項目部一季度工作總結(jié)范文(完整版)

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項目部一季度工作總結(jié)項目部一季度工作總結(jié)范文(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載___晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司___年第一季度項目技術(shù)部工作總結(jié)第一季度工作重點：（一）手續(xù)辦理情況：1、背壓發(fā)電項目項目申請報告、可研修改招議標(biāo)，確定編制單位，___月份完成報告編制工作。2、水土保持方案招議標(biāo)、確定編制單位，___月份草稿編制完成。3、背壓發(fā)電項目___通過專家評審、修改完畢報省環(huán)保廳等待批復(fù)。4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）原因。河口水庫分水方案未定。5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因。鐵道部未指定統(tǒng)一的上報文件格式。（二）安環(huán)組工作情況：1、制定、下發(fā)《___年下半年度安全風(fēng)險抵押考核文件》，___召開安全委會。2、制定、下發(fā)《___做好___年安全生產(chǎn)的工作安全》。3、項目現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理：①建立健全各項安全規(guī)章制度。尤其是吊裝作業(yè)，動土作業(yè)，動火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，切實提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。②強化施工現(xiàn)場各類危險性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規(guī)范化管理。③抓好新進員工和新進施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識，健全公司安全生產(chǎn)長效機制；目前已培訓(xùn)員工___人次。④___參加公司級安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。___年元月___日進行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問題___項，全部整改完畢。每周三召開工地例會，___安全人員學(xué)習(xí)，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊安全員進行聯(lián)合檢查已進行___次，查出問題___項，已全部整改完畢。⑤規(guī)范新進施工隊的入場秩序，告知入場須知和注意事項，已下發(fā)入場安全須知___份。___月份：1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。2、完成晉煤安全一__文件宣貫活動。___月份：1、制定天慶公司安全會議制度。2、完成天慶公司安全一__文件的宣貫和考試。___月份：1、制定完畢各種安全票證。2、___新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。（三）質(zhì)檢組工作總結(jié)：1、建立各項質(zhì)檢、取樣管理辦法：完成《___晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。完成《___晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司設(shè)備材料進場質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（四）圖紙、圖書資料管理工作：1、根據(jù)實際情況修訂了《圖書資料管理補充規(guī)定》。2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，分類放入檔案盒中入庫進行保管。接收到的資料及時的進行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯(lián)系工程部負責(zé)人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。3、整理各類書籍技術(shù)資料，并作好書籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在___月底辦理完成了各部門___年度——___年度的書籍逾期手續(xù)辦理。隨著oa辦公自動化軟件的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)有技術(shù)書籍全部錄入到oa系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。存在的不足及下一步工作安排：（一）手續(xù)辦理：所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專業(yè)組，當(dāng)其他各專業(yè)組需要協(xié)助時，項目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。（二）安環(huán)工作：做好晉煤集團的安全會議精神傳達和安全技術(shù)會診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。隨著項目推進如火如荼的展開工程建設(shè)，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成年度安全目標(biāo)打好基礎(chǔ)。（三）質(zhì)檢工作：業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗相對欠缺，加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量檢驗相關(guān)工作。（四）圖紙、圖書資料管理工作：圖紙及技術(shù)資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務(wù)好項目建設(shè)，及早對各類圖紙進行專業(yè)分類，編碼存放，對各類技術(shù)資料進行規(guī)整歸檔。項目部工作總結(jié)2___年___項目部工作總結(jié)___年我項目部認真貫徹落實實施公司各種要求，通過廣大干部職工的共同努力，順利的完成了礦方給項目部所下達各項任務(wù)，在和礦派管理人員雙重安全管理模式下，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，___年產(chǎn)值突破了___億元，項目部現(xiàn)在目前有___多名職工，各項工作都取得了可人的成績。一、___年項目部順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)完成掘進進尺___余米，巷道挑頂___米，___個風(fēng)橋，起底___米，硬化鋪底___米，巷道補強___余米，巷道注漿施工：___余米，還完成了2308、4307、4304綜放工程面附屬工程，水倉、絞車硐室___余個，完成零工約___萬個，還有礦方安排的其他緊急零星工程等。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)與礦方各個部室協(xié)調(diào)溝通，項目部沒有出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。二、管理創(chuàng)新顯成效今年以來，我項目部管理人員為更好的為隊組服務(wù)，進行___機構(gòu)創(chuàng)新，對項目部進行分組管理，共分為生產(chǎn)運輸組、技術(shù)組、安全通風(fēng)組、后勤組、機電設(shè)備組、勞資財務(wù)組共六個組。