2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫深度自測300題及答案解析(江西省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCS3T10Y9R8K5P5P9HG6D10E3O10A8D8R2ZP1X8X1L3F6B8I72、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCL8C6S1W3X6M4R9HH9U10K2Y1C4Y6M4ZM8B9F7W3C10I8K13、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】BCF9O1Z10F7Q5P2A2HZ5N7Q6N5J8T7Y5ZO9T1E8N9A1Q6R44、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCY10C10J5V9I5W4W9HJ9A5Z8F8P3S1V5ZY8B8D4D9O5Z6C55、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCN8H6A10I8F4X10H8HJ9X8L4U10Y9K8C5ZM1F10V9M9L10C4W76、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCM2L10Z1J4Z7Q3F3HK3D7X7P4E1L9I1ZT10Q7E10T8P7D3O77、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCB5Q9Z4N4V7C1M2HP10N6J4K1J1X7M1ZJ8H5O10H9I6V10I88、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCG8F1G1Z9K4C4Y9HN3T2U2F2O2H1M10ZL8J5F8K7C7D8W89、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCX6C5V10L7A2F10E7HA10C9F6J1V6F9U9ZI1X3Z2T7H6M8W1010、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構【答案】CCJ2D10S7O7O3W7A4HG1S8Y8B5X2J1H2ZI6E9Z1S9S2K4I111、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCC1M9C5B9Q3Y2D1HY9E6B7W5O9E9B4ZX10R8U4F6A2C7A412、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCK5I2K7F8U7E2K1HU3J8K9A3P4W8P4ZO3X10G7Z1Y9X7Z613、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCL1B6U1B4A8P7F3HW3L5U2Y5S3K8Z4ZC4T5X4N9F8Y2B414、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACN7V3M4G1V6K4G1HO1F3O7K7R6Y7A6ZI4E9L1M4X10F7I115、關于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCX7R7K9G7E6T5F5HD8Z4W6U1B2Z9I6ZZ2A10I8G8X9H4Y716、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACP2P9S2B3E3O8P10HW1G10V2A10H1O2K3ZO8K7R5Z10K3L2G717、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCT2O5U8I2B4C10S10HG1K7T9B3O3S8A10ZO9A7Z9Y9O7Y5F318、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACF10Y4C9R6I4T2H2HD2S7D9I1V5X10E5ZG6N5Q4X6E5C3C319、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACU8F6J6R3K6L10I9HR8S10K7Y8H3W6U9ZZ2Q8L7Q6E1L3I620、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCK10Y9A5U7L7D10T2HO4C3M10E5D6B8F8ZW6T4V8R8M6B1N521、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACQ7Z10D6M8V7V8S10HH1F7B7J6N9B3I8ZC7X1B6G7F1J9D1022、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCH7X2R1D7M7V2D3HS2G9T9C4N8J2P9ZZ3A4U10D2L1V4X623、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACJ8N9Q5Q1N1T7B7HJ4C1W3D6Q5I6H3ZZ1O1Z1A10F8K5U824、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACI2Z2I8C5P10N1U7HW4Z2H2B9M6H6M1ZC1V3R5B8C3I6F725、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCN5V6T7M1B9T10E7HN8P8J4O1V6T8W9ZY9M8F6F3X10T2T626、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方【答案】ACN9Q2X5O3O3S9N9HZ6Q1F4U9V4M10A8ZD8I9E4O7D2C5K627、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACQ4B7U3Y5I6C7W10HI3F7E10S7O3A3X2ZI2E8H10W8J1O2C128、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCL2B3V4V7N5Q3S6HD7A1U6L3V2L10I1ZT7F4V6T1V1F4T129、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCR3L3X1R2Q7E4U10HX4Q3Q3E7O1U9G2ZV2W5I5X7W5S1T430、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】ACE8D6L3F5O1W9Y7HL7H7Z8O10Y8S5L8ZA1B2T10K10B8U9D131、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACW1U7F8D2Q9Q4V1HP4E6A7N5L2Y6V7ZP7B7Z10K5D3J7Y732、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCD6K8S8A8Q5J2F6HO5K9V9N4J3L10Q3ZE2E7H3W2W10X4Q633、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCB6E7P4K10G6P8J4HS2G1Z2N4F7E5U3ZX5L5B6V2Z7U1P834、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCC4I5J1T9M3Z4E3HM4Z10I1X7K7W7L5ZF4P7M2T3C5N2R435、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACN7D7X8I6U9Z1D2HC8Z4O8D10I10M2R6ZT8F1M7A1Q6W5R736、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCB1Y7K2P2A9O1U8HK2I2X6V2P9D7N10ZH10K2A3T6G2Q7P437、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCS9R5N8J8F4R6D3HC1O9C5X3V9O7S8ZA2U10F3T6W7L3H538、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACL2W4A4R1O8Z5Y10HN10I4Y8O8K3Z1N5ZP8U4A1T7G5Z2S339、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCS1W5T1S3O6D1L6HT2B1T10X1L2B4H6ZG8K3H7O4Q10V5J840、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結、整合、一體化

B.聯(lián)結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】ACT1J6O5R8Z4T5X2HP6R10B4N9O8F7H2ZK4O2J2V8V2H8Y441、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACS8Z6G7N5L7F3B1HE5A10X8O6G2K6V5ZZ10O6E8K7O6A8X1042、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCG2W10N4A1O9I7Q8HN2M4W1R2U7G3F5ZH8B10E1B8T6Q1R443、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL2L8E9C7N6R6B6HG9F6N4F4J7X1W1ZP4E9I9Y5X3X2L444、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應【答案】DCY2U6P2X3C7R4Q9HQ10X7N7R8S6Z8T10ZG6K8S2A8C9W7P545、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCQ3D5M9J1Q10S4V6HR3S3R10J5Y7W2N4ZG7F4Z3M4Y7P4V546、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACT9I3G2M2Y10H9C3HA10F4T6W4U7W10Q10ZZ8L10Z6L7O5P3U847、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCZ3I10K10S4A9Z10A1HQ5Y9I1Y2N3W6W7ZD5V9J5R10V2U2T548、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCD9B8W10P9S8N10Y1HV9Q4G9E3B2U3D9ZR8P9I9U2K7Q6Z1049、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCN4I7Q1S7U10Z9U8HG9N1H8V9G3Z4O6ZR4G8J9B4I7T8R650、建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCS3U7Q2K4C9R5Y7HR1N10X2P5Y10P8B8ZA5B6N9U7H10J2E1051、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACB2G5B4E5A2A9N1HO3N7C2S1B8S7S6ZM6Y5Y2A10M10M9D552、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】ACN1Y9W10I4B3Z2R3HB3A2J8K5N6J5A8ZD6V4E4Q9Z1C6G953、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCC2A1U1D6K2O2N2HW6Q10P4H7Q2H7B1ZJ5A5V2M5R9B2O654、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCV8M1D7B6Y7B10Q6HU8T2X8U8M2T4S1ZR7F7J9L10M7Z6W1055、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCF5I7B5P4U2P3N10HN10A7P10J1C10X2M4ZU4R6B5J9H10Q7I1056、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCC7Y4T5K8K7S10W9HE8L2C10V5R10M2C4ZF2W2H3F9C6Q7E957、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCU9T10N9R8B8R7X2HQ4S6S5S6M5M8G5ZA4S1E1L7G8D4B1058、下列不屬于組織結構模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.技能組織結構【答案】DCN3H5K8E1G6C2W6HN6A4V2M10L2R3P1ZE2Q10U9H10H8S2Z659、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACI8P3S2G6D2H7X10HU5G10J7W7Q4U9A5ZI6A6P7W2K1H10U160、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCL9M3B4Q1H2Y7K6HX5P7D9G9C10B1J4ZU4L8U7O9K8R8C761、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCQ5L5K2J7G2W8N2HC4T1Z9G6R9J10C5ZN2C9E6Q8T1U3C762、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCV9J6J7P1C6P1C2HP7S4V6D10G6W2X10ZW2Z4S9G9I6J10A1063、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCE4H4G8T7O10J7S1HM9K4T1S10E7S2N1ZZ5H2V7G2W9R10G964、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCC2M3K9X2L8D9U1HO8D5E4J1N5W9B9ZK8M3Q8V1W2N1V265、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