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工廠本錢控制與價(jià)值分析張鈺華如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?公司總部財(cái)務(wù)部工廠技術(shù)部品質(zhì)部計(jì)畫物流部產(chǎn)線與班組……8績效管理1(TCM)-2(財(cái)務(wù)控制+業(yè)務(wù)流程控制〕-3〔三級控制體系〕TCM財(cái)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程管理會計(jì)三級控制體系123商務(wù)降本錢管理降本錢技術(shù)降本錢如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?公司總部財(cái)務(wù)部工廠技術(shù)部品質(zhì)部計(jì)畫物流部產(chǎn)線與班組……8績效管理3〔利潤,周轉(zhuǎn),結(jié)構(gòu)控制〕-4〔本錢的4種核算方式〕-2〔2種本錢動因:作業(yè)動因、資源動因〕-1〔預(yù)算管理〕淨(jìng)資產(chǎn)收益率
淨(jìng)資產(chǎn)收益率=淨(jìng)利潤/權(quán)益(ROE)=銷售利潤×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
=××
=銷售利潤×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×淨(jìng)利潤收入收入總資產(chǎn)總資產(chǎn)權(quán)益11-(資產(chǎn)負(fù)債率)(杜邦分析)ROSROA:管理層職責(zé)財(cái)務(wù)槓桿>1損益表資產(chǎn)負(fù)債表第一次(根本)浪費(fèi)(過剩的生產(chǎn)才干)預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?損失本錢<40%鑑定本錢>50%此時(shí)質(zhì)量過剩重新審查標(biāo)準(zhǔn)或放鬆檢查方案如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?通過作業(yè)再分配減少人員X1=fX(1-Q)/Q推算得Q/(1-Q)=√f/KX2---單位合格品負(fù)擔(dān)的總預(yù)防本錢(預(yù)防本錢+鑑定本錢)投產(chǎn)順序/派工/進(jìn)度追蹤/調(diào)整5〔5s活動〕-7〔消除工廠七大浪費(fèi)〕-6〔減少設(shè)備六大損失〕-1〔建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〕-N〔多技藝工培訓(xùn)和開發(fā)管理〕4〔預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失〕-2〔戴明分析、朱蘭分析〕-1〔一次合格率〕5〔5s活動〕-7〔消除工廠七大浪費(fèi)〕-6〔減少設(shè)備六大損失〕-1〔建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〕-N〔多技藝工培訓(xùn)和開發(fā)管理〕1(TCM)-2(財(cái)務(wù)控制+業(yè)務(wù)流程控制〕-3〔三級控制體系〕4〔4層次計(jì)畫體系〕-3〔“老三篇〞控制〕-3〔“新三篇〞控制〕按功能劃分:製造本錢銷售費(fèi)用管理費(fèi)用按性質(zhì)劃分:資料--------料人工--------工機(jī)器--------費(fèi)按歸屬劃分:直接本錢間接本錢按習(xí)性劃分:變動本錢固定本錢財(cái)務(wù)本錢四種核算方式傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)與作業(yè)本錢法(ABC)的比較傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)ABCM本錢系統(tǒng)直接資料直接人工製造費(fèi)用(間接)直接資料直接人工製造費(fèi)用營銷與管理費(fèi)用部門本錢中心作業(yè)本錢對象(產(chǎn)品)本錢對象(產(chǎn)品/服務(wù)/客戶)作業(yè)本錢動因資源本錢動因時(shí)間.分量.壓力-等等折舊.能源.維保-等等二八法則/多過程/多分配率歸納按部門分配單一分配本錢管理對應(yīng)表資料人工機(jī)器管理費(fèi)用BOM定額單耗產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值分析:V/C單價(jià)採購部工藝流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值分析:V/C單價(jià)效率人力資源部生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理程度工藝流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值分析:V/C價(jià)格效率生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理程度固定資產(chǎn)採購效率ZBD零基預(yù)算(強(qiáng)壓)直接變動費(fèi)用直接固定費(fèi)用間接費(fèi)用本錢分類計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本錢=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量計(jì)劃本錢=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量實(shí)際本錢=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量目標(biāo)本錢=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?