車間工作計劃（共6篇）

第5頁共5頁車間工作方案〔共6篇〕第1篇：車間工作方案20xx年、工廠將跨越式的開展、面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的消費工作任務(wù)。車間平安環(huán)保工作緊緊工廠消費開展的主旋律、本著標(biāo)準(zhǔn)、深化的要求、表達(dá)“以人為本、平安”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、頭把關(guān)、全過程控制措施、防范、強化監(jiān)視?，F(xiàn)平安環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度平安工作作如下安排：1、和渠道、媒體、對平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對公司、工廠平安消費規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、員工平安意識和素質(zhì)、為全年平安消費打下的根底。2、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工平安教育工作。3、廠部的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促消費”等活動、有措施、有、有記錄。4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次平安學(xué)習(xí)。5、每月末一次結(jié)合平安檢查、對查出的平安隱患等情況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。6、廠部平安、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學(xué)品消費、儲存的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安教育、制定崗位平安操作規(guī)程、為5#制氧機達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。9、“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育、使其現(xiàn)場的危險因素、熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會提醒、交待作業(yè)平安注意；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)；崗位、每周班組平安活動、全員的平安防范意識。10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)場平安工作、對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用檢查、平安?！氨Ｆ桨病⒈Ｙ|(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么、強化年修人員是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。對平安消費關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的工程有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。11、教育好車間全員交通平安和消防工作。消防檢查；強化交通平安意識。12、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度。13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時平安措施、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前平安措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對危化品的平安管理。對氧氣消費、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)平安管理。14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化消費工作落到實處、并“xS”工作。15、青安崗工作。平安隱患的整改工作。要求對檢查中的平安隱患整改、并記錄、對無法整改的平安隱患制定出整改方案。16、平安考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的平安責(zé)任意識。xxxxxxx車間第2篇：車間工作方案20xx年平安經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，***電廠也面臨消費任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為配合好電廠的平安管理工作，車間20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降本錢、早預(yù)防、建隊伍。一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項工作的首位來抓。當(dāng)平安與消費發(fā)生矛盾時，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實各級平安消費責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不傷害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、早方案、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、消費骨干會議，研究方案，制訂平安技術(shù)措施，落實好施工工程的平安負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修工程的所有人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)展平安監(jiān)視，確保檢修工作在平安可控的前提下進(jìn)展。二、促管理：車間針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以消費現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改良和進(jìn)步消費現(xiàn)場管理程度提出新的要求。實行“一線工作法”，落實平安消費責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出如今哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行消費檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反應(yīng)工作，實行定置管理、物品擺放有