耳鼻喉科科主任崗位職責（共6篇）

第15頁共15頁耳鼻喉科科主任崗位職責〔共6篇〕第1篇：耳鼻喉科主任崗位職責1.在院長領導下,全面負責科內事務管理，組織完成各項指令性任務。2.制訂科室年度工作方案，及時總結科室工作。3.認真落實各項規(guī)章制度，進展檢査催促反應。4.負責專科門診、急診、會診、值班的工作安排,統(tǒng)一安排進修、輪轉、實習生的工作，定期主持召開科務會議。5.負責科內、科間各種關系的協(xié)調，處理多環(huán)節(jié)因素的投訴。6.外出或不在崗時委托其他主診醫(yī)師履行崗位職責或承受其他主診醫(yī)師的委托。7.參加院周會，負責傳達、貫徹會議精神，并催促落實。8.履行醫(yī)院另行規(guī)定的崗位職責。第2篇：耳鼻喉科崗位職責耳鼻喉科崗位職責主任崗位職責一、在院長領導下，負責開展好本科室的醫(yī)療、教學、科研、預防及行政管理工作。二、制定本科室的工作方案并組織施行。經常催促檢查,按期總結匯報。三、遵守我院各項規(guī)章制度并及時完成醫(yī)院下達的各項工作和指令性任務。四、領導全科人員，對病人進展醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務。嚴防醫(yī)療過失、事故的發(fā)生。五、定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。六、組織全科人員不斷進展業(yè)務學習，運用國內外先進的醫(yī)學經歷，開展科室新業(yè)務、新技術并及時總結。七、保持我科的專科特色,進步科室的整體程度，加強學科帶頭人及中青年技術骨干的培養(yǎng)。八、負責科室進修實習醫(yī)師的安排、教學及考核工作。九、負責教育科室人員樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，改善效勞態(tài)度進步效勞質量,全心全意為病人效勞。主治醫(yī)師崗位職責在科主任的領導和上級醫(yī)師指導下，負責本科室一定范圍內的醫(yī)療、教學和科研工作一、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，經常檢查本病房的醫(yī)療護理質量，嚴防過失事故，搞好病房管理；二、參加并指導下級醫(yī)師進展診斷、治療及特殊診療工作；三、定期參加門診和科室值班任務，定期查房并親自參加急、重疑難病例的搶救處理及死亡病例的討論會診工作；四、負責填寫和催促住院醫(yī)師填寫醫(yī)囑、化驗單、臨床檢查單和會診單等；五、負責填寫和催促住院醫(yī)師完成病史、體格檢查和每日病程記錄；六、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，審查出院病歷；七、擔任適量的臨床教學任務；八、學習和運用國外先進的醫(yī)學科學技術，進展科研工作，做好資料積累，及時總結經歷。住院醫(yī)師崗位職責在科主任的領導和上級醫(yī)師指導下，負責本科室在醫(yī)療、教學和科研中的詳細工作一、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，經常檢查本病房的醫(yī)療護理質量，嚴防過失事故；二、參加并指導下級醫(yī)師進展診斷、治療及特殊診療工作；三、定期參加門診和科室值班任務，負責查房并參加急、重疑難病例的搶救處理及死亡病例的討論會診工作；四、參加病房的臨床病例討論、會診，書寫醫(yī)療文件，按時完成病歷的書寫；五、負責填寫醫(yī)囑、化驗單、臨床檢查單和會診單等；六、負責填寫和完成病史、體格檢查和每日病程記錄；七、學習和運用國外先進的醫(yī)學科學技術，參加科研工作，做好資料積累，及時總結經歷。第3篇：耳鼻喉科科主任述職報告耳鼻喉科科主任2023年度述職報告2023年度本人在醫(yī)院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶著全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從以下六個方面匯報如下：一．醫(yī)療管理工作及管理成效：1、2023年11-2023年11月各項醫(yī)療指標：我科床位編制20張，今年門診量9923人次，去年我科門診量9322人次，出院人數620人、手術例數195例、平均住院日8.72天，各項指標處于良好態(tài)勢。