車隊主管崗位職責(zé)說明書（共8篇）

第29頁共29頁車隊主管崗位職責(zé)說明書〔共8篇〕第1篇：車隊主管崗位說明書新版車隊主管-崗位說明書崗位名稱：車隊主管〔主管/骨干級〕所屬部門：調(diào)度部直接上級：調(diào)度部經(jīng)理崗位目的：對短途營運的各個環(huán)節(jié)進展管理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、效勞、控制。崗位主要職責(zé)：1、參與車隊車輛管理制度的制定與完善；2、負責(zé)車輛檔案管理、做好車輛二級維護簽證、蓋章工作，使運輸證、車輛檔案、二級維護卡登記一致；做好車隊的年度審驗工作；3、負責(zé)車隊平安工作，貫徹公安交通部門平安行車規(guī)定，填報有關(guān)平安報表、事故報表；4、按照調(diào)度所下達的指令合理安排車輛，做到車輛調(diào)度時間、地點、任務(wù)明確，5、負責(zé)車隊全面工作和處理車隊日常事務(wù)；6、催促駕駛員出車準(zhǔn)時、準(zhǔn)點，車輛按指定時間、地點停放和到達和停放；7、掌握車隊車輛使用、保養(yǎng)、修理情況，安排驗收駕駛員例保，并作好詳細記錄；8、代表車隊聽取用戶意見；帶著車隊開展優(yōu)質(zhì)效勞競賽，不斷進步效勞質(zhì)量；9、負責(zé)駕駛員的考勤工作；10、11、12、13、組織車隊駕駛員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步駕駛員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；回單的及時搜集及作業(yè)單工作質(zhì)量的評定；對本部門人員的進展管理和工作安排；完成上級交付的其他工作。任職要求：綜合素質(zhì)要求：1、有高度的責(zé)任心，對工作認真負責(zé)；2、具有優(yōu)秀的職業(yè)操守；3、有較強的會談、溝通和協(xié)調(diào)才能。學(xué)歷和資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、具有物流、市場營銷或管理教育背景。3、熟悉人員管理和團隊管理的技巧。工作經(jīng)歷要求：1、二年以上物流行業(yè)工作經(jīng)歷；一年以上運輸管理經(jīng)歷；2、熟悉物流行業(yè)的運輸運作形式及短途運輸市場的情況；3、須有一定的調(diào)度、裝配貨知識。專業(yè)知識要求：1、具備物流或管理等相關(guān)專業(yè)根底知識。2、有較強的效勞、協(xié)調(diào)才能。純熟使用電腦及辦公設(shè)備，會使用物流管理系統(tǒng)。第2篇：車隊調(diào)度主管崗位職責(zé)車隊商務(wù)部調(diào)度主管崗位職責(zé)〔車隊〕為明確規(guī)定商務(wù)部車隊主管崗位的工作職責(zé)，確保商務(wù)部車隊工作質(zhì)量和進步工作效率，特此確立以下職責(zé)規(guī)定。商務(wù)部調(diào)度主管職責(zé)1.執(zhí)行公司各項管理制度，協(xié)助商務(wù)部副經(jīng)理落實車隊司機和調(diào)度的日常管理工作；2.負責(zé)監(jiān)視調(diào)度員的日常管理工作，每月組織調(diào)度員召開“消費會議”；3.負責(zé)監(jiān)視日常車隊運輸動態(tài)，加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，及時處理和反響運輸效勞的質(zhì)量問題；4.全面負責(zé)落實好車隊車輛季審、年審和年、月度維修保養(yǎng)方案的工作，跟蹤車輛維修保養(yǎng)執(zhí)行情況，負責(zé)車輛維修保養(yǎng)的交接驗收工作；5.負責(zé)車隊車輛的技術(shù)管理工作，認真搜集好車輛技術(shù)運行資料，做好車輛的技術(shù)檔案，催促、檢查司機日常檢查工作的落實執(zhí)行和日志填寫工作；6.配合消費技術(shù)部落實執(zhí)行車輛的月度檢查工作，掌握拖頭拖卡的技術(shù)與使用狀況，根據(jù)消費情況及時安排報修車輛的，尤其是需要半天以上時間的維修要及時跟蹤；7.深化現(xiàn)場理解車輛平安消費情況，檢查、抽查、監(jiān)視車輛裝載、運輸平安狀況，糾正違章行為，落實平安措施；8.協(xié)助組織落實司機的平安教育、培訓(xùn)管理工作，開好平安例會，做好會議記錄；9.負責(zé)監(jiān)視司機每日的出勤情況及整頓司機勞動紀(jì)律以及對違背公司勞動紀(jì)律的司機提出考核意見；10.親密留意司機的情況，監(jiān)視調(diào)度員派車是否相對公平合理，司機反響情況的處理以及反響；11.負責(zé)車載GPS設(shè)備的維護和管理工作；12.負責(zé)做好運營車輛的平安監(jiān)管和運輸調(diào)度工作，充分發(fā)揮車載GPS監(jiān)管系統(tǒng)在商務(wù)部車隊平安消費過程中的動態(tài)監(jiān)管作用，嚴格控制和打擊司機駕駛車輛超速、疲勞駕駛、違章停車等各類違法違規(guī)行為；13.在確保平安和有效益的前提下，對車輛的調(diào)度及行駛道路嚴格把關(guān)，控制好車輛運營本錢的支出；14.監(jiān)視好調(diào)度員對車輛的調(diào)度是否合理，嚴格執(zhí)行三擔(dān)卡使用管理制度15.兼顧車輛的調(diào)度工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：出租車車隊主管崗位職責(zé)車隊主管崗位職責(zé)第一條在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)和組織本車隊車輛及駕駛員的平安消費、營運管理、技術(shù)管理，保證本車隊完成公司及部門下達的各項方案和指標(biāo)。第二條根據(jù)交通法規(guī)、營運法規(guī)、條例以及公司的各項規(guī)章制度編制本車隊的月、季、年度工作方案，按平安、營運、技術(shù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分別與平安組、營運組、技術(shù)組進展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。