二級(jí)建造師施工管理培訓(xùn)講義

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理施工管理專(zhuān)業(yè)高新電腦培訓(xùn)二級(jí)建造師培訓(xùn)考試大綱分類(lèi)情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識(shí)點(diǎn)108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類(lèi)情況2：建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)分布施工管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計(jì)價(jià)方式分類(lèi)的施工合同類(lèi)型及選擇

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專(zhuān)業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專(zhuān)業(yè)2Z101010

施工方項(xiàng)目管理主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資→對(duì)業(yè)主；成本→對(duì)施工方）。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵－－通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.項(xiàng)目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。金融機(jī)構(gòu)/政府部門(mén)/上級(jí)主管部門(mén)業(yè)主咨詢(xún)單位/設(shè)計(jì)單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識(shí)4.按建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目不同同參與與方的的工作作性質(zhì)質(zhì)和組組織特特征劃劃分，，項(xiàng)目目管理理有（（？））五種類(lèi)類(lèi)型。業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目目管理理施工方方項(xiàng)目目管理理供貨方方項(xiàng)目目管理理總承包包方項(xiàng)項(xiàng)目管管理5.業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的投投資目目標(biāo)、、進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)的的含義義。業(yè)業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理工作作涉及及項(xiàng)目目實(shí)施階階段全全過(guò)程程。6.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的全生生命周周期包包括（（？））三個(gè)個(gè)階段段。－－－項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施階段段包括括（？？）五五個(gè)具具體階階段；；招投投標(biāo)工工作可可以分分散在在（？？）階階段進(jìn)進(jìn)行。。編制項(xiàng)項(xiàng)目建建議書(shū)書(shū)編制可可行性性研究究報(bào)告告決策階階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階階段施工階階段動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段保修階階段編制設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)初步設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收立項(xiàng)決策階階段任務(wù)：：確定項(xiàng)項(xiàng)目的的定義義實(shí)施階階段(項(xiàng)目管管理的的時(shí)間間范疇疇)任務(wù)：：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目的目目標(biāo)動(dòng)用開(kāi)開(kāi)始保修期期結(jié)束束招投標(biāo)標(biāo)工作作發(fā)生生的時(shí)時(shí)間段段時(shí)間使用階階段8.安全管管理是項(xiàng)目目管理理中最最重要要的任任務(wù)。。9.設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)包包括（（？））四個(gè)方方面。－－－設(shè)計(jì)計(jì)方的的項(xiàng)目目管理理工作作主要要在設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行。。設(shè)計(jì)的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)的的成本本目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)的的進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)的的投資資目標(biāo)標(biāo)10.供貨方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)包包括（（？））三個(gè)方方面－－其其工作作主要要在施工階階段進(jìn)行。。供貨方方的成成本目目標(biāo)供貨的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)供貨的的進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)11.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)包括括（？？）四個(gè)方方面－－其其工作作設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目目實(shí)施的的全過(guò)過(guò)程。項(xiàng)目的的總投投資目目標(biāo)總承包包方的的成本本目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的內(nèi)涵涵1）時(shí)間間－項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施期2）管理理內(nèi)容容－策策劃、、控制制3）目標(biāo)標(biāo)－費(fèi)費(fèi)用、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度4）目的的－使使目標(biāo)標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的全壽壽命周周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期1.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施階段段包括括()。A.設(shè)計(jì)和和設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備備階段段B.施工階階段C.保修階階段D.動(dòng)用前前準(zhǔn)備備階段段E.招投標(biāo)標(biāo)階段段2.施工總總承包包和（（））的項(xiàng)項(xiàng)目管管理都都屬于于施工工方的的項(xiàng)目目管理理。A.EPC模式的承包包方B.材料設(shè)備的的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包包方3.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的核心是（（））的項(xiàng)目管管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽壽命周期包包括()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階階段6.項(xiàng)目管理最最重要的任任務(wù)是（））。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)時(shí)間目標(biāo)ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)掌握要點(diǎn)：：1.施工方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)包括（（？）三個(gè)個(gè)方面。成本目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)2.施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作主要在在施工階段段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目目管理的任任務(wù)（？））七個(gè)方面面安全、成本本、進(jìn)度、、質(zhì)量、合合同、信息息、組織與與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對(duì)象施工方本身利益項(xiàng)目整體利益時(shí)間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計(jì)階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)4.施工方的概概念？是承擔(dān)施工工任務(wù)的單單位的總稱(chēng)稱(chēng)謂，可能能是總包方方、總包管管理方、分分包方、總總包的施工工任務(wù)執(zhí)行行方、施工工勞務(wù)的參參與方。5.施工總承包包方與業(yè)主主、分包方方的關(guān)系負(fù)責(zé)組織和和指揮自行行分包的施施工單位和和業(yè)主指定定的分包單單位的施工工。6.施工總承包包管理方與與業(yè)主、分分包方的關(guān)關(guān)系。業(yè)主選定的的分包方、、業(yè)主授權(quán)權(quán)總包管理理方選定的的分包方，，總包管理理單位都承承擔(dān)組織管管理任務(wù)。。2、施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)7.