任職資格認(rèn)證管理制度

PAGE1PAGE1TCL通訊任職資格開發(fā)通道認(rèn)證管理制度.1.13。認(rèn)證評審依據(jù)2226認(rèn)證考核初級審核27。認(rèn)證評審33310。評審結(jié)果公布與備案411.認(rèn)證評審流程圖41。認(rèn)證評審目的任職資格等級認(rèn)證是以資格等級標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)相比較，對員工能力的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評價(jià)的過程。任職資格等級認(rèn)證不僅評判員工達(dá)標(biāo)與否,更重要的是通過認(rèn)證促進(jìn)員工能力提升。1.1對照標(biāo)準(zhǔn),測量員工符合標(biāo)準(zhǔn)的程度；1。2幫助員工提高自我認(rèn)知，明確員工優(yōu)勢、短板，努力方向；1。3幫助組織盤點(diǎn)人才現(xiàn)狀,測量人才結(jié)構(gòu)，提供組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)能力系統(tǒng)改善的依據(jù)；認(rèn)證評審原則客觀公正原則從被評估人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定確定評估結(jié)果。促進(jìn)改進(jìn)原則認(rèn)證不僅是評判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣;2。3有序可行原則,確保評估高效簡潔.改進(jìn)有序。2。4認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既評估又指導(dǎo)、邊評估邊指導(dǎo)，認(rèn)證評估小組應(yīng)以教練員的身份出現(xiàn).PAGE3PAGE33。認(rèn)證評審依據(jù)3.1認(rèn)證評審的依據(jù)為《TCL通訊任職資格標(biāo)準(zhǔn)》,人與標(biāo)準(zhǔn)比,作出評價(jià)。4.認(rèn)證評審主體41本通道內(nèi)入職滿一年的員工必須參加評審，對于新通道內(nèi)的部門長級別在通過專業(yè)3級以后可以選擇中基層管路通道。4.2入職未滿一年的員工,按照自己工作的實(shí)際情況自愿選擇參加與否。5。認(rèn)證評審申請5.17月受理員工的申請（新通道初次認(rèn)證申請按通道開發(fā)進(jìn)度確定5。2員工申請需填寫《任職資格申請表》與《任職資格舉證表》《任職資格申請表》需直接主管，部門經(jīng)理,任職資格項(xiàng)目組,HR負(fù)責(zé)人簽字審核后交任職資格項(xiàng)目組.見附件1行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)的舉證材料行為舉證了解市場需求與本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢1、主導(dǎo)本模塊的可行性分析；2、參與某專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的技術(shù)路線規(guī)劃/技術(shù)策略選擇;整理市場需求分析報(bào)（附件或證明人告和客戶需求報(bào)告;(3份）或擔(dān)的角色、關(guān)鍵貢獻(xiàn)高頻次要項(xiàng)，至少舉證三份材料;低頻次要項(xiàng),全部舉證；相關(guān)的技術(shù)可行性評1。1＊*插入舉證材料；3、參與某專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的可估報(bào)告（workload), 完成時(shí)間年9月承擔(dān)角色主導(dǎo);行為要項(xiàng)4、參與產(chǎn)品在某專業(yè)領(lǐng)域或子系3份）行性分析；提供的文檔和分析）關(guān)鍵貢獻(xiàn)：****＊12＊＊()；1:產(chǎn)品概統(tǒng)的產(chǎn)品定義.念、策略、備注:標(biāo)準(zhǔn)中列舉的舉完成時(shí)間：20103:主導(dǎo)；可行性分標(biāo)準(zhǔn)僅供參考。一備注:有序號的每一句話表明一個(gè)證材料名稱小于等于關(guān)鍵貢獻(xiàn)：＊**＊＊析與產(chǎn)品.定義證，同時(shí)高頻次要舉證3件以上，低頻次全部舉證.沒有序號標(biāo)示的不用舉證.13＊＊＊插入舉證材料；52.1材料名稱：＊＊**()；5/主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻(xiàn)：＊＊*＊*6認(rèn)證考核初級審核TCL,認(rèn)證評定。認(rèn)證評審由各評委按照要項(xiàng)分別打,打分實(shí)行五分制，評委如打分差異超過1.5分，需PK1.5實(shí)際得分為折合成百分制后的分?jǐn)?shù)。認(rèn)證評審體系申請認(rèn)證級別申請級別初級審核主導(dǎo)認(rèn)證申請認(rèn)證級別申請級別初級審核主導(dǎo)認(rèn)證評委組成結(jié)果評審備注4—5級（公司級）任職資格評審委員會至少4名評1專家評委3級（產(chǎn)品線級直接主管部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組1-2級（部門級)直接主管部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組外產(chǎn)業(yè)專家評委1人直接主管1-2部門負(fù)責(zé)人HR本地專家評委2—3人項(xiàng)目組客戶評委1人HR評委1人各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施1-22-3任職資格評至少4名評委評審,至少HR關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)、把控1HR1審委員會1名異地專家評委各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，1-22—3任職資格評HR關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)、把控客戶評委1人HR評委1人審委員會評分含義5評分含義5分超標(biāo)、標(biāo)桿(100%＋）4分達(dá)標(biāo)（90％）各行為要項(xiàng)評價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)符合性：工作完成時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量總是到很好版本管理到位、簽批有效標(biāo)桿：該項(xiàng)是公司的榜樣和標(biāo)桿符合性：工作時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量絕大多數(shù)還有部分超出期望值突出:該項(xiàng)有突出表現(xiàn)事件PAGE4PAGE43分 基本達(dá)標(biāo)

符合性：(80%）滿足要求還有部分（20％）基本滿足要求，但離要求差距較小（80%) 理，版本管理到位、簽批有效無錯(cuò)：該項(xiàng)未出重大差錯(cuò)，無突出表現(xiàn)事件符合性：(50％）滿足要求2分 少部分達(dá)

一半（50%)不滿足要求,需要較多調(diào)整或糾正文檔管理：完備的管理，多數(shù)文檔缺乏版本管理、缺乏簽批管理符合性：(30％）滿足要求1分 不達(dá)標(biāo) 大部(70％）不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正(30%) 文檔管理:工作中文檔管理零散、沒有版本意識、沒有簽批意識符合性：所有工作不滿足要求或經(jīng)常出錯(cuò)，需要大量調(diào)整或糾正0分 無分（0％）

“或”沒有做過