對本車隊車輛、駕駛員的營運、平安、技術(shù)狀況隨時向部門經(jīng)理匯報。第三條狠抓平安行車，對本車隊駕駛員的交通事故與平安組一起按“四不放過”的原那么進展處理，對特重大事故、傷人事故必須第一時間趕到現(xiàn)場，在處理過程中要盡職盡責(zé)為駕駛員效勞，使事故損失減少到最低程度。對車隊發(fā)生的事故〔包括第三者事故〕即時上報部門經(jīng)理。第四條每月三次〔白天二次，夜間一次〕深化到各營運點檢查、理解營運、平安、效勞質(zhì)量、車容車貌，每月不少于30輛，并將檢查情況匯總上報部門經(jīng)理。第五條抓好車輛的技術(shù)管理，催促駕駛員按時按質(zhì)對車輛進展保養(yǎng)、二級維護、綜合檢、年檢。第六條要求駕駛員對車輛的車況、車貌保持完好。負責(zé)對本車隊車輛發(fā)生的技術(shù)故障進展前期的接觸處理，并將詳細情況反響到技術(shù)組由技術(shù)組進展處理。第七條及時耐心的處理乘客投訴，對標(biāo)注為“其他”類的投訴處理后按規(guī)定直接在系統(tǒng)上進展反響，對標(biāo)注為“投訴”類投訴及需帶駕駛員去客客局處理的嚴重投訴要求必須作好投訴人的工作后按撤單方式處理，由車隊召回駕駛員調(diào)查，并與投訴人溝通，得到投訴人的諒解和同意撤單后，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料交營運組進展跟蹤處理。第八條隨時掌握本車隊駕駛員定額任務(wù)及各類費用收款情況，根據(jù)公司財務(wù)提供的欠款駕駛員，檢查催促駕駛員按時足額繳納各種款項。對于拖欠駕駛員負責(zé)催收，對違背公司規(guī)定的駕駛員提出批評和處分建議，直至扣車或按合同規(guī)定解除合同。第九條每月組織本車隊平安例會，對駕駛員進展平安、優(yōu)質(zhì)文明效勞和職業(yè)道德教育，將本車隊的駕駛員培養(yǎng)成為一支優(yōu)質(zhì)、文明、平安、守法、高素質(zhì)的隊伍。第十條協(xié)助綜合部建立、健全駕駛員管理檔案，并按月對本車隊的駕駛員管理檔案進展更新〔駕駛員的交通違法、交通事故、營運違章、效勞投訴情況及平安行車里程等〕，并根據(jù)上月的平安、效勞情況對本車隊駕駛員按車進展平安、效勞考核〔交通違法數(shù)據(jù)以客管局提供的為準(zhǔn)，因交通違法數(shù)據(jù)較為延遲，考核時以上上月的數(shù)據(jù)為根據(jù)〕，于每月15日前制作出本車隊《月度平安、效勞獎考核情況表》，經(jīng)平安、營運主管審核后報部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十一條努力完成公司對本車隊的各項考核指標(biāo)、營運管理指標(biāo)、平安管理指標(biāo)嚴格掌握在可控范圍之內(nèi)，確保處于行業(yè)領(lǐng)先程度。第十二條對本車隊副班駕駛員的上、下牌進展嚴格審核，報部門審批后，按公司相關(guān)程序辦理。第十三條掌握本車隊駕駛員的狀況，采取談心、交心、家訪等形式做好深化細致的思想工作，關(guān)心駕駛員的工作和生活，經(jīng)常聽取他們的意見和要求。每月家訪駕駛員數(shù)量到達客運交通管理局規(guī)定的數(shù)量，并整理資料填寫《駕駛員家訪記錄表》，以備檢查。第十四條大量搜集好人好事，采取各種形式進展表彰，弘揚正氣，形成一個良好的工作氣氛。培養(yǎng)駕駛員的團結(jié)、友愛、協(xié)作、奉獻精神。組織好本車隊駕駛員突擊性的公益活動。第十五條對本車隊駕駛員嚴格大膽管理，樹立自身威信。為駕駛員辦事必須做到熱情、周到、及時，進步辦事效率。不得刁難和無故拖延，更不能向駕駛員索取好處。第十六條嚴密聯(lián)絡(luò)駕駛員，配合平安組、營運組、技術(shù)組完成各項工作，做好各車隊之間的友好、協(xié)助關(guān)系，分工不分家。第十七條完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門臨時交辦的其他工作。第4篇：出租車車隊主管崗位職責(zé)車隊主管崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)和組織本第一條車隊車輛及駕駛員的平安消費、營運管理、技術(shù)管理，保證本車隊完成公司及部門下達的各項方案和指標(biāo)。根據(jù)交通法規(guī)、營運法規(guī)、條例以及公司的各項規(guī)章制度編制第二條本車隊的月、季、年度工作方案，按平安、營運、技術(shù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分別與平安組、營運組、技術(shù)組進展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。對本車隊車輛、駕駛員的營運、平安、技術(shù)狀況隨時向部門經(jīng)理匯報?！八膶Ρ拒囮狇{駛員的交通事故與平安組一起按狠抓平安行車，第三條的原那么進展處理，不放過”傷人事故必須第一時間趕到現(xiàn)場，對特重大事故、在處理過程中要盡職盡責(zé)為駕駛員效勞，使事故損失減少到最低程度。對車隊發(fā)生的事故〔包括第三者事故〕即時上報部門經(jīng)理。每月三次〔白天二次，夜間一次〕深化到各營運點檢查、理解第四條輛，并將檢查情況匯總上30營運、平安、效勞質(zhì)量、車容車貌，每月不少于報部門經(jīng)理。抓好車輛的技術(shù)管理，催促駕駛員按時按質(zhì)對車輛進展保養(yǎng)、第五條二級維護、綜合檢、年檢。要求駕駛員對車輛的車況、車貌保持完好。負責(zé)對本車隊車輛第六條發(fā)生的技術(shù)故障進展前期的接觸處理，并將詳細情況反響到技術(shù)組由技術(shù)組進展處理。及時耐心的處理乘客投訴，對標(biāo)注為“其他”類的投訴處理后第七條按規(guī)定直接在系統(tǒng)上進展反響，對標(biāo)注為“投訴”類投訴及需帶駕駛員去客客局處理的嚴重投訴要求必須作好投訴人的工作后按撤單方式處理，由車隊召回駕駛員調(diào)查，并與投訴人溝通，得到投訴人的諒解和同意撤單后，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料交營運組進展跟蹤處理。