工程總承包包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是國(guó)際通行行的工程建建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的基本出出發(fā)點(diǎn)是？？P69.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的主要意意義在于－－－？關(guān)于于總價(jià)包干干？項(xiàng)目增值1.工程總承包包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是國(guó)際通行行的工程建建設(shè)項(xiàng)目（（）。。A.組織實(shí)施方方式B.組織運(yùn)行方方式C.組織結(jié)構(gòu)方方式D.組織管理方方式2.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的主要意意義在于()。A.總價(jià)價(jià)包包干干B.交鑰鑰匙匙C.促進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與施施工工的的緊緊密密結(jié)結(jié)合合D.達(dá)到到為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)增增值值的的目目的的E.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建建設(shè)設(shè)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程的的組組織織集集成成化化A，P6CDE，P63.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包在在多多數(shù)數(shù)條條件件下下采采用用（（））。。A.固定定單單價(jià)價(jià)合合同同B.固定定總總價(jià)價(jià)合合同同C.變動(dòng)動(dòng)單單價(jià)價(jià)合合同同D.變動(dòng)動(dòng)總總價(jià)價(jià)合合同同4.在下下列列參參與與方方中中，，不不必必接接受受施施工工總總承承包包方方工工作作指指令令的的是是().A.業(yè)主主方方B.一般般的的分分包包方方C.監(jiān)理理單單位位D.由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包方方E.政府府部部門(mén)門(mén)D，P6ACE，P55.某工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工采采用用施施工工總總承承包包模模式式，，其其中中電電氣氣設(shè)設(shè)備備由由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包單單位位采采購(gòu)購(gòu)和和安安裝裝，，則則在在施施工工中中該該分分包包單單位位必必須須接接受受（（））的的工工作作指指令令，，服服從從其其總總體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工總承包包方D、項(xiàng)目監(jiān)理方方.施工方作為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的一一個(gè)參與方，，其項(xiàng)目管理理主要服務(wù)于于施工方本身身的利益和（（））。A.業(yè)主方的利益益B.項(xiàng)目整體利益益C.社會(huì)利益D.總承包方的利利益C，P5B，P42Z101020施工管理的組組織考核點(diǎn)：1、系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)與系統(tǒng)的組組織關(guān)系2、掌握項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管管理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管管理的任務(wù)分分工5、熟悉施工管管理的管理職職能分工6、熟悉施工管管理的工作流流程組織1.建設(shè)工程項(xiàng)目目的目標(biāo)與組組織建設(shè)工程項(xiàng)目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)）多單位共同完成（合作/對(duì)立）特點(diǎn)一，全，多多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措施項(xiàng)目管理診斷的首要問(wèn)題組織論的基本本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）組織工具3個(gè)圖/2個(gè)表例題解析：1.下列影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素中，決決定性的因素素是（）。A．獎(jiǎng)金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映映的是一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)或各各元素的工作作任務(wù)分工和和（）。A、管理目標(biāo)分分工B、管理職能分分工C、管理責(zé)任任分工D、管理權(quán)限分分工解析：本題選選B。P8解析：本題選選C。P7掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖—組織工具2.建設(shè)工程項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)分析析通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐層分分解，以反映映組成該項(xiàng)目目的所有工作作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)務(wù)，連線表示矩形框之之間的連接。。建設(shè)工程項(xiàng)目目可有不同的的結(jié)構(gòu)分解方方法，項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與與①工程實(shí)施施的部署相結(jié)合，與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中中的每一個(gè)組組成部分應(yīng)該該進(jìn)行編碼，，這是項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的每一層的的每一個(gè)組成成部分進(jìn)行編編碼.下列組織工具具中，能夠反反映組成項(xiàng)目目所有工作任任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖例題解析：解析：本題選選A，P83、掌握施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的組組織結(jié)構(gòu)熟悉要點(diǎn)：1、組織論的三個(gè)個(gè)主要工具組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭頭種類(lèi)矩形框含義連接線表達(dá)工作任務(wù)部門(mén)關(guān)系合同關(guān)系三種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。缺點(diǎn)：在職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個(gè)工作部門(mén)門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指指令源。在線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個(gè)工作部門(mén)門(mén)只有一個(gè)指令令源，避免了由于于矛盾的指令令而影響組織織系統(tǒng)的運(yùn)行行。缺點(diǎn)：但在一個(gè)大大的組織系統(tǒng)統(tǒng)中，由于線線性組織系統(tǒng)統(tǒng)的指令路徑徑過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成成組織系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)縱向和橫橫向兩種不同同類(lèi)型的工作作部門(mén)，在矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令來(lái)來(lái)自于縱向和和橫向部門(mén)，，因此其指令源有兩個(gè)個(gè)。矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)適用于大的組組織系統(tǒng)。當(dāng)縱橫兩個(gè)部部門(mén)發(fā)生矛盾盾時(shí)，由A（系統(tǒng)最高指指揮）協(xié)調(diào)決策。3、區(qū)分項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖和組織織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間間和各元素之之間的組織關(guān)關(guān)系；b.各工作單位、、各工作部門(mén)門(mén)和各工作人人員之間的組組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對(duì)象之間間的關(guān)系。組成該項(xiàng)目的的所有工作任任務(wù)例題解解析：：1.工作流流程組組織反反映一一個(gè)組組織系系統(tǒng)中中各項(xiàng)項(xiàng)工作作之間間的()A.邏輯關(guān)關(guān)系B.指令關(guān)關(guān)系C.組織關(guān)關(guān)系D.施工工工序2.下圖所所示的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)是（（）。A.線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)B.職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)C.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)D.允許有有多個(gè)個(gè)矛盾盾的指指令源源E.是一種種傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式A，P13BDE，P133.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)有()。A.有兩個(gè)個(gè)指令令源B.