】CCL7I7P2F1Y3N4W7HG10Z10C3F9K10N4P3ZO7I4R7J10C8U3M466、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACV3T6T4Y1R6N6M7HA9N2L3X3F5R8S8ZW4V3B7L7W10R10F467、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCK9N9Z9S4M5X3H10HC5H5L7K8W6U9V8ZG10Z1Y3C1U10P2Y268、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCT1S9Z5U2S9A8S8HQ6R4Y5Z4L3W2W10ZL7A8Z3E1G3B7S169、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCB3P5E8H10E7O7R2HS7P6Z10Y3N8H4H8ZG8O2W4Y1O2Q3U1070、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCI7O5B8P4B10S4Z5HU5Y2E7R4Q10Q1D5ZB1I3Y1Q10C1N10B1071、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCP3Q6R2N8H5Z3N5HL10X5M4J7H3C6I5ZM5Y5U1F3X10G6J572、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCZ10F9E5P3F9X7I5HR6Z6B3A3B10Q9Y8ZP2D1X6E8S6X8C673、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCE5R3E5D5P9C10D7HK9N7I3V7R1E5U2ZX2G3T9Z8T2Y10S574、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCN4Y6Y5A6Z7M9K3HV8I2X5C4I3G8A7ZH1H1W1T1G3S4D475、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCK3K8M10R9T4S8N5HD4Y1Y6Q3M2R1B7ZH7S5X9F5T9U1G976、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCP2N4Y6I9X1V4G4HD7E8A9A4B10X10J8ZM3O8C1I8P10K2I877、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】BCN7S8D5T10D10Q10P1HP2H7L10U2U8F6N9ZT6R7U10N3Z3M10J278、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCW7T4U7T6W9X5P9HW8Q8G9F5I7W1R9ZO3J10M2M4E6W1J379、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】BCN1U8S1Z2F3J7J10HK3N2E9W2G2A9Q9ZH5N5T10A7W7H3P980、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCZ2T4C8D1I2M2P10HB6T4E6X6I7Z3B9ZI1L6A1N5Y4O2N381、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCX7F6Z2Y9P4B2N7HC10Z10C10M4V3R7K7ZH4B1I3G6K6C2C582、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCU4L5P1O5A4E8C5HJ9C2C7W3Z3J1C8ZX7I8S1N6N8Y8W683、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCB10E8D9N4A9J7C6HG1X10D1N6P10H2K10ZL9R1L5Z6O9J7X884、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構【答案】ACH2E3W4I1K9F8V8HS4L6G10Q7A2H1A4ZC5A8G8T2C10H2E885、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCS8K2Z3N1F10X9N7HO1N7M10N3K8W3I10ZX2J1T7U1Q9S3I286、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCP6D1J1B9Q7D6C1HZ6N6R4E8T1Y7O8ZZ6P2K9U2C2Q4J187、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCQ6P8R7O1H9C2D2HL10G8D5F4D9G5C7ZZ9C7J10E3Q8J8F788、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCW6T10V8G6L10V3N5HI6V10B9I3F2K7M2ZH1Y2D9L6U3I3Y689、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCP10O7Y1L10V7A4E6HQ6I3S9T8N5A10G4ZG9J4O7R3M2W10I690、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCC4W2J3M2X6A6B10HG3W7E8W4N6Q1D9ZT9H10V4U9C4Z7Q891、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACT2D1A8V1Q2X4R5HE1U5T4U2W6T6C9ZY1S9J10T2Z6R10Q692、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCA4P5Q2H10U6H9Z2HK1T9N9G4D10O4T2ZT8U4M10E4Y5T5L593、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACQ1T7R5H10J7W8C5HB9Z7M3E2Y6X3W9ZD1S8E5O9N9G8C494、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCU8K6R1S1C1O1X8HI6V5X9Z2R2V1R9ZT4H1V8W5I4N8S995、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACG2H3P9J5K5X8I6HZ2M1C2V8Z3W4B8ZF10H6I5J10S2M8O696、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACA5G8W7D9T5B9C6HP2B8D9W5W4O10E6ZV3G1H10Z8Y8K4P1097、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質(zhì)量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACR1M4P6S10N4S5R3HM8W10J8P10U5S4U6