隨時掌握本車隊駕駛員定額任務(wù)及各類費用收款情況，根據(jù)公第八條司財務(wù)提供的欠款駕駛員，檢查催促駕駛員按時足額繳納各種款項。對于拖欠駕駛員負責(zé)催收，對違背公司規(guī)定的駕駛員提出批評和處分建議，直至扣車或按合同規(guī)定解除合同。每月組織本車隊平安例會，對駕駛員進展平安、優(yōu)質(zhì)文明效勞第九條平安、守法、和職業(yè)道德教育，將本車隊的駕駛員培養(yǎng)成為一支優(yōu)質(zhì)、文明、高素質(zhì)的隊伍。第十條協(xié)助綜合部建立、健全駕駛員管理檔案，并按月對本車隊的駕駛員管理檔案進展更新〔駕駛員的交通違法、交通事故、營運違章、效勞投效勞情況對本車隊駕駛員按并根據(jù)上月的平安、，訴情況及平安行車里程等〕車進展平安、效勞考核〔交通違法數(shù)據(jù)以客管局提供的為準(zhǔn)，因交通違法數(shù)日前制作出本車隊15，于每月?lián)^為延遲，考核時以上上月的數(shù)據(jù)為根據(jù)〕，經(jīng)平安、營運主管審核后報部門經(jīng)理、公《月度平安、效勞獎考核情況表》司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。努力完成公司對本車隊的各項考核指標(biāo)、營運管理指標(biāo)、安第十一條全管理指標(biāo)嚴格掌握在可控范圍之內(nèi)，確保處于行業(yè)領(lǐng)先程度。對本車隊副班駕駛員的上、下牌進展嚴格審核，報部門審批第十二條第5篇：會計主管崗位職責(zé)說明書會計主管崗位職責(zé)說明書編號F004崗位名稱會計主管所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)所轄下屬無人員編制職等職級輪轉(zhuǎn)崗位開展方向職位總體目的：(主要職責(zé)概述)1、審核各類會計憑證，對憑證的完好、真實、標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)；2、及時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會計檔案。3、積極參與部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。在標(biāo)準(zhǔn)的前提下控制本錢、費用支出。工作職責(zé)描繪序號崗位職責(zé)施行細那么時間要求質(zhì)量要求負責(zé)審核各類憑證，對據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；有權(quán)對輸入憑證進展標(biāo)準(zhǔn)；1、持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握必要的知識。每日1、熟悉會計學(xué)原理、財務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟法規(guī)等方面知識；2、記賬憑證標(biāo)準(zhǔn)、完好、整齊；使用的會計科目正確。3、所附原始憑證充分、真實、標(biāo)準(zhǔn)、金額準(zhǔn)確。2、審核出納編制的記賬憑證；每日3、審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)根底的真實性、合規(guī)性。每日對分管的賬簿的正確性負責(zé)；有權(quán)檢查有關(guān)明細賬的數(shù)據(jù)來。對編制會計報表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會計報表的核對負責(zé)。1、及時登記各類會計賬簿，復(fù)核賬簿、報表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。每日1、記賬、對賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序標(biāo)準(zhǔn)、及時；2、編制的會計報表內(nèi)容完好、數(shù)字準(zhǔn)確；無錯報、漏報；3、嚴格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔。2、按時編制會計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后及時對外報送。每月10前3、及時編制內(nèi)部管理用報表。合理時間內(nèi)4、積極配合各類審計，提供所需資料。每年/不定期負責(zé)會計核算的內(nèi)部控制，參與業(yè)務(wù)運營的風(fēng)險管理；1、經(jīng)常與出納對賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬實相符。不定期1、每月至少一次與出納核對現(xiàn)金及銀行存款；2、復(fù)核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調(diào)節(jié)表。3、定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報告，提出處理意見。4、積極參與風(fēng)險控制，對不合理的現(xiàn)象要及時制止、糾正并報告。2、逐筆復(fù)核出納收付款的準(zhǔn)確性，妥善保管一枚印鑒。每日3、定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進展資產(chǎn)清查。每半年4、逐筆復(fù)核內(nèi)勤開具的發(fā)票。每日5、對憑證、賬簿、報表等及時裝訂、歸檔每月/每年負責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查根底數(shù)據(jù)。1、準(zhǔn)確核算各類稅費，及時申報、匯算清繳。每月/每年1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項及時、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。