有兩個(gè)個(gè)以上上的指指令源源C.單一的的指令令源D.適用于于大的的系統(tǒng)統(tǒng)E.在大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)中，，指令令路徑徑過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)4.關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式說(shuō)說(shuō)法正正確的的有()。A、矩陣陣組織織適用用于大大型組組織系系統(tǒng)B、矩陣陣組織織系統(tǒng)統(tǒng)中有有橫向向和縱縱向兩兩個(gè)指指令源源C、職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每每一個(gè)個(gè)工作作部門(mén)門(mén)只有有一個(gè)個(gè)指令令源D、大型型線性性組織織系統(tǒng)統(tǒng)中的的指令令路徑徑太長(zhǎng)長(zhǎng)E、線性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可可以跨跨部門(mén)門(mén)下達(dá)達(dá)指令令A(yù)D，P15ABD，P144、項(xiàng)目目管理理的工工作任任務(wù)分分工表表熟悉要要點(diǎn)：：P171.編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表首先先對(duì)費(fèi)費(fèi)用控控制、、進(jìn)度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和組織織與協(xié)協(xié)調(diào)等等管理理任務(wù)務(wù)進(jìn)行行詳細(xì)分分解。2.在項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分解的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義義項(xiàng)目目經(jīng)理理和各各主管管部門(mén)門(mén)（費(fèi)費(fèi)用、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、合同同、信信息和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)）和和人員員的工工作任任務(wù)。。3.每一個(gè)個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目都應(yīng)編編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表，這這是一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)文件件的一一部分分。4.項(xiàng)目參參與各各方都都應(yīng)該該編制制各自自的項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表。P17例題解解析：：1.關(guān)于編編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表的說(shuō)說(shuō)法，，正確確的是是（））。A.業(yè)主方方應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目各參參與方方給予予統(tǒng)一一指導(dǎo)導(dǎo)和管管理B.首先應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各各階段段的具具體管管理任任務(wù)做做詳細(xì)細(xì)分解解C.首先要要定義義主管管部門(mén)門(mén)的工工作任任務(wù)D.同一類(lèi)類(lèi)別的的項(xiàng)目目可以以集中中編制制通用用的分分工表表2.編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表時(shí)，，首先先進(jìn)行行項(xiàng)目目管理理任務(wù)務(wù)的分分解，，然后后（））。A、確確定項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的各項(xiàng)項(xiàng)工作作流程程B、分析析項(xiàng)目目管理理合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式C、明確確項(xiàng)目目經(jīng)理理和各各主管管工作作部門(mén)門(mén)或主主管人人員的的工作作任務(wù)務(wù)D、分析析組織織管理理方面面存在在的問(wèn)問(wèn)題解析：：本題題選C，P17解析：：本題題選B，P174、熟悉悉施工工管理理的管管理職職能分分工P19熟悉要要點(diǎn)：1.組成管管理的的環(huán)節(jié)節(jié)－－－管理理的職職能－－－提提出問(wèn)問(wèn)題；；籌劃劃；決決策；；執(zhí)行行；檢檢查。。2.項(xiàng)目管管理職職能分分工表表的含含義－－－形式：表作用：反映映對(duì)工工作任任務(wù)的的項(xiàng)目目管理理職能能分工工拉丁丁字字母母：表表示示管管理理職職能能范圍圍：可可應(yīng)應(yīng)用用于于企企業(yè)業(yè)常見(jiàn)見(jiàn)考考點(diǎn)點(diǎn)：：項(xiàng)項(xiàng)目目參參與與各各方方都都應(yīng)應(yīng)該該編編制制各各自自的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理職職能能分分工工表表P202Z10125.施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織1、（（概概念念））三三種種工工作作流流程程組組織織2、（（任任務(wù)務(wù)））工工作作流流程程組組織織的的任任務(wù)務(wù)3、（方法法）工作作流程圖圖1.（概念）工作流流程組織織包括：：管理工作作流程組組織，信息處理理工作流流程組織織，和物質(zhì)流程程組織。2.（任務(wù)）從多個(gè)個(gè)可能的的工作流流程方案案中確定定幾個(gè)主主要的工工作流程程組織。。工作流程程圖應(yīng)視需要逐逐層細(xì)化化。業(yè)主方和和項(xiàng)目各各參與方方都有各自的工工作流程程組織的的任務(wù)。3.（方法）工作流流程圖工作流程程圖用圖圖的形式式反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中的各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的邏輯關(guān)系系，用以描描述工作作流程組組織。矩形框表示工作作，箭線表示工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，菱形框表示判決決條件。。工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理理的工作作流程組組織1、某城市市準(zhǔn)備實(shí)實(shí)施一個(gè)個(gè)大型地地鐵建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。。對(duì)于該該項(xiàng)目的的組織系系統(tǒng)宜采采用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是是()組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑筑施工企企業(yè)為適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的的變化，，重新設(shè)設(shè)計(jì)了公公司的組組織系統(tǒng)統(tǒng)。在此此過(guò)程中中可以使使用的組組織工具具有（））。。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.工作任務(wù)務(wù)分工表表D.管理職能能分工表表E.工作流程程圖例題解析析：AP15BCDEP152Z101030施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容和和編制方方法熟悉知識(shí)識(shí)點(diǎn)：1、熟悉施施工組織織設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)內(nèi)容2、熟悉施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制原原則施工組織織設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)內(nèi)容---五個(gè)方面面（體現(xiàn)）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)體現(xiàn)了實(shí)實(shí)現(xiàn)基本本建設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)設(shè)計(jì)的要求。。（基本內(nèi)容容）①工工程概況況、②②施工方方案、③③施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、④④施工工平面圖圖、⑤⑤主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容要結(jié)合合工程對(duì)對(duì)象的①實(shí)際特特點(diǎn)、②②施工工條件和③技術(shù)水水平來(lái)進(jìn)行綜綜合考慮慮。2Z101030、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本內(nèi)容三施工主主2、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類(lèi)類(lèi)及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類(lèi)類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)分部分項(xiàng)工程簡(jiǎn)單工程程只編制制施工方方案并附附以施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工平面面圖。針對(duì)的是是某些重重要的復(fù)復(fù)雜的新新工藝的的分部分分項(xiàng)工程程編制，，是直接接指導(dǎo)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的依依據(jù)。