部門(mén)職能及崗位職責(zé)不完善（共6篇）

第51頁(yè)共51頁(yè)部門(mén)職能及崗位職責(zé)不完善〔共6篇〕第1篇：部門(mén)職能及部門(mén)崗位職責(zé)部門(mén)職能及部門(mén)崗位職責(zé)辦公室職能1、負(fù)責(zé)公司往來(lái)文件的處理、歸檔、建檔工作。2、負(fù)責(zé)起草公司對(duì)外文件及公司來(lái)往信函等其它文件。3、負(fù)責(zé)做好公司外來(lái)客戶(hù)的接待工作。4、負(fù)責(zé)做好公司勞開(kāi)工資、人事檔案的管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)。5、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)理及建造師年檢，資料的搜集整理和有關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，并做好相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。6、負(fù)責(zé)做好企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、變更、登記等相關(guān)工作。7、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，保管好公司各類(lèi)印章及證件。8、負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦公室主任崗位職責(zé)1、主持公司辦公室的日常工作。2、參加公司經(jīng)理辦公會(huì)，做好會(huì)議記錄。3、起草公司的對(duì)外往來(lái)文件。4、受公司法人代表的委托，處理外部的業(yè)務(wù)行政關(guān)系，做好外來(lái)人員的接待工作。5、做好公司內(nèi)部的管理及內(nèi)部運(yùn)行的協(xié)調(diào)工作，按有關(guān)規(guī)定做好公司內(nèi)部的考核工作。6、協(xié)助總經(jīng)理做好公司各類(lèi)大型會(huì)議的籌辦及籌劃工作，認(rèn)真履行本部門(mén)的各項(xiàng)管理職責(zé)。財(cái)務(wù)部職能1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》等相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家的有關(guān)會(huì)計(jì)制度。2、編制財(cái)務(wù)工作方案，進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，按上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、按章納稅對(duì)涉及公司稅種及時(shí)進(jìn)展核算，并按規(guī)定做好稅務(wù)的申報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)做好公司流動(dòng)資金的籌集，協(xié)調(diào)好公司流動(dòng)資金的使用與管理，進(jìn)步資金的周轉(zhuǎn)效率。5、負(fù)責(zé)對(duì)已完工程辦理完工結(jié)算后的工程余款的回收，進(jìn)展單位工程本錢(qián)核算與分析^p，提出加強(qiáng)資金控制與管理的工作意見(jiàn)。6、協(xié)調(diào)好與稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)。7、做好財(cái)務(wù)監(jiān)視與控制，按照財(cái)務(wù)方案目的對(duì)工程工程進(jìn)展財(cái)務(wù)檢查與審計(jì)，提出改良措施，糾正方案執(zhí)行中的偏向。8、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1、主持財(cái)務(wù)的日常工作，負(fù)責(zé)公司的資金管理，確保公司資金的平安性、合理性。2、主持編制本部門(mén)的工作方案，并抓好落實(shí)工作。3、負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和材料款的支付，編制上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅登記等會(huì)計(jì)報(bào)表，按公司規(guī)定編制上報(bào)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行報(bào)告，定期檢查出納工作。4、組織施行工程部本錢(qián)核算，對(duì)工程部的資金運(yùn)行情況進(jìn)展審計(jì)。5、參與公司重大投資決策，進(jìn)展投資資金效益分析^p，提出工作建議。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貨幣資金的收付業(yè)務(wù)。2、每日根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。3、每日進(jìn)展現(xiàn)金、銀行日記賬的登記工作的賬款核對(duì)工作。4、認(rèn)真記錄、保管銀行憑證和一切有價(jià)證券、充值卡等。5、及時(shí)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，正確使用和簽發(fā)支票、匯票申請(qǐng)書(shū)及電匯單。6、每月末與銀行對(duì)賬并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。7、定期編制現(xiàn)金和銀行存款旬報(bào)表。8、每月編制工資表并發(fā)放工資。9、月終匯總材料盤(pán)點(diǎn)表，登記庫(kù)存材料明細(xì)賬。10、購(gòu)置并保管辦公用品。工程技術(shù)部職能一、工程技術(shù)管理職能范圍1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，理解專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展動(dòng)態(tài)與信息。2、負(fù)責(zé)做好新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作及相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。4、參與大中型工程工程的圖紙會(huì)審以及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制工作。5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)前沿技術(shù)信息的搜集整理、研究制定新技術(shù)轉(zhuǎn)化的施行方案。6、對(duì)工程技術(shù)應(yīng)用中疑難問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)展研究，并提出解決方案。7、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量體系要素分配的相關(guān)工作，提出質(zhì)量改良的工作建議。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。二、工程管理職能范圍1、負(fù)責(zé)公司工程工程施工的綜合協(xié)調(diào)與管理工作。2、負(fù)責(zé)組織編制審核公司各工程部的施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)施工方案，參與工程投標(biāo)文件的編制工作。3、代表公司參與建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，施工過(guò)程中幫助工程部協(xié)調(diào)與參建各方責(zé)任主體的關(guān)系。4、定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度例會(huì)，聽(tīng)取各工程部的工程進(jìn)度情況，理解工程施工中存在的問(wèn)題，提出解決方案及處理意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織并完善工程開(kāi)工驗(yàn)收資料，并對(duì)工程工程施工進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。6、搜集整理工程技術(shù)資料，按規(guī)定程序辦理開(kāi)工備案及存檔工作。7、按工程質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量分配要素，做好質(zhì)量體系運(yùn)行的相關(guān)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持工程技術(shù)部的日常工作，認(rèn)真履行公司賦予部門(mén)的各項(xiàng)工作職責(zé)。2、編制起草公司技術(shù)進(jìn)步開(kāi)展規(guī)劃工作方案。3、組織施行新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。4、負(fù)責(zé)組織制定大中型工程工程施工技術(shù)方案，對(duì)工程中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題組織技術(shù)研究，確定解決方案。5、主持召開(kāi)公司工程施工工作例會(huì)，安排施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理各工程部施工中存在的有關(guān)問(wèn)題。