比擬2023門診量上升600人次、出院人數下降19.38%人、分析^p原因為2023年外院行三甲檢查導致我院住院病人數大增，同時今年中期因醫(yī)保限額，我科收錄病人受限，很多區(qū)醫(yī)保及市醫(yī)保預期花費較高者未能及時收住，導致今年住院病人明顯下降，同時手術病人手術例數下降，手術病人數下降另一原因是因科室本錢核算的原因，局部手術為減少本錢而改為保守或在科室治療室完成，造成手術室登記數量下降，門診手術人次數明顯增加，今年平均住院日較去年縮短0.32%。藥占比38.28%，較去年下降0.80%。我科滿意度均在95％以上,科室全年總收入390，較去年410下降；2.門診：耳鼻喉內鏡檢查共計繳費檢查1725人次，過敏原繳費檢測277人次，繳費治療療564人次。純音聽力繳費檢查846人次，聲導抗繳費檢測787人次，新生兒聽力繳費篩查632人次，門診繳費手術210人次，霧化、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700余人次。3.醫(yī)?；颊咦≡嘿M用,1-9月因給我科定額3000元，較低標準，從我科如今開展的工作來看遠遠不夠，故未能有效控制在3000元以下，9月以后根據我科目前工作給予相應進步配額后，均控制在定額范圍內。4.、開展鼻中隔偏曲，小兒鼾癥兩個臨床途徑，于今年9月新增突發(fā)性耳聾的臨床途徑，入徑率達100%，進一步標準診療護理程序。5、門診管理門診患者量明顯增加，今年加強門診管理，周六、周日及節(jié)假日均有全天一名醫(yī)生上門診，保證病房、門診會診等工作順利進展7、繼續(xù)開展局部喉切除發(fā)聲重建手術、鼻內鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術、及各種鼻腔鼻竇手術，顯微鏡下聲帶病變手術治療、開展電視監(jiān)視下支撐喉內鏡手術，鼻內鏡下鼓膜臵管術.鼓式成型手術，開展顯微鏡下復雜中耳手術。二．教學科研工作:.1.按教學大綱完成醫(yī)學院教學任務，教學醫(yī)生嚴格準備教案，并試教。圓滿完成醫(yī)科大學的專科教學任務。三．學科建立：1為適應醫(yī)學的開展加強了科室的科研教學工作，監(jiān)視每一位醫(yī)護人員制作教學課件并定期講課，并加強科研資料的積累，監(jiān)視科研論文的書寫。3.有目地的積極參加各類學習班十余人次，力爭到達預期的效果，回來后開展新的工作。4今年我科新進3名年輕醫(yī)生，采取多種形式，全面開展業(yè)務技術人員培訓，如門診培訓，內鏡檢查培訓，購置動物組織進展無菌操作及外科縫合技術培訓，手衛(wèi)生培訓，?？普n件制作培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術才能程度。5，援疆專家查房帶教，疑難耳部手術帶教，并每月對科室進展專業(yè)知識授課培訓。6強調醫(yī)務人員要重視科學開展，我們要求每一位工作者互相共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，以老帶新，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷程度階梯型開展，形成階梯式的醫(yī)療人才隊伍，到達三級醫(yī)院要求。四．科室文明建立及醫(yī)德醫(yī)風廉潔自律情況：1德：遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，結實樹立效勞意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建立。將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)視管理工作納入日常管理工作中?？剖野才裴t(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，總結反應監(jiān)視管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了效勞意識，熱情為患者效勞。2、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提早到崗，及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導員工，積極為醫(yī)院的快速開展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工進步工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。