2Z101030、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容2Z101032熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制方法法1、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制原則2、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)和單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制依據(jù)據(jù)3、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)的編編制程序序常見(jiàn)考法法：考組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制順順序牢記：一一個(gè)順序序施工方案案-----施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃------資源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作為為總承包包商承接接了某單單位遷建建工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工任務(wù)務(wù)。關(guān)于于該公司司編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)：施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括工程概概況、施施工部署署及施工工方案、、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工平面圖圖，以及及（）。A.技術(shù)措施施B.主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)C.組織措施施D.主要管理理措施例題解析析：答案:BP242、某建筑工程程公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完完善公司技術(shù)術(shù)管理體系和和技術(shù)管理文文件的過(guò)程中中，對(duì)公司所所有項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)做出了如下下規(guī)定：在編制施工組組織設(shè)計(jì)文件件時(shí)，施工部部署及施工方方案的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工工順序B.對(duì)可能的施工工方案進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)并決策C.確定主要施工工方法D.繪制施工平面面圖E.編制資源需求求計(jì)劃答案:ABC.P241Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制方法2、掌握動(dòng)態(tài)控控制方法在施施工管理中的的應(yīng)用2Z101040掌握項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制制方法主要考點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)控制原理理2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控控制的措施----項(xiàng)目目標(biāo)的糾糾偏措施包括括四種，重點(diǎn)－－每種措施施的內(nèi)容。3、項(xiàng)目目標(biāo)的的事前控制2Z101040、動(dòng)態(tài)控制原原理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.了解－－運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控制原原理控制施工工進(jìn)度、成本本和質(zhì)量的步步驟－－目標(biāo)分解；跟跟蹤和控制；；調(diào)整.P272.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏措施施：組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、技技術(shù)措施。如何區(qū)分、確確定屬于哪一一種措施？3.組織是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的核心是---計(jì)劃值和實(shí)際際值比較。5.對(duì)于大型建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目，，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐逐層分解。P296.進(jìn)度控制周期期的確定根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。7.進(jìn)度的計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較應(yīng)是定定量的數(shù)據(jù)比比較，比較的的成果是進(jìn)度跟蹤和控控制報(bào)告，如編制進(jìn)度度控制的旬、、月、季、半半年和年度報(bào)報(bào)告等。8.施工成本目標(biāo)標(biāo)的分解是指指通過(guò)編制施工成本規(guī)劃劃，…9.成本控制的周期，一般為1個(gè)月。10.了解施工成本本的計(jì)劃值與與實(shí)際值比較較的內(nèi)容。P2911.相對(duì)于工程合合同價(jià)而言，，施工成本規(guī)規(guī)劃的成本值值是實(shí)際值。。12.相對(duì)于實(shí)際施施工成本而言言，則施工成成本規(guī)劃的成成本值是計(jì)劃劃值。13.成本的計(jì)劃值值和實(shí)際值比比較的成果是是成本跟蹤和控控制報(bào)告。14.質(zhì)量目標(biāo)不僅僅包括各分部部分項(xiàng)工程的的施工質(zhì)量，，還包括材料料、半成品、、成品和有關(guān)關(guān)設(shè)備的質(zhì)量量。15.對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的的明確定義是質(zhì)量的計(jì)劃值例題解析：1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制中，，如果原定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)不合合理或原定的的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行（））。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控控制中，屬于于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的是是（）。A.將實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行比比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)標(biāo)控制的計(jì)劃劃值D.確定計(jì)劃值與與實(shí)際值的偏偏差DP27CP273.調(diào)整進(jìn)度管理理的方法和手手段是項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制糾偏措施的的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬屬于項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾糾偏措施的技技術(shù)措施的是是()。A.強(qiáng)化合同管理理B.調(diào)整工作流程程組織C.調(diào)整設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施工方法法E.改變施工機(jī)具具BP28CDEP281Z201050掌握施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)：1、施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2、施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)任任2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.2003年2月27日國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件關(guān)于注注冊(cè)建造師的的規(guī)定。2.過(guò)度期(5年)－－過(guò)渡期滿(mǎn)滿(mǎn)后，大中型型工程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)理任任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后，，仍然要堅(jiān)持持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概概念（全面管理者+施工企業(yè)法定定代表人在項(xiàng)項(xiàng)目上的代表人）5.建造師與項(xiàng)目目經(jīng)理的聯(lián)系系與區(qū)別。（（專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)稱(chēng)----工作崗位）6.項(xiàng)目經(jīng)理的職職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使使的管理權(quán)力力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)包括項(xiàng)目目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理是一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目施施工方的總組組織者、總協(xié)協(xié)調(diào)者和總指指揮者例題解析：1.建造師是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的另另一種說(shuō)法B.一個(gè)工作崗位位的名稱(chēng)C.企業(yè)法定代表表人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代表表人D.一種專(zhuān)業(yè)人士士的名稱(chēng)DP312.