采煤隊長崗位職責(zé)（共8篇）

第32頁共32頁采煤隊長崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：采煤隊長崗位職責(zé)隊長崗位職責(zé)在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下主持全隊日常工作，隊長不在時，指定一名副隊長代行隊長職責(zé)。1.隊長是本隊平安消費第一責(zé)任者，對本隊的平安消費負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持“四不放過”原那么，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做好平安工作，保障平安消費；2.負責(zé)組織全隊職工搞好煤炭消費，完成礦下達的月、季、年度消費方案和各項經(jīng)濟技術(shù)指標；3.負責(zé)組織制定各項管理制度，強化現(xiàn)場管理，努力進步成效；4.堅持深化現(xiàn)場，靠前指揮，全面掌握消費過程中設(shè)備運行狀況，并及時解決消費中出現(xiàn)的問題，保證消費的正常運行；5.抓好區(qū)隊、班組建立和規(guī)章制度落實，搞好職工培訓(xùn)，進步管理程度和職工隊伍素質(zhì)；6.堅持按勞分配原那么，進步分配透明度；7.加強管理，努力降低機電設(shè)備事故率和材料消耗，進步經(jīng)濟效益；8.協(xié)助支部書記做好全隊職工的思想政治工作；9.完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。采煤隊職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行黨的“平安第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)平安消費的文件精神，堅持管消費必須管平安的原那么，全面落實平安消費的有關(guān)規(guī)定和條例，認真組織、指揮、協(xié)調(diào)平安消費工作。二、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤炭消費的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織消費的過程中，堅持技術(shù)原那么，嚴格落實作業(yè)規(guī)程，及時解決消費過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的消費作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)消費。三、抓好消費任務(wù)的分解和完成工作，月初就要制定措施，把消費任務(wù)層層分解，在平安的前提下，確保每月任務(wù)的完成。四、認真抓好采煤工作面的初采初放工作。嚴格落實礦制定的“關(guān)于加強采煤工作面初采初放的管理規(guī)定”。五、認真抓好區(qū)隊工程質(zhì)量的管理和驗收的根底工作，嚴格驗收的標準，實在抓好質(zhì)量，保證平安消費。六、加強采煤工作面的頂板管理工作，采煤工區(qū)的區(qū)長對頂板管理負全面責(zé)任，區(qū)隊技術(shù)員對頂板管理工作負技術(shù)責(zé)任。七、加強采煤工作面特殊條件下的管理工作，當工作面遇頂板松軟或破碎、過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采及調(diào)面時，都必須制定專門措施，報礦總工程師批準，區(qū)隊干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)歷的工人進展操作，確保平安無事。八、抓好采煤工作面的收腳管理工作，每一個工作面在臨近收腳時，都要制定專門措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。九、嚴格加強現(xiàn)場管理工作，做好井下火工品的管理，堅決杜絕“三違”。十、認真抓好工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護好通防設(shè)施，防止重大通防事故的發(fā)生。十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，利充分利用好“周二、周五”學(xué)習(xí)日，對職工進展平安教育和組織學(xué)習(xí)，不斷進步全區(qū)職工平安意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加平安消費。采煤隊隊長平安消費職責(zé)在平安消費副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊從事落煤、裝煤、運煤、支護、移設(shè)、回柱放頂和指定區(qū)域巷道維修等采煤工作。1、認真貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《消費礦井質(zhì)量標準化標準》、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。2、負責(zé)建立健全本隊管理規(guī)章制度，嚴格行為標準。認真進展勞動力組合，有效控制消費作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成消費工作任務(wù)。3、認真組織召開班前會，介紹工作面情況和布置當班平安消費任務(wù)，強調(diào)工作考前須知，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好平安消費的充分準備工作。4、嚴格工作面的現(xiàn)場管理，每班必須指定專人負責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装?、煤幫、采空區(qū)、瓦斯、支護及其它設(shè)施的情況，妥善處理好不平安隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。