6、編制工程技術(shù)部的工作方案并負(fù)責(zé)落實(shí)。7、主持召開(kāi)公司質(zhì)量體系運(yùn)行管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況提出改良意見(jiàn)。8、協(xié)助各工程部協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位的關(guān)系。9、代表公司參與建立單位或承包單位組織的開(kāi)工驗(yàn)收。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)量平安部職能1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量與平安消費(fèi)的有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)做好公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及管理體系分配要素所確定的職能工作，定期召開(kāi)工程質(zhì)量與平安分析^p會(huì)，施行工程質(zhì)量與平安管理的技術(shù)改良和管理監(jiān)視。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司施工過(guò)程的工程質(zhì)量控制、組織各工程部開(kāi)展工程質(zhì)量的自檢工作，施行工程質(zhì)量與平安的定期檢查工作。4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量平安隱患，及時(shí)采取措施予以消除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量與平安事故按“四不放過(guò)”的原那么進(jìn)展處理。5協(xié)助工程技術(shù)部編制質(zhì)量工作方案和平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并做好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)或技術(shù)性能復(fù)核工作。6、參與工程工程的階段驗(yàn)收和工程開(kāi)工驗(yàn)收，就有關(guān)質(zhì)量平安問(wèn)題協(xié)調(diào)好參建各方的聯(lián)絡(luò)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。質(zhì)量平安部經(jīng)理的崗位職責(zé)1、主持質(zhì)量平安部的日常工作，認(rèn)真履行公司賦予質(zhì)量平安部的各項(xiàng)工作職責(zé)。2、組織定期召開(kāi)公司的質(zhì)量平安分析^p會(huì)或工作會(huì)議，對(duì)工程工程施工施行定期或不定期質(zhì)量平安檢查，對(duì)檢查中分析^p的各類(lèi)質(zhì)量平安隱患的整改情況進(jìn)展復(fù)查。3、對(duì)違章作業(yè)施工隊(duì)及作業(yè)人員提出處理意見(jiàn)。4、參與各工程工程業(yè)主單位組織的質(zhì)量平安檢查和開(kāi)工驗(yàn)收，對(duì)涉及整改工程提出詳細(xì)的工作意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系所確定的分配要素的運(yùn)行狀況提出工作建議和改良建議。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第2篇：完善部門(mén)職能、崗位職責(zé)的通知關(guān)于完善部門(mén)職能、崗位職責(zé)的通知公司各單位：根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)各部門(mén)工作職能和各崗位職責(zé)進(jìn)展修訂和完善，并確定各項(xiàng)工作流程，健全績(jī)效考核的相關(guān)制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、梳理完善范圍涉及修訂部門(mén)包括黨委辦公室、組織人事部、人力資部、企管部、經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、機(jī)動(dòng)部、安監(jiān)部、技術(shù)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦、外協(xié)辦、采購(gòu)中心、愛(ài)衛(wèi)辦、后勤部、消費(fèi)部、運(yùn)輸科。二、梳理修訂要求1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真分析^p，扎實(shí)推進(jìn)。2.各部門(mén)結(jié)合原有工作職責(zé)對(duì)新調(diào)整的職責(zé)進(jìn)展重新修訂完善，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。3.在職能、職責(zé)和工作流程修訂過(guò)程中，做到無(wú)縫交接，發(fā)現(xiàn)存在劃分不清的情況，請(qǐng)附上書(shū)面說(shuō)明。三、修訂方案及時(shí)間安排根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步修訂完善部門(mén)工作職責(zé)，完善內(nèi)設(shè)科室職責(zé)和崗位職責(zé)，修訂結(jié)果以紙質(zhì)版形式，請(qǐng)各部門(mén)將修訂后的初稿于9月9日〔星期一〕下班前報(bào)送企管部，同時(shí)電子版發(fā)至企管部信息員OA。附件：《山西潞安煤基清潔能有限責(zé)任公司部門(mén)及崗位工作職責(zé)〔第一版〕》**部XXX九年九月七日第3篇：公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善為使公司經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司各部門(mén)職責(zé)及表達(dá)公司員工權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開(kāi)展，需進(jìn)一步合理配置公司職能部門(mén)，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門(mén)設(shè)立公司目前設(shè)立財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、綜合辦公室，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。公司下設(shè)各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門(mén)人員設(shè)置各部門(mén)設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人及職員假設(shè)干，職員人數(shù)根據(jù)實(shí)際需要由部門(mén)經(jīng)理提案，經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門(mén)規(guī)章制度的制定各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)規(guī)章制度及本部們員工崗位職責(zé)，形成文件經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。四、各部門(mén)職責(zé)1.財(cái)務(wù)部職責(zé)〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程?！?〕按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度?！?〕管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。〔4〕對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行進(jìn)展核算。〔5〕編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況?！?〕負(fù)責(zé)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)。〔7〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度；驗(yàn)收制度；出入庫(kù)制度；機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；庫(kù)存材料設(shè)備盤(pán)點(diǎn)檢查制度等?！?〕審查簽訂材料采購(gòu)合同，辦理材料設(shè)備結(jié)算。〔3〕建立材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制。〔4〕簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃跟蹤管理機(jī)制，辦理租賃結(jié)算?！?〕制定工程工程材料設(shè)備供給及機(jī)械設(shè)備使用、租賃方案，并確保方案順利施行。〔6〕參與審查工程工程部上報(bào)的材料、機(jī)械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。〔7〕監(jiān)視工程工程部材料機(jī)械設(shè)備使用，并審查報(bào)表，參與工程本錢(qián)核算?！?