隊組針對需要解決的問題，進行對口解決。使我項目部的工作效率極大提高。（一）生產(chǎn)創(chuàng)新管理顯成效：通過生產(chǎn)制度創(chuàng)新，比如每個月___日項目部召開生產(chǎn)評估會，對項目部___個隊組的當(dāng)月完成情況進行匯總、并進行通報；對完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組進行相應(yīng)制度的獎勵，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組進行相應(yīng)制度的處罰；并對當(dāng)月隊組施工過程中遇到的難題進行解決。___管理人員深入井下一線解困難，當(dāng)項目___組掘進過程中遭遇困難時，我項目部___相關(guān)管理人員到井下現(xiàn)場，通過開現(xiàn)場會的形式，把我項目___組的施工困難解決在現(xiàn)場；（二）安全生產(chǎn)雙豐收：深入開展安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全（以責(zé)保安）；三違教育管理：經(jīng)過一段時間對職工的培訓(xùn)教育后，職工安全意識有了很大進步，從___月份開始我項目部“三違”次數(shù)有了明顯的下降趨勢，由原來的每月___余起，降至現(xiàn)在的每月___余起，同比下降了___%。特別是普掘隊組，上半年發(fā)生的幾起磕手碰腳事故都是由于違章引起的，自___月份開始，“三違”人次由原來的每月___余人降至現(xiàn)在的每月___人次左右，有的隊組更是實現(xiàn)了月度零違章。本年度項目部共查隱患___條，其中嚴(yán)重隱患___條，進入“安全月”后，各隊組基本實現(xiàn)了月度無二次下卡，無嚴(yán)重隱患。全年實現(xiàn)了重傷以上事故為零的指標(biāo)，但在施工作業(yè)過程中，部分隊組由于仍然有不重視的思想，還是發(fā)生了___起磕手碰腳的小事故，相比去年下降了___起。通過加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了項目部安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。（三）機電管理___階。立足安全規(guī)程，制定各種制度，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項目部實際情況制定了《項目部機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》；《項目部機電管理制度》；并制定了專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對井下出現(xiàn)的電氣失爆，電纜吊掛及保護情況，加大了維護措施。其它問題也得到了相應(yīng)的整改，電纜懸掛明顯整齊，臟，亂，差的現(xiàn)象基本得到控制。同時為了加強制度化和規(guī)范化的管理，特別制定了機電工崗位責(zé)任制。加強現(xiàn)場機電設(shè)備的管理和檢修維護，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理和操作水平。利用“春檢”和“雨季三防”，定期對井上下高低壓線路巡視檢修。對項目部各隊組供電系統(tǒng)進行隱患排查處理對項目部地面線路進行了兩次整改。強化每月機電檢查，加強平時排查。加強機電工培訓(xùn)工作。本年度與礦建機電經(jīng)理聯(lián)系___各隊機電工到礦建中心和___八達機械廠家培訓(xùn)___次，培訓(xùn)人數(shù)達到___人。在項目部聯(lián)系風(fēng)機切換開關(guān)技術(shù)人員前來我項目部機電實驗室現(xiàn)場講課培訓(xùn)，對崗位司機和看護風(fēng)機人員進行理論和實踐上的培訓(xùn)。每月抽空在項目部開機電例會一次。___年，項目部共___各隊組機電檢查___次，共查出并整改問題___條。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。（四）科技創(chuàng)新新征程：根據(jù)礦建公司對科技創(chuàng)新工作的安排，項目部也對科技創(chuàng)新工作進行了針對性的布臵，并成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)定了___年上報___項，力爭___項的創(chuàng)新目標(biāo)。通過努力，項目部本年度上報科技創(chuàng)新項目___項，五小成果___項。在礦建公司___的科技創(chuàng)新座談會，項目部有___項科技創(chuàng)新成果榮登礦建公司的《科技創(chuàng)新?？?。（五）后勤管理有保障。今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞礦建中心總體工作目標(biāo)，實___整治、供熱、房改工作等重點管理，使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。狠抓環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理垃圾___噸，保證了項目部內(nèi)的整潔，全年無傳染病、無食物中毒事件。強化住房管理工作，住房是我項目部的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益，修建了活動室，配備了臺球案、乒乓球案、雙杠、象棋、跳棋、啞鈴等，活動器材豐富了職工的業(yè)余生活，擴建澡塘___多平方，并給女職工修建澡塘保證每一位職工在班后能及時洗上熱水澡，維修職工住宿___多平方，保證職工的住宿問題，并派有專人負責(zé)。在食堂和澡塘、供熱管理上，___年我們以服務(wù)職工為宗旨，為職工擔(dān)供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組的接待任務(wù)。（六）加強職工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)：1、特殊工種培訓(xùn)：（1）、安管初訓(xùn)人員___人，復(fù)訓(xùn)___人，再培訓(xùn)___人；（2）、班組長初訓(xùn)___人，復(fù)訓(xùn)___人；（3）、井下電工初訓(xùn)___人，復(fù)訓(xùn)___人；（4）、掘進機司機初訓(xùn)___余人，復(fù)訓(xùn)___人；（5）、探放水共初訓(xùn)___人；2、一般工種培訓(xùn)：（1）、支護工初訓(xùn)___人，再訓(xùn)___人；（2）、掘進工初訓(xùn)___人；（3）、刮板司機初訓(xùn)___人，再訓(xùn)___人；（4）、三機司機初訓(xùn)___人；（5）、小絞車司機初訓(xùn)___人；（6）、水泵司機初訓(xùn)___人；（7）、挖掘機司機培訓(xùn)___余人；3、在礦職教部培訓(xùn)安檢工___余人，瓦斯檢查工___人，創(chuàng)傷自救人員___人，探放水工___人。4、共計初訓(xùn)：___人次，復(fù)訓(xùn)：___人次；我項目部通過___結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、等方方面面進行科學(xué)實踐，讓創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的氛圍深入人心，為企業(yè)的發(fā)展進行有益的嘗試。三、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為今年以來，項目部人員不斷增加，管理難度也越來越大，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，我們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的三個月，我們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《月度生產(chǎn)績效考核管理制度》《項目部管理人員工資分配方案》、《運輸及頂板考核辦法》、《管理人員請銷假制度》、《___項目部節(jié)能降耗方案》等，迅速地與礦建公司和___公司各項管理制度接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。