讀阿米巴經(jīng)營第三章心得體會VIP

讀阿米巴經(jīng)營第三章心得體會讀阿米巴經(jīng)營第三章心得體會讀阿米巴經(jīng)營第三章心得體會xxx公司讀阿米巴經(jīng)營第三章心得體會文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度讀阿米巴經(jīng)營第三章心得在京瓷這樣的制造型企業(yè)中，如何設立組織是一項非常重要的內(nèi)容，就像書中所說“組織的構(gòu)建是經(jīng)營之本”。特別是京瓷這樣的制造型企業(yè)，不能照搬常識或別的企業(yè)經(jīng)驗來設立組織，應按企業(yè)自身的實際需求來設立。如果按常識設立組織，那么一個就要設置“制造、研發(fā)、銷售、財務、人事、總務、資材”等業(yè)務部門每個部門內(nèi)再設置課和系，組織就會臃腫。企業(yè)成立初期，特別是中小企業(yè)，并沒有設置財務、人事、總務、資材等獨立部門，而是將多項工作內(nèi)容歸到一個管理部門，就像許多中小企業(yè)設立的企業(yè)辦公室，只需要幾個人來完成必要的工作內(nèi)容，這樣就能夠人盡其用的精練組織。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設立組織”的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織。說得通俗一點，就是按企業(yè)實際需要設立組織。京瓷企業(yè)非常注重提拔、培養(yǎng)年輕人才擔任領導。京瓷企業(yè)在內(nèi)部設立了許多個阿米巴的小組織，每個組織都有小領導，這樣一方面細化了企業(yè)的管理，同時在經(jīng)營中也培養(yǎng)著這些小領導的才能。值得一提的是，京瓷企業(yè)在任命阿米巴領導的形式也相當?shù)撵`活，“當領導人才嚴重緊缺時，可以在現(xiàn)有人才的范圍內(nèi)劃分組織”“把組織劃分完畢后，暫讓其上級部門的領導或其他阿米巴領導來兼任”。阿米巴經(jīng)營的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，并且挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才?！叭瞬挪攀鞘聵I(yè)的基礎”“有了合適的人才才能涉足新事業(yè)”這是稻盛和夫堅定的原則。因為阿米巴經(jīng)營已將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經(jīng)營不善時，也不至危及整個公司的根基。在阿米巴經(jīng)營中，整個企業(yè)有眾多的后備人才，這正是京瓷企業(yè)的真正動力之源。所以，京瓷在任用人才時，即便是經(jīng)驗不足或讓人略感不放心的人才，也能大膽地起用，讓他們不斷地積累經(jīng)營者的意識和經(jīng)驗。第三章另一個重要的內(nèi)容就是“支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門”。經(jīng)營管理部門在維護與管理，以衣進化與發(fā)展該體系基礎的思想、方法和柜架方面，肩負責任并發(fā)揮重要作用。經(jīng)營管理部門處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在決定經(jīng)營方向方面，起到肩負著準確收集重要經(jīng)營信息的作用和責任，是從根本上支撐阿米巴經(jīng)營的部門。京瓷經(jīng)營管理部門另一個重要工作內(nèi)容就是起草、修訂并貫徹經(jīng)營管理所不可缺少的公司內(nèi)部規(guī)章。在制定規(guī)章時有幾個標準值得學習1、符合公司的基本思想和價值觀；2、從經(jīng)營的角度出發(fā)；3、反映經(jīng)營的實際狀況；4、具有一貫性；5、對于整個公