5、負責(zé)工作現(xiàn)場員工，必須嚴格服從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場值班員、瓦檢員、放炮員指揮，協(xié)調(diào)處理好各兄弟單位在工作面或維護設(shè)備設(shè)施、防突等短時影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體服從。6、加強員工平安教育，認真處理消費和平安的關(guān)系，堅持不平安不許消費。積極處理平安隱患，堅持工作面質(zhì)量標準，創(chuàng)造平安、標準的作業(yè)環(huán)境，防止平安事故發(fā)生。7、建立和堅持請示報告制度。發(fā)現(xiàn)工作面地質(zhì)變化、頂板來壓或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時向現(xiàn)場值班員和調(diào)度室匯報，聽從指揮，服從安排。8、加強員工技能教育，對新工人和臨時參加采煤工作的人員，必須指定有經(jīng)歷的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過一定時間的理論，方能獨立操作。積極組織本隊員工參加礦組織的技能和平安知識培訓(xùn)；針對本隊實際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，認真組織施行。并嚴格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。9、加強員工思想教育，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神。關(guān)心員工極苦，掌握思想動態(tài)，有針對性地開展思想工作，塑造一支紀律嚴、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊伍。第2篇：礦山平安采煤隊長崗位職責(zé)1真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合采煤隊長崗位職責(zé)1、采煤隊隊長是本隊平安消費第一責(zé)任人，對本隊平安消費負主要責(zé)任。2、每天下午4點準時參加調(diào)度會，并按照調(diào)度會布置的各項任務(wù)和提出的各類問題，結(jié)合實際落實到人，按期完成。3、每班前二個半小時組織當班班組長、骨干召開班組長會，班前二個小時組織召開班前會，對當班平安、消費、機電、運輸?shù)热婀ぷ髦鸩讲贾?，一一落實，詳細到人?、考核每班布置的各項任務(wù)完成情況，掌握當班平安消費過程中存在的問題，并及時安排解決。5、掌握下井工人的思想動態(tài)及精神狀況，對于喝酒、精神萎靡不振，氣色不好等有異常的工人，必須制止入井。6、做好本隊職工思想教育工作，教育職工上班按照規(guī)程作業(yè)，不違章，下班休息好，不賭博、不違紀。7、組織職工學(xué)習(xí)《平安規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，收看平安教育影片，落實平安技術(shù)措施，杜絕違章。8、對本隊違章人員嚴肅處理，寫出書面檢查，在三班班前會上做檢查，做到一人違章，全隊受教育。2真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合9、每月組織全隊班組長、副隊長、骨干召開班組長會議，對上半年工作全面總結(jié)，并安排下半月工作。10、隊長必須嚴格執(zhí)行下井帶班制度，每月入井次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，每次下井不低于6小時。第3篇：采煤隊長崗位責(zé)任隊長崗位職責(zé)在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下主持全隊日常工作，隊長不在時，指定一名副隊長代行隊長職責(zé)。1.隊長是本隊平安消費第一責(zé)任者，對本隊的平安消費負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持“四不放過”原那么，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做好平安工作，保障平安消費；2.負責(zé)組織全隊職工搞好煤炭消費，完成礦下達的月、季、年度消費方案和各項經(jīng)濟技術(shù)指標；3.負責(zé)組織制定各項管理制度，強化現(xiàn)場管理，努力進步成效；4.堅持深化現(xiàn)場，靠前指揮，全面掌握消費過程中設(shè)備運行狀況，并及時解決消費中出現(xiàn)的問題，保證消費的正常運行；5.抓好區(qū)隊、班組建立和規(guī)章制度落實，搞好職工培訓(xùn)，進步管理程度和職工隊伍素質(zhì)；6.堅持按勞分配原那么，進步分配透明度；7.加強管理，努力降低機電設(shè)備事故率和材料消耗，進步經(jīng)濟效益；8.協(xié)助支部書記做好全隊職工的思想政治工作；9.完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。采煤隊職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行黨的“平安第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)平安消費的文件精神，堅持管消費必須管平安的原那么，全面落實平安消費的有關(guān)規(guī)定和條例，認真組織、指揮、協(xié)調(diào)平安消費工作。二、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤炭消費的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織消費的過程中，堅持技術(shù)原那么，嚴格落實作業(yè)規(guī)程，及時解決消費過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的消費作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)消費。三、抓好消費任務(wù)的分解和完成工作，月初就要制定措施，把消費任務(wù)層層分解，在平安的前提下，確保每月任務(wù)的完成。