〕理解市場(chǎng)材料設(shè)備及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，并每月編制市場(chǎng)價(jià)格信息表，給經(jīng)營(yíng)管理部提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息?！?〕建立供給商檔案，并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔10〕負(fù)責(zé)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)。〔11〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括招投標(biāo)制度；本錢(qián)核算制度；勞務(wù)結(jié)算制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等?！?〕負(fù)責(zé)工程工程招投標(biāo)工作?！?〕審查、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同?！?〕測(cè)算工程工程本錢(qián)，確定工程利潤(rùn)指標(biāo)，編制施工預(yù)算?！?〕審查核實(shí)工程部工程進(jìn)度計(jì)量支付情況，及時(shí)存檔中期結(jié)算資料，掌握進(jìn)度款支付進(jìn)度并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?〕審查、核實(shí)工程部上報(bào)的勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算?！?〕及時(shí)搜集、存檔簽字蓋章齊全的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算。〔8〕深化施工現(xiàn)場(chǎng)理解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及實(shí)際完成情況，做好月度本錢(qián)分析^p，總結(jié)節(jié)超原因，糾正工程本錢(qián)不利偏向，降低本錢(qián)投入。〔9〕負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算工作，進(jìn)展工程最終工程決算?！?0〕負(fù)責(zé)公司年度本錢(qián)核算分析^p，匯編年度本錢(qián)報(bào)表。〔11〕責(zé)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)3/8員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括技術(shù)交底制度；圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；會(huì)議紀(jì)要管理制度；工程報(bào)表管理制度；工程巡檢制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。〔2〕組織工程部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)展施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。〔3〕組織有關(guān)部門(mén)對(duì)新開(kāi)工工程進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕，應(yīng)急預(yù)案，平安、質(zhì)量保證措施及專(zhuān)項(xiàng)方案、措施進(jìn)展審核?！?〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向工程部進(jìn)展交底工作。〔5〕負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作。重點(diǎn)為施工用電平安；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)平安；機(jī)械設(shè)備使用平安；平安資料、施工資料及實(shí)驗(yàn)資料；施工工藝，基坑開(kāi)挖和驗(yàn)槽，隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，開(kāi)工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工等。檢查后形成記錄，對(duì)于存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)以書(shū)面形式通知工程部和直接責(zé)任者限期整改，限期未進(jìn)展整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分?！?〕負(fù)責(zé)檢查，施工工程部的計(jì)量工作。〔7〕組織平安質(zhì)量事故調(diào)查，審核工程部的處理意見(jiàn)并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實(shí)，同時(shí)確定責(zé)任人及處分措施上報(bào)公公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善司審批?！?〕負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。〔9〕培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門(mén)及工程工程部的技術(shù)力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能及個(gè)人綜合素質(zhì)。〔10〕對(duì)工程工程實(shí)行“四控一管”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、平安控制、合同管理，實(shí)在做到各工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工期不超，造價(jià)合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠(chéng)信務(wù)實(shí)?！?1〕建立勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制。〔12〕配合經(jīng)營(yíng)管理部工程招投標(biāo)工作?！?2〕負(fù)責(zé)本部門(mén)及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車(chē)輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請(qǐng)假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會(huì)務(wù)制度；會(huì)客制度等?！?〕負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺(tái)帳?！?〕草擬、審核重要文稿，把好文件質(zhì)量關(guān)。〔4〕做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負(fù)責(zé)工程資料文件立卷、歸案等管理工作。5/8〔5〕負(fù)責(zé)車(chē)輛使用登記，辦理公司車(chē)輛各種手續(xù)，負(fù)責(zé)車(chē)輛日常檢查及維修，落實(shí)車(chē)輛管理制度?！?〕負(fù)責(zé)公司人事招聘及離任、解職工作，并及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、建立員工檔案，辦理離任、解職手續(xù)。〔7〕負(fù)責(zé)員工考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。〔8〕負(fù)責(zé)公司員工日?？记冢瑘?zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時(shí)間將員工考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)?！?〕制定公司假期制度，辦理員工請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)?！?0〕負(fù)責(zé)職工宿舍日常平安及衛(wèi)生管理，制定并落實(shí)公司食堂管理制度?！?1〕建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、平安保衛(wèi)制度?！?2〕監(jiān)視公司會(huì)議制度的落實(shí)，布置會(huì)場(chǎng)及做好會(huì)議文件、資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要?！?3〕負(fù)責(zé)公司接待工作，執(zhí)行公司會(huì)客制度?！?4〕負(fù)責(zé)本部門(mén)及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?5〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、公司根本會(huì)議制度1.部門(mén)周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周一下午4:00。