四、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各隊組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板隊組礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的根本保障和前提條件。為了搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我項目部每月___三次標(biāo)準(zhǔn)化互檢，進行排名打分，使項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的提高。在今年___月份我項目部___各隊組學(xué)習(xí)了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，并進行了全員考試，考試全部合格。針對項目部標(biāo)準(zhǔn)化方面出現(xiàn)問題，積極___項目部各隊隊長想解決辦法及應(yīng)對措施；首先，針對反復(fù)出現(xiàn)的隱患，例如：錨桿角度、外露超長、預(yù)緊不及時等問題，我們制定了嚴(yán)格的考核制度，從施工上解決難題。其次，從培訓(xùn)方面，加強了對職工的培訓(xùn)工作，實行了各隊職工“每日一題”的活動，使每個職工都熟練掌握并自覺按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從源頭上杜絕了此類隱患的出現(xiàn)。對于由于自然因素出現(xiàn)的問題，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改，將隱患徹底處理。機掘一隊、普掘二隊在標(biāo)準(zhǔn)化工作上狠下工夫，得到了___礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。五、管理人員身先力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀項目部管理人員在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的零星工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。___年工作中的不足和___工作規(guī)劃___年，我項目部雖然做出了許多的努力和工作，但職工總體素質(zhì)較低，針對我單位作業(yè)條件特殊等因素，職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。___年，我項目部戰(zhàn)線將進一步延伸，3#煤原有的所有工程不會減少，3#煤瓦斯治理工程還要增加隊伍，盧家峪風(fēng)井工程的進展，可以說是工程緊，任務(wù)重。將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：一、整體升級完善安全管理制度，突出重點加強安全現(xiàn)場管理?！爸钦哂媒?jīng)驗防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗”，要及時總結(jié)吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，有效防止事故，同時還要學(xué)習(xí)和借鑒別人先進的管理辦法，實行安全事故和安全隱患___、重大安全責(zé)任追究制度，變員工安全風(fēng)險抵押為安全績效工資考核。重在激發(fā)項目部、生產(chǎn)班及作業(yè)人員的安全意識；促進安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以班組“三零”（零違章、零隱患、零事故）安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體，創(chuàng)新安全質(zhì)量管理的激勵約束機制。二、夯實基礎(chǔ)推進質(zhì)量升級，推先創(chuàng)新、科技興企，打造“科技礦建”。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質(zhì)量點線面逐級達標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級，全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行班組質(zhì)量評估，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，促進工程和工作質(zhì)量不斷提高。三、加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)，規(guī)范施工___設(shè)計及作業(yè)規(guī)程。首先是注重并加快中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)和任用，提高技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，使他們掌握最新的技術(shù)。其次是建立可操作的規(guī)范的專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績至上的評價體系，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。再次是努力提高主要和關(guān)鍵崗位工人的技術(shù)水平和操作水平，建立企業(yè)內(nèi)部評級機制。規(guī)范現(xiàn)有施工___設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，逐步建成一個能夠有效促進作業(yè)程序化，工作規(guī)范化的施工___設(shè)計及作業(yè)規(guī)程管理體系。四、加強管理，規(guī)范經(jīng)營，打造“實力礦建”“管理就是生產(chǎn)力”，企業(yè)的效益不僅是干出來的，還是算出來的，更是管出來的。過去的一年，我項目部在成本管理、施工技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理等涉及方方面面進行了改革和轉(zhuǎn)變，為精細化管理奠定了一定基礎(chǔ)，明年我們要繼續(xù)推進區(qū)域化管理進程，完善各項管理制度，豐富管理內(nèi)涵，夯實管理基礎(chǔ)，努力向管理升級要效益，積累發(fā)展實力，全面深入推行現(xiàn)代企業(yè)管理。相信___公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護，___礦工程項目部將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為___公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。項目部工會工作總結(jié)___年上半年，大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“___”的的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的___大六中全會和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責(zé)，有效地促進了各項工作的順利進展。一、以施工生產(chǎn)為中心，發(fā)揮工會___的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動㈠、___年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況：本標(biāo)段合同總價為___元，___年上半年驗工___元，累計驗工___元。目前，大準(zhǔn)項目部施工進度完成情況；1、橋梁工程。