四、認真抓好采煤工作面的初采初放工作。嚴格落實礦制定的“關(guān)于加強采煤工作面初采初放的管理規(guī)定”。五、認真抓好區(qū)隊工程質(zhì)量的管理和驗收的根底工作，嚴格驗收的標準，實在抓好質(zhì)量，保證平安消費。六、加強采煤工作面的頂板管理工作，采煤工區(qū)的區(qū)長對頂板管理負全面責(zé)任，區(qū)隊技術(shù)員對頂板管理工作負技術(shù)責(zé)任。七、加強采煤工作面特殊條件下的管理工作，當工作面遇頂板松軟或破碎、過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采及調(diào)面時，都必須制定專門措施，報礦總工程師批準，區(qū)隊干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)歷的工人進展操作，確保平安無事。八、抓好采煤工作面的收腳管理工作，每一個工作面在臨近收腳時，都要制定專門措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。九、嚴格加強現(xiàn)場管理工作，做好井下火工品的管理，堅決杜絕“三違”。十、認真抓好工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護好通防設(shè)施，防止重大通防事故的發(fā)生。十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，利充分利用好“周二、周五”學(xué)習(xí)日，對職工進展平安教育和組織學(xué)習(xí)，不斷進步全區(qū)職工平安意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加平安消費。采煤隊隊長平安消費職責(zé)在平安消費副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊從事落煤、裝煤、運煤、支護、移設(shè)、回柱放頂和指定區(qū)域巷道維修等采煤工作。1、認真貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《消費礦井質(zhì)量標準化標準》、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。2、負責(zé)建立健全本隊管理規(guī)章制度，嚴格行為標準。認真進展勞動力組合，有效控制消費作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成消費工作任務(wù)。3、認真組織召開班前會，介紹工作面情況和布置當班平安消費任務(wù)，強調(diào)工作考前須知，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好平安消費的充分準備工作。4、嚴格工作面的現(xiàn)場管理，每班必須指定專人負責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装濉⒚簬?、采空區(qū)、瓦斯、支護及其它設(shè)施的情況，妥善處理好不平安隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。5、負責(zé)工作現(xiàn)場員工，必須嚴格服從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場值班員、瓦檢員、放炮員指揮，協(xié)調(diào)處理好各兄弟單位在工作面或維護設(shè)備設(shè)施、防突等短時影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體服從。6、加強員工平安教育，認真處理消費和平安的關(guān)系，堅持不平安不許消費。積極處理平安隱患，堅持工作面質(zhì)量標準，創(chuàng)造平安、標準的作業(yè)環(huán)境，防止平安事故發(fā)生。7、建立和堅持請示報告制度。發(fā)現(xiàn)工作面地質(zhì)變化、頂板來壓或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時向現(xiàn)場值班員和調(diào)度室匯報，聽從指揮，服從安排。8、加強員工技能教育，對新工人和臨時參加采煤工作的人員，必須指定有經(jīng)歷的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過一定時間的理論，方能獨立操作。積極組織本隊員工參加礦組織的技能和平安知識培訓(xùn)；針對本隊實際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，認真組織施行。并嚴格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。9、加強員工思想教育，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神。關(guān)心員工極苦，掌握思想動態(tài)，有針對性地開展思想工作，塑造一支紀律嚴、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊伍。第4篇：采煤隊長工作職責(zé)采煤隊長工作職責(zé)一、隊長在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄班組的平安與消費負全責(zé)。二、隊長必須樹立全礦“一盤棋”的思想，在工作中，應(yīng)起表率作用。三、隊長要為企業(yè)的開展進良言、獻良策、團結(jié)和帶著本隊職工把本隊的各項工作抓好抓實。四、隊長必須結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，要教育班長和職工杜絕“三違”現(xiàn)象。五、隊長要經(jīng)常深化井下，檢查和指導(dǎo)工作。催促各班嚴格執(zhí)行交接班制度。六、隊長必須經(jīng)常主持召開班長碰頭會，總結(jié)各個班的好經(jīng)歷，分析^p存在的問題，使其統(tǒng)一思想，到達揚長避短。七、隊長要以抓好平安、質(zhì)量、消費為己任，要充分調(diào)動班長的工作熱情，使之心往一處想，勁往一處使。