參加部門(mén)及人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作完成情況及存在問(wèn)題，匯報(bào)本周工公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善作方案及重點(diǎn)。2.公司月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月5日下午4:00。參加部門(mén)級(jí)人員：公司全體員工。會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕各部門(mén)總結(jié)上月工作方案完成情況及實(shí)績(jī)?！?〕匯報(bào)本月本月工作方案及目的，以及完成目的的詳細(xì)保證措施?！?〕通報(bào)公司上月大記事?！?〕通報(bào)公司員工上月考核情況。3.公司月消費(fèi)調(diào)度會(huì)參加人員：工程部工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間:每月5日上午10:00會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕工程經(jīng)理匯報(bào)上月消費(fèi)情況，以及存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與解決方案；本月工作方案安排及目的，以及方案目的實(shí)現(xiàn)的保證措施；匯報(bào)上月財(cái)務(wù)收支情況及本月資金使用方案?！?〕研討及確定存在問(wèn)題的解決方案?！?〕材料設(shè)備部總結(jié)上月材料使用情況并提出意見(jiàn)，提出本月材料、機(jī)械供給及管控方案?！?〕經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)上月本錢(qián)核算情況及本月本錢(qián)控制目的。〔5〕財(cái)務(wù)部對(duì)工程部資金月使用情況及方案進(jìn)展評(píng)價(jià)。7/8〔6〕工程技術(shù)部綜合總結(jié)上月消費(fèi)完成情況及存在問(wèn)題的整改措施落實(shí)情況，布置本月工程進(jìn)度方案及平安質(zhì)量目的。4.以上會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)完成，力求文字簡(jiǎn)練，語(yǔ)言通順，用詞準(zhǔn)確，并附簽字齊全的會(huì)議簽到表。六、公司根本信息報(bào)送制度1.部門(mén)周工作總結(jié)方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。2.部門(mén)月總結(jié)方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。3.工程部周工程進(jìn)度方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。4.工程部月工程進(jìn)度方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。其它會(huì)議另行安排。七、公司員工薪酬福利制度按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原那么，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下綜合辦公室與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)制定公司員工薪酬福利制度。八、綜合辦公司為整合部門(mén)，需重新組建。九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部為公司新增設(shè)部門(mén)，部門(mén)人員配置及崗位職責(zé)、管理制度在部門(mén)成立后逐步完善。十、工程工程部按公司制定的“工程工程管理規(guī)章制度及根本工作流程”開(kāi)展工作，實(shí)行目的責(zé)任制。2023年3月1日第4篇：公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善為使公司經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司各部門(mén)職責(zé)及表達(dá)公司員工權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開(kāi)展，需進(jìn)一步合理配置公司職能部門(mén)，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門(mén)設(shè)立公司目前設(shè)立財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、綜合辦公室，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。公司下設(shè)各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門(mén)人員設(shè)置各部門(mén)設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人及職員假設(shè)干，職員人數(shù)根據(jù)實(shí)際需要由部門(mén)經(jīng)理提案，經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門(mén)規(guī)章制度的制定各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)規(guī)章制度及本部們員工崗位職責(zé)，形成文件經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。四、各部門(mén)職責(zé)1.財(cái)務(wù)部職責(zé)〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程?！?〕按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。〔3〕管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。1/8公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔4〕對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行進(jìn)展核算?！?〕編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況?！?〕負(fù)責(zé)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)。〔7〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度；驗(yàn)收制度；出入庫(kù)制度；機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；庫(kù)存材料設(shè)備盤(pán)點(diǎn)檢查制度等?！?〕審查簽訂材料采購(gòu)合同，辦理材料設(shè)備結(jié)算?！?〕建立材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制。〔4〕簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃跟蹤管理機(jī)制，辦理租賃結(jié)算?！?〕制定工程工程材料設(shè)備供給及機(jī)械設(shè)備使用、租賃方案，并確保方案順利施行。〔6〕參與審查工程工程部上報(bào)的材料、機(jī)械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。〔7〕監(jiān)視工程工程部材料機(jī)械設(shè)備使用，并審查報(bào)表，參與工程本錢(qián)核算?！?〕理解市場(chǎng)材料設(shè)備及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，并每月編制市場(chǎng)價(jià)格信息表，給經(jīng)營(yíng)管理部提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息?！?〕建立供給商檔案，并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。2/8公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔10〕負(fù)責(zé)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?1〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括招投標(biāo)制度；本錢(qián)核算制度；勞務(wù)結(jié)算制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。〔2〕負(fù)責(zé)工程工程招投標(biāo)工作?！?〕審查、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同?！?〕測(cè)算工程工程本錢(qián)，確定工程利潤(rùn)指標(biāo)，編制施工預(yù)算?！?〕審查核實(shí)工程部工程進(jìn)度計(jì)量支付情況，及時(shí)存檔中期結(jié)算資料，掌握進(jìn)度款支付進(jìn)度并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?