項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)包括項(xiàng)目目管理和（）。A.項(xiàng)目的人士管管理B.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管管理C.項(xiàng)目的設(shè)備備管理D.項(xiàng)目的行政政管理3.項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理理方面的主主要任務(wù)是是（））。A.施工安全管管理B.施工成本控控制C.工程合同管管理D.項(xiàng)目的行政政管理E.工程組織協(xié)協(xié)調(diào)4.施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)目目施工的管管理過(guò)程中中，是以（（）身身份處理與與所承擔(dān)的的工程項(xiàng)目目有關(guān)的外外部關(guān)系。。A、施工企業(yè)業(yè)決策者B、施工企業(yè)業(yè)法定代表表人C、施工企業(yè)業(yè)法定代表表人的代表表D、建設(shè)單位位項(xiàng)目管理理者DP32ABCEP32.項(xiàng)目管理和和行政管理理是2個(gè)平行的方方面CP312、施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任掌握要點(diǎn)：：1.項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目目實(shí)施之前，由法定代代表人或其其授權(quán)人與與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。。2.建設(shè)部有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)施工安全和和質(zhì)量的責(zé)責(zé)任.P333.建設(shè)部有關(guān)關(guān)文件指出出：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)施工工承擔(dān)全面管理的的責(zé)任.P344.項(xiàng)目經(jīng)理由由于主觀原原因，或由由于工作失失誤，有可可能承擔(dān)法律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任政府企企業(yè)例題解析：：1.項(xiàng)目經(jīng)理由由于主觀原原因，或由由于工作失失誤，有可可能承擔(dān)一一定的責(zé)任任，企業(yè)將將追究的主主要是（）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目目施工中，，處于中心心地位的是是（））。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工技術(shù)人人員CP34CP343、某施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在組織織現(xiàn)場(chǎng)施工工中，為了了趕工期，，違反了施施工安全管管理?xiàng)l例的的有關(guān)規(guī)定定，出現(xiàn)了了安全事故故，造成2人死亡，則則政府主管管部門(mén)主要要追究該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷(xiāo)建造師師資格AP342Z101060了解風(fēng)險(xiǎn)管管理的基本本概念考核點(diǎn)：1條、了解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量2條、了解建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類(lèi)型3條、了解建建設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)管管理的任務(wù)務(wù)2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量了解要點(diǎn)：：1.對(duì)于工程項(xiàng)項(xiàng)目管理而而言，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指可能能出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不確定因因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量－－－是指不確確定的損失失程度和損損失發(fā)生的的概率。－－－重點(diǎn)：：“事件風(fēng)險(xiǎn)量量的區(qū)域”圖。風(fēng)險(xiǎn)損失的不確確定性風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不確定因因素風(fēng)險(xiǎn)量不確定的損損失程度和和損失發(fā)生生的概率風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)區(qū)域風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)評(píng)估表66風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1大中小中輕重2Z101062、建設(shè)工程程施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類(lèi)型了解要點(diǎn)：：組織風(fēng)險(xiǎn)/經(jīng)濟(jì)與管理理風(fēng)險(xiǎn)/工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機(jī)械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏微觀經(jīng)濟(jì)情況/資金供應(yīng)/合同風(fēng)險(xiǎn)/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測(cè)資料/工程設(shè)計(jì)文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械2Z101063了解建設(shè)工工程施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的的任務(wù)了解要點(diǎn)：：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包包括——策劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)、、協(xié)調(diào)和控控制等方面面的工作。。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作流程程：風(fēng)險(xiǎn)辨辨識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——風(fēng)險(xiǎn)控制。。例題解析：：1.在下面的事事件風(fēng)險(xiǎn)量量區(qū)域圖中中，可能發(fā)發(fā)生事件的的損失量較較小，但發(fā)發(fā)生的概率率很大的區(qū)區(qū)域是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作流程程是（））。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)控制制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、風(fēng)險(xiǎn)控控制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)控控制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)CP363.某施工單位位與某建設(shè)設(shè)單位以固固定總價(jià)合合同形式簽簽訂了某鋼鋼筋混凝土土排架結(jié)構(gòu)構(gòu)單層廠房房的施工合合同，由于于材料價(jià)格格上漲導(dǎo)致致成本增加加的風(fēng)險(xiǎn)，，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、工程承包包單位在進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管管理時(shí)，為為了降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與回避避風(fēng)險(xiǎn)可以以采用多種種風(fēng)險(xiǎn)管理理方法和措措施。然而而，無(wú)論采采用何種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理方方法，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合的的要求有（（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平ABCDP36CP352Z101070建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理考核點(diǎn)：1條、熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)2條、熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法2Z101071熟悉建設(shè)工工程監(jiān)理的的工作任務(wù)務(wù)熟悉要點(diǎn)：：1.工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位代代表表建設(shè)單單位對(duì)施工工質(zhì)量量實(shí)施施監(jiān)理理，并并對(duì)施施工質(zhì)質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。。P382.（2個(gè)未經(jīng)經(jīng)）工程程監(jiān)理理單位位應(yīng)當(dāng)當(dāng)選派派具備備相應(yīng)應(yīng)資格格的總總監(jiān)理理工程程師和和監(jiān)理理工程程師進(jìn)進(jìn)駐施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。。①①未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽字字，建筑筑材料料、建建筑構(gòu)構(gòu)配件件和設(shè)設(shè)備不不得在在工程程上使使用或或者安安裝，，施工工單位位不得得進(jìn)行行下一一道工工序的的施工工。