八、在自己權(quán)利范圍內(nèi)能處理的事，要妥善處置好，決不能上推下卸。超出自己權(quán)利范圍的事，要及時匯報，使問題盡快得到解決。九、隊長必須按時參加由區(qū)長或礦部主持召開的各種會議，并將會議作出的決定，貫徹和落實到各班組。十、隊長需帶頭嚴格按照《煤礦平安規(guī)程》和礦部制定的《作業(yè)規(guī)程》進展作業(yè)，不得我行我素、擅自行事。十一、隊長必須加強橫向與縱向的聯(lián)絡(luò)與勾通，以利掌握企業(yè)的開展方向。十二、隊長有事外出，必須向區(qū)長以上領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準前方能分開，不得擅自找人頂班或不假而別。第5篇：采煤隊隊長職責(zé)xx煤礦采煤隊隊長工作職責(zé)1、隊長是本隊平安消費的第一責(zé)任者，始終堅持“平安第一，消費第二”的原那么，對本隊平安管理和采煤平安質(zhì)量標準化建立負全面責(zé)任。在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨和國家的平安消費方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和上級有關(guān)平安消費的指令、決定、通知、通報等。嚴格執(zhí)行礦的各項平安消費管理制度，負責(zé)三大規(guī)程和平安技術(shù)措施的貫徹落實。2、負責(zé)本隊職工的平安教育培訓(xùn)，組織好職工參加礦級培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，特別是扎實抓好隊級培訓(xùn)、班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。3、嚴格執(zhí)行隱患排查、處理、核銷制度。4、狠反“三違”，不違章指揮，帶頭按章作業(yè)，及時查處“三違”行為。5、按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織消費，堅持“三不消費”的原那么，合理勞動組織，堅持按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)和工序指揮消費，進步工時利用率和出勤率。6、監(jiān)視現(xiàn)場值班隊長、班組長落實現(xiàn)場平安消費責(zé)任制，嚴格執(zhí)行“3·15”平安確認制。7、認真抓好職工隊伍和“三基”建立，努力進步隊、班管理程度。嚴格平安質(zhì)量工資考核，做到隊對班組〔長〕，班對個人，每班考核，公布上墻。8、認真抓好質(zhì)量標準化建立，做到“無時、無處、無人”不達標。9、定期分析^p總結(jié)本隊的平安消費狀況，分析^p總結(jié)本隊的平安消費中存在的問題，查找愿因，采取針對性措施予以解決。10、經(jīng)常深化采面，參加現(xiàn)場值班，掌握平安消費動態(tài)，積極排查隱患和查處“三違”行為，對隊不能處理的平安隱患，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。11、參加礦組織的平安、工程質(zhì)量檢查，對查出的平安隱患和問題，及時組織整改。12、發(fā)惹事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，汲取事故教訓(xùn)，落實防范措施。13、根據(jù)發(fā)惹事故的等級，按照“六不放過”的原那么，組織本權(quán)限范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，分析^p事故原因，制定防范措施，嚴肅處理事故責(zé)任者。第6篇：采煤隊長崗位責(zé)任制1采煤隊干崗位責(zé)任制1.在分管采煤副礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下,對全隊職工思想工作、平安教育、平安管理負全面管理責(zé)任，是本隊平安消費管理第一責(zé)任者。2.主持隊務(wù)會和全隊職工會議,認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示,按質(zhì)按量完成公司下達的平安消費方案和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。3.建立健全本隊各項管理規(guī)章制度,組織職工認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”,崗位責(zé)任制和平安技術(shù)措施,嚴禁違章指揮、違章作業(yè),嚴禁隱瞞事故,積極組織處理現(xiàn)場平安消費隱患、事故,及時主持事故追查座談會。4.積極參加公司組織的平安、工程質(zhì)量檢查及平安消費會議、嚴格執(zhí)行每班工程質(zhì)量檢查驗收制度,認真抓好煤質(zhì)管理工作。工作面消費完畢,設(shè)備材料移交必須完清交接手續(xù)。5.深化工作面掌握地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵、設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護、使用情況,分析^p研究消費、平安、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問題,及時采取措施加以解決,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門如實匯報。6.按照作業(yè)規(guī)程組織消費,搞好勞動組織,搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，進步采煤成效和出勤率。7.積極推廣使用先進技術(shù)和先進采煤工藝,堅持文明消費,搞好質(zhì)量標準化工作,不斷進步單產(chǎn)程度,努力降低噸煤本錢。8.負責(zé)搞好材料使用、回收、利用管理工作。9.搞好隊與隊之間的團結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好隊工作總結(jié)和研究落實下月平安消費任務(wù)。9.