部門發(fā)展計(jì)劃-部門工作計(jì)劃模版-個(gè)人工作計(jì)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)***部2012年工作計(jì)劃——2012年部門發(fā)展規(guī)劃2012-2-7***（部長）目錄現(xiàn)狀概述**部為更好的適應(yīng)***事業(yè)部的整體發(fā)展目標(biāo)，正確定位部門發(fā)展目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃部門建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮部門現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，樹立部門文化、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)部門凝聚力，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，全面推進(jìn)事業(yè)部發(fā)展。結(jié)合事業(yè)部和相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定此部門年度工作計(jì)劃以促進(jìn)和保證各項(xiàng)工作的有序開展。我部門通過近幾年的發(fā)展，目前具有一定的***經(jīng)驗(yàn)，積累了**和**經(jīng)驗(yàn)，科目和人員配置較為合理?，F(xiàn)在部門人員統(tǒng)計(jì)表見表1、表2，部門承擔(dān)的項(xiàng)目見表3。部門人員配置表姓名年齡專業(yè)崗位學(xué)歷***34***部長碩士35行業(yè)經(jīng)理本科27項(xiàng)目經(jīng)理本科27電氣設(shè)計(jì)工程師本科30項(xiàng)目經(jīng)理碩士28電氣設(shè)計(jì)工程師本科30項(xiàng)目經(jīng)理碩士人員結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目分類一分類二分類三說明專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)5(71%)光電技術(shù)1(14%)機(jī)械設(shè)計(jì)1(14%)專業(yè)設(shè)置較為合理，光電技術(shù)高端人才稍顯不足學(xué)歷本科4(57%)碩士3(43%))作為研究類科研部門，頂層研究人才稍顯不足崗位項(xiàng)目相關(guān)3(43%)管理相關(guān)1(14%)專業(yè)技術(shù)人才3(43%)現(xiàn)在崗位設(shè)置較為合理，系統(tǒng)集成相關(guān)崗位稍顯不足年齡25-30:5(71%)31-35：2(29%)年齡集中度較高承擔(dān)工作項(xiàng)目簡稱項(xiàng)目類別備注***科研項(xiàng)目科研項(xiàng)目試驗(yàn)開發(fā)系統(tǒng)集成

部門主要任務(wù)詳述主責(zé)***任務(wù)2012年**事業(yè)部面臨***的挑戰(zhàn)，是事業(yè)部能否發(fā)展下去的重中之重的工作，是2012年事業(yè)部的頭等大事。技術(shù)部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的研發(fā)和組織實(shí)施，同時(shí)借此機(jī)會(huì)也完善制度、文件、規(guī)范。全部門必須以這個(gè)任務(wù)為年度第一重要的任務(wù)來抓。這項(xiàng)任務(wù)有以下幾個(gè)要求：文件完備：包含圖紙、工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、施工、維護(hù)等諸多方面。準(zhǔn)備充分：所有產(chǎn)品盡量在出廠前調(diào)試好；所有的運(yùn)輸和無聊問題提前考慮周到；所有的現(xiàn)場(chǎng)情況盡量提前預(yù)計(jì)到?，F(xiàn)場(chǎng)安全：現(xiàn)場(chǎng)安裝以安全為第一要求。后續(xù)有力：設(shè)備剛剛運(yùn)行階段必須時(shí)刻監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，關(guān)注設(shè)備使用情況，在保障設(shè)備安全有效運(yùn)行的同時(shí)及時(shí)找到設(shè)備整改方向。*****平臺(tái)的建設(shè)為了進(jìn)一步使產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有良好的方向性、可持續(xù)性，有必要建立一個(gè)相對(duì)完備的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)并不斷更新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)從3個(gè)方向著手：1、2、3。參見表4.產(chǎn)業(yè)平臺(tái)規(guī)劃表（初步）分類項(xiàng)目子項(xiàng)說明***建立產(chǎn)業(yè)平臺(tái)采取，及早建立骨架，群策群力豐滿內(nèi)容，專人審核校對(duì)確保內(nèi)容正確的方針。***技術(shù)平臺(tái)建設(shè)提高***設(shè)備開發(fā)效率，日常以建立相關(guān)技術(shù)平臺(tái)為目的研發(fā)工作可以促進(jìn)電氣研發(fā)效率。在對(duì)****現(xiàn)場(chǎng)****設(shè)備進(jìn)行研究和規(guī)劃的同時(shí)建立電氣設(shè)計(jì)平臺(tái)。****研發(fā)及探索組件***研發(fā)和探索的團(tuán)隊(duì)，為事業(yè)部持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。新項(xiàng)目的研發(fā)和探索秉承以下幾個(gè)方針：****；****；****；團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)在部門面臨人員年齡層次單一化，人員的知識(shí)廣度匱乏的情況，下一步工作中主要從兩個(gè)方面著手解決：外部招聘、內(nèi)部和外部培訓(xùn)。對(duì)外積極招聘不同專業(yè)和年齡層的人員；對(duì)內(nèi)建立***的、***的技術(shù)分享氛圍來促進(jìn)****，同時(shí)也給他們提供*******會(huì)。工作上，盡量********。明年計(jì)劃2、3、4季度分別招聘****人員，崗位是****，目標(biāo)是有豐富工作經(jīng)驗(yàn)或者豐富科研經(jīng)驗(yàn)的資深人才。展開強(qiáng)制性學(xué)習(xí)、強(qiáng)制性分享的制度。推進(jìn)讓我們共同進(jìn)步的文化氛圍。*****項(xiàng)目************。

部門人力資源的分配現(xiàn)有部門人力資源來進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃參見表5.2012工作人力資源分配表人員任務(wù)分配人員ABCDEFH項(xiàng)目130%30%85%50%30%50%30%210%40%310%30%10%30%45%20%50%55%50%65%10%710%820%95%5%20%10%20%10%1010%（100%）注：標(biāo)黃部分為主責(zé)人按照每個(gè)人100%工作量計(jì)算的任務(wù)分配（列值為100%）項(xiàng)目人員參與情況參與度項(xiàng)目12345678910A10%20%13%7%9%33%100%6%100%B10%80%27%100%C28%67%6%D16%38%25%E10%13%91%13%F16%38%25%H10%67%13%注：標(biāo)黃部分為主責(zé)人按照每項(xiàng)工作100%工作量計(jì)算的任務(wù)分配（列值為100%）

團(tuán)隊(duì)成員2012目標(biāo)規(guī)劃和工組計(jì)劃A目標(biāo)1、2、3、4、計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度工作內(nèi)容備注（任務(wù)預(yù)期目標(biāo)）2012-2~2012-32012-3~2012-52012-5~2012-12B目標(biāo)1、2、3、4、計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度工作內(nèi)容備注（任務(wù)預(yù)期目標(biāo)）201