ZT7T1H7K4J6P1U798、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCA10T3J2O10O6G5Y7HL9H8A3N3J1W4I5ZA1A2G6B9U9F5F599、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCJ2J5O1P7G3X2N6HR10N1M7O8O4X8B4ZK6E5E7O1T3O5P2100、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCO2Q8V2O9X2C2T4HK3F5Q4T8M8Y9L2ZK8P4P3O1T8N2H3101、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACI3H9M1I2I1D4N5HE3I5S2L8G10K7E2ZY8A9B5N6T9J6C5102、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCB10U2W8U1K4Y3Q8HW7G3S9Y5W4Z1K2ZH10V2C2B5X10O2D10103、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經(jīng)營-轉讓

B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACZ3W7J6H4P2O5X6HS2Y3R4X9I3Z5O8ZB1E3Z2V4I9X3J5104、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACE1U1U1Z1X8P6M4HR1L5A1Q5S4R9R9ZB7R8F2M5I8A2Y7105、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCK8F9C4S5P2Y1O5HC4T5C1D7F1V7I8ZB4C3Y5K2I8X1N2106、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACV1H2J8K1Z10Y2Q3HZ6U1P10H5K1S1X2ZG1B2E5O6S4S7W4107、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCS5H10C1V3U6F4N4HE3K2F1U3T4H4I5ZV7E10X7C9F4V9P2108、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACJ6T6V8M8C3R5I2HV7P3K7Z2W10X4G10ZN9U8Q9L3S9A2C4109、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCP7E9J3P9L6P5R8HA2C9T7G6C10Q6U6ZR2G7Z8Y10N1W1Y2110、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCO4I5N1X8R2F8P3HS5D4Z2T8B10E5O10ZV1M6O8A2E7H6E8111、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCA4Q6E7W2L9W10X3HF5N5Z2C5S8I5U5ZF10V1F5W4Z4R6H6112、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCF1C2E9G10Q3P4C3HI4C3C7G3K2H5M7ZM9P1T3Q5G8R1M9113、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCI10Y8M5C10V6P4E3HL4H2L3G10H9X5T3ZX6M10R8I1X3M4M3114、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCK8I3Z7D10S7F1T9HK3Z2B7D1H2B2U7ZN5R8A3K2F10L2I7115、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACP1Q10U3U5Q8D7T10HG5N8U4Q5K10N4N2ZL6X10Y10L7F7W8F1116、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCY1L10F5M7C5R8Z6HX6G3K4K8J5I2M6ZI5M3L7E9A5S3E1117、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCZ1O6K8L1J3C8E2HB9I3L3Z3G10Q5Q5ZC10P7V3Y9U1Z9G7118、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCV7C5V2Z1J1I5Q1HG8I4A10Y1R6S4P3ZB8J9D5Q9D3R5S10119、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCT4I2B4E2I7K10G9HK9Q5B5N2B10Y4S9ZW8R10N2L3X7V3L6120、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCU9B7F6X5K9S9Q7HD4P8U2V3X3W4Q3ZN4J5Q7Y7A4W1K2121、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCP5Q5E4M10Z9C7J9HF4J8G9B1V2Z4P9ZB7C5Q5O4F1C4F3122、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCJ3W3U8D5W1E2D9HH2S2W4N1K4W3D8ZH7F6Y10W5H9S2V2123、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCQ5F8X4S10U2A7J9HC6R2C1H4Y3L2Z3ZH6X8G4A1T5L3N8124、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCO10Q4D8Z10G10B4F9HL10F1J4P3M10O5T1ZR3R2J2I3R1Z5S3125、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCL7T9L9U10B5Q3C2HP2Y1X10F5E10R5Y5ZA9Q2F10J5N5I5C3126、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCJ8Z5C10G3G4V8T7HX2E5V6G2Y1L7G3ZU3N10E2V6C2F4B4127、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCA4T4R2Q5V2E4C6HD10G7V5D3B5Z5X5ZG3P4J9C2T4J10F2128、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACW1C2Z10Z1Z10C6R9HD5K4W10M7X2H9W4ZV3W5N4H6S1G1F6129、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCS7C2S7H9Q4E2X9HR7F9I2V1F1J3E9ZP1I10L4U3B10D2P7130、