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場隊干值班制度，認真執(zhí)行班中“三匯報、一炮三檢”匯報制度，必須做到與職工同進同出。掘進隊干崗位責(zé)任制1.在分管掘進工作的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對全隊職工思想工作、平安消費管理、平安教育負全面管理責(zé)任，是本隊平安消費管理第一責(zé)任者。2.主持召開隊務(wù)會議和全隊職工會議,認真貫徹執(zhí)行上級指示,按質(zhì)按量完成公司下達的消費方案和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。3.積極組織職工認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”、技術(shù)平安措施,嚴禁違章指揮,嚴禁隱瞞事故,及時主持事故追查座談會。4.參加公司的平安、工程質(zhì)量檢查、平安消費工作會,嚴格執(zhí)行每班工程質(zhì)量檢查驗收制度,掘進工作面開工、完畢,必須按規(guī)定完清交接手續(xù)。5.經(jīng)常深化掘進工作面,純熟掌握、理解工作面地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵、設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、使用情況,分析^p研究消費、平安、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量、原材料使用問題,并向分管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。6.按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定組織消費,搞好勞動組織,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),進步工時利用和出勤率。7.積極推廣使用先進技術(shù)和先進掘進工藝,堅持文明消費,搞好質(zhì)量標準化工作,不斷進步單進程度,努力降低掘進本錢。7.負責(zé)搞好材料使用、回收、利用管理工作。8.搞好隊與隊之間的團結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實下月平安消費工作任務(wù)。9.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場隊干值班制度，認真執(zhí)行班中“三匯報、一炮三檢”匯報制度，必須做到與職工同進同出。機電隊干崗位責(zé)任制1、在分管機電副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對全隊職工的想思工作、平安教育、機電平安工作負全面管理責(zé)任，是本隊平安消費管理第一責(zé)任者。2、嚴格執(zhí)行煤礦平安法規(guī)、三大規(guī)程，對采掘機通運設(shè)備平安運行、日常維護、檢修、安裝及有關(guān)管理工作負責(zé)，為采掘一線服好務(wù)。3、根據(jù)公司安排及日常平安消費情況，合理組織調(diào)配人員按時、按量、按質(zhì)、平安地完成各項工作任務(wù)。4、嚴格要求，催促機電車間、機房、硐室、井下各作業(yè)場所搞好文明消費，抓好各項制度的落實。5、經(jīng)常到現(xiàn)場理解設(shè)備運行狀況、檢修維護保養(yǎng)、安裝工程度，及時解決和處理施工過程中發(fā)生的各種問題。6、當發(fā)活力電事故時，必須立即組織人員及時處理，對典型事故要進展總結(jié)，同時組織事故追查座談會。7、以井下電氣平安為中心，以設(shè)備防爆為重點，實在杜絕電氣失爆。8、加強對設(shè)備、工具、材料、儀表的領(lǐng)用管理和回收使用、修舊利廢，降低消費本錢。9、認真貫徹執(zhí)行平安消費法律法規(guī)。定期組織本隊職工召開平安工作會、研究、總結(jié)、解決機電管理工作中存在的問題，超前安排好機電工作。10、對平安設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩的使用、維護、檢查，必須指定人員管理。11、建立健全各種設(shè)備維護、使用、檢查登記簿。12、搞好隊與隊之間的團結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實下月平安消費工作任務(wù)。13、認真落實現(xiàn)場電鉗工值班制度，認真執(zhí)行班中“三匯報”制度。通風(fēng)隊干崗位責(zé)任制1.在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,對本隊職工的平安消費、平安教育、思想工作負平安消費全面管理責(zé)任，是本隊平安消費管理第一責(zé)任者。2.嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的平安消費方針及上級的各種平安指示、指令、決定,認真組織全隊的各種平安活動,把好通風(fēng)瓦斯平安關(guān),杜絕“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生，為采掘一線服好務(wù)。3.搞好礦井通風(fēng)和綜合防塵質(zhì)量達標工作,掌握好“一通三防”各項工程的進展情況及技術(shù)要求和質(zhì)量,及時解決消費中出現(xiàn)的通風(fēng)瓦斯問題。4.抓好全礦井通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施、設(shè)備、配風(fēng)方案與風(fēng)量分配管理工作。催促現(xiàn)場瓦斯檢查員認真檢查瓦斯、通風(fēng)質(zhì)量，杜絕瓦斯事故發(fā)生。5.搞好礦井“一通三防”的技術(shù)革新,大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。6.認真組織職工操作技術(shù)和平安學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、崗位責(zé)任制平安技術(shù)措施。