2、2、對人力資部計算的社會保障支出進展審核。每月/每年3、協(xié)調(diào)與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。不定期承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；及時、準(zhǔn)確工作協(xié)作關(guān)系部門主要工作內(nèi)容內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系崗位素質(zhì)要求教育程度:中專以下中專大專本科本科以上工作經(jīng)歷:1-3年3-5年5-8年8年以上專業(yè)知識:會計師中級職稱匹配才能：純熟操作計算機，掌握辦公軟件和財務(wù)軟件相關(guān)知識:經(jīng)濟、稅務(wù)、管理等方面的知識備注第6篇：編輯部主管崗位職責(zé)說明書編輯部主管崗位職責(zé)說明書一、崗位描繪崗位名稱：編輯部主管直接上級：總編辦二、職責(zé)和任務(wù)1.負責(zé)對本部門編輯進展全面的管理、監(jiān)視和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，按照公司方案合理安排編輯對書稿進展校對編輯工作，努力保證公司出版的每本書符合出版標(biāo)準(zhǔn)。2.在開展工作時，應(yīng)秉公辦事，一切按照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能到達對編輯每天的根本工作量要求，又能保證書稿按時保質(zhì)保量完成。3.編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門10分鐘晨會，總結(jié)前一天的編校工作，安排當(dāng)天的編校工作并針對每一位編輯明確提出工作時間和工作質(zhì)量要求。在全天的工作中隨時跟進控制目的的落實情況。稿件的編校任務(wù)假如不能按時完成，編輯部主管承當(dāng)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任編輯承當(dāng)工作不利責(zé)任，分別給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?.編輯部主管負責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時首先梳理好書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣并做好交接記錄。編輯部主管在查對原稿、校樣的科目、版本、頁碼確定準(zhǔn)確、齊全后安排編輯編校，如有疑問立即將書稿返回總編辦并說明情況。5.編輯部主管在工作時間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量〔根本工作量的80%〕外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協(xié)商處理的稿件中存在的內(nèi)容遺漏、錯誤等編校問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，需要匯報給總編辦主管尋求解決。6.編輯部主管每天工作晨會時統(tǒng)計本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前一天書稿編校工作目的的完成情況，寫出工作總結(jié)備查。針對當(dāng)天稿件的編校工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決方法并上報總編部主管公布并付諸施行。7.不定期總結(jié)整理編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理方法，協(xié)助總編辦主管嚴格要求每一位編輯以進步重視書稿質(zhì)量的責(zé)任意識。每周公布本部門編校質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件的責(zé)任編輯。編輯部主管有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)三次被評為最差稿件責(zé)任編輯的員工，提升其專業(yè)技能，防止質(zhì)量事故的連續(xù)出現(xiàn)。本部連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的編輯部主管負有監(jiān)視管理不力的主要責(zé)任。8.在書稿的編校處理過程中，加強與錄排部的工作聯(lián)絡(luò)。編輯部主管責(zé)成編輯統(tǒng)計錄排員的錄排、改版的工作質(zhì)量，將達不到錄排、改版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稿件書面寫出存在問題及提出處理意見伴隨稿件一起退回到總編室處理。9.在書稿的編校處理過程中，強化編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識。編輯部主管責(zé)本錢校次編輯統(tǒng)計上校次編輯的編校過失率，填寫質(zhì)量互檢表。對質(zhì)檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報質(zhì)檢部主管。編輯部主管能加強與質(zhì)檢部的工作聯(lián)絡(luò)，每月進展部門員工績效考評前向質(zhì)檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。10.編輯部主管要安排編輯處理重新發(fā)來因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時指出稿件退回的原因、稿件編校重點、編校時間和質(zhì)量要求并在稿件的編校過程中進展監(jiān)視。11.以月為一個周期，在每月7日前由編輯部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進展考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資部門。