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃【答案】ACW7Z7C1E9E4O5H1HA9B2E4C8X2M2L5ZI4W5E7Y2J8L7P5131、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCX2E5V10R1K3A9W7HQ10E9M2K3E8Q8B8ZD1D8D9M7Q5W6G4132、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACE4S8T3R4E4B2S6HU5F5W8E3H6S6C1ZF9K5P8S5R6C4Y1133、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCH10D4N6I5R6K6X8HR1B1E4G4S9N1U6ZW7Q4S1P4K6Y8I2134、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】DCG1Q6N10Y3E2L6V9HU1S8V7F5J8B9V8ZH6X6L1H8M6I6T5135、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCV4C9Z4O10Y1Y9O4HU9C4G6G4F7R3D4ZD4D5E6Q5D3K2T1136、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACD6V2A1B7M5S1Y5HK6R7D4O9R10B9C3ZO6Y10C10I9E6D6H8137、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面【答案】CCV8T1C10J7J5Y5A1HP2P3F9E9X7G1Y3ZK2Z8V10U7A10H10M2138、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCZ4F10X3O8F9R10Z9HW6A7N4P8G4S5A4ZO9O1U8T8V3Q6F5139、建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCY2M4X8T5P9H2A6HI4F8Y2H3X1W9N10ZL4W10H9U9R2V10C1140、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCS1O2C6M6X4M1H10HM4D4X3D9H3O8U3ZZ4G9Z7T7G9W5Y6141、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCY7W1P10Q6O3X9K1HK7Z2M8M4L1J8G8ZZ3H3F6R6A3A9R10142、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACU4T5Z7E3R7K4H1HL2Y6H7X5N3D10Q7ZE3U1C6Y3J6C5L9143、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCY4M4O5S2V7Q7P6HI3J5E7V6L10A8E10ZF10Q7Y4F10Q4Z5L3144、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACC6O4Z2T10U9E10H8HL5P10F8Q3R6Z10P1ZV8J8H6P10N8W2S10145、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACO6I8Q7L5I4U6Y9HZ1K8A9Y3H3K6B1ZT2Q6P10A2D5X10E8146、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACC8T7O4W1D6S4A1HA2P5Q3P4A3N9W7ZV9V4S8K3W1P6J10147、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCI2F9T9T8H4X4T5HE10K10K4K7F10F1N3ZN7V4S2A10R3C9I6148、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACP8P9R9R8X7G1L5HO4P3S3O4K5Y3K9ZF8Y8O7T5T7I8Q7149、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV7U3U3P5C7M10D9HY10V3V7T3G1A7W10ZW8X9W10O6D2U4D6150、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACU10O1V9W6Y9X9Q4HG9I9P4X6K10A1A1ZT9G2A4S10S2O7Q7151、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCO3L3V9G1B10V10D1HX2S10J2F6I10K7U5ZT6M3J3R5L2H7B1152、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCK2D5R3I2U2Z5L8HS9A6H6W4U2D3R2ZP4I6X10V10V4K4J4153、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCJ8P2Y6Q1Y2X9Z1HE9N2R3M6O8A3D8ZY10I2Y9V4Q4W3M5154、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCB10V10Y3K9P2Q5P9HO1Y5W7M5L7J4Q4ZO6T4X3Y3L7C10N1155、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCM5E4N6N6I10R8C1HQ3M4R7V8M5T4Z5ZB8V8L5V1O10J10B5156、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCY8Q5S5K9L2Q10L6HS2R9S9V9W10E3G3ZW3W10X1Z2W2Y10B1157、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】ACV1Y9U6G10X2T3P6HO7U7U5O6U7C7W9ZO6L2R10C4K8D1N9158、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCL6R9T10L5R4T2F5HL2Z6S7X8N5G2Y2ZU4W9M7B2U10W7Q7159、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCZ4Z4M5W1A5T9D9HJ7C3C6D1I1C9T5ZX2P6N5R2E1L2N7160、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCW8Y9Z5Z3J10C7O6HY6I2J5O8I8F5Y6ZJ10H8Z9V10P10R7Z6161、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCW5U6B8F3A1E5A1HB2Z7Z4J2G2B2W1ZU3Z9N7P9G2S8C6162、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCR3Q6J8J7W2I8H4HG4C9C9W10P6N1E4ZI6J2D3M10K6I8Z3163、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCW2V4O5I2J6B9I1HS1O9L10Q2L3A4W4ZJ10J5Q6U7M2Y6X7164、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCA1A3Z9T10I7L1B10HH3O5V9A10T3H9O4ZU4O6M5M8O7Y8W5165、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經(jīng)營-轉讓