7.嚴禁違章指揮、違章作業(yè),嚴禁隱瞞事故,及時主持事故追查座談會。8.建立健全各項管理制度，催促瓦斯檢查員必須做到“班中三匯報”、瓦斯檢查手冊、牌板填寫清楚。9、建立健全各種設(shè)備維護、使用、檢查登記簿。10、搞好隊與隊之間的團結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實下月平安消費工作任務(wù)。11、認真落實現(xiàn)場電鉗工值班制度，認真執(zhí)行班中“三匯報”制度。運輸隊長崗位責(zé)任制1、在分管運輸副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對全隊職工的想思工作、平安教育、運輸平安工作負全面管理責(zé)任，是本隊平安消費管理第一責(zé)任者。2、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程,搞好運輸系統(tǒng)的運行管理及維護。詳細落實運輸工作安排、部署，為采掘一線服好務(wù)。對車輛調(diào)配、影響負責(zé)。3、負責(zé)抓好以運輸質(zhì)量標準化建立為中心,各類平安設(shè)施為重點的工作,緊緊圍繞公司平安消費工作,確保運輸線路的平安。4、經(jīng)常深化現(xiàn)場,檢查平安設(shè)施和規(guī)章制度的使用和執(zhí)行情況,杜絕三違現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不平安運輸環(huán)節(jié),要立即采取措施及時解決。5、堅持每周平安檢查,堅持對事故處理采取四不放過的原那么,不違章指揮、不隱瞞事故,當發(fā)生運輸事故時，必須立即組織人員及時處理，對典型事故要進展總結(jié)，找出原因，汲取教訓(xùn)，同時組織事故追查座談會。6、負責(zé)組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、平安教育學(xué)習(xí),積極組織開展技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，積極推廣使用先進的平安設(shè)施、設(shè)備、材料。7、認真搞好鋼軌及各類器材回收復(fù)用工作,降低材料消耗,降低運輸本錢。8、對平安設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩和地滾的使用、維護、檢查，必須指定人員管理，實行不定期的檢查。9、建立健全各種設(shè)備、設(shè)施、維護、使用、檢查登記簿。10、搞好隊與隊之間的團結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實下月平安消費工作任務(wù)。11、認真落實現(xiàn)場車輛調(diào)配值班制度，認真執(zhí)行班中“三匯報”制度。采煤班組長崗位責(zé)任制1、在隊長、副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本班各項平安消費工作，是現(xiàn)場安全消費管理的第一責(zé)任者，是當班平安消費的組織者和指揮者，必須嚴格按照三大規(guī)程、措施組織消費和施工。2、下井前，認真組織開好班前會，開工前班組長必須對工作面進展全面平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患必須及時組織人員處理，做到不平安不消費，先平安后消費。認真做好“一炮三檢”、戒備安撤、情況匯報工作。3、作業(yè)前必須準備好現(xiàn)場消費所用的材料和專用工具。根據(jù)當班人員情況，合理安排工作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格現(xiàn)場交接班制度。4、嚴格按章指揮、按章作業(yè)、堅決制止“三違”行為。5、加強采煤工作面頂板管理，必須將工作面修理好后，方可進展作業(yè)，嚴禁邊修理邊消費。6、帶頭貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”平安消費方針、政策、法規(guī)、制度。組織本班職工認真貫徹執(zhí)行相關(guān)作業(yè)規(guī)程和平安措施。堅持原那么，敢于制止各種違章違紀行為。7、認真抓好本班員工平安思想教育工作。帶著工人經(jīng)常學(xué)習(xí)平安消費知識，認真組織作業(yè)人員搞好平安活動日，積極配合有關(guān)部門對職工進展平安技術(shù)操作、平安教育培訓(xùn)。8、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)平安狀況、工程質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把平安質(zhì)量關(guān)。9、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”、防事故平安互?；顒?，做到人人管平安、抓平安。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)察人員的意見和要求，及時處理不平安隱患。掘進班組長崗位責(zé)任制1、在掘進隊長、副隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)搞好本班組的平安消費、質(zhì)量標準化管理工作，是本班組平安消費的第一責(zé)任者。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交清本班頂板管理、運輸、通防、機電設(shè)備的完好情況和平安消費情況，管好用好機電設(shè)備及所有平安設(shè)施。備齊所用的材料和專用消費工具。3、接班后負責(zé)安排專人對頂板、工程質(zhì)量、運輸、通防、機電設(shè)備按規(guī)定重新檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確認平安后，方可組織開工。4、負責(zé)本班平安隱患的整改落實、正規(guī)操作、按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)解決消費中出現(xiàn)的各種問題。