12.編輯部主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。三、工作流程1.在一批書稿的編校工作開展之前，編輯部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版方案，首先制定書稿比編校方案報總編辦。2.編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。3.編輯部主管根據(jù)下屬編輯工作才能、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件安排給一名責(zé)任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。4.收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好，要求責(zé)任編輯將各編校人員統(tǒng)計的各校次稿件過失記錄表整理匯總并伴隨稿件上交總編室。此過程貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿完畢。5.稿件在編校過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，獲取解決方案后立即通知責(zé)任編輯。第7篇：車間主管崗位職責(zé)說明書車間主管崗位職責(zé)說明書一、根本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：消費運營部部長；直屬下級：車間組長二、崗位描繪：有效地組織和安排車間組長，順利完成消費方案。三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：A、崗位職責(zé)：1、全面負責(zé)車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間消費、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行消費指令，做好消費方案、消費安排及組織施行工作，將消費方案分解到所屬各消費班組及工序，明確各項消費目的任務(wù)，安排好日常消費工作及旬、月消費工作，確保消費的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成〔包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)〕。3、跟進及控制消費進度及消費異常情況反響、處理并及時進展信息處理和傳遞。4、加強現(xiàn)場消費管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決消費存在的問題和困難；嚴把質(zhì)量關(guān)，落實各消費工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在消費的過程當(dāng)中，實在保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能到達要求。5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及消費排期進展有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的消費，確保消費工作能正常開展。6、提早對所屬車間消費過程中的人、機、物、料、法進展核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證消費過程的有效性和可控性，使消費過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間消費的需要。7、對消費中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進展處理及信息的反響。8、加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對消費過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進展信息處理及反響，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。9、負責(zé)所屬車間對消費工藝、消費設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進展改進和改進，有效進步消費效率。10、加強所屬車間現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活開工作，確保消費能有序的進展，本錢能有效的控制和下降。11、做好本車間的平安消費工作，實在做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等平安事故的發(fā)生，確保消費平安。12、制訂并落實本車間消費工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修方案，確保各種消費設(shè)備能有效的支持本車間的消費。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)本車間的運作。執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各消費工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對消費完成率進展統(tǒng)計和評審，并做好下周的消費方案。做好消費統(tǒng)計工作，如實反映消費進度、消費才能、消費效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。17、對本車間的各種消費記錄進展整理、分析^p和統(tǒng)計；對消費中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的根據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的消費能正常進展。