上班期間玩游戲或瀏覽等，或因帳務處理錯誤造成實質(zhì)性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相應的處分后，并將給予通報批評。3、降低工資待遇。財務人員被通報批評超過三次，仍有再犯的，一個季度內(nèi)考核有三次定格為“有待改良”或兩次定格為“差”的，降低薪酬檔次；對于二次以上降低薪酬檔次仍未有明顯改良的，其主管應給予幫輔其盡快提高，并下調(diào)一個層次使用。4、去除會計隊伍，退人力資源部。財務人員被降低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機密或未經(jīng)領導批準私自對外提供會計資料，給公司造成較大經(jīng)濟損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其去除出會計隊伍，退人力資源部處分。九、績效考核資料管理本考核方法作為評定財務部全體人員工作優(yōu)劣的重要依據(jù)，并作為人力資源管理的重要組成局部。1號前，每個人把本人的下月《部室月度績效考核表》和《財務部月度績效考核統(tǒng)計表》填寫完畢報中心主管審閱，由財務部監(jiān)督各中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28日前，把兩表分發(fā)個人，30號前完成所有資料的檢查上報工作，1號前由各中心把本中心的所有考核資料報財務部，4日前財務部完成對所有員工的考核定格工作。每月考核資料由各中心負責報財務部，考核兌現(xiàn)后，由財務部將考核資料留存，妥善保管。十、本方法自財務部討論通過后實施，并在考核過程中逐步完善。十一、本方法由財務部負責解釋。班組長績效考核方案kpi績效考核方案醫(yī)院網(wǎng)絡營銷的績效考核方案1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)開展的動力，到達企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標3.不斷提高員工的工作能力，改良工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4.建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5.通過考核結(jié)果的合理應用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個鼓勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛。1.公平、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2.定期化和制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部。（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。3.百分制原那么：公司對員工的考核采用百分制的方法。4.靈活性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。定量考核：A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。B.員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，效勞質(zhì)量，盤點工作，知識考核1.考核內(nèi)容指業(yè)績（定量）考核，業(yè)績考核周期為月度考核。2.考核適用于正式員工（不含促銷員、導購員）。3.新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動離職或被