〕審查、核實(shí)工程部上報(bào)的勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算?！?〕及時(shí)搜集、存檔簽字蓋章齊全的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算?！?〕深化施工現(xiàn)場(chǎng)理解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及實(shí)際完成情況，做好月度本錢(qián)分析^p，總結(jié)節(jié)超原因，糾正工程本錢(qián)不利偏向，降低本錢(qián)投入?！?〕負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算工作，進(jìn)展工程最終工程決算?！?0〕負(fù)責(zé)公司年度本錢(qián)核算分析^p，匯編年度本錢(qián)報(bào)表?！?1〕責(zé)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)3/8公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括技術(shù)交底制度；圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；會(huì)議紀(jì)要管理制度；工程報(bào)表管理制度；工程巡檢制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。〔2〕組織工程部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)展施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。〔3〕組織有關(guān)部門(mén)對(duì)新開(kāi)工工程進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕，應(yīng)急預(yù)案，平安、質(zhì)量保證措施及專(zhuān)項(xiàng)方案、措施進(jìn)展審核?！?〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向工程部進(jìn)展交底工作?！?〕負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作。重點(diǎn)為施工用電平安；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)平安；機(jī)械設(shè)備使用平安；平安資料、施工資料及實(shí)驗(yàn)資料；施工工藝，基坑開(kāi)挖和驗(yàn)槽，隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，開(kāi)工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工等。檢查后形成記錄，對(duì)于存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)以書(shū)面形式通知工程部和直接責(zé)任者限期整改，限期未進(jìn)展整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分?！?〕負(fù)責(zé)檢查，施工工程部的計(jì)量工作?！?〕組織平安質(zhì)量事故調(diào)查，審核工程部的處理意見(jiàn)并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實(shí)，同時(shí)確定責(zé)任人及處分措施上報(bào)公4/8公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善司審批。〔8〕負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作?！?〕培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門(mén)及工程工程部的技術(shù)力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能及個(gè)人綜合素質(zhì)?！?0〕對(duì)工程工程實(shí)行“四控一管”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、平安控制、合同管理，實(shí)在做到各工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工期不超，造價(jià)合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。〔11〕建立勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制?！?2〕配合經(jīng)營(yíng)管理部工程招投標(biāo)工作?！?2〕負(fù)責(zé)本部門(mén)及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門(mén)規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車(chē)輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請(qǐng)假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會(huì)務(wù)制度；會(huì)客制度等?！?〕負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺(tái)帳?！?〕草擬、審核重要文稿，把好文件質(zhì)量關(guān)?！?〕做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負(fù)責(zé)工程資料文件立卷、歸案等管理工作。5/8公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔5〕負(fù)責(zé)車(chē)輛使用登記，辦理公司車(chē)輛各種手續(xù)，負(fù)責(zé)車(chē)輛日常檢查及維修，落實(shí)車(chē)輛管理制度?！?〕負(fù)責(zé)公司人事招聘及離任、解職工作，并及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、建立員工檔案，辦理離任、解職手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)員工考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度?！?〕負(fù)責(zé)公司員工日?？记?，執(zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時(shí)間將員工考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)?！?〕制定公司假期制度，辦理員工請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)?！?0〕負(fù)責(zé)職工宿舍日常平安及衛(wèi)生管理，制定并落實(shí)公司食堂管理制度?！?1〕建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、平安保衛(wèi)制度?！?2〕監(jiān)視公司會(huì)議制度的落實(shí)，布置會(huì)場(chǎng)及做好會(huì)議文件、資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要?！?3〕負(fù)責(zé)公司接待工作，執(zhí)行公司會(huì)客制度?！?4〕負(fù)責(zé)本部門(mén)及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門(mén)員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?5〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、公司根本會(huì)議制度1.部門(mén)周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周一下午4:00。參加部門(mén)及人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作完成情況及存在問(wèn)題，匯報(bào)本周工6/8公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善作方案及重點(diǎn)。2.公司月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月5日下午4:00。參加部門(mén)級(jí)人員：公司全體員工。會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕各部門(mén)總結(jié)上月工作方案完成情況及實(shí)績(jī)?！?〕匯報(bào)本月本月工作方案及目的，以及完成目的的詳細(xì)保證措施?！?〕通報(bào)公司上月大記事?！?〕通報(bào)公司員工上月考核情況。3.公司月消費(fèi)調(diào)度會(huì)參加人員：工程部工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間:每月5日上午10:00會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕工程經(jīng)理匯報(bào)上月消費(fèi)情況，以及存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與解決方案；本月工作方案安排及目的，以及方案目的實(shí)現(xiàn)的保證措施；匯報(bào)上月財(cái)務(wù)收支情況及本月資金使用方案?！?