進一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。20、對各消費車間消費性物料、輔料及辦公費用等各種消費本錢施行有效控制，努力降低消費本錢，進步公司產(chǎn)品的市場競爭力。21、定期和不定期組織的本車間的消費工作會議，分析^p前一段時間消費中存在的問題及原因，制定改善方法，布置下一步的消費管理工作方案，及時解決消費中出現(xiàn)的各種問題。22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間施行有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力進步自身的溝通才能和溝通程度，從而有效的進步產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負責(zé)對下屬施行有效的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負責(zé)監(jiān)視員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項消費及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能到達公司的要求。25、每周向部長匯報一次消費任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進展一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進展安排，并報部長批準(zhǔn)施行。26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效進步工作效率。要以結(jié)果為導(dǎo)向進展有效的管理，施行過程控制，做到“日清日結(jié)”。28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。B、考核指標(biāo)：1、車間質(zhì)量合格率；2、員工教育與員工流失率；3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；4、消費當(dāng)月是否超產(chǎn)。C、行為制止：1、絕對制止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；2、絕對制止打罵體罰員工；3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；4、經(jīng)常性不能及時完成消費方案；5、無視車間平安隱患。四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：A、崗位責(zé)任：1、對未能按期按質(zhì)完本錢車間的消費任務(wù)負責(zé)。2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負責(zé)。3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負責(zé)。4、對因管理不到位，造成的平安消費事故負責(zé)。5、對因管理不到位，造成機器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)活力器設(shè)備事故，耽誤消費負責(zé)。6、對因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場管理混亂或消費秩序混亂負責(zé)。7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成消費異?；蛳M事故重復(fù)發(fā)生負責(zé)。8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責(zé)。9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏向過大負責(zé)。10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴重負責(zé)。11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負責(zé)。12、對其它消費問題或消費事故負責(zé)。B、崗位權(quán)限：1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；3、有權(quán)對違背各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安規(guī)程人員作出處理；4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。五、任職資格：1、年齡：25至50歲2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)消費培訓(xùn)；4、經(jīng)歷要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)歷。5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的根底；精通消費方案、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進才能，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強，修養(yǎng)性好。第8篇：會計主管崗位職責(zé)說明書會計主管崗位職責(zé)說明書編號F004崗位名稱會計主管所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)所轄下屬無人員編制職等職級輪轉(zhuǎn)崗位開展方向職位總體目的：(主要職責(zé)概述)1、審核各類會計憑證，對憑證的完好、真實、標(biāo)準(zhǔn)負