1）、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成___米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成；3#、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖___m3，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。2）、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進場準(zhǔn)備地質(zhì)補鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。3）、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。2、隧道工程。1）、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米，___年上半年___月___日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。2）、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。3）、隧道工程一共___座，全長___km，其中單線隧道有小魚溝隧道___米，西哈拉1#隧道___米，西哈拉2#隧道___米，窯溝1#隧道___米，窯溝2#隧道___米，窯溝3#隧道___米；雙線隧道為井溝隧道全長___米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。3、涵洞工程：1）、目前開工的涵洞有___座，已完成的有___座分別是：右dk237+941（___m）接長涵；右dk238+104（___m）接長涵。正在施工的有___座分別是：dk237+781（___m）接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土___m3；dk240+551.55（___m）接長蓋板涵完成___節(jié)基礎(chǔ)、___節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（___m）接長蓋板涵基坑石方______m3；dk240+208.52（___m）接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。2）、本標(biāo)段共有涵洞___座，其中：既有線接長涵___座，新建涵洞___座，除以上___座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。4、路基工程1）、由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。㈡上半年大準(zhǔn)項目工會___認真學(xué)習(xí)貫徹黨的___屆___中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目。大準(zhǔn)項目各項工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績。工會成員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，但與公司計劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。項目工會___積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值___億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)___，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動項目去年組建時建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨特的文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本，一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是；維護好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了___臺電腦、___臺打印機，___臺復(fù)印機，___臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為___臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近___萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置___臺電視機等娛樂器材，并經(jīng)常___職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年___月___日___的撲克、象棋比賽活動?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)___了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動通過認真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實二是民主管理工作還需要加強三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。項目部年終工作總結(jié)三篇的___年已過去工作回顧1、完成工程量及產(chǎn)值___軌道交通首期工程土建六標(biāo)自___年___月___日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)___月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值___億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年___月___日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年___月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。2、進度控制___市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為___個月，___年___月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，___月中旬才逐漸進入正常施工。___月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要___月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了___個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為___個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。我們所擔(dān)負的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過___個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于___月___日完成高架段主體工程施工、___月___日完成路基段主體工程施工、___月___日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了___軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。