②②未經(jīng)總總監(jiān)理理工程程師簽簽字，建設(shè)設(shè)單位位不撥撥付工工程款款，不不進(jìn)行行竣工工驗(yàn)收收。P383.監(jiān)理工工程師師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照照工程程監(jiān)理理規(guī)范范的要要求，，采取取旁站、、巡視視和平平行檢檢查形形式，對(duì)建建設(shè)工工程實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。。2Z101071熟悉建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作任務(wù)務(wù)熟悉要要點(diǎn)：：4.工程監(jiān)監(jiān)理單單位在在實(shí)施施監(jiān)理理過(guò)程程中，，①發(fā)發(fā)現(xiàn)存存在安安全事事故隱隱患的的，應(yīng)應(yīng)該要要求施施工單單位整整改；；②情情況嚴(yán)嚴(yán)重的的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要要求施施工單單位暫暫時(shí)停停止施施工，，并及及時(shí)報(bào)報(bào)告建建設(shè)單單位；；③施施工單單位拒拒不整整改或或者不不停止止施工工的，，工程程監(jiān)理理單位位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向有有關(guān)主主管部部門(mén)報(bào)報(bào)告；；2Z101072建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作方法法熟悉要要點(diǎn)：：1.實(shí)施建建筑工工程監(jiān)監(jiān)理前前，建建設(shè)單單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)將將委托托的工工程監(jiān)監(jiān)理單單位、、監(jiān)理理的內(nèi)內(nèi)容及及建立立權(quán)限限，書(shū)面通通知被監(jiān)理理的建建筑施施工企企業(yè)。。2.工程監(jiān)監(jiān)理人人員認(rèn)認(rèn)為工工程施施工不不符合合①工程程設(shè)計(jì)計(jì)的要要求、、②②施工工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和③③合同同約定定的，有有權(quán)要要求建建筑施施工企企業(yè)改改正。。工程程監(jiān)理理人員員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)計(jì)不符符合建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或或者合合同約約定的的質(zhì)量量要求求的，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告告建設(shè)設(shè)單位位要求求設(shè)計(jì)計(jì)單位位整改改。3.工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃的的程程序序和和依依據(jù)據(jù)應(yīng)應(yīng)符符合合：：①工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)在在簽簽訂訂委委托托監(jiān)監(jiān)理理合合同同及及收到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件后后開(kāi)始始編編制制，，完完成成后后必必須須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理單單位位技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，在在召召開(kāi)開(kāi)第一一次次工工地地會(huì)會(huì)議議前前報(bào)報(bào)送送業(yè)業(yè)主主。②應(yīng)應(yīng)由由監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師主主持持，，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師參參加加編編制制。。③編編制制工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃的的依依據(jù)據(jù)：：?。航ńㄔO(shè)設(shè)工工程程的的相相關(guān)關(guān)法法律律法法規(guī)規(guī)及及審審批批文文件件ⅱ：有有關(guān)關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件和和技技術(shù)術(shù)資資料料ⅲ：監(jiān)監(jiān)理理大2Z101072建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的工工作作方方法法例題題解解析析：：1.我國(guó)國(guó)推推行行建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理制制度度的的目目的的不不包包括括（（）。。A.確保保工工程程建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量B.提高高工工程程建建設(shè)設(shè)水水平平C.提高高我我國(guó)國(guó)監(jiān)監(jiān)理理水水平平D.充分分發(fā)發(fā)揮揮投投資資效效益益2.工程程監(jiān)監(jiān)理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不符符合合建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或者者合合同同約約定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)報(bào)告告（（））要要求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位改改正正。。A.總承承包包單單位位B.總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師C.監(jiān)理理單單位位D.建設(shè)設(shè)單單位位3.旁站站監(jiān)監(jiān)理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工工活活動(dòng)動(dòng)已已經(jīng)經(jīng)或或可可能能危危及及工工程程質(zhì)質(zhì)量量時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師或或總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師匯匯報(bào)報(bào)，，由由（（））下下達(dá)達(dá)局局部部暫暫停停施施工工指指令令或或采采取取其其他他應(yīng)應(yīng)急急措措施施。。A.監(jiān)理理員員B.監(jiān)理理工工程程師師C.總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師D.政府府質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督人人員員CP37DP40CP424、華華信信監(jiān)監(jiān)理理公公司司承承擔(dān)擔(dān)了了某某大大型型工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù),該工程程項(xiàng)目目由建建華建建筑公公司負(fù)負(fù)責(zé)施施工。。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的有關(guān)關(guān)規(guī)定定；華信監(jiān)監(jiān)理公公司編編制的的工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃劃應(yīng)在在簽訂訂委托托監(jiān)理理合同同及受受到設(shè)設(shè)計(jì)文文件后后開(kāi)始始編制制,完成后后的審審核批批準(zhǔn)者者為()。A.建設(shè)單單位技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人B.監(jiān)理單單位技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人C.設(shè)計(jì)單單位技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人D.有關(guān)主主管部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人人5、根據(jù)據(jù)本工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)點(diǎn)，華華信監(jiān)監(jiān)理公公司派派駐工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的項(xiàng)目目監(jiān)理理部還還應(yīng)編編制（（））。A.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱B.工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃C.工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則D.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃BP41CP412Z102000施工成成本控控制2Z102010建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的的組成成與計(jì)計(jì)算2Z102020建設(shè)工工程定定額2Z102030施工成成本管管理施施工成成本計(jì)計(jì)劃2Z102040施工成成本控控制與與施工工成本本分析析的依依據(jù)和和方法法2Z102050建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用的的結(jié)算算2Z102010建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的的組成成與計(jì)計(jì)算考核點(diǎn)點(diǎn)：1、掌握握建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用項(xiàng)目目組成成2、掌握握直接接工程程費(fèi)的的組成成3、掌握握措施施費(fèi)的的組成成4、掌握握間接接費(fèi)、、利潤(rùn)潤(rùn)和稅稅金的的組成成5、熟悉悉建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用計(jì)計(jì)算程程序6、熟悉悉工程程量清清單計(jì)計(jì)價(jià)2Z102011、建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用項(xiàng)目目組成成掌握要要點(diǎn)：：1.