〕研討及確定存在問(wèn)題的解決方案?！?〕材料設(shè)備部總結(jié)上月材料使用情況并提出意見(jiàn)，提出本月材料、機(jī)械供給及管控方案?！?〕經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)上月本錢(qián)核算情況及本月本錢(qián)控制目的?！?〕財(cái)務(wù)部對(duì)工程部資金月使用情況及方案進(jìn)展評(píng)價(jià)。7/8公司職能部門(mén)配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔6〕工程技術(shù)部綜合總結(jié)上月消費(fèi)完成情況及存在問(wèn)題的整改措施落實(shí)情況，布置本月工程進(jìn)度方案及平安質(zhì)量目的。4.以上會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)完成，力求文字簡(jiǎn)練，語(yǔ)言通順，用詞準(zhǔn)確，并附簽字齊全的會(huì)議簽到表。六、公司根本信息報(bào)送制度1.部門(mén)周工作總結(jié)方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。2.部門(mén)月總結(jié)方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。3.工程部周工程進(jìn)度方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。4.工程部月工程進(jìn)度方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。其它會(huì)議另行安排。七、公司員工薪酬福利制度按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原那么，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下綜合辦公室與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)制定公司員工薪酬福利制度。八、綜合辦公司為整合部門(mén)，需重新組建。九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部為公司新增設(shè)部門(mén)，部門(mén)人員配置及崗位職責(zé)、管理制度在部門(mén)成立后逐步完善。十、工程工程部按公司制定的“工程工程管理規(guī)章制度及根本工作流程”開(kāi)展工作，實(shí)行目的責(zé)任制。2023年3月1日8/8第5篇：部門(mén)職能及崗位職責(zé)部門(mén)職能及崗位職責(zé)前廳1、前廳經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕根據(jù)總經(jīng)理的指示制定詳細(xì)的施行方案；〔2〕做好餐廳前場(chǎng)與廚房的溝通協(xié)調(diào)工作；〔3〕主持部門(mén)班前會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo)思想；〔4〕負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各工作人員工作程序和效勞標(biāo)準(zhǔn)，并組織施行；〔5〕檢查平安、消防和保衛(wèi)工作，為賓客和員工創(chuàng)造平安舒適的消費(fèi)環(huán)境和工作環(huán)境；〔6〕掌握國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)，每日抽查部門(mén)員工的執(zhí)行情況；〔7〕指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查前廳主管的各項(xiàng)日常工作；〔8〕每月聽(tīng)取直接下屬述職，對(duì)其工作做出評(píng)估并對(duì)工作成果考核；〔9〕每日至少征求5位客人對(duì)酒店的效勞質(zhì)量、菜肴出品、就餐環(huán)境的意見(jiàn)，處理客人重大投訴；〔10〕參與接待VIP客人；〔11〕每日開(kāi)餐前，深化現(xiàn)場(chǎng)檢查餐前準(zhǔn)備工作和效勞標(biāo)準(zhǔn)；〔12〕檢查餐具的管理情況；〔13〕掌握餐廳棉織品的質(zhì)量和數(shù)量；〔14〕每餐檢查餐廳衛(wèi)生及餐廳效勞員個(gè)人衛(wèi)生狀況；〔15〕掌握酒店的客戶(hù)構(gòu)造、消費(fèi)構(gòu)造；〔16〕每月參與客戶(hù)部店外拜訪客戶(hù)5家；〔17〕檢查重要活動(dòng)和大型宴會(huì)的準(zhǔn)備情況；〔18〕關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作和生活；2、餐廳主管崗位職責(zé)〔1〕承受經(jīng)理指派，全權(quán)負(fù)責(zé)前廳效勞主管工作，帶頭遵守執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查員工執(zhí)行規(guī)章制度情況；〔2〕必須理解管轄區(qū)內(nèi)的一切事宜，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作；〔3〕每日班前檢查效勞員的儀容、儀表，帶著催促效勞員做好餐前準(zhǔn)備，理解當(dāng)天的特別介紹、估清，掌握所有菜點(diǎn)的構(gòu)成，并通知當(dāng)班效勞員；催促效勞員做好餐廳平安和清潔衛(wèi)生工作，每日11：15和17：15檢查衛(wèi)生；〔4〕負(fù)責(zé)按照宴會(huì)通知單和訂單的要求，逐一布置落實(shí)，并順利有效地施行，合理安排餐廳效勞人員的工作，催促效勞員做好清潔衛(wèi)生和餐、酒具的準(zhǔn)備工作；〔5〕安排好每日值班工作、就餐效勞及餐后清理工作，全面協(xié)調(diào)、管理、檢查、確保全面合格；〔6〕負(fù)責(zé)離任員工的交接工作，做好交接記錄，〔7〕隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和效勞情況，要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指揮，遇有VIP客人或舉行重要會(huì)議，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自為客人效勞，以確保效勞的高水準(zhǔn)；〔8〕加強(qiáng)與客人的溝通，理解客人的意見(jiàn)，及時(shí)向餐廳經(jīng)理和廚師長(zhǎng)反應(yīng)客人對(duì)菜式及效勞方面的建議，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量；與客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)合作，理解客人情緒，妥善處理工作時(shí)發(fā)生的問(wèn)題和客人的投訴，并及時(shí)向餐廳經(jīng)理反映，；〔9〕監(jiān)視配合每次月底盤(pán)點(diǎn)和日常物品保管，力求將消耗降低到最小，注意餐廳設(shè)備的使用、損壞情況，確保及時(shí)維修，使餐廳處于最正確運(yùn)行狀態(tài)，催促下屬對(duì)所屬范圍的設(shè)施進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，有問(wèn)題及時(shí)向餐廳經(jīng)理匯報(bào)；〔10〕注意效勞員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們?cè)谛谥械氖д`、偏向，做好工作成績(jī)記錄，作為評(píng)選每月員工考核評(píng)估的根據(jù)；〔11〕負(fù)責(zé)組織效勞員參加各種培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)，不斷進(jìn)步自身和屬下的效勞程度；〔12〕積極完成經(jīng)理交派的其他任務(wù)；3、傳菜員崗位職責(zé)〔1〕在傳菜部長(zhǎng)的帶著下，按傳菜的要求和程序進(jìn)展操作，做好走菜效勞工作；〔2〕參加餐廳開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作，做好餐廳環(huán)境和鏈接廚房通道的清潔工作，準(zhǔn)備好跑菜工具〔如托盤(pán)、調(diào)料、墊碟等〕；〔3〕開(kāi)餐間主要負(fù)責(zé)菜單、文具、餐桌臺(tái)號(hào)、熟悉各種菜肴的名稱(chēng)、用料、款式、色澤、口型等；〔4〕嚴(yán)格把握出菜的質(zhì)量關(guān)〔色、香、量、形、器及時(shí)去除菜肴浮面的異物〕；〔5〕按廚房出菜順序要求，準(zhǔn)確無(wú)誤上菜，走菜穩(wěn)捷并在過(guò)道中不阻礙客人、注意平安；〔6〕讓客人先行，注重文明禮貌的養(yǎng)成和使用；〔7〕按照不同菜式裝盤(pán)特點(diǎn)，采用相應(yīng)的托盤(pán)和步伐，確保菜肴湯汁無(wú)溢出；〔8〕積極協(xié)作餐廳完成加臺(tái)、撤臺(tái)任務(wù)，及時(shí)清理和撤換餐具，做到輕拿輕放；〔9〕每餐完畢后，按撤臺(tái)要求撤臺(tái)，做好收尾工作；〔10〕自覺(jué)參加崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，全面進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)技能；〔11〕上菜程序：先冷后熱、先咸后甜、先葷后素、先開(kāi)口湯后熱菜、先菜后主食。