3.發(fā)揮每名員工的優(yōu)勢管理科室，按照科室管理內容進展了分工并將其交給適宜的員工來管理，最大限度的保證了醫(yī)療平安，提升了醫(yī)療質量，進步了工作效率。如：醫(yī)德醫(yī)風建立、質量控制、繼續(xù)教育、發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔一局部管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改良措施。這樣做的結果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，人力資管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們按照工作流程的需要，設臵了相應的技術工作崗位。根據每一位員工的工作經歷、技術程度、人格特質、安康狀況以及內在潛能，安排在相應的技術崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓，使員工適應崗位要求，履行崗位職責，注重團隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。3廉本人可以按照院黨委的要求把反腐倡廉建立各項任務與業(yè)務工作嚴密結合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，承受監(jiān)視，無違紀行為發(fā)生。五．存在問題：1、效勞態(tài)度,也是不容無視的問題。局部員工存在懈怠，效勞意識缺乏，效勞理念溝通才能欠缺，2.科室醫(yī)生人員少，今年已新進3名本科畢業(yè)生，目前正在帶教階段，其中一名生病住院，預計短期內難回科室工作，一名醫(yī)生在職研究生就讀，預計后半年回科室工作。2、需要加強業(yè)務學習，參加各種學術會議，外出學習，不斷吸收先進診療手段。3、手術器械缺乏、老化。專科設備老化：科室設備陳舊老化，尤其纖維喉鏡已使用7年，并維修一次，圖像模糊不清，嚴重影響醫(yī)生對疾病的判斷。去年我科鼻喉內鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降，是因圖像模糊，影響判斷，局部病人建議外院檢查，如假設有明晰的內鏡，一定會增加使用量，大幅度增加收入。主觀聽力計使用二十余年，年代長遠，設備老化，結果缺乏準確性，不能為臨床診斷提供準確的根據，沒有客觀聽力檢測手段，隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加，迫切需要增加局部設備。4.科室缺乏高精尖的技術，希望院支持，連續(xù)給予我科內地優(yōu)秀援疆專家的支援。六2023工作方案：1.今后我們將不斷探究如何在等量效勞下進步患者滿意度，不斷提升科室效勞質量，做好與患者的溝通，認真貫徹院里優(yōu)質效勞的要求，做好醫(yī)護人員素質的進步，提升科室形象。轉變員工的效勞理念，讓病人成為我們的義務宣傳員。2.做到以病人為中心，加強科室管理，抓好環(huán)節(jié)質量控制，分析^p終末質量，整改措施催促到位，注重細節(jié)效勞，不斷提升醫(yī)療護理質量。在保證平安醫(yī)療前提下，完成技術、經濟效益的進步。技術上需要院里支持，引進新的設備。3.2023年將加強門診工作，爭取門診量打破10000人次，做出耳鼻咽喉大門診，在院設備支持下增加門診診斷及治療工程，希望建立過敏性疾病診療中心，借助援疆專家的專業(yè)知識及聲望建立眩暈聽力中心。4.加強本科系橫向溝通和聯(lián)絡，分會委員年度內至少出去一次學習理解本專業(yè)技術開展動態(tài)。學習后在學會內進展學術交流。不斷進步本學科專業(yè)技術程度。5、希望引進門診電子喉鏡、及完善更新鼻內鏡手術器械、支撐喉鏡手術器械。申請引進聽覺腦干誘發(fā)電位，耳內鏡設備,防止耳聾，耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。同時先進的設備可以吸引更多的病人，增加門診收入，方案2023年門診收入增加30%以上。6、繼續(xù)加強臨床途徑，及抗生素合理應用工作。7、學習國內先進經歷，加強鼻部疾病標準治療。也包括圍手術期以及手術后標準治療。使鼻部多發(fā)病，常見病得到減輕或治愈。8、進一步開展眩暈的診療及中耳炎耳部復雜手術，爭取年內帶教出2名醫(yī)生能獨立完成此類手術。在專家的指導下加強科室的科研才能，論文書寫才能。