建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)由直接費(fèi)費(fèi)、間間接費(fèi)費(fèi)、利利潤(rùn)和和稅金金組成。。2.直接費(fèi)費(fèi)由直接工工程費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、施施工機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)組成2Z102012、直接接工程程費(fèi)掌握要要點(diǎn)：：1.直接費(fèi)費(fèi)由直接工工程費(fèi)費(fèi)和措措施費(fèi)費(fèi)組成。。2.直接工工程費(fèi)費(fèi)包括括－－－人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、施施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)。3.人工費(fèi)費(fèi)包括括（？？）5項(xiàng)－－注注意－－生產(chǎn)產(chǎn)工人人輔助助工資資的內(nèi)內(nèi)容。。P434.材料費(fèi)費(fèi)包括括（？？）5項(xiàng)－－注注意－－檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)的的內(nèi)容容。P455.施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)包括括機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)和機(jī)機(jī)械安安拆費(fèi)費(fèi)和廠廠外運(yùn)運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單單價(jià)的的組成成－－－臺(tái)班班折舊舊費(fèi)的的計(jì)算算。例題解解析：：1.某施工工機(jī)械械耐用用總臺(tái)臺(tái)班數(shù)數(shù)為10000，報(bào)廢廢前大大修3次，每每次修修理費(fèi)費(fèi)為5000元，則則該機(jī)機(jī)械臺(tái)臺(tái)班大大修理理費(fèi)為為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費(fèi)費(fèi)用中中列入入建筑筑安裝裝工程程直接接工程程費(fèi)中中人工工費(fèi)的的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)B.職工福利費(fèi)費(fèi)C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資AP45ABEP433.建筑安裝工工程費(fèi)由()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金4.某施工機(jī)械械的預(yù)算價(jià)價(jià)格為10萬(wàn)元，耐用用總臺(tái)班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機(jī)械械的臺(tái)班折折舊費(fèi)為（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施費(fèi)：施施工現(xiàn)場(chǎng)為為達(dá)到環(huán)保保部門(mén)要求求所需要的的各項(xiàng)費(fèi)用用。重點(diǎn)了解—環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)（率）文明施工費(fèi)費(fèi)（率）安全施工費(fèi)費(fèi)（率）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)（率）2Z102012、直接工程程費(fèi)1.建筑安裝工工程費(fèi)中安安全施工費(fèi)費(fèi)的計(jì)算基基數(shù)是（））。A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使使用費(fèi)2.施工企業(yè)大大型機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)屬屬于建筑安安裝工程的的（）。A．措施費(fèi)B．規(guī)費(fèi)C．間接費(fèi)D．施工機(jī)械械使用費(fèi)3.某施工項(xiàng)目目地下水位位較高，需需要人工降降水，由此此產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用屬于（（）。A．不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)費(fèi)B．措施費(fèi)C．營(yíng)業(yè)外支支出D．管理費(fèi)4.建筑安裝工工程費(fèi)的措措施費(fèi)中，，以直接工工程費(fèi)為計(jì)計(jì)算基數(shù)的的有().A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)C.文明施工費(fèi)費(fèi)D.安全施工費(fèi)費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)例題解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、間接費(fèi)、、利潤(rùn)和稅稅金掌握要點(diǎn)：：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)業(yè)管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容容包括（？？）5項(xiàng),P483.規(guī)費(fèi)的計(jì)算算基數(shù)可以以采用（？？）三種P48直接費(fèi)、人人工費(fèi)、人人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)合計(jì)計(jì)4.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的內(nèi)容。。建安企業(yè)組組織施工生生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者所所需費(fèi)用5.企業(yè)管理的的有（？））兩種計(jì)算算方法P49－－費(fèi)率計(jì)計(jì)算基數(shù)有有（？）三三種。6.利潤(rùn)的計(jì)算算基數(shù)有（（？）三種種7.建筑安裝工工程稅金有有（？）三三種。營(yíng)業(yè)稅、城城市維護(hù)建建設(shè)稅和教教育費(fèi)附加加。8.稅金的計(jì)算算:例題解析：：1.以工程成本本加利潤(rùn)為為基數(shù)計(jì)算算稅金，其其中城市維維護(hù)建設(shè)稅稅和教育費(fèi)費(fèi)附加分別別為營(yíng)業(yè)稅稅的7%、3%，則稅率為為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工工程費(fèi)中規(guī)規(guī)費(fèi)的計(jì)算算基數(shù)可采采用().A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材材料費(fèi)合計(jì)計(jì)E.人工費(fèi)與機(jī)機(jī)械費(fèi)合計(jì)計(jì)3.下列不屬于于建筑安裝裝工程費(fèi)中中規(guī)費(fèi)的是是（））。A.工程排污費(fèi)費(fèi)B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)C.住房公積金金D.安全施工費(fèi)費(fèi)CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安裝裝工程費(fèi)用用計(jì)算程序序掌握要點(diǎn)：：1.發(fā)包與承包包價(jià)的計(jì)算算分為工料單價(jià)法法和綜合單單價(jià)法。2.工料單價(jià)法法的“以直接費(fèi)為為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)”“以人工費(fèi)和和機(jī)械費(fèi)為為計(jì)算基數(shù)數(shù)”和“以人工費(fèi)為為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)”三種計(jì)算含稅稅及不含稅稅造價(jià)。3.了解綜合單單價(jià)法的三三種計(jì)價(jià)程程序的含義義。例題解析：：1.某施工項(xiàng)目目由預(yù)算表表可知，其其直接工程程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算的措施施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直直接費(fèi)計(jì)算算的間接費(fèi)費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)費(fèi)與間接費(fèi)費(fèi)之和計(jì)算算的利潤(rùn)率率為2%，則該項(xiàng)目目的不含稅稅的造價(jià)為為（）萬(wàn)萬(wàn)元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目技術(shù)方法1直接工程費(fèi)5002措施費(fèi)1003直接費(fèi)500+100=6004間接費(fèi)600×15%=905利潤(rùn)（600+90）×2%=13.86不含稅造價(jià)600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工工程量清單單計(jì)價(jià)考核點(diǎn)：1、工程量清清單的作用用2、工程量清清單計(jì)價(jià)3、工程量清清單計(jì)價(jià)的的格式1、工程量清清單的作用用熟悉要點(diǎn)：：1.工程量清單單的概念。。工程量清單單計(jì)價(jià)是一一種由市場(chǎng)場(chǎng)定價(jià)的計(jì)計(jì)價(jià)模式2.