詳細(xì)程序：涼菜開(kāi)口湯→河海鮮〔羊肉類(lèi)〕→炒菜→燒菜→蔬菜→閉口湯→主食→果盤(pán)。在傳菜過(guò)程中執(zhí)行六不取原那么：即菜肴分量缺乏不取、溫度不夠不取、器皿不全不取、有異味的不取、顏色不對(duì)不取、盤(pán)邊衛(wèi)生不合格不??；廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)1、指揮和組織后堂工作，監(jiān)視產(chǎn)品制作，按照規(guī)定程序消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2、根據(jù)餐廳的特點(diǎn)制定菜單，確保出品，進(jìn)展后堂整體本錢(qián)控制，使毛利率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，創(chuàng)造酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)所定的消費(fèi)目的；3、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目的，負(fù)責(zé)菜肴開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)方案的制訂，設(shè)計(jì)各類(lèi)菜單，并指導(dǎo)菜譜更新；4、制定廚房操作規(guī)程和各崗位職責(zé)，確保廚房工作正常運(yùn)行；5、協(xié)調(diào)后堂各檔口的工作以及廚房和其它部門(mén)之間的關(guān)系，根據(jù)各廚師的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)特長(zhǎng)，決定各工作崗位的人員安排和調(diào)整；6、根據(jù)廚房原料使用情況和庫(kù)存貨數(shù)量，制訂原料采購(gòu)方案，控制原料的進(jìn)貨質(zhì)量，經(jīng)常檢查原材料庫(kù)存情況，防止短缺、杜絕變質(zhì)；7、確保合理使用原材料，特別是貴重原料，把好質(zhì)量關(guān)，減少損耗，降低本錢(qián)，對(duì)廚房出品質(zhì)量負(fù)責(zé)任；8、合理安排人力和技術(shù)力量，檢查廚師儀容儀表及工作服，培訓(xùn)、指導(dǎo)廚師按程序、規(guī)范工作，催促?gòu)N師按酒店規(guī)章制度進(jìn)展運(yùn)作；9、根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日，推出時(shí)令菜肴，不斷翻新花色品種，聽(tīng)取前廳和客人意見(jiàn)，進(jìn)步出品質(zhì)量，促進(jìn)銷(xiāo)售，做好廚房與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)出品的速度；10、定期總結(jié)分析^p出品情況，改良消費(fèi)工藝、帶著后堂定期研討菜肴創(chuàng)新方案，使后堂的出品質(zhì)量和效益能不斷進(jìn)步；11、負(fù)責(zé)對(duì)后堂人員的工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估；12、催促后堂人員對(duì)酒店的設(shè)備和日常用具進(jìn)展科學(xué)管理，負(fù)責(zé)對(duì)后堂的設(shè)備用具進(jìn)展維修、更換和添置；13、檢查后堂平安消費(fèi)情況及時(shí)去除各種隱患、保證設(shè)備良性運(yùn)作及員工的操作平安，檢查廚房設(shè)備情況和廚具用具使用情況，減少損耗，對(duì)廚房消防工作負(fù)管理責(zé)任，確保廚房消費(fèi)設(shè)備及廚師個(gè)人的消費(fèi)平安；14、檢查廚房和廚房衛(wèi)生，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法和廚房衛(wèi)生制度，對(duì)廚房衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任，監(jiān)視后堂各崗位保持清潔整齊、確保食品衛(wèi)生，防止食物中毒事故的發(fā)生；15、參加酒店召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，保證會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行。主案板崗位職責(zé)1、以身作那么，對(duì)案板下屬員做到嚴(yán)格、教誨、監(jiān)視、批評(píng)；2、安排好案板各崗位的工作事物，確保開(kāi)市前期準(zhǔn)備工作充分；3、有義務(wù)給下屬認(rèn)真講解菜肴的配制工作，催促并鼓勵(lì)他們更好的去進(jìn)步技術(shù)才能；4、對(duì)冷庫(kù)和冰箱的原料擺放一目了然，做到對(duì)冰箱冷庫(kù)分塊存放，責(zé)任到人，按時(shí)對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)展抽查，及時(shí)處理存放已久的原料防止原料積壓造成浪費(fèi)；5、控制用料標(biāo)準(zhǔn)和本錢(qián)利潤(rùn)，根據(jù)市場(chǎng)要求安排好每天的員工用餐；6、對(duì)采購(gòu)入店的原料，有權(quán)利對(duì)不符合要求的原料進(jìn)展退換處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；7、積極配合爐臺(tái)師在指定時(shí)間內(nèi)將粗加工原料及時(shí)上灶加工；8、每日做好估清單：日常供給菜肴，大力推銷(xiāo)的菜品注明分量和數(shù)量，特別介紹本店特色菜肴以及當(dāng)日估清品種，做到勤進(jìn)勤銷(xiāo)，以銷(xiāo)定進(jìn)、時(shí)進(jìn)時(shí)銷(xiāo)的原那么，減少浪費(fèi)；案板崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)肉類(lèi)、禽類(lèi)、水產(chǎn)品的細(xì)加工〔如切片、拉絲、剁陷、改花刀等〕；2、對(duì)已加工的各種不同原材料肉類(lèi)、禽類(lèi)、水產(chǎn)品的碼味醬制，負(fù)責(zé)對(duì)粗加工料頭進(jìn)展細(xì)加工，將料頭改成所要求的大小和形狀；3、出單處接點(diǎn)菜單，按“先到單先配置”的原那么配制；4、餐廳所供給的某種菜已賣(mài)完，應(yīng)及時(shí)通過(guò)傳菜員，再通過(guò)效勞員告知給客人，以免引起客人投訴；5、和廚師做好配合，加快出菜速度；6、用餐完畢后，負(fù)責(zé)將所有的肉類(lèi)、禽類(lèi)、水產(chǎn)品放入冰箱，拾掇好小料頭，該換水的一定要換水。7、負(fù)責(zé)對(duì)本部位的冰箱及公共區(qū)域衛(wèi)生的清潔，冰箱至少每周徹底清潔一次。爐臺(tái)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、對(duì)爐臺(tái)師傅要做到嚴(yán)格監(jiān)視和互相學(xué)習(xí)。2、協(xié)助廚師長(zhǎng)做好后堂管理工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和要求，應(yīng)不折不扣的去完成和貫徹。3、理解每天的餐前任務(wù)及訂單，做好爐臺(tái)每天的餐前準(zhǔn)備工作，對(duì)粗加工原料責(zé)任到人，做到心中有數(shù)，定時(shí)檢查打荷的餐前準(zhǔn)備工作，催促并指導(dǎo)打荷的工作，使餐前準(zhǔn)備更完善。4、負(fù)責(zé)廚房的水、電、煤氣的及時(shí)關(guān)閉，維持后堂秩序，對(duì)屢教不改的員工有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處分。積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和溝通菜肴的烹制，使出品的菜肴更好更有特色。5、認(rèn)真做好收市的各項(xiàng)工作，以節(jié)能為中心，降耗為根底，把后廚對(duì)工作做得更出色。6、合理使用勞動(dòng)力，能對(duì)廚師進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，處理實(shí)際問(wèn)題。7、不斷創(chuàng)新，推出新菜。爐臺(tái)崗位職責(zé)1、準(zhǔn)時(shí)上崗，加工所備的菜品，安排好打荷的事務(wù)，檢查調(diào)料、小料及油灶、炒鍋干凈無(wú)異物。2、鉆研技術(shù)，互相學(xué)習(xí)，積極主開(kāi)工作，對(duì)各種菜系要熟悉掌握，出品菜肴時(shí)要對(duì)色、香、味、形、器認(rèn)真把關(guān)。3、上客時(shí)間動(dòng)作要快，認(rèn)真做好每一道菜，保證質(zhì)量，杜絕不合格菜肴上桌，對(duì)自己做的菜要負(fù)責(zé)任，杜絕非爐臺(tái)人員炒客人的菜肴。4、儀容儀表符合要求，必要時(shí)給打荷講解有關(guān)事項(xiàng)。5、服從調(diào)配，不擅自離崗，杜絕浪費(fèi)。涼菜崗位職責(zé)1、做工要細(xì)膩，裝盤(pán)要美觀，菜品需新穎味美。2、環(huán)境衛(wèi)生隨時(shí)保持干凈，注意個(gè)人衛(wèi)生及食品衛(wèi)生。3、準(zhǔn)備工作要充分，不合格菜肴制止上桌。4、生熟要分開(kāi)，按時(shí)清理冰箱衛(wèi)生。5、認(rèn)真鉆研技術(shù)，互相學(xué)習(xí)、催促。