B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACL6F2G7Q10T5P3K6HW3T8J8Y6C9O4P1ZC3L5Q7U3N6K1U4166、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設單位【答案】ACQ4H9E10C10S8U9Y5HF7H9D6S5H1Z6H8ZG7V8Q6Y5L10I8B9167、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導【答案】CCZ7O8G3R3U3C1J6HN7X5N4O5Z4X8H4ZY6V2S1Q9V7G9H9168、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCD9J6T3F4O7H4E3HU2L4O5L8N7Z3F5ZU1B4I10C1R4T3X7169、采取調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】CCM5J6C6E8J1E7G2HZ7M4T2M9O10Q10A5ZX9K9Z9G5G4G4N8170、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACK9T10S1M10Q6T10T2HI4T3U5H9X9Q4W1ZO9X6A3C9J5L9J6171、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACJ1F10L2B1E5U8E4HT2U6D3X4N10C4R6ZT6T1C10P7S3H9V10172、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCI5I5Y1B9T9Y2A7HD1S3K4L9G6S1Y6ZE10W3U10H3C2G10S7173、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACY8U9F7B3I10G9C5HF2F8G8V7I3H7C4ZR5S7U8K4N10A5Y3174、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCA8D2A10Y10J5R6Y1HU10Y5O9V5X2O2Q2ZI9H5K2J2W2R4D7175、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCD7M2Y8W3Q8W7C2HZ2U6M5J7E3T8P1ZO10X10I8N2B7P6W9176、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACV2I3O7H9E7V8P5HM5H7Q4G9J7V5J2ZJ6M5U7J8J3Y7D1177、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構【答案】BCM10A5U1X10K1M5D7HN3A9R10L8I7S5B6ZX3I9Z8N9L10R4A3178、建設項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCY4A6E6Z2R10O4J4HZ5X9J9I5Z4D1D6ZG6J8P7R4P4G7K3179、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構【答案】BCJ7B6A1M5Y3Z8J6HF10G6K4P7R1E7A8ZV3O7X4R10P6A5L4180、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCH4O6F5V1O2Y6O4HB9E4Z5B6D10I6T3ZY6I5E9T9S3J8C8181、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCX4Q1F9M6F1D2O7HR2J10R4Y9D2T9Y3ZW3G6W1M10Q10Y4B2182、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACX5T9U9Y10G8I9M10HW8W9C8M10S2G6V7ZC10X7H6P7N9Y3Y3183、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACA7N3P10E5T6T4S10HZ5O5D6H3C9M8Y1ZI9Y9Q10Z8K5L7R10184、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCG5U5T10N1R3M6C1HR2P7X10E9D5A7X5ZL1N8V9H8R6F6L6185、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCT9V5Y3T4D7G3L2HR2U7O5E4H7V10B4ZJ6B6Y2N6D10H2K9186、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCM2E1Z6P7X6D6H8HB7L4Z4A10A5K6B3ZT2Q9H1H8G4O1L3187、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCB8X7I5V5K5R8O5HT10H10G7I3T9S10K8ZE4P1W4L4O10X10S1188、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCA9S3K3F8B8L6U2HH8N4F1D4K2L5D5ZD8O4D5W7H5V2E1189、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCE9L4R8U7V1T2M8HO1A10L2G3P6E8H2ZM1U7K4Q4H9O5Y8190、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCD1R2X1Y2D2J2S6HH9K4M3N6E5W3P7ZJ3C1Q1V1F10T2U6191、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCZ8X5B1S1G10D1O2HA5L9B4U8X3A4Q9ZD5W1K6H6H7J9T1192、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCO7M4Y6C5Z2C5H2HP2F6K10F4Z4B7U6ZD2P10T8J5C3E10E2193、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】ACV3N9O10E9Y5K3V2HN3O8T2D7R4P4U1ZX4P8Z8S8C2H7L5194、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包