工程量清單單由分部分分項(xiàng)工程量量清單、措措施項(xiàng)目清清單、其他他項(xiàng)目清單單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目清單、、稅金項(xiàng)目目清單組成成。3.工程量清單單的四個(gè)方方面的作用用。例題解析：：1.工程量清單單主要由()組成。A.綜合項(xiàng)目清清單B.措施項(xiàng)目清清單C.分部分項(xiàng)工工程量清單單D.其他項(xiàng)目清清單E.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目表表2.編制標(biāo)底和和投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的依據(jù)是是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單單D.概算指標(biāo)3.工程量清單單的提供者者是（）。A.建設(shè)主管部部門(mén)B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價(jià)咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)BCDEP54CP54BP542、工程量清清單計(jì)價(jià)熟悉要點(diǎn)：：1.工程量清單單計(jì)價(jià)包括括－－分部分項(xiàng)工工程費(fèi)、措措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)、其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)和稅金金。2.分部分項(xiàng)工工程量清單單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)P54－－是指完完成工程量量清單中一一個(gè)規(guī)定計(jì)計(jì)量單位項(xiàng)項(xiàng)目所需的的人工費(fèi)、、材料費(fèi)、、機(jī)械使用用費(fèi)、管理理費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)，并考慮慮風(fēng)險(xiǎn)因素素。3.分部分項(xiàng)工工程量計(jì)算算的依據(jù)－－－設(shè)計(jì)圖紙和和工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則。P554.措施項(xiàng)目清清單計(jì)價(jià)應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。5.其他項(xiàng)目清清單中列入入的內(nèi)容有有－－（1）招標(biāo)人部部分：暫列列金額；暫暫估價(jià)；（2）投標(biāo)人部部分：總承承包服務(wù)費(fèi)費(fèi)；計(jì)日工工。例題解析：：1.“建筑工程工工程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)范范”中規(guī)定，分分部分項(xiàng)工工程費(fèi)、措措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)采用的計(jì)計(jì)價(jià)方法是是（）。A.工料單價(jià)法法B.綜合單價(jià)法法C.工料測(cè)量法法D.全費(fèi)用單價(jià)價(jià)法2.工程量清單單計(jì)價(jià)應(yīng)包包括按招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定定，完成工工程量清單單所列項(xiàng)目目的全部費(fèi)費(fèi)用，主要要有()組成。A.分部分項(xiàng)工工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金金E.單項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)BP54P59ABCDP543.在工程量清清單計(jì)價(jià)中中，分部分分項(xiàng)工程量量綜合單價(jià)價(jià)由（））組成。。A.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)C.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)和利潤(rùn)D.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)、利潤(rùn)、、規(guī)費(fèi)和稅稅金CP572Z102020建設(shè)工程定定額考核點(diǎn)：1條、掌握建建設(shè)工程定定額的分類(lèi)類(lèi)2條、了解人人工定額3條、了解材材料消耗定定額4條、了解機(jī)機(jī)械臺(tái)班定定額2Z102021、掌握建設(shè)設(shè)工程定額額的分類(lèi)掌握要點(diǎn)：：1.按生產(chǎn)要素素內(nèi)容分類(lèi)類(lèi)，建設(shè)工工程定額可可以分為－－－人工定定額；材料料消耗定額額；機(jī)械臺(tái)臺(tái)班定額。。2.按編制程序序和用途分分類(lèi)，建設(shè)設(shè)工程定額額可以分為為－－施工工定額；預(yù)預(yù)算定額；；概算定額額；概算指指標(biāo)；投資資估算指標(biāo)標(biāo)。－－了了解其含義義。3.按編制單位位和適用范范圍分類(lèi)－－－國(guó)家定定額；行業(yè)業(yè)定額；地地區(qū)定額；；企業(yè)定額額。－－了了解其含義義。4.按工程專(zhuān)業(yè)業(yè)和性質(zhì)分分類(lèi)－－建建筑工程定定額；裝飾飾裝修工程程定額；安安裝工程定定額；市政政工程定額額；園林綠綠化工程定定額。例題解析：：1.以擴(kuò)大的分分部分項(xiàng)工工程為對(duì)象象編制的定定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)質(zhì)的施工過(guò)過(guò)程為編制制對(duì)象的定定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)BP64AP642Z102022、了解人工工定額了解要點(diǎn)：：1.人工定額的的編制主要要包括－－－擬定施工的的正常條件件及擬定定定額時(shí)間兩兩項(xiàng)工作。P662.擬訂施工的的正常條件件包括－－－擬定施工工作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容、施工工作業(yè)的方方法、施工工作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)的組織、、施工作業(yè)業(yè)人員的組組織。P673.擬定定額時(shí)時(shí)間是在（（？）基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制的的。P674.計(jì)時(shí)測(cè)定的的方法－－－測(cè)時(shí)法、、寫(xiě)時(shí)記錄錄法、工作作日寫(xiě)實(shí)法法。P675.人工定額按按表現(xiàn)形式式不同，分分為－－時(shí)間定額和和產(chǎn)量定額額。P682Z102023、了解材料料消耗定額額了解要點(diǎn)：：1.按使用性質(zhì)質(zhì)、用途和和用量大小小，定額材材料消耗指指標(biāo)分為（（？）4種。。P692.材料料消消耗耗定定額額的的編編制制包包括括（（？？））2項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容。。材料料凈凈用用量量和和材材料料耗耗損損量量3.材料料凈凈用用量量的的計(jì)計(jì)算算方方法法（（？？））4種。。4.材料料損損耗耗量量的的計(jì)計(jì)算算。。4、了了解解機(jī)機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班定定額額了解解要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班定定額額的的編編制制包包括括（（？？））5項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容。。P722.機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班定定額額的的形形式式－－－－時(shí)時(shí)間間定定額額；；產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額－－－－計(jì)計(jì)算算。。P70例題題解解析析：：1.材料料的的凈凈耗耗量量為為0.0475噸，，損損耗耗率率為為5%，則則材材料料的的總總損損耗耗量量為為（（））噸噸。。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺(tái)臺(tái)大大型型塔塔吊吊設(shè)設(shè)備備的的純純工工作作正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)率率是是20t/h，其其工工作作班班延延續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間8h，機(jī)機(jī)械械正正常常利利用用系系數(shù)數(shù)為為0.6，則則施施工工機(jī)機(jī)械械時(shí)時(shí)間間定定額額為為（（））臺(tái)臺(tái)班班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063答案案：：1C，總總損損耗耗量量=0.00475+0.00475××5%P702A，時(shí)時(shí)間間定定額額=1/（20××8××0.6）P732Z102030施工工成成本本管管理理與與施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃考核核點(diǎn)點(diǎn)：：１、、掌掌握握施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)與與措措施施２、、掌掌握握施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的類(lèi)類(lèi)型型３、、掌掌握握施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)４、、掌掌握握施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制方方法法1、施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)與與措措施施1.