月訂單預(yù)告才干平衡庫存戰(zhàn)略朱蘭最正確質(zhì)量本錢模型第一次(根本)浪費(fèi)(過剩的生產(chǎn)才干)人工--------工X1=fX(1-Q)/Q不斷暴露問題不斷改善對協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令實(shí)際本錢=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量月訂單預(yù)告才干平衡庫存戰(zhàn)略X2---單位合格品負(fù)擔(dān)的總預(yù)防本錢(預(yù)防本錢+鑑定本錢)戴明對質(zhì)量本錢曲線的分析淨(jìng)資產(chǎn)收益率=淨(jìng)利潤/權(quán)益(ROE)標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算步驟(1)基礎(chǔ)任務(wù):本錢構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化(2)標(biāo)準(zhǔn)直接資料費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(技術(shù)部門)(採購部門)(3)標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間*單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)(製造部門)(財(cái)務(wù)部門)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用設(shè)備時(shí)間*單位時(shí)間折舊費(fèi)(技術(shù)部門)(財(cái)務(wù)部門)(4)標(biāo)準(zhǔn)製造間接費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)總額*標(biāo)準(zhǔn)分配綠(全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算)(本錢管理部門)(5)標(biāo)準(zhǔn)本錢=(2)+(3)+(4)
預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次目標(biāo)(1)業(yè)績考核(2)獎(jiǎng)懲(3)第一層次:績效管理第二層次:過程管理第三層次:量化管理行動計(jì)劃(1)管理報(bào)表(2)會計(jì)記帳(2)調(diào)整行動(3)調(diào)整行動(3)預(yù)算(1)如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?公司總部財(cái)務(wù)部工廠技術(shù)部品質(zhì)部計(jì)畫物流部產(chǎn)線與班組……1〔建立精益生產(chǎn)體系〕8績效管理精益生產(chǎn)管理方式企業(yè)整體利潤添加顧客滿意/忠誠度消除浪費(fèi),降低本錢彈性生產(chǎn),提高競爭力準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理平衡化生產(chǎn)小批量生產(chǎn)設(shè)備的快速準(zhǔn)備設(shè)備的合理布置企業(yè)教育開發(fā)人力資源全員參加的改善和合理化活動自動化全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證多技藝作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同步化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作不斷暴露問題不斷改善尊重人性發(fā)揮人的作用豐田管理方式精益生產(chǎn)管理方式降低製品本錢增大製品本錢降低勞務(wù)費(fèi)降低製造間接費(fèi)用通過作業(yè)再分配減少人員減少第三,四次浪費(fèi)等待時(shí)間的顯在化減少過量製造浪費(fèi)按著市場節(jié)拍生產(chǎn)(豐田方式)增大設(shè)備折舊和間接勞務(wù)費(fèi)第四次浪費(fèi)1.多餘的庫存2.多餘搬運(yùn)費(fèi)3.多餘搬運(yùn)設(shè)備4.多用計(jì)算機(jī)5.多餘的庫存管理.質(zhì)量維持者第三次浪費(fèi)過量庫存浪費(fèi)第二次浪費(fèi)過量製造的浪費(fèi)第一次(根本)浪費(fèi)(過剩的生產(chǎn)才干)1.多餘的人力2.過剩的設(shè)備3.過剩的倉庫多餘勞務(wù)費(fèi)’折舊費(fèi)利息增大利息增大本錢降低本錢如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?公司總部財(cái)務(wù)部工廠技術(shù)部品質(zhì)部計(jì)畫物流部產(chǎn)線與班組……8績效管理2〔輸入:價(jià)值工程理念,價(jià)值分析工具〕-2〔輸出:產(chǎn)品工藝資料庫PDM,本錢分解表〕價(jià)值工程與技術(shù)降本錢V=F/C輸入1)設(shè)計(jì)思想2)設(shè)計(jì)工具技術(shù)設(shè)計(jì)過程輸出1)設(shè)計(jì)變量2)設(shè)計(jì)報(bào)告如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?公司總部財(cái)務(wù)部工廠技術(shù)部品質(zhì)部計(jì)畫物流部產(chǎn)線與班組……4〔預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失〕-2〔戴明分析、朱蘭分析〕-1〔一次合格率〕8績效管理戴明的質(zhì)量本錢分布比率質(zhì)量本錢佔(zhàn)質(zhì)量總本錢的百分比內(nèi)部損失外部損失鑑定費(fèi)用預(yù)防費(fèi)用25~4025~4010~151~5戴明對質(zhì)量本錢曲線的分析質(zhì)量總本錢曲線100%不合格品適宜區(qū)100%合格品質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域控制區(qū)至善論區(qū)域損失本錢<40%鑑定本錢>50%此時(shí)質(zhì)量過剩重新審查標(biāo)準(zhǔn)或放鬆檢查方案損失本錢≒50%預(yù)防本錢≒10%如找不出更有利的改進(jìn)項(xiàng)則將重點(diǎn)轉(zhuǎn)為控制缺點(diǎn)或損失本錢>50%預(yù)防本錢<10%確定改進(jìn)項(xiàng)目並予以實(shí)施朱蘭最正確質(zhì)量本錢模型X1=fX(1-Q)/QX2=KXQ/(1-Q)f----單位報(bào)廢品損失Q----合格率X1---單位合格品負(fù)擔(dān)的總?cè)秉c(diǎn)本錢(內(nèi)部損失+外部損失)X2---單位合格品負(fù)擔(dān)的總預(yù)防本錢(預(yù)防本錢+鑑定本錢)K---X2隨合格率與不合格率比率而變化的係數(shù)當(dāng)X1=X2時(shí),有Min(X1+X2),推算得Q/(1-Q)=√f/K合格率本錢X1X2Q質(zhì)量本錢的標(biāo)竿-----初次合格率FirstTimeQuality(FTQ)為什麼FTQ是重要的?因?yàn)槲覀內(nèi)绮荒芤淮紊a(chǎn)出好的產(chǎn)品我們必須對零件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)因此任何時(shí)候只需FTQ大於零我們就必須靠檢驗(yàn)來保護(hù)客戶降低製造本錢消除浪費(fèi)如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?公司總部財(cái)務(wù)部工廠技術(shù)部品質(zhì)部計(jì)畫物流部產(chǎn)線與班組……4〔4層次計(jì)畫體系〕-3〔“老三篇〞控制〕-3〔“新三篇〞控制〕8績效管理計(jì)劃----物流----庫存控制產(chǎn)品決策生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的任務(wù)排程研討和開發(fā)市場和需求需求預(yù)測和訂單勞動力可穫得的原資料外部生產(chǎn)才干(轉(zhuǎn)包)現(xiàn)有庫存年度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃現(xiàn)場控制年度銷售預(yù)測計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃年度人員需求計(jì)劃年度生產(chǎn)預(yù)算月度主生產(chǎn)計(jì)劃月度採購供應(yīng)計(jì)劃月訂單預(yù)告才干平衡庫存戰(zhàn)略預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠真實(shí)訂單確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單交期安排周-日生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對方案銷售部門計(jì)劃部門物流部門對協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令生產(chǎn)部門投產(chǎn)順序/派工/進(jìn)度追蹤/調(diào)整經(jīng)典的庫存控制方法傳統(tǒng)方法現(xiàn)代經(jīng)典方法平安庫存訂貨點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量MRPJIT看板供應(yīng)鍊總結(jié):如何實(shí)施他的“本錢路線圖〞?公司總部財(cái)務(wù)部工廠技術(shù)部品質(zhì)部計(jì)畫物流部產(chǎn)線與班組……1〔建立精益生產(chǎn)體系〕4〔預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失〕-2〔戴明分析、朱蘭分析〕-1〔一次合格率
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