9、積極與其他科室心內科，呼吸科，腎內科等聯(lián)絡，協(xié)同治療伴有OSAS疾病的內科疾病。10、加強門診病志書寫質量，要求標準化、標準化，及時化。11、加強法制觀念，進步效勞意識，樹立愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、病人第一的理念，激發(fā)工作熱情，引導醫(yī)生、護士擅長考慮，有創(chuàng)新意識，進步工作效率，共同“構建和諧科室”。在領導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領導和同行的認可。內心很感謝，也很欣慰。展望2023年，如何在現(xiàn)有根底上進一步進步醫(yī)療質量、改善效勞態(tài)度，進步經濟效益，真正表達耳鼻喉科大門診，到達“三好一滿意”的標準，是我科孜孜追求的目的。雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大進步，但仍有些流程不盡合理些，有些?？圃O備缺乏及落后，無法滿足患者和臨床需求。我科還可以繼續(xù)挖潛，繼希望增加專業(yè)人員及專業(yè)設備，分成亞組，通過優(yōu)化流程來增加工作積極性及進步工作效率，更好地滿足臨床及病人需要.第4篇：科主任崗位職責科主任崗位職責1.在院長領導及醫(yī)務科指導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研、預防保健及行政管理工作。2.制訂本科工作方案并組織施行，經常催促檢査，按期總結匯報。3.領導本科人員對病員進展醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務。4.定時査房，解決重、危、疑難病例診斷治療上的問題。負責三類手術的審批，負責四類手術中的疑難重癥大手術、多科結合手術的審批并報醫(yī)務科備案。負責呈報四類手術中的科研手術、新開展手術予醫(yī)務科。5.組織全科人員學習國內外先進經歷，開展新技術、新療法，進展科研工作，及時總結經歷。6.全面負責本科的醫(yī)療質量和醫(yī)療平安工作，催促本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，嚴防并及時處理過失事故。發(fā)生過失事故時及時報告醫(yī)務科。7.確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。8.參加門診、會診、出診，決定科內病員的轉科、轉院和組織臨床病例討論。9.領導本科人員的業(yè)務訓練和技術考核，提出升、調、獎、懲意見。妥善安排進修、實習人員的培訓工作，組織并擔任臨床教學工作。10.組織本科室人員的政治學習以及政策、法律、法規(guī)的學習。副主任協(xié)助主任負責相應的工作。第5篇：功能科科主任崗位職責功能科科主任崗位職責1、功能科主任崗位職責一、在院長領導下指導科室相關病檢查、診斷、教學、科研、技術培訓與理論進步工作。二、協(xié)助醫(yī)院醫(yī)務科制定業(yè)務工作方案，指導下級技師做好各項檢查工作，有方案地指導開展根本功訓練。三、擔任教學工作和進修生醫(yī)師和實習生的培訓工作。四、催促下級醫(yī)師認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，嚴防各種過失事故發(fā)生。五、指導全科結合臨床開展科研工作，掌握本學科科技開展動態(tài)，積極開展新技術、新療法、新工程的研究，并做好總結推廣工作。2、功能診療科主任崗位職責1.在分管院長領導下，負責科室的醫(yī)療、教學、科研、行政管理工作。2.制訂本科室工作方案，組織施行，經常催促檢查，按期總結匯報。3.催促檢查本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，催促科內人員做好資料保管、登記、統(tǒng)計工作。4.負責檢查科內人員的診斷質量和報告書寫、貴重儀器保管情況，參加臨床會診、疑難病例討論及科內會診工作，及時總結經歷。5.負責本科人員的業(yè)務訓練、技術考核，提出升、調、獎、懲意見。6.制定本科的科研規(guī)劃、檢查進度，推廣新技術，制定進修實習人員的培訓方案，組織并擔任臨床教學工作。7.經常與臨床科室聯(lián)絡，征求意見，改良工作。3、功能檢查科主任技師崗位職責1.在科主任領導下，指導本科室專業(yè)理論、診斷技術、教學、科研工作。2.指導本室主管技師、研究