5、嚴格“一炮三檢”制度的落實、設(shè)備運轉(zhuǎn)、停風(fēng)撤人等制度。6、負責(zé)工作面臨時支護情況，炮后迎頭支護及時緊跟攏迎頭，堅持敲幫問頂制度，做好灑水滅塵工作。7、負責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量、標準化工作，配合平安員搞好質(zhì)量檢查驗收工作，杜絕不合格工程，對出現(xiàn)的不平安隱患等問題，停頓作業(yè)及時整改，需井隊或礦解決的問題及時匯報處理。8、組織本班嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，實在解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量問題。9、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時組織人員處理。充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”、防事故平安互?；顒?，做到人人管平安、抓平安。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)察人員的意見和要求，及時處理不平安隱患，先平安、后消費。機電班組長崗位責(zé)任制1、在機電隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)搞好機電班組的平安工作、質(zhì)量標準化管理工作，是本班組平安消費的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好機電平安管理工作，是隊長的得力助手。2、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅持誰影響、誰負責(zé)承當經(jīng)濟賠償?shù)脑敲础?、認真貫徹平安消費方針政策、平安法規(guī)和上級有關(guān)平安消費的決定和要求，并及時傳達貫徹執(zhí)行。5、嚴格日常班組工作考核,加強機電質(zhì)量標準化建立,充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動作用。6、工作中要以身作那么，技術(shù)上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決平安消費過程中的疑難問題，協(xié)助隊長作好班組成員管理和思想教育、操作技術(shù)培訓(xùn)工作。7、管理使用好設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、平安運行的良好技術(shù)狀態(tài)，做到平安使用可靠。8、各類機電硐室設(shè)備要嚴格做到三干凈、三良好。設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運行性能良好、平安性能良好、操作性能良好。9、搞好班組建立、合理安排日常工作，維修做到迅速及時，保證質(zhì)量，不影響平安消費，工作開展有條不紊，抓好三防工作，做好班組人員的考勤和考核工作。10、負責(zé)制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品方案，并負責(zé)整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。通風(fēng)班組長崗位責(zé)任制1、在通風(fēng)隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)搞好通風(fēng)班組的平安工作、質(zhì)量標準化管理工作，協(xié)助隊長搞好一通三防平安管理工作，是隊長的得力助手。2、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅持誰影響、誰負責(zé)承當經(jīng)濟賠償?shù)脑敲础?、認真貫徹平安消費方針政策、平安法規(guī)和上級有關(guān)平安消費的決定和要求，并及時傳達貫徹執(zhí)行。5、負責(zé)當班所屬范圍人員的平安無事故、任務(wù)的完成、設(shè)施設(shè)備構(gòu)筑、質(zhì)量檢查驗收。6、負責(zé)承受當班上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，地點以及質(zhì)量標準，然后貫穿于所有作業(yè)人員，質(zhì)量符合標準化要求。7、負責(zé)按規(guī)定完成各類通風(fēng)瓦斯檢查、通風(fēng)設(shè)施設(shè)備安裝、撤除以及通風(fēng)巷道的維護等日常工作。8、負責(zé)工程用料的領(lǐng)取，數(shù)量清楚，規(guī)格準確，必須心中有數(shù)，物料的裝車，決不能有影響其它運輸或不平安因素。9、負責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理，確保質(zhì)量、數(shù)量按時完成，施工平安。10、負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生與管理，做到工完料盡環(huán)境整潔。11、瓦斯檢查必須做到三對口，及時填好手冊、牌板、字跡清楚、整潔。12、必須做到持證上崗，嚴禁空班、漏檢、假檢。13、嚴格遵守井下作業(yè)時間，不得尺到、早退。運輸班組長崗位責(zé)任制1、在運輸隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項運輸平安作業(yè)管理工作，對班組安全消費負責(zé)，是隊長的得力助手。2、認真執(zhí)行平安消費的各項規(guī)章制度，遵守煤礦各項操作規(guī)程，對班組作業(yè)人員在消費勞動過程中的平安和安康負責(zé)。3、隊下達給班組的平安消費任務(wù)，有權(quán)根據(jù)班組平安工作需要，進展班組范圍內(nèi)的勞動調(diào)配和勞動組織的調(diào)整。根據(jù)當班的實際情況，合理分配工作。對新入礦工人要進展現(xiàn)場平安教育，帶著新工人實際操作，對