6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備餐廳供給裝飾用料〔如：胡蘿卜花、芹菜葉等〕。7、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，精通雕刻，鹵水等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。8、有較強(qiáng)的衛(wèi)生意識(shí)。面點(diǎn)崗位職責(zé)1、掌握點(diǎn)心及面包的制作技術(shù)，可以制作各種點(diǎn)心、花餅及薄餅。2、按要求比例配置食品，控制食品本錢(qián)。3、掌握切配、拌制各類(lèi)點(diǎn)心和小吃的生熟餡料，講究餡料的成色。4、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，把好食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，搞好本區(qū)域的衛(wèi)生，要求工具清潔，擺放整齊。5、點(diǎn)心制品按要求放入冰箱或指定地點(diǎn)，切勿生熟不分。6、下班后，關(guān)閉本區(qū)域的所有水、電、氣、油等開(kāi)關(guān)，注意平安消費(fèi)。蒸鍋崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)蒸鍋調(diào)料配制，于餐前準(zhǔn)備好各個(gè)爐臺(tái)所需的上湯和二湯。2、到打荷處接收客人的點(diǎn)菜單，烹制各種食品。3、負(fù)責(zé)向爐臺(tái)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日各種燉品、扣品等的剩余數(shù)量。4、負(fù)責(zé)清掃本區(qū)域衛(wèi)生，下班后關(guān)好本部所有的水、電、氣等開(kāi)關(guān)。5、必須純熟使用蒸鍋的設(shè)備和操作標(biāo)準(zhǔn)。勤雜崗位職責(zé)1、準(zhǔn)時(shí)上班，認(rèn)真清洗夠回的各種菜品，動(dòng)作要快，先后次序要分開(kāi)。2、洗刷餐具時(shí)必須輕拿輕放，以免破損，餐具要擺放整齊。素菜洗后要整齊入柜，洗出的餐具和菜品干凈且無(wú)雜物，周?chē)l(wèi)生要隨時(shí)保持清潔。3、及時(shí)清洗師傅所需的各種器具菜品，嚴(yán)格要求自己。4、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，注意儀容儀表。5、負(fù)責(zé)蒸制當(dāng)日餐廳所需要的米飯，掌握不同米飯的蒸制技術(shù)并根據(jù)廚師炒飯的需求量，準(zhǔn)備充足的米飯。6、負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生，下班后關(guān)閉全部的水、電、氣的開(kāi)關(guān)。打荷崗位職責(zé)1、協(xié)助熱菜及切配組提取當(dāng)日廚師所需的食品原料。2、熟悉并掌握零點(diǎn)菜的根本烹飪方法。3、與配菜和熱菜廚師搞好配合，掌握菜肴的初步調(diào)味，以便熱菜廚師可以隨時(shí)烹制食品。4、掌握各種零點(diǎn)菜及宴會(huì)菜肴的裝盤(pán)及裝飾技巧，使菜肴可以到達(dá)美觀誘人的程度。5、檢查每日配菜原料的斤兩及數(shù)量，檢查提早裝飾的菜盤(pán)。6、檢查每日供給菜肴所需餐盤(pán)的數(shù)量，以便可以出菜的時(shí)間，并按要求將餐具分類(lèi)擺放整齊。7、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備爐頭每日所需的汁、醬、湯，并添加烹飪調(diào)味品。8、靈敏掌握零點(diǎn)菜肴的出菜順序，以先到先制和先食先做為原那么，對(duì)餐廳不同桌的菜肴靈敏穿插地分派給熱菜廚師進(jìn)展烹制。9、與傳菜部效勞員搞好配合，以便可以正確地將菜肴傳至正確的地點(diǎn)。10、開(kāi)餐完畢后，協(xié)助熱菜廚師搞好衛(wèi)生并關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)全部的水、電、氣的開(kāi)關(guān)。廚房值班交接班制度1、根據(jù)工作需要，組長(zhǎng)有權(quán)安排本組各崗位人員值班。2、接班人員必須提早抵達(dá)工作崗位。3、值班人員應(yīng)自覺(jué)完成交代的工作，工作時(shí)間不得擅自分開(kāi)工作崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。4、值班人員應(yīng)保證值班期間的菜點(diǎn)正常出品。5、值班人員要妥善處理和保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。6、值班下班時(shí)要寫(xiě)好交接班日志，不得在上面亂畫(huà)，及時(shí)關(guān)閉能開(kāi)關(guān)，鎖好門(mén)窗交鑰匙。7、廚師長(zhǎng)需定時(shí)檢查值班交接記錄。廚房防火平安制度1、根據(jù)工作需要，組長(zhǎng)有權(quán)安排本組各崗人員值班。2、接班人員必須提早抵達(dá)工作崗位。3、值班人員應(yīng)自覺(jué)完成交代的工作，工作時(shí)間不得擅自分開(kāi)工作崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。4、值班人員應(yīng)保證值班期間的菜點(diǎn)正常出品。5、值班人員要妥善處理和白藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生的工作。6、值班下班時(shí)要寫(xiě)好交接班日志，不得在上面亂畫(huà)，及時(shí)關(guān)閉能開(kāi)關(guān)，鎖好門(mén)窗交鑰匙。7、廚師長(zhǎng)需定時(shí)檢查值班交接記錄。廚房防火平安制度第6篇：部門(mén)職能及崗位職責(zé)第二章部門(mén)職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門(mén)職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的人力資、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)視執(zhí)行等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的工程工程的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。三、設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。四、客戶(hù)部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶(hù)咨詢(xún)效勞部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶(hù)咨詢(xún)效勞以及聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工部門(mén)保證施工符合客戶(hù)要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。五、財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司開(kāi)展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作那么，起好模范帶頭作用。4、協(xié)助總經(jīng)理籌劃公司將來(lái)的開(kāi)展方向、規(guī)模及形式，描繪出公司將來(lái)的宏偉藍(lán)圖。5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處分，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。6、統(tǒng)管公司各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以進(jìn)步工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步開(kāi)展。7、根據(jù)公司開(kāi)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。8、催促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工平安工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)程度和管理程度。10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。二、行政部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作那么，帶頭執(zhí)行。3、根據(jù)公司開(kāi)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。4、催促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。6、努力協(xié)調(diào)和催促公司各部門(mén)之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)程度和管理水平。8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作方案與小結(jié)。9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。三、行政部副經(jīng)理1