3、質(zhì)量安全工作（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、___、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，___小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。（2）項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及___市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及___市安監(jiān)站等單位___的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、___軌道公司和___市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為___市安全文明工地并上報___市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。4、變更索賠工作（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，___大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：a、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮___mm變更為∮___mm，預(yù)計增加收入約___萬元；b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮___mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約___萬元；c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約___個月；d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約___萬元。c、交通疏解及地面硬化增加收入___萬元。e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約___萬元。下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。5、物資設(shè)備管理（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購我們這個項目有近___億元的設(shè)備和材料，其采購量非常大.截止到___年___月___日，共計購進鋼材___噸，鋼絞線___噸，混凝土80782.5方，水泥___噸，柴油___噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁___噸，立桿橫桿___噸，上下托___個，鋼管___噸，平模___平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)采購。全面進行市場調(diào)查，摸清___省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過___討論。篇二：項目部年終工作總結(jié)___安貞醫(yī)院昌平分院工程作為___市昌平區(qū)政府本年度重點建設(shè)項目之一，建筑面積分別為主樓___㎡；西配樓為___㎡。計劃投資___億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、機電、通風(fēng)、消防、智能等）。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上___層，地下___層。本工程于___年___月___日正式開工建設(shè)，計劃于___年___月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心___，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到___年底共完成總總工程量___億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作回顧一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于___年組建了___安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在___調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標(biāo)，___精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，___現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)___層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等___個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作___組，抗?jié)B試塊___組，鋼筋物理檢驗___組，水泥___組，砂___組，石___組，完成施工配合比試驗___組。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等___個方面的管理，主要抓好以下___項工作：一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達___人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等___多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等___類常見工程安全事故。篇三。項目部年終工作總結(jié)光陰似箭，轉(zhuǎn)眼___年過去了，星河國際項目部于___年___月___日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在___年的末尾圓滿完成了各項指標(biāo)，并在___月份星河運營公司的檢查中得到了___分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。年度星河國際項目工作成果1.管理團隊星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2.施工任務(wù)根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下：項目部順利開工，完成___層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點），完成7#樓___層砌體樣板間驗收（建設(shè)單位交樓樣板驗收），完成6#樓___層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標(biāo)）。項目部為完成各項節(jié)點計劃，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃，對節(jié)點計劃進行細化，分解，確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結(jié)進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。3.實測實量根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達___次。項目部___研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在___月份星河___運營公司的實測實量中取得了___分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。4.質(zhì)量控制針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工___設(shè)計和施工進度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達