備品備件管理規(guī)程

備品備件管理方式1及時(shí)性、有效性、經(jīng)濟(jì)性，保持合理庫(kù)存、削減流淌資金占用、保證備品備件質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，特制定本方式。2。范圍的管理。3。職責(zé)：3.13。2ITERP3。3安全庫(kù)存的修訂和持續(xù)優(yōu)化。備品備件物料編碼的編制，并提交各申購(gòu)部門(mén)。管理內(nèi)容與要求3。1備品備件規(guī)劃的編制及申報(bào)11容可分為綜合規(guī)劃、大修專(zhuān)用備件規(guī)劃等。3.1。1。21115備件的情況，結(jié)合下一年度的大中修規(guī)劃,提出下一年度需要的整機(jī)及通用備品備件和軸承、密封圈、潤(rùn)滑油等申請(qǐng)規(guī)劃并報(bào)公司工程設(shè)備部。3.1。1。325件采購(gòu)規(guī)劃到公用鏈管理部.3。1。1。4附紙質(zhì)圖紙、電子版圖紙各一份，及時(shí)報(bào)工程設(shè)備部審核。3.1。1。6（機(jī)加工及非標(biāo)制作件）按月度規(guī)劃進(jìn)行申報(bào),25工程設(shè)備部.3。1.1.7圖號(hào)、材質(zhì)、單重、數(shù)量、原制造廠家、推舉制造廠家、到貨期限等內(nèi)容，格外是數(shù)量應(yīng)力求準(zhǔn)確,防止積壓或不足.。1。9不再申報(bào)規(guī)劃或削減申報(bào)的數(shù)量。3。1。1。10認(rèn)識(shí)一些制造廠家的資質(zhì)情況，綜合考慮后進(jìn)行編制。31.111生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通并經(jīng)口頭許可后,由供應(yīng)鏈管理部按緊急方式直接采購(gòu)，但ERP3。1.1.12備品備件規(guī)劃,不斷采納新技術(shù)、新材料、提升耐熱耐磨性能,逐漸延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。3。1.21各部門(mén)的年度備品備件規(guī)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)工程設(shè)備部審核。3。1。2。2號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、推舉廠家資質(zhì)、所附加工圖紙資料等進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),重新匯總整理后以正式規(guī)劃形式報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈管理部。3。1.2.3ERP統(tǒng)中經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后按流程審批后歸集到供應(yīng)鏈管理部進(jìn)行匯總后走采購(gòu)流程。3。2321與各供應(yīng)商、制造廠家的詢(xún)價(jià)、資質(zhì)初審等一系列采購(gòu)的前期預(yù)備工作之后，（每個(gè)部門(mén)至少派一名技術(shù)人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)對(duì)備選供應(yīng)商（至少三家)的資質(zhì)、價(jià)格、付款方式等進(jìn)行綜合評(píng)審后確定最后供應(yīng)商。后確定。3。2。3。4行綜合評(píng)價(jià),選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。32.515～20影響檢修。備品備件的驗(yàn)收入庫(kù)及保管3。3。1全都的計(jì)量方式驗(yàn)收，在通常情況下進(jìn)行全部檢驗(yàn)（格外情況下能夠抽檢），依據(jù)不同情況實(shí)行過(guò)磅、測(cè)量、檢尺、換算等方式，嚴(yán)格查明到貨備品備件在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與規(guī)劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)覺(jué)有入庫(kù).沒(méi)有規(guī)劃的備品備件除格外及緊急情況外，一律不得辦理入庫(kù)。合規(guī)定的要求,倉(cāng)庫(kù)保管員能檢驗(yàn)的(外包裝、合格證等）由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn).除標(biāo)準(zhǔn)件外，外觀檢驗(yàn)不合格、缺乏質(zhì)量證實(shí)、來(lái)源不明、損壞、質(zhì)差、換等手續(xù)3。3.3印件.倉(cāng)管員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論,合格的給予入庫(kù)，不合格的作退貨處理；對(duì)待讓步因。3.3。4廠家人員、工程管理人員共同開(kāi)箱并對(duì)比裝箱文件進(jìn)行。335目小組技術(shù)人員或項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。3。3.6括：備品備件的名稱(chēng)、編號(hào)、單位、數(shù)量、單重、價(jià)格、圖號(hào)、制造商、使用單位及存放地點(diǎn)等.3。3.7的數(shù)量清點(diǎn)、核實(shí)、驗(yàn)收、賬務(wù)管理和發(fā)放等工作,做到日清、月點(diǎn)、半年一清庫(kù)、每年一總結(jié),達(dá)到賬、物、卡相符合。3。3。8共同鑒定,經(jīng)報(bào)批后集中處理。3。3.9量，但要妥善保管,并按二級(jí)庫(kù)房管理的要求建立賬目,財(cái)務(wù)部每年要組織檢查一次。3.3。1025前申報(bào)下月采購(gòu)規(guī)劃,必需保持最低的庫(kù)存量，以保證設(shè)備日常維修的需要.11部做好備品備件的修舊利廢工作，盡量削減庫(kù)存。3。3。12到規(guī)格統(tǒng)一，逐步推廣標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。備品備件的領(lǐng)用出庫(kù)各使用部門(mén)在進(jìn)行備品備件領(lǐng)用時(shí)原則上嚴(yán)格按本單位所報(bào)規(guī)劃領(lǐng)用.3.4。2出庫(kù)領(lǐng)用;屬于技改項(xiàng)目、零星購(gòu)置的固定資產(chǎn)類(lèi)設(shè)備，要由設(shè)備保障部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管簽字同意后方可領(lǐng)用。軸承、耐熱鋼及有色金屬銅、鋁備品備件必需按退舊領(lǐng)新的原則進(jìn)行出庫(kù)。對(duì)待設(shè)備更新、改造項(xiàng)目及生產(chǎn)新購(gòu)置設(shè)備所帶的隨機(jī)專(zhuān)用工器具及因檢修、安裝所需新增的專(zhuān)用工器具由使用部門(mén)或施工單位辦理出庫(kù)手續(xù),。5久存變質(zhì)。3。53。5.1庫(kù)存的積壓的備品備件經(jīng)鑒定沒(méi)有用處的要及時(shí)處理消賬。。2組織技術(shù)人員查明原因，提出防范措施,報(bào)設(shè)備保障部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。3。5.3及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理手續(xù)，提運(yùn)備品備件。3。6361題要及時(shí)填寫(xiě)“備件質(zhì)量反饋單"向設(shè)備保障部反饋，經(jīng)設(shè)備保障部技術(shù)人員家進(jìn)行協(xié)商解決.362把握磨損情況,為引進(jìn)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的備品備件、為降低修理費(fèi)提供決策依據(jù)。3。7371核算工作，把握磨損規(